财务预算报告范文10篇

各位代表： 现在，我代表指挥部向大会作2004年财务预算执行情况及2005年财务预算安排的报告，请审议。

一、2004年财务预算执行情况

2004年的财务资产工作按照集团公司及指挥部的整体要求，认真贯彻落实指挥部工作会议精神，围绕指挥部建设跨国石油工程技术服务公司的目标，以会计集中核算为契机，以完善全面预算管理和建立财务预警机制为重点，积极开展“管理增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动，不断提升财务管理层次，较好地完成了年度财务预算。

（一）主要工作量完成情况

（1）钻井总进尺66.68万米，完成预期工作量的111.13%。其中探井进尺15.37万米，完成预期工作量的192.12%；开发井进尺51.31万米，完成预期工作量的98.67%。

（2）录井19860天，完成全年预期工作量的120.36%。

一、年自治区财政预算执行情况

年，在自治区党委的正确领导下，在各级人大及其常委会的监督支持下，各级财政部门认真贯彻党的十七大精神和自治区党委七届五次全委(扩大)会议精神，牢固树立和全面落实科学发展观，大力支持经济发展，加强税收征管，实现了财政收入的快速增长；积极调整财政支出结构，全力保障涉及人民群众切身利益的民生支出；完善财政管理体制，加大转移支付力度，切实提高各地的财政保障能力；不断深化财政改革，加强财政监督管理，提升依法理财、科学理财、民主理财水平，促进了自治区国民经济较快发展。总体来看，全年财政预算执行情况正常，圆满完成了自治区十一届人大第一次会议确定的财政预算任务。

自治区财政预算执行情况

财政收入：年自治区财政一般预算收入预计完成360.8亿元，为预算的112%，比上年增收74.9亿元，增长26.2%。其中：税收收入预计完成286.5亿元，为预算的115.5%，增收65.9亿元，增长29.9%；非税收入预计完成74.3亿元，为预算的100.3%，增收9亿元，增长13.9%。

基金预算收入预计完成117.3亿元，为预算的153.2%，比上年增收33.6亿元，增长40.2%。

地方财政收入(一般预算收入加基金预算收入，下同)预计完成478.1亿元，为预算的119.9%，比上年增收108.5亿元，增长29.4%。

我受县人民政府委托，向大会报告县县年财政预算执行情况和年财政预算草案，请予审议，并请各位政协委员和其他列席人员提出意见。

过去五年，是县经济社会发展极不平凡的五年，也是财政整体工作取得突破性进展的五年。五年来，在中共县县委的正确领导下，在县人大的依法监督及县政协的民主监督下，我县的财政工作始终坚持以科学发展观为指导，以公共财政体制框架建设为目标，克服了金融危机等多种不利因素的影响，取得了财政收入快速增长、各项改革顺利推进、财政职能全面提升的突出成效。截止年，全县财政总收入增长2.87倍，年均增长23.51%，其中地方财政收入增长5.06倍，年均增长38.31%，一般预算收入增长3.86倍，年均增长31.02%；一般预算支出增长4.69倍，年均增长36.23%。全县“保增长、保运转、保民生、保稳定、促发展”目标全面实现，为县域经济社会健康发展做出了应有的贡献。

年财政预算执行情况

年是“十一五”规划的收官之年，也是我县财政工作摆脱金融危机困扰，财政收入恢复平稳较快增长的关键一年，县乡两级财政部门认真落实中央、省、地、县的决策部署，抢抓机遇，扎实工作，年初预定的目标顺利实现，有力地促进了全县经济社会又好又快、更好更快地发展。

一、财政收入完成情况

年，全县财政总收入实现120999万元，完成调整预算数105000万元的115.24%，同比增长61.33%，增收46000万元，位居全区第三，实现新的突破。其中地方财政收入实现76121万元，完成调整预算数61275万元的124.23%，同比增长97.33%，增收37545万元；上划中央、省级收入实现44878万元，完成调整预算数43725万元的102.64%，同比增长23.21%，增加8455万元。一般预算收入实现58062万元，同比增长65.27%，增幅位列全区第一。分部门国税完成46328万元，地税完成40587万元，财政完成34084万元。

各位领导，同志们：

时间过得真快，一眨眼2009年上半年过去了，我们崇山供电局在市公司的正确领导下，在市公司财务部的具体指导下，以局职代会精神为指引，以预算管理为重点，以素质提升为手段，组织全局职工，开展“三节约”活动，倡导增供扩销，增收节支。通过我们大家的努力，既做到团结协作，相互支持，又做到各负其责，各尽其职，完成了2009年上半年各项财务指标，取得了一定的成绩。下面，根据的安排，我向大会报告2009年上半年财务预算执行情况，如有不当，请批评指正：

一、预算指标完成情况：（我自己拟写）上次资料有此内容

二、2009年上半年财务预算执行的特点

2009年上半年为了搞好预算执行，我局早打算早安排，针对可能出现的问题，作出了安排部署，并建立了快速反应机制，使上半年的预算实现了可控再控，具体做了2项主要工作：

1、查找问题，采取措施，各项指标完成预算任务

编者按：本文主要从进一步完善预算管理组织体系，提高预算工作质量；客观分析经济形势，合理确定2010年度预算目标；细化资金预算，有效配置企业财务资源；突出降本增效，从紧安排成本费用预算；加强预算执行跟踪分析，强化财务预算执行监督力度；企业财务预算报告的编制范围；认真编制财务预算情况说明书；按时报送年度财务预算报告；区国资公司和行业主管部门对企业2010年度财务预算编制合理性、完整性进行审核进行讲述。其中，主要包括：各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用，并按照财务预算管理的有关规定，编报财务预算报告、目前，企业面临的不确定性因素较多，各企业要客观分析国内外市场形势，加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测、2010年各企业预算管理中要细化资金预算安排、降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素，各企业要将成本费用预算控制作为重中之重，认真分析成本费用开支结构、各企业应当加强预算执行的跟踪分析工作，建立定期的财务预算执行分析制度，及时掌握预算执行进度与效果、企业编制财务预算应当将内部各业务机构、所属子企业和基建、技改投资项目等独立核算经济单位的全部经营管理活动纳入财务预算编制范围、财务预算情况说明书是预算报告的重要组成部分，各企业应在总结分析上年度财务预算执行结果与执行差异原因的基础上、各企业应在认真做好内部预算管理的基础上，按照预算管理工作要求、对于预算目标严重脱离实际、各相关预算指标不衔接的，要求企业重新编制上报财务预算报告等，具体材料请详见：

各有关企业：

为做好2010年度企业财务预算编报工作，进一步加强企业财务预算管理，根据《***区国有企业财务预算管理办法》和国家有关财务会计制度规定，现就2010年度财务预算管理及报表编制报送工作有关事项通知如下：

一、进一步完善预算管理组织体系，提高预算工作质量

自《***区国有企业财务预算管理办法》实施以来，各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用，并按照财务预算管理的有关规定，编报财务预算报告，但一些企业也存在预算管理体制不健全、工作组织不到位、相关财务预算指标不衔接、预算执行偏差大等问题，严重制约了财务预算作用的发挥。各企业要高度重视年度财务预算工作，认真总结以前年度财务预算编制、执行情况和存在问题，进一步完善预算管理组织体系，落实预算管理责任，规范预算编制方法，加强部门之间沟通协调，切实做好2010年度财务预算报表的布置、编制、审核和报送工作。

二、客观分析经济形势，合理确定2010年度预算目标

一、当前事业单位财务预算管理中的问题分析

(一)财务预算编制起步时间比较晚

一般而言，事业单位的财务预算过程中，上年年末编制下一年的部门预算，而且财务预算编制仅有1至2个月的时间，因下年年初预算批复还没有下达而导致年初没有预算可执行。在该种情况下，由于没有预算，因此资金支出控制缺乏规范性。

(二)财务预算编制粗放化

在项目财务预算编制过程中，虽然有项目名称，但是没有对应的财务预算指标列支内容，以致于预算执行缺乏监管依据。在此情况下，项目经费成为预算经费调控的蓄水池，存在着严重的项目预算补充经费预算挤占问题。同时，财务预算编制过于粗糙，这在一定程度上影响了预算审核批准、执行以及监督和业绩考核。

(三)财务预算管控监督乏力

摘要:自改革开放以来，我国的经济、政治、文化等领域都实现了高速发展，高校的管理水平也在不断提升。高校财务管理工作是高校管理的重中之重，其中财务预算管理又是高校财务管理工作的关键环节。本文提出了高校财务预算管理的预算系统不健全、预算编制单元选择不合理等问题，并提出了相应的改进对策。

关键词:高校财务预算管理预算编制单元问题与对策

一、高校财务预算管理存在的问题

(一)预算控制系统不健全.随着互联网和大数据的流行，数字校园、智慧校园逐渐受到高校重视，然而很多高校没有建立财务预算系统。预算编制、审核、执行、控制、评价和报告等环节均未实现信息化。预算系统不健全带来预算管理的很多问题；首先，预算编制工作量大，准确性差。由于没有预算数据收集上报汇总功能，预算数据收集汇总工作量大，为了尽快完成预算编制工作，汇总部门经常遗漏或者重复安排预算，没时间复核数据的必要性和真实性，常常凭经验及现有的指标就确定了预算数，预算编制的结果不准确。其次，高校财务预算管理混乱，无法有效执行预算，致使超预算、调整预算等现象时有发生。最后，预算分析、预算评价及报告工作效率较低，准确性也较差。

(二)预算编制单元选择不合理.预算编制单元是指预算编制的细分责任部门，很多高校的预算编制单元选择不合理。有些高校预算编制单元是职能部门，有的高校预算编制单元是各二级院系，以学院或者专业为基础编制。还有的高校预算编制由财务部门闭门造车，其他部门甚至都不用提供数据。

(三)财务预算监督不严格.高校比较重视预算工作，但重预算编制轻预算执行的现象比较普遍，特别是预算监督没有得到应有的重视。一些高校内部审计部门重视财务报表的审计，很少进行内部控制审计和预算管理的审计工作。

建立预算管理编制制度的总体思路

就目前烟草企业现状而言，主要选择“自下而上”的模式进行预算的编制工作。企业采取该模式，由各部门的责任中心提供各自的预算指标，层层汇总，并积极结合企业的总体战略目标，最终由企业财务部门进行统一的整理与分析。企业财务预算编制方法。所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。以下对各项预算编制进行详细论述。销售预算编制。编制预算都以销售预算为龙头，销售收入确定，整个预算工作就确定了一多半。销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。生产计划编制。生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的，由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的，所以虽然期初库存量较大，但是可能仍需要大量生产。生产计划根据销售计划安排，保证本期销售。材料成本预算编制。一般情况下，材料成本占产品总成本的大部分，所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料成本的准确率对预测结果影响很大。人力成本预算编制。人力费用一般分两类：一类是管理人员人力费用，此类人力费用一般不因产量变化而变化，是固定不变的，预测时可根据现有管理人员费用总额预测；第二类是直接人工人力费用，直接人力费用随产量变动而变动。预估直接人力费用可根据标准小时工资率来预测。各项费用预算编制。费用一般分为变动性费用与固定性费用两类，第一类是跟产量增减变化有关的费用，第二类是跟产量增减变化无关的费用。预算报告编制。销售、生产、费用等预算完成后，预算管理人员按照会计核算方法编制出预算报告，预算报告含预算利润表、预算假设条件、预算附注及重要经济指标列示。预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按计划实施。

财务预算管理编制的重要意义

财务预算管理编制能够使相关人员各司其职，提高效率。财务预算管理编制明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，使相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。帮助企业管理者制定决策。企业财务预算管理编制将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

完善企业财务预算管理的建议

企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。根据以往有效的财务预算的，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。转变思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。

1引言

企业在其发展过程中，为了提升发展能力，因此，需要对企业财务管理工作进行专门的预算管理，借助财务预算管理，控制企业财务支出。而完成以上工作的前提则是需要借助企业财务预算决策系统进行专门的预算管理工作分析。本文通过对企业财务预算决策系统实施背景及现状的调查，对企业财务决策系统的应用做出了全面的分析，旨在分析过程中，明确财务决策系统应用的流程，提升企业财务预算管理能力。

2企业财务预算决策管理重要性分析

在现代化企业的建设和发展中，存在着很多的竞争因素，企业财务预算分析作为企业财务发展管理中的一项重要影响因素，在整个企业的财务管理中占据着重要位置，要想确保企业财务管理能力的提升，应该注重对企业财务管理中的信息决策功能构建。本文在研究过程中，针对企业财务信息决策管理系统的应用实施流程进行了专门的研究，通过研究找到适合财务预算决策管理系统应用的方法，进而提升系统的整体应用水平，提升企业的财务管理能力。由此可见，在企业财务管理中运用决策管理系统有利于提升企业的财务管理能力，对其进行研究具有深刻的理论和现实究意义[1]。

3企业财务预算决策管理系统的开发背景

在现代化市场经济运行管理体系下，企业的竞争说到底就是资本竞争，而控制企业资本支出是提升企业发展竞争能力的一项必要手段。实践证明，通过企业财务预算决策管理系统的应用能够降低企业的成本支出，在一定程度上为企业财务管理和企业竞争力的提升奠定了基础。这种背景下，企业要想得到良好的发展，就应该注重加强对企业发展中的财务决策预算管理体系应用的研究，确保在企业财务预算管理系统的应用研究过程中，能够全面提升企业财务信息管理能力。基于此，本文针对企业财务预算决策管理系统进行了开发设计[2]。

【摘要】财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。

【关键词】预算管理;目标;执行;举措;效果

一、财务预算定义及特点

财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因此具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因此又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目标的一个阶段性的控制,因此必须是全面的、系统性的。

财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理,如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理,都不能达到管理的预期目标。

二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析