工作月度小结范文10篇

工作月度小结范文篇1

一、指导思想

1、以全国安全生产工作会议精神为指导，狠抓工作责任和措施落实，强化职工安全防范意识，树立“安全第一、预防为主”的工作方针，最大限度地消除安全隐患，预防各种事故的发生。

2、开展车辆和消防检查工作，在查出存有安全隐患的基础上，认真进行整改工作，加强安全检查工作，并组建应急救援队伍，一旦发生隐患，能急时组织指挥队伍开展救援工作。

二、加强领导、落实目标责任

为进一步做好安全工作，切实加强对安全工作的领导，我局一直把消防安全工作列入重要议事日程，成立了安全工作领导小组并健全机构，配备了专职人员。要求各股室都要做到由主要负责人作为消防安全工作第一责任人与各部门签订《车辆和消防安全工作责任书》，并将责任书的内容落实到每个股室、岗位和个人。

三、认真开展监督管理工作

为有效的开展安全监督管理，减少各类事故的发生，结合全年工作计划，认真组织开展隐患排查，经排查发现有以下几方面的问题：一是安全教育形式，力度不够；二是疏散指示标志不明；三是未定期开展电源切换及消防排烟试验。针对存在的问题我局制定了整改措施：一是加强对驾驶员安全知识培训和教育；二是制定规范的疏散指示标志；三是定期开展电源切换及消防排烟试验。年初以来：根据上级工作部署和计划安排，我局组织召开本局车辆和消防安全工作会议2次，组织安全检查4次，对查出安全隐患3条已整改到位。

四、工作措施

(一)严格落实安全生产目标责任制。提高隐患危机意识，继续强化和落实各项监管措施，做到由主要负责人作为安全生产工作第一责任人，把安全生产工作作为预防安全事故的一项长期制度坚持下去，有效预防安全事故的发生。

工作月度小结范文篇2

一、组织机构

为加强对此项工作的组织领导，成立市经济和信息化局转变工作作风优化发展环境领导小组（简称优化小组），由局长同志任组长，副局长同志任副组长，成员由办公室、人事科、政策法规科相关负责人组成。日常监督管理工作由政策法规科负责。

二、考核对象

机关各科室、执法大队

三、考核内容

考核内容由制度建设、执行纪律、工作效率三个方面组成，过程考核实行百分制量化考评，其中制度建设分值20分，执行纪律分值40分，工作效率分值40分。

四、考核办法

（一）月度计划。各考评对象将年度工作目标细化分解到月度，每月1日前填写《月度工作计划表》，报政策法规科汇总，经局优化小组组长签字后报市优化办。

（二）月度考核。每月28日前，各考评对象将当月工作完成情况建立工作台帐，收集工作材料，填写《月度工作纪实》，报政策法规科汇总，经局优化小组组长签字后报市优化办。

（三）季度考核。每季末月28日前，各考评对象填写《季度工作小结表》，报政策法规科汇总，经局优化小组组长签字后报市优化办。

五、结果运用

（一）考核结果与年终评先表彰挂钩。凡考评对象不能按时完成上述考核内容，或考评对象内人员受到市优化办督查扣分处理的，不得申报评先表彰。

（二）考核结果与个人奖励资金挂钩。（按季进行考核）

1、凡个人受到市优化办督查扣5分处理的，扣发当事人一个月的优化发展环境奖励资金。

工作月度小结范文篇3

（一）、发电车管理

以发电车“修、管、用”为关键点，保证发电车维修质量、提高职工业务水平为基本，保证发电车运用安全并逐步提高发电车质量。

1、全过程盯控发电车“中修”、“大修”质量，保证源头质量。

现场盯控发电车中修质量，督促昌茂公司按中修标准逐条落实相关要求。同时，针对发电车中修质保期内故障，督促昌茂公司迅速进行处理。其次，针对发电车B保、小修、中修、大修，要求车间上报发电车B保时间，安排质管组进行现场盯控。

加强发电车（单辆）故障委托修管理，加强委托修质量盯控，2010年，针对发电车故障委托修，根据车间上报“181”故障委托单，及质管组临时发现的故障，及时联系并督促昌茂公司进行故障的处理。

下半年，组织质管员、发电车包机机长参与发电车大修过程盯控。确保柴油机组隐性故障的及时处理，并保证大修质量。

2、以车间管理干部、技术员、发电车包机机长为依托，提高发电车管理水平。与车间管理干部加强联系，及时沟通存在的问题及相应要求；对检查、对规发现的车间现场较难处理的小问题、小故障，与车间技术员、发电车队长讨论处理方法；9月份，发电车包机机长成立以来，与存在故障发电车的发电车包机机长加强联系，以发电车包机机长为触手，随时掌握发电车车况，做好管理工作。

3、通过月度鉴定、抽查发电车B级保养情况、抽查发电车小修情况，保证发电车使用中的日常保养质量。通过月度鉴定时，检查机油状况、空滤除尘情况、机组故障处理情况、机组及控制屏卫生情况，不断督促车间、乘务员进行整改，逐步提高发电车各项质量。

实际工作中，主要完成如下工作：

（1）、组织完成发电车质量月度鉴定、季度红旗发电车评比以及针对乘务员“两纪”问题的驻站检查，并每月下发通知要求车间完成专项整修内容，督促车间逐步提高发电车质量。

（2）、组织对发电车中、大修过程进行盯控。积极联系并督促厂家处理中、大修质保期存在的故障，要求相关厂家提高并完善发电车中、大修质量。

（3）、加强对发电车质管组管理力度，提高质管员业务水平及自控性。建立发电车质管员周小结制度，要求质管员对每周工作内容进行小结；盯控中修质管员，组织质管员开展内部技术培训，提高业务技能，通过质管员带动车间技术员及发电车乘务员业务技能水平。

（二）、控制发电车燃油消耗

在2009年的基础上，以科学的数据分析制定计划、并通过发电车鉴定期间，与车间技术员，发电车乘务员多进行沟通，及时了解发电车节油工作中存在的短板及问题，及时予以解决，保证节油工作的及时性。

主要完成如下工作：

（1）、制定2010年各车间柴油支出分劈计划，明确节支降耗目标值，并下发通知。

（2）、制定并下发发电车柴油节支措施，文件号武客辆技（2010）57号文件、武客辆即（2010）345号文件、武客辆技（2010）96号文件、武客辆技（2010）327通知公告。每月、季度发电车鉴定期间对发电车“两方四人”制度落实进行抽查。

（3）、每月下发添乘计划，组织技术科、材料科、财务科、纪委检查，采取现场检查和添乘检查方式，检查发电车库内、途中、终到送电、断电控制措施，发现问题严格考核，通报全段。

（4）、每月对全段发电车燃油消耗节支情况进行分析，并下发通报。对节支车次进行奖励。

（5）、每季度对全段发电车燃油节支工作进行全面的分析，针对存在的重点问题，提出合理性建议及措施。

二、个人的履行职责情况

1、进一步健全发电车燃油节支降耗管理制度、完成局下达全年发电车燃油消耗节支指标。

根据2010年铁路局下达我段发电车燃油消耗指标10378吨，及当前发电车运用实际情况，制定各车次发电车月度燃油消耗计划。并且在总结2009年我段发电车燃油节支降耗工作经验的基础下，结合2010年的实际情况，制定并下发武客辆技【2010】57号文件-关于强化2010年发电车柴油节支降耗的措施、武客辆技【2010】345号文件-关于公布《客车车辆段发电车柴油使用管理办法》的通知、武客辆技【2010】96号文件-关于公布《客车车辆段节能降耗预警制度》的通知。

根据2010年1-11月燃油消耗情况预计，2010年全年我段发电车燃油较局计划可节支200吨。较去年同期减少1800余吨。

2、狠抓发电车节油管理及现场检查

工作月度小结范文篇4

一、考核范围

局机关各科室、各司法所

二、考核要求和标准

1、各科室、司法所要认真撰写、收集、汇总本单位范围内司法行政工作中的重大活动、重大事件以及工作心得体会、调研文章、法学论文、典型案例等，及时报送局办公室。紧急信息、重要信息，要严格按照有关制度和规范报送，不得迟报、漏报。

2、各科室报送年度信息调研任务如下：

办公室：报送本级信息不少于10篇；县两办信息不少于4篇，争取采用2篇；市局信息不少于4篇，争取采用3篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；

基层科：报送本级信息不少于12篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于3篇，争取采用3篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；

宣教科：报送本级信息不少于10篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于3篇，争取采用3篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；

法律援助中心：报送本级信息不少于8篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于2篇，争取采用2篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；

律管科：报送本级信息不少于6篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于2篇，争取采用2篇；省厅信息不少于2篇。争取采用1篇；撰写调研文章1篇；

公证处：报送本级信息不少于4篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于2篇，争取采用2篇；撰写调研文章1篇。

3、各司法所信息报送任务如下：

*、*、*街道司法所，*镇司法所每年向局办公室报送信息数不少于4篇，其他乡镇司法所报送数不少于2篇。

4、局办负责撰写、收集、汇总各科室信息，编辑《司法行政简报》，并负责信息的上报工作。全局全年报送县委办、县府办信息各12篇以上，被采用4篇以上；报送市司法局信息36篇以上，被采用12篇以上；报送省司法厅信息10篇以上，被采用3篇以上。

5、各科室将月度工作小结（重点工作）以书面形式一式三份（局长一份、分管领导一份、办公室一份），于每月24号前报送办公室，办公室负责汇总、整理后，25日前报送县两办。

三、奖惩办法

1、实行信息稿酬制。被本局《司法行政简报》采用的简报10元/篇，信息8元/篇，简讯5元/篇；被县级（含市局）内部刊物采用的简报40元/篇，信息20元/篇，简讯10元/篇；被县两办采用的简报60元/篇，信息40元/篇，简讯20元/篇；被市级（含省厅）内部刊物采用的简报100元/篇，信息80元/篇，简讯60元/篇；被省级（含司法部）内部刊物采用的简报150元/篇，信息100元/篇，简讯80元/篇；被国家综合刊物采用的简报200元/篇，信息150元/篇，简讯100元/篇。对本局机关干警撰写并在县级以上各类报刊（含广播、电视稿件）公开发表的有关司法行政工作的宣传报道，分别给予县级（含市局）2倍、市级（含省厅）3倍、省级（含司法部）4倍、部级5倍稿费计酬（以稿酬汇款或通知单为准，并附发稿复印件）。

2、撰写的调研文章，被市局选送省厅参加评比的稿酬80元/篇，报送省厅评比中获奖的一、二、三等奖的，稿酬分别为400元、300元、200元，获优秀奖等其他奖项的稿酬100元/篇。在市局评比中获奖的，按省厅稿酬的一半计酬。

3、实行单独考核、年度评比制度。每月初由局办公室负责汇总，结算上月的稿酬。年底按年度稿酬的累计数，评选出信息先进个人，给予精神和物质奖励。

工作月度小结范文篇5

四月是一个温暖宜人、百花盛开的月份，也是同学们学习知识、积累知识的好时机。我校在总结三月份工作经验的基础上，按计划开展了一系列教育教学活动，学校秩序稳定，并取得了一系列成绩。现将四月份个人工作总结报告如下：

一、继续深入开展打造书香校园活动

学校鼓励学生购买文化典籍，阅读经典，撰写读书笔记。每天“三读”不间断。上个月同学们用自己的压岁钱购买的书，有了好书，学生的读书兴趣更浓了，学生除了读自己买的书外，教师引导学生背诵古诗文，解句子含义。同时，中高年级根据自己的所读所悟，联系自己实际写读书体会。

二、学生进行思想教育

1．织学生学习了《中小学生守则》《中小学生日常行为规范》；开展“爱国卫生月”宣传教育活动；

2．利用清明节、劳动节等重大节日对学生进行爱国、爱校、爱劳动等方面的思想教育，并做好安全、法制教育及假期生活指导；

3．实施午间静校，引导学生养成良好习惯，确保下午教学效果。

三、本月度，我校进一步加强了安全工作管理，特别是进一步落实了车辆接送学生工作的安全管理措施。

四、继续抓好常规管理工作

质量是学校的生命线，虽然四月份的工作多而紧张，可是全校师生始终把教育教学放在第一位，克服各种困难，完成各种表册。对学校工作分配到每个教师共同管理，做到人人有事做，事事有人做。各项工作周周有检查，月底有小结，学校工作井然有序。

1、本月度，学校各教研组在正常组织开展校内教研课观摩活动的同时，还先后组织了一系列教学科研活动，选派多名骨干教师参加县教育局组织的教研活动：组织教师参加县初中英语优质课观摩活动；组织小学语文教师参加由※※学校主办的省教育专家报告会。

2、本月度，由学校校长室、教务处等部门牵头，六年级、初三年级开展了毕业迎考复习工作分析研讨会，认真总结了开学以来的教育教学工作，进一步统一了思想，明确了今后一段时间的工作重点。取得了良好的成效。

3、第八周，我校组织了初三年级教学质量检测；第九周，举行了小学六年级教学质量检测，结果表明，教学情况良好，质量稳定。

4、做好初三学生体育毕业测试工作和中考报名工作。

工作月度小结范文篇6

第一条根据市政府和上级部门的要求，结合城管工作实际，科学确定年度工作目标。

第二条按照局各处室职能和人员配置，对局年度目标工作进行分解，明确责任处室、工作标准、完成时限和考核办法。

第三条各处室根据局全年工作安排及年度工作分解目标，结合本处室实际，确定年度工作目标，并分解落实到工作人员。

第四条根据局和处室的工作安排以及工作人员的岗位职责，制定工作人员岗位责任目标。

第五条局务会议每月研究一次年度工作进展情况，提出下月主要工作。年中对年度工作目标的实施情况对照检查一次，年底进行全面总结考核。

第六条各处室要坚持月度工作小结、分析和安排，半年对处室工作进行一次小结，对因故未能按照序时进度完成的工作，及时提出改进措施，并向分管领导作出说明。年底对处室工作进行总结，对因故未能完成的工作，要向局务会作出说明。

第七条局机关工作人员要认真记载机关工作人员考核手册，每月对履行职责情况进行小结分析。

第八条认真抓好重点工作的督查督办。各处室要认真执行局督查制度的有关规定，及时通报督查工作的进展情况，根据督查要求完成相关工作。

第九条加强对履行岗位责任情况的考核，考核工作在局考核小组领导下进行。

第十条局机关工作人员岗位责任考核与公务员年度考核结合进行，基本程序包括书面总结、处室内部交流、民主评议、分管领导评鉴、考核小组审核、党组会决定。

工作月度小结范文篇7

关键词：电力营销；数据分析；实时监控；月度分析

1凯里供电局营销工作概况

凯里供电局系中国南方电网公司和贵州电网公司领导下的国家大二型企业，担负供电辖区内15个县（市）及湘黔电气化铁路的电能供应、销售与服务任务，并为黔电入粤、黔电入湘的重要通道，为贵州电网公司代管县局最多（15个）的供电企业。该局年售电量40亿千瓦时，辖区内高能耗负荷企业占总负荷70％左右，该局目前营销工作面临负荷结构不合理、代管县局多的复杂管理形势。如何有效的调动代管县局主动做好辖区内的营销服务工作，培育更多优质负荷，提高企业的营销经营业绩，成为该局营销管理工作的研究重点。为此，该局通过建立电力营销数据分析系统，客观公正地评价下属业绩，导入竞争机制，不断提高该局的营销工作质量。

2建立实时数据跟踪监控系统

凯里供电局针对需要实时控制的电量及电费回收等指标推行日报表和帐目日报表、周期性报表制度，建立起销售状况的实时监控数据分析系统。这里重点介绍电量销售日报表和电费回收进度表。

电费欠费说明：

1.凯里供电局本月应收15478万，截至8月30日下午6:00,本月实收14090万，欠费1388万，回收率为91.03％。凯里系统本期合并口径新增欠费953万，月末应收电费余额增加额为673.57万，其中城区供电分局直管客户欠费191万（凯里纸厂欠费110万，城区小客户欠费81万），直管县局终端用户欠费566万（其中施秉恒盛公司欠495万，市郊局小客户欠23万、镇远局小客户欠47万）；台江局欠192万。

2.注意问题：凯里城区小客户本月欠费可能较多，要加大催费力度；同时对凯里纸厂进行跟踪催费。

销售异常势头，跟进弱势区域、弱势类别。

（2）电费回收进度表。

欠费数目越大，时间越长，追讨的可能性就越小，控制应收账款的通用原则是对赊销客户设定信用额度和信用期限。凯里供电局要求各分县局和大客户管理所在每月24日后按日上报电费回收进度表。每月最后两天在早会上通报。一方面提醒各分县局和部门注意正常欠费的关注和跟进；另一方面对异常欠款及时暴光，及时检点，及时追究，从上至下形成对应收账款追讨的巨大压力。3建立月度营销分析制度，做好营销数据的月度分析

对于市场营销部而言，简单地根据营销数据考核各分县局和部门工作没有任何意义，重要的在于你能引入公平的评估模式，让各分县局和部门的营销负责人心服口服。

完备科学的月销售分析应达到以下目的：

（1）分析整个地区局的当月电量、线损、欠费余额，同期增长率，教上月成长率。

（2）引导各分县局和部门营销负责人关注自己的电力销售和电费回收是否健康。

（3）引导各分县局和部门营销负责人关注当月重要客户的销售。

（4）排除市场容量不同、市场基础不同等因素的干扰，客观公正地评估各分县局和部门的销售贡献。

这里以月度下网电量分析表进行说明：

通过此表我们可以看到凯里供电局当月的售电量、累计售电量、成长率、同期增长率等,还可以看到各类别电量及所占的比例。更重要的是,我们可以看到各分县局的售电情况,排名情况,对各分县局进行点评,还可以要求后三名说明原因，给其营销负责人相应的指导和压力。

4小结

通过建立有效的电力营销数据分析系统，凯里供电局实现了实时的销售监控和周期性的分析反馈及控制，为提高企业经营业绩奠定了基础。

参考文献

［1］傅景伟.电力营销技术支持系统［M］.中国电力出版社，2002.

工作月度小结范文篇8

班组成本核算平台，是将全员成本目标管理落到运行班组。该平台作为班组成本控制的源头和经济核算模式，在突出核算原材料、辅材、动力等直接成本的基础上，将班组人员直接控制并对成本有重大影响的质量、平稳率、物耗、能耗等因素纳入核算范围，借助信息化手段使班组经济核算实现实时化和动态化。1.由点及面试运行，众人合力建平台运用公司“班组成本核算”软件平台，两个单位均选择一套装置开展班组成本核算竞赛的试点工作。汇集装置工艺员、值班长及职能部门专业技术人员成立攻关小组，在公司工会、信息部和企管部的支持和帮助下，从零开始，克服一个又一个困难，“5+2”、“白加黑”连轴转，电话、短信、QQ全部上阵，与开发商保持紧密联系，在最短的时间内完成数据的导入和系统配制工作，并确保准确性和完整性。始终坚持“以我为主”，消除运行中的种种瓶颈，使竞赛能正常开展。在积累经验的基础上，在两个单位的其他装置及时进行推广应用。在此过程中，装置工艺人员的源头参与，对于班组成本核算劳动竞赛的有效推进发挥了极大作用。2.教育培训到班组，认知共识上台阶通过班组长联谊会平台，将教育培训工作落实到班组。组织班组长进行系统考试，检验各班组实际操作能力。塑料部多次组织开展班组成本核算劳动竞赛专题培训，对系统运行和使用给予详细讲解，并与一线班组长、工艺技术人员和基层工会主席探讨竞赛规则，达成共识。同时，充分汲取试点装置好的做法，组织装置班组之间的互动交流和实地学习，分享经验，加深参赛班组长对竞赛活动的认知。炼油部有24个班组参加竞赛，为了使每个班组及时上线操作，工会和考评小组成员在初期逐个班手把手地教，发现问题现场讲解解决，与久未得奖的班组长进行谈心找原因，班组有问题可以通过OA及时上传工会，在及时互动中有效地解决问题、完善系统。3.实时跟进调方案，竞赛水平渐提升根据竞赛推进情况，不断调整完善考核细则。从培养班组职工的兴趣入手制订细则，到不断向成本考核内容靠拢，逐步减少人工考核的比重，最终与公司竞赛考核相一致，完全体现班组成本真实内容。期间经历了数次细则的修订，目的就是使竞赛考核贴近班组运行实际，并在班组中形成成本意识、竞赛意识。4.三层把关严考核，竞赛成果共分享各参赛班组每天对数据进行录入和更新，确认牌号切换信息，数据的准确性及装置运行的平稳率成了大家共同关注的焦点，互相督促，互相检查成了每天的动作。认真做好生产运行情况月度技术分析，并提出改进措施或解决方案。在此基础上，工艺人员对各班的运行分析情况作点评和指导，切实解决生产运行中的实际问题。各装置根据红旗榜得分、人工考核分数、班组成本核算小结、结合否决条件等，得出当月第一名上报部工会。部工会依据基层上报考核结果及月度班组运行分析小结的完整性及实效性进行审核并给予兑现，对于分析不全面的酌情减少获奖班组月度奖励额度。同时，将基层考核情况递交部竞赛领导小组审核评定，并在工会主席月度例会上进行讲评，每月竞赛考核详细资料在内部网专栏内予以公布，接受全体职工的监督，促进相互间的取长补短，便于学习借鉴。通过系统实时监控、自动核算、三级考核、及时兑奖，提高班组、装置的积极性，促进班组学习、熟悉、使用核算系统。利用核算系统及时查阅装置控制点的运行情况，分析装置运行波动因素，提高装置精细管理水平。

二、竞赛推进中存在的问题及不足

通过两个单位党委中心组联组学习交流，对“成本核算进班组”工作进行深入探讨研究，从各自的特点出发，寻找竞赛中存在的问题，主要存在以下不足：1.系统运行尚不够稳定系统运行以来，虽然在各方的努力下运行日趋正常，对班组成本控制运行有了很好的推进，但在日常操作中还是会出现诸多的问题，有时因为运行的不够稳定，导致数据无法输入，或数据莫名丢失，致使月度红旗榜考核结果缺乏公正性，不利于参赛班组积极性的提高。2.人工考核影响公正性竞赛活动开展以来，虽然对竞赛细则不断进行修订，系统考核的比例不断增大，但由于系统运行的不稳定，到目前还保留着部分人工考核的内容。系统考核中所有数据都是每班实际操作的真实结果，操作得好，分数就高，因此，比较能真实反映班组操作状况。而由于有了人工考核内容，在每个月的考核中人为干预的可能性就会增大，对考核的公平性有一定的影响。3.系统能耗小指标不完整每个月的劳动竞赛考核系统会在质量、平稳率、物耗、能耗等方面显示各班的得分情况，根据得分高低显示单项红旗和综合红旗榜，得出各班名次。虽然红旗榜能反映出各班操作实际情况，但不能直观地在月度考核中显示相关能耗小指标数据，比较性还不够完整。4.影响平稳率超标因素多平稳率上下限根据工艺卡片录入系统，在竞赛平台中，每个数据超出上下限的时间累计显示。有的装置由于工艺数据比较多，装置运行不稳定时，超标时间的次数就比较多，有时一个月下来显示的超标次数多达几千条。由于条目太多，班组在分析原因时就会无从下手，影响分析的准确性和及时性。

三、优化竞赛的对策建议

工作月度小结范文篇9

一、考核范围和对象

全镇实施公务员法机关非领导成员公务员

二、考核原则

按照“实事求是、客观公正、科学合理、简便易行、奖惩分明”的原则，注重对工作人员的实干、实绩情况的考核，重点考核履职尽责情况，坚持定性考核与定量考核相结合、分类考核与分级考核相结合、领导评鉴与同事评议相结合，激励鞭策与教育引导相结合。

三、考核工作的组织实施

成立以镇主要领导为组长，其他班子成员为成员的公务员平时考核领导小组。

四、考核内容

考核以工作人员履行岗位职责情况和所承担的工作任务为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面的表现，考核内容主要包括：

（一）岗位职责任务完成情况；

（二）领导交办的临时性工作完成情况；

（三）阶段工作目标完成情况；

（四）重点工作完成情况；

（五）自身勤政廉政情况；

（六）服务对象投诉、群众测评情况；

（七）平时督查抽查情况。

五、具体考核细则

考核等次及比例。平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。按照100分制计核，“好”为91-100分；“良好”为71-90分；“一般”为61-70分：“差”为60分以下。

（一）扣分。若考核月度内发生本条规定下列问题，按以下标准扣减考核分，直至扣完为止。

一是上班未按规定签到、签退（含找人代签）的一次扣0.5分，经核实为迟到、早退及工作时间脱岗、擅离职守的，一次扣0.5分；未到岗且未履行请假审批手续的视为旷工，旷工每半天扣0.5分。

二是不执行值班制度，带班领导和值班人员未按要求到岗到位（两名值班人员必须同时在值班室值班，不得请临聘人员代班），经查实一次扣1分；未经带班领导同意，擅自调换班的一次扣0.5分。

三是严格遵守会议纪律，无故迟到、早退的一次扣0.5分；无故缺席的一次扣1分。

四是上班时间做与工作无关事情的，如上网聊天、购物、炒股、玩游戏、看视频等，一次扣0.5分。

五是全年事假累计不超过5天，超过5天的抵扣公休假，公休假抵扣完后，事假每天扣0.5分；病假须按相关规定履行请假手续，并及时提供有效证明，未履行请假手续或不能按期提供相关证明的，按事假计算；国家法定假期，按相关规定执行。

六是未接听电话且未及时回复的，一次扣0.5分；无故关闭手机、拒接电话延误工作的，一次扣1分；情节严重的加倍扣分。

七是交办工作未按时完成的，一次扣0.5分；不服从工作安排的，一次扣2分；造成严重后果的加倍扣分。

八是办公室、值班室及公共卫生区域脏、乱、差，影响机关形象的，发现一次，扣卫生区域所属责任人0.5分。

九是违反效能建设规定，下班不关闭电灯、电脑、空调、饮水机等电器设备的（值班室、浴室、洗手间由值班人员负责），发现一次扣所属责任人0.5分；因个人保管不当，造成公共财物损失的，由个人自行负责。

十是工作日中午饮酒一次扣2分，工作时间外饮酒，造成不良影响的一次扣4分，造成严重后果的加倍扣分。

十一是未落实驻村工作相关规定的，经查实一次扣0.5分；驻村期间，所驻村的村、社干部违规违纪，被上级部门查处的，扣1分；所驻村社会满意度评价综合排名倒数1、2、3名的，分别扣2、1、0.5分。

十二是工作中存在滥用职权、徇私舞弊、吃拿卡要、以权谋私等违反工作纪律的行为，一经查实，一次扣3分。

十三是因违反上述十二项规定而受到县、市、省通报批评的按相关条款最高标准扣分，并分别再扣除1、2、4倍分值。

十四是受到警告及以上党纪、政纪处分的，警告扣5分，并取消年度评先评优资格，每增加一级处分多扣0分。经查实，因分管领导、部门负责人（含中层正职、副职）对本部门工作人员监管不力，导致其违纪、违规的，按其所扣分值的一半对分管领导、部门负责人扣分。

十五是违反保密工作相关制度内容每次扣0.5分；违反保密纪律被上级机关通报批评的每次扣1分；因泄露国家秘密信息而导致国家遭受重大经济损失的每次扣10分，违法行为将移送国家司法部门进行处理。

（二）加分。若考核月度内符合本条规定下列情形，按以下标准加分，加分总计最多不超过20分，相同工作受到多级表扬的，只计最高项加分。

一是所驻村社会满意度评价综合排名前1、2、3名的，分别加2、1、0.5分。

二是民主测评前1、2、3名的，分别加1.5、1、0.5分。

三是因部门工作成绩突出受到表扬，按照级别给予部门负责人和具体经办人员不同等次的加分。受到县两办表扬的，部门负责人和经办人员每次加2分；受到县委、县政府、县委各项工作领导小组表扬的一次加3分；受到市委、市政府、省级部门表扬的一次加4分；受到省委、省政府表扬的一次加5分；受到中央、全国表扬的一次加6分。若表彰分为一、二、三等奖，一等奖按照上述分值加分，二等奖按上述分值的70%计算，三等奖按上述分值的50%计算。

四是部门迎接县、市、省、部级领导带队检查调研的，一次加1、2、3、4分；承办县、市、省、部级现场会的，一次加1、2、3、4分；争创县、市、省、部级荣誉称号成功的，一次加1、2、3、4分；实施重点项目的每1个加1分。

五是受到镇党委、政府表扬的先进个人加0.5分；受到县两办表扬的先进个人加1分；受到县委、县政府、市级部门表扬的先进个人加1.5分；受到市委、市政府、省级部门表扬的先进个人加2分；受到省委、省政府表扬的先进个人加2.5分；受到中央、全国表扬的先进个人加3分（加分月度以发文日期为准；加分以个人提供的真实文件、奖牌、奖状、证书为准，逾期未提供的不予加分）。

六是创造新经验、新方法在县以上推广的，县级加3分，市级加5分、省级加7分，部级加9分。

（三）平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例掌握在参加平时考核总人数的40%以内。

六、考核程序和办法

平时考核采取“月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行。

（一）个人小结。每月最后一个工作日，公务员对照年度工作台账、本月工作计划，就完成工作目标任务的数量、质量、未完成工作任务及原因进行月结。

（二）审核评鉴。每月初由分管领导对分管科室人员上月的工作小结进行审定，在一定范围内听取相关人员和服务对象意见的基础上，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议。

每季初由公务员平时考核领导小组审核分管领导提出的考核等次建议，确定本季度公务员平时考核结果。

（三）反馈考核结果。采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。

七、考评结果运用

（一）平时考核是年度考核的基础，年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的公务员中产生。

（二）对平时考核结果“好”和“良好”等次要予以鼓励和奖励。在公务员职务调整、交流轮岗、教育培训及奖励惩戒时充分参考平时考核结果。

工作月度小结范文篇10

关键词：电力营销；数据分析；实时监控；月度分析

1凯里供电局营销工作概况

凯里供电局系中国南方电网公司和贵州电网公司领导下的国家大二型企业，担负供电辖区内15个县（市）及湘黔电气化铁路的电能供应、销售与服务任务，并为黔电入粤、黔电入湘的重要通道，为贵州电网公司代管县局最多（15个）的供电企业。该局年售电量40亿千瓦时，辖区内高能耗负荷企业占总负荷70％左右，该局目前营销工作面临负荷结构不合理、代管县局多的复杂管理形势。如何有效的调动代管县局主动做好辖区内的营销服务工作，培育更多优质负荷，提高企业的营销经营业绩，成为该局营销管理工作的研究重点。为此，该局通过建立电力营销数据分析系统，客观公正地评价下属业绩，导入竞争机制，不断提高该局的营销工作质量。

2建立实时数据跟踪监控系统

凯里供电局针对需要实时控制的电量及电费回收等指标推行日报表和帐目日报表、周期性报表制度，建立起销售状况的实时监控数据分析系统。这里重点介绍电量销售日报表和电费回收进度表。

电费欠费说明：

1.凯里供电局本月应收15478万，截至8月30日下午6:00,本月实收14090万，欠费1388万，回收率为91.03％。凯里系统本期合并口径新增欠费953万，月末应收电费余额增加额为673.57万，其中城区供电分局直管客户欠费191万（凯里纸厂欠费110万，城区小客户欠费81万），直管县局终端用户欠费566万（其中施秉恒盛公司欠495万，市郊局小客户欠23万、镇远局小客户欠47万）；台江局欠192万。

2.注意问题：凯里城区小客户本月欠费可能较多，要加大催费力度；同时对凯里纸厂进行跟踪催费。

销售异常势头，跟进弱势区域、弱势类别。

（2）电费回收进度表。

欠费数目越大，时间越长，追讨的可能性就越小，控制应收账款的通用原则是对赊销客户设定信用额度和信用期限。凯里供电局要求各分县局和大客户管理所在每月24日后按日上报电费回收进度表。每月最后两天在早会上通报。一方面提醒各分县局和部门注意正常欠费的关注和跟进；另一方面对异常欠款及时暴光，及时检点，及时追究，从上至下形成对应收账款追讨的巨大压力。3建立月度营销分析制度，做好营销数据的月度分析

对于市场营销部而言，简单地根据营销数据考核各分县局和部门工作没有任何意义，重要的在于你能引入公平的评估模式，让各分县局和部门的营销负责人心服口服。

完备科学的月销售分析应达到以下目的：

（1）分析整个地区局的当月电量、线损、欠费余额，同期增长率，教上月成长率。

（2）引导各分县局和部门营销负责人关注自己的电力销售和电费回收是否健康。

（3）引导各分县局和部门营销负责人关注当月重要客户的销售。

（4）排除市场容量不同、市场基础不同等因素的干扰，客观公正地评估各分县局和部门的销售贡献。

这里以月度下网电量分析表进行说明：

通过此表我们可以看到凯里供电局当月的售电量、累计售电量、成长率、同期增长率等,还可以看到各类别电量及所占的比例。更重要的是,我们可以看到各分县局的售电情况,排名情况,对各分县局进行点评,还可以要求后三名说明原因，给其营销负责人相应的指导和压力。

4小结

通过建立有效的电力营销数据分析系统，凯里供电局实现了实时的销售监控和周期性的分析反馈及控制，为提高企业经营业绩奠定了基础。

参考文献

［1］傅景伟.电力营销技术支持系统［M］.中国电力出版社，2002.