画展发言稿范文

导语：如何才能写好一篇画展发言稿，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.政务环境不优。一些单位缺少全局观念、大局意识，以小团体利益为重，权本位、官本位意识浓厚，考虑部门利益多，考虑整体利益少；有些单位存在重承诺、轻兑现，喊得多、干得少，上热下冷现象，服务态度呈“金字塔”型（即领导重视、小鬼难缠），部门办证手续繁，办事效率低。更为严重的是少数办事人员素质较差，刁难设卡，雁过拔毛；有的单位工作人员把“限时办结制”的最高时限当作最低时限来执行，限时办结不能提速；有些单位对落户企业存在的实际困难，不想法设法解决，让企业存在关门打狗的感觉，让企业感到很无助。还有一个问题比较普遍，工作落实不到位。经常出现一项工作今天调度会，明天协调会，最后还是搁在那，迟迟无法推进，这里头就存在一个督查落实的问题。

2.诚信环境不诚。公平场竞争机制、诚实守信的整体社会氛围还没有真正形成，市场经济秩序还需要大力整治。比如当前民间融资问题，有些企业利润明明无法支付融资的利息，不惜断绝父子关系、夫妻关系，或者让妻儿移民，恶性融资，毫无诚信可言。类此融资一旦出现问题，就会影响当地的社会稳定，影响当地发展环境。

3.监督力度不强。人大的法律监督、政协的民主监督、纪检的纪律监督、群众的社会监督和新闻单位的舆论监督，都为优化经济发展环境发挥了很大作用，但这些监督还没有真正形成制度化，缺乏统一的协调推进机制。

二、解决制约经济发展环境的对策

1.政务环境要从“优”字上下功夫，让投资者“动心”。

坚持以“高效、快捷、优质”为目标，加快政府职能转变，提高服务质量，简化办事程序和环节，提高办事效率，由管理型向服务型转变。突出抓好四个到位：一是减量到位。对现有审批和收费项目进行清理，凡能取消一律取消；二是提速到位。要充分发挥行政服务中心的作用，简化办事程序，严格实行限时办结和超时默认制，没有特殊情况而超过承诺时限的，由部门领导全权负责；三是责任到位。把帮助企业解决困难当做一种责任，坚持做到“墙内的事情企业办，墙外的事情政府管”，对所有拟建、在建、扩建项目，组成跟踪服务队，专人负责，全程跟踪服务；四是落实到位。落实是一切工作的根本，在布置一项工作时，要明确各相关单位的时间节点，有专门的队伍抓督查。某个环节出现问题，属某个部门解决的，由部门主要领导负责，限时解决。特殊困难必须要在时间节点内提出，一并提出解决办法，不能将困难作为延迟办理的理由。抓督查的队伍要全程跟踪，让会出现的问题尽快暴露出来，为解决问题节省时间。

篇2

实现高校国际化发展的意义主要体现在高校国际化是践行现代教育理念的必然要求、高校国际化是高等教育新职能的重要体现以及高校国际化是实现跨越式发展的内在动力三个方面。具体而言，高校国际化是践行现代教育理念的必然要求主要体现在对学生国际化的需要满足程度成为衡量一个高校办学水平、人才培养的重要表现上面。由于社会对于学生国际化理念和教育经历的需求，学校必须要打造学生国际化的知识结构体系，重点培养学生的学习能力、交际能力，形成国际化的视野。这样才能够顺应时代的诉求，才能够有效的践行“以学生为中心”的现代教育理念。

另外，高校国际化也是高等教育新职能的重要体现。作为高等教育的主体，高校必须要借鉴国内外高等教育发展的历史经验，实现国际交流与国际合作，从而将高校的发展与全球化的背景结合起来，提高国际化水平。同时还可以实现经济发展与文化交流及科技创新的有机融合。中国的高等教育无论是从办学实力，还是从办学层次及规模上来讲，均要劣于国外发达国家。因此，高校国际化发展战略成为了实现这种国别差距的唯一选择。

最后，高校国际化是实现跨越式发展的内在动力。当前，我国高校普遍存在学术研究起点低、学科建设水平落后、教师队伍与高水平团队建设缓慢等等问题，成为了制约高校办学质量提升的重要因素。而实现高校国际化发展，可以将学术研究、学科建设的起点树立在一个高水平上面，借助国际学术前沿进行调整。另外，也可以迅速的转变高校队伍和创新团队建设缓慢的局面，整体提升高校的跨越式发展。因此，通过国际化的发展战略，可以拉伸自己的短板，靠拢国际高校长板，是实现高校跨越式发展的重要途径。

二、制定高校国际化发展战略的具体措施

（一）树立教学、科研及人才培养的国际化发展理念

树立教学、科研及人才培养的国际化发展理念首先需要根据高校的实际情况，通过开展国际交流与合作主题宣讲的形式，让师生尽可能多的了解到开展高校国际交流与合作的重大意义。另外，高校还需要充分发挥网络的宣传作用，将实现高校国际化交流互动发展的信息快速传递到师生中。进而通过这种自上而下的方式实现高校师生的全面参与，形成高校师生共同推进国际化发展的共识，从而实现努力打造教学科研、人才培养的国际化特色。

（二）创新国际化新形势下的教育外事工作

创新国际化新形势下的教育外事工作需要为教师服务，帮助教师出国进修，参加学术会议创造条件。二是要为学生服务，调动学生积极参与海外留学、文化体验等等方面的积极性。三是要教学及科研服务，实现高校办学水平以及科研研究层面的提升。四是要为高校学科建设服务，提升高校学科的发展水平。最后，需要为高校的国际化发展服务，提升高校的影响力，从而创设良好的国际化发展环境和学习氛围。

（三）以学科为核心建立国际化教学与科研平台

以学科为核心建立国际化教学与科研平台首先需要通过学术组织强化学科的国际化交流合作程度，稳固合作平台。其次，需要选择部分学科与国外合作实施人才项目的培养工作，以优势学科为借此来构建对外读研的机会，从而吸引国外同行来校进行交流与合作。第四，需要以强化高校品牌建设工作，提升特色专业的特色程度。最后，需要选择性的进行区域经济市场调研，方便后期针对性的进行学生培养方案的制定，满足区域人才的需求，进行更深层次的带动高校学科建设及调整的效率。

篇3

按照局党组的统一安排和部署，学习实践科学发展观活动在转入下一阶段之前要进行“回头看”自查自纠。我支部结合文化执法工作，认真查找剖析了自身在学习、工作等方面与科学发展观存在的差距。

一、存在的主要问题：

1、思想观念方面缺乏创新意识，习惯用老方法处理新问题，在创新发展思路、创新服务理念、创新管理机制等方面，滞后于新形势、新任务的要求，思路不宽，办法不多，缺乏应有的进取精神和创新意识。

2、在净化文化市场特别是净化校园周边环境方面，保护未成年人的思想意识淡薄，查处工作力度不够。工作上时常出现时紧时松的状况，集中整治和专项行动时抓的紧，行动结束后风平浪静。净化文化市场工作会议多、安排部署多，具体落实时，遇到困难时常会有退缩、等待、观望的现象。

3、在能力素质培养方面虽然制定了进一步学习提高的计划，但由于平时要求不够严格，学习留于形式，敷衍了事，往往以干代学，没有把学习摆到重要的位置，并且缺乏持之以恒的学习精神，所以队员的整体执法素质较低。

4、工作作风方面，只是为应付日常的检查，不要发生大的安全事故，求安全，求平稳的思想严重，没有更多的动脑筋、想点子,开拓思路，谋求文化市场的长远发展思维。

二、存在问题的原因分析：

对存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因，主要是思想上未能引起高度重视，学习目的不够明确，学习时缺乏认真思考，对科学发展观思想内涵理解得不深不透。没有真正认识到理论学习是武装头脑、消除模糊认识、转变思想观念以指导自己言行的武器。没有领会科学发展观以人为本的精神实质，缺乏“钻研”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心韧劲，缺乏掌握先进的知识也是发挥时代先锋模范作用的具体表现的思想认识。

篇4

大家好!我支持、拥护学校实行竞选上岗的机制，感谢大家给了我一个难得的机会，能够参加学校发展规划处处长竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，真诚奉献，争当一名优秀的学校发展规划处处长。演讲分三方面内容：一是自我介绍和岗位认识，二是个人竞聘优势，三是今后工作打算。

一、自我介绍和岗位认识

我叫，年月出生，文化，年月参加工作，现担任学校规划处处长。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，全面完成工作任务，具有良好的职业道德和业务技能，取得了优异成绩，获得学校领导的充分肯定和高度评价。发展规划处处长是个重要的工作岗位，要在学校的领导下，切实做好学校的发展规划工作，促进学校科学发展，健康发展。当发展规划处处长，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，具有发展、前瞻的眼光，全面做好发展规划工作，为学校可持续发展，作出应有的努力和贡献。

二、个人竞聘优势

一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我年起就一直从事学校规划工作，并担任规划处处长，熟悉规划工作情况，具有较为丰富的工作经验，能够适应发展规划处的工作。同时，我多年来，一直刻苦勤奋、诚恳踏实工作，有较好的工作业绩，在领导和群众中有良好的口碑，为今后做好发展规划处工作奠定了牢固的基础。

二是我熟知发展规划处处长的岗位职责。

发展规划处处长的岗位职责是重要的，要在学校的领导下，做好学校的发展规划工作，增强学校的发展活力，促进学校可持续发展，提升学校的信誉，获得社会的广泛认可。我有较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力，具有做好发展规划处处长工作的优势条件。

三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。想以前规划处工作琐碎繁杂，遇到无数困难，我一一克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风，按照发展规划处处长的工作要求，紧密结合岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。

三、今后工作打算

假如我这次竞聘发展规划处处长职务成功，着重做好以下三方面工作：

1、刻苦努力学习，提高自身素质。发展规划处处长工作责任重大，我要坚定自己的人生信念，始终保持新时期高校干部的先进性，带头遵纪守法，弘扬正气，争创佳绩，做一名优秀的发展规划处处长。我要做到爱岗敬业、履行职责，勇挑重担，任劳任怨，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，促进各项工作发展。

2、抓好队伍建设，全力做好工作。首先，我将切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家振奋精神，鼓足干劲，加快各项工作发展。

3、履行工作职责，交出满意答卷。作为一名发展规划处处长，我要服从服务于学校的中心工作，围绕自身工作职能，认真执行学校的工作精神和工作部署，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，做到勤政勤业，完成各项发展规划任务，向学校交出一份满意的答卷。

篇5

一、统筹城乡发展.加快农村“三化”建设取得的成效

一是农民收入呈现恢复性增长，实惠增加。去年全市农民人均年纯收入6625元，增长8.1%，是自1997年以来的最高水平。虽然增速仍低于城镇居民，但增速差距在缩小。同时全面清理了涉农税费，取消了农业税，农民负担明显减轻。农民实惠的增长要高于收入的增长。

二是城市化步伐加快，发展环境明显改善。在全市总人口增加的情况下，农业人口逐步减少，去年农业人口为227万人，比2000年减少12%。劳动力向非农产业转移加快，就业人员的三次产业分布，2000年是19：40：41，去年是18：39：43，从事第一产业的人员下降了1个百分点。农村总劳动力中，转移到第二、三产业的劳动力所占比重已达52%。三次产业总值比重，2000年为4：43：53，去年调整为3：43：54，呈现协调发展的格局。随着中心镇规划建设等工作的开展，农村生活居住和创业发展环境也得到了明显改善。

三是农业综合生产能力进一步提高。去年实现农业总产值200.08亿元，增长5.4%，增加值115.5亿元，增长5.4%。出口创汇4.72亿美元，同比增长15.15%，居全省领先地位，并创下了人世三年来最高水平。

二、统筹城乡发展，加快农村“三化”建设的主要做法

第一，发展中心镇，促进城乡经济融合、产业联动。去年八月，市委、市政府出台了《关于进一步加快中心镇建设的决定》，明确中心镇是**市农村地区一定区域内的经济中心，是实现农村“三化”的重要载体和依托。市和区(县级市)两级财政每年安排每个中心镇1500万元的统筹建设资金，把管理权、执法权、税费收入留成等县级权限下放给中心镇，加强规划建设和管理指导。这些措施加快了中心镇的发展。去年**市在建的10个中心镇实现生产总值275.45亿元，同比增长14.3%；完成两税收入28.07亿元，增长18.3%；实现农村劳动力转移就业2.6万人。针对农村地区工业发展相对滞后的实际，着力调整城乡产业发展布局。引导产业、项目、资金、先进技术和管理人才向农村特别是中心镇扩展，改变农村经济结构和生产方式。

第二，大力推进农民培训，加快农村劳动力的转移。一是完善统筹就业服务体系。具体做法是延伸城市就业培训服务工作到农村社区，在乡镇设置劳动就业服务站和培训基地，在中心村设置劳动就业服务机构。二是实施就业培训资助计划。对年人均收入1500元以下的贫困户，每户政府资助一个人到技工学校读书，每人补贴1500元，等等。三是实行就业服务激励。企业招**地区的农民，政府代交一年的工伤保险金；村干部介绍农民找到工作，一个奖励100块钱。中介服务机构帮农民找到工作，一个奖励50元。四是改革户籍制度。取消了“农转非”计划指标，凡在中心镇有固定工作和固定住所的本市农村居民，可转为该镇居民户口；农民转为城镇居民可继续保留原在农村集体经济组织的权益和集体可分配权益。

第三，着力提高农业综合生产能力，发展现代农业。一是加强农田标准化建设，提高地力。近年**市按照机耕路网络化、排灌渠硬底化、主干道林网化、农田方格化的“四化”标准，完成标准化农田建设70万亩，经过标准化建设后的农田，取得了显著的经济、社会和生态效益。土地租金普遍提高30—50%。二是建设现代化基地和龙头企业，推进产业化经营。规划、建设了10个蔬菜基地、5个水产基地、8个水果基地、5个花卉标准化示范区和5000亩鲜花生产基地。培育、扶持市级农业龙头企业50家，其中国家级龙头企业3家，省级龙头企业8家。加强了农产品批发市场的建设，形成了中心批发市场、产地批发市场、农贸市场和超市协调发展的农产品流通体系。去年**市四大中心批发市场交易额达176.2亿元，有力促进了农产品流通。三是加强标准化建设，确保农产品质量安全。制定(修订)农业地方标准130多项，建立了26个农业标准化示范区，全市获得无公害农产品认证的产地80个，产品103个，获得绿色食品和有机食品认证产品分别78个和66个。同时。加强农产品质量安全监测体系和动植物检疫防疫基础设施建设。

第四、推进农村基础设施建设，改善农村生产生活环境。重点是推进三大工程：一是“青山绿地”工程。计划用三年时间，投入12.5亿元，造林86平方公里，绿化率提高3-4个百分点。二是实施农村通水、通路、通电、通电话、通电视“五通”工程。目前全市行政村全部实现了五通。三是城乡防灾减灾工程。**市列入防灾减灾工程建设范围的共有18宗工程，总投资81.26亿元。除珠江提岸、大学城提防外，其余16宗工程均分布在农村地区。

第五、统筹城乡社会事业发展，构建和谐社会。一是逐步推进城

篇6

关键词：丰盛・花神阁项目 旅游业发展 商业发展 方向定位

1 项目背景及性质分析

雨花软件园由雨花台区委区政府于2008年8月成立，前身为雨花软件产业基地核心区。位于南京城南部。

核心区规划面积7.8平方公里，主要在绕城公路以内，以纬九路为中心，辐射区规划面积约40平方公里，过绕城公路和秦淮新河，从核心区整体向南推进。这里已入驻中兴通讯、华为软件、中国普天、东软研发、新华科技、富士通、苏豪科技、华博科技、中软华通、丰盛软件园等大型企业，已经基本形成了软件产业集聚发展的态势。

项目概况：项目周边环邻泥国王墓、文莱风情园及台公园等风景秀丽的景区及众多高科技企业，一号线小行地铁站、一号线南延线宁丹路地铁站距项目咫尺之遥。主要不利影响为东北角的殡仪馆。

殡仪馆影响分析：殡仪馆位于到达项目必经之路上，对游玩者心情多少产生一定负面影响。如果项目旅游主体标志性建筑高度过高，登高望远时殡仪馆触目可及，对游玩者心情、视觉、心理上均会产生一定的影响。根据地块的风玫瑰图，地块处以东北风和东南风居多，会产生一定不利影响。

项目性质：本项目为雨花软件园内的旅游地产+商业用途项目，作为丰盛集团大体量地块整体开发的组成部分，要求在符合旅游局旅游景点建设要求的前提下，通过商业的建设获取一定效益，并可考虑为后续建设的单身公寓内的白领群体形成一定商业配套。

本地块的性质属于旅游用地，先天就限制了地块的其他开发用途。其他旅游地产开发不同的是，本项目的定位导向首先需要考虑我们是追求效益还是追求公益。我们是要做迎合政府市政形象做纯粹的旅游风景度假区？还是站在盈利的角度，追求项目的整体运营效益？

2 项目旅游业发展思考

雨花台区旅游局原规划中，旅游能够实现很可观的经济效益。按年接待量10万人次游客计算，门票收入约为200万，每位游客再另外消费50元，可增加500万营业额，20%的利润，则年收入100万元。仅来自游客的年纯收入达300万元。

项目案例参考：

泥国王墓

项目现状：泥国王墓是国家级文物保护单位，国家AA级旅游景区。由于知名度不高，每年游客人数很少。据了解，游客多是文莱风情庄园的用餐顾客，每天10余人左右，高峰期仅20余人，远达不到预测的年接待25万人次的数量。

台公园

项目现状：现为免费开放，少人问津，成为附近民工的休息场所。

阅江楼

项目简介：整体成“L”型，主翼面北，次翼面西，两翼均可观赏长江风光。主楼在两翼的犄角处，外四内三，共计七层，总高度为51米，总建筑面积5000多平方米。门票30元。

投资额：阅江楼的总造价6000多万元，加上改造周围环境的投资，总投资达1.2亿元。

实现目的：要打造一个休闲性的标志景点，且具备一定的历史文化内涵，可打造包含现代时尚元素的雕塑，以现代化的胸襟包容历史。

明确主题：明确围绕花或花神主题进行旅游景点的建设。这有利于配合政府工作，提升雨花台区的形象，加快城市化步伐，实现项目的社会效益。

保证盈利：将项目旅游部分和商业部分作为一个整体来看，不局限于旅游景点的盈利。为增加商业人气，此处不宜设置门票门槛。

3 商业发展研究

市场需求：小长假增多，城市中短期休闲度假需求被放大；生活压力及空间等因素也加大休闲度假的消费需求释放；越来越多的商务活动选择在优越自然环境中；雨花区南部景观带联动区域内休闲消费习惯。

市场竞争：远郊农家乐，自然景区，借助自然条件形成系列休闲度假产业；远郊高档度假区，包括餐饮、住宿、会晤及举办婚礼；城区中主题公园，自然环境良好，提供包含烧烤等聚会活动条件；城区中商务会所，主题定位鲜明，提供餐饮、聚会的场所；软件基地中公共配套设施及各自园区中的餐饮等休闲配套。

商业格局展望：

南京商业规划，南京将在2010年前完成2个市级商业中心，6个商业副中心，本地区在火车南站商圈的辐射范围中，但是火车南站的商圈正在发展当中。

市级商业中心2个：新街口、河西商业中心。

市级副商业中心6个：湖南路、夫子庙、火车南站、江宁新市区、浦口新市区、仙林新市区。

地区级商业中心27个：中央门、瑞金路、迈皋桥、安德门、石门坎等。

周边商业状况：项目周边现有商业可划分为以下几个区域：安德门区域、卡子门区域、铁心桥区域项目地。

安德门区域：以服务雨花新村街道及周边区域为主，

商业布局较为杂乱。

卡子门区域：宁南区域较为成熟的商圈，聚集大量的建材家具专业市场和汽车4S店集群，依托未来建成的南京南站，拥有着较好的商业发展潜力。

铁心桥区域：铁心桥距离本项目较远，在商业规划上也缺乏重大利好，仅在宁丹路南端上有少量汽车配件，对

本项目影响不大。

商业环境小结

经过对项目商业环境的分析，我们可以判断：

火车南站商圈将会是城南的区域商业中心，项目不存在成为区域商业中心的市场机会。区域内零散分布的大小商圈均提供着社区服务功能，区域内居民的日常生活需求基本可以满足。

区域内没有特色的常规商业业态将面临着经营惨淡的危险。

花卉市场投资回报期短，但盈利总额低，不足以支撑整个项目实现盈利，所以不作为主力业态推荐。

4 项目发展方向定位

通过对项目所处区位、资源条件、当前现状的研究，并结合项目的市场环境研究，我们对本项目形成如下基本认知：项目周边虽具有良好的生态环境及通达的交通条件，且与雨花台及泥国王墓等旅游资源相距较近，但作为2A级风景区进行发展，由于不具备突出的旅游卖点，无法有效吸引游客流量，只能停留在初级的门票经济阶段。可见，本项目的发展若针对观光旅游客群市场则基本不具备市场立足点。本项目应以休闲型旅游搭建平台，来带动景区内餐饮、娱乐等商业的发展，达到项目整体盈利的目的。

项目周边其他社区商业配套体量大，因此无法进行社区商业配套的发展；受火车南站――卡子门商圈竞争及项目自身规模不大、体量有限的影响，也无法进行区域商业中心的发展。针对不断发展的软件园区，对其内高层次、高素质人群进行业态发展，发展针对年轻人的主题餐饮与针对商务消费的休闲娱乐是项目发展的一个方向。

本项目在总体方向发展上应主动锁定客群，为目标客群度身定制服务。借地利之势，瞄准雨花软件园内数量巨大的高端消费群，必然具有一定的市场基础。主动锁定目标客群，对于商业业态甄别上具有较强的针对性，也利于未来商业的长久发展。

通过项目市场环境及自身资源的分析，本项目依托旅游客群可能产生的旅游商业效益微乎其微。同时，单纯依托“朝九晚五”的园区客群，其所能产生的商业效益并不能满足项目生存发展的需要。因此，对本项目的界定也不是简单的软件园商务配套，而应以业态的复合性扩大其辐射力，放眼南京乃至国际化。

根据前述定位理念，对项目的性质进行拔高，打造项目的独特性，合理植入“世界性花神”方向的爱情主题、浪漫气质，并融合进软件园朝气蓬勃的年轻活力来进行标志性建筑物及商业业态的设置，是项目发展的关键性所在。

依据上述发展思路，决定了项目在业态规划上，应在突出项目旅游地标及特色主题性的前提下，注重强化商业用途方向上的特色性，以扩大项目的商业辐射力以及商业发展的持久生命力。由此将理念与业态实际发展想结合，达到统其神而贯其形的结果。

5 规划方案示意

参考文献：

[1]杨凡.论兰州经济技术开发区发展战略的产业选择与定位[J].现代经济信息，2010（23）.

篇7

一、狠抓观念转变，确立乳业兴县战略

我县在认真总结多年来农业结构调整的经验教训的基础上，冷静分析县情，深刻熟悉到种草养畜既是全县农业经济新的增长点，又是实现全县农业跨越式超常规发展的根本出路和关键所在。为此，县委、县政府把开发饲料、饲草资源，突破发展乳业为主的畜牧业，列为振兴*经济、帮助农民脱贫致富奔小康的支柱产业，提出了“乳业兴县、乳业富民”的战略决策，确立了打造*北乳业经济第一县的农业发展目标。为同一熟悉，县委、县政府在全县各级干部和广大群众中开展了念草经、兴奶业的大讨论、大宣传，召开规模盛大的全县畜牧工作会（“八.七”会议），各级各部分层层召开党委（党组）会、干部会和群众会，在有线电视台开辟"乳业富县"专栏节目，出动宣传车巡回宣讲，引导广大群众“三破三立”，树立新的观念，为乳业经济的快速发展奠定了坚实的基础。一是破除种植业就是种粮食的观念，树立人工牧草是“绿色黄金”、奶牛产业是“朝阳产业”的观念；二是破除农业就是以粮经二元结构为主的旧观念，树立以粮、经、饲三元结构为方向、以乳业发展为主的新观念；三是破除以生猪为主的牧业发展旧观念，树立以乳业为主的牧业发展新观念。目前，全县上下形成领导干部身先士卒，率先垂范，广大群众积极参与，创业苦干的可喜局面。县委、政府顺应民心的决策和干部群众对种草养畜的新熟悉，铸就了*“种草养畜”***的掀起和短时间见效的成功，并进一步展示着可喜的发展远景。

二、扶持龙头企业，培育乳业带动主体

县委、政府非常注重龙头企业在产业链条各个经营环节的带动作用，把引进龙头企业作为发展奶业经济的首要任务来抓，着力引进实力强、科技含量高的龙头企业进进种草养畜项目。通过招商引资成功引进了浙江省重点骨干企业--李子园牛奶食品有限公司落户*。李子园公司现已上两条全自动生产线，日处理鲜奶能力达40吨，现已生产出纯牛奶、甜牛奶、特浓牛奶、发酵酸奶、果味花色奶五大系列22个品种32个规格的系列产品。公司充分利用总部健全的销售体系和"新新鲜鲜李子园"的名牌效应，其产品不仅很快占领了*及周边市、县市场，而且远销成渝两地。投产至今产值已达4500万元，实现利税近350万元。同时，引进重庆客商任大明在复安乡投资1800万元，新建日月高新农业开发有限公司，它是*县委、政府招商引进的以畜牧良繁为主，集种养、休闲为一体的农业综合示范园，是目前全省最大的畜牧科技龙头，也是西南农业大学的教学实习基地之一。该公司走科研发展之路，与西南农业大学联姻，聘请了博士生导师、硕士研究生等专业技术职员15名，直接参与公司的高层治理和从事高新技术开发。采取胚胎移植新技术，已成功培育出了波杂一代、波杂二代山羊新品种，波杂三代正在培育之中；拟在年内开展奶牛胚胎移植新技术，快速提升公司奶牛的数目和质量，从而有力地推动我县乳业经济的快速发展。到2005年，公司可实现奶牛存栏500头，年产优质羔羊30000只，建成西南片区奶牛、山羊良繁基地，实现年产值2000万元，利税250万元。

三、延伸产业链条，夯实乳业发展基础

按照“一个产业、一个龙头、一个链条”的思路，把龙头、基地、奶农有效连接起来，形成奶业产业链条。一是建基地。以加快自繁牛、稳住县内牛、选择省外牛、引进国外牛的工作方法，在以李子园牛奶食品有限公司为中心的25公里范围内，重点围绕“三线”（国道212线、西射线、西古线）“一圈”（*）建立以县城近郊、212国道线和省道沿线乡镇为主的20个奶牛生产基地,圈存奶牛150头以上的乡镇已达10个(其中*镇奶牛存栏总量达300余头)。二是抓大户。扶持和培育奶牛养殖大户,靠大户的示范带动效应,促进奶牛基地建设和全县畜牧业的发展。全县养殖奶牛50头以上的大户达10余户，10头以上的大户达90余户,养殖量占全县养殖总量的63%。三是建小区。建立奶牛养殖小区是推动奶牛产业化建设的重要举措，也是进步生鲜牛奶质量、增强乳制品市场竞争能力的关键所在。奶牛养殖小区遵循“集中建场、分户饲养、业主建站、机械挤奶”的建设原则,推行“同一供料（配合饲料）、同一供精、同一防疫治病、同一机械挤奶、同一收购”的物业治理模式,实行联户饲养、委托饲养或同一饲养的多种养殖方式。正在建设的奶牛小区10个,每个小区养殖规模200头以上，力争两年内完成20个奶牛养殖小区建设任务。

为做好乳业产业链的前端工作，快速夯实乳业经济发展基础，我县通过三个结合大力发展优质牧草：一是将牧草种植与退耕还林还草相结合，利用退耕退林政策，种植优质牧草1.6万亩。二是将牧草种植与国家自然草原与建设相结合。依托该项目，在晋城、常林、*、复安等奶牛生产基地乡镇发展优质牧草1万亩。三是将牧草种植与奶牛小区建设相结合。在奶牛养殖小区四周，鼓励、扶持种植专业大户。20*年已培育种草100亩以上的大户10余户，种植黑麦草、墨西哥玉米等优质牧草2.6万亩。

四、创新运作机制，增强乳业发展活力

面对进世的严重挑战，我县主动适应市场要求，积极创新农业发展机制，走出了一条符合*实际的发展特色农业之路。一是全方位的激励机制。在政治激励方面，县上选派10名符合条件的优秀青年干部到乡镇建

设奶牛小区养殖规模200头以上，按组织程序回机关担任副科级领导职务；选拔10名发展奶牛有功的乡镇党委书记或乡镇长优先回县级机关任职；选拔10名乡镇事业干部到农村建小区集中发展奶牛200头以上或自养奶牛在100头以上,可转为行政干部或提升为乡镇领导干部；破格招聘10名建奶牛小区规模200头以上或全村发展奶牛300头以上的村支部书记或村主任为乡镇干部。在经济激励方面，奶牛养殖户每购进1头奶牛县上奖励1000元，乡镇根据实际情况给予适当补贴。在市场激励方面，建立“公司+基地+农户”的生产经营模式，李子园公司在三年之内以2元/公斤的保护价收购牛奶，切实保护奶农利益。二是高效益的生产经营机制。我县在继续推行“公司+农户”、“基地+农户”等生产经营模式的基础上，利用*奶牛、晋城奶牛等协会的典型示范，引导农民组建自我治理、自我服务的多种专业协会和民间经济合作组织。三是多元化的投进机制。坚持“以业主、农户投进为主，信贷扶持（每头奶牛提供贷款7000元）、项目资金补助为辅”等多元化投进机制，确保乳业经济快速发展。同时，我们与北京中盛投资公司合作，达成引进1000头优质奶牛协议。四是深层次的土地机制。按照“同等、自愿、有偿、依法、规范”的原则，通过转让、租赁、变卖、进股等多种形式，稳步推进土地经营权的有序流转，培育种草大户，服务奶牛养殖小区，推进专业化，规模化经营。对牧业用地简化手续，办理土地使用证免征税费。

五、强化体系建设，完善乳业配套服务

随着牧业结构的深进调整，我县加快了对良繁、防疫、服务三大体系的建设步伐。一是强化技术服务。采取走出往，请进来的办法，在全县建立一支心系奶农、技术过硬的畜牧兽医队伍；采取传、帮、带的形式对养殖户进行技术培训，进步奶农饲养奶牛、种植牧草水平。二是强化防疫服务。以“无规定动物疫病区示范区”项目的实施为契机，按“四同一”（同一防疫流程、同一用药时间、同一组织防疫用品、同一标准收取防疫用度）的办法，搞好医疗注射、圈舍消毒、驱虫、检疫和防疫监视。三是强化保险服务。对全县奶牛实行强制保险，奶牛养殖户按450元/头.年的标准交纳保险费，赔保7000元/头（残值属保险公司）。县上专门成立了“奶牛死亡鉴定小组”，专门负责奶牛死亡原因的鉴定工作，为索报、赔偿提供科学依据，有效地防范和化解了金融及养殖风险。四是强化良繁体系建设。由畜牧部分同一负责良种冷冻***的引进和供给，进步奶牛配种质量；促进日月高新农业科技开发有限公司依托西南农大进行奶牛胚胎移植技术的推广应用，建立起自己的良繁体系，提升奶牛品质。

由于措施得力、政策到位，我县乳业经济步进了良性发展阶段。一是更新了种植观念。全县已有500余户养殖户发展奶牛3276头，很多农户已由过往的“要我养”变为“我要养”，这是我县发展乳业经济的最大收获。二是延伸了产业链条。20*年上半年，全县种植优质牧草6.1万亩，产值达750万元，粮、经、饲结构比例为5：3：2；乳业龙头企业--*李子园公司实现产值2000万元，销售收进1700万元，实现利税180万元；同时，带动了包装、彩印、运输、饲料等产业迅速发展，以天龙彩印厂、光大饲料厂为主的加工企业年产值可达3000万元，实现利税300万元。三是增加了农民收进。全县乳业产值达3.52亿元，牧业产值占农业总产值的58.5%，奶牛产业吸纳务工职员1200余人，奶农人均增收3000元，从业工人人均增收1500—2000元。回顾*乳业经济发展历程，对推进农业产业化经营有以下几点体会：

一、抓带动主体是促进农业产业化经营的关键环节。龙头企业是一、二、三产业的结合点，是产业化经营的火车头，他们带动能力的强弱，直接决定着农业产业化的进程和成效。要打破所有制、部分、行业和行政区域界线，引导各类企业特别是有条件的工商企业进进农业领域，开发特色种养业和农产品加产业，充当产业化经营的龙头企业。要鼓励龙头企业引进先进技术、治理和设备，支持有条件的企业组建企业团体，增强竞争能力。

二、抓机制创新是农业化产业化经营顺利推进的内在动力和重要保证。运行机制是农业产业化体系有序运转的"软件"，要建立起龙头企业与农户之间稳定的利益连结机制，进一步完善公司+基地+农户、经营大户+农户等多种连结方式；要大力培育农民自己的专业合作经济组织，进步农民的组织化程度；要善于运用政府的调控职能，公道确定具有区域特色和规模效益的农业产业化区域，切实发展农业产业化主导产业、重点龙头企业和拳头产品。

篇8

摘 要：“面向海外、面向港澳台”的办学方针决定了华侨高等院校的历史使命：对华侨华人进行中国语言文化教育，向世界传播中华文化。以中文教育来塑造华侨华裔青少年的民族文化素质，维系华侨华人与祖（籍）国情谊的纽带作用。本文结合高等教育国际化最新进展及发展，探讨华侨高等院校中的国际学院如何处理好华文教育中的语言教育与国际化大趋势下的文化教育之间的矛盾并提出切实可行的具体建议。

关键词：华侨高等院校；国际化；中华文化

中图分类号：G52 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）06-0008-02

一、高等教育国际化及我国高等教育国际化中存在的问题

（一）高等教育国际化的概念

高等教育国际化，从结果的角度来看，即“国际化了的高等教育”，是指一种先进的、开放的、充满活力的理想教育体系。从过程的角度来看，是将“国际的维度”整合到高等学校的教学、研究和服务等诸项功能中的“过程”。还有学者主张，“高等教育的国际化是指把大学的teaching（讲授），learning（学习），research（研究），service（服务）和management（管理）置于世界教育和文化之中进行建设和管理的这样一种理念、政策和各项措施”。高等教育国际化已经成为世界各国高等教育机构提升自身实力的重要途径。

（二）我国高等教育国际化的研究热点及难点

中国高等院校作为全球高等教育国际化的积极参与者，极大程度上推动了全球高等教育国际化的进程。然而，我们却面临着这样一种尴尬局面：严重出超。表现在两个个方面：1、教师出国进修学习（包括攻读学位）的数量远远大于国外教师来我国进修学习的数量；2、学生出国学习的数量远远大于国外学生来我国学习的数量。本文主要探讨第二种情况，即如何改变留学生的严重出超局面，吸引更多的国外学生来我国攻读学位或者学习。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》明确提出，加强中外教育交流与合作，推动来华留学事业持续健康发展，提高我国教育国际化水平。为实现这一宏伟构想，教育部还专门颁布《留学中国计划》。根据该计划，“到2020年，使我国成为亚洲最大的留学目的地国家。建立与我国国际地位、教育规模和水平相适应的来华留学工作与服务体系；造就出一大批来华留学教育的高水平师资；形成来华留学教育特色鲜明的大学群和高水平学科群；培养一大批知华、友华的高素质来华留学毕业生。”2010年，全年留学人员数量为256000人次，其中学历生仅为95，000人次。根据教育部制定的《留学中国计划》分项目工作进程规划表，前者到2015年预计达到358，000人次，后者达到119，000人次；2020年前者预计达到500，000人次，后者达到150,000人次。吸引海外留学生，特别是欧美国家和地区的留学生，关键在于英文授课的专业课程。“工作进程规划表”还规定，2020年，英语授课品牌课程要达到300个。所以，未来中国高等教育学校的国际学院的压力也相当大。

哈工大王树国校长在“C9教育联盟”论坛上谈到，中国的大学在输送人才方面发挥的作用比较大，在集聚人才方面则比较单一。这是中国高校目前面临的深刻现实，也是不可回避的问题。面对如此高难度的目标，改变我国严重“出超”的高等教育国际化局面的重要手段之一就是要在国际化的进程中，突出我国高等教育的本土化特色。因此，高等教育的国际化与本土化日益成为该领域的一个研究热点。高等教育的本土化既不是国际化的补充，也不是国际化的对立，而是在民族文化的土壤里培育自己的高等教育的系统、理论的理念与行动。今后相当长一段历史时期，西方先进的知识体系仍将成为我国知识界的参照他者，通过凸显我国与众不同的本土特色，增强我国文化的吸引力，应当成为改变我国高等教育国际化窘境的重要途径。

二、国际学院的现状分析及华侨高等院校办学宗旨

（一）我国高等院校的国际学院现状

国际学院，又称国际教育学院，或国际交流学院。为了适应、应对日益蓬勃发展的国际化趋势，国际学院一般是从高等院校中的国际交流与合作处或外事处独立出来的教学部门，肩负着中外合作办学的重任。综合我国高等院校中的国际学院的特点与功能，可以将之划分为三种类型：综合大学以对外汉语教学为主的国际学院；以2+2等中外合作办学模式，招生国内生为主的国际学院，如河南科技大学等；全英授课，以招生海外学生为主，如暨南大学。

目前以国际学院为载体的中外合作办学通常采用“1＋2＋1”，“2＋2”和“3＋1”的学习模式。所谓“2＋2”，顾名思义，就是大学四年中，前2年在国内学习，在达到外方院校的要求的情况下（如通过托福考试），后两年在国外学习。在国内学习的1－3年期间，国内院校在培养学生的专业知识能力的同时，侧重培养学生的英语交流能力，以帮助适应国外的学习生活环境。在大学四年中，中方大学和外方大学互相承认学分，所以参加项目的学生可以拿到中方和外方，双方的学士学位和毕业证书。然后送到国外合作院校进行联合培养；国内阶段的授课语言虽然强调英文水平的培养，但考察多所国际学院来看，情况并不理想。最重要的一点，这种模式一般以招生中国内地学生为主（暨南大学国际学院除外），主要为国内一部分有条件的本科生或者专科生出国攻读学士学位，对改变我国严重“出超”的高等教育国际化局面，效果并不显著。

（二）侨校办学宗旨与国际化的特点

目前，我国华侨高等院校（以下简称侨校）有两所，广州暨南大学和福建华侨大学。两所侨校遵循着一个共同的办学方针“面向海外、面向港澳台”。中国国家副主席在2010年海外华裔及港澳台地区青少年“中国寻根之旅”夏令营开营仪式上的讲话指出：“团结统一的中华民族是海内外中华儿女共同的‘根’，博大精深的中华文化是海内外中华儿女共同的‘魂’，实现中华民族伟大复兴是海内外中华儿女共同的‘梦’。”同国内其他高等院校相比，华侨大学和暨南大学肩负更重要的“为侨服务”的历史使命，两校的国际学院应与其他普通高校有所差别。这种差别就体现在：努力争取为广大的海外侨胞提供更加优质的高等教育资源，既有利于他们毕业后在海外就业，这就要求课程设置尽量国际化，课堂语言尽量全英语授课；又要有利于加强侨生对中国历史、文化的理解与掌握，加强他们与中国的血脉联系。在很大程度上，加强这种血脉联系是通过侨校的华文教育实现的。“华文教育是指第一语言非汉语的海外华侨华人为主要教学对象开展的中国语言文化教育。华文教育的根本任务是：对华侨华人进行中国语言文化教育，向世界传播中华文化。以中文教育来塑造华侨华裔青少年的民族文化素质，维系华侨华人与祖（籍）国情谊的纽带作用是海外华文教育的根本目的。”“因此，华文教育是基于海外华侨华人民族文化认同的需要。”“华文教育不仅是汉语言教学，同时也是中华文化的熏陶与教化。”通过以上分析，可以看出侨校的国际化有其自身独特的历史使命与特点，如何做到既出色地不辱使命，又可解决国际化中的引文授课与华文教育的矛盾，使之相互促进，是值得我们深思的一个问题。

三、侨校发展国际学院的对策研究

（一）加强校内政策支持。为实现目标，国际学院要苦练内功，当然也少不了学校的大力支持。比如：1、鼓励教师海外进修，以提高英文授课质量；2、英文授课的工作量相对较大，可以考虑在课时酬金上予以奖励，比如一节英文课的酬金相当于汉语授课的3-4倍。随着英文授课越来越成熟，然后逐渐缩减英文课时酬金；3、颁发聘书，使英文授课的教师有荣誉感；4、组织并成立英文授课教师俱乐部，使英文授课教师有归属感，并可以利用该平台交流教学经验，互相学习、互相提高；5、在职称评定时，同等条件下具有优先权。通过以上措施的实施，相信两所侨校能在更高的层次上完成“为侨服务”的宗旨，不辱使命。

（二）课堂教学与课外活动相结合。1、开设关于中国历史文化的英文系列精品讲座，做到趣味性及知识性融为一体；2、教学活动多样化。除了课堂教学以外，利用节假日，组织文化考察活动，将有限的课堂延伸到丰富的祖国山川，做到书本知识与实地考察相结合。文化考察并不是简单的旅游参观。精心准备行前知识储备、参观与讲座相结合、返校后提交心得体会等。值得提出的一点，课堂虽然采用的是英文授课，并不意味着侨生就被剥夺了学习汉语的机会。由于国际学院本身就扎根于祖国大陆，可以鼓励他们与大陆的学生多交往，组织行之有效、联系紧密的社团活动、文体活动等。通过这种形式，也可以很好地解决英文教学与华文教育的矛盾。

（三）侨生与留学生并举。不但招收侨生，还应对海外的其他类型学生开放，做到生源上的多样性，才能保证校园文化的国际化，才能做到真正意义上的“会通中外，并育德才”。由于欧美国家受到金融危机的困扰，也给国际学院面向海外招生提供了历史机遇。与海外名校联合办学，积极引入优质的海外高等教育资源，设置2+2或者3+1项目，授予双学位。可以鼓励欧美生源来中国学习，节约学习费用。由于毕业后，欧美学生归国就业，这种模式可以实现学习与就业的无缝对接。既具有经济效益，还实现了社会效益；不但服务了侨生，还服务了世界各地的学生。

（四）加强高校间的联合。国际学院最突出的瓶颈在于如何提高全英文授课的教学质量。可以考虑利用区域优质教育资源。除了鼓励本校的优秀教师开设全英文课程，还可以考虑加强与周边大学的合作，互相聘用双方的优质教师，互相授课，以解决本校全英文授课教师不足的问题。

（五）加强横向联合。海外华侨华人民族文化认同感的培养不能通过课堂教学独立完成。必须通过加强与富有中国传统文化特色的其他机构的合作，共同实现为侨服务的宗旨。比如，华侨大学可以考虑利用当地丰富的文化旅游资源，加强与闽台缘博物馆、海外交通史博物馆、茶学院、陶瓷学院的合作，开设特色精品课程，将课堂教学在教室之外进行。这些具有浓厚中国元素的课程，必将吸引对中华文化感兴趣的海外学生。

四、小结

在新的形势下，在21世纪中华民族和中华文化的新转折点上，充分发挥侨校优势，充分利用一切可以利用的资源，积极探索行之有效的多种教育形式，实现“塑造华侨华裔青少年的民族文化素质，维系华侨华人与祖（籍）国情谊的纽带作用是海外华文教育的根本目的”，是华侨高等院校面临的迫切任务。相信通过不懈艰苦努力和不断的积极创新，就一定能完成国家赋予华侨高等院校的重要历史使命。

参考文献：

\[1\]贺国庆.外国高等教育史\[M\].北京:人民教育出版社,2006.

\[2\]王庆石.我国高等教育国际化的相关问题及其对策\[J\].现代教育管理,2009,(5).

篇9

1.而**新华发行集团有限公司旗下的**文化城将设于**新开发区，远离城区，建筑面积达6万多平方米，其中2.2万平米用于新华图书城，3万平米用于其他附属设施。6万平米是总面积。决定把城区消费引入新区，采取一套龙服务的构思，集合多种功能设计，开展多种经营项目如：购书、娱乐、服务、培训、购物、看电影等等等等。通过对**文化城整体发展的规划，具体实施方案的执行。**文化城必将带动**新开发区向前迈进一大步。

一、做好总体规划

轻度通货膨胀带来的不便完全可以被经济发展的积极成果所抵消，此时政府也会相对主动拉动经济发展。有两种力量，一种是消费拉动，另一种是投资推动，市场经济国家几乎都是消费拉动。政府也希望看到**文化城的快速发展。促进消费。

我们可以在政府的大力支持下，参照其他成功商业文化城营销的基础上，集合有大型购物中心营销经验的专家的智慧完成**文化城整体思路与发展总规划。对**文化城整体发展资源进行全面规划的基础上，在产品整合、战略举措、宣传营销、资金筹措、保障体制等方面给予具体可行的实施意见，带领**文化城朝健康、稳定、协调方向发展。**文化城将先进的商业思想与商业实践相结合，使**文化城成为**新开发区最繁荣、最集中、最先进、的风景线。

（一）**文化城总规划遵从原则

1..政府支持、人才参与、市场运作的协同互动原则。

.政府支持、人才参与、市场运作，推动购物中心“扎堆式”经营，奉行麦当劳与肯德基式共赢理念，实现双赢。项目建设前的调研等软性投资，要占据购物中心整体投资的10％以上。

2..统一规划、总体布局、分层开发的协调发展原则

因势利导的商业造势，不贪大求全，购物中心采取分期开发、分阶段开发的策略，合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心。

3、地域相邻、产业相近、功能互补、分类指导的规划原则。

发展**文化城要有长远眼光，服从大局，在盘活**文化城的灵魂新华图书城前提下，按照总体布局，优先建设新华图书城，以重点新华图书城发展带动其他多种经营项目的发展，促成新华图书城协调发展。

4、、搞出特色、具有创新的特色发展原则

把握世界购物中心发展潮流，抢先一步的购物中心开发战略。发展**文化城要注意结合实际情况，那就是现在新城区人气不旺，要考虑一套龙服务的构思。把城区消费引入新区，而新华图书城将是**文化城发展的主题和品牌，同时其他项目可以形成不同功能互补。力推复合型精品，逐步形成采取一套龙服务的构思，集合多种功能设计新理念。充分发挥**开发区自身的优势，形成一个大型购物中心主题，多种形式，差异化开发，个性化发展的**文化城新气象。

5.明确立足**新开发区，吸引新区消费转移的战略原则：

**文化城在保持顾客人数稳步增长的同时，努力提高质量自身效益。快速发展**文化城的软硬件设施建设水平，全面提升**文化城整体素质的要求。

（二）具体实施方案的执行

1、整和所有一切资源，最大限度吸引客源。

所谓文化MALL，通常是指组合有多种零售经营业态的大型综合卖场，例如大型综合超市、百货店、电影院等。就是以图书经营为主，餐饮、数码、文具、旅游、百货、娱乐、收藏等相关文化业态为辅，让读者体验“一站式文化消费”的大型零售卖场。近期或今后一段时间内，中国书业以各地新华发行集团为代表，掀起了一股兴建文化MALL的热潮。这一模式下的书店已不再是单一的卖书场所，它将图书业态与其他与文化相关的商业业态有机结合，发展成为人们休闲、娱乐、品味时尚的场所，其舒适、宽松、宁静、高雅的环境，让读者在购书时能尽情享受到书的雅趣、乐趣和书文化的魅力。**文化城走的就是这种发展路线。

2、开展多种经营项目、保证所有产品品质。

文化MALL的经营模式，首先在于为文化领域的商业企业提供一个广阔的空间，使得商家之间互相补充、彼此和谐；同时使各类业态自由组合搭配，充分满足消费者的多样化需求。而在文化企业的商业竞争进入资本高度集中阶段、休闲时代来临之际，建设文化MALL是新华书店突破传统经营业态，实现经营创新的需要，是以主业经营为基础，实现跨行业经营和异业结盟经营模式的创新和探索。**新华发行集团有限公司旗下的**文化城在新的理念引领下，将在**新开发区打造新华图书城，给读者带来全新的购书休闲体验。书城分为六层，总建筑面积6万平方米，外部建筑气势恢宏，内部装潢经典时尚，处处体现书城对读者无微不至的人文关怀。

3、一套龙服务构思、提供最为便利的购物环境。

4、拟建成集购书、文化艺术品创作、展示及交易、演艺培训诸多功能于一体的“一站式”文化娱乐消费场所。在自动扶梯口设置引导性广告，吸引人流按照其引导的方向走。充分发挥街铺的聚客作用，设计尽可能多的街铺以营造商业气氛。巨大的、可爱的卡通公仔摆在交叉路口，将人流引向文化城中心。在文化城中心内设计人性化的的士站，方便乘客在此上落，重视服务的细节。一套龙服务构思、提供最为便利的购物环境。

5、多种功能设计、购书、娱乐、服务、培训、购物、电影等。

最大限度利用中庭的空间，使中庭成为一道最佳的餐饮景观

不要把餐饮放在一个地方，而是要多点多层的休闲餐饮。充分利用电影优势，在**文化城内设置了水平高的电影院。将美食广场安排在**文化城的顶楼，形成吸引人流的磁极。在**文化城中心设置大型电视屏幕，形成人流集中的焦点效应。建筑玻璃外墙进行主题式设计，让建筑外部形成消费动力。

探索新型经营模式，文化MALL依托大型书城，引入其他经营业态，但这些相关门店并不只有简单的辅助功能，其经营的好坏将直接影响文化MALL的整体经营效益。拓展产业布局，强化渠道建设，探求赢利新模式，这是今天的新华书店突破传统经营理念，实现经营创新的迫切需要。

6、通过和品牌合作，形成良性循环，借助品牌的资源优势。

**文化城城独特新颖定位引得众多国。内外知名品牌争相进驻，包括星巴克咖啡（美国）、芭琪甜品（意大利）、艺术琴行（美国Baldwin钢琴、Gibson吉它）等，与书城共同打造了一个文化商业MALL。书城以图书销售为主业，以文化为核心，以城市白领和高素质人群为目标消费群体，将图书业态与其他与文化相关的商业业态有机结合，走“精品、时尚、专业”的品牌运营路线，从而营造了一个高雅精致的文化殿堂、休闲娱乐的文化场馆、充分满足消费者“多功能、一站式”需求的文化商业MALL。

（三）具体细节补充

1、提高购买率及创造愉悦对大型购物中心而言，是非常重要的细节。

首先是感受的设计。层层退缩的中庭设计，让顾客的空间感受最佳化。弧线形的中庭设计，形成购物的流动的空间。运用弧形动线，创造购物中心丰富的视觉空间和愉快的购物体验。多中庭设置原则，鼓励层间运动。不让主力店占据一整层的面积，而是要让它同一店铺多层分布。平面商业分布不设商品专属区，而是实行混业经营。同中心不同档次商品共存，将不同价位的商品分别设置于不同的楼层，次级街道控制在3—7米的范围内，主街道要在12米以上，每隔20—40米即布置一组自动扶梯，电梯采用集中布置的原则。在多层的文化城中心内，设计跨多层的“通天梯”实现人流跨层传送。

将餐饮场所设置于溜冰场上空，推动娱乐观赏化，餐饮娱乐化。在厕所外设置等候区，人性化的细节设计无处不在，处处关心人的需要，无障碍设计完善齐备，考虑周全。在文化城中心内设计充足的停车位，预见并满足消费者停车购物的需求。主入口设计醒目标志，使其成为人流集中和各类活动的焦点。与生活有关的商品及服务都能够成为购物中心的组成部分，如彩票销售点等。使多数商铺成为第一排商铺，尽量减少第二排商铺。

2、可持续经营的管理细节

推动文化城中心三权分立式管理，极度重视物业经营管理公司对购物中心的作用。经营管理方对商户要求几近苛刻，牢牢把握商场主动权，形成大业主小租户现象。招商注重商户组合，不以租金最高作为首选，重点考虑品类组合及商户经营水平。用策略经营实现各层租金递增幅度平缓，将低楼层与高楼层租金差距拉至最小，让购物中心成为满足多元化需求的场所，实现公共空间社会化。购物中心的租户每年保持5％—10％的淘汰率。商户入场要先递交申请，然后对其进行半年考察以后，才决定是否让该商户进场。重视顾客的感受，当小孩子走进商场的时候，竟然会得到一枚糖果。装修期近乎完美的现场管理，不给购物氛围制造一丝丝的不和谐。在文化城中心外设置咨询服务台，不是引人购物，而是为人指引道路。经常举办促销活动，但促销活动经费来源完全良性。聘请国际著名溜冰高手举办培训班，增强溜冰场和购物中心的聚客能力。用免费停车或全港最便宜的停车费的手段．讨得顾客的欢心。文化城中心总收入增加的50％来自于广告及展示空间的增加。合理控制售价与租金之间的比率，将回报率控制在7％—8％之间。将一次促销展示作为一次作品展示，将艺术与商业在购物中心奇妙融合。

3、构建品牌核心优势

现代化的品牌推广手段，构建文化城中心的可持续运营优势。运用与文化城中心形象相适应的推广手段，讲究社区品味，体现人文关怀。用现代艺术的语言构建购物中心的标志，形成现代文化城购物中心的品牌形象识别。运用超市不断变换形象的手法，保持顾客对购物中心常年不断的新鲜感。充分利用节假曰的宣传机会，实现节假曰宣传的节点引爆。很少在媒体上做形象广告，即使做，投入费用也不大。充分利用每一个地铁出口，制造最强烈的广告效应。在每一个细节处都运用设计的元素，连洗手间的设计都与众不同。在每一个可利用的地方都设置广告位，既美化了形象，又创造了收益。了解女性逛街时容易迷路、慌张的心理，用良好的指示牌设计，不让女性购物者走回头路。用智能化的购物指引设施，让男性购物者轻松找到目的地。坚持文化城中心的主题原则，为追求色调统一，不惜要求商家修改VI的颜色。每年举办除夕夜“苹果倒数”活动，十多年不间断，使其成为城市标志。每天举办一场钢琴演奏会，将顾客带到音乐艺术的殿堂。

4、不可复制的特色和主题

天空之城的设计，将顾客带到充满迷幻色彩的未来世界。为文化城中心创造新颖的海洋主题，营造剧场化的购物感受。将西方艺术与中国风水进行完美结合，用艺术的方法创造购物中心的风水格局。营造荷里活的梦幻世界，用星光大道吸引电影迷的视线

篇10

一、我县农业产业化发展的现状

(一)三大主导产业根基稳固

目前，全县已形成一批布局相对集中、区域特色明显的刺葡萄、南酸枣、毛竹林等三大主导产业。据统计，全县已种植刺葡萄1500亩，南酸枣人工栽种5万亩，年产南酸枣鲜果3000吨以上。全县现有毛竹林面积67.6万亩，活立竹9861万根，年加工产品竹200万根，竹笋产量20000吨，实现产值2.6亿元，实现税收500万元，林农来自竹产业人均年收入达1200元。

(二)六大特色产业区域化生产格局已成雏形

基本形成了茶叶、油茶、花卉苗木、有机水稻、畜禽养殖、脐橙等六大区域性特色产业。

(1)茶叶：以横水、铅厂、上堡、乐洞等乡镇为主产区的茶叶生产初具规模，全县茶叶面积25120亩，年产茶叶982吨。

(2)油茶：全县现有油茶总面积达8.3万亩，主要分布在金坑、杰坝、思顺、上堡、过埠等乡镇，2013年全县油茶籽产量750吨，茶油产量250吨，实现茶油产值2000万元，有油茶专业合作社3家，油茶协会8家。

(3)花卉苗木产业蒸蒸日上。等乡镇共有花卉苗木基地200个(处)，总面积超过8000亩，主要品种有红豆杉、香樟、桂花、罗汉松等，2013年全县花卉苗木产业总产值达到1.2亿元。

(4)畜禽养殖：有年出栏500头以上规模养殖场30家，其中出栏4000－10000头养殖场4家；有年出笼8000羽的家禽养殖场1家。2013年生猪出栏9.5万头，家禽出笼77万羽。

(5)以新世野农业开发公司为龙头的有机水稻种植1500亩，年产有机大米40万斤，市场前景看好。

(6)脐橙种植面积7.3万亩，产量达9.2万吨，实现产值2.2亿元，主要分布在龙勾、扬眉、铅厂、横水等乡镇。脐橙果品分级、包装销售企业43家，其中规模以上脐橙加工企业12家。

(三)农业产业化龙头企业作用逐步显现

县有省级龙头企业4家(贵竹发展有限公司、省华森竹业有限公司、齐云山食品有限公司、县林业投资有限责任公司)，市级龙头企业4家(县宝龙果业有限公司、县鑫丰人造板厂、县赤水仙商贸有限责任公司、君子谷野生水果世界有限公司)，有各类农民专业合作社159家(其中：种植业81家，林业25家，畜牧业23家，渔业1家，农业服务业6家)，2013年在工商部门注册登记的家庭农场有7家(涵盖种稻大户、苗圃基地、特种养殖等行业)。

（四）农业产业化发展环境进一步优化

近年来，县委、县政府高度重视农业产业化发展，制定了一系列政策文件和优惠措施，努力为农业产业化发展创造良好环境。2013年，县委、县政府出台了《关于进一步加快现代农业发展的实施意见》，明确了从2013年起每年县财政拿出1000万元、整合项目资金1000万元，共计2000万元用于支持农业产业化发展。尤其在刺葡萄、南酸枣、大棚蔬菜等产业的种植、加工和销售给予了大力支持，激发了农业企业、农民合作社和农民发展产业的积极性。

(五)农产品品牌建设初见成效

我县目前有8个农业龙头企业开展了农产品质量认证，认证产品涉及茶叶、脐橙、大米等21个产品，认证面积达到83591亩，其中无公害认证3万亩，绿色认证5万亩，有机认证3591亩。“高山茶”正式被国家工商总局受理，“野生刺葡萄原产地”正在申报国家地理标志。

二、存在的主要问题及原因分析

近年来，我县农业产业化发展虽然取得了一定成绩，但无论是从现阶段农业、农村经济发展对农业产业化经营的要求来看，还是从满足农民持续增收的迫切要求来看，农业产业化的整体水平还比较低，与先进发达地区相比仍有较大的差距。主要表现在：

1、龙头企业规模不大，带动能力还不强。目前，我县农业产业化龙头企业规模较大的只有齐云山食品有限公司南酸枣加工企业，年产值突破亿元，君子谷公司、新世野有机大米、崇峰罐头食品等企业正处在发展壮大时期，还有很多拓展空间。从龙头企业对主导产业的带动面上来看，还没有形成以龙头企业带动而形成的产业集群。

2、农业规模化标准化基地建设与农户分散经营间的矛盾日益突出。主要表现农户小规模经营与现代农业集约化生产的矛盾，农民恋土情结与土地规模经营的矛盾，分散经营的小农生产与日趋激烈的市场竞争和社会化大生产要求的矛盾，如何通过现行土地制度的创新、加快农业现代化进程，是现阶段农村工作面临的重要课题。

3、利益联结机制不够完善，企业与农户利益联结程度不高。就农业投入的风险评估而言，农业产业面临市场价格、自然灾害、政策调整等方面风险，使产业集约化经营很难建立完善的价格体系，市场价格好，农户不按合同向企业提供农产品，市场价格低，企业不愿按订单收购，造成分散生产与集中加工销售的矛盾相当突出。

4、农业服务体系不健全，特色产业发展缺乏有力支撑。农业产业化经营的发展对农业技术服务提出了较高的要求，而当前的一些服务内容、措施、办法、手段已跟不上农业产业化发展的需要。对市场信息的调研、对科技含量较高的特种种养业技术支撑还不能满足农业产业化经营的需要，特别是在农民急需的销售服务、信息服务、科技服务、资金服务、法律和文化等公益服务方面的作用非常有限，这些因素都不同程度的阻碍了农业产业化的发展。

三、进一步加快农业产业化发展的几点建议

农业产业化是新时期工业反哺农业的新形式，推进农业产业化不仅可以增强农业可持续发展的动力，而且有利于加强农村工业化、城镇化、市场化和农业现代化的进程。我们要把大力推进农业产业化发展贯穿整个新农村建设的始终。按照“做强龙头、做大基地、做精加工、做活营销”的发展理念，通过市场引导，龙头带动、农民参与、政策扶持、政府服务、着力提升农产品专业化、规模化种养加工能力、市场营销能力、对农民增收带动能力，推动我县农业产业化的跨越发展。

1、培育壮大本地龙头企业。龙头企业是农业产业化发展的关键。我县要围绕主导优势产业，加快扶持，像“君子谷”、“齐云山”等一批拉动能力大、辐射范围广、市场力争强的行业“航母”。从而彻底改变我县经济结构单一的“一钨独大”的经济格局。一是从政策、资金、土地等方面给予大力支持；二是引导企业强强联合，用市场的方式，积极引导和督促全县同类型的龙头企业具备条件的加强横向联合，实行品牌、技术、产品、信息、资源共享，搞好分工合作，努力整合建设跨区域的大型龙头企业。例如我县茶叶、脐橙、竹业都不同程度出现厂家多、品牌多、“小而全”、竞争力低下等现象，非常有必要进行整合经营；三是推动科技创新，帮助企业在发展中做强做大，要组织开展形式多样的科企合作，引导龙头企业在农产品生产、储运、保鲜、精深加工、包装和资源开发利用等方面，与国家科研单位、大专院校密切合作，开展联合研究、技术攻关和产品开发。

2、强化农业项目建设。实施项目带动战略。重点围绕南酸枣、刺葡萄、茶叶、竹笋、有机大米、油茶等产业，切实利用国家各项惠农政策，并制订优惠的政策，千方百计引进几个国家级、省级龙头企业来我县落户，建设规模农产品基地、开展农产品精深加工、建设农产品交易批发市场和加工营销等，利用他们先进的生产技术和畅达的市场销售网络，建成一批一头连接农户，一头紧贴市场的农业产、加、销企业，带动农业产业结构优化升级。

3、加大特色农产品基地规模化建设力度。围绕刺葡萄、南酸枣、竹业、茶叶、油茶、有机大米等主导（优势）产业，按照“一乡一业”、“一村一品”的要求，制定发展规划，搞好产业布局。采取订单农业等形式，加强龙头企业与生产基地的联系，引导龙头企业，采取企业+基地、企业+合作社+基地、企业+合作社+种养大户等形式，建设农产品生产基地，解决好农产品基地建设与企业加工能力不相适应的矛盾，使合作社、农户按照龙头企业的要求组织生产，使基地建设与企业加工所要求的品种、质量和加工能力相匹配。

4、建立紧密的利益联结机制。探索龙头企业与农户之间“利益共享、风险共担”的运作机制。一是通过签订合约，合理确定农产品收购价格，实行最低保护价；二是在再生产各环节上建立统一的管理组织，调整各利益主体间的分配关系；三是积极引导龙头企业与农户以资金、技术、土地、劳力入股，建立股份合作制企业，使龙头企业和农户共享平均利润或超额利润；四是建立风险保障制度，从再生产各个环节经营额中，提取一定比例作为农业产业化的风险基金，以调节市场供求变化和自然灾害给各方所带来的损失；五是加强对合约的法律监督和仲裁，维护合约的严肃性。