团干部培训总结十篇

团干部培训总结篇1

主要完成部长及副部长和新干事之间的相互熟悉，增进感情。特别是部长和副部长用自己的亲身经验来教新干事们如何在学习、工作各方面都能更好的协调，做得更有效；同时也让新干事明确传媒科学学院分团委宣传部的章程及条例；确定工作纪律和各项规章制度。在工作上做到具有纪律、具有原则。

2.pop绘画技能培训

携手学生会宣传部及社团联合会宣传部，针对新干事的工作技能进行有侧重有针对性的培训，帮助新干事尽快熟悉宣传部工作模式及工作方法，掌握基本要领。同时，进行电脑技能的培训，让新干事在掌握传统技能之外，还有先进的技能，具有时代性与先进性。

3.活动反思总结交流会

宣传部全体成员共同参与讨论，相互交流此次活动的心得体会，并说出自己的成长。对于已经完成的大部分新干事培训工作进行反思总结和补充说明。

经过如上培训工作，新干事以达到以下标准为目标：

一、努力提高自身的思想政治素质，全面加强自身的理论修养。

二、有全心全意为同学服务的责任心和任劳任怨的奉献精神。

三、不断提高自身的文字功底及语言能力。

四、工作积极主动，发挥自身创造力，善于独立思考，有开拓进取精神，有宏观驾驭工作的能力。

五、培养专业基本技能，学习成绩优良。

六、严格遵守学院分团委宣传部的各项规定，执行各项决议，履行工作程序，讲求工作效率。

团干部培训总结篇2

一、工作概况

一是按照区委组织部和区人事局的统一安排部署，认真组织各级干部参加初任公务员培训班、科级任职培训、中青班、处级领导干部培训和处级领导干部在线学习各种培训学习班次。二是积极组织和安排机关干部和基层团干部参加团市委和团中央组织的相关学习、培训会议。三是通过**区团校、团校分校等平台,对全区直属系统、街乡系统、企事业系统中的优秀青年代表进行培训。已经举行2期**区团校培训和2期**区卫生系统团校分校培训，共培训学员160余人。四是抓住学习型和服务型组织建设的契机，稳步推进机关青年干部培训。严格执行周学习和周活动制度。积极组织机关干部参加各种展览、论坛、会议，拓宽干部视野。*年团区委明确提出开展“四个一”活动，即主讲一堂党课、负责一个项目、联系一个基层、完成一个课题。

二、主要做法

1、加强领导，提高培训工作的计划性。团区委高度重视干部培训工作，书记会和机关会经常讨论研究干部培训工作，结合实际成立了干部培训工作领导小组，制定了干部职工理论学习相关计划，并提出具体要求，同时把学习培训任务逐一分解，落实责任，学习培训经费做到实报实销，切实保障学习培训工作正常开展和全面完成。

2、立足团校，保证基层团干部培训的效果。坚持“高标准、严要求、制度化、长期化”的团校办学方针；通过抓教育管理培育人、抓理论研究提高人、抓社会实践锻炼人，提高来自全区直属系统、街乡系统、企事业系统中的优秀青年代表的综合素质，为进一步做好不同行业和地区的团建工作提供了丰富重要的人才支撑。在圆满完成团校培训工作基础上，不断探索基层团组织建立团校分校的全新办学模式。目前，**区团校分校暨卫生系统团校已开展两期。

3、多措并举，抓实机关干部学习培训工作。一是弘扬学习之风，倡导学习意识和大局意识，引导干部自觉学习，夯实政治理论根基。营造良好的学习环境，鼓励干部在岗自学，支持干部脱产培训、函授、就读在职研究生等等。二是制度并重，着力规范。建立机关学习制度和机关党员学习档案，严格执行周学习和周活动制度。建立健全信息与调研工作培训机制，为机关干部搭建学习提高和展示自我的平台。三是及时总结，凝练提高。*年7月份，团区委明确提出开展“四个一”活动，即主讲一堂党课、负责一个项目、联系一个基层、完成一个课题。目前，已经开展了诸如“公务员礼仪讲座”、“面试漫谈”、“奥运会筹备情况简介”、“社区闲散青少年管理研究”等专题探讨活动。这些专题都紧贴机关干部工作实际，切实地指导机关干部更好地开展工作。

4、不断创新，完善培训内容和方式。以提高团员青年职业素质和专业管理能力为重点，加大分层分类培训力度，创新培训内容，增强针对性和有效性。积极组织团干部参加各种展览、论坛、会议，拓宽干部视野。利用共青团活动频繁的工作特点，号召广大团干部在活动中思考、在活动中培训、在活动成长。围绕办好2008年北京奥运会、**“十一五”规划和现代化新城区建设等方面，对团干部进行相关培训，激发引领青年人才在现代化新城区建设中建功立业。

三、成绩与不足

通过各级各类学习培训，机关干部和基层团干部进一步提高了政治思想素质，增强了宗旨意识，进一步端正了世界观、人生观、价值观和荣辱观，敬岗爱业，勇于创新，团结引领全区广大团员青年投身现代化新城区建设的热潮中。

一是政治理论思想明显加强。学习贯彻和实践“三个代表”重要思想得到深入推进，科学发展观和社会主义荣辱观得到进一步树立。二是业务能力有了较大提升。通过培训，加深了团干部对新形势下团的工作的了解，让他们知晓了当今时代对团工作的新要求，以及当代青年的新特点。三是工作的主动性增强。全区团干部把工作的重点和着眼点放在团结和服务青年上，引领他们投身现代会新城区建设，为构建社会主义和谐社会而积极努力奋斗。

在看到工作成绩的同时，我们也清醒地认识到当前工作还存在一些问题和不足：有一部分人对干部培训工作的重要性、紧迫性认识还不足；干部培训工作体系中各专项工作要进一步完善和细化；培训与新形势新任务的要求不尽一致，与青年的实际需求吻合的还不够好；制度建设不够健全，一些经验和做法还欠缺刚性，等等。

四、今后工作措施

加强和改进干部教育培训工作，培养和造就一支高素质的干部队伍，是全面推进我区“十一五”规划的关键所在，也是深化**区现代化新城区建设的重要人力保障。今后，团区委干部教育培训工作以提高团员青年职业素质和专业管理能力为重点，加大分层分类培训力度，创新培训内容，增强了针对性和有效性。

（一）总体思路

进一步围绕中心，突出主题，创新载体，健全以理论学习、党性锻炼、业务能力为主要框架的干部教育培训机制，加强干部理论联系实际的马克思主义学风建设，推进干部教育工作科学化、制度化、规范化建设，努力培养造就一支坚持以科学发展观指导现代化建设、善于把握全局、科学决策、处理利益关系、务实创新的共青团干部队伍。

（二）具体措施

1、抓住根本，牢抓思想道德素质。培养造就党需要的青年人才，带领青年人才跟党走，是共青团做好青年人才培训工作的根本目的。要引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观，注重调动青年人才内在积极性和创造性。要突出抓好对十六届六中全会和十七大精神的学习。要继续抓好对科学发展观、社会主义荣辱观等的学习教育。

2、围绕大局,合理确定培训内容。要根据新形势的要求，从岗位需求出发，合理确定其培训内容及达到的要求。当前和今后一段时期内，共青团的重点工作之一就是围绕办好2008年北京奥运会，深化青年志愿者行动和青年文化建设。要抓住奥运会的历史机遇，积极开展好奥运志愿相关工作培训。要以构建社会主义和谐社会为着力点，围绕**“十一五”规划，聚焦**现代化新城区建设开展培训，对团干部进行相关培训，激发引领青年人才在现代化新城区建设中建功立业。

3、注重实效，不断丰富培训形式。团校培训要继续坚持“高标准、严要求、制度化、长期化”的办学方针，狠抓教学形式、手段、方法和载体的改革创新，全力打造以外聘专家学者、有关领导和团校骨干教师为主体的师资体系，加大互动式教学的力度，运用好案例教学、研讨答疑、专题研讨和演讲比赛等手段，使人才培训收到实效。要促进人才培训形式的多样化，结合工作的时机、培训的周期和参加的人数等开展灵活多样的培训活动，加大“请进来、走出去”的力度，增加参观学习、讲座交流、社会调研等方法，同时积极探讨和加强网络教学、远程教育等现代化教学手段，增强培训效果。

团干部培训总结篇3

1、学校各级各类学生组织

（1）学生会组织：学生会是在学校校委会领导下的学生组织，是学校学生之间的桥梁和纽带。我校学生会主要职责是密切配合学校中心工作，组织学生开展思想教育活动、学习活动、丰富多彩的文娱活动和社会实践活动；维护校规校纪，倡导良好的校风、学风，促进同学之间、师生之间的团结和沟通，协助学校建设良好的教育教学秩序和整洁优雅的学习、生活环境。

我校学生会是一个系统组织，esl年级、高一年级、高二年级、高三年级设立年级学生会，留学生设立留学生学生会，学校设立学生会联合会。

（2）共青团组织：共青团组织是在学校党支部领导下的先进青年学生群众组织，是广大青年要求进步、锻炼思想、磨练意志的学校。我校共青团组织的主要职责是：贯彻共青团工作的指导思想，执行上级团组织的决议，实现共青团组织的各项任务（引导教育青年学生树立远大的理想，正确的人生观、价值观、荣辱观，进行爱国爱校教育，发展进步青年加入共青团组织）；了解青年学生的思想动态和青年工作情况，为学校有关工作的方针、政策、决策提供依据。

学校成立共青团委员会，esl年级、高一年级、高二年级、高三年级各年级成立团总支，各班成立团支部。

（3）其他学生组织：学校提倡、支持和引导学生成立其他各类群团组织，以丰富广大同学的学习生活和业余文化生活，如各类俱乐部、读书会、论坛等。这些组织的上级管理部门是总领事处、教务处或学校指定的其他部门。

2、学生组织的建立与换届制度

（1）各级各类组织必须制定本组织的章程（共青团组织执行《中国共青团章程》），章程拟定后须报校委会或其主管部门批准后方可开展活动。

（2）学生会、共青团组织为学校的法定组织，其他学生组织建立时，申办者须向其上级管理部门提交组建申请、组织章程（草案）、组织计划，经管理部门研究批准后公告成立。

（3）各级各类组织一经建立，要严格执行本组织章程，制定阶段工作计划、建立工作制度和规章等，定期向管理本组织的部门汇报工作。

（4）学生会、团组织严格按照各自的章程进行换届选举，学生会联合会干部和学校团委干部换届都在每年的5月底完成（新一届学生会联合会干部和学校团委干部在9月份开学初宣誓就职，每届干部的职责履行至学年末）；各年级学生会干部换届在每年的9月底完成。

其他学生组织如需换届，按本组织的章程执行，如决定解散本组织，应向主管部门提出申请，经管理部门评估、审计后发文公告解散。

（5）学生会干部经批准后颁发聘书（学生会联合会干部由学校颁发聘书、年级学生会干部由总领事处颁发聘书、班干部由各年级颁发聘书），学生干部任期满后按程序颁发荣誉证书。

3、学生干部选拔的条件

学校坚持公开、公平、公正的原则选拔各级学生干部，学生干部须具备下列基本条件：

（1）诚实守信，正气大气，有理想，有道德；

（2）热爱学校，关心集体，有团队合作意识；

（3）遵纪守法，以身作则，能起模范带头作用；

（4）学习态度端正，学习刻苦勤奋，成绩良好；

（5）尊师敬友，有较强的组织、协调和沟通能力。

违纪学生在受处分期间不能担任学生干部；学生干部任职期间违纪受到处分，将被撤销干部资格。

4、学生干部的选用程序

（1）学生会联合会干部竞选产生，其基本程序是：学校公示岗位、自荐、中外教师以及上届学生会干部推荐、确定候选人、公示竞选人资料及工作成绩、候选人竞选演说、投票选举、校委会研究、公示结果征求意见、发文公告、任命。

年级学生会干部换届参照本程序执行。

（2）共青团组织干部按照团的章程，经团员代表大会选举产生，经校党支部通过，报上级团组织批准后，发文公告。

（3）其他学生组织干部，按照该组织章程执行，干部任免由总领事处、教务处或其主管部门发文公告。

（4）班委会干部由领事负责组织评选，由年级主任批准并发文公告。

（5）学校定期或不定期对学生干部进行考核，对其工作进行评估；学生干部任期内违纪受到处分，按照程序撤销学生干部资格。

5、学生干部的培训

学生干部（含团组织干部）培训在校委会的直接领导下，由总领事处负责具体组织实施，每学期开学初组织集中培训一次，平时不定期组织岗位培训和提高培训。

集中培训主要是思想素质、业务能力、工作艺术等方面的培训。每次集中培训前总领事处要提前做好计划，安排好具体时间，指定具体培训地点。培训要坚持理论与实践相结合的原则，采取集中学习指导和分组讨论的形式，通过听报告、讨论、辩论、写论文、交流等方式，不断提高培训效果；培训结束后，每人上交一份培训小结。

岗位培训和提高培训主要是针对各干部岗位职责、职能和工作现状，由学生组织的主管部门对其进行的相应培训，可以通过学习、讨论、交流、考核、评估等方式进行。

6、学生组织及其个人档案

（1）所有学生组织材料（审批材料、章程、制度等）、计划、活动记录、会议记录、总结、培训记录等在总领事处或教务处建立档案。

（2）学生干部档案材料（个人简历、竞选材料、工作考核材料等），在总领事处建立档案，并保持其连续性，学年末转入学校档案室的学生个人档案（复印件）

7、学生干部的表彰

（1）学生干部工作经历写入个人成长记录中学生领袖学分。

（2）圆满完成本职工作者，学校为其写申报大学的推荐信。

团干部培训总结篇4

【国网四川省电力公司】9月10日，国网四川省电力公司2014年第一期处级领导干部履职能力培训班开班，来自公司31个部门及基层单位的36名处级干部参加培训。此次培训将分10期进行，每期10天，培训班共设置了3个专业方向，即生产基建类、经营管理类、综合行政类，今年将各举办一期。培训班除邀请清华大学、省委党校专家授课以外，还将开设学员讲坛，每个班将邀请2名学员自拟主题，为所在班级进行专题讲座。

【广西电网公司】9月10日，广西电网公司举办2014年县级供电企业优秀干部培训班，来自各县级供电企业的69名优秀干部参加了此次培训。本次培训班为期10天，采取全脱产形式进行，实行封闭式管理。培训邀请了广西区委党校的名师及公司内部专家进行授课，课程包括突发事件应急管理与舆论应对、横向沟通和综合协调、党风廉政建设及反腐败教育、企业文化和幸福南网等。

【国家电网公司】9月15日，国家电网公司工会干部培训班开班，来自国网各分部、省电力公司、各直属单位的工会副主席、工会专兼职干部共计132人参加培训。本次培训为期5天，主要内容包括：中国文化与价值建设、职工民主管理与工会组织建设、工会十六大精神及相关法律法规解读、新媒体时代下工会宣传工作与职工文化建设、中国特色社会主义工会发展之路、如何做好新形势下企业基层工会工作、责任塑造执行力等课程。

【中电投集团公司】9月15日，中电投集团公司2014年中青年干部培训二班开班。开班仪式采取北京-上海双向视频方式。来自20家二级单位的31名学员将在为期80天的培训中，就党政理论、领导力提升、企业管理等内容展开全面系统的学习。培训旨在通过对优秀年轻干部的培养，努力建设一支能够引领集团公司快速发展的后备军。本期培训班的成功举办对于进一步加强集团公司系统干部队伍的建设，大幅度提高干部队伍素质将起到重要的促进作用。

【中国电力工程顾问集团公司】9月15日，中国电力工程顾问集团公司第二期青年干部培训班开班。集团公司总部、所属子企业共37名青年干部将参加为期15天的培训。集团公司副总经理车洪林出席开班仪式并讲话。车洪林指出青年干部是当前和未来集团公司改革发展的关键力量，集团公司将积极创造条件，做好青年干部培养。他要求学员提高认识、增强学习自觉性和主动性;珍惜机会、强练内功;学以致用、积极实践;遵守纪律、树立形象。

【内蒙古电力公司】9月16日，2014年内蒙古自治区电力系统职工职业技能比赛暨内蒙古电力公司第十二届员工专业技能大赛闭幕。来自公司所属基层单位的11支代表队286名选手，在高压实验、继电保护、通信传输、信息网络安全、调度自动化5个专业实操比拼和专业理论考试中，决出各专业个人前六名、单项团体前三名、单位团体前三名以及优秀组织奖和精神文明奖。

【中国电力企业联合会】9月19日，第九届全国电力行业热工程控保护工职业技能竞赛决赛落幕。共有来自全国15家大型发电集团47支代表队94名选手参赛。技能操作包括个人项目和团体项目两部分。个人项目为故障处理与分析、气动执行机构安装与调试;团体项目为DCS控制逻辑设计组态与调试、PLC连接电动执行机构设计组态/安装联调。大赛共产生20名电力行业技术能手，20名电力行业优秀技能选手。

【国家电网公司】9月19日，国家电网公司首个培训调度监控中心投运。目前，培训调度监控中心已成功实现全景展示、全面监测、协调控制、运营分析这4大功能。该中心通过整合现有监控管理系统，梳理了培训管理制度和业务流程，拓展了调度监控的广度和深度，能实时监测国网技术学院培训的核心资源、运营状况、关键业务指标以及网络大学的应用状态，集中视频监测学员考试、大型竞赛调考等活动。

【南方电网公司】 9月19日，南方电网公司2014年“创先杯”带电作业专业技能竞赛落幕。来自五省区电网公司和广州、深圳供电局的104名一线输、配电带电作业人员参加了竞赛。此次竞赛首次将220千伏输电线路带电作业项目及配电线路带电作业项目纳入到同一场比赛中，从考核内容、题目设计及评判规则制定等方面确保带电作业竞赛内容更加全面、丰富，更加贴近生产工作实际。经过作业指导书、工作票填写，理论和实操考试多个环节比拼，24名选手脱颖而出获得表彰。

【中国大唐集团公司】9月19日，中国大唐集团公司系统主要领导人员能力提升培训班开班。集团公司领导、助理、总师、副总师及总部各部门主任，各分子公司、直属企业党政主要负责人，集团公司党校第五期青干班学员全程参加此次培训学习。针对此次培训，集团公司董事长陈进行强调要突出需求导向，对现职干部要侧重能力提升培训，对新任职干部要开办“入门课”培训，对后备干部要进行强调发展方向的培训。此次培训为期3天，将重点围绕“战略、改革、节能”等方面的内容进行培训。

【国网湖南省电力公司】9月19日，国网湖南省电力公司2014年基建职工劳动（技能）竞赛收官。来自全省的1家建设管理单位、4家主力施工单位和14家地市供电公司的202名参赛选手先后完成业主项目部变电及线路管理、施工项目部变电及线路管理、变电二次接线、线路铁塔组立等竞赛项目。竞赛通过全员理论知识闭卷考试、工程现场实地检查分析、个人实际技能操作、团体协作配合安装等方式，考核了员工在工程现场查找缺陷、分析原因、解决问题的能力。

【南方电网公司】9月20日，南方电网公司第六期总部主管培训班落下帷幕，标志着今年历时半年多的总部主管轮训工作全部完成，共191名来自总部的主管先后参加了轮训。轮训班有针对性地设置了总部主管角色认知、公文写作、高效沟通与呈现技巧等多门课程，帮助总部主管明确一个认知（即如何做一名合格的总部机关工作人员）、强化两项能力（即公文写作能力和沟通表达能力）、提升一个水平（即提升工作的效率和质量），切实提高总部主管的岗位胜任能力。

【国家核电技术公司】9月22日，国家核电技术公司科技力骨干人才二班在京举行，来自各所属单位共29位优秀科技创新骨干参加了此次培训。此次集中面授培训涉及《科技创造力的养成》《TRIZ创新方法与应用》《知识管理》《创新管理》《航天科研项目进度管理实践》以及《公司科研项目管理》等科技创新类和科研管理类两大模块专业课程。集中面授培训结束后，学员还将按照年初制定的个人发展计划（IDP）实施完成相应的在岗实践活动。

【国网青海省电力公司】9月22日至26日，国网青海省电力公司EAP专员培训开班，来自公司本部和各基层单位近80余人参加了此次培训。EAP（Employyee Assistnce Program）直译为员工协助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利和支撑项目。通过专业人员对组织的诊断、建议，对员工提供各类专业指导，旨在协助解决员工的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。此次培训以拓宽EAP专员工作领域和知识视野为目的，旨在打造一支EAP项目骨干队伍。

【京能集团】9月23日，京能集团第三期值长培训班开班。来自集团所属10多家发电企业的共50多名值长、备用值长和优秀主值参加本次培训。此期培训班为期5天，将邀请业内知名专家和各厂优秀代表进行授课，并且对集团内现行的先进技术和理念进行宣贯。本次培训内容涉及火力发电厂班组建设、精确调度、2个细则宣贯、25项反措火力发电厂节能减排与环境保护、脱硫脱硝安全运行和旋转机械振动分析等。

【中国华能集团公司】9月24日至26日，中国华能集团公司举办2014年继电保护技能竞赛，来自华能系统的14个代表队、62名选手参加了竞赛。竞赛共设理论考试和实践操作2个环节，实际操作环节包括保护装置故障排除及保护检验、写安全措施及实验报告3个组成部分，重点检验选手的继保设备检验和故障排除能力。经过激烈角逐，上安电厂马光磊、淮阴电厂周敏、南通电厂徐静获一等奖。

【中电投集团公司】9月26日，中电投集团公司2014年秋季企业管理培训班结业。本期企管班是遵循“分类、梯次、按需”的培训原则调整后的第二期集团公司部门主任级企业管理培训班，高培中心围绕“提升理论素养、培养战略思维、促进科学决策”的培训目标对教学方案进行了全面优化，加强组织管理，收到良好的培训效果。师资满意度、组织管理满意度、培训效果满意度以及综合满意度全面提升。

团干部培训总结篇5

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的十七届五中全会和自治区党委九届十三次会议精神，全面落实《自治区党委办公厅自治区人民政府办公厅印发〈关于开展新一届村“两委”干部大培训的实施意见〉的通知》要求和团区委农村团干部“青春引擎”全员培训计划的工作部署，以全面加强农村团干部大培训、促进农村团干部素质能力大提高为主题，以促进村级团组织建设，提高农村团支部书记思想政治素质和致富带富能力为重点，坚持实际、实用、实效的原则，以增强引领青年能力为中心，推动农村青年实用人才的培养，为党培养和输送优秀的年轻后备干部，为实现“十二五”良好开局贡献青春力量。

二、培训目标

市一级负责培训新农村建设示范村团（总）支书111人；县一级负责培训1284名村团（总）支书。各级培训时间不少于5天。通过培训，全面提高村团支部书记三个核心能力（即团建力、致富力和影响力），进一步增强村团支部书记“双带”能力（带头致富和带领群众致富能力）和服务青年的本领，力争使60%以上的村团支部书记真正成为本村的致富带头人，以此带动100个团支部发挥作用，影响和凝聚5000名基层团员青年，并培养吸引一批青年致富能手。

三、培训内容和方式

根据农村团支部书记工作职责和各地实际情况，“青春引擎”全员培训着重围绕农村团支部书记团建力、致富力和影响力的提升，有所侧重地进行三个模块的专题学习研讨。

（一）培训内容

1．团务知识模块：最新党团政策宣传、党的基层工作的落实、青年党员发展、基础团务介绍、团的基层组织建设方法、网络资讯使用能力（学会网络通讯工具的使用方法，实际建立虚拟团支部）、共青团工作理论和方法、远程网络使用管理技术等；

2．魅力提升模块：团队建设能力，沟通协调能力，个人魅力培训，引领青年的职能、路径和方法等。

3．活力提升模块：就业创业能力提升、农村实用技术培训、市场经济知识等。

（二）培训方式

村团支部书记全员培训一般采取集中脱产培训的方式进行，培训班教学一般可按照教学模块采用以下几种方式进行：

1．团务知识模块可采取课堂教学、交流讨论、问题研究、远程教育等方式；

2．魅力提升模块可采用案例分析、素质拓展等方式；

3．活力提升模块可采用现场观摩、见习实践、创业榜样经验介绍、田间课堂、校企结对培训等方式。

三、实施步骤

为促进全员培训计划有效实施，提高培训的实效性，全员培训工作应按以下步骤实施：

（一）培训需求调查（2012年9月上旬）

以座谈交流、实地访谈、调查问卷等方式对村团支部书记的培训需求进行调查，具体分析培训需求，以制定全员培训计划。

（二）制定培训方案（2012年9月中旬）

按照团区委、团市委有关培训要求制定培训方案，并上报团市委组织部。

（三）组织实施（2012年9月中旬—2012年11月上旬）

争取组织部门工作支持，力争与村“两委”培训联合进行集中培训，对所辖的村团支部书记进行全员培训。

（四）培训效果评估（2012年11月下旬）

通过学员反馈，结合培训班组织实施情况对培训效果综合评估，整理并撰写《培训班总结》上报团市委组织部。

四、推进措施

村团支部书记全员培训量大面宽，各级共青团组织要积极发挥组织协调作用，整合力量，扎实推进全员培训的顺利实施。

（一）师资落实。按以兼为主、专兼结合的原则，采取内选外聘的方法，组建不同专业的师资队伍。基础课讲解除了已有的专职教师外，可聘请当地学校教师。专业课聘请当地对口专业的技术人员、县职业中学专业教师兼任或采用声像教材授课。同时，发挥当地技术先进、经营效益好的种植、养殖、流通经营、加工大户的传授、指导、示范作用，推广他们的科技致富经验。

（二）教材落实。团中央、团区委及自治区相关部门推荐和下发的教材和声像教材。

（三）场地落实。依托县级党校（农村党员培训中心）、农村公共文化服务中心、农村远教小屋等创建培训主阵地，发挥各涉农单位、县职业中学、农校的作用，有效整合办学资源，提高办学质量和效益。积极联合现代农业示范基地，以及种、养、加工、流通经营基地、合作社和大户作为观摩培训阵地。

（四）经费落实。按照有关文件精神，培训经费主要由各级财政和相关部门负担，其中自治区级财政承担50%，市一级承担20%，县级承担30%。各县区在争取当地财政的支持，积极拓宽经费渠道，加大培训经费的落实力度，确保“青春引擎”全员培训工作稳步推进。

五、有关要求

（一）高度重视，有效实施。要严格落实“青春引擎”全员培训计划工作任务，落实管理责任，根据本县区、开发区培训人数比例和实际情况，制定完整的“青春引擎”培训计划，包括培训期数、培训方式、培训内容、培训师资及相关的经费预算等，确保培训经费真正落到实处。

团干部培训总结篇6

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的**、**精神，认真树立和落实科学干部教育观，全面推进我市团干部教育培训工作上水平，加强团的能力建设，扎实推进我市共青团“314"工作格局的深化，按照我市团的十四届六次全委会的工作部署，立足我市实际，坚持抓思想政治教育和业务培训并重的原则，通过集中培训、团校轮训、外出考察、实践锻炼、主题讲座等形式，解放思想，实事求是，与时俱进，努力培养和造就一支政治素质高、业务能力强、具有开拓创新精神，“党放心、青年满意”的团干部队伍。

二、主要培训内容

1．政治理论培训。邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党和国家的路线、方针、政策，“十一五”规划，建设社会主义新农村、社会主义荣辱观以及与青少年工作相关的政策、法规，着重提高团干部的思想政治素质和政策理论水平。

2．团的业务知识培训。开展以团的工作理论，团的历史和团的业务知识以及团的重点工作为主要培训内容，着重提高团干部的业务知识水平和实际工作能力。

3．专业知识技能培训。以社会主义市场经济知识、法律法规知识、现代管理知识、现代科技知识、计算机网络知识和外语技能为主要培训内容，着重提高团干部适应未来发展需要、适应社会主义现代化建设需要的综合素质和能力。

三、工作分工及工作目标

团干部培训工作按照强化重点，分工负责的方式开展，团市委、市团校，各直属团委要做到对全市专职团干部培训一遍，相应做好骨干团干部的培训。

1．直属及专职团干部的培训。团市委、市团校负责培训各机关、县(市)区、局(公司)、学校等直属团委专职团干部及部分重点班次的培训。团市委组织的直属团委书记培训班列入市委组织部**年培训计划。

2．新任职专职团干部的培训。继续加强对新任职团干部的培训，团市委、市团校将通过调训的形式举办重点单位新任职专职团干部的培训，各直属单位负责作好其他新任职专职团干部的培训。

3．基层团干部的培训。直属团委主要负责培训本单位(系统)所属基层团组织的专(兼)职团干部，并逐级分工将培训工作覆盖到团支部书记层面。

4、充分发挥团校的培训阵地作用。市团校要加强与各直属单位的联系，将与各直属单位共同作好重点单位团支部书记的培训。

四、工作要求

1．切实加强对团干部教育培训工作的领导。各级团组织要积极争取党政领导的支持和社会的关心，加强与组织部门的合作，注重寻求有关政策支持和物质依托，要将团干部培训纳入本系统干部培训工作体系之中，为团干部优化教育培训工作环境。

2．充分发挥团校在团干部教育培训中的主渠道作用。各级团校要坚持正确的办学方向，搞好教学管理，加强教学研究；深化教学改革，努力提高教育培训质量，切实履行团干部教育培训基地的职能，全面担负起各项教育培训任务。

3．进一步加强业余团校建设，充分利用各种现代教育培训手段。广泛利用各类社会教育培训资源，发挥社会教育阵地的作用，借鉴农村远程教育等阵地，大力推行媒体和网络教学形式，延伸团干部教育培训工作手臂，逐步建立多渠道、多形式、多层次的团干部教育培训刚络。

团干部培训总结篇7

论文摘要：人才资源已成为当今经济发展和社会进步的决定性因素和主要推动力，这种时展的大趋势对干部培训提出了新的挑战。本文以干部培训方式创新角度，从开发创新思维、教学双向互动、体验式演练、培训资源综合利用等方面进行了探讨。

高素质的人才来源于两个渠道:一是正规的社会学历教育，通过有计划的学校教育，使人们具备一定的知识与技能之后进入社会从事各种工作，但通过这一方式获得的知识在较短时间内就会很快变得陈旧。要适应社会发展的潮流，具备永远领先的地位就需要使用另一个渠道:在职培训，这是今天所有行业和部门培养自身骨干和精英的重要方式。因此，现代社会人才培养理念中，在职干部培训已成为公认的重要手段。

胡锦涛总书记指出:“当前干部成长所面临的内部和外部环境，主观和客观因素，都发生了或正在发生深刻的变化，干部教育培训工作只有坚持不断创新，才能跟上时代前进的步伐，保持旺盛的生机和活力。”因此，创新培训理念，不断提高各级公务员素质，已成为干部培训部门所有工作围绕的核心目标。

明确了干部教育培训的目的:是要建设一支适应我国现代化建设的高素质的干部队伍，那么采用怎样的干部教育培训方式，是关系到这一目的能否达到、效果是否良好的关键问题。

有效的培训方式是在培训师的指导下，学员通过对自身能动性的发挥，实现掌握知识，提升能力，改变态度的目标过程。要达到这一要求，培训方式必定是多种方法的组合与并用，在实践中我们应根据培训的目的和各种培训方法的特点，精心的选择和配置，以取得希望的培训效果。因此我们在培训过程中，树立现代培训的观念，坚持从各级各类干部的特点出发，积极推行互动式、案例式、体验式、情景模拟式等现代培训方法，开展个性化、差别化的培训，探索出了一系列新的培训方法，从而不断提高了培训的针对性和实效性。

一、开展拓展训练，打造团队意识与创新意识

在组织趋于扁平化的今天，团队是组织提高运行效率的可行方式，拓展训练作为一种增强团队凝聚力，提高团队战斗力的有效途径，成为各类干部培训的必选环节。

在拓展训练的许多项目中，如“求生墙”、“过电网”等，当学员在参与过程中意识到不能单独完成任务，或者是通过多个人的协作能更顺利的完成任务时，就会倾向于组成团队，从而增强了对团队的归属意识。由于这些训练项目都没有所谓的标准答案，学员们可以打破思维定式，尝试各种解题方式，开发了创新思维能力，团队成员之间的相互讨论、磨合、借鉴，则锻炼了成员的沟通能力、说服能力、协作能力，而最后由团队领袖选择可行方案进行具体实施，则提高了团队核心的领导决策能力和其他成员的执行能力。

拓展训练作为干部培训的一种方式，它可以促进位于团队内不同位置的学员发挥潜能，最有效地利用团队内资源和各个成员的技能，创造信任、团结的气氛，培育创新、高效的团队精神，增强团队成员之间的信任感、激励感、责任感和凝聚力，从而高质量地完成各项目标任务，达到熔炼团队的目的。

二、设计风采展示，培养逻辑思维能力和表达能力

在公务员应具备的各项素质和能力中，首先必须具备的是表达能力，即能够将自己的思想、意图，或通过口头、或通过书面、或通过电脑准确地传递给对方，这既是信息沟通的手段，也是情感联络的媒介，因此在干部培训中应重视这一实用能力培训。

为了实现这一目的，我们在干部培训流程中设计了“个人风采展示”环节，为学员提供了表达观点、交流思想、锻炼语言组织与表达能力的平台。在副科级税务所长培训班中，我们在每天的培训课程开始前安排3位学员进行风采展示，每人3—5分钟，内容自由选择，可以就培训感受、课程内容的不同观点、工作经验方面选材，也可以就人生感悟、生活体验等方面选择，最后由培训师进行点评。

今天干部公开竞聘过程中都有面试的环节，“风采展示”的设计为培训学员在将来的干部选拔(上接第69页)面试中，如何组织语言更好的表现自己的观点与思想进行了提前演练。

三、进行角色互换，提高理论素养与学习能力

一般认为，学员来参加培训，是一次充电的过程，其实这也是一次让学员放电的过程。因为干部培训的对象是成人，他们有知识、有经验、有思想，因此可以更新培训方式，让学员在研讨、交流中表现自己的聪明才智、展示自己的工作成绩，回思自己工作中的问题，加深对知识的理解与掌握。为此，我们在培训中设置了“转变角色，体验教学”环节。

培训机构的培训师在教学中有一个共同的问题:实践操作经验缺乏，而干部培训的重要目的就是提高解决问题的操作能力。为此，我们在培训教学过程中，尝试选择一部分骨干学员担任培训师，他们将自己对教学内容的理解与自身实际工作中的做法、经验相结合，在课堂上进行讲解。如在稽查人员电算化培训班中，我们就选择了五名稽查能手走上讲台，将所学的数据提取技术与自己所参与的稽查案例相结合，在课堂上进行讲授，将枯燥的理论与生动的实践相结合，取得良好效果。

这一环节一方面锻炼了讲课学员的理论实践结合能力和表达能力;另一方面对听课学员来说则提高了培训的实用性、趣味性，拓展了思考问题、解决问题的思路与角度，培训效果的针对性更强了。

四、建立培训基地，充实实践经验与感性认识

建立培训基地，是我们在培训实践中探索进行的一种新的培训方式，这种培训方式的针对性与实用性更强，培训的内容更贴近学员。

在举办稽查人员电算化培训班时，一些因素使得学员对企业会计软件的熟悉程度有差异:如由于各地经济发展状况不同，使得企业管理中信息化程度不同，稽查中对会计软件的掌握利用情况就不同等等。了解这些情况，我们在培训中不仅讲解了多种会计软件的使用，还安排了学员前往许昌地税局培训基地的许继集团考察，由于这个企业是河南省最大的上市公司，其管理中的信息化程度很高，了解其会计软件使用状况对学员来说具有代表性。

五、尝试联合办学，扩展视野与思维空间

为了拓展学员的视野，充分利用各类培训资源，我们打破过去干部教育培训工作“封闭式运行”的旧框框，树立大教育、大培训的开放观念，尝试走出去，进行联合办学。

我们与扬州、长沙、大连等地的培训中心联系，利用总局培训基地优秀的税务专业师资提升学员的专业技能;与北京、上海等地重点大学联系，利用综合大学广博的师资资源开阔学员的视野，吸取更多更新的信息与理念，提升学员的综合素质。

围绕着完成“干部培训中培训对象最想学到的知识、最想了解的信息、最想提高的能力、最想解决的问题在学习培训中都得到很好的体现”这一任务，探索各种行之有效的干部培训方式，是我们当前面临的重要课题。作为干部培训工作者，要解放思想，更新观念，创新教育培训理念，创新干部培训方式，积极迎接新一轮干部培训高潮的到来。

参考文献:

团干部培训总结篇8

——金字塔式培训

（一）活动目的：

为了加强我系心理辅导站干事队伍建设，提高干事的思想政治素质和工作能力，明确心理辅导站各部门的工作任务、工作职责、工作要求，发挥每个部门应有的作用，力求将他们培养成能说会写的人才，同时加强各部门之间的交流，为今后部门工作的进一步开展打下良好的基础。

（二）培训时间：2013年10月20号-11月20号

（三）培训对象：心理辅导站全体干事、干部

（四）培训具体内容：

一、副站长培训：

技术类：

1、视频的制作和一些特效设计

2、对活动的创意和包装能力（思维导图，活动创意讲座及实践）

社交类：

3、到一些大场合锻炼一下自己的应变和表达能力（大型的晚会，去推销产品）

4、企业管理和规划能力（去大公司了解公司的管理模式和经营方式）

5、如何让自己的团队有信仰有理念，以及如何提高下属的执行力（商界管理层讲座）

二、部长培训：

技术类：

1、精美的PPT和视频的制作（宣传，包装活动）

2、策划和总结的标准格式（材料整理与存档）

社交类：

1、管理团队及领导能力（管理团队，提高团队的执行力）

2、演讲与口才（表达及沟通能力）

3、与人交往的心理学

三、干事培训：（团队名称待定）

技术类：

1、ppt等基本技能学习

培训内容：由电子系PPT较好的学姐学长为心理辅导站全体干事进行讲解，技能展示以及对干事进行教学和考核。旨在增加各个部门干事的综合能力，由策划部普及到心理辅导站全体。

时间：10月27号

地点：待定

2、活动策划策划能力

培训内容：如何撰写活动策划、活动中有什么需要注意的地方、策划书应当怎么写、语言和格式规范是怎么样的、一份好的策划书应该是什么样子的。这些中文系同学会为我们的干事逐一讲解。

社交类：

3、礼仪与沟通

培训内容：

时间：11月7号

地点：待定每个人在社会中都必然要与许多人交往，也要去很多不同的场合，掌握一定的礼仪可以让你在这些场合里应付自如，不至于失礼，让别人对你另眼想看。

另外，礼仪有沟通作用、协调作用、维护作用、教育作用。礼仪在人与人之间有“桥梁”的作用，交往双方的感情才能得到沟通，从而人们之间的交往得以成功，进而人们从事的各种事业得以发展。

因此我们邀请了老师来为我们教授平时个交际礼仪与沟通。

时间：11月13号

地点：待定

4、演讲与口才

培训内容：本次培训主要分两块进行，第一是公众演讲，二是公关培训。演讲意在加强干事的说话能力，希望干事们能更加流畅，完美地自我表达，给予敢于在人前说话的勇气。同时也在这个过程中锻炼自己的思维与表达的结合能力，更能学会如何说对话、如何说好话、如何让说话成为一门艺术。这些我们将会请中文系的学长来为我们传道授业解惑。

时间：11月17号

地点：待定

5、培训总结交流会议

活动时间：11月20号

活动对象：电子系心理辅导站全体人员

活动地点：待定

前期安排：

策划部郑雪白：准备大会有关内容、ppt等

综合部陈伟镇：场地的申请

策划部陈彬彬：与综合部一起做好教室的布置，并安排好各部门的位置

综合部张康宇：买好水以及相关食品

综合部黄旭华：认真彩排好节目，并负责做好前期干事的到会通知

活动流程：

1）主持人（王晶）开场白，大会开始

2）心理辅导站副站长对近期培训进行总结

3）每组一个干事进行100秒总结演讲

4）干事交流

5）策划部分发食品

6）文娱节目表演开始——各部门表演节目（顺序：策划部、综合部）

7）游戏

8）根据评分，评出每组的成绩并颁奖

9）主持人最后总结并宣布散会

（五）活动作业：

1、在本次干训会开始前，对心理辅导站各部门干事进行打乱重新分组，总共分为三组，分组，每组配备两个部长指导该组活动，每组组员由抽签获得，组长组内选定。

2、每次培训完后都会给每组布置任务，最后交给心理辅导站副站长评定，评出一二名，表现好则给予现金奖励。

3、每次培训做好签到工作，如遇特殊情况必须向其部门部长请假。

（六）活动经费预算：

1、讲课学长学姐的水 20元

2、互动策划材料的打印复印（内容：活动策划、字体标准格式），每组一份

20元

3、最后座谈会饮料纸杯零食等 250元

总计：290元

购物交给综合部负责

活动安排表的具体内容待定

共青团闽江学院

团干部培训总结篇9

然而对于我校来说，社团类别很多，但科技学术类的社团却非常少，再加上对于师范性院校，科技学术氛围本身并不浓厚，科技社团文化发展非常不理想。科技部这一新成立的部门，面临这一巨大的使命，更是任重而道远。也就是说科技部今后的发展，不仅关于本部门生存，更展示着整个社团文化建设。

所以，科技部的工作是必要的，更是刻不容缓的。

而这一年度的工作计划目标与年初所做的部门发展计划目标一样，总目标，总任务仍就是：营造良好的高校科技学术氛围，更好的建设多位一体的高校社团文化。在本年度的基本目标，基本任务是：使科技部工作正常运行，成功举办预期科技类文化活动。带领一支科技类社团，在社团和学校打出自己的品牌。

一、 对内完善与对外发展阶段

与年初部门发展计划不同的是延长第一步“对内完善阶段”，并与第二步“对外改革阶段”结合在一起，在第一学期由步骤的实行。

1. 对内完善部分

对内部人员管理的完善，即在编与外界机动和协助人员完善工作基本运行正常，主要是对内部人员技能完善培训和科技精英团队的创建，但在工作中仍坚持完善。

1） 以主席团为主，对本部门工作人员进行干部培训及思想交流。

2） 开一次教育会议，除正常工作安排外，布置工作内容，整理科技部相关档案资料，商议上学期活动安排等，并做好以前活动总结。

3） 找一适当时间进行干部基本技能培训，如：工作计划写法、活动策划写法及通知等应用文写作培训。

4） 科技部干事基本技能培训。电脑基本操作管理、word文档、excel表格及各种应用表格制作培训。

5） 电脑photoshop操作培训及工作证制作、排版等。

6） 每周开部门会议，并邀请嘉宾，主要做工作思想教育、团队合作教育、大学生创新思维培养等培训会议。

通过以上各项培训，使部门干事尽快熟练本部门业务，以更好的完成本年度的基本目标和任务。

2. 对外发展部分

因本学期社团招新改革，社团制度改革，科技文化类社团更是所剩无几。所以对于年初计划改动，便对外改革为对外发展。另创建博弈棋社、科技发明社团、摄影工作室等，并联谊电子竞技协会、迈阔工作室等组织，开展相应的文化活动。

另在本阶段里，本部门除配合社联其他部门完成活动外，将开展以下几项活动：

1） 开展首届“博弈杯”棋艺交流大赛第一赛季团体赛，并做好总结，为以后相关的活动提供参考。

2） 在期末考试前组织本部门成员进行一次外校参观学习，以提高干事工作热情。

二、 打造品牌阶段

本阶段时间安排与年初计划相比有所增长，主要在下半学期。其中在第一部分未完成的培训计划也可放在这一阶段进行，本阶段将举办以下几项活动：

1） 请校内外资深教师做一次科技类学术讲座，以增强学生对科技文化的热情。

2） 举办首届“博弈杯”棋艺交流大赛第二赛季个人赛比赛。

3） 联谊电子竞技协会创办全校“cs”反恐电子游戏竞技，以增强学生对电子文化的认识。

4） 举办“我眼中的美丽长师”摄影比赛及摄影展。

团干部培训总结篇10

2021年已过半，这半年工作中，人力资源部按照集团公司2021年经营会议制定的年度工作计划开展工作，现将人力资源部202,1年上半年开展的主要工作以及下半年工作安排报告如下：

一、2020年上半年工作总结

（一）修订完善制度建设

1、为加强对集团公司中层管理人员管理力度，人力资源部着力从选拔任用、考核与激励、培训交流、管理监督等方面，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司中层管理人员管理暂行办法》，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化集团公司中层管理人员队伍。

2、按照建立现代企业制度的要求，积极稳妥推进机构改革，加快形成管理科学规范、运行协同高效的组织体系，人力资源部在调研相关省属企业内设部门设置、职责和人员编制基础上，参考省国资委内设处室的职能，结合集团公司实际，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司本部部门设置、工作职责和人员编制方案》（草案）。

（二）优化领导干部队伍建设

1、切实优化班子队伍建设。调整安徽省旅游集团泾县旅游发展有限公司领导班子，不断增强泾县公司领导班子项目管理能力。

2、切实加强干部交流锻炼力度。一是严格按照《安徽省旅游集团中层管理人员选拔任用工作暂行规定》，完成了在集团所属企业中层正职中选拔1名集团本部部门副职人员民主推荐和考察工作，产生1名所属公司中层正职作为集团本部中层副职管理人员人选，下一步将按照选拔程序要求，完成选拔工作。二是下发《关于开展省旅游集团年轻干部挂职交流工作的通知》，在集团本部、集团所属公司范围内开展年轻干部双向挂职交流工作，并已完成挂职岗位收集整理工作。三是下发了《关于做好第八批选派工作的预通知》，选派干部担任省旅游集团原贫困村石台县大演乡新联村扶贫村第一书记，引导干部在艰苦一线中积累实战经验，查短板、补不足，提高决策力、执行力，培养“一专多能”的管理型人才。

3、切实规范领导班子成员分工。根据国有企业主要负责人不得分管财务、人事、物资采购及工程招标等规定，对集团所属公司领导班子分工情况进行梳理，并要求积极整改，规范了“一把手”权力运行，强化对“一把手”权力的监督制约，有效促进了领导干部廉洁从业意识。

（三）加强考核与薪酬管理

1、积极完成各项考核工作。一是积极对接省国资委党委对集团公司领导班子和班子成员2019年度综合考核的材料准备、会务安排、工作对接等工作，保质保量协助上级主管部门完成年度综合考核。二是完成了所属省粮食集团公司、集团物业公司等企业领导班子和班子成员2020年度民主测评工作。三是完成本部部门及员工2020年度绩效考核工作。

2、加强工资总额管理。完成了集团本部及所属二级、三级、四级等四十余家企业2020年度工资总额清算和2021年工资总额预算申报工作。

3、加大薪酬调研力度。积极对集团所属新桥粮食产业园、兄弟省属企业就薪酬分配、干部队伍建设等三项制度改革内容进行调研与交流学习，为完善集团考核、薪酬分配制度奠定基础。

（四）积极开展人才工作

1、积极开展教育培训工作。一是结合企业实际，在广泛征求集团公司各部门培训需求和深度调整培训思路的基础上，印发了《安徽省旅游集团2021年度培训计划》，统筹集团公司培训工作；二是完成省委组织部关于省委党校（安徽行政学院）2021年春季学期学员选调相关工作；三是人力资源部工作人员和集团所属公司从事“三项制度”改革工作人员参加了省国资委举办的国有企业“三项制度”改革视频培训班的学习。

2、做好人才统计工作。根据省委省政府及省国资委、省人社厅等主管单位的通知要求，及时做好年度人才引进情况、新增及促进就业情况、高层次创新创业人才情况、应届毕业生招聘情况、农民工工作开展情况等统计、调研及总结工作，并完成了安徽省“特支计划”3位人员评估报告。在完成省属企业人才年度统计工作的基础上，在全集团范围内自主开展了对经营管理人才、专业技术人才进行排查、分类、统计，为有计划、有针对性地开展人才工作提供前提条件。

3、做好接收安置退役士兵工作。根据中共安徽省委、安徽省人民政府、安徽省军区相关要求，集团及所属公司积极申报省属企业接收安置2020年冬季由政府安排工作退役士兵岗位计划，拟计划招收3名退役士兵，积极做好由政府安排工作退役士兵安置工作。

（五）规范员工及劳动关系管理

1、切实加强用工管理。一是为加强集团公司选人用人制度建设，规范集团公司及所属企业员工招聘行为,防止和纠正在员工招聘工作中的不正之风，切实提升人力资源素质和质量，初步制定了《省旅游集团关于进一步规范所属企业招聘工作有关事项的通知》，并完成各公司意见征求工作，下一步将上报集团党委会审议。二是为保障职工利益，根据本部人员月度变动情况，及时办理合同备案、社保和公积金账户增减等各项工作，对集团本部合同到期员工及时完成合同续签工作，并完成了集团本部员工的社会保险缴费基数的申报稽核。

2、加强干部管理工作。一是加大干部人事档案专项审核工作，2021年3月下发《关于做好干部人事档案专项审核工作的通知》，对做好干部人事档案审核提出要求，并要求在2021年底完成全集团管理人员及专业技术人员人事档案专项审核工作。 二是对照个人事项填报相关要求，通过报送相关材料的辅导方式，指导并审核集团领导班子成员2020年度领导个人有关事项报告。

（六）其他工作

积极配合省委巡视组巡视工作，对选人用人专项巡视反馈的整改问题，已完成集团所属公司班子分工不规范、所属公司负责人薪酬不合理、部分支部委员配备不全、部分领导干部出生年龄认定等4项立行立改问题。

二、2020年下半年工作安排

2020年上半年，人力资源部积极谋划各项工作，但在人员考核、薪酬改革等方面还存在力度不够问题，工作进度整体偏缓问题。下半年，人力资源部将着力开展以下工作：

（一）加大年轻干部交流力度，切实做好员工培训工作

为提升年轻干部综合管理能力和基层实践能力，根据公司发展规划、人才需求状况和工作实际需要，人力资源部将不断加大年轻干部交流力度，着力提升年轻干部工作活力、阅历、创新力，不断满足企业发展需要。根据年度培训计划，加快开展省旅游集团中青年干部培训班，切实提高自身业务水平和管理能力，针对性地对员工进行系统化培训。

（二）修订完善各项管理制度

人力资源部将进一步细化本部岗位职责和目标任务要求，积极修订落实集团公司本部“三定方案”，并完善集团公司本部绩效考核及薪酬管理办法，进一步完善考核分配制度，把考核作为区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手，真正形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，激励广大干部发扬斗争精神、勇于担当行为。