企划工作总结十篇

企划工作总结篇1

今天这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新认识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！

请各位认真分析、研究、回答以下七大方面问题，本周六（3月21日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。

一、谈谈你对家电行业及零售市场的认识？

（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）

l家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进行，家电市场营销已经进入到注重以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有庞大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的服务规范等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，基本上要落后前两者3－5年，甚至更长的时间。

l哈市家电市场基本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中央商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈基本上涵盖哈市家电市场的90％左右的销量，如果开店开在这四个商圈内将省很多开店成本和开发成本；否则将很难成功。

企划工作总结篇2

时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，20xx年即将翻过，真是时不我待！由于领导的信任，我有幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划管理部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结：

一、资质管理方面工作情况

由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。并对全院各类资质进行了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件（原件及复印件）借用进行了登记、维护管理工作。

五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合同管理统计工作；协助院办等部门，收集整理20xx年院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施工项目原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。

六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位” 牌匾、证书申领工作。协助各分支机构项目投标工作，做出谋划策之功效，如：南宁分院参加南宁艺术馆工程勘察项目投标，荆州分院武荆高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要求，将我院基本情况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成1-6月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

七月份协助xxx科长顺利完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《武汉市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市28家工程勘察设计诚信单位之一。

八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、施工、评估、设计）资质复审材料进行整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书情况信息表》资料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。

二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况

在合同管理方面对当年所签订的合同xxx多份合同进行了编号、盖章登记，合同项目顾客评审表进行分类，并在oa系统上对所签订合同进行了电子数据管理，并在规定的时间里完成了08年每月生产经营统计汇总工作。对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占xxx%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻烦。

对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽办法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。

完成了08年度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、管理工作中的经验与体会

1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高了我院整体作战能力。

企划工作总结篇3

一、油田娱乐市场调查目前，油田娱乐市场、餐饮市场都不太景气。主要有以下几个娱乐市场点：泰山区小吃街、酒吧街、弘城洗浴中心、大庆区KTV。泰山区小吃街：低档餐饮场所，以羊肉串，麻辣烫等小吃为主要消费品，许多18-28的年轻人在此消费，此地消费金额为中档，食品卫生环境不能保证，缺乏娱乐性，正规中档卫生的消费娱乐场所会吸引此部分消费者。酒吧街：中档娱乐消费场所，以咖啡、茶水为主，它的规模都比较小，它的装修、服务、设备都是不太令人满意，消费金额是中档的，有点名不副实。在油田娱乐业初期，它起到一定的推动作用，但是已经不适宜现在成熟的娱乐消费群体。弘城洗浴中心：高档休闲场所，以洗浴、按摩为主，消费群体比较单一，30-50岁男性消费者居多，以企事业单位为主，不太适合大众消费！大庆区KTV：中高档消费场所，新型娱乐市场，市场定位比较好，消费群体广泛，但是目前两家经营者都存在一些弊病，装修简单粗糙，服务水平不高，设备效果不好，从目前经营状况分析，经营收入还是比较可观的！如果能够克服此类弊病相信一定能够更好！根据调查分析发现适合油田市场的中高档娱乐场所存在空白，而这部分空白存在巨额利润！为此我们建议开发一个集餐饮、休闲、娱乐为一体的大型，全国公务员共同天地健康休闲场所！针对油田的消费市场而言，消费市场比较小，消费群体比较固定，因此我们的市场定位范围要广，同时符合油田的消费层次，服务管理要到位。二、装修设计策划“十年”休闲是集餐饮、休闲、娱乐为一体的大型健康休闲场所，拟设4层建筑，一层以咖啡、茶水、经典食品为主，消费群体为老少皆宜，大众消费；二层以演艺酒吧为主要形式，配有演员的精彩表演，配有超大豪华的舞池；三层，四层以KTV包厢为主，配有大小不同房型，有适合两人世界的迷你情侣包，有适合家庭、朋友聚会的VIP，有适合企事业单位的宴会厅！以上装修效果图见附件。三、经营方案打造油田休闲娱乐终极品牌！1、KTV发展前景KTV发展到目前为止，已经达到顶峰造极的境界，它的发展肯定是向前的，但形式还会是百花齐放的局面。可以肯定的是其形式向健康形式发展的居多，将来它在娱乐市场将会占很大部份。2、场地选择选择一个好的经营场地，是发展的关键。行业群体相对集中处，便于优势互补，不要怕扎堆，比较才会有机会。不要紧邻居民区，尤其是有中央空调的或其它风道的居民楼层中，否则隔音一定要好。场地租金不能太高，要适中，停车一定要便利，要邻近交通便利处，晚上回家方便打车。筹建计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划：第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完成。1、工程规划（1）装修材质（2）包厢格局（3）平面规划（4）大、中、小包厢比例（5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置（6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求2、功能规划（1）超市（2）工作站（3）接待台、留言台、收银台、总机（4）卫生间、吧台（5）计算机机房（6）库房（7）办公室3、音响规划（1）公放、效果器、喇叭、话筒（2）服务铃（3）话筒插座、挂座（4）电视机（5）音响计算机配线3、经营模式（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会4、经营制度（1）员工编制（2）出勤规定（3）考核办法（4）服装仪容规定（5）员工训练教材（6）财务、采购、库房制度（7）音响调音及检查规定（8）开场、关场检查规定5、补充说明音响好，点歌、唱歌部分人性化，价位灵活1、KTV厂家系统的片源是什么格式的？它对音乐的效果会产，全国公务员共同天地生影响。如VCD片源就是左右声道的，原唱在一个声道，伴唱在一个声道。唱卡拉OK只用伴唱，那么音乐就会差一些，如果放原唱，两个声道全有声，音乐就会好一些。DVD片源是左右声道在原唱，伴唱时全有声音，只是在左右声道时分了不同的层,也叫音轨，所以音乐质量就好一些。MPEG-4是没有现成的片源的，它是从DVD和VCD中转过来的，所以，用什么片源转，就会产生什么不同的效果。有些厂家解决不了转换过程中的双音轨问题，就只能用焊板子、改电路的方式来化解矛盾。我公司在MPEG-4上，完全是用更高、更好的方式来解决这一问题的，DVD、VCD的片源，在产生MPEG-4的时候，已经全部处理成了双音轨了，所以不论伴唱还是原唱全是双音轨。2、功放设备本身的质量也是一个关键，有的好功放，音质就是好，有的却不行，也要注意。KTV使用的功能要与你的房间大小，装修材质相结合，要由专家对声场进行分析。3、设备组合问题：好的功放、好的音箱、好的麦克、好的片源、好的嗓子才能出来好的效果。一定要配备音效器、激励器。6、附效果图7、预算书

企划工作总结篇4

2018年上半年工作总结与下半年工作计划

           

 部 门 名 称：    营销企划部    

 填 写 人 员：    xxx       

 填 表 日 期：    2018.07.04    

  

目录

一、上半年度工作情况汇总

1、主要工作事项

2、工作成果或完成情况

二、下半年重点工作目标及分段实施办法

1、重点目标概述

2、进度分解及实施办法

三、跨单位或跨部门需协调事项

 

第一部分   2018年上半年工作总结

一、2018年上半年主要工作事项

月份

主要工作事项

工作成果

1月

1、 生活美学海报对外宣传

2、 协助三产联谊会年会事项

3、 腊八专题微信活动                                                                                                                                                                                                                                          

2月

1、 《为台州打Call》MV系列宣传

3月

1、 威武大会准备工作事项

2、 威武大会系列宣传

3、 协助市场部工程品鉴活动

4月

1、 企业价值观宣导

2、 班组长系列海报宣传

3、 协助市场部工程品鉴活动

5月

1、 乐活节工作事项

2、 玉环高端设计大赏工作事项

3、 携手19楼看工地学装修活动

4、 力唯片刻宣传板块启动

6月

1、 椒江高端精装品鉴会工作事项

2、 招聘H5

3、 美院H5

 

日常工作事项

1、 微信推送：力唯时光/LIVING设计故事/装修小编说/力唯片刻/活动/海报

2、 领导交办的其他事项

3、 力唯片刻H5

4、 工地360制作

5、 合同归档

6、 工地朋友圈九宫格

其他

注：主要工作可直接在此表中填写，也可参考此表逐条明细。

2、2018年上半年个人工作情况概述

半年工作总结

 

由于4.15-5.15期间每周上班3天及5.15-6.18期间离职，此时段工作内容停滞。自2018年1月至5月,共计4个月, 综观半年工作开展情况,从以下几方面总结分析。

一、工作思路:

1、配合活动需要做相应的设计宣传工作；

2、日常品牌内容输出，如定期的微信推送；

3、加强品牌文化宣导，如生活美学海报、班组长海报、价值观传达等。

二、取得成果：

1、微信内容逐渐充实，形成板块；

2、在微推和海报的宣传方面，品牌形象基调初步建立，温暖、美好、和善。

三、欠缺不足：

1、线上运营没有深度挖掘；

2、没有系统的对外宣导计划；

3、线上宣传形式局限，目前为微信链接、H5。

四、团队配合：

配合默契，分工明确。但彼此之间所进行的工作事项缺少沟通了解。

 

 

第二部分   2018年下半年工作计划

二、2018年下半年工作计划

1、线上，重点目标概述：

（1）微信

【定期推送】每周推送1次/2篇，固定为周一早上推送。

保留板块：LIVING设计故事、力唯时光、力唯片刻

新增板块：力唯作品，用于精选案例作品推广

调整板块：装修小编说，将内容转向趣味性，提高阅读兴趣，素材可从网上采集

【不定期推送】包括活动宣传及节点海报。

【功能改版】

消息设置：自动回复、关键词回复、随机回复

菜单设置：形象宣传、功能服务、内容动态

粉丝留存：增加互动、增加粘性

（2）19楼

【版块】随微信推送更新重要内容。

【互动】增加论坛互动，且实景作品案例，可向倾城学习。

（3）官网

【案例】依据半年度精选作品，定期更新。

【动态】重要节点新闻，随19楼更新。

（4）小程序

因还没出来，暂不讨论。

（5）其他平台

抖音、省多多、保驾护航。

内容，重点目标概述：

（1）企业文化形象

【已有】企业形象片、员工形象片、工艺形象片、企业介绍及文化H5

【新增】公装形象片

（2）案例作品

【360】完工工地360实景

【效果图】半年度案例作品集

（3）销售工具

【已有】案例集、企业手册、企业图文、企业优势一览图、工艺节点小视频

【新增】设计师选择及评价本

  

2、进度分解及实施

月份

主要工作事项

实施办法/步骤

7月

1、平台优化改版：微信、19楼、官网

2、半年度作品集

3、台州晚报广告投放计划

8月

1、新进员工形象照拍摄

2、线上对外宣导计划梳理，品牌海报

9月

1、设计师选择及评价本

10月

1、销售工具整理

11月

12月

1、年度总结计划

2、威武大会

   

三、跨单位或跨部门需协调事项

1、  设计：完工工地及案例作品月度推选        

2、  工程：工艺对照、工艺流程及节点

 

 

企划工作总结篇5

xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于xx年有了一定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

三、09年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈

入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划工作总结篇6

这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结：

1、 上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）

我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。

然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。）

2、 上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）

在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。

测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。

现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。所以测量这两个档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。

在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后，就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的高低点的出现，相对来说会比较快一些。但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同事之间相互对照，这样才能保证准确归档

3、 下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等）

在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错都可能会造成后面一连串的错误发生。比如说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说一定要在确保准确了的时候才可以合盒交片。

在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着很多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结经验以提高自己的专业知识。

二、思想方面

“您想做精英吗？请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层经验的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。在晶龙，晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出杰出的贡献。”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我好像看到了自己在公司所要经历的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。

我相信“机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。”所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个机会而努力。

明年计划

人是在不断改正错误中提高的。我对未来充满了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点：

1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。

2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5S”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作

3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。

企划工作总结篇7

一、以邓小平、xx的理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想、学习中共十七大和十七届二中、三中全会精神。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会。面临困难和挑战，要坚定信心，共同努力，共克时艰。通过进行政治理论学习和参加政治活动，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和业务水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了党性和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据机关服务中心企业机构调整安排，本人从原来的江河公司会计岗位上调整到计划财务处企业科出纳岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向科室的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，与全科同志一起做好财务工作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责出纳工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心核对、填写票据，加强监督，严格执行财务纪律。按照会计基础工作规范化的要求进行出纳工作。对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，对记载不准确、不完整的原始凭证，要求经办人员更正、补充。保证了会计凭证手续齐备、规范合法，保证会计信息的真实、合法、准确、完整。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。完成江河公司2010年度会计报表编报工作。包括长江委机关服务中心财政部和国资委企业财务会计决算报表两份，武汉市江岸区统计局企业生产完成情况年报、季报，武汉市地税局会计年报，完成江河公司2010年度企业自行汇算清缴检查表申报工作，完成江河公司XX年-2010年度建安企业自行检查报告清查工作。6月份长江委开展“小金库”专项治理工作中，根据机关服务中心统一布置，对江河公司防汛抗旱资金予以调账，江河公司原是手工记账，在完成全年报表工作后，又要改动数据，原账单、凭证、账簿都要调整，工作量很大。为了能按质按量完成任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人假日时间，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成本职工作的同时，完成领导交办的其他工作，查找并核实1993-1995年防汛调度大楼制冷机房设备数量、单价清单发票并要复印回发票，查找工作正值夏季，在长江委档案馆二楼，封闭式库房，里面空气很不好，一查就是半天时间，有时查得头昏眼花，从不叫苦。完成江河公司2010年度贷款证的年检工作，年检工作的时效性，清晨6点多钟出门到中国人民银行排队领号，如果顺利，上午12点钟可以年检完成，水都没有喝的，从无怨言，出色地完成各项工作任务。 4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来办理业务的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报销时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，赢得集体的荣誉。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起为人民服务的良好形象。

在工作中以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，清正廉洁。在实际工作中，将理论知识与财务工作实践相结合，，以 “内外平等，热情服务”为宗旨，全心全意为人民服务，树立计划财务处的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化管理要求，企业科各单位全部进入会计电算化管理，运用用友财务软件。本人能够根据业务学习，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

企划工作总结篇8

时光如梭，转眼之间，2016年即将结束。这一年，在省供销合作总社和供销企业集团的正确领导下，公司各部门协调配合，紧紧围绕公司中心工作，全体员工齐心协力，顽强进取，抓机遇、求发展，不辞辛苦，共度难关，各方面工作都取得了新的成绩，较好的完成了全年的目标任务。

一、经济指标和重点工作任务完成情况

（一）努力完成经济指标

2016年供销企业集团下达给我们的经济指标为：营业收入4.6亿元，净利润62万元，资产收益60万元，融资还款率100%。

截止10月底报表汇总显示实现营业收入3.8亿元，预计年底可达到4.5亿元，实现利润为负的126.00万元。由于受整体经济形势和行业困境的影响，营业收入接近完成，利润指标出现亏损，资产收益上交也有相当大的困难。

(二)重点工作任务

2016年重点工作任务完成情况：

1.通过提升管理，加强协作联系，实现棉花储备总量达2.7万吨。由于储备粮库对库房要求较高，需要较大投入，且省内库容基本以满足，故争取粮食储备业务时机尚不成熟。

2.鉴于原有混合所有制企业，管理、监管工作需要进行规范改进完善，我们认为对发展新的混合所有制企业要更加慎重稳妥推进，故暂没有发展新的混合所有制企业。

3.申报实施完成了《陕西省宜君县2015年农业综合开发核桃基地示范项目》。

4.新疆棉花收购业务，由于受多种因素的影响，新的棉花年度收购尚未开展。

5.加大资产盘活工作力度，进行了多次宣传推介，确定一些开发意向，正在积极推进对接。

6.强化人力资源管理，进行了行政部门的管理整合，将原来的六个行政管理部门，整合为三个部门，精简了人员，既提高工作效率，又降低了办公费用。同时改革了全公司的目标责任制考核体系，放开搞活经营，激发了经营活力。研究了企业集团薪酬管理体系，但由于经营上面临困难，对接实施和工资增长暂无财力落实。

7.是通过管理整合精简了财务人员，制定了新的《经营部门（单位）费用支出管理办法》，加严了费用控制，同时开拓了新的融资渠道，全年融资达到了3850万元。

8.加强班子建设，实行分工负责，将公司重点工作任务分解到每个班子成员，形成了任务明确，齐抓共管的积极工作状态。

9.加强党建、党风廉政建设。积极开展“两学一做”教育，抓学习、抓宣传、抓落实，促行动，班子团结进取，凝聚力提升，为战胜困难提供了保证。

10.通过完善制度，定期培训，集中检查，确保了安全生产。通过重点跟进，细致排查，常态走访，节日慰问，将维稳工作落到了实处。全年实现无事故、无群访。

三、亮点工作

（一）改革改制深入推进

1、完成了行政部门管理整合

结合集团公司一号文件的指导思想，根据集团公司的统一部署，经过反复的调研、磋商，最终制定了“行政机构管理整合方案”等相关措施，新举措的实行既使得外部平稳衔接，又完成了内部整合，精简了人员，提高行政管理部门工的作效率，加强员工履行职能的责任能力，建立了新的管理架构和体系。

2、建立了目标责任制考核机制

建立目标责任制考核机制，在调研总结的基础上，最终确定了7个经营部门考核指标和考核管理办法，3大行政管理部门的考核任务和要求，分别制定了《经营部门目标任务责任书》和《行政部门目标任务责任书》，在年度工作会议上正式签署，开始运行，覆盖集团公司所有部门，并配套制定了《经营部门（单位）费用支出管理办法》，形成了新的考核管理机制。

3、资产过户工作圆满完成

资产过户工作属于改制工作的遗留问题，因程序原因导致牵扯到巨额税收，长期难以解决，已经对公司正常经营造成了巨大的困扰，甚至造成了供销总社对供销企业集团的实际出资无法实际到位。通过不懈努力，变换各种方式，反复到国资委沟通协商，终于获得了省国资委的支持，协调完成了股权变更股东会决议文件，最终实现了通过股权变更，成功解决了资产过户涉税问题，圆满完成了资产过户工作。

4、灵活用人机制，规范劳动用工

集团公司以往的劳动纠纷诉讼，给我们敲响了警钟。集团公司在采用灵活用人机制的同时，高度重视严格规范劳动用工，规范用工管理制度，不留后患，同时也为下属公司做榜样。要求各直属单位和子公司对新聘人员签订《劳动合同》，解除员工的劳动关系，要严格遵循程序。

（二）主业经营发展良好

1、储备棉任务超额完成

面对全年储备棉2万吨的硬指标，西安棉花物流配送中心在做好管理服务的同时，积极配合集团公司，加强协调联络，开拓渠道。实现了存储国家储备棉2.7万吨。

2、开拓商品棉业务成效突出

西安棉花物流配送中心以方便客户为宗旨，不断改善出库流程，提升服务质量，想客户所想，急客户所急，提高货物送达速度，形成了良好影响力，为开拓商品棉业务奠定了基础，到9月27日已接收商品棉81批，达3400吨。

（三）经营管理富有成效

1、开源节流卓有成效，实现增收节支共计30.9万元

集团公司有闲置车辆4部，不但有各项费用负担，而且还在加速贬值，经论证，通过专业评估、公开竟卖、网上拍卖等方式，对闲置车辆进行处置，收回资金22.18万元，并减少车辆费用支出5万元以上。更换宽带、整合固定电话年节约费用2.72万元。员工、干部自己动手改造宽带线路，节约费用1万余元，以上共计增收节支30.9万元。

2、出租汽车公司效益显现，取得收入120万元

出租汽车公司完成所有车辆的更新工作，明晰了产权归属，达到了资产保值增值。完善了经营运输行业中的“软件中的软件”，利用IC卡，GPS定位等现代化手段，通过了资质的评审工作，实现经营收入 120万元。

3、西安棉花物流配送中心成为全国棉花交易市场首批开通库对库核查定点仓库

西安棉花物流配送中心通过积极努力，成为全国棉花交易市场首批开通库对库核查34家定点仓库之一，拓宽了商品棉业务的渠道，为开展交易质押等创新业务奠定了基础。截止11月22日共核查303车，9180.8吨。止11月下旬共计质押交易棉23批，977.5吨，提升陕棉集团西安棉花物流配送中心在周边的影响力。这是西安棉花物流配送中心成为商品棉、交易棉的集散地的可喜开端。

4、陕棉集团渭南工业园拓展经营有成效

渭南工业园加大对资产开发力度，通过职工集资、预收租金扩建厂房，利用闲置空地招商建库，以及优质的服务吸引了较多的生产租赁厂厂房，经营拓展取得成效，2016年全年收入137万元，实现利润17万元。

5、仓储经营趋势向好

扶风212库四十年闲置资产的前期已签订合作意向书，预计年收益达26万元；华县205库资产闲置2年半，洽谈以混合所有制的形式合作意向，有望实现综合效益75万元/年以上；耀州库借助产业精准扶贫平台组建了中药材合作社，经营扶贫取得初步成效。整体仓储经营工作趋势向好的方向发展。

7、城区资产价值显现

西丽酒店建成如家精选店，与如家合作之后的西丽酒店经过全面装修改造，现营业运转正常，资产价值提升，将会为公司带来潜在的经济效益。

华清公司对塌陷库房进行了重建，对院落进行修建粉刷，完善消防措施，以确保安全经营。实现收入50万元。

大兴商场收回政府拆迁补助费130万元，保证全体员工生活费及各项支出，增补了住房公积金人均24元、养老金25元。

聚合公司全年收回资金13万元，与原四方债务单位进行协商合并后同量德公司达成协议，使602万元债权得以确认，并确定了偿还方案，现金偿还150万元，用8套精装公寓（面积422平方米）资产抵偿452万元的。

8、新纺实业公司取得骄人业绩

陕棉集团新纺实业有限公司，是我们在总社和企业集团的支持下，为拓展产业链，于2015年通过参股形式，新发展的混合所有制企业。投入运营后，面对残酷的市场竞争，新纺公司不等、不靠、不要，发挥主观能动性，深入市场，找准定位，克服重重困难，利用仅有的70万元流动资金，开拓了棉花、纱布、家纺等业务，2016年取得了销售收入350万元，达到收支平衡有盈余。其中经销棉花42吨，收入60万元；纱布业务是销售35万米，收入280万元；家纺产品销售1100床（套），收入10万元。在萧条的经济形势，对一个新开办的公司，能取得这样的成绩足以显示其发展潜力。

9、新疆君泽集团公司完成重整

新疆君泽集团有限公司是我们通过参股形式，在国家主产棉区建立的开展经营棉花主营业务的收购加工基地。近年由于市场、债务和管理等都种因素，使经营运作陷入困境，为防控投资和债权风险，在供销企业集团的决策指导下，集团公司展开了对新疆君泽集团公司的重整工作。经过了几个月的艰苦商谈、沟通、谈判，最终达成了重整意向书，变更了股权，更换了法人，实现了对新疆君泽集团的绝对控股，化解了风险，保全了资产。

（四）项目工作按期完成

以聚龙核桃种植专业合作社为基础，向省林业厅申报的《陕西省宜君县2015年农业综合开发核桃基地示范项目》财政补助金，2015年12月已经拨付到县林业局，2016年实施完毕。

（六）表彰先进发挥了积极向上的引导作用

集团公司为了凝聚全体员工向心力，增强主人翁意识，以一号文件为统领，以效益为准则，开展年度推荐评选工作，通过表彰先进，发挥模范带头作用。共评选出先进集体奖4名，管理个人奖3名，基层员工突出贡献奖5名，鼓励了先进，树立了标杆，营造了学习先进的良好风尚。

（七）抓实党建工作，凝聚了正能量

一是把学习、教育始终放在首位。深入开展学习党的十八大文件活动，扎实开展“两学一做”学习教育及“创先争优”活动，传达陕西供销企业集团党委书记陈纯山在集团党委中心组扩大学习会议上的讲话精神，以及全省“追赶超越”电视电话会议精神。

二是深入开展“两学一做”学习教育活动。陕西棉花集团召开了以集团公司党委成员、各党支部书记、机关全体党员参加的“两学一做”学习教育动员大会。同时结合陕棉集团实际，制订了陕棉集团在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案，成立了“两学一做”学习教育领导小组。

三是不断加强党建和组织工作。今年以来党委组织干部职工认真学习了中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、省社党组《2016年党风廉政建设和反腐败工作的意见》、《关于春节期间执纪监督问责的通知》、《关于在省社系统开展“两学一做”专题教育活动的实施方案》，传达学习了“省社党组书记、主任陈纯山在省社系统2016年党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话。集团公司下发了党风廉政建设和反腐败工作要点，签订了《党风廉政建设目标责任书》使党员干部普遍受到廉政从业教育，提高了党员干部对廉洁自律的认识。另外，圆满完成陕棉集团第一、第二党支部的换届工作。

（八）关心员工生活

1、丰富员工生活。积极参加省社举办《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的知识竞赛；员工踊跃报名参加了供销总社系统职工运动会；积极动员职工参加省社系统摄影大赛，郭卫斌摄影获大赛一等奖。

2、完善员工薪资标准。及时完成了2016年度劳动年报及人才报表的数据填报、人员工资调整和发放、社会保险的缴纳工作的情况。并对2016年“五险一金”的申报进行了详实的摸底和测算，拟定了缴费基数的方案，对在职人员缴费基数进行了调整。

3、关心职工生活。

关心职工，重在办实事，我们为慢性病职工申报了2016年慢性门诊补助，报销“2015年度慢性病”门诊补助；与失业保险经办处沟通联系，争取企业稳岗补助，申请了2016年度失业稳岗补助。2016年8月，报“金秋助学”3人，经济给予补助4500元。

春节前夕，由领导带队分组对50多名困难老党员、老干部慰问送去组织的关怀和温暖。“国庆节”前按照省社要求，做好对特别困难同志进行实物慰问。11月陪同省委老干局探望退休困难军转干部（杨锁明）。“重阳节”为离退休、退养人员，进行健康查体，真正把党和组织的关怀落到实处。积极做好老干部特殊经费和公用经费以及60年代精减下放人员生活困难补助费的申请财政补助工作。

四、存在的问题

（一）员工知识、观念亟待更新，后备人才缺乏

员工知识陈旧、观念较为落后，缺乏竞争意识和危机意识，缺少团队合作理念和担当精神，在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，没有接受新事物、新思想的魄力，并且员工队伍结构老化，后备人才严重匮乏。

（二）棉花收购不理想。

由于今年棉花市场价格波动剧烈，为规避经营风险，“宏欣棉业”、“金泰棉业”两厂没有进行籽棉收购。并且传统的棉花销售模式已经不适应当前棉企的经营发展状况，发展互联网上交易，积极稳妥地开展棉花电子撮合及棉花期货的套期保值业务，急需取得突破。

（三）出租库房空置有所增加

因经济形势下行的不利影响出租库房空置率有所增加，这也与库房所处地域、环境及自身条件和经营手段有关，需要克服困难，加强和改进。

五、2017年追赶超越工作计划

2017年将是机遇和挑战并存的一年，我们要按照省供销总社和供销企业集团公司的整体部署和战略决策，积极跟进“精准扶贫”工作，应对挑战，抢抓机遇。坚持以确保安全为前提，增加效益为中心，明确目标，拿出敢闯的勇气、实干的劲头、担当的境界，实施追赶超越。力争生产经营、安全管理、党风廉政和企业文化建设再上新台阶。

追赶超越的自查分析

（一）发展现状

陕西棉花集团有限公司，原公司成立于上世纪五十年代，经历了计划调拨、垄断经营、双轨制、有社会主义特色市场经济各个历史阶段。企业经营也经历了由专权到辉煌，由垄断到市场化的大红大紫、大起大落，几经困境。在上级领导支持下，历届班子带领职工群众共同努力，企业逐步走出困境，进入良性循环。但随着国际环境、国家经济的复杂变化，原有的生产经营方式已经不能适应市场竞争的需要。我们的主营业务棉花经营优势不在，仓储业务亟待改造升级，企业运行出现较为艰难的局面。

（二）主要差距

1、思想观念落伍陈旧，进取意识不强；

2、职工队伍知识、年龄结构老化，后备人才脱节；

3、经营手段落后，电商、云销售、期货交易、电子撮合等现代化经营方式没有有效掌握应用；

4、资产效益没有得到有效发挥，亟待升级改造、开发利用；

5、传统经营项目后续乏力，缺乏新的利润增长点；

6、对参股控股企业监管有待加强。

追赶超越的具体目标

（一）形势分析

“十三五”是全面建成小康社会最后冲刺的五年，也是推进“四化同步”和“五位一体”建设的重要时期，中央赋予陕西西部科学发展新引擎、内陆改革开放新高地和中国特色新型城镇化范例等重大使命，中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，着眼全面深化农村改革、加快推进农业现代化的新形势要求，对深化供销合作社综合改革作出全面部署，提出了明确要求，“一带一路”战略的实施使陕西区位优势更加凸显，经济转型发展步伐明显加快。我们供销企业集团成为“精准扶贫”工作的主导力量，这些都为我们求得发展带来了难得的历史机遇。

（二）总体思路

在集团主体业务上，纵向，延长棉花经营产业链，拓展家纺业，两纱两布，花、色、漂布；横向，一业为主，多种经营，发挥企业自身特点和优势。在企业边缘产业上把文章做大做足，大力发展种养殖业，大力发展林下经济，为激活企业机能提供正能量；逐步提高资金运作效益，壮大企业资金链逐步把企业做大做强。抓好一个重点，即确保集团棉花主体业务稳速增长，不失速、不变形、利润有提高；抓好两个中心，即把陕棉集团西安棉花物流配送中心、陕棉集团华阴物流公司打造成陕西、乃至西北的现代化得物流企业；结合“精准扶贫工作”抓好专业合作社升级改造，即宜君县聚龙种植专业合作社、华县田园生态养殖专业合作社、宜君县聚隆养殖专业合作社，做到不仅有示范作用符合国家政策，而且要有发展、有效益、充分市场化；抓好八个库区，即集团所属仓库要结合国家产业政策，结合所在地区经济发展实际，把不动产盘活，向不动产挖潜力、要效益。积极参与省社展销平台、销售网络、电商平台，把我们的家纺产品和其他优质产品推广到各地、市、县，争取做到一品一县，落地开花，逐步走向国内国际商品大舞台；以生产老百姓放心可靠的商品为准则，以拓展城乡流通为集团运营核心和基本点，以品牌战略为制高点；重学习、转观念、拓思路、抓时机、内改外联、借力丝路经济，再创陕西棉花集团新辉煌。

（三）发展目标

1、总体目标

建成具有核心竞争力、强大生命力、持续发展力的现代仓储物流企业。党建坚强有力，经营管理规范，团队高效廉洁，利润持续增长。实现企业文化、精神文明、物质文明同步发展。创建国有资产保值增值，职工收入同步提升的和谐企业。

2、年度目标

2017年追赶超越目标：

（1）经济指标：营业收入，4.15亿元；利润指标，力争控亏100万元内；资产收益，力取完成企业集团下达的资产收益指标。

对标单位：企业集团内先进企业

（2）主营业务：

A.加强与**公司的联系，保持国家储备棉业务，力争承储业务量保持在2万吨以上。

B.加强**集团公司经营运作，转变经营思路，拓宽经营渠道，开展销售创新，力争实现经营利润100万元。

对标单位：行业内先进企业

（3）资产管理工作：结合项目工作，积极包装、宣传、推介资产，寻找、论证、推进、实施投资少见效快的可行项目，盘活现有资源，寻求公司经济效益的增长点。

对标单位：**储运贸易有限公司

（4）改革改制工作：改革薪酬管理，积极对接企业集团薪酬管理体系，科学合理规范薪酬管理，努力高职工收入，力争实现工资增长。

对标单位：供销企业集团公司

（5）精准扶贫工作：深入推进“精准扶贫”工作，提供人力、物力及监管保障。全力推进扶贫惠农项目，抢抓机遇，寻找商机。依托专业合作社，借助“精准扶贫”大势，找准定位，选准项目，论证确定利用耀州库资产实施中药材项目，实现盘活资产带动贫困户脱贫的双赢。

对标单位：“精准扶贫”先进企业

（6）改进管理：完善对参股企业的管理及监管制度。

对标单位：**公司

（7）团队建设：通过培训教育、人才引进，改变思想观念，优化团队结构。

对标单位：供销企业集团公司

企划工作总结篇9

一、第一季度工作回顾

1、深化党的建设，展示一流公司的超强凝聚力。一是在年初抗灾救灾恢复重建工作中，公司领导班子全力以赴深入抗冰抢险一线，与作战人员同工作、同甘苦，在抗灾救灾恢复重建工作中发挥了积极推进的作用，确保了抢修工作的正常开展，保障了县域电网的稳定运行。二是公司党委着眼大局，紧紧围绕抗灾救灾工作中心，大力提升宣传力度，利用图片展和党旗飘扬在雪山中等形式多样活动的开展，充分激发抢修人员的积极性。三是成立党团员先锋队，特别是机关部室党员深入抗冰抢险第一线充当“民工”，表率带头，积极发挥骨干模范作用，号召全体员工奋勇拼搏，为打赢抗灾保电战奠定了坚强的后盾。

2、强化基层党支部建设，促进“三化”管理。__公司党委结合标准化、规范化、精细化的管理，深入推进基层党支部建设工作。一是完善规范支部软件资料建设，公司党委设计新颖红色会议记录本，并且规范填写标准和要求，统一内容格式，完善资料建设。二是在执行力建设方面，强调精细化到位，对待工作要一丝不苟，精心领会，密切配合行政落实好各方面的工作；同时要切实掌握辖区内员工的思想动态和工作状况，及时做好分析，解决存在中的热点和难点问题。

3、加强新闻宣传工作力度，大力提升企业文化。一是加大对外媒体、报刊及网站新闻稿件的投稿工作，及时将公司生产、经营、服务等情况的稿件在多类媒体上刊登，第一季度公司共在各类县级以上媒体上稿133篇（未包括__电力政工上稿数），在社会和系统树立了公司良好的形象。二是在对内刊物方面，重新设计更新了《__供电》简讯的封面，出版了抗冰灾专刊，在冰灾期间，公司通讯员跟随抢修队伍深入冰天雪地的一线，白天跟踪采访拍摄，夜间执笔写稿，将现场惊心动魄、战天斗地的感人场面第一时间进行报道，在社会上树立了供电人不畏艰辛、迎难而上作战精神的良好形象，利用抢修人员在一线奋战的画面和精神激励全体员工，为保证任务顺利完成提供了强有力的思想保证；同时丰富了内部刊物的内容，鲜活了宣传的色彩。三是在去年制作创一流电视片、宣传画册的基础上，重新策划，将20__年创新工作、亮点等进行归纳，并把抗灾救灾阶段摄录到的精彩瞬间，一并制作公司企业文化建设宣传画册和电视专题片，大力宣传公司的新形象。

4、组织学习了市公司纪委《关于20__年春节期间切实加强廉洁自律坚决禁止奢侈浪费行为的通知》及省电力公司《关于南昌供电公司严肃匿名短信诬告和员工为诬告者提供便利条件的情况通报》，做好春节期间党风廉政建设工作。同时在县委党风廉政建设工作考评工作当中，公司再次荣获县委“党风廉政建设工作先进单位”。

5、胜利召开了公司三届一次职工（会员）代表大会暨20__年工作会议，确定了今年的生产经营管理目标及总的工作指导思想，归纳整理出职工代表提案__*条。在送温暖工作中，共补助困难职工__人次，慰问金______元；慰问退休干部__人次，慰问金____*元。切实维护女职工权益，组织开展了女职工家庭趣味游戏活动并为每位女职工投保了一份“安宁”互助险。

二、第二季度工作安排

1、深化培训教育工作。对20__年__名建党对象和基层党支部书记分别进行培训教育，一是拓展建党对象对党的深刻认识和认知，并进一步掌握党的知识；二是提高支部书记在日常党建工作的业务水平，规范资料软件建设，提升做好思想政治工作的能力，进一步增强基层支部的战斗凝聚力。

2、继续加强新闻宣传报道工作。一是利用开拓眼界的多种形式活动加强对通讯员的培训，争取新闻稿件在质量上、数量上有所突破；二是积极改善公共关系，规避新闻风险，发挥宣传功效，为构建和谐企业营造良好氛围。

3、组织召开行风监督员和客户座谈会，开展行风建设明查暗访活动；健全完善“三位一体”行风评价考核体系，扎实开展客户满意度

测评和“创建人民满意供电所”活动。4、完善“三重一大”制度，明确议定事项的范围和程序；做好20__年度民主生活会的工作安排，加强对各支部班子民主生活会的指导和监督。

5、组织开展职工合理化建议活动。

6、做好申报省模范职工之家迎检工作，接受上级领导检查。

企划工作总结篇10

一、活动背景

近年来，*公司按照上级公司部署，把握时代脉搏，紧随市场步伐，牢固树立“快乐分享”的企业文化，积极探索“精彩和谐”的企业建设之路，取得了一定的成效。

当前，随着公众保险意识的显著提升和多项政策性意见的出台，保险行业迎来了一个新的发展时期。2014年8月国务院《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》；2014年12月上海市人民政府《上海市人民政府贯彻《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》的实施意见》；2015年全国两会期间，李克强总理在政府工作报告中14次提及保险，使得保险再次成为重点关注的热点话题。在行业前景利好的情况下，*支公司如何抓住机遇，夯实员工专业专精的业务能力，激发公司上下勇担责任、主动作为的工作热情，以更快更好的服务经济和社会，是我们需要认真探索和尝试的一项重要工作。鉴于此，我们认真研究行业现状、员工状态和“礼乐之城”的城市理念，旨在通过大力推进员工专业度、企业美誉度等企业文化建设，助力实现*支公司“塑造一种文化打造两支队伍实现三个梦想”的三年发展规划。

二、活动目的

l 提升员工专业专精的工作能力和着眼全局的服务意识

l 培育和践行社会主义核心价值观，弘扬志愿服务精神

l 推动建立“奉献、感恩、公益、孝行”等企业植根文化

三、活动形式

紧紧围绕“提高员工专业专精能力、提升员工幸福指数”这一核心理念，整合党支部、工会、团支部等各方优势资源，联袂社会公益慈善组织，通过丰富多彩的活动平台、活动载体及新颖独特的互动参与形式，引导全民参与的趣味性和互动性，凝心聚力，众志成城，全力打造“专业、务实、感恩、包容、健康、有为、和谐、进取”的公司形象。

四、活动内容

根据不同的活动主题，设置不同的内容板块：

l 慈善组织签约共建活动（工会、党支部）

活动简述：接洽*区民政局、红十字会、宋庆龄基金会、*区公益文化发展中心等单位组织，就公益慈善活动和保险服务寻求服务和合作契机，开展共建或公益活动。

l 公司“金话筒”主题演讲比赛（工会）

活动简述：通过在公司内部就“保险理念、产品知识、商保社保PK”等内容组织专题演讲比赛活动，锻炼和提升员工的演讲、营销及综合展业能力。

l “全民健康走”绿色行动（工会、团支部）

活动简述：提高员工工作能力，关心员工身体健康，是提升员工幸福指数的重要内容。通过组织全体员工和营销主管参与户外“健康走”，帮助缓解和释放员工的工作压力，凝聚团队氛围。

l 开设职工兴趣班/体育活动联谊赛（工会）

活动简述：根据征集员工兴趣爱好，开设1-2个兴趣培训班，定期进行项目培训，既能让员工身心愉悦，又能通过平时的培训打造1-2个代表公司文艺水平的精彩节目，有利于公司在系统内外开展活动交流。同时，可携手共建单位共同开展各类联谊活动，开拓员工视野，丰富员工业余生活。

l 闲置物品义卖/旧衣物征集活动（工会）

活动简述：可在公司内部策划物品义卖、旧衣物征集等活动，最终将征集到的物品、款项以公司名义一并捐赠至口碑及运作良好的公益组织和相应单位。对于提供衣物等物品的员工，进行相应奖励。

l 公司党员进社区/养老院/福利院（工会、党支部）

活动简述：可通过接洽公益慈善组织，开展助学、济困、扶老等各类活动，既能展现良好的公司形象，又能让员工在感知参与善行的过程中，培养感恩、包容、积极的正面情绪。

五、活动规则

在企业文化推广活动中，整体引入“慈善公益指数”这一概念，为参与每一项主题活动设置相应的奖励内容，在此基础上可挂钩公益慈善项目予以奖励兑现。通过全年累计参与的活动奖励折算成相应的公益指数，设置公司年度公益达人，提升员工成就感和荣誉感。

六、活动愿景

通过全年系列活动的开展，实现公司与员工共同的愿景：

l 寿险保障的先行者

l 一流员工的代表者

l 社会活动的参与者

l 感恩孝行的行动者

l 志愿服务的实践者