农业年度考核个人总结十篇

农业年度考核个人总结篇1

第一条根据《省现代农业产业技术体系建设实施方案》，结合实际，围绕我省现代农业产业技术推广服务的目标及要求，为了加强人员管理的科学化和规范化，增强责任感，推进现代农业产业技术进村入户，特制订本遴选办法。

第二条现代农业产业技术推广服务中心主任及推广员遴选，应坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，建立起适应现代农业产业技术推广体系，人员能进能出，待遇能高能低，充满活力的用人机制。

第三条中心主任岗位职责是：

（一）负责制定区域内农业产业技术推广服务计划并组织实施。

（二）负责组织农业产业关键技术和新品种的集成推广，做好推广效果监测工作。

（三）负责农业产业技术建设项目的编制审核工作；负责组织实施重点农业产业技术项目和示范培训基地下达的推广项目。

（四）负责开展农民产业技术的专业培训。

（五）负责开展产业技术、信息服务；积极指导农业推广机构、群众性科技组织和农民技术人员的农业产业技术推广活动。

第四条推广员岗位职责是：

（一）引进当地急需的新成果和新技术，进行推广服务，落实推广项目的具体实施，建好示范区、样板田，培训农民技术员。

（二）具体指导示范户和农民的技术应用，向农民做好新型产业技术普及工作。

（三）带头应用先进技术向农民宣传新技术和新成果，并把农民反映的技术难题及时向中心反映，协助解决技术问题。

第二章 遴选方式

第五条按照公开、公平、公正、择优的原则，选出一批技术能力强、业务素质高、有丰富实践推广服务经验，有工作责任心和奉献精神，愿意为农牧民服务的专业人才，实施科技进村入户。

第六条中心主任应具备一定的组织和管理能力，较强的领会和执行政策的能力；熟悉农业产业技术发展动态，了解和掌握产业技术，至少有10年以上从事农业生产或推广服务工作的经历；责任心强，吃苦耐劳，经验丰富；年龄不超过50岁，具有农业推广类高级职称。

第七条推广员应具备承担对农民进行技术指导、技术咨询、技术培训，及时提供农业信息，向农民推广新品种、新技术、新成果的工作能力；甘于扎根基层，爱岗敬业，吃苦耐劳，综合素质较高；年龄不超过45岁，具有相应专业或农业推广类初级以上职称，至少有5年以上从事基层农业生产或推广服务工作的经历。

第八条推广服务中心主任，由产业示范培训基地根据农业产业技术体系工作目标和要求，一般由岗位专家担任，同时，聘用县农业主管部门、推广部门负责人担任副主任，上报产业示范培训基地批准。

第九条选聘推广员由产业示范培训基地，根据农业产业技术推广服务的特点和技术要求，从当地农业推广部门、农业院校、科研部门和涉农企业聘用；或面向社会公开考试，择优选聘，由推广服务中心批准，上报产业示范培训基地备案。

第三章 考核

第十条每年对中心主任和推广员实施工作绩效考核，作为续聘和奖惩的重要依据。

第十一条考核应坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第十二条考核内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考核绩效。

德：主要考核政治思想、职业道德、遵纪守法和爱岗敬业等方面的表现。

能：考核业务技术水平、组织管理能力及工作能力等方面，包括业务水平、组织协调、开拓创新及其他适应职位职责工作要求的能力。

勤：考核工作态度、工作作风、工作积极性等方面的表现。

绩：主要考核聘期内完成工作的成绩与效果（包括完成推广服务工作的数量、质量、难易程度、效果、贡献大小等），以工作人员的职位、职责所承担的工作任务完成情况为基本依据，重点考核工作实绩。

第十三条考核程序是：

（一）被考核对象如实填写年度考绩记实手册和年度考核表。

（二）被考核对象应提交推广服务业务总结相关材料。

（三）由产业示范培训基地会同推广服务中心召开考评会。首先由被考核对象述职，然后由测评人员对考核对象评分。

第十四条考核主要采取民主评议和绩效考评相结合的方式进行，实行百分制计分考评。民主评议主要面向服务农户测评占考评总分的30%，主要是测评工作人员的服务效果和满意程度，测评结果分满意、基本满意，不满意三个等次，绩效考评分占考评总分的70%，主要考评年度规定目标和任务的完成情况。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

第十五条由考核委员会依据考评分，拟定考核对象的等次，并在推广服务中心公示。

第十六条如对考评分和拟定的考核等次无异议，由考核委员会确定考核等次，将考核结果向考核对象反馈，考核对象签署意见后即上报考核结果，考核结果存入考核对象的个人档案。

第十七条考核结果计入个人档案，考核结果将与专业技术职务聘任和续聘挂钩。

农业年度考核个人总结篇2

一、指导思想

以科学发展观为指导,以建设社会主义新农村统揽全局,突出工业化、城镇化、农业现代化“三化”联动，以城乡统筹发展为根本，进一步加大强农、惠农、富农政策，围绕农业示范园区建设、农村改貌、农村环境整治“3+1”工程的实施，促进农民增收，集体创收和农业、农村阶段性重点工作，以实绩考核为手段，积极开展村（居）排名，促进草庙农业、农村创新驱动，能快则快发展，构建实力草庙。

二、考核内容

（一）完成党委、政府下达的全年协护税任务15分,按完成比例加减分。

（二）完成党委、政府下达的全年农业示范园建设任务20分。

1、在镇现代农业示范园区新建30亩以上高规格现代农业10分，超额面积按任务数比例加分。

2、全年新增纯效益2万元以上规模养殖户10户以上，并通过上级验收得5分，未完成的不得分，在完成任务的基础上，每增1户加1分。

3、全年新增二亩以上一户一棚的农户达20户以上，并通过上级验收得5分，未完成的不得分，在完成任务的基础上每增一户加0.5分。

（三）大力开展农村环境整治“3+1”工程20分。

1、按时序完成村级水厂处置和村组管网铺设任务得5分，按时序要求每拖延一个月扣2分，直至扣完基本分为止。

2、积极创建合格村、优良村10分。凡未通过合格村验收的上半年通过验收得10分，否则不得分，已通过验收是合格村的，年底前创建优良村加5分，考核分根据平时月月查，季度考核及暗访相结合。

3、农村公路、骨干河道的养护保洁5分。

（四）采取各种措施，壮大集体经济，化解村级债务10分。

1、年内通过增收节支，争取资金，村级集体债务净下降20%以上10分。

2、严格执行农村集体财务管理制度。对按“三公”原则处置集体资产、村内项目招投标的考核实行倒扣分，未按制度规定操作的，发现一例倒扣2分，直至扣完基本分为止。

3、采取多种途径，不断壮大集体经济，实行加奖分。

（1）当年集体经济收支有结余2万元以上加1分，结余2万元以上每增1万元加1分。

（2）积极组织向社会和上级争取资金，按实到帐资金5万元以下按20%奖励有功人员（含工作经费），5万元以上按争取资金数额30%奖励有功人员（含工作经费）。

4、一事一议应急工日统筹和水利统筹经费等的收取按时序进度完成，完不成的每下降10%扣1分。

（五）完成农业、农村其他阶段性重点工作10分。农业农村阶段性重点工作包括：水利绿化、防汛抗灾、动物防疫、合作医疗、新型农保、农业保险、征兵工作、典型示范和党委、政府各部门各项阶段性重点工作。根据各相关部门的考核综合得分。

（六）农村安全、农机作业安全、计划生育、社会稳定工作20分（实行一票否决）。

加强安全教育，积极化解各种社会矛盾，年内无安全生产隐患，无重大事故的发生，各种社会矛盾得到化解，无越级进京上访，无重大影响的社会矛盾，无计划外生养，根据计生5分、安监5分、综治等10分的标准由相关职能部门考核综合得分。

（七）完成镇落实项目建设、招商引资目标任务5分，超额完成任务另加分。

（八）附加分：

1、各级表彰奖励：镇党委、政府、市部门表彰加1分；市委、市政府、市级部门表彰加2分；市委、市政府、省级部门表彰加3分；省委、省政府以上表彰加5分，加分以各村（居）党组织书记、主任、总会计为准。

2、承接市委、市政府以上组织的现场会加3分，市级以上组织的现场会加5分，并及时报农办、农经中心备案，否则不予加分。

三、考核办法

（一）参照上年村（居）考核情况，按一档村（居）：圩东、新东、东灶、四灶、草居、川居；二档村：沿河、新场、川竹、丁东、新海；三档村：庆生、川洋、竹港、北灶、五总，分档考核，以2014年最终考核实绩定报酬和奖励，实行竞档争先机制，一是末尾淘汰，即一档村（居）末尾到二档村考核结算报酬，依次类推；二是进位争先，即二档第一名的村（居）到一档村考核报酬结算，依次类推。一、二、三档村（居）年终考核分别排前二位的村（居）给予奖励，分别对第一名的村奖励5000元，第二名的村奖励3000元。

（二）报酬结算。一是按村（居）规模确定基础报酬；二是按档位经考核业绩报酬，一档村（居）9000元，二档村（居）8500元，三档村（居）8000元。

（三）按照“组+2”标准计算到村（居）报酬总额，超编人员不得另外列支报酬，依照村（居）党组织书记报酬总额比例结算到个人。村组干部定成标准为：村（居）主任（含主持工作的副书记或副主任）、总帐会计、享受正村级待遇的副书记95%，村（居）副书记、副主任90%，计生专干、维稳专干、民兵营长享受副村级待遇的为80%，其余人员为50%，原则上一村只限2人以下不兼任组长。

农业年度考核个人总结篇3

今天我们召开一个短会,主要是部署一年一度的镇级经济工作综合考核工作。镇级经济工作综合考核，是对一年来全市镇级经济发展水平和质量的一次全面检验。抓好这项工作，对于客观把握全市经济发展全局，对于进一步激励先进、鞭策后进，对于激发全体镇级干部进一步宏扬“三创”精神，大力发展镇级经济，加快我市“两个率先”步伐，将起到十分重要的促进作用。刚才,有关部门负责人就考核工作进行了培训，请大家在考核过程中严格把握。下面，我就这次考核工作强调三点意见。

一、考核认识要统一

镇级经济是统筹城乡经济的结合点，是县域经济的重要组成部分。加快镇级经济发展，是实现经济总量扩张、促进财政收入增长、农民增收，加快工业化、农业产业化和城镇化进程的客观需要，是解决农业、农村、农民问题，缩小城乡差距的迫切要求，也是力争“两个率先”的基础工程。因此，我们应当充分认识镇级经济发展是衡量、考核全市各级干部特别是镇级干部的重要依据之一。镇级经济不发展，镇级干部的工作实绩就无从谈起，也就难以担负起“为官一任，造福一方”的重任。我们进行多年的镇级经济工作综合考核，就是客观、公平地反映了各镇级经济工作，总体来说起到了良好的激励和导向作用，有力地促进了全市经济和社会的全面发展。为此，我们要进一步认清这次考核工作的意义，明确这次考核面临的新特点。

一是有利于引导镇级转变工作思路。每年年初，在设置考核指标中，市委、市政府都注重结合中央、上级党委、政府现阶段的政策精神，力求通过考核，引导领导干部转变工作思路，使其工作与时展要求同步。因此，经过多年的考核，不少镇都表示对实绩考核充满信心，认为只要能够吃透《考核办法》的精神，根据考核指标结合实际情况抓准着力点，发挥出自身的优势，就一定能够走出一条符合自身实际的发展路子。

二是有利于引导加强和改善干部队伍管理。由于在考核中将干部政绩以得分量化的形式体现出来，同时，始终注重一个“实”字，通过实实在在地考，来引导广大干部实实在在地干。所采取的帐实结合,以书证为准的考核方法，保证了考核工作的真实性。在这种以“实”为重点的考核思路引导下，对各镇的党政班子起到极大的鞭策作用。排名在前的要保持先进，排名落后的要缩小差距，争先创优，从而激发了镇级干部奋发向上的工作热情，形成了你追我赶、不甘落后抓发展的局面。而且，各镇以此为契机，结合本镇的实际制订了对镇干部的工作实绩考核办法，改变了过去一些干部作风散慢、办事效率低下的问题，提高了队伍的管理水平。对这种鼓励绩效的管理机制，大家普遍认为，对形成以素质论人才、重实绩用干部的舆论气氛，激发干部不断增强工作责任感和进取心有着积极的推动意义。

三是有利于引导建立考用结合的工作机制。考核工作的生命力，关键在于对考核结果的运用。我们反复强调，考核结果不是给干部贴上优劣的符号，也不仅仅是给党政予以奖惩，而是为了激励大家改进工作，提高绩效。通过考核，我们建立起了“凭实绩用干部，凭实绩评先进”的机制，激发了广大干部的内在活力和动力，调动了广大干部的积极性，增强了加快发展的责任感和紧迫感。

特别是过去的一年，全市各级紧紧围绕“两个率先”和全市农村经济发展的预期目标，牢牢把握“五个大力、五个加快”的总体要求，不断深化改革，创新思维，扎实工作，农村经济呈现出强劲的发展好势头。因此，今年镇级经济综合考核工作也面临着一些新的特点。一是农村经济继续保持高位、高效、高速运行，乡镇工业主要经济指标增幅都在35%左右，比去年高出5个百分点，一部分镇的发展速度超过了50%，特别是各镇的规模工业有了较快的提升，1-11月全市规模工业销售收入、工业增加值增幅分别达到了50.2%和52.5；二是农民收入继续快速增长，农民人均纯收入预计为6613元，增长15%。（统计局预计数）；三是乡镇工业考核与去年相比，加大了对工业集中区、标准厂房建设、规模工业、集中区投资规模企业、以及新增亿元以上企业的考核力度，特别是开票销售、集中区企业投资规模、亿元以上销售实行分段计分后，调动了各镇发展规模以上企业的积极性；四是考核内容新增了对特色农业和农村“三清”工作的考核，以体现对特色农业、项目农业发展以及新农村建设的重视；五是加大了对民营经济发展的考核力度，下达了年度民营经济责任目标，出台了考核奖励办法，并实行了单项奖励；六是各镇党委、政府“争先创优”的考核意识进一步增强。为此，我们必须更加高度重视这次考核，并针对新的考核特点，按照考核要求和程序，认真细致地做好考核工作。

二、考核任务要明确

在考核过程中，大家要认真学习、深刻领会市委、市政府出台的《2005年度镇经济工作综合考核办法》及《考核细则》，进一步明确考核内容、考核指标和考核办法。

1、考核组织。05年度镇级经济工作综合考核工作在市委、市政府的领导下进行，由我任领导小组组长，奚市长、王市长任副组长，农工办洪主任、统计局储局长、乡镇企业局姜局长为考核负责人。农工办为考核牵头扎口部门。考核小组成员从市委农工办、市经贸局、统计局、财政局、农林局、水利局、发展计划局、建设局、科技局、劳动和社会保障局等10个部门抽调40多名业务骨干组成。各职能部门也明确了一名领导作为考核工作负责人。各镇也要相应成立专门的领导小组和工作班子，由党委、政府主要领导任组长，同时必须对应市考核部门明确对口单位专人准备迎接考核。

2、考核方法。参加今天会议的有从10个责任单位抽调的40名业务人员，同时也邀请了各镇分管考核工作的领导一并参加，主要是进行考核前的集中培训，以便达到上下统一，口径一致。这次考核工作设三个考核小组，每个考核小组分别由考核负责人具体负责。各单位抽调人员分别归入到三个考核小组，并负责本部门涉及内容的考核。各责任单位按考核文件和细则要求设计考核计分表，并由市委农工办统一分发到考核小组。考核采用“小组集中，一镇一天，分工负责”的方法，除平均增速外，所有数字和得分一律以第一现场记录为依据，另外，凡市有关部门直接提供考核数据的，以部门提供数据为准，如新办企业数、新型农村合作医疗、社会保险扩面等相关数据。所有基础资料均由各镇镇长签字，政府盖章，考核责任人、考核小组负责人签字，并一式三份，一份交镇，一份交考核责任单位，一份交市委农工办统一存档，以备查阅和核对。

3、考核时间。定于元月11日至15日，共5天时间。考核结束后，市考核领导小组组织封闭式计分汇总。

三、考核纪律要严明

镇级经济考核工作政策性、综合性、技术性都很强，要求也很高，要按时高质量保证做好，必须要有严格的纪律，统一的要求。考核中必须做到“三个确保”。

一要确保考核政策不走样。市委、市政府制定的《关于印发2005年度镇级经济工作综合考核办法的通知》（坛委发[2005第25号文件]是整个考核工作的规范性文件，是考核工作的总纲。市委农工办《关于印发2005年度镇级经济工作综合考核细则的通知》（坛委农字[2005]第36号文件）是汇集各相关职能部门意见后对市委文件的具体化和细目化。在考核中，要严格按照两个文件规定实施考核，凡不在文件规定范围的任何部门都不应也不得追加考核内容，确保考核政策不走样。

二要确保考核数据不虚假。考核过程中要继续严格坚持三项原则。一是坚持公正、客观、公平的原则。考核组与被考核单位发生不同意见时，一律以文件规定为依据，文件上未作明确规定的，由涉及考核指标的责任部门分管考核的领导统一答复，并告知考核负责人。凡须由市有关部门提供的考核指标，如GDP、税收分镇完成数、新办企业数等指标，各责任单位（主要是统计局、地税局、国税局、财政局、经贸局、工商局等）及早做好工作准备，保证考核工作按期进行。二是坚持帐实结合的原则。在考核中既要在镇级认真核查帐册、报表、台帐，又要深入到企业、单位核查，有的需要到现场进行察看。凡涉及考核需要的资料，特别是企业会计报表，必须在考核前全部准备就绪。三是坚持实事求是、以书证为准的原则。相关考核指标的数据来源，必须来自2005年度统计年报。汇总年报要核查相关的基层数据。要坚持书证在先，特别是附加考核内容（如工业集中区建设、新建农副产品加工企业、引进内资等等），均要以有权部门的批文、执照以及认定书为准，凡不能提供书证的一律不得予以认可加分。各镇在考核前应主动准备好相应的书证材料。

三要确保考核工作不敷衍。凡各单位选派参加镇级经济工作综合考核的人员，大家不论来自哪个单位，都是代表市委、市政府到各镇（区）进行考核的，大家一定要以高度负责的态度做好本次考核工作，不能敷衍塞责、违反纪律。在考核中必须严格执行考核纪律，考核人员中途不准随意调换，既定的考核时间和考核单位不得随意变动，考核时一律在各镇机关食堂就餐，不准喝酒。各考核小组一律于指定考核日上午8时30分前到指定镇，所需车辆由市委农工办负责安排。所有考核人员在考核过程中对各镇的计分情况必须保密，未经市委、市政府研究确定的考核结果，所有人员不得自行传播。考核纪律由各小组负责人具体监督执行。

农业年度考核个人总结篇4

一、考核对象

1、各乡镇（街道）（34个）；

2、县直责任单位（49个）：县委办、县委政法委、县人民法院、县人民检察院、县公安局、县司法局、县法制办、县局、县委宣传部、县文化局、县广电局、县委组织部、县委党校、县委统战部、县民族事务局、县宗教局、县人大办、县政府办、县政协办、县纪委、县扶贫开发办、县人武部、县财政局、县人社局、县就业服务中心、县国土资源局、县计生局、县交通运输局、县民政局、县卫生局、县安监局、县妇联、团县委、县科技局、县科协、县农办、县经管局、县农业局、县烟办、县外资外援办、县农广校、县烟草专卖局、县畜牧水产局、县林业局、县水利局、县农机局、县乡镇企业局、县教育局、县住建局。

二、考核内容

1、共性指标考核目标任务：

2、个性指标考核目标任务：

三、考核分值设置

总分100分，其中共性指标考核60分，个性指标考核40分。

四、考核方式

实行年初建账、年中查账、年底综合考核的办法，注重动态管理，采取平时考核与年终考核相结合的方式进行。

（一）年初建账。县直责任单位和各乡镇（街道）要制定工作方案，强化工作措施，实行专人专抓，建立详细的工作台帐，每月底向县农教办上报工作进展情况。县农教办负责建立工作总台账。

（二）年中查账。县农教办同县委督查室、县政府督查室负责考核工作的经常性督查督办，以及各责任单位工作方案、工作措施、进度台账建立情况的监督、检查及综合工作。

（三）年底综合考核。考核和评奖评优工作在年底进行，并纳入县委年终综合大检查内容之一。采取随机取样、实地考察、现场验收、综合评定的方式，实事求是考核工作业绩。考核结果由县农教办汇总，报县委、县人民政府审定。

五、组织领导

成立县农民教育考核工作领导小组，由县委书记任第一组长，县委副书记、县长任组长，县委副书记任常务副组长，县人大常委会主任，县政协主席，县委常委、常务副县长，县委常委、县人民政府副县长、县委统战部长，县委常委、县委宣传部长，县委常委、县纪委书记，县委常委、县委政法委书记，县委常委、县委组织部长，县委常委、县人民政府副县长，县委常委、县委办主任，县委常委、县人武部长，县人民政府副县长为副组长，县直相关责任单位一把手为成员。县农教办负责农民教育考核工作的组织协调、情况综合和年终评奖。

农业年度考核个人总结篇5

第一条为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干

部考核工作暂行规定》，结合鄯善县实际，制订本办法。

第二条指导思想：以邓小平理论和“*”重要思想为指导，认真贯彻党的*大、*届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。

第三条绩效考核应遵循的基本原则

（一）客观、公正、公开的原则；

（二）突出发展的原则；

（三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班

子和领导干部。

第二章考核的内容

第五条绩效考核的重点内容及责任单位

（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完

成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长

责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇

（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任

责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。

（三）新农村建设工作：考核乡镇抓村容村貌整治、示范村建设、“五清、五改”、乡村道路建设、“工农共建和谐鄯善”活动等目标任务完成情况。

责任领导：县委农村工作办公室主任、农业局局长

责任单位：县委农村工作办公室、农业局、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。

（四）农业、农村经济工作：考核设施农业、抗震安居、节水农业、农民人均纯收入、农村富余劳动力“农转非”、农区畜牧业、特色林果业等目标任务完成情况。

责任领导：农业局党委书记、县委农村工作办公室主任、农业局局长

责任单位：农业局、县委农村工作办公室、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心、建设局，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。

（五）旅游和城市建设：考核重点旅游项目建设、景区和道路建设等目标任务完成情况。

责任领导：旅游局及文物局局长、建设局局长

责任单位:旅游局（文物局）、建设局、规划局、交通局、水利局、库木塔格沙漠风景名胜区管委会，鲁克沁镇、吐峪沟乡、火车站镇、鄯善镇、辟展乡、东巴扎乡。

（六）优化经济发展环境工作:考核经济发展环境、工作(经济环境类)、政务公开建设等目标任务完成情况。

责任领导：政府办公室主任、监察局局长、政务服务中心主任、局局长

责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。

（七）人口和计划生育工作:考核出生率与多孩控制率、依法行政与综合治理到位率等目标任务完成情况。

责任领导：计生委主任

责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。

（八）社会治安综合治理工作:考核社会治安稳定、社会治安综合治理和平安创建基础工作等目标任务完成情况。

责任领导：政法委主持工作副书记、综治办主任、司法局局长

责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。

（九）领导班子和干部队伍作风建设:考核贯彻执行民主集中制、班子团结协作、干部队伍作风转变及“三级联创”活动等目标任务完成情况。

责任领导：县委组织部副部长

责任单位:各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党（总）支部。

（十）党风廉政建设：考核单位落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、党员干部遵守党纪政纪等目标任务完成情况。

责任领导：纪检委副书记

责任单位：各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党（总）支部。

（十一）其它工作：

其它本部门年度目标任务由各单位根据县委、政府工作安排和上级业务部门下达的工作指标任务，制定《绩效考核目标任务分解表》。县委在年底依据《绩效考核目标任务分解表》对领导班子和领导干部进行绩效考核。《绩效考核目标任务分解表》先由本级班子集体研究，由分管县领导审核并签章后上报。《绩效考核目标任务分解表》中的内容中途由于客观条件等情况发生变化的，经班子集体讨论决定后应及时调整补充，并说明事由，报县委组织部备案。

第三章考核的组织机构

第六条成立鄯善县绩效考核领导小组，由县委书记任组长，县委副书记、常委及人大、政协主要领导任副组长，县委组织部、纪检委（监察局）、县委办公室、政府办公室、县委统战部、县直机关工委、企业工委、农业局党委、卫生局党委、教育局党委、建设局党委、招商局（经协办）、发展计划委员会、人事劳动和社会保障局、财政局等为成员单位。

领导小组的主要职责是：研究和决定绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核。

第七条领导小组下设办公室，设在县委组织部，县委常委、组织部长兼任办公室主任，设办公室副主任两名。年终考核时，工作人员在取得干部考察（考核)资格证的人员中抽调。

领导小组办公室的主要职责是：提出全县绩效考核工作方案，组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次建议方案，提出奖惩建议方案等。

第四章考核的方法

第八条按照年初建帐、年中对帐、年底结帐的方式进行绩效考核，以平时台帐管理为主要方法，辅之以现场核查和定期抽查。具体方法步骤为:

（一）明确年度任务。年初，县委、县政府与各乡（镇）和县直有关责任单位签订责任状，确定实行目标管理的项目和指标，根据各乡（镇）和县直有关责任单位的实际情况，制定《绩效考核目标任务分解表》，明确年度工作目标任务;

（二）建立平时台帐。县绩效考核领导小组办公室统一制发重点工作报表，各责任单位建立平时工作台帐，并于每季度结束后5日内向县绩效考核领导小组办公室报送报表和相关印证资料;

（三）组织现场核查。县绩效考核领导小组办公室和各责任单位根据工作指标完成情况组织平时现场核查，对季节性强的指标要即报即查，验证台帐数据的真实性和准确性;

（四）进行抽查核实。县绩效考核领导小组办公室定期或不定期对各责任单位核查认定的台帐进行抽查，根据抽查结果核定任务完成情况，对有弄虚作假现象的项目予以否决;

（五）年底结帐考核。县考核领导小组抽调相关人员组成考核小组，对照年初制定的《绩效考核目标任务分解表》，结合平时工作台帐和抽查核实的情况，统一组织各责任单位对重点工作完成情况进行年终绩效考核，绩效考核工作与年度考核工作统一安排、同步进行。

第五章考核结果的评定

第九条把绩效考核结果作为年度考核的主要内容，绩效考核结果与年度考核结果的评定相互结合、相互印证、同步进行、统一评定，即绩效考核结果是年度考核结果评定的主要依据，年度考核结果反映绩效考核结果。根据年终考核各单位领导班子目标任务完成情况和其它考核情况，分优秀、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）四个等次提出科级领导班子及领导干部考核结果评定意见。

（一）领导班子考核结果的评定。对各项目标任务按时全部或超额完成，民主测评得分在90分以上的，原则上单位领导班子评定为优秀等次；对各项目标任务完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然灾害等情况影响未完成目标任务的，民主测评得分在70以上的，原则上单位领导班子评定为合格等次；对各项目标任务完成量在80％以下，民主测评得分在60以上的，原则上单位领导班子评定为基本合格等次；对一项目标任务都未完成，原则上单位领导班子评定为不合格等次。

（二）领导干部考核结果的评定。对领导干部考核结果的评定参照以上领导班子评定方式进行，即根据目标任务完成量和民主测评得分情况评定。同时，根据实际考核情况，对领导班子评为优秀等次的，领导班子正职原则上评为优秀等次；对领导班子评为合格等次的，领导班子正职原则上不评为优秀等次，班子其他成员可以评为优秀等次；对领导班子评为基本合格的，班子成员一律不得评为优秀等次；对领导班子评为不合格的，班子正职原则上评为不称职。

（三）考核结果评定应经过的程序。各考核小组提出所考核单位领导班子和领导干部初步评定意见考核领导小组办公室汇总各考核小组意见后向领导小组汇报考核情况考核领导小组办公室提出考核结果建议方案和奖惩建议方案县委常委会议研究确定考核结果和奖惩方案。

第六章考核结果的运用

第十条绩效考核同干部的奖惩、职务（级）升降挂钩，同实行公务员制度紧密结合。设立绩效考核奖励基金，每年由县财政拨付10万元，奖励基金帐户设在县委组织部。

第十一条对考核评定为优秀的领导班子和领导干部，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、以精神鼓励为主的原则。具体奖励办法如下：

（一）年度绩效考核评定为优秀的领导班子，由县委予以通报表扬；从今年起连续三年评为优秀的领导班子，县委予以嘉奖。

（二）年度绩效考核评定为优秀的领导干部，由县委予以通报表彰，同时当年度给予一次性奖金的奖励（奖励金额原则上不少于1000元，由奖励基金帐户支出）；从今年起连续三年评定为优秀的，优先提拔使用；连续五年评定为优秀的，副科级干部直接提任为正科级干部，正科级干部由县委以书面形式报告地委组织部，建议提任为副县级干部。

（三）对年度绩效考核中确认在某一单项工作或突发事件中取得突出实绩的领导干部，可以区别情况给予记功、授予荣誉称号、嘉奖等形式的奖励。

第十二条今后提拔任用干部，在绩效考核突出和较好干部中产生。素质特别好、实绩特别突出、实际工作特别需要的干部，可以重点提拔任用。

第十三条对考核评定为基本合格（基本称职）的领导班子和领导干部，由分管县领导或县委组织部领导进行提醒谈话，并责令班子内部认真总结经验教训，制定整改措施，限期改进和提高。对在限期内仍无明显提高的领导班子和领导干部，要及时进行组织调整。

第十四条对考核评定为基本合格（基本称职），而又存在问题较多的领导班子和领导干部，确定为跟踪管理班子和“黄牌诫勉”干部。确定为跟踪管理的领导班子，扣除全体班子成员当年第13个月的奖励工资，并退交本年度50％电话补助费；确定为“黄牌诫勉”的领导干部，扣除当年第13个月的奖励工资，并退交本年度50％电话补助费。所扣除费用归入绩效考核奖励基金帐户。

第十五条对绩效考核评定为不合格的领导班子，要进行组织整顿和调整。考核定为不称职的领导干部给予降职、降级或免职处理。对评定为不合格的领导班子，扣除全体班子成员当年第13个月的奖励工资，并退交本年度全额电话补助费；确定为不称职的领导干部，扣除当年第13个月的奖励工资，并退交本年度全额电话补助费。所扣除费用归入绩效考核奖励基金帐户。

第*条县委将根据绩效考核情况，客观分析党政领导的德才素质，并针对存在的不足，有计划、分期分批地安排领导干部到党、干校接受培训和教育，以不断提高他们的政治、业务素质和领导能力。

第十七条建立党政领导班子工作绩效考核档案，以保持考核工作的连续性和有效性；领导干部考核材料，要按有关规定及时归入本人档案。

第七章考核纪律与监督

第十八条在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须遵守以下纪律：

（一）不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况；

（二）不准干扰和妨碍考核工作；

（三）不准搞非组织活动；

（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

（五）不准泄露考核机密。

农业年度考核个人总结篇6

2017年部门半年工作总结今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，履行了工作职责，完成了工作任务。按照公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作：

一、做好一切日常工作

1.做好公司年终考核工作

根据省店《关于印发********公司各单位20xx年年度考核工作方案的通知》文件要求，配合*****考核小组对市公司领导班子进行了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的配合下，加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进行了认真、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。

2.严格按照《**********使用指纹考勤机的管理办法》文件要求，详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。

3.依据公司《绩效考核制度》要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放。

4.按照公司《关于*********工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定》，今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。

5.按照市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险基数核对、调整工作。根据《关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知》做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。

6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。

二、配合省店做好上市尽职调查工作

根据省店《关于做好尽职调查工作的紧急通知》文件要求，将文件转发并通知各****，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报*****上市办。

三、员工学习培训工作

1.制定全员培训计划

为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训计划，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训项目及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求，及时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况进行了总结，并对收回158份问卷进行了分析汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训计划。

2.业务实操知识自主培训

根据20xx年度全员培训计划，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习******业务管理程序、销售方法等技术知识，我店选取*******有限公司副总经理******的《*******》一书作为*************全员培训教材，人手一本，各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论，做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。

3.根据省店《关于组队参加*******业务技能大赛的通知》，结合以往我店选手竞赛成绩，选出**********两人参加全国业务技能大赛。

4.季度考核

我店每季度季度末月进行季度考试，20xx年上半年按计划对中层干部14人、员工123人进行了季度考试，考试内容为《******》一书。采用笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求认真作答并都取得了优异成绩，公司对考核成绩进行了公示表扬。

5.出版物发行员职业资格鉴定培训

根据省店《关于举办20xx年度********职业资格鉴定培训班的通知》文件要求，及时通知各县店， 共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达******参加培训考试，取得优异了成绩。

四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续

1.办理*****、*****、*****、*******辞职手续。

2.办理计划财务部试用人员*****、*****、*****辞职手续。

3.业务部于涵签订《试用期协议书》及试用期满办理聘用手续。

五、做好离、退休、内退员工的工作

1.春节前陪同公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放情况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。

2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。

3.为因病逝世的退休职工******同志起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁，慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。

4.3月5日下午参加市老干局老干工作会议，认真听取会议精神，进一步做好老干部工作。

5.20xx年上半年为*****、*****等***人办理退休手续。打印《退休审批表》，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。

6.做好20xx年度离休干部体检工作。

五、下半年工作打算

1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。

2.按计划实施员工培训工作。

3.扎实、细致地做好人力资源部的日常管理工作。

4.做好住房公积金20xx年度基数调整，下半年汇缴工作。

5.按时办理下半年到龄人员的退休手续。

6.按省店要求继续做好上市筹备工作。

2017年部门半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。

二、在人员招聘上：

1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。

2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。

3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》。

4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的需要。

三、编写周年月度苹果管理技术方案。

1、技术中心集思广益，先后按时完成并了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。

2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。

3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》。

三、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。

1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》，并开始付诸实施。

2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。

3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。

4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。

5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。

6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范(模式)》，并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。

四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。

通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)》。

从四月份开始到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编)。

此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。

五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。

1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。

2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流。

3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。

5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。

6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。

7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。

8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。

9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。

10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款计划。

六、开展了员工营销和技术培训。

1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。

2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。

3、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。

七、和政府合作，服务三农。

为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣发展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作。

农业年度考核个人总结篇7

根据《农业统计工作目标管理考核方法》进行了细则完善,对应泰州市农委的要求。对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门安排的统计工作任务，按规定按要求组织实施，进行统一扎口规范、审查、核实、提供、公布本部门范围内的统计数字，确保了统计数据的质量。对上级各部门布置的农业结构调整、农业服务业、农业生产综合、农产品及农用生产资料价格等统计月报、定报、季报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析资料进行报送。将年度报表、相关资料及分析资料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。局的计划统计工作获得了泰州市农委主管部门的高度肯定，继续在四市两区中处于先进行列。年、年被泰州农委惩办为系统计划统计工作先进集体。

二、积极开展农业生产形势分析研究和职能工作情况调查。

经常组织开展农业生产调查研究，依照泰州市农委、市委市政府有关部门和局领导的要求。认真进行生产形势分析，为上级领导决策和指导全市的农业生产提供服务。

及时总结研究各阶段生产中的情况和问题，今年来主要是按季度开展了农业生产和经济形势的调研、预测、分析工作。提出建议，形成专门资料上报市委、市人大、市政府有关部门，并在上级各有关部门召开的经济形势分析、情况调研总结等会议上进行了交流。依照泰州市农委及市政府和局领导的要求，组织开展了观光农业、休闲渔业、现代农业发展及高效农业规模化建设等五次专项农业调查和分析，并形成了专门资料、报表等进行了报送。

将上级各部门对局和局对各单位、乡镇的考核任务专门拟文进行了分类汇总，为了确保系统全年各项职能工作任务的全面完成。并就有关事项进行了详细说明和明确。全年分三次对系统各项职能工作任务完成情况进行了调查和汇总并报局各位领导参考。

结合职能工作的开展，另外。还进行了系统农业招商引资、乡镇考核指标完成情况的调查分析，累计全年共组织进行农业生产调查十四次，超额完成了年初制定的农业调查等任务指标。

三、认真做好规划、计划、政策意见制定等项工作

制订了年市农业重点工作及考核办法》以市委办文件形式下发，一是组织进行了年农业重点工作目标的调研。将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核，为促进系统职能工作的顺利开展提供保证。

组织全系统各单位及相关专门人员对十五期间我市农业发展的效果进行了总结，二是根据市政府编制“十一五”农业发展规划及有关专项规划的要求。客观分析了存在问题和不足，结合国家、省、市新时期发展现代农业的方针、政策和总体规划，完成了市农业发展“十一五”规划和“十一五”期间政府投资农业专项规划的编制工作。

和办公室一起研究制定了年农业系统目标管理百分考核工作意见。根据省委[]2号文件精神，三是根据局领导的布置。配合农工办完善了市发展农村合作经济组织有关的政策性意见。

虽然做了一点琐碎的事情，客观分析全年的工作。取得了一点成果，但也存在许多的缺乏，年，将继续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的

依照“编制计划，履行和发挥。切实可行；提供信息，准确可靠；农情调研，经常深入；事务管理，系统规范；为农服务，热情周到工作要求及服务承诺，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，开拓创新，着重在以下几个方面进行认真的改进和提高。

切实提高农业调查与研究的广度和结合度，一是多到农业生产一线进行调查研究。努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就数据、资料分析情况的现象，充分发挥本科室为农业生产指导和决策提供服务的作用。

农业年度考核个人总结篇8

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，紧紧围绕镇党委、政府提出的“强镇强村、三年倍增、率先全面达小康”的重大决策，深入推进社会主义新农村建设，积极发展现代农业和农村“三大合作”，促进农民持续增收、农村更加和谐，确保新农村建设取得新的进展。

二、考核内容

（一）物质文明考核内容及计分标准

1、经济指标18分。完成农业经济指标得4分；完成工业经济指标得10分；完成三产经济指标得4分；超额完成和未完成的按比例计分。加分不得超过该项得分的50%，下同。

2、村组创收12分。村组集体创收(按到帐数)完成指标得12分，每增减4个百分点增减1分。

3、农民增收6分。农民人圴纯收入完成指标得基准分6分，比指标每增减100元增减1分。劳动力转移及培训完成指标得2分,比指标每增减10人增减1分；实用技术和技能培训完成指标得2分,比指标每增减10人增减1分。

4、高效农业12分。新增高效农业面积完成镇下达任务数（凭土地承包手续）得4分，每增减20%增减1分；及时登记土地变动情况，规范签订各类流转手续，保证流转行为合法、规范有效得2分；完成新增转移农村劳动力得2分；完成劳动力转移技能培训任务数得1分；完成实用技术和创业培训任务得1分；完成新增个体工商户、私营企业任务数得2分。

5、招商引资5分。农业吸引三资完成镇下达任务数得5分，每增减20%增减1分，引用外资5万美元以上由镇另外奖励。

6、三大合作6分。完成镇下达任务数得6分，超额完成每增加1个加1分。

7、创建示范4分。完成全面小康村创建任务得2分，完成村级便民服务中心建设任务得2分，否则不计分。创成扬州市级示范村的加2分。

8、环境整治12分。按时、按质完成各阶段环境整治工作任务（包括垃圾处理、河道管护、道路管护和成片造林等）得12分，完不成任务比例计分；无害化户厕每新建100户加1分；完成省、市、镇农业、农村工作现场任务的每次分别加3分、2分、1分。

9、专项工作10分。完成规费收缴任务3分，不能完成任务的比例扣减得分；完成插秧机推广任务得2分；新型农村合作医疗覆盖率达95%得2分；完成农业保险参保任务得3分；完成农村社区卫生服务站新建任务加1分；完成新建村文化室任务加1分。

10、扶贫、控减负担4分。低收入农户脱贫率30%以上得1分，否则不计分；农民负担管理规范，制度健全得1分；归户表签订率达95%得1分，每增减两个百分点增减0.5分；监督卡发放及时、填写规范得1分，否则不计分。发生涉农负担案件的不计分。

11、财务管理5分。全年民主理财不少于1次、定期公布不少于4次得2分，否则不计分；农村财务管理规范，超限额资金全部交镇管理得1分，不按规定结、记、建、转帐的不计分；村级招待费严格按镇江仙委发[2007]53号《关于规范村级公务招待等费用的规定（试行）》执行得2分。

12、中心工作6分。统筹兼顾，积极配合党委、政府完成各项中心工作任务，得6分，工作不得力，不能按要求及时完成任务的酌情扣分。有征地拆迁、城市建设任务的村，比照农业、农村主要工作任务进行考核计分。

（二）、精神文明考核项目及计分标准

精神文明考核总分100分，其中党建30分，综合治理20分，计划生育20分，村建15分，村务公开15分。前四项分别由组织科、综治办、计生办、村建办根据相关要求考核；村务公开由镇村务公开工作领导小组负责考核。

三、报酬构成及结算办法

村干部报酬的确定，坚持以按劳分配为主体，充分体现效率优先，兼顾公平的原则。

(一)、报酬构成和标准

1、基本工资和岗位津贴：统一按镇核定的标准执行。

2、考核报酬

⑴、规模报酬：规模报酬以各行政村所辖人口、经济规模为基础数测算各村报酬总额。

⑵、创收报酬：村级创收年终由镇经管站核实并按超额累进法测算出各村报酬总额。

⑶、单项奖：①党建、综合治理、村务公开、村建按验收考核得分为依据，90分以上开始计奖，每增1分奖200元。②计划生育按市计划生育合格村考核细则综合评分达95分以上奖1000元，低于95分不计奖。③当年获得省、市、市(县)、镇党委、政府表彰和奖励的，分别奖励5000元、3000元、2000元、1000元。当年获得省、市、市(县)部门表彰和奖励的，分别奖励3000元、2000元、1000元，奖励办法由镇在次年的6月份前发出奖励通知，由村安排奖励资金进行分配。

(4)、专项奖：①调整规模奖。花木蔬菜连片百亩起奖1000元，调整规模与奖金比例增长；②引用外资奖。引用外资5万美元，奖金1000元，最高奖励标准10000元；③创办农业企业奖。新办1个农产品加工企业，投资百万元，奖金1000元，最高奖励标准10000元；④创建品牌奖。每建成1个无公害产品、绿色产品、有机产品，分别奖励500元、1000元、1500元。

三大合作、财务管理、绿化造林按验收考核结果分别设一、二、三等奖，奖金标准分别为1000、800、500元，奖励资金由镇提供。环境整治另行考核。

本项奖金考核时限从今年4月份起到明年3月止，奖励资金由镇提供。

(5)、其它激励办法按有关文件规定执行。

上述各项考核指标加减分凡未注明上下限，超额完成任务加分不超过该项标准分的50%，未完成的减分直到减完本项标准分为止。各单项考核得分以最高分折算成100分为基数，其他各村考核得分按比例同步下调。

(二)、报酬计算及分配办法

1、考核报酬总额的计算

各村考核报酬总额由规模报酬、创收报酬、单项奖三部分组成。总额=(规模报酬+创收报酬)×(物质文明得分×70%+精神文明得分×30%)÷100+单项奖。

2、考核报酬的分配

考核报酬分配对象为全体在职村级镇管干部，分配系数党支部书记为1，村民主任为0.9，副书记、主办会计、分管农业负责人为0.8，其它镇管村干的分配系数由村支委会根据各人工作岗位和当年工作实绩民主评议决定，一般掌握在0.5-0.7之间。根据考核报酬总额和各人分配系数结算到人。

(三)、考核的实施

全镇农业农村主要目标考核工作，在镇党委、政府的统一领导下进行，镇经管站负责考核考评的综合协调工作。

1、实绩上报：当年12月底由村将全年各项指标完成情况，报镇各主管职能部门；

2、审查核实：由各主管职能部门对各村全年完成实绩进行审查核实；

3、结算审批：镇经管站根据各职能部门考核结果编制结算方案，报镇领导审批后进行分配。

四、考核结算的相关要求

1、按照升档晋级考核办法各村位次每前移一位，考核报酬上浮3%，位次每后退一位考核报酬下浮3%。

2、计划生育符合率达不到100%扣考核报酬总额的10%。

3、村级集体经济收不抵支无资金来源的、国家规费任务不能完成的，不予结算。

农业年度考核个人总结篇9

一、考核对象

各村主职干部，即村书记、主任（不包括下派人员及村两委临时负责人）。

二、考核原则

1、坚持实事求是，客观公正，注重实绩，激励先进。

2、考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

3、坚持全面考核与重点工作考核相结合，平时检查与年终考核相结合，工作考核与民主测评相结合。

4、坚持自下而上分层分块考核。

5、坚持村主职干部一头领取报酬，不得重复享受村级相关待遇。

三、考核内容及计分办法

考核基本分100分，分为平时工作考核（20分）和年终综合目标责任制考核（80分）两项，另设附加分。

㈠平时工作考核（基本分20分），由党政综合办负责考核

1、考勤（10分）：村主职干部未经请假外出2天（含）以上，且对工作造成不良影响的，每次扣1分；无故不参加乡、市会议或培训的，每次扣2分；开会培训不带工作笔记、不作记录的每次扣1分，直至扣完。

2、创业承诺任务完成情况（10分）：主要通过专项检查、实地走访等形式了解村两委三年创业承诺及2010年重点工作完成情况，没按时完成创业承诺的每项扣1分，直至扣完为止。

㈡年终综合目标责任制考核（80分）

考核内容主要包括岗位目标工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核办法，其中工作考核60分，民主测评20分，

1、岗位目标考核（70分），采取分类考核办法实施：

⑴党的建设（含党风廉政建设）（15分），由党政综合办负责考核

①阵地建设（2分）：村级组织活动场所整洁规范，党员活动室制度上墙。

②组织活动（3分）：按规定组织“”、党员民主评议和量化考核、远程教育收看等活动，加强外出党员管理，资料台账齐全。

③党员发展（2分）：要求按乡党委下发的党员发展指导数发展党员，完成指导数的得满分，没完成的酌情扣分，没发展的不得分。

④团结协作（3分）：村两委成员应分工协作、团结干事。如关系紧张、闹不团结的酌情扣分。

⑤党风廉政（5分）：村级财务制度健全，村级集体经济保值、增值，村级重大事项、财务账目及时公开，村务监督小组作用发挥正常。

⑵综治维稳（含安全生产）（15分），由综治办负责考核

按《灵洞乡2010年度综治维稳考核办法》得分折算。

⑶计划生育（15分），由社会事业办负责考核

按《灵洞乡2010年度计划生育考核办法》得分折算。

⑷新农村建设及其它中心工作（20分），由党政办、农办负责考核

①抓好粮食生产和种粮直补工作（2分）。

②做好农村防火、防洪、防旱、防疫工作，落实农村公共安全责任制（2分）。

③加强规划控制，严格土地管理；强化农户建房监管，依法按照程序审批农户建房，按时完成“一户多宅”整治工作（2分）。

④列入2010年度村庄整治（提升）、千万农民饮用水工程的村，要全面完成工作任务，验收合格（2分）。

⑤做好卫生保洁长效管理工作，实施农村垃圾集中处理（3分）。

⑥做好工程项目和集体经营性项目的招投标管理（2分）。

⑦农业基础项目建设按期开工，保质保量，验收合格（2分）。

⑧按时完成新农合收缴、党报党刊征订、农村养老保险收缴等中心工作（5分）。

⑸来料加工（5分），由乡妇联负责考核

按《灵洞乡2010年度来料加工目标责任制考核办法》得分折算。

2、民主评议（10分），由各联村领导、干部负责考核

年底召开村两委班子及成员民主测评会，由联村领导、干部组织村两委成员、党员、村民代表和村级配套组织负责人参加，先由村主职干部个人述职述廉后，参会人员进行民主评议，评议分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，被评为基本称职的每票扣0.5分，被评为不称职的每票扣1分。

㈢附加分（不超过10分），由党政办负责考核

1、各村积极配合市、乡实施重点工程，在重点工程项目推进过程中，根据涉及村工作量大小以及工作实绩加1-3分。

2、各村年度内有重点项目建设的，如农房改造、农综开发、土地整理、土地复垦、园地改造、大型水利工程、基础设施建设等加1-3分。

3、各村积极配合乡党委、政府开展招商引资工作，营造良好投资环境，根据工作实绩加1—5分。

4、各村荣获市级以上先进集体的，级每项加0.5分，级每项加1分，省级以上每项加2分。

三、确定等次：根据权责相当、绩效挂钩、奖优罚劣的原则，按照以上考核总得分从高到低控制优秀、称职、基本称职和不称职的比例。优秀的名额不超过在职村主职干部总数的15%，基本称职和不称职的总和控制在20%以内。

四、有下列情型之一的，年度考核应确定为不称职：

㈠因主观原因没有完成组织分配工作或创业承诺事项的；

㈡长期外出（一年累计3个月以上）致使工作无法正常开展的；

㈢组织或参与集体上访、造成不良影响，或由于工作不到位引发影响社会稳定的重大事件而被综合治理考核“一票否决”的；

㈣本人或本人子女违反计划生育受到处理，或违法违章用地而不及时处理的；

㈤受到政法部门拘留以上处罚、被追究刑事责任，或受到党内严重警告以上党纪处分的；

㈥参与、、封建迷信、打架斗殴及其它违法、违规活动被相关部门依法处理的；

㈦因村班子内部不团结，严重影响工作的；

㈧其他方面存在突出问题造成严重后果的。

五、结果运用

考核结果运用。考核等次与村主职干部报酬、奖惩、任用直接挂钩。对考核为优秀的村主职干部，应进行宣传和表彰，优先推荐参加各类先进的评选，在标准基础上增发基本报酬；对考核为称职的村主职干部，按标准发放基本报酬；对考核为基本称职的村主职干部，取消市级以上（含市级）先进的评选资格，扣发其基本报酬，并指派专人开展诫勉谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的取消当年基本报酬，并由乡主要领导对其进行诫勉谈话。村主职干部连续两年被评为不称职等次的，由乡劝其自行辞职。经组织劝辞后不辞职的，可由乡作免职处理或依法启动罢免程序。

三年任期内有年度考核基本称职或不称职的，不得推荐参加面向优秀村干部考录公务员和乡镇事业工作人员的考试。

六、组织实施

1、考评组织机构。建立村主职干部考核领导小组：组长副组长：班子成员为组员，领导小组下设办公室，办公室主任由兼任。

2、考核实施步骤：

（1）村级测评。各村在年终总结的基础上，根据考核内容村主职干部进行自我评价，由两委会成员、全体党员、村民代表对村主职干部进行民主测评，联村领导、干部将测评结果报村主职干部考核领导小组。

（2）乡机关测评。乡机关各职能办公室根据考核任务分工，根据自己分管的考核内容对各村进行打分，考核结果报村主职干部考核领导小组。

（3）考核领导小组初评。根据村级和乡机关职能办公室测评结果，汇总后提出初步意见报乡党委。

农业年度考核个人总结篇10

安徽省界首市从2012年基层农技推广体系改革与建设补助项目开展以来，紧紧围绕实施目标，重点做好农技人员包村联户技术服务、科技示范户培育、试验示范基地建设等工作，进一步加快推进本地基层农技推广体系改革与建设，并通过创新农技推广机制，提升基层农技推广服务能力。在安徽省农委对96个项目县（市、区）的“基层农技推广体系改革与建设补助政策落实延伸到县绩效管理考核”中，2013年度界首市荣获第一名，2014年度荣获第八名。

关键词：

农技推广；补助项目；包村联户；试验示范基地

认真实施“农技推广补助项目”是加快推进地方农技推广体系改革与建设工作的有效手段，是调动基层农技人员进村入户技术服务积极性、推动地方主导产业试验示范基地建设的资金保障。从2012年项目开展以来，安徽省界首市紧紧围绕实施目标，重点做好农技人员包村联户技术服务、科技示范户培育、试验示范基地建设等工作，进一步加快推进当地基层农技推广体系改革与建设工作，并通过创新农技推广服务机制，提升基层农技推广服务能力。

1项目实施开展情况

1.1组织管理情况

1.1.1加强组织领导，确保项目实施

1）组建管理机构。界首市成立了由副市长任组长的界首市基层农技推广补助项目领导小组和由市农业综合服务总站站长兼任主任的补助项目领导小组办公室，并组建了专家组和技术指导组。2）加强项目实施和日常管理。为确保补助项目顺利实施，全市把新招进的一批本科以上学历的专业技术人员充实到项目办公室工作，做到项目有专职人员负责，确保项目落实、管理、监督三到位。项目办人员经常深入基层调查研究，走访科技示范户，召开座谈会、现场会，及时协调解决项目实施工作中存在的实际困难与问题。

1.1.2规范内部管理，创新运行机制

在项目实施过程中，全市主要是抓巩固提高服务质量和项目的规范管理。①建立农技推广责任制度。做好对专业合作社、种养大户和科技示范户的技术帮扶工作，要求全年进村入户时间不少于150个工作日。②推行农技人员工作考核评价制度。完善以“包村联户”为主要形式的工作机制和“专家＋试验示范基地+农业技术人员＋科技示范户＋辐射带动户”的技术服务模式，建立了由科技示范户、主管部门和乡镇政府三方共同考核评价机制，考核权重分别为市农委占40%、乡镇政府占30%、科技示范户占30%，考评结果在全系统进行通报。③建立健全乡镇农业综合服务站管理制度。界首市制定了乡镇农业综合服务站考核评价制度、岗位责任制度、学习制度、考勤、值班制度、农技人员包村联户制度等一系列的制度规范，以文件形式统一发放到各乡镇街道农业综合服务站，要求每位农技人员都要认真学习，严格遵守。

1.2队伍建设情况

全市18个乡、镇、街道农综站全部在编人员116人，实际到岗人员116人，乡镇农技人员到位率100%。2015年，界首市农业综合服务总站按岗定员工作中与乡镇街道农技人员全部签订岗位聘用合同。界首市农委积极配合市人社部门组织的“三支一扶”工作，实施特岗计划。

1.3信息化建设情况

1.3.1充分利用农业科技网络书屋，拓宽农技人员眼界

界首市农业综合服务总站和同方知网（北京）技术有限公司签订合作协议，为全市在编在岗、参与包村联户技术服务工作的农技推广人员开通农业科技网络书屋账号，鼓励和支持基层农技人员通过书屋学习农业科技知识，拓宽眼界，解决农技推广工作中出现的问题；鼓励和支持种养大户通过网站专家在线平台，解决农业生产中出现的问题。

1.3.2充分利用智慧农民云平台，做好农技服务记录

界首市作为安徽省五个云平台试点县之一，率先邀请同方知网专家授课，组织全体包村联户农技人员参与学习和交流。通过智慧农民云平台，一是做到技术指导员手册和科技示范户手册的无纸化、规范化填写；二是在服务中对于种养大户出现的问题可以及时解答，提升服务效率。

1.4调动各方积极性情况

1.4.1巩固稳定了农技推广体系和农技队伍

近年来，随着中央对农业投入的加大，特别是基层农技推广体系改革与建设工作开展以来，地方政府开始重视农技推广队伍建设，增加投入，巩固稳定了农技推广队伍。

1.4.2提升了基层农技推广队伍指导服务能力

考核评价制度、包村联户制度、首问负责制度等各项管理制度的建立，极大地提高了基层农技人员的工作责任心和积极性，农技人员的工作更加主动，服务更加到位。通过参加农技人员知识更新培训，农技人员的素质得到提高，在知识结构、农技推广理念、推广方式、方法上更加适应现代农业的发展要求。

1.4.3实现了农技推广事业和谐发展

基层农技推广改革与建设补助项目是一个全体农技人员参与、工作整体推进的项目。项目实施以来，市乡两级农技人员、专家组成员和技术指导人员在工作上既有明确分工，同时又相互协调、密切配合，发挥了农技推广系统的整体功能，实现了农技推广事业和谐发展。

1.5督导检查情况

1.5.1加强对包村联户技术服务督查考核

通过电话抽查、实地走访、召开例会等形式，对所有包村联户农技人员实行跟踪指导和管理。每个季度进行一次考核，通报考核结果，兑现奖惩。2015年，抽查电话7900余个。对于抽查考评情况及时向市、乡两级农技推广部门负责人反馈，要求按期整改，并引入竞争机制，对于开展技术服务工作不力的技术员采取末位淘汰制。

1.5.2加强对试验示范基地考核

项目办与试验示范基地签订目标责任书，参与制定试验示范基地建设方案，定期督查基地建设进度和试验示范档案。为提高试验示范基地的科研水平和示范能力，从安徽省农科院、阜阳市农科院等科研单位、县级农技推广部门聘请知名专家和乡土专家对三个产业的试验示范基地进行对口帮扶和技术指导。

1.6促进产业发展情况

重点围绕主导产业、主导品种、主推技术，通过基地样板示范、科技示范户带动、召开现场会等多种方式，加快了测土配方施肥、小麦高产攻关等农业新技术、新品种、新机具在全市的推广应用，并迅速转化为现实的生产力，推动了科技进村入户，加快了科技成果转化应用。

1.6.1突出产业优势，确定主导品种和主推技术

根据全市的自然条件、种植养殖优势和农民的科技需求，在项目实施前组织专家组成员讨论研究，筛选确定了小麦、蔬菜、山羊为全市的主导产业，并推荐了三个产业的主导品种14个和主推技术17项。目前，全市主导品种和主推技术在农业生产中发挥了重要的作用，主导品种和主推技术入户率95%以上，取得了明显的成效。

1.6.2发展现代农业，建立农业科技试验示范基地

按照全国农技推广补助项目的标准，界首市确定了3个高标准的农业科技试验示范基地，其中小麦试验示范基地1个、蔬菜示范基地1个、山羊示范基地1个。各个示范基地统一制作了固定标牌，明确了基地建设的主要内容，确定了技术负责人员和技术指导人员，积极开展新品种、新技术、新机具的试验、示范和技术培训工作，为技术指导员和科技示范户提供了直观的农业新技术展示和技术培训现场。2015年各示范基地共开展各类技术培训20多场（次），培训农户3000人（次），示范效果明显突出，深受农户好评，辐射带动了周边农民增产增收，达到了示范的目的。

2项目存在问题

2.1强制农技人员包村联户比例

项目文件要求全市85%以上的农技人员参与包村联户，但基层农技人员普遍存在年龄大、学历低、专业不对口、兼职多等情况，所以客观上一味强调包保比例，就不能保障农技人员入户服务的质量。

2.2缺乏有效的督查考核手段

督查考核仅通过电话抽查、工作日志检查、实地走访方式，考核形式单调，考核制度存在漏洞，不能有效地体现出包村联户服务情况和补助项目开展情况。

2.3项目方案和制度有待完善

项目实施过程中，目标管理体系尚不完善，农技推广人员的目标考核内容、考评制度和考评措施也还需要进一步完善；部分管理制度还流于形式，缺乏有效监督。技术服务指导水平还需进一步提高，技术指导的针对性不强，科技示范户的辐射带动能力还不够。

2.4资金到位时间与项目实施方案指导意见出台不同步

近两年来，补助项目资金到位较往年早，但实施方案指导意见的出台要根据农业部、省农委整体部署后层层传达到地方，这样就会造成“资金到位无法用，方案出台抢进度”的现象。

3相关建议

3.1加强政府职能部门沟通，推进地方农技推广体系改革与建设

3.1.1加强与财政部门沟通，提高项目资金使用效率

按照安徽省财政厅要求，农业项目资金全部拨到项目实施单位账户，通过国库支付方式统一支付。加强与财政部门沟通，以财政制度为准则，保障项目资金及时有效支付。严格按照项目实施方案和资金使用方案，专账核算、专款专用，支出实行报账，支出项目要合理合规，支出明细科目健全。严禁截留、挪用及改变资金用途。

3.1.2加强与人社部门沟通，强化基层农技推广队伍建设

通过公务员、事业单位等人事考试或“三支一扶”、特岗计划等人事招聘和人才引进制度，充实基层推广队伍，提升农技推广服务能力，实现基层农技人员年轻化、专业化。

3.1.3加强与编制、人事部门沟通，打通农技人员晋升通道

合理设置基层农技推广机构人员编制和职称，淘汰占着岗位不服务、在编不在岗的农技人员，对能力强、技术硬的农技人员予以提拔重用，调动农技人员的服务积极性。

3.2重视项目考核，作为评优晋升依据

3.2.1作为考核依据，优先评优表彰

补助项目的考核，涵盖包村联户服务、农技人员培训、日常工作管理、农业农村工作等，是对农技人员服务工作的综合评价，应当作为年度评优、职位晋升的依据，是调动农技人员工作积极性、增强工作责任心的一把利器。

3.2.2作为考核依据，打破职称晋升“一劳永逸”制

农技人员晋升中级以上职称以后，因缺乏考核退出机制，认为职称评上后“一劳永逸”，工作心态容易涣散，不利于整体工作开展。可以对考核结果连续3年不合格的技术人员降级聘用，取消现有工资待遇标准，降为低一级的职称相应待遇，破除工资只上不下的潜规则；实行农技人员准入制度，农技人员达到相关标准才能参与竞争上岗；加强农技干部队伍的思想作风建设，把个人利益与团队业绩挂钩，有降级使用人员的单位取消评优资格。

3.3改善管理方法，注重项目开展实效

3.3.1创新考核制度，提升包村联户技术服务质量

电话抽查、工作日志检查、实地走访等考核方式都是被动地去检验农技人员服务成效。创新考核形式，细化考核细则，提倡自查和本单位农技人员之间互查，以提高服务责任心和整改效率。3.3.2建章立制，加快推进农业科技示范户的培育明确科技示范户标准，依托新型职业农民培训、农村实用人才培训，提升科技示范户专业水平。建立行业对口帮扶制度，对农业科技示范户开展技术指导与服务。构建激励机制，在农民科技培训、农业生产补贴、项目支持和信息服务等方面进行扶持。

3.3.3扶持试验示范基地，注重科技成果转化

根据地方农业产业发展特点确定主导产业，遴选试验示范基地，有针对性地开展的新品种、新技术试验示范与推广，注重试验结果总结和科技成果转化。例如，全市小麦试验示范基地开展的“淮麦22号丰产高效栽培技术集成与推广”获得安徽省科技厅科技成果认证。有目的、有总结、有成果的试验示范才真正起到基地应有的作用。

3.3.4开展公益性农技推广与经营性社会化服务服务融合