供货方案十篇

供货方案篇1

超市供货服务采购项目服务方案

一、总体服务方案

随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对食品的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及对运输成本的控制。因此，加强对食品运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对合江县天立学校小卖部物资供应商入库项目配送服务项目定点采购运输所存在的运输方案作出以下几点：

1、配送方法：

配送质量标准: 配送质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《采购合同》中，由客户和我们共同拟订《配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将按《配送质量标准书》分拣包装；（3）我们配送的食品经由客户的质量监督员验收。

2、车辆配送服务

我公司免费提供人工服务装卸车。

3、配送时间及地点

交货时间：按照需求计划，且满足临时性需求。

交货地点：泸州市人民医院超市。

4、运输安排：

我公司提供江铃厢式货车1 辆，提供福特厢式货车1 辆，福田货车1辆，五菱厢式货车1辆，保证在配送的时间内保质保量的将配送产品送达到现场。

5、卸货交付

1.车辆到达目的地后，及时与用户超市收货员取得联系。

2.入库卸货时，超市收货员与送货员同时监督清点卸货数量；

3.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。

二、配送时间保证措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。

一、作业时间

为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，晚6:00下班。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。

二、快速响应

学校下达要货订单后，第一时间配好超市所需货品，确保在保质期内最新的生产日期。所供商品符合国家食品安全标准检验报告齐全，确保商品质量。遵守学校规章制度，疫情期间进校佩带口罩，确保学生安全。销售过程中发生日期滞后、破损、漏气等问题及时安排退回。

三、送货

根据顾客需求，进行线路调整。保证客户的时间需求。

四、售后处理

当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。

四、人员配备方案我公司产品销售配送部已是一个专业化的配送中心，并拥有一个专业化的配送团队，拥有自己各类型专职配送汽车4辆，专职人员8人，有一个600平方干净卫生配送仓库。先进的管理理念经过多年的摸索与锤炼、学习和成长，我们形成了一套高效规范的管理体系。

主要由六大部分组成：

第一：健全的岗位责任制：员工有章可循。

第二，强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系。

第三，加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。

配送部严格按照食品安全管理体系运作，率先在同行业建立了一套科学规范的作业流程和服务标准。 质量第一，服务至上，不断提高客户满意度，做真正的食品配送专家，是我们坚持不懈的追求！

五、售后承诺我配送部在为您提供服务的过程中，特对质量、数量、价格、售后服务等方面郑重作如下承诺：

一、保证配送的食品质量。所有商品符合国家食品安全标准，检验报告齐全，确保商品质量。

二、本项目我配送部固定人员为8人，我方派4台专车和专人，提供全天候的跟踪服务，保证客户的任何需要都得到即时的落实。

1、实行实名登记制上岗，上岗人员必须配带本配送部的盖章工作牌。

三、我配送部有关负责人每月定期上门回访跟踪客户，随时了解客户各种建议、意见和要求，并及时做出处理。

四、配送部配备专职客户服务代表，全天候受理各类咨询、投诉，并上门服务，第一时间解决业务往来中出现的各种问题。

五、严格履行合约条款，保证品质，份量，用心服务；

六、100%做到管理规范化、标准化，操作流程化，形象统一化；

七、我方所有员工身体健康并持有效健康证并接收合作客户的相关纪律约束；

八、100%保证零事故的发生，若因我方工作人员过错导致的工业安全如火灾等事故，我配送部承担全部责任和损失；

供货方案篇2

关键词：需求分析、供应能力管理、仓库设计

随着科学技术的飞速发展和经济全球化，市场竞争越来越激烈，企业越来越重视对满足自身产能的供应能力的规划和再设计。许继智能中压开关公司就是这样一家企业。该公司通过仔细分析需求来修改仓库设计方案，最终满足了企业发展实际需要。

许继智能中压开关公司主要生产经营12―40.5kV高压开关设备，产品有100多个品种、1000多种规格。该公司于2010年投入使用的5万平方米现代化生产厂房，是目前国内最大的集研发、设计、制造、试验及销售一体化的单体中压开关厂房，配置了世界一流的自动化生产线，并根据公司发展规划设计好生产工艺线以及各区域的划分。值得关注的是，通过应用“需求与供应能力管理”理论，该厂的仓库设计得到了显著优化。

一、需求与供应能力管理

需求管理是认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能，具体包括预测、订单录入、订单承诺、分库需求、非独立需求、厂际订单及维修件需求等。广义上讲，需求管理包括筹划仓库地址、从制造源到仓库的替运方法、仓库布局、物料搬运与作业。供应链理论发展到今天，出现了“需求链管理”理论。需求链管理更是强调了需求在整个链条中的重要地位，以及供应能力必须与需求相匹配。

需求与供应能力的匹配管理，突出了需求的内容，需求链所包含的与供应链逆向的内容和功能越来越多。供应与需求链，是一个双向的信息、资金、物流的回路。供应和需求所关注的要点也不相同。供应链强调的是在既定的需求下如何更好地满足需求：而需求链侧重的是客户需求的分析和需求信息的有效传递。如何将两者很好地结合起来，即是需求与供应能力的匹配管理的重要内容。本文关注的是许继智能中压开关公司仓库设计因素中仓储流量与生产的匹配，其中包括物流设计、各类仓储面积、吞吐量和收发频率等。

二、需求分析

具体包括仓储空间需求和吞吐量需求。

1　仓储空间需求(详见表1、表2)

2　吞吐量需求(详见表3)

三、仓库原设计方案

许继中压开关厂区内仓库原设计规划为：三个单位分别建设重型立体货架仓库，库房总面积3240平方米(不含一楼办公场地)，计划设置1000×1 200×1000mm托盘货位4704个。仓库位置设在厂区东端南排第2～4跨，东数1N5间隔并列布局。

1　需求与供应能力分析(详见表4)

2　原规划方案的不足之处

无地面存储空间，造成大型物料无法存放，需在生产区域另外划分位置进行摆放：

要满足未来3年吞吐量的需求，需补充购买叉车来增加吞吐量，但叉车的使用成本以及带来的安全风险较高，且仓库的通道设计仅能满足3辆叉车的运行。

四、二次设计方案

为充分利用厂房高度实施综合立体仓库的建设，经研究进行仓库的二次设计，取消了原第二跨，通过延长第三跨的方式调整了库房规划。

在库房总占地面积不变的情况下，在第三跨加长的巷道上建巷道式自动立体仓库，共设5个巷道、10列货架，货架高8层，有1000×1200×1000托盘货位4200个。堆垛机立体货架旁边可摆放重型立体货架609个货位(1000×1200×1000mm)，同时留有近600平方米的地面区域为重型物件存放区域。

通过对需求与供应能力的分析(见表5)，可以发现方案二的不足之处：

a)地面存储空间较原方案显著增加，为大型物料提供了900平方米的存放空间，但仍显不足，还需要在生产区域另外划分出约300平方米的面积进行摆放：

b)货架存放量超出需求30％，意味着近四分之一的货位闲置：

c)虽然满足了未来3年货物吞吐量的需求，但超出需求量67％，造成大量的供应能力的闲置和浪费。

五、第三次优化设计――需求与供应能力管理的应用

结合需求与供应能力管理理论，在满足需求的前提下，创造具有调整功能的供应能力，尽可能减少因超量供应造成的浪费，并创造可调整的供应能力。该公司将二次方案中的堆垛机自动化立体仓库的设计进行了优化。

具体调整方案如下：将方案二中的5个巷道、10列货架、5台堆垛机，调整为4个巷道、8列货架、3台堆垛机(采用弯轨设计，1台堆垛机可对4列货架进行操作)，1000×1200x 1000mm托盘货位3200个。堆垛机立体货架旁边可摆放德利施尔原仓库使用的重型立体货架609个托盘货位，同时留有近860平方米的地面区域为重型物件存放区域。(图2)

通过对需求与供应能力的分析，结论是：方案三的需求与供应能力基本匹配，能保证许继中压开关厂未来3年发展的需要；方案三通过调整堆垛机的数量，不仅减少了设备投入成本，也为日后中压开关厂跨越发展留有扩展空间，如3台堆垛机无法满足，可将弯轨改成直轨，增加堆垛机的数量，从而提高吞吐能力。(见表6)

六、需求与供应能力管理应用前后各方案的对比分析

1　库容面积(详见表7)

综合立体库(方案三)可以充分利用厂房的立体空间，不仅实现了货物入库、存储、出库发货的自动化作业，同时在保证满足生产需求的基础上优化了存储结构，适当减少货架数量，增加了860平方米的地面存放区域，解决了特种大件物料的存放问题，也为生产经营的后续发展在仓储方面争得了相应的空间储备(预留两列货道，可再建堆垛机式立体货位800个)。

2　仓库流量(详见表8)

方案二立体货架库仅能满足目前日常生产配套物资节拍流量的需求，但对生产高峰期突发的配套需求满足较为吃力，更无法满足今后3年发展的需要，其流量的不足只能通过再增加叉车设备来弥补。考虑到电气城整体物流配套规划(通用物资集中采购、配套管理)，货物流量将增加到574―860个托盘／天，原方案无法满足生产节拍对流量的需求。而综合立体库(方案三)供应能力能保证每天出库750个托盘，可以满足未来企业生产发展需要。

供货方案篇3

NB代工企业仓库管理现状

1）NB上耗用的原材料多达千种以上，且各品脾厂商的NB型号各异，导致NB制造企业要管理的原材料有上万之众；加之现今NB制造企业大多采用JIT准时生产方式，导致仓库进料作业批次频繁，数据输入工作繁重，且易发生错误。2）目前NB品牌商大多采用CTO的订单模式，其导致企业的制造工单量少，批次多，备料需求多变，加重原料库房拣料作业的压力，易出错，库存难以实时管控。3）CTO的订单系由工厂直接出至最终用户手中，这一模式加大了出货拣料的难度及增加了出错货的几率。4）出货的压力导致NB制造企业很难对库存进行实时静态的盘点，为保证库存数据的准确性，避免缺料，仓库管理人员需要对库存实施有效的动态盘点，而传统的模式很难保证数据的正确性。为了因应以上作业的需求及管理的需要，NB代工企业投入较多的人力与物力在仓库管理作业上，而收效与投入往往不成正比。

RFID应用于原材料管理的方案

RFID与传统条形码技术相比，其优势是明显的，但其一直以来无法都到快速推广，终其原因，虽然随着RFID的批量生产，其成本已在不断下降，但与传统的条形码相比其实施成本还是要高出许多。所以如何设计出贴合产业物流运作模式的RFID回收模式，将是决定RFID应用的关键。NB代工企业的供应链存在如下特点：1）其60%的供应商本地化，且都是就近交货。2）其对国内供应商的控制力远远高于国外供应商。3）其原材料的供应包装都为工业包装，且可重用性高，回收方便。4）其供应链电子信息化程度较高，基本实现B2B的信息联网。基于以上特点，对于国内国外供应商供应的原材料本案制定了两种不同的RFID实施方案。

1国内进货实施方案

针对本地化供货商的部分可导入可回收的RFID包装模式，即将RFID直接嵌入其最小化包装容器（一般为纸箱），RFID的初始数据有供货商在其出货时，透过B2B数据接口直接抛送到企业，避免了企业的数据二次写入及加贴RFID卷标的作业，简化企业原物料做收的流程。企业在产线回收此类包装容器，并返还给供货商循环使用，此举不但节约了RFID标签的使用，而且节约了包装容器的使用，从整体上降低了原材料的采购价格及企业库房管理的成本。

2国外进货实施方案

国外进货部门考虑到如果由供应商段实施RFID其运作成本及回收成本较高，且企业对其控制力度不如国内企业，推行与国内进货相同的方式，其可行性较差。故本方案采用由企业在收货时施加RFID，产线使用完回收RFID的运作模式。此模式某种意义上增加了收货时的工作量，单由于实施RFID后，将会大量减少后续库存管理及盘点的作业量，且由于此部分只占到整个原材料采购的40%左右，并且由于是国外供料，其进料的批次不会像国内进料那样频繁密集，所以其工作量是可控的。加之采用的定制的可回收使用的RFID，其成本的投入也相对可控。

供货方案篇4

【关键词】法务会计；网络诈骗；电子证据

互联网技术的快速发展为网络股票、期货交易提供了便利条件，但与此同时也给网络诈骗提供了空隙。全国人大代表、中国银监会消费者保护局局长邓智毅在接受《法制晚报》记者专访时表示：近几年全国电信诈骗平均每年损失100亿元，年均受骗人数达40余万人。其中股票期货诈骗案件呈高发态势，网络股票、期货诈骗存在交易地点不确定、交易形式多样化以及交易时间不固定的特点，因此给网络股票、期货诈骗案件的证据收集造成巨大挑战，影响网络期货诈骗案件侦查工作的顺利开展。证据收集是对网络股票、期货诈骗立案和诉讼的重要依据，因此基于网络交易的特点，电子证据在网络股票、期货诈骗证据收集中具有重要的分量，本文立足于法务会计视角对网络股票、期货的电子证据进行系统研究，以此提高网络股票、期货诈骗案的侦查质量，形成有力的震慑力。

一、法务会计与网络股票、期货诈骗证据的关联

法务会计就是利用会计学和审计方法与调查技术，通过调查获取有关的财务资料，以此为案件侦查和诉讼提供证据的学科。法务会计应该遵循真实性、合理性以及独立性，以沟通、协调为主，诉讼为辅的原则为企业提供财务信息判断报告，为认定经济犯罪事实提供证据，从而保证企业财务信息的真实性，维护金融市场的健康发展。网络股票、期货诈骗就是不具有股票期货交易的主体通过虚拟交易平台，以获取非法经济利益为目的进行的非法股票期货交易活动。网络股票、期货诈骗发生的原因主要是：一是针对投资者急于求富心理实施诈骗活动。在市场经济环境下，金钱成为人们生活中不可缺少的条件，部分股民抱着一夜暴富的心态参与到股市中。而不法分子则利用股民的贪婪心理，通过“内部消息”以及不提风险只提回报而实施的诈骗行为。二是现有法律惩治力度薄弱。“法律不存在根本性的空白，但在执行层面上，违法犯罪者成本太低。三是投资者维权成本太高。网络诈骗案的取证涉及跨省追踪诈骗电话，去深圳腾讯公司取得QQ和微信的证据，去工商和金融部门取得工商执照和期货经营资格的认定，哪个受害人只靠个人力量都无法得到相对完善和充足的证据，从而无法得到司法机关的受案和立案，因其维权成本太高实质上很难维权[1]。实现对网络股票、期货诈骗案件的侦查与诉讼关键在于证据的收集，网络股票、期货诈骗案件存在如下特点：（1）交易地点不固定。网络期货诈骗主体往往通过租赁某个场所作为办公地点，一旦实施诈骗之后，就会搬离办公地点，使得公安机关无法确定具体的犯罪场所。（2）交易对象不确定。网络给交易提供了广泛空间，尤其是交易对象不确定，诈骗犯罪嫌疑人通过网络可以对全国各地的投资者进行诈骗。例如某地的投资者相信犯罪分子的高收益虚假承诺，进而通过网络对其进行投资，投资者往往基于各种顾虑在发生诈骗之后选择沉默，给案件侦破造成影响。（3）交易手段的隐蔽性。网络股票、期货诈骗的主要手段就是利用网络实现交易。以金钱交易为例，网络诈骗最大特点就是实现了金钱交易的隐蔽化，受害者的资金往往通过支付宝第三方打入到犯罪分子指定的账户中，而且双方也没有签订有效的法律合同，造成交易的隐蔽性。因此基于网络股票诈骗案件的隐蔽性和网络化特点使得证据收集存在很多弊端，需要通过法务会计手段实现对网络诈骗案件证据的收集。

二、法务会计在网络股票、期货诈骗证据收集中的具体应用

由于网络股票、期货诈骗案件基于网络交易的特点存在侦查取证难的情况：一是网络股票、期货诈骗相关证据难以发现。网络犯罪分子利用网络技术操作诈骗行为，导致犯罪的现场与手段虚拟化，这样侦查人员很难发现相关的证据，尤其是对犯罪行为实施的证据收集造成巨大的影响。二是犯罪证据更加隐蔽。根据实践，网络股票、期货诈骗往往是不法分子为了骗取受害者的信任，他们会按照正规期货交易平台的模式虚构平台，以此诱导受害者上当受骗，他们的非法交易都是通过网络完成，如果受害人不报警，公安机关很难对其进行侦查。另外，网络股票、期货诈骗案件的分工越来越周密，这样给案件侦查证据收集造成巨大的阻扰。三是网络股票、期货诈骗的财务信息具有虚拟性。由于网络股票、期货诈骗是以非法占据他人财物为目的的，因此一般网络诈骗的财务信息难以记录。基于网络股票、期货诈骗侦查阶段证据收集困难的现状，一般对于网络股票、期货诈骗案件的证据主要集中在电子证据的收集与应用上。最高法、最高检与公安部2016年10了针对电子证据的新规，有效提高了电子证据的法律效力。“初查过程中收集、提取的电子数据”，“可以作为证据使用”。因此，法务会计在网络股票、期货诈骗中的应用具体表现为：

（一）法务会计为网络股票、期货诈骗电子证据收集提供了工具在网络股票、期货诈骗案件中公安机关的侦查工作主要是根据诈骗行为进行证据收集，由于依托网络实施的诈骗活动具有隐蔽性与广泛性，因此支撑诈骗活动的会计信息发生了改变，最为突出的现象就是诈骗主体的会计信息不再依托纸质会计报表，而且受害者的金钱投资行为也是通过银行转账等互联网途径实现的，因此公安机关依靠传统的证据收集模式不能适应互联网诈骗案件的发展。通过法务会计可以为公安机关提供准确的会计信息，公安机关侦查人员通过借助法务会计人员实现对网络股票、期货诈骗行为过程中的财务数据信息的收集，以此为案件侦查提供证据。例如任何诈骗案件都是以获得金钱为目的的，都需要投资者通过银行或者第三方向诈骗主体进行转账[2]，因此公安机关可以通过法务会计对诈骗主体的账户进行财务信息核算，找出诈骗主体财务信息的账务往来信息，以此判断诈骗犯罪分子与受害人之间的财务交易往来事实，从而为公安机关的侦查提供财务数据证据。

（二）法务会计为网络股票、期货诈骗证据提供会计鉴定我国刑法明确提出电子证据可以作为诉讼的证据，但是由于电子证据存在合法性、真实性和关联性容易受到外界因素而影响证据的司法公正性。以电子支付为例，在网络股票、期货诈骗过程中，由于双方交易的不见面，使得支付往往采取银行转账，而且转账的银行卡多在非犯罪分子名下，因此给公安立案侦查造成巨大的影响。另外电子证据具有很容易被篡改等情况，使得证据的真实性受到影响，因此在具体的案例中电子证据需要经过会计鉴定才能为司法诉讼提供证据。对于电子证据的会计鉴定主要是依靠法务会计人员的操作完成。法务会计需要根据公安机关侦查的相关财务数据等，结合犯罪行为为法院审判等提供真实的会计数据证据。例如在某网络股票欺诈案件中，犯罪分子往往会利用受害人没有报案而降低自己的犯罪金额，以此达到降低罪行的目的。而法务会计人员则需要根据具体的账务往来信息判断诈骗金额，以此达到审批的公正性。

（三）法务会计提高电子证据的合法性与关联性网络股票、期货诈骗案件证据收集一定要在合法的程序与规范下操作，法务会计人员没有调查取证权，因此法务会计人员在诈骗取证阶段的主要作用就是辅助公安机关调查取证：一是由于网络财务信息来源渠道比较多，关联性也比较强，例如有的财务信息能够反映犯罪的主要事实，而有的财务信息则只能反映部分犯罪事实，因此需要法务会计人员依靠会计专业知识理顺犯罪分子的财务信息链，以此为公安机关提供完整的证据链；二是将会计法务应用到证据收集中相比一般的司法收集要便捷的多，尤其是可以提高对电子证据完整性的审计。电子证据来源于多种会计数据的结合，法务会计人员可以通过专业的会计核算判断出相关财务信息的结果，以此为侦查诉讼提供全面的财务数据依据。因此，法务会计人员运用法律证据学的相关理论来获取和确立法务会计证据以及运用这些证据为经济类案件的诉讼和非诉讼法律事务服务。由于网络股票、期货诈骗是经济领域出现的新型的违法犯罪，以法务会计视角来研究网络股票、期货诈骗证据就显得尤为必要。

三、完善法务会计视角网络股票、期货诈骗证据的对策

在我国，法务会计人员一般没有侦查权，不能直接参与经济犯罪案件的侦查活动，因此我国要通过强化侦查人员的法务会计意识、增强电子数据证据的真实性等举措构建完善网络股票、期货诈骗收集体系。（一）加强对电子证据的会计鉴定，提高电子证据的公正性网络股票、期货诈骗证据收集的关键是电子证据的收集，电子数据是网络交易的重要组成部分，也是体现网络交易的重要形式，由于电子数据存在被篡改、复制以及破坏等缺陷，因此在对网络股票、期货诈骗证据收集的过程中要加强对电子数据的会计鉴定。首先，加强对电子数据的会计审计。公安机关要加强对会计信息数据的审计，剔除与网络案件无关的财务数据信息，保证数据信息的真实性。例如在具体的案件调查中，法务会计人员要引导公安机关加强对资金流向的监测，沿资金的流向获取犯罪证据，掌握计算机取证的技术手段，通过电子数据司法鉴定与司法会计鉴定将有关的证据做实。其次，要提高法务会计人员的素质，明确具体的工作权限。在网络股票、期货诈骗案件证据收集中要提高法务会计人员的专业能力和职业素养，规范他们的工作内容，以此增强电子数据证据的全面性与真实性。（二）加大宣传力度，提高群众防范风险意识证监、工商、公安等部门要强化协作，充分利用电视、报纸、宣传册、手机、网络、微博等多种新型媒体，加强期货交易法律知识的宣传和教育，及时披露和曝光期货经济犯罪典型案例，让社会公众了解投资期货的正规渠道、相关专业知识等，正确认识期货投资的潜在风险，提升投资技能和水平，做到理性、科学投资。同时，提升投资者自我防范意识，增强识别正规、违法期货交易的能力，防止被不法分子诱骗，减少投资风险[3]。（三）完善期货法律法规，强化主管部门监管力度期货类经济案件的多发，暴露出我国在期货立法和监管方面的不足。如现行的《期货交易管理条例》属于行政法规，对变相期货交易的违法行为也有规定，但对于证监会、人民银行、银监会等部门在监管和查处方面的职责并不清晰，尤其是对非法期货交易的性质认定等，并未作出明确规定。应进一步完善期货交易管理法律法规，向立法机关建议将其上升为法律，明确各部门职责分工，防止推诿扯皮。各部门各司其职，运用多种手段，加强对期货市场的日常监管，形成强大合力，遏制非法期货的蔓延态势。（四）加强信息共享交流，建立“两法”长效协作机制公安经侦部门要加强与证监、银行、工商、反洗钱等部门的联系沟通，及时共享期货违法犯罪的情报信息，掌握期货行业违法犯罪动态。探索和建立办理证券期货违法犯罪案件“两法”衔接工作细则，对证券监管部门与公安机关在信息共享、线索移送、行政处罚认定、提前介入、协助配合、联席会议等方面行政执法与刑事执法衔接的具体问题进行细化规定，便于实践操作，为证监部门与公安机关联手打击期货违法犯罪提供工作指南[4]。（五）提升情报线索的摸排经营力度，严厉打击期货类经济犯罪公安经侦部门要高度重视期货类经济犯罪的查处工作，在期货领域和行业开展阵地控制工作，物色高质量的特情耳目，及时掌握犯罪内幕和动态，树立长线经营意识，摸清犯罪网络和组织架构，摸清犯罪嫌疑人的轨迹动态，待时机成熟后果断收网，通过信息技术手段获取后台交易数据及相关商信息[5]，及时固定网络和电子证据，严惩期货类经济犯罪分子。（六）加强对上市公司信息披露监管网络股票、期货诈骗的根本原因是我国资本市场信息不对等造成的。在实践中我国上市公司存在信息披露滞后的现象，这样就会给公众造成一些“内部人”知道小道消息的假象，给不法分子以可乘之机，为此我国要加强对上市公司信息披露的监管。一方面上市公司要制定严格的内部规章制度，规范信息披露的流程，增加企业信息的透明度。例如上市公司要严格按照先前的规定披露企业信息，并且保证披露信息的准确。另一方面要严厉打击违规信息披露的行为，对于故意隐瞒重要信息的上市企业要给予严厉制裁，以此净化资本市场。

作者:吴雅琴 单位:渤海大学管理学院

【参考文献】

［1］冯果，赵金龙.论网上证券欺诈监管措施的构建［J］.经济法论丛，2011（1）：68-106.

［2］何芹.法务会计在上市公司财务欺诈案件中的应用研究［J］.财务通讯，2010（10）：22-24.

［3］赵峰，朱金昊.网络诈骗案件中电子数据证据适用问题研究：以南京市公安局为实例［J］.江苏警官学院学报，2014（11）：46-47.

供货方案篇5

今年3月14日,一群老练的小偷从礼来医药公司的哥伦比亚仓库中偷走了价值7600万美元的处方药,这次偷窃事件在美国历史上被认为是最大的货物偷窃案。这次偷窃案不是一个孤立的案件。货物偷窃案件数目在过去两年中一直在上升,运输途中的药品已经成为罪犯偷窃的目标。

经济下滑,盗案上升

确定货物盗窃的程度是很难的,因为没有报告这种罪行的统一方法,也没有用于收集事件报告的单独的数据库。据保险、保安行业的零散统计信息,美国估计每年大约50亿至400亿美元的货物被盗。

从一家物流安全企业“国际货运照料公司”(Freight Watch International)的最新数据来看,2009年,美国一共发生了869宗货物偷窃案件,比2008年上升了13%。被证实的偷窃案例中货物损失的价值从2008年到2009年增加了71%,达到4.97亿美元。

以上数据与从保险索赔和设在新泽西州沃伦市的大型保险公司查布公司(Chubb Corp.)收集的其他来源数据是相当吻合的。

大部分被盗的运输货物涉及卡车整车货物,但是也有36宗仓库盗窃案。在2009年下半年,国际货运照料公司观察到卡车终端、分拨中心和拖车站场是货物被盗案件的多发地点(表1)。

国际货运照料公司的总经理罗恩・格林在最近举办的在线研讨会上说:“我们发现更多的偷盗案例发生于有安全保卫的地区,闯入这种地区或者使用假的身份证或伪造的证明文件去移动那些货车。从传统上来说,来自卡车停放时处于无人看管情况下的盗窃率是最高的。”

安全专业人员对于公路与仓库偷盗案的增加负有较大的责任。在当前经济衰退的背景下,罪犯们越来越意识到货物是一种易于攻击的软目标,也越来越认识到卡车货物的价值在日益提高。

罪犯寻找有黑市行情价值、并容易脱手的任何货物。 经济下滑鼓励人们去偷他们可以快速卖掉的东西,为那些寻求获得便宜商品的人们创建更大的赃物池。

被袭击的最严重的商品门类是电子产品、食品和饮料、建筑用品和药品(表2)。因为这些商品的高额转销价值,所以它们都成为犯罪团伙的目标。犯罪分子喜欢在周末行动,因为那时装有货物的集装箱通常被闲置在某一个停车场、分拨中心或者货车站,那里附近很少有人。货物流通量大的地方和仓库密集度大的地方是最有可能发生偷窃案的,比如洛杉矶、迈阿密、沃斯堡达拉斯、亚特兰大、孟斐斯、印第安纳波利斯、路易斯维尔以及新泽西的1-95走廊。

根据礼来(Eli Lilly)的资料来看,盗窃案的宗数在2010年很可能再次被突破。因为美国国内处方药黑市非常活跃,所以在美国比在世界上其他地方出现药品盗窃案的问题更加严重。

不管袭击的次数怎么样,货物的损失还在增长,因为某些货物的经济价值在上升,而犯罪分子攻击这些货物的能力也在继续提高。商品的小型化趋势和物流的进步使更多的产品被塞满在一个货车拖车中。一些犯罪分子是如此的有识别能力以至于他们甚至只追踪智能手机而不去追踪常规手机。

老练的犯罪集团会搜索一个设施的运作和货车路线,然后从仓库跟随货车,直到货车司机将货车停到停车场或者其他地方。这些都是组织严密的犯罪团伙。团伙中的很多人都有物流和运输方面的行业背景。他们非常擅长于做这些事情:他们可以在几秒钟之内使警报系统瘫痪,包围仓库,偷走货车。

货物偷窃者也会充分利用互联网来盗取更多的货物。他们在网络装载板上通过货车经纪人搜索申办请求,接受负载或者用假冒的证明驾驶车辆来到仓库,利用偷来的或者伪造的驾驶执照和运输部颁发的货车身份证号码来假装是已安排好的运输司机。一旦正巧遇到真正的货主来提货,他们就把货载让给任何一个来接受这票货物的人。他们几乎是不可能失败的,因为他们已经预计到这些人会出现。

另一方面涉及的范围是低级街头窃贼,他们仅仅是寻找最好是“巧合”机会的目标,他们不介意具体是什么货物,他们会把这些货物卖给夫妻经营的网上杂货铺或者当地的小旅馆和跳蚤市场。小偷常常也参与部份装载偷窃,比如他们发现拖车没有上锁,他们可以在一到两分钟内把集装箱里的货物尽可能多地转到另一辆卡车上。

小偷钻法律的空

在盗窃案的程度上作出明确的界定是复杂的,事实上直到最近也没有在美国联邦调查局的犯罪统计上有货物偷窃确切范围。当地警方可能会报告被盗的货物为夜盗行为、自动失窃、盗窃、抢劫案或者轻度偷盗行为。

在911后,由私人部门和法律实施部门组织建立的全国反货物盗窃特遣部队成功地游说了2005爱国者法案再次授权给包括货物盗窃作为统一犯罪报告数据库的一部分,但是美国联邦调查局(FBI)缓慢地实现了这种更改。在今年1月份,它说它将开始接受新的数据元素测试归档。

企业和执法部门的目标是使用这些信息来开发防盗的程序,但它将需要几年的时间去填充数据库并获得清晰的盗窃活动图片,而联邦调查局的任务是收集货物盗窃数据,州级和地方级的执法机构没有被要求向全国数据库报告这些内容。联邦调查局正在鼓励地方执法机构去更新他们的软件以便于吸纳新的数据元素,这一过程将花费两年的时间。

运输安全专家说,货物盗窃剧增的另一个原因是法律制度倾向于认为货物盗窃是无受害人的的犯罪行为。小偷们意识到如果他们避免暴力,检察官将认为货物偷窃触犯物产属性而被处以缓刑或者最短的监禁期。在许多案件中,嫌疑犯面对的就是一个短短的一句话被保释,他们永远不会出现在法庭上,并且在他们的拘捕日过后再回去偷窃货物。

许多地方的警察部队也被其他更多拥有优先权的问题所压倒了,不愿意提供资源去调查货物盗窃案的投诉。

“对小偷来说,它是一种完美的犯罪,因为他能够重复作案的次数并且从未受过一天牢狱之灾,”全国零售系统公司(National Retail Systems, NRS)的企业安全部主任约翰・泰伯在一次采访中说。

虽然货物偷窃显著的是一种不受到重视的罪行,但是最近武装抢劫案件有了轻微的上升,2008年最高达到了16宗案件,大部分的袭击是在南加里福利亚地区。根据国际货运照料公司,去年,大约1.5%的货物盗窃案中涉及了暴力行为。武装袭击最频繁的是在地方货物传递最后几英里的地方,其中大部分是被地方的帮会所劫走,而专业小偷通常是非暴力的。

对货主的建议

在一次网络研讨会上,索尼供应链美国分销部的运输经理杰夫・弗里曼建议高价值货主只使用合同中明显指定了责任覆盖范围、驾驶员选择和安全要求的承包运营商。索尼的物流部门避免了卡车商,往往青睐于给出强大安全进程承诺的大货运公司。

货主还应制定相关的安全指标,例如一个承运人通知客户事件时所需的时间和索赔的比率,以此来衡量一家运输供应商的绩效。

索尼在其安全计划的招标期间,仔细地检查承运人,检查它适应新风险的能力,他们的安全程序是否被日常应用在这一领域,以及他们经多长时间按规定测试他们的司机和设施。

索尼在与承运人的交谈过程中发现许多相当好的做法,但是当你考虑到司机操作的时候,那些安全程序真的是被强制执行的么?

电子产品制造商也在汽车承运人中做了一项广泛的财政背景调查,并且将他们按风险度进行排序。一个沉重的债务比率或者低现金的储备是公司应该加以注意的一种危险标志。

如果你有一个处在财政危机边缘的承运人,如果正好有一个载有高价值商品的挂车,那就更加糟糕了。一旦这个司机知道他的公司不能支付他任何报酬了,那么他会怎样处理你的这车货物就可以猜想出来了。

许多制造商和供应商也有攻击性的审核程序去检查其物流服务提供商。与某一特定商品相关的风险性越高,需要战胜专业小偷的安全层次就越高。

货主可以同周围城乡的地方执法部门,特别是货物工作队取得联系,一旦发生盗窃案就立即通知他们。这些工作队包括在南加里福利亚州的货物刑事反恐团队(Cargo Criminal Apprehension Teams, CATS)和在南佛罗里达州的汤姆刑事反恐团队(Tom CATS)。货主可以向他们提供关于事件的详细信息以便寻求帮助。

2007年,索尼的铁路货载突遭偷窃。窃贼攻击了来自西海岸港口运往内地的多式联运进口货物。在列车穿越并离开堆场后,窃贼就爬上了缓慢移动的火车。当火车爬上山时,这些窃贼就爬到了安置在上部的双层堆叠的集装箱之中去寻找目标货物。他们把那些挑选好的货物扔在他们事先选好的地方,等待同伙将它们藏好。

犯罪团伙使用的另一种方法是渗入第三方服务提供商或者铁路系统,利用他们的身份进入堆场去寻找已被停放在底盘车上准备转往公路运输的集装箱里的货物。

作为应对措施,索尼同铁路警察、多式联运提供商、承运人和在供应链审查货物偷窃弱点的特遣部队每季度举行一次会议。合作会议揭示了商务伙伴使用某一种具体的封印类型和封印颜色,而这已被盗贼普遍认识了。特别强调需要定期更改一类货品的锁和密封件。

沟通和交流最重要的共识是把高价值的货物集装箱安放在双层列车的下层。但是从传统意义上来说他们认为这样做太难了,因为规章要求较轻负荷的放在顶部的位置,此外还要考虑货物到达地点的先后和其他一些因素。

现在,在主要的铁路线上货主和警方已经实现了几乎100%的合作。另外,铁路警察发展了与索尼安全小组的联系,在许多情况下,更多的货物被盗时能够即时获得通知。

铁路和多式联运物流提供者也开始对集装箱使用高安全锁并且提高了堆场的安全度。

综上所述,货主应该采取保护货物的措施可以归纳为:

1.草拟一份覆盖货物、数据、全体人员、设施和装备的安全合作计划,建立供应链安全实践的最好基准;

2.与你的保险承办人联系协助开展一项保安战略;

3.与供应链的合作伙伴建立关于法律责任、驾驶员选择和安全联系的合同式的规范,使它们成为计划中的一部分;

4.对你的承运人实施一个财政背景的检测;

5.评估并定期审计你的运输和物流合作伙伴以保证全程安全;

6.确保私人经营的车队或者那些为雇佣的承运人使用路径问答器和固定化装置,例如车轮锁、油箱切断器、点火闩、电池断开开关和拖车锁等装置;

7.参与以产业为导向的地方供应链安全委员会;

8.参加法定的防止货物盗窃的网络。

承运人的防范措施

国际货运照料公司尤其致力于保护货主的货物在转运途中的安全。它在顾客装运时植入了小型的跟踪装置,并且积极监控着每辆卡车的运输路径。它也能依据货物的价值高低,通过观测小组核查每辆卡车是否按照既定的时间表和路线图运行。指令中心会调查每一个偏离计划的警报。当一宗盗窃案确实发生时能迅速通知当地执法部门。

国际货运照料公司最大的缓解风险的技术就是和司机保持持续的联系,并且时时提醒他/她坚守安全协议。当一个司机打算上洗手间或者睡觉的时候,必须在停车前通知公司,在重新开始行驶前再次通知公司。如果卡车未经通知而停车或者启动,安全值班人员就会立即联系司机,以便确认到底发生了什么事。

国际货运照料公司要求传送机司机在接受集装箱后连续行驶200英里,这通常能够减少80%的盗窃案。

北美最大的私人控股的卡车承运人和一个主要的国际物流供应商――施耐德公司(Schneider)的高级副总裁唐・奥斯特伯格说,公司在2006年对货物被盗案采取了铁腕措施。它开始通过雇用公司的安全主任创建一个全企业范围的安全理事会来评估漏洞,在整个组织中创建防盗程序渗入安全文化。这意味着所有的业务决策都要通过安全透镜进行过滤,雇员在如何实现风险最小化方面获得强化培训。

奥斯特伯格说:“如果缺乏一种强大的安全文化,司机可能会减低对风险存在的敏感度,认为他们不会成为受害者。因此我们与他们保持一种高水平的焦点去寻找事件发生的种种可能的原因。”

施耐德公司安全小组会在每个码头安排一个年度的审计以确保程序的执行。

奥斯特伯格说:“多数公司有一些安全的措施和政策,但是许多人不去更新它们或练习如何对安全事故作出反应。有很多公司有复杂的安全计划,这是在其安全或安全主任书架上的三环活页夹中,但如果这些计划没有被实践,那些能力就会随着时间的推移而萎缩,这些计划不是真的值得他们写入的文件。”

努力有了回报。在美国全国范围内集装箱货物盗窃案上升的背景下,施耐德的货载盗窃案2007年下降22%,2008年下降31%,去年下降75%。

施耐德在2008年2月与供应链的40多个专业人员召开了一个电子产品安全首脑会议,商定了一系列措施来解决电子产品盗窃案的上升问题。2007年,施耐德电子产品盗窃案损失总值达47万美元,而去年电子产品盗窃案为零。

许多货物的被盗是因为得到内部信息的帮助。挑选顶级汽车驾驶员的问题是通过进行严格的职前验证检查。例如,施耐德超越了尿的药物测试的最低法律要求,要求司机递交毛囊样品。这是用来鉴定易受贿赂的慢性吸毒者的一个好测试。比较药物测试作为更严格的毛囊标准的结果,通过动态随机测试和事故后测试,公司的货物被盗案大幅度地降低。施耐德也对非驾驶员的雇员进行严格的管理背景检查。

NRS公司在过去七年中没有货物损失的索赔,针对每个职务申请人员在过去10年中的就业背景进行全面的调查,而不是仅在当前的县或州的居住地。NRS公司为此支付比正常的20美元至25美元的两至三倍或更多的背景检查费用。由此而拒绝的不合格驾驶员或有犯罪前科的申请人达被拒绝总人数的40%。这钱用到了刀刃上,因为在他们进入公司的系统之前就可以淘汰40%的司机。

NRS公司安全主任对经营子公司,例如其下属从事全国零担货物运输的子公司的所有员工还保留最终决定权。这种做法不同于有码头管理人员和批准就业申请人的调度员的行业规范。

NRS的另一个安全的关键层是卫星跟踪拖头、拖架和货物的本身。

窃贼手法是快速地使拖车的全球定位系统所有外部天线失去能力或者剪切电线到只能够辐射有限的范围。NRS的应对手段是在拖车内部嵌入全球定位系统天线。正当窃贼自认为已经逃脱被跟踪的时候,公司却把他们抓获了。

NRS也投入了大量的资金在小型承运人的跟踪中。公司根据客户的需要使用GE VeriWise系统来提供位置地点和监控内部环境条件。

“跟踪的独立拖车的基本原因是小偷通常断开拖车,在偷窃的五英里内由他们自己的拖车拖它。”泰伯说。

对于运量只占1%的最高价值货物的安全,NRS使用了第三个全球定位系统设备,它只有香烟盒大小,置于托盘内或者拖车的下面,因为罪犯对拖车上的全球定位系统已经了如指掌。

载重汽车运输公司与全国货运照料公司成为合作伙伴处理便携式的全球定位系统设备和监测车辆进展情况。与大多数商业跟踪系统一样,它提供了允许用户设置不可见边框的地理藩篱功能。如果卡车偏离其预定的路线或意外停车,监控站就能收到警报。

施耐德对于高价值货物设置了一项驾驶小组的奖励措施,使高价值货物的停车时间减到最小,并确保货物从未离开过人。如果能够保持货物始终在驾驶员团队的照料下,就能降低货载被盗的概率。

但是NRS的泰伯拒绝效率高的双人乘员组,说司机总是会忽略指示,在同一时间上洗手间或者去餐馆。他说:“司机小组不值得花费额外的成本,技术从来打不过规则。我们宁可采用另一个设备,与零售商合作,为我们提供第三个全球定位系统的设备。”

NRS从密切联系货物工作队中也取得了收获,参与地方货物安全理事会的执法代表和私营部门一起分享获取的情报和盗窃预防技术。

施耐德为高价值货物装卸所采用的其他技术对策还包括:驾驶员必须在装载集装箱之前加满燃油,以此来确保其在下次加油之前驾驶至少行驶200英里。

施耐德的司机被指示将车尾紧靠在一面墙或一根柱上停靠,以此增加从后面打开集装箱的难度,以及和拖车分离的难度。

九年前NRS建立了一项政策强制所有拖车使用尽可能最大的锁,从而防止小偷在停车地点打开后门偷取部分货物。泰伯说他在新泽西收费公路上见过的60%到70%的拖车都没有上锁。

NRS是提供每一载货100万美元以上的责任保险的几个运营商之一,它通过拨出其自身的资金而不是通过保险费来支付。

施耐德和NRS都花了很多的时间来分析威胁存在的地方以及调整相应的线路。这两家公司也努力尽可能避免货车的停车,因为许多停车场营运商都不采取适当的警卫措施来减少犯罪活动。

供货方案篇6

麦克森( McKesson)公司是美国历史最悠久、规模最庞大的医药卫生公司,于1833年由美国人约翰・麦克森和查里斯・奥科特在纽约创办。开始是一家小药店,主要从事治疗药物和化学药物的进口和批发业务。如今麦克森已是北美第一大的医药批发商,总部设在旧金山,年收入达880亿美元,销售利润38.62亿美元,雇用员工25000人,为全球半数以上的大医院提供软硬件支持。

麦克森的解决方案有助于保健专业人员高效率地提供服务和增加服务能力。公司既为制药、内科/外科提供供应链管理服务,也为集成化的交付网络、大量的医院和诊所等提供供应链管理服务。

库存单位增多,订单货物多样化,税务选项日趋复杂,人工成本增加,致使公司面临挑战

作为美国最大的药品经销商,麦克森必须保持与医药行业的同步发展,以促进健康事业的发展。公司下设3个业务部门,其中最大的业务部门致力于药品行业。该业务部门作为公司下属的分公司,通过全美国27个配送中心,面向全国经销处方药、保健健美产品和医药用品。25000 多家社区药店、连锁零售店和保健结构以麦克森服务为依托,以最高的质量、效率和品质进行业务经营。公司客户包括美国部分最大的连锁药店,例如Walgreen’s、 美国第二大连锁药店 Rite Aid 和 Longs。同时,3000多家制药厂和手术器材开发商也借助于麦克森公司的服务,将其急需产品推向市场。

医药行业不断快速发展,产品数量越来越多,配送服务需求量越来越大,为麦克森公司创造了前所未有的用武之地。随着库存单位数量增多及配送设施小型化发展,公司认识到需要最大限度提高其空间利用率。

而且,麦克森公司与其他药品供应商一样,完成的各项订单都包括多个单位或“货品”。对于公司而言,重型货物拣货意味着增加行程,意味着人力增加及成本增高。麦克森公司还保证订单次日交货,从而在准确率和效率等方面增加了压力。

库位优化解决方案,通过计算平均周转速度、季节性变化和业务规模,实现设施布局最佳化

为优化设施配置,最大限度提高生产效率和订单准确率,麦克森公司选择了曼哈特(Manhattan Associates)库位优化解决方案。借助于这一解决方案,公司可根据独特的业务基准,确定各件库存货物在仓库中的确切位置。根据当前记录和历史记录进行货品位置优化后,麦克森公司提高了劳动绩效,缩短了订单执行周期,最大限度提高客户满意度。

麦克森公司必须在设施内创建和维护逻辑拣货区,才能最大限度缩短拣货行程距离,提高不可攀订单执行准确率。将同类货物(例如处方药、非处方药和保健健美产品)归类在一起,将各拣货区内的快运货物合并到最方便区域的小区内,例如通道前或靠近指定输送带的区域。在各个拣货区内,货品根据其流动状态在出库箱和静态货架之间进行分配。为此,库位优化系统首先将历史平均周转速度和该区内库存单位(SKU)规模纳入考虑之中,然后确定能将货品最佳拣货和包装的解决方案。

由于麦克森公司的产品组合和需求量在一年四季中波动较大,因此,公司采用的库位优化解决方案必须持续维护,才能确保拣货区平衡,最大限度提高生产效率。麦克森公司各个配送中心的专用资源均以库位优化为依托,各个仓库均参与月度库位优化会议,针对最佳实施方案进行交流。

人力需求降低,库存准确率提高,拣货效率提高15%

采用曼哈特库位优化解决方案,麦克森公司各个配送中心拣货效率提高了15%。实施库位重新布局之后,有一配送中心在三月期内效率同比提高14.8%。采用这一解决方案的各大配送中心都提高了生产效率,还减少工人人数。库位重新布局后,通过将特定的库存单位分配给具体的输送线,有一配送中心将处方药和非处方药订单拣货人员由19名减少到17名,另一配送中心将非处方药拣货人员由8名减少到6名。

麦克森公司配送业务支持副总裁 Kevin Patterson 表示:“曼哈特库位优化系统帮助我们提高了物流配送效率,从而使生产效率不断提高,使我们进一步巩固了作为制药行业领先企业的行业地位。”

随着效率提高,公司提高了客户服务质量。有一配送中心将订单出错率从百万分之750降低到百万分之200,订单准确率提高给客户带来极大效益。更重要的是,公司采用曼哈特高级库位优化解决方案后,能确保公司将急需药品在极短时间内交付给客户。

对于麦克森公司而言,无论是流程投入还是技术投入,目的都在于提高和正确测定效率的能力,目前公司越来越多的员工已通过六西格玛(Six Sigma )认证。采用曼哈特库位优化解决方案,公司已取得初步成功,通过将公司的人力管理系统与库位优化方案相结合,大幅度增强了优化成果。

参考麦克森经验建设中国医疗卫生行业信息化

曼哈特软件北亚区总裁Arnold Consengco 表示:“中国的医药供应链需要适应不断更新的政策。 药商面临的最大挑战是要快速应对政府扩大医药服务范围的决定,以便所有人口享受到医药和医疗服务。”

在为医院运送药物以及提高客户服务质量方面,药商会面临许多的困难。最终,他们就更需要一个供应链平台来支持和连接日益复杂的运输网络。

事实上,中国的医药供应商面对着如何满足药商对自动化的物料搬运设备(MHE)的需要,以及加大投资于仓库管理系统(WMS),来控制物料搬运设备。物料搬运设备看得见、摸得着,因此获得了客户的偏爱,而仓库管理设备作为一种软件解决方案,并未得到足够的重视;如今,中国的商业模式、规则、政策不断改变,仓库管理系统也应该相应改善,而物料搬运设备作为一种固定财产,无法移动、无法改变,只能随着时间慢慢贬值,所以,医药商应该重视仓库管理系统的运用。

供货方案篇7

本文研究的是企业对企业环境下MRO产品（非生产原料性质的工业产品）的配送，这个前提很重要，因为企业对消费者环境下的配送有很多不同的特征。适用性评价包括经济效益评价和潜在效益评价两方面。物流配送方案的建立直接配送的费用包括每个供应商的指令拣选费用、客户配送费用和客户收货费用[4]。仓储配送的费用是这样计算的：首先将每一种订单产品的补货费用分配到对应的客户订单中；其次，库存费用是根据每种产品来计算的；最后，再加上配送费用和客户的收货费用[5]。MIT配送方式在减少对仓储的需求和客户接货次数方面是一种很有效的方式。MIT配送的费用包括每个供应商的指令拣选费用、运送至装配中心的配送费用、装配费用、客户配送费用及客户收货费用。MIT配送方案适用性评价实例MIT配送方案的经济性评价。为了更好地对这三种配送方式的经济性进行评估，本文对MRO产品订单的实例进行不同方式的配送成本分析，直接配送费用包括每个供应商指令拣选费用、运输费用和客户收货费用。一次出货的出库物流费用包括两个部分：特殊配送费用及与每条出货订单相关的费用。出库物流费用的计算如式（1），在实际计算中，Cshipment，out和Corderline，out的值通常取10及3。例如供应商1的出库物流费用是10+6*3=28。进行仓储配送的费用包括补充仓库存货的费用和从仓库配送货物给客户的费用，其中，补充仓库存货的费用包括供应商出库物流费用、运输费用和仓库的进库物流费用[6]。这些都取决于补货订单的结构，估算方法和前面介绍的直接配送的方法相同。单独订单的补货费用是不确定的，因为来自一个供应商的补货可能包括大量不同种类的产品。最简单的估算方法是用一类物品的补货费用除以这次配送的单位数量。本文的实例中，我们使用货物价值的平均百分比来估量储存费用和库存持有成本。

本例中供应商1提供的货物价值为1200，储存费用和库存持有成本大约是货物价值的2.8%,由公式（1）得出库物流费用为10+3*（6+5+3）=52，由公式（2）得客户收货费用为15+5*（6+5+3）=85，运输费用可以在由物流服务供应商提供的运费价格表中查询，通常取决于运输货物的重量和运输距离。MIT方式的配送费用由两个部分组成：从各个供应商到装配中心的配送费用和从装配中心到客户的配送费用。各个供应商到装配中心的配送费用包括供应商的出库物流费用，运输费用及装配费用[7]。物流服务供应商会提供装配操作的价格表，MRO产品的装配费用取决于被装配货物的重量。客户收货费用在三种配送中都占有较大的比重，也说明了直接配送的劣势。对于本文的实例，从配送链的总费用方面看MIT配送是最有利的。通过对比可知仓储配送的供应商出库费用最低，因为另外两种配送方式的出库方式都是指令拣选，指令拣选方式较批量拣货方式准确度高、机动灵活，故出库费用较仓储配送高。MIT的潜在效益评价。与仓储配送相比，MIT最大的优势是减少了仓库的运作和库存费用，劣势是增加了供应商的出库物流费用；仓库和装配中心的位置决定了运输费用，运输费用可能增加也可能减少，只有客户收货费用在这两种配送方式中是相同的[8]。与直接配送相比，MIT配送首先进行装配从而减少了运输费用和客户收货费用，如果节约的这项费用较装配操作费用多，那么MIT配送方式就值得考虑。在本文中，企业对企业背景下的MRO产品配送实例采取MIT方式成本最低，虽然在其它研究中也出现过MIT费用较高的情况，但是，对于一个客户订单只进行一次配送和减少仓库运作费用等方面的优势，让MIT配送成为值得经销商选择的方式[9]。配送费用的差异不是备选配送模型的唯一区别，MIT在其它方面也影响着供应链的运作，以下3个方面也影响着经销商对配送方式的选择。（1）经销商能够提供更多种类的产品。MIT方案让经销商能够为客户提供更多种类的产品并且不需要为库存进行额外的投资。（2）销售点数据。跟仓储配送相比较，订单流和物料流的分离提高了供应链的透明度，因而供应商按照真实的需求确定订单，这对于周转速度较慢的货物是很重要的。（3）延迟生产。和仓储配送相比，MIT配送方案的另一个优势是能够延迟装配活动，降低了风险及与成品库存相关的费用，还能让客户选择可配置的产品[10]。

总结与展望

供货方案篇8

案件背景

俄罗斯某大型工贸集团，产品以平板电脑、手机等消费电子为主，采购主要集中在珠三角地区，东莞地区有3家企业先后与该买家合作，高峰时东莞有近3000万美元的限额，是中国信保东莞办事处重点关注的买方。随着承保规模的不断扩大，中国信保东莞办事处自2013年开始与买方深圳采购办建立联系，定期了解买方财务信息，提供采购计划，协调限额分配，便利企业与买方交易。

然而，由于买方的销售区域主要在俄罗斯、中东欧地区，2014年受俄乌地区局势波动，卢布、格里夫纳等货币大幅贬值的影响，集团销售和利率双双出现下滑，经营情况恶化。东莞某企业2014年与买方的交易量明显下滑，至当年9月底出货金额1200万美元，同比下滑超过70%。

案件经过

为降低采购价格，买方将新订单更多分配给新引入、价格更低的中小供应商，使得原本配合紧密的供应商合作出现裂痕。东莞某企业不仅合作量变小，还接到买方提出质量问题的通知。该企业对买方退回样品进行检测，不合格率低于买方标准，且多数退货不是产品自身质量问题所致。企业将上述情况告知中国信保，我们提示保户保留好证据，并关注卢布贬值等对买方经营情况造成的影响，密切跟踪回款。企业邮件回复质量问题后，买方未予回应，但仍正常支付到期货款。

本以为买方不再提及，一切相安无事，9月底出完最后一批货、12月底收齐全部货款后，与买方合作画上句号，而就在10月初，该企业收到买家133万美元的质量扣款通知，此时应收款总额为480万美元。获悉此事后，中国信保广东分公司东莞办事处与总部及时沟通，决定采取以下措施。

1.联系买家采购办搜集扣款依据，并要求在未明晰各方责任前，买方须按时支付已到期款项，否则会影响其他供应商额度。

2.赴企业了解案件详情，通知企业提供贸易单证，沟通包括和解在内的处理方向。

3.向东莞其他企业询问订单、出货和回款情况，关注俄乌事件、卢布汇率波动对买方造成的影响，提示风险。

4.请相关部门提前介入、审理单证，及时通报该事件，并了解全国其他供应商货款情况。

买方采购办收到中国信保询问后，随即向欧洲总部反馈情况，由于此时正为出货旺季，额度对买方至关重要，迫于压力买方表示会正常支付无争议的到期货款，但仍然对有争议的130万货款持扣款的态度。

同时，中国信保东莞办事处也了解到，除东莞保户有要求质量扣款外，华南地区另外2家出口商也有同样的遭遇，这3家供应商均为该买家2013年的核心供应商，其中1家已向中国信保正式报损，涉案金额超过百万美元。中国信保11月下旬发出风险通报，暂停新增申请和额度调剂，并要求做好风险提示、额度排查和额度清理工作。

因受到供应商停止发货和限额可能撤销的压力，买方高层一方面赴中国信保总部，与相关承保人进行会谈；另一方面积极与供应商磋商解决，很快以30万～50万美元的扣款为前提与其中两家供应商达成和解。但中国信保东莞办事处与企业综合分析当前情况后，得出结论认为：买方就是在找借口扣款以弥补其经营绩效不佳、填补利润，且买方所提扣款在出货时间（部分为2013年的出货）、不良率统计依据等都不充分，得出结论：对买方无理的扣款要求不予接受。

处理结果

和解无望，买卖双方各持己见，案件陷入僵局。中国信保经过调查分析后认为，深圳案件的和解，表明买方已感受到压力并有意愿解决。为此，中国信保决定再次联手行动：中国信保东莞办事处和买方采购办紧密沟通，告知不及时处理逾期货款，一旦报损，将会留下不良记录，对限额可能造成降低、甚至撤销的结果，影响其他供应商出货；总部相关部门向买方欧洲总部连发两封函件，向买方施压，表明关注并要求尽快做出回应；同时及时通报案件进展，不放松对买方额度的管控。

在采取上述行动后2周，事情终于出现转机，买方开始支付剩余款项，至2015年1月底，该企业通知已收齐全部货款。在前后台处室的通力合作下，买方未扣任何款项支付了全部货款，企业的正常权益得到了有力保障，中国信保追偿取得圆满成功。

事后，该企业高层致电中国信保表示感谢，并坚定了与中国信保继续全面合作的信心。

经验总结

本案获得了很好的处理结果，在处理过程中有以下几点体会。

1.处理本案的重要基础是业务处提前介入买卖双方交易，熟悉和掌握交易全过程，案件发生后积极主动作为，不推诿，通过和相关部门紧密合作，共同制定和实施减损方案，借助限额等有力武器向买方施压，使得案件圆满解决。

2.大买家风险不可忽视，本案买方规模大、具备较强实力，但“店大欺客”一幕再次上演，多家供应商牵涉进此案。若无中国信保前线与后台的积极介入，给予买家整体威慑，单凭保户自身是难以成功收款、全身而退的。

供货方案篇9

摘要现代社会经济迅猛发展，以票据为代表的各种信用支付手段因其便捷高效的特点被广泛使用，但同时票据诈骗犯罪也随之呈现高发多发的态势。虽然我国刑法对于本罪客观方面规定了使用伪造的票据或作废的票据、冒用他人票据等多种方式，但综合实践，本罪行为最为集中和突出的还是签发空头支票，因为现有社会经济生活中尚存在诸多不规范操作，这类犯罪多与民事经济纠纷有着千丝万缕的联系，认定起来往往存在一定困难。 关键词票据诈骗 犯罪构成 主观目的 一、基本案情 2003年7月，广州市A公司注册成立，主营范围为生产销售发动机及配件等，被告人张三担任公司法定代表人。2011年以来，A公司向江门市赛富达涂料有限公司等多家供应商购买零配件，组装生产摩托车发动机后销售给豪剑、雷利诺、大奔摩托车厂商。2006年以来，A公司从上述有关厂商处如期收取产品销售货款，但累计欠付多家供应商大量货款。至案发时，A公司经被告人张三及公司财务部负责人李四(另处理)策划安排，在供应商追讨货款情况下，为继续骗取有关供应商货物，签发大量空头支票、过期旧版支票支付货款，累计票面金额达人民币1130386.9元。2007年1月4日，A公司歇业停产，被告人张三等人逃匿。2007年3月10日，公安人员在广州市火车站将正准备乘火车潜逃的被告人张三抓获。 二、论证的基本原则和逻辑 第一，把握证据整体性分析，切忌将某些细节抽离出来进行单独评价。必须把A公司连续数月大量欠付供应商货款情况下，仍然开具空头支票继续购货，后来A公司高层管理人员集体消失，法人代表逃匿这个过程作为一个整体来分析。 供应商纷纷提到因之前A公司已经大量欠付货款，而他们为了追回货款，就不得不继续按照A公司要求向其供货，但此期间，有时部分支付，部分却仍用空头支票支付。也就是说，A公司虽然间或曾经支付过部分货款，但从整个行为整体来看，这不过是一种缓兵之计，类似于合同诈骗中的“没有实际履行能力，以先履行小额合同或者部分履行合同的方法，诱骗对方当事人继续签订和履行合同的”。为了继续用空头支票骗取货物的欺骗伎俩，而并不能因此推论出在期间内曾经有过付款就没有非法占有目的。 第二，透过现象看本质。须认真研究企业生产经营特点，产销状况，结合会计鉴定结论等对于企业的原材料采购、货物销售、资金流、货物流等状况进行细致分析: 一般而言，生产企业在供，产，销链条中，如果资金链条出现延迟甚至断裂，的确可能在原材料支付货款的过程中出现延迟，拖欠。 本案认定的关键在于结合A公司的生产经营状况来分析。一方面，证据显示A公司属定向供货给有关摩托车厂商(有厂商反映A公司还出现未按照合同全数供货情况)，充分证明A公司的产品销路及货款收回不存在问题。另一方面，根据A公司还几次采用借贷等方式筹集了资金入账。 正常情况下，一家生产企业销路顺畅并如期收回货款，又有大量资金注入。如果偶尔出现一些空头支票尚属正常。但A公司大量欠付多家原材料供应商货款，还大量频繁使用空头支票，显然有悖资金周转临时性偶发性的特点。 关注张三关厂停产，手机停机，搬离原住所外出藏匿，及后来的逃跑等等行为。A公司有关员工证言，劳动保障部门出具的证明、联通公司客服人员证言等等证据。 三、分析论证的框架和层次 第一，A公司生产经营基本状况:产品供销正常，货款收取正常，故该公司长期持续性账户资金不足，多次开具空头支票周转资金系异常现象，根本不属于正常的暂时性资金短缺。 零配件商(原材料)―A公司(定向供货，无销路不顺现象)-豪剑、雷利诺、大奔 A公司支付能力来源于其供货给豪剑、雷利诺、大奔后对方支付的货款。正常情况下，组装后生成产品销售所得货款肯定不小于原材料的进货金额。A公司开具空头支票支付原材料货款究竟是否资金周转，首先要看其是否在收取销售产品的货款时出现问题，以及其他现金入帐情况。 (1)大奔、豪剑公司法人代表均证言证实与A公司的货款已全部如期结清。 (2)豪剑、雷利诺、大奔提供2006年A公司向该三家公司供货与该三家公司向A公 司付款的明细表:2006年7-12月，豪剑、雷利诺、大奔均向A公司足额支付货款。 (3)司法会计鉴定结论证实: ①2006年7-12月，A公司发货给豪剑、雷利诺、大奔公司出货金额与A公司确认收取货款金额基本相符。 ②豪剑、雷利诺、大奔与A公司的业务往来对比明细、A公司现金银行存款收入明细表反映:2006年7月至12月，每个月内(因做帐时间一般为每月月底，即实际在7-12月每月期间)，均有A公司从豪剑、雷利诺、大奔公司处收取的支票、承兑、现金等形式货款入帐。其中支票形式货款也均支取为现金或付款入行。结合与豪剑等公司业务往来帐目，可知A公司均如期收取了相关货款。 另7-12月间以李四个人借款、张三借款名义(实际为公司借款)大量现金入帐、2006年12月A公司以大奔公司支付货款的5张期票做质押向他人借入现金50万元已入内帐增加现金收入。 综合上述证据，证实豪剑、雷利诺、大奔与A公司之间货款的结算支付正常。证实A公司的货款收入不存在滞销、货款无法收回入帐等情况。加之其是定向向豪剑、雷利诺、大奔销售产品，在每月产品全部都正常生产、销售并收回货款的前提下，A公司根本不应存在因为货款的拖欠，或资金回笼不及时等问题而出现现金流的断裂、不畅，因而根本不应该出现本案这样一种长期持续性的账户余额不足，而导致开空头支票来进行所谓“周转”最后却无法“周转”情况。 第二，考察资金流，分析A公司的实际清偿能力。截止2006年9月，A公司已欠下巨额供应商货款，且非法转移大量原材料导致账面库存与实际库存间巨额短缺，A公司因此根本缺乏实际支付能力。 1.已报案的多家供应商被害人陈述证实:A公司从2005年底，2006年初开始，支付货款不正常，大量货款未付。 2.相关供应商提供了大量对账单据，且有关公司报案人均提到一个共同细节:在其公司与A公司对帐后，A公司的人从来都不在对帐单上签名或盖章确认，而其为追回货款就没有再坚持。 这些证据都证实了2005年底2006年以来，A公司已经欠付多家供应商大量货款。 3.司法鉴定结论显示:2006年7-9月，A公司的财务账册制作都正常，产品成本都已经正常结转。截止到2006年9月30日，A公司财务挂帐欠供应商货款949万多元;财务挂帐的库存金额为854万多，而仓库库存货物仅为95万多，财务挂帐的库存金额与仓库实际库存对比短少货物759万多，如果仅仅是资金周转出现问题，显然不会出现金额如此巨大的供应商货款拖欠。 而且截止到9月，A公司与豪剑、大奔等厂商的货款回收也都正常，但欠供应商的货款已经达到940万之多，实际支付能力显然极低，在之后仍然开具大量的空头支票支付供应商货款，显然具有非法占有的目的。 第三，分析货物流，研究A公司对于所收取原材料的处置情况:库存产品及原材料巨额短缺暴露A公司大量非法转移原材料。 1.依据会计基本准则，生产企业从购进原料到产品销售流程在会计科目中应记账为:原材料进仓出仓车间产品(生产成本结转)销售(计算利润) (1)有关财务明细证实A公司供货和厂商确认收货;厂商支付货款与A公司收款入账，都基本相符，即A公司已生产出的产品销售部分不存在问题。 (2)截止一定时期内，原材料的购进数额相对固定，在此前提下: 原材料的处理财务账册(科目显示)实际库存/产品 甲:公司出仓进车间生成产品-库存金额相应减少-增加 乙:留仓库待用-财务挂帐的库存金额增加-无相应产品产出 财务挂帐的库存金额=实际库存(原材料&原材料+产品) 2.但司法会计鉴定结论显示:截止2006-9-30，A公司存在700余万元巨额的货物短少，即A公司将大量原材料既没有用于生产产品也没有保存在仓库中待用。一个生产企业对于原材料应有也仅有的两种方式就是转出仓库生产产品、保存仓库待用。巨额的原材料并没有按照一个生产企业所应有也仅有的两种方式进行处理，它们只可能被非法处理(或转卖套现，或利用A公司骗取原材料而输入另设的新公司生产销售等)，而最后有关部 门赶到现场封存厂房时基本已无原材料或产品在仓库内。 综上，巨额价值的原材料实际上被非法转移出A公司仓库，即被非法处置。因此这700多万的原材料就必然无法转化为产品销售收入入账增加A公司支付能力，A公司资金链条也必然因此出现了巨大的黑洞，出现既大量欠付前期货款，又无法支付后继相应货款。 第四，持续性开具空头支票、已过期旧版支票，且不及时补充银行余额，及2007年1月A公司关闭，张三等人逃匿等，均证实开具空头支票并非资金周转，而是假借延迟支付为名骗取财物。 1.A公司开具空头支票进行所谓“周转”后，收取厂商货款支票入行，很多时候却都不会选择开出空头支票的银行账户来兑付支票。如果是资金周转，显然应当是一有货款收入，支票兑付的就到余额不足的账户入行，收现金的就及时存入账户等，而不是一拖再拖，到最后人去厂空。 7月，A公司开具空头支票支付货款集中在光大、浦东发展银行账户下，而7-8月间，豪剑、雷利诺支付货款的多张支票显示先后已入帐，入帐银行偏偏选择民生银行，农行，广东发展银行，而非上述开具了空头支票的银行账户。 2.A公司使用多张已停止使用的旧版民生银行支票、使用伪造的电汇凭证付款，性质无异于使用伪造票据和凭证(被害公司报案陈述，相关书证单据，司法鉴定显示A公司账目中也未见相应货款支出)。 3.有关供应商入行被退票，或者入行时A公司张三告知账户余额不足，暂不要兑付，等今后再换取有效支票或支付现金，但实际情况是到最后这些供应商的货款被一直拖欠，到最后也无法收取。 4.2006年底，A公司集中开具了多张空头支票后，2007年1月过完元旦假期，A公司的法人代表张三及有关负责人均不知去向，张三搬离原住所，有关供应商等也无法联系上张三，电话关机;该被告人是在3月10日搭乘火车准备离开广东的时候被抓获(被害人报案陈述、A公司员工，劳动和社会保障中心证明、豪剑负责人证言、破案经过等证实)。 综上，笔者认为，认定票据诈骗中行为人是否具有非法占有目的，应具体到个案中研究行为人所涉及公司企业具体生产经营特点，以行为人的清偿能力为基本出发点和关键，细致分析资金流即资金链条流向、货物流即对取得财物的处置情况，以及事后有无逃匿的行为，组织证据分析论证，综合认定

供货方案篇10

案例备货不足谁之过?

某休闲食品企业与一国际连锁卖场签订了春节期间的大型促销协议。该促销方案是在该卖场的华南总部签署的，在促销协议签订后，厂家便开始按部就班地开展相关组织活动了。

眼看各环节准备都已充分，按照预期规定，该促销活动即将在下周开展。此时，某市该卖场采购突然通知厂家分区经理：由于该促销活动是总部主导的，之前并没有提前通知门店准备相关工作，因此，门店在这个挡期内的备货不足，并很可能造成促销期内出现断贷现象；让厂家方面和该卖场的华南总部取得联系，争取能追下一批货。

于是，厂家业务员心急火燎地将这一消息向集团总部汇报，由负责相关谈判的人员与该卖场的华南总部沟通协调；但最终由于时间关系，超过了该门店统一下单时间(该门店的下货系统是自动的，不能单独对某一家厂家单独下货)，只能等到一周后再下货。

就这样，该促销活动在该门店还没销售3天，就出现了断货现象，顾客买不到便宜贷，纷纷投诉，严重影响7产品形象和节日销售。开展活动的门店对厂家意见很大，认为是厂家方面没有提前做好货源准备；而厂家也是一肚子委屈，明明是跟总部谈好了促销，是卖场自己内部沟通不畅，没有提前备赏嘛!可是事故已经发生了，而这断货的恶果也只能由厂家自己来承担了。

逢年过节是销售的黄金时间，终端货源充足与否，会直接影响消费者的购买。

一旦出现缺货，该打谁的板子?

一些厂家认为，只要与卖场签订了促销协议，双方自然要分工协调，卖场方面会考虑货源的组织问题，货架、端头、堆码商品陈列得是否丰满，本身就是卖场检核采购工作的一项重要指标，下多少订单，何时到位，卖场方面会安排，犯不着自己越俎代庖。

然而，在零供双方市场地位极为悬殊的前提下，这种合作和“双赢”常常失去了根本意义。卖场凭借自身的强势，往往会想方设法将促销的风险全部转嫁给厂家。

因此，在这样一种不平等的合作关系下，厂家要想实现销售预期，就得承担起本应由卖场方面承担的责任，尤其是货源，不光要考虑到活动档期对货源组织上的要求，还要根据货源组织的流程，将每一个环节的运作周期考虑在内，尽可能做到在促销期间货源万无一失!既然对方指望不上，那你自己就要多做一些了。

事实上，不要说货还没有到卖场，就算是到了卖场甚至是到了消费者的手中，厂家的责任都没有完结。从始至终，厂家都应该关心自己的商品，无论它是处在那个环节上，永远都不应该有“这事应该归谁谁负责了”的想法，你的商品就应该你负责!任何时候都是!

如何确保充足的促销货源?

年节促销方案的可行性

通常说来，厂家一旦确定了促销活动档期时，就应着手开展对货源的相关准备工作，甚至在确定促销活动档期前，就应首先把货源是否能满足卖场销售放到首要位置考虑。

在制订活动方案时，要根据工厂原物料的采购、生产周期以及物流周期来考虑活动方案是否可行，不要出现那种约定好了年节促销，结果厂家自己内部又因为这样那样的原因落实不了。

货源的组织流程及周期控制

确定活动方案在货源上的可行性后，厂家应该根据与大卖场的谈判进度来逐一落实货源组织的相关环节。例如，何时与卖场签订协议?卖场方面何时下单?货源的组织周期和具体的物流运输安排如何?

别小看了对货源组织流程的把控，它完全可以杜绝因卖场单方面的疏忽而给厂家造成的影响。年节期间备货主要的考虑因素就是：分量、预估销量、配送周期、仓储情况、卖场年节收货的规定等等，而这些是可以提前做好计划和预算的。厂家可以制作一个年节促销的监控表，把流程中的每个环节都时间化、流程化，一个环节、一个环节地盯到位，最大限度地防止缺货的发生。

通过促销预期，来估算安全的货源需求量

在做促销预案时，厂家就应该测算出货物的需求量。一方面，要能够确保促销期间货源的供应，避免断货现象发生；另一方面，尽可能将库存设置在一个合理的范围内，以避免库存过大而给厂家造成的应收款过大、资金占压、不良退货等现象。

测算预估销量的因素包括：日常的销售情况、历史上年节销售的成长比例、品项的市场表现、销售周期、卖场的年节销售变化幅度、陈列位置、安全库存等情况综合测算。当然，不是说你一定要这么算，不过考虑的因素尽量周全，风险就控制得更好一些。

备货的要点控制：人、地、时

人：哪些人跟备货有关系?

从厂家内部来说，有业务人员、开单人员、仓储人员、司机，甚至促销人员也会参与其中。每个人的职责人工要明确下来，年节期间的销售要挂到与之相关的每个头上去，责任共担。

卖场内部则有订单员、收货人员、仓储人员，其中卖场的课长是关键人物，他负责整个部门的备货管理，一定要跟他有良好的沟通和衔接，在备货要点的任一个点上，他都是关键!

地：备货放在哪里?

卖场货架的容量毕竟有限，更多的备货是集中在仓库的。在年节的时候，卖场的仓库通常是不够用的，这时候，厂家一方面要早点抢占卖场的仓库，另一方面要利用好自己的仓库，并根据重点卖场的销售情况，提早做好临时仓库、外仓的准备。年节备货对厂家的仓储、运输能力都是个严峻的考验!

时：什么时候开始备货?

当然不是销售开始的时候，年节备货最好提前3个月开始做计划，提前2个月开始陆续下单进货，卖场是根据商品的紧俏程度和仓库容量来做备货安排的，这里就明白我前面讲到的关键人物的重要作用了吧。

如果是经销商供货的话，建议时间要更提前一些，因为还有给工厂报量和远程运输的问题要考虑进来。

总之，能早尽量早，切切不可发生明天要开始促销了，今天货还在路上，那只能是死路一条!

制定货源应急预案，以防万一

厂家除了要做好备货环节的常规监控工作外，还需要在促销前针对突发事件导致的缺货设计相关预案，以防万一。