财务管控论文范文10篇

时间:2023-03-28 15:13:40

财务管控论文

财务管控论文范文篇1

关键词:工程项目;财务管理;风险管控;有效性

近年来,我国市场经济快速发展,对电力的需求越来越多,各大电力企业生产经营的规模逐渐扩大,电力企业面临的市场竞争不断加大,电建集团要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须重视工程项目财务管理工作的重要性,加强对财务风险的管控力度,才能提高电建企业的市场竞争力。在新时期背景下,施工单位要想充分做好财务风险管控,就必须充分做好财务风险识别、评估、控制等方面的工作,才能确保财务风险管控的有效性,希望对提高工程项目财务风险管控的有效性的奠定坚实基础。

一、工程项目公司简介

某电建集体设计研究院,属于世界500强的中国电力建设集团有限公司,成立于1953年在我国西南地地区组建并开展工作,1957年正式成立,主要经营在水利水电、风电、太阳能等可再生清洁能源和市政、道路交通工程的勘察、设计、科研、咨询、总承包等领域,具有国家颁发的专项资质证书40多项,也是我国对外承包商会组织评选认定的社会责任绩效评价领先型企业。

二、工程项目财务风险管控现状

在市场经济日臻完善和平稳发展的发展背景下,国家对电力、水利、清洁能源的扶持力度越来越大,各类市场的服务水平越来越高,导致电建企业在运行过程中面临的的市场竞争力越来越激烈,而且在新时期背景下,“生态、绿色、环保、和谐”的发展理念逐步深入人心,对节能减排工作提出了新的要求,虽然国家也制定了一系列整改对策,来抑制资源的浪费,但取得的效果甚微,就目前某院工程项目财务风险管理的要有效性而言,仍然存在以下几个问题:1.在运行管理中要同时兼顾管理工程项目,但并没有预制配套制度,也没有制定出与之相符的管理组织结构,经常发生问题后难以找到责任人的问题,在很大程度上提高了工程项目财务风险,不利于长期持续稳定的发展。2.缺乏对市场调控的整体把控,工程材料价格变化不定,很大程度上加大了工程结算的难度,既浪费了资源,同时也挤占了工程投资额度。3.一味追求施工进度和成本,忽视了项目工程设计变更对投资控制的主体影响,也没有对工程设计变更进行科学合理的准备,从而为项目投资埋下了很大的安全隐患。4.索赔事故发生以后,责任难以辨识,无形中增加了工程索赔的难度,甚至无法得到相应的赔偿。再加上在施工中没有成立专门的索赔机构,使得工程施工现场混乱无序,增加了索赔的进度和难度。

三、工程项目财务风险管控失灵原因分析

1.工程项目财务风险管控缺乏完善的制度。某院开展各项工程项目建设的资金,主要来源于生产运营各项经济活动的效益积累,任何工程项目建设或者修葺都必须有充分的资金才能确保其质量和使用寿命,而工程项目施工的工期普遍比较长,大约在1~3年,而且建设完成以后,需要和其他设备设施相互协调配合才能发挥出应用的功能和作用。因此,在工程项目改建中,必须充分做好项目管理相关工作,但是在实际运行过程过程中,很多企业的管理人员把工作重心放置在经济利益上,而忽略了投资管理,但对需要经过一段时间才能获得效益而言,公司管理者投入的精力相对薄弱,因此机会忽视项目管理制度的健全工作。同时,从业人员对工程财务风险管理的重要性认识度不足,工作中重视现场成本的控制和管理,导致很多风险管理工作难以顺利开展。2.缺乏科学合理的物资管理。电建企业属于资本密集型的企业,而物资投资所占的比例将近是75%以上,大量工程实例表明,物资管理质量,直接决定了工程项目投资风险发生的概率。就此工程而言,虽然制定了物资管理规范和制度,但是并没有落实到实际上,导致工程物资临时采购多和积压问题频繁发生,大大降低了物资资源的利用效率。同时物资出库时缺乏系统科学合理管理和核算体系,导致现场工程材料十分混乱,进一步增加了工程项目风险管控的难度,在实际运行过程物资出库缺乏科学合理的交接手续,导致物资浪费异常严重,大大增加了工程施工成本,实践表明,如果物资交接手续不能在第一时间办理,就或者工程物资监管力度不够充分,就无法衡量和判定施工单位使用工程物资的具体情况,就会引发一系列工程材料浪费,同时因为设计单位工作进度不匹配,就会增加工程物资招标采购的难度,除此之外,如果工程物资市场供需不平衡,就会增加施工材料的价格,但施工单位迫于施工工期的压力,只能采购昂贵的材料,从而增加项目工程建设的成本,不利于集体企业持续稳定的发展。3.设计变更管理力度不足。由于工程项目在施工中容易受到外界因素的影响,因此,在具体施工过程中发生设计变更是在所难免的,如果不能进行科学合理处理工程变更,就势必对工程项目风险管理造成严重的影响。大量研究表明,项目设计费用不足总投资成本的1%,但是对工程造价和成本的影响度高达75%,从这两组数据中可以看出,要求切实做好工程项目风险管控的实效性机就必须高度重视设计变更问题,提高工程项目财务风险管理有效性的主要措施。但某院工程项目管理人员在实践中往往会忽略此环节的控制,没有充分做好工程设计变更换季的前期准备工作,完全由设计单位全权支配工程设计变更,施工单位对变更控制掌握度不足,是导致工程项目财务风险管控失灵的主要原因。4.工程索赔管理制度不够完善。工程项目施工施工发生工程索赔非常常见,也是增加工程施工成本的主要因素,但是在实际中由于缺乏在科学合理索赔流程,从而经常发生索赔难以落实到实际位置的现象。进一步增加了工程项目施工成本。

四、提高工程项目财务风险管理的有效性的措施

1.有效的财务风险管理应当立足企业实际情况。大量工程实例表明,要想强化风险控制意识,就必须把“风险迁移效应”引入风险管理体系中,通过控制企业经营管理的各项风险来达到降低整体风险的目的。相关研究表明,多数企业建立的风险管控系统往往存在大而空、流于表面。这样的财务风险控系统并没有基于企业实际情况开展风险评估和分析,往往选择复制其他企业财务风险管理模式,而且还要强化流程风险控制意识,并且把“风险迁移效应”之间引入风险管控实际运行过程中,所谓“风险迁移效应”指的是为达到降低整体风险的的目的,就必须充分把握每个经营环节的风险来达到降低企业财务风险管理的目的。2.做好工程项目财务风险防控的前期准备工作。可以从以下两个方面进行入手:第一步,确定工程项目施工管理风险评价标准,根据建筑工程主体针对的不同项目风险,确定风险发生的概率,通常情况下,既要对单个风险事件进行评价,也需要对工程项目的整体进行评价,分别称之为单个评价标准和整体评价标准。第二步,确定风险评价时的工程项目风险水平,同样也包括单个风险水平和整体风险水。其中整体风险水平是综合了所有风险事件之后才能确定的。当工程项目整体风险水平确定以后,需要和整体评价标准进行比较,因此,必须确保整体风险水的确定方法和整体评价标准的原则和方法相互适应,才能确保风险评价的准确性和质量。第三步,把建筑工程项目的单个风险水平和单个评价标准、整体评价标准和整体风险水平进行系统综合对比,才能确定风险发生后损失能否控制在可接受范围内,才能确保风险防范措施的合理性和可行性。建立科学完善的财务预警系统,作为财务管理和风险管理的理论基础。同时,还需要采用科学的检测和防控工作。第二,选择科学合理的财务预警模型。施工企业经营种类不同,业务特点不同,其中多变量财务预警模型具有更高的科学性和全面性,有利于某院进行全方位的管理,以便充分掌握工程项目的财务情况。明确各个指标之间的相关性,及时发现财务管理中存在的安全隐患,并分析存在安全的具体原因,有利于提高财务风险管控的科学性。3.切实做好工程项目财务风险管控工作应该采取的措施。由于工程项目施工的周期比较长,而且需要的资金数额比较大,资金回笼时间比较久,因此,财务风险管控工作必须对工程项目进行全过程风险监控,具有而言可以从以下几个方面进行入手:综合风险评价法施工项目施工管理中最常用的分析评价方法,具有简单、应用范围广等特点。大致可以分为三个步骤,第一步,识别和评价相关风险因素、可能发生风险的环节、列出详细的风险调查表;第二步,邀请风险评价相关的专家或者权威人士对可能发生风险的因素和风险事件造成的损失进行概算和评价;第三步,汇总整体风险水平。同时施工单位重视工程项目的资金预算工作,并定期对资金的落实情况进行审查,同时,要重视合同风险分析防控,财务风险管理人员必须对相关的施工合同内容有充分了解和掌握,及时对工程变更情况、工程材料价格变动等进行分析,最大限度上降低施工成本,对合同中存在的不平等。第二,层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法,具有灵活、简单、容易理解,而且具有一定精度的特性,其总体思路是:把相对复杂的风险问题逐步细化,分为多个层次和多个风险要素,并对相同层次的各种要素进行对比、判定和计算分析,从而获得不同方案风险的水平,进而为风险防范措施提供数据依据,和综合风险评价法有很大不同,其主要特点是:能够细化工程风险评价因素和权重体系,确保风险评价更加真实合理根据工程项目施工的具体内容,确定财务风险系数,评估如果发生财务风险以后可能造成的损失,并根据损失的具体情况,为财务风险管控部门提供相应的信息和资料。财务风险管理部门要根据提交的报告对工程项目的可行性进行系统综合核查,然后根据施工单位的实际情况选择与之相适的应对策略,工程项目财务风险具有很强的不确定因素,因此,必须充分做好风险转嫁工作,施工企业要切实提高工程项目风险衡量的准确性。并强化项目资金管理力度,根据各个项目编制年度资金预算情况,来提高资金的使用效率。同时也要建立健全的应收账清收制度,把相关责任落实到实际工作中,切实做好责任分配工作。4.完善财务风险管控制度。为确保工程项目财务风险管控的有效性,某院要根据工程项目财务风险管控的实际情况,建立多维度动态财务风险管控制度,从制度建设层面来为财务风险管控工作提供制度保障,同时施工单位要切实做好内控制度建设工作。可以从几个方面入手:第一,确保财务风险预警机制的有效性,并建立健全监控制度,根据风险防控要求和相关规范开展工程项目风险监督管理工作。当财务风险管控制度建设完善以后,就应当规范财务风险管控制度实施流程,从根本上提高风险管控制度的执行效力,把相关工作落实。第二,建立多维度动态财务风险管理系统,对工程项目建设及时跟进,并对建设过程中产生的财务信息进行收集整理,统一财务信息口径,并且把相关的财务信息及时归纳整理,存档如案。借助计算机网络系统,建立健全的财务信息管理平台,确保工程项目财务风险管控相关工作能顺利进行。第三,把静态财务风险分析和动态财务风险管控相互结合,根据财务环境的变化,及时调整和优化财务管理系统,把工程项目预算管理财务风险管控相互结合,严格控制项目成本,对项目成本的主要组成因素进行深入分析,最大限度上降低工程项目的成本风险和财务风险,确保施工单位能过获得更大经济效益和社会效益。5.做好工程项目验收环节的财务管控工作。竣工验收阶段不但要对工程质量进行验收,也是竣工结算和竣工决算工作的环节。竣工验收环节存在财务风险:竣工验收不规范,虚报项目投资完成额、竣工决算失真等,其防治措施可以从以下几个方面进行入手:第一,风险转移工程项目施工管理中主要的风险防范措施,其主要原理是对可能出现的风险进行转移,转移对象是承担风险的主体,比如:保险公司等。但是并不能行之有效减少风险的的危害程度。主要体现在以下几个方面:第一,建筑工程施工具有不确定风险因素多,工程变更的因素也比较多,因此,签订施工合同时,可以提出由发包方承担的要求,以最大限度上降低风险发生的损失;第二,对于施工技术要求比较高,工艺比较复杂的施工环节,必须通过转包和分包的方式把风险转移给他人;第三,落实保险政策,保险是转移风险的主要方式和手段,在施工前向保险公司缴纳一定的保险费用在,就可以把建筑施工中遇到的大部分风险,转移到保险公司,才能从根本上达到躲避风险的目的,目前为止我国保险的形式主要有合同转移和工程保险两种方式。第二,相关实例表明,建筑工程索赔即是一种权利的索赔,也是一种动态反应的过程,如果不能对工程索赔进行科学合理的处理,就会对建筑工程施工成本、施工效率等造成非常严重的影响。而相关合同条件的变化和外界因素的干扰,是进行工程索赔的主要原因。因此,工程索赔必须贯穿工程想施工管理的全过程,尤其是在施工环节,必须引起相关人员的高度重视第三,内审部门要先行审核工程竣工决算,然后根据施工企业内控规范的要求,并委托相应资质的中介机进行审计,凡是通过审核项目不得办理竣工验收手续。6.加强专业知识培训。大量工程实例表明,工程项目财务风险管控需要工程项目流程所有人员参与才能发挥真正的作用。在落实财务风险管控过程中,必须充分重视业务人员的性能和作用。在实际运行过程中,为提高工程项目财务风险管控的效率,就必须定期进行培训和教育,把最新财务我风险管理制度和防范措施,落实到每位工作人员身上,才能促使他们积极参与到财务风险管控当中,才能确保相关工作顺利开展。

五、结语

综上所述,本文深入分析了某院工程项目财务风险管控工作方面的工作,充分肯定了财务风险管控在工程项目中取得的成绩,也充分分析了财务风险管控过程中存在问题,并提出有针对性的防治措施。通过对某院工程项目财务风险管控改进措施的研究,有效解决了工程项目财务风险管理中缺乏完善的制度、物资管理不到位等问题,降低了工程项目实施过程中存在的财务风险,很大程度上提高了工程项目财务管理水平和工作效率,如果不能相关风险进行及时防范和控制,就识别会增加施工时间、浪费不必要的资源和金钱,甚至威胁着施工人员的人身安全和财产安全,因此,必须通过行之有效防范措施,才能把风险控制在萌芽当中,从根本上减少建筑工程项目的损失,确保工程项目施工能高效安全的完成。希望对相关单位有一定帮助。

作者:王世明 单位:中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司

参考文献:

[1]赵铁俊.浅析施工企业工程项目财务风险管控[J].会计师,2016,11:28-29.

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[4]崔志强,叶明.试论施工企业工程项目财务管理能力的提升[J].会计之友,2014,30:34-36.

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[6]高安荣.基于风险导向的施工企业项目资金管控研究——以M公司为例[J].财政监督,2017,06:94-100.

财务管控论文范文篇2

项目管理工作自身具有的独立性、集成性,给其财务管控工作带来一定的困难。而一旦在制度建设、落实措施等方面没有行之有效的方法,那么往往项目管理中的财务管控工作难以发挥应有的作用,无法真正担负起保驾护航的职能。

(一)财务管控工作的非全程性

财务管控的性质决定了其应当从项目立项之初就应当进入项目管理之中,发挥其应有的作用。但在不少企业中,往往由于对财务管控认识的不到位,导致财务管控与项目管理工作本末倒置。往往一些企业在项目立项之后才开始设置相应的财务管控制度,来实现项目管理目标。而对于项目立项之前的财务风险分析、财务信息决策辅助等工作给予的关注不够,导致财务管控的非全程性,影响项目管理的风险防范工作的开展。

(二)财务数据整合的非规范性

财务数据的准确性、时效性决定了财务监控的质量。但在现行制度中,财务数据信息往往以月为单位进行核算,月底由项目建设各部门上报资金流量和支出情况,而后又财务部门进行分析和核算来监督资金流动情况。而一些市场的变化是具有动态性的,这种按月来监管的制度具有很大的时间滞后性,一些问题如果能够及时发现是可以得到解决的,但由于时间差造成了不可弥补的问题。

(三)成本控制工作的非严肃性

财务监控的重要目的是控制项目建设成本。而控制成本就需要对项目成本进行有效核实,及时预测项目建设可能发生的变化来及时调整预算编制。但一些企业由于制度建设不健全,制度执行不严格,导致其成本核算往往具有极大的随机性,项目管理者随意更改预算计划等问题时有发生,影响了成本的控制。

二、实现项目管理中财务管控优质高效的意见建议

针对当前项目管理中的财务管控工作的现状与存在的问题,笔者认为提升财务管控质量,首先应当将财务管控的地位进一步强化,在制度建设、技术更新等方面做好工作。

(一)转变观念,实现财务管控全过程

无论是企业决策者,还是项目建设负责人员都必须树立风险意识,从项目立项之初就应当实现财务管控的全过程。而不是当前项目开工了,才开始实现监管。一是项目建设前,加强风险预测。财务部门要在立项前对项目预算进行有效核算,从而为项目立项决策提供支持。财务人员作为企业资金的管理者,应当从投资与回报的角度,考量企业财务计划与资金能够支持项目建设,特别是在外部融资等方面充分考虑企业资源,确保企业整体财务安全,降低财务风险。二是项目建设中,实现财务监督。能够及时对各类财务数据进行汇总、分析,及时发现和处理出现的财务问题,确保项目建设顺利。财务部门要加强与项目管理部门的配合,及时对项目进行工程决算审计,将项目建设成本、费用以及资产进行分类收集管理,移交项目管理部门,为其工作开展做好依据,突出对现金流量的控制,及时按照合同要求支付和收拢资金。三是项目完成后,完成财务决算。项目完成后,及时进行项目决策,对资金收支情况、成本控制情况及时核算,并提交企业完成项目管理审核。并检验评估销售、采购部门的运作情况,为企业高层决策提供准确数据支撑。

(二)丰富手段,实现财务管控全时限

项目建设风险从其立项之初就一直存在,特别是在市场变化剧烈以及各类不确定因素大量存在的情况下,项目建设风险是每个项目管理工作都必须正视的问题。对此,一方面,全面搜集财务信息。财务部门要将项目建设过程中的项目清单作为成本核算的基础,详细搜集和整理相关的财务信息,便于及时获取成本数据,为项目管理提供支持。另一方面,建立项目跟进机制。做好项目费用跟踪机制的建立,根据项目规模和内容,来制定不同的管理体制,实现财务管控的全时限。同时要加强财务数据反馈的及时性,实现财务管控与项目管理的同步化。特别是要建立完善的项目管理财务体系,实现以项目管理人为中心,相关部门为主体的管理体制,明确相关人员与部门的职责,制定项目管理责任制度,用项目成本控制项目建设,用预算编制核算项目执行,及时完成项目成本核算和审计。

(三)加强监管,实现财务管控全要素

财务管控论文范文篇3

一、主题演讲与大会报告

广州大学校长、中山大学教授魏明海做了题为“如何构思与描绘一个研究项目”的报告。魏明海教授从全国证券虚假陈述责任纠纷案引入,通过图表展示了对虚假陈述这个议题的发散思考,进而引出此次演讲的主题。魏教授指出一个研究项目的设计主要包含两个方面:一是构思,即如何思考;一是描绘,即如何呈现。在整个讲解与分享的过程中,魏教授使用了盈余公告前漂移形成的机理研究的例子帮助参会嘉宾理解与运用。第一,在构思方面,可以通过找出问题卖点、逻辑,画图分解问题、说明问题等方式,从具体问题中凝练出科学问题,探寻现象背后的理论机理;第二,在描绘方面,可按照研究内容逻辑框架图设计、研究内容概括、研究文献整理、研究内容图分解、专题研究内容说明、研究目标与关键问题提炼到研究方案制定的顺序逐步开展,从而清晰呈现问题研究的过程。《会计研究》编辑部刘国强主任发表了关于“新时代会计理论研究”的主题演讲。刘国强结合学习“726”重要讲话和精神心得体会,阐释了“新时代”的内涵和意义,指出新时代会计理论研究面临的新形式和新要求,提出会计理论研究应立足新时代中国特色社会主义建设的伟大实践,从实践中找选题、用实践作为评价研究成果的重要标准,努力构建中国自己的学术成果评价体系、中国特色会计理论和方法体系。刘国强主任还对《会计研究》审稿和学术成果评价中,处理好科学性、规范性与思想性、原创新之间的关系进行了反思,介绍了《会计研究》关注的会计基本理论、会计改革重点任务、经济社会发展重大问题等几个方面选题。中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华做了题为“央企国际化经营的财务管控”的演讲。蒋占华从央企国际化经营的发展现状、机遇与挑战、财务风险与管控三个部分进行阐述。他指出,改革开放三十多年来,央企国际化经营取得了飞速发展和显著成就,随着我国一带一路战略的推进,央企国际化经营面临着重大的发展机遇。但目前央企国际化经营仍存在发展不平衡的问题,在公路、铁路、能源等基础设施领域的央企数量较多,在高科技领域的较少。此外,我国GDP增速回落、世界经济复苏缓慢,这都给央企国际化带来了不同程度的挑战。在央企“走出去”的过程中,加强对财务风险的认识与管控是一个重要议题。优化央企国际化经营的财务管控,需完善体系、统一规划、提高效率、建立企业内部防范风险机制。财政部财政科学研究所研究员徐玉德做了题为“实体经济企业‘降成本’调研与反思———基于2017的调查分析”的演讲。他阐释了“降成本”的内涵及其政策要义,分享了研究团队对近年实体经济企业:“降成本”的调研总体情况。他们的研究团队通过问卷调查、座谈、实地调查等方式,发现2014-2016年企业融资成本总体下降,指出我国营商环境有待完善,制度性交易成本仍是各地企业持续永续发展的壁垒,减税降费力度逐渐加大但企业获得感或感受不强且存在地区差别。针对存在问题,他们提出了实体经济企业“降成本”的建议:营造良好的营商环境,构建降低制度性交易成本的长效机制;加强内部管理,提升企业自主创新能力;及时评估现行降成本效率,适时出台或调整相关政策。09北京师范大学崔学刚介绍了“股利税与会计稳健性”的会计研究课题,文章利用2013年股利税改革作为准自然实验背景,考察了股利税改革前后中国上市公司会计稳健性的变化情况。该研究丰富了会计稳健性的研究文献,为我国的税收政策改革和企业会计准则修订提供了政策参考。西南财经大学唐雪松分享了“委托理财与债务融资成本”。文章以2010-2016年沪深两市A股非金融业上市公司为研究对象,考察了委托理财与企业债务融资成本之间的关系。研究结果有助于建立和维护银企关系,从而减少债务融资成本的预期相一致。中山大学张俊生做了题为“CEOCreativityandFraudulentFinancialReporting”的报告。研究发现,拥有艺术创造力的CEO会导致更大的欺骗性财务报告,而拥有科学创造力的CEO能够抑制欺骗性的财务报告。暨南大学朱滔报告的主题是“社会信任、经营复杂性与高管薪酬安排———基于国有上市公司的理论与经验证据”。朱教授结合国企的制度背景,在多任务框架下构建了一个高管薪酬激励的游说模型,在高管薪酬安排中创新性引入了社会信任,拓展了高管薪酬领域的视角,为国企薪酬安排提供了新的经验证据。广州大学张荣武做了“风险投资为何不退出?—基于三方合谋掏空视角”的主题报告。报告探讨了风险投资是否因参与了合谋掏空而长时间留在上市公司。研究为风险投资长期留在上市公司提供了新的解释,弥补了风险投资与高管间关系研究的不足,补充了合谋掏空的相关文献,为监管机构提供决策参考。中山大学南方学院胡光华报告的主题是“CPAfirm’scloudauditingproviderevaluationandimprovementplanningbasedhybridMADMmodel”,报告提出了一种评价和改进规划模型,为注册会计师事务所选择最优的云审计提供者,并通过实证案例研究来说明该模型的应用。在大会论文报告过程中,报告人紧密围绕“会计”、“风险”、“股利”、“创造”、“改革”等关键词,结合中国现阶段的制度背景和市场状况,分别就“股利税”、“委托理财”、“财务造假”、“高管薪酬”、“风险投资”以及“云审计”等问题进行了阐述,并与参会代表就报告的内容进行了互动与交流。代表们提问踊跃,场面热烈。

二、平行论坛

财务管控论文范文篇4

[关键词]会计本科毕业设计;创新创业教育;4+2+3培养模式

毕业设计为会计专业最后一门实践必修课,也是检验本科生培养质量的一个重要环节。学生通过剖析与专业相关的理论问题、会计实践中存在的问题或会计学专业所关注的热点问题,结合对专业知识的掌握,形成专题研究、调查报告或文献综述,体现对专业相关理论或实践的认识,以锻炼自主学习与终身学习能力、时间管控与合理制订并实施计划的能力,以促进学生毕业后不断学习和适应发展。教育部在2004年、2005年、2007年、2012年的发文中指出:毕业设计等环节的实践教学需要强化,要基于不同专业的学科特征和条件,研究建立有效的毕业设计质量管理模式与监控制度。由于会计专业毕业设计多以一个具体的实习企业为研究对象,通过调查研究形成前期调查报告作为基础分析资料,然后通过大样本数据进行实证分析或通过问卷进行深入调查,其质量直接反映了学生理论联系实际的能力,能够检验学生的综合素质以及创新实践能力,与培育学生科研精神、激发学生创新思维的培养目标相符。

一、会计专业本科毕业设计存在的问题分析

本科毕业设计是培育学生创新实践能力,体现创新创业教育理念的重要实践环节。然而,笔者对某校会计专业近几届毕业设计情况进行了问卷调查,发现学生在日益严格的管理体制下不仅没有体现出创新实践精神,其毕业设计质量反而呈现逐年下降的趋势。首先,在选题方面,表现出选题领域严重不均,理论研究占较大比例,部分选题过于宽泛,选题价值较低,极少结合学科领域的最新动态进行研究等特点。根据2012届会计专业毕业设计的统计资料,财务管理方向的选题比例较大,共165篇,涉及企业并购、业绩评价、融资问题、投资问题等方面。审计方向28篇。财务会计方向选题较少,共有46篇,包括盈余管理、会计舞弊、会计政策选择等方面。这个方向比例相对较低,可能是因为其写作范式较为理论化,难以做实证研究,也就难以体现工作量,难以凑足字数要求。另外,由于日常科学研究训练不足,部分学生选题时没有对所选取研究对象的国内外研究现状及学术研究背景进行梳理,随便确定选题,导致写作过程中困难重重,选题毫无意义,没有任何学术价值。其次,在论文质量方面,表现出格式上极不规范,内容上拼凑严重,缺少数据与第一手调查资料等特点。很多论文还存在各式各样的格式问题,如参考文献的引用格式不规范、字体与段间行距全文不一致,甚至还有很多错别字。内容上,很多学生论文口语化,专业名词的表达不熟悉,语句不通顺,严重影响论文可读性。更有一些论文的研究方法有问题,在适用性、样本要求及内生性控制上存在偏误。此外,论文抄袭现象非常普遍,一方面是由于部分学生并没有实地调研,缺少一手的调查资料和数据,没法进行数据分析就只能拿文字来凑;另一方面是由于学生忙于找工作,平时不写论文,到要交的时候临时抱佛脚,从网上复制粘贴拼凑自己的论文,根本不可能通过思考提出自己的观点,更谈不上思维的创新。

二、会计专业本科毕业设计质量下滑的成因分析

上述现象若究其深层次原因,有以下几点:第一,毕业论文教学管理制度的缺陷。首先,“严进宽出”的教育环境是根本原因。对于学校来说,通常把就业率作为衡量本科教育质量的重要依据,当学生找到工作时,即使论文质量差一点,学校也会让其顺利毕业。另外,会计系教师普遍紧缺,较高的“生师比”使得本科生导师制的实施效果大打折扣。除了上述因素,课程设置方面也存在问题。通过对近几年会计专业的培养方案的调查,发现专业技能方面的课程数量较多,但却都未开设诸如研究方法论、田野调查、文献检索、应用文写作等类似课程。这些基础知识的缺乏导致学生在查阅文献确定研究选题、收集一手调查资料、设计调查问卷、利用统计软件处理与分析数据、最后撰写论文时捉襟见肘,制约了毕业论文写作水平的提高。第二,教师方面的影响因素。这些因素主要包括:一是教师数量不足,缺乏责任心。较高的“生师比”使得每位学生的有效指导时间被压缩。教师们教学科研任务繁重,绩效考核越来越严格,这使得教师们忙于提升自己(参加教学竞赛、发表科研论文、申请专利、申报项目等),相对来说忽略了毕业设计指导。二是部分教师自身科研素质较差,对论文质量把关不严,从选题到学生交稿流于形式。部分以教学为主的教师平时很少搞科研,对学术论文写作的范式不熟,经验较少,指导毕业论文的素质和能力有待提高。另外,学校对毕业设计工作量的核算通常只按指导人数核算,客观上也导致教师不注重毕业设计指导的质量。第三,学生方面的影响因素。一方面,一些学生思想态度不端正,认为毕业设计与找工作相互冲突,任何事都比不上找工作重要。学校一般都在最后一个学年安排学生进行毕业设计,而此时正是各大企业到学校来进行校招的关键时点,还没找工作的学生看到有些同学成功找到了工作,难免内心急躁不安,根本没心思静下心来做毕业设计,这样必然会导致写论文时急功近利,心浮气躁,甚至出现拼凑抄袭的不好行为。另一方面,一些学生资料搜集能力缺乏。通过问卷调查发现,很多学生认为撰写论文最大的困难是找不到资料,其查找资料的唯一途径就是利用百度、谷歌等搜索引擎。这些学生根本没有掌握利用图书馆数字资源进行文献检索的能力和处理技巧,致使查资料方面花费时间多,但收效不高。此外,学生对学术研究范式缺乏基本的了解。从学术论文写作的基本规范与技巧来说,学校在每次毕业设计前都会将基本要求以文件的形式发给学生,但很多学生平时接触较少,不明就里,学术规范的意识薄弱,也就无法达到撰写的要求。这样就会导致本该将主要精力放在对学生进行创新思维引导上的老师不得不花费大量时间精力在论文的格式要求普及上,反复修改不规范的地方,也就无暇顾及论文本身质量的提高。

三、基于4+2+3培养模式的会计专业本科毕业设计探索

为提升会计专业本科毕业设计的质量,课题组提出了4+2+3的培养模式,具体思路是通过4个基础+2类训练+3种形式构建一套有理论基础,有实践支撑,体现渐进性、阶段性训练特点的毕业论文教学模式。从学术功底培育、模拟写作训练、分类写作模式、管理体制改革(包括毕业设计模式改革、激励考评机制改革、毕业设计流程管理等)这几个方面入手,探索提高本专业毕业设计质量的路径与实践。图1(一)4个基础个基础:打下4个基础形成铺垫。应在日常教学中及早进行论文写作基本功训练,将毕业论文的写作融入各阶段的本科教学环节。为解决学生写作基础薄弱、学术功底差的困境,拟增设会计研究方法论、实地调查方法专题、文献检索技巧、应用文写作、学术论文写作等类似课程夯实学生的4个基础,分别是研究方法论基础、文献检索基础、应用文写作基础以及学术论文写作基础。尽早培养学生写作基础与科研素养,可以使毕业论文工作不至于与其他教学环节相脱节,而是一个有机组成部分。通过这些课程的教学活动,将各培养环节相互关联、渗透,使学生从系统的角度领悟学术研究范式,培育他们的科研能力。具体而言,实地调查方法专题和文献检索技巧等课程应安排在第一学年,会计研究方法论等课程应安排在第二学年,应用文写作与学术论文写作等课程应安排在第三学年。这种安排从内容上遵循了课程的先后修关系,从时间上保证了知识的连贯性和延续性。(二)2类训练类训练:2类模类模拟写作训练双管齐下。第一类为课程论文。根据教育部工商管理类专业教学指导委员会的会计学专业指导性教学计划,基础会计、中级财务会计、高级财务会计、成本管理会计、财务管理、会计电算化(或会计信息系统)、税务筹划、审计学属于8门主干专业课程。对这些课程进行课程论文训练,达到对学生进行毕业论文前期性专业写作训练的目的。课程论文的写作形式可多样化,如读后感、学习心得体会、文献综述、调查研究报告、案例分析报告、小论文等形式均可。第二类为学年论文。学年论文可由学生自主选择感兴趣的题目,也可由教师根据自己的科研教改项目事先拟定选题,然后通过师生间的讨论,进行双向选择,进一步确定选题。这种模式既尊重了学生的学术兴趣,调动了学生的科研积极性,又可以让教师提前训练,为学生的毕业设计打下基础。(三)3种形式种形式:3种毕业设计形式形成分类写作。改革毕业设计形式,建立多样化的分类写作制度。根据教育部突出创新性、应用性、实践性,兼顾学术性要求,将毕业设计的类型区分为三类。第一类为学术研究型论文,主要针对那些有兴趣在将来进一步深造的学生,要求按照严格的学术论文范式进行写作,注重学生学术研究能力和创新精神的培育;另一类为实践应用型报告,主要针对那些计划毕业后即参加工作的学生。实践应用型论文可有实验报告、调研报告、商业策划(如针对某企业的战略发展策划、营销策划、组织结构变革与财务策划等)和案例分析报告等多种形式,旨在解决企业实际问题,并可在实习过程中逐步完善;还有一类为创业规划书,主要针对那些有创业意向的学生。具体可参考国际“挑战杯”创业设计大赛的形式。如创业财务规划书要求学生对创业项目的财务部分进行规划,内容可包括项目背景考察、消费群体分析、产品特色及经营模式选择、市场竞争分析及营销策略的制订;公司内部控制设计、财务预算、投融资决策选择、纳税筹划及风险控制。(四)制度支持制度支持:管理体制改革形成制度基础。一些好的想法与改进需要制度来加以强化,针对毕业设计管理方面存在的问题,可以从资料库建设、培养方案的修订、课程体系的完善、毕业设计模式的改革、激励考核机制的设计、毕业设计流程的管理等几个方面进行制度改革,争取使得毕业设计管理体制更加高效,更好地支持其他工作的开展。例如,为鼓励优秀学生脱颖而出,可考虑在如下方面实行制度创新:(1)答辩时间创新。原来学生通常在最后一学期(第八学期)进行论文答辩。问卷调查显示,74%的学生愿意将之提前到第七学期,这样可以和找工作的时间错开。因此,应改变统一时间答辩的制度,学生可申请提前答辩,提前完成毕业设计。(2)成绩评定创新。有些毕业设计作品涉足学科领域中的前沿或难点问题,数据的查找与分析都特别困难,因此毕业设计作品结构内容都不够成熟。但只要学生立论新颖,有自己独到的见解,就应该给予较高的分数进行鼓励性补偿,以激励学生做实事,与社会生产实践紧密结合,体现应用型大学的培养目标。(3)论文模式创新。制订“以赛代考”的管理制度,鼓励学生参加各种创业设计大赛。教师们可讨论决定获得什么级别的奖项的作品或参赛方案可代替毕业设计。这种管理体制鼓励创新,鼓励学生在进行毕业设计之前就早做准备,缓解了毕业设计和找工作的时间冲突,甚至有些参赛作品与实习或就业(创业)紧密相关。因此,“以赛代考”虽然降低了选题和理论写作的难度,但更符合应用型、创新型大学人才培养的标准。另外,应鼓励学生公开发表期刊论文,同样由学科组成员认定发表在什么级别的刊物的文章可以在毕业论文总成绩中加分,认定其研究的阶段性成果和最终成果是否可以作为毕业设计的基本材料体系。

四、结语

教育改革是一个系统工程,它不单单是一门课程的改革,还是一个系统的有机的联合体。若要将创新创业教育理念融入会计专业本科毕业设计教学实践当中,必须从课程体系、培养方案、管理体制等多方面入手,才能达成期望的改革目标。

[参考文献]

[1]张雅静,洪传春.地方本科高校经管类毕业论文写作现状与对策分析[J].经济研究导刊,2011(14):297-298.

[2]李普亮.经管类专业本科毕业论文考核问题研究[J].惠州学院学报(社会科学版),2012(4):89-93.

[3]孙亮,张琰.5M原则:独立学院经管类毕业论文评价体系的改革与实践[J].中国市场,2014(12):172-174.

[4]姚圣,李诗依.会计专业毕业设计多样化分类指导研究[J].教育教学论坛,2017(1):133-134.

财务管控论文范文篇5

【关键词】财务风险;风险识别;控制

1引言

企业内部财务风险管控的前提是能够全面、精准地识别财务风险的类型、发生概率以及影响程度等。对此,企业需要建设科学的财务风险识别机制,能够及时识别企业内部和外部的变化环境,在识别风险的基础之上制定正确的风险管控措施。

2企业财务风险识别的特点

风险识别工作需要贯穿风险管控过程的全流程和全环节,能够及时反映内部和外部环境的变动,及时识别风险。

2.1全员性

企业财务风险的识别工作不是单独部门或者岗位的职责,而是应该由全体部门以及成员共同完成。企业内外的各个业务流程以及环节都会存在显性以及隐形的风险,对此风险识别工作需要交由风险控制部门以及具体工作部门共同承担,只有这样才能够保证风险识别的全面。

2.2动态性

风险识别工作并不是一蹴而就,而是应该在环境变化中实现风险识别的动态化发展。在财务风险管理中,风险识别贯穿规划、实施以及收尾阶段,并且需要因时而变、不断调整识别类型以及解决措施。因此,企业财务部门以及其他职能部门需要做好财务数据、信息的检测,能够及时发现风险,做好甄别工作。

2.3信息性

财务管理工作通过追踪资金的流动数量以及流动方向,能够管控企业资金资源的使用,并且能够借资金流管控实现对业务环节的创新和发展。因此,各种数据和信息成为企业财务风险识别的基础和前提,财务系统的广泛使用能够实现资金流、信息流以及物流的协同和联动,更能够发现信息中存在的风险,提升自身的风险管控能力。

3企业财务风险识别的依据

财务风险的识别需要积累大量的信息基础。因此,识别财务风险的关键是能够找到充足的财务信息和依据,并借此识别和分析风险。

3.1分析企业面临的各项环境

企业内部环境和外部环境是企业考量财务风险的重要因素。企业的内部环境主要包括企业的各项资源条件、各项运用资源的管理能力、内部的组织架构和管理制度等。上述的内部环境实际上都会影响企业识别风险的难度,并且评估企业识别和管控风险的资源和能力。企业的外部环境主要为供应商情况、下游的经销商和零售商情况、终端消费者以及竞争者情况、政府政策和手段等。上述外部主体的行为以及情况会直接影响企业经营行为。因此,能够为后续识别风险提供完善的信息。

3.2研究企业的具体业务环节

上述对于各项环境的分析仍旧处于宏观环境层面,但是财务风险的识别还是需要对更加精细化的具体业务环境进行风险的识别和分析。对此,财务部门还需要严格收集具体工作业务信息,了解各个部门、岗位以及个人的工作动态和情况。例如,在财务部门评估产品生产风险时,该部门需要了解产品范围说明书、产品验收标准、项目可交付成果、产品价格假设等相关情况,从而能够对有关产品项目假设条件的不确定性进行评估,做好后续的风险识别工作。因此,企业的相关部门只有全面收集从宏观到微观的信息,才能够更加全面了解企业的业务发展情况和管理环境。

4企业财务风险识别的具体方式

4.1明确企业各种风险类型

企业在财务发展的过程中会存在各种类型的风险,上述风险内容是处于联系之中的整体,是会相互作用、相互影响的。企业所要面临的政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险、管理风险等都会影响企业的财务管理活动。其中,政治风险影响着整个市场经济运行的稳定性,主要包括政局稳定性、法律法规等。经济风险是指在企业业务发展过程中由于合同问题、成本问题、市场经营问题、项目问题以及税收问题引起的经济风险,直接影响了企业的财务管理效率和成本,带来了一定的财务管理风险。技术风险是指施工生产过程中、维护环保过程中、设计评估过程中出现的各种风险,在技术应用层面积累了财务管理的风险因子。对此,企业要想能够全面识别自身的风险就需要首先了解各项风险的类型,才能够积累风险识别的经验,提升风险识别机制的效率。

4.2明确目标与确定人员

风险识别具有全员性特点,必须要明确组织内部整体和各个岗位、人员的风险识别目标,能够将企业内部各个部门以及层级的风险识别参与者纳入其中。首先,企业需要根据整体环境以及战略目标分解财务风险管控目标,能够在构建整体风控目标的基础上构建部门、岗位以及员工个人的细化目标。企业整体目标的构建需要财务部门负责人员以及企业的经理层人员共同沟通和协调,在信息共享的基础上实现风控目标制定的共识。在传统的财务风险管理中,财务部门作为具体的职能部门与企业的高层管理者和经理层是脱节的,存在较大的信息不对称问题。因此,在制定整体财务风控目标的过程中缺乏战略管理的统筹,导致财务环节和具体的经营环节相脱节,反而大大增加了财务风险的发生概率以及风险程度。在各个部门以及岗位的风控目标建设中,企业财务部门要能够加强横向沟通机制的建设,能够及时了解其他部门的业务动态,帮助其更加高效、准确地分解财务风险管理目标,指导后续具体的风控过程。在识别风险之前,必须先明确风险识别的目标并确定参加风险识别的参与者。并且,由于各个部门以及岗位自身工作性质的不同,财务风险的类型也会不同。因此,具体管控财务风险的目标也存在一定差异。对此,财务风险管理应各有侧重,依据各个部门以及业务内容的管理规划,各个参与者都需要分别确定主体或业务单元风险管理的范围和重点,确定参与项目风险识别的人员。

4.3系统地识别风险

目前,识别财务风险的方式不断的发展和丰富。企业也能够借助多样化的风险识别技术和工具对企业内部、外部的风险信息进行系统性地辨别和分析,从而能够勾勒不同业务部门风险的类型和内容,为后续的风险管控提供信息参考。在企业财务管理中,常用的风险识别技术有核对清单、访谈、会议讨论、成果评审、风险管理表的日常输入、实际调查等。第一,企业财务部门和具体业务部门可以通过实地观察法了解岗位以及工作人员中存在的财务风险,获得宝贵的一手信息,确保初始信息收集的真实性和生动性。但是实地观察风险的方式比较费时费力,并且也对风险识别人员提出了更高的要求。第二,风险点查找法。该方式是企业结合已经掌握的风险信息和管控经验结合企业实际情况对企业内部的风险点进行确定,并对找到的风险点进行准确分析,从而确定好风险的等级,明确后续的解决措施。对此,财务部门以及具体的风控部门首先要围绕中心工作,以工作环节运行过程为核心,认真查找出工作中各类可能出现的风险,并确定各类风险可能出现的关键环节和部位。其次是要准确评定风险点等级。围绕排查确定的各类风险点,根据该风险点风险程度的高低,按照风险的危害程度和发生概率,由轻至重确定为低、中、高三个风险等级,分别由各级岗位风险管理主体确定防控职责。再次是要将查找出来的风险点和评定的风险等级登记造册并建立台账,通过多种形式进行公示,为风险管理部门制定防控措施提供依据。第四,在风险管控的过程中,企业内部也需要不断提升自身的信息化水平,在企业内部安装财务管理系统、会计管理系统、企业资源管理系统等信息系统,能够在信息化的促进之下提升企业各个部门之间以及各个业务环节之间的沟通和协调能力。在信息技术的发展之下,企业内部的数据化、信息化技术的应用是必要的,能够更加迅速、全面洞察企业内部各个发展情况,并在统筹资金流、信息流和物流的基础之上提升对财务风险信息的统筹能力,提升对财务风险识别的精确性和有效性。

4.4编写已识别风险文档

在对上述风险类型、发生概率以及危害程度进行分析之后,财务部门为了更加清晰展现各个部门以及岗位的财务风险动态,需要编制详细的说明和陈述,详细说明各个业务环节以及岗位具体工作上存在的风险情况,具体包括风险触发的场景、风险发生的时间地点、风险发生的原因等,并编写成完善的风险识别报告,在标准化的书写内容以及文字形式中供财务部门、各个其他职能部门以及企业高层管理者传阅和使用。在编写已识风险文档时,最好采用标准化的形式,在组织内部统一使用,同时还能起到统一风险语言的作用。

5结语

风险识别工作需要贯穿风险管控过程的全流程和全环节,能够及时反映内部和外部环境的变动,及时识别风险。因此,财务风险的识别需要积累大量的信息基础,识别财务风险的关键是能够找到充足的财务信息和依据,并借此识别和分析风险。同时,风险识别具有全员性特点,必须要明确组织内部整体和各个岗位、人员的风险识别目标,能够将企业内部各个部门以及层级的风险识别参与者纳入其中。

【参考文献】

【1】张晓东.企业财务风险的识别与控制研究[J].财经界,2020,546(11):161-162.

财务管控论文范文篇6

关键词:高等院校;经济责任审计;问题探讨;建议

一、高校经济责任审计评价的主要内容

高校经济责任审计评价制度最早始于1997年,最近一次,教育部又印发的《教育部关于做好教育系统经济责任审计工作的通知》(教财[2011]2号)。通知中规定了以下内容:一,高校教育系统经济责任审计的首要职责是进行预算的执行,以及统计其它财政收支的数据,并确保它的真实性和合法性;二,负责管理高校内部的投资情况以及统筹高校的财务状况;三,对重要的经济项目具有决策权,可以编订高校内部的财务制度以及监督其执行状况;对下级单位具有监督权和裁决权。此外,责任人必须落实国家的方针政策,始终与国家政策衔接,遵守国家有关的经济法规,执行好上级的指示;并处置重大的经济决策事项以及做好与经济责任有关的管理、决策活动的社会、经济、环境效益;牢牢树立法律意识,杜绝金钱腐败、权力腐败。

二、当前高校经济责任审计评价所存在的不足

(一)高校的经济责任审计评价制度存在众多缺陷

尽管高校的经济责任审计评价已经在我国推行了十多年了,但是,在实际中还有许多问题没有解决。比如说在一些比较重要的部门,或者在重大项目资金使用方面,重大财产处置方面,没有真正的将责任落实的执行者的身上,而且对学校内部所谓的经济责任人的监督不够全面,只停留在制度的层面,没有落实好执行情况,这种现象普遍存在于国内各大高校。

(二)高校难以制定统一的经济责任审计评价标准

由于高校的职能部门比较繁琐,不仅涉及到各个学院、食堂、医院、图书馆、后勤集团、科研所等,还涉及到社团、商户、游泳馆等,其组成部分比较冗杂。既有事业单位的成分在里面,也有私人商户和公司企业参杂其中,有公益性质的成分在里面,也有盈利性质的成分在里面。由于最近几年高校内部经济制度的改革,导致许多高校内部的管理制度都不尽相同,校内经济更加的多元化,也更加难以管理。

(三)高校现有的财务制度无法满足

经济责任审计虽然我国早在1997年就颁布了与高校有关的财务制度,十多年过去了,管理财务的方式依然没有多大的变革,虽然有一些小小的改进,但整体内容都还是照搬原来的制度,无论是财务报表还是财务审计,早已无法适应新时期高校的财务要求。所以,高校现有的财务制度首先是不能够满足现在的财务核算要求,其次是如果责任人卸任,在交接的过程中会出现财务结算的问题,这主要涉及到拖欠账款,贷款,导致接任人无法处理好问题。再就是,资产折旧不及时,容易导致重复折旧,或者被动折旧。

(四)高校经济责任审计制度缺乏有效的管控环节

一般而言,高校的审计人员均是学财务出身,有些人名为“财务管理”出身,实际上却并不通管理之道。因为这些人员往往会从专业知识的角度出发,主要注意力会聚焦在财务统计上,而忽视了管理能力的提升,从而不利于财务工作的开展。因为从管理学的角度来讲,关注财务使用的过程就是财务管控的过程,二者缺一不可。

三、提升高校经济责任审计评价水平的措施

(一)建立健全经济责任审计制度,摸清审计评价的对象和内容

要建立健全的经济责任审计制度,首先要弄清楚经济责任审计的概念,然后后续任务才得以开展。要弄清楚审计对象,细化到高校的各个部门中去,弄清楚不同的部门所使用的审计手段和审计方法。将经济责任审计完完全全落实到个人,谁负责,谁签字,出了差错该怎么办?谁来制定决策,怎样执行,怎样审核项目等,这都要与责任人进行挂钩,以确保责任制度的顺利执行。

(二)拓宽审计渠道和具体的经济行为,更新经济责任审计的内容

当前,高校的经济活动主要停留在结果层面,而过程往往被忽略,资金使用的动向,资金使用又没有真正的落实,虚假报账等时有发生。比如项目招标,预算和实际会有出入,但是实际上仅凭发票就能报账等,严重影响了经济活动的合法性。再就是,由于现有的经济责任制度依然沿用的是97年的财务制度,但2011年出了新规,所以高校应当立足新规,引入更加完善的经济责任审计评价制度,以提高高校财务的高效性、透明性。

(三)按照高校现有的行政结构,探索全新的高校经济责任审计体系

由于我国的高校具有普遍的特殊性,若要建立一个完善的且适用的体系,必须依托高校现行的管理模式,量身定做适合当前高校管理的经济责任审计制度。要做到这一点,必须从日常考核、廉洁奉公、科学决策、科学管理、依法行政这五个方面入手,才能制定出符合我国高校情况的经济责任审计评价体系。学校领导在做出有关经济责任的重大决策之前,必须听取专业人士的意见,以及制定科学的方案,切不可滥用职权,造成经济决策失误,拖累经济责任人。

作者:张新妍 单位:中国劳动关系学院

参考文献:

[1]王亚荣,冯民柱.高校经济责任审计评价的几个难点问题及对策探讨[J].当代经济科学,2011.

[2]程海艳.高校领导干部经济责任审计评价指标体系研究[D].武汉理工大学硕士学位论文,2013.

财务管控论文范文篇7

关键词:财务管理;企业发展;经济效益

现代企业的发展以收获更多的经济利润为宗旨和原则,为了提升自身在市场竞争当中的优势,做好企业内部财务工作的管控是非常必要的,有利于控制运营成本。从当前的情况来看,很多企业的财务管理均存在着诸多问题,如何加以管控,形成有效的提高途径显得十分关键。

一、财务管理和企业经济效益的密切关联性

现代社会企业的生存和发展面临着巨大的竞争压力,对于一个企业来说,获得更多的经济效益,意味着其能够走得更长远,在市场竞争中占据良好的优势地位。对于企业的经济效益而言,与其紧密相关的因素主要存在以下几个方面:第一,先进的企业财务的管理方法与制度。第二,保证会计核算的科学性、准确性。企业一切活动消耗的资源费用均通过会计核算获得相应的具体数据,在完成准确地分析和整理统计之后,获得精确的数据结果,以供参考。由此不难发现,企业财务管理能力的高低影响到企业的最终经济收益。那么发挥出企业的财务管理作用的条件有哪些呢?本人认为,首先,应使企业利润最大化。作为推动企业发展的有效动力,经济利润的不断增加,会帮助企业实现财富的积累,从而最终实现落实制定的发展规划。其次,需加大企业股份的盈余。在将企业的经济效益与各个股东的资本投入量紧密关联之后发现,运用各股盈余对企业财务目标予以表示的方法,能够规避以经济利润最大化为发展宗旨措施中的不足。最后,保证更多的经济利益。在考虑企业的股东与债权方相关利益的基础上,将企业员工及社会职责等方面的因素也融入考虑的范围,从而达到平衡的效果。因此,只有不断完善财务管理制度,改进财务工作方法,才能帮助企业获得更多的经济效益,二者是紧密关联的。

二、共享单车企业财务管理过程中存在的不足

(一)企业管理人员财务管控理念存在滞后性。对于时下流行的共享单车企业来说,由于内部人员构成复杂,企业发展历史较短,很多管理人员往往对财务管理工作没有给予高度的重视,在财务管理理念上存在一定的滞后性,仅以眼前利益为主,将运营过程当中的营销环节作为管理的重点,殊不知,一旦财务管理失控,即使销售任务月月达标,依然无法使企业的经济成本得到控制。鉴于管理层人员对财务控制的忽视,财务部门的工作必然难以开展,简单的流水账式的管理方法,造成很大的财务危机风险,让企业的正常运营受到严重的阻碍。再加上很多财务工作人员必要的财务相关技能不够熟练,新兴知识接受能力较弱,导致财务报表当中出现了很多的错误,影响到企业的最终经济收益,造成不良的危害影响。(二)企业财务人员的专业技能和素质不高。由于科学技术的日益更新,对于财务工作人员来说,面对着极大的挑战,需要不断掌握新知识、新技能以及有关法律法规,由此需要坚实的财务知识基础和专业素养。不过对于共享单车企业的财务工作人员来说,整体的专业水平和素质较低,导致很多财务人员难以在短时间之内学习和掌握新的财务知识,而传统的财务管理模式以及思想理念,又对其产生了一定的束缚,在缺乏必要的知识硬件的情况下,单车企业所进行的财务管理必然是不符合要求的,尤其对于信息化管理模式的熟练运用和自学能力方面,很多财务工作人员都是十分欠缺的。再加上部分财务人员的职业素养不够,个人素质较低,不良的工作态度以及失职的行为举止,使得企业财务信息的计算结果不再精准,无法为企业的财务管控提供有效的帮助。比如目前倒闭的悟空共享单车。(三)企业财务管理机制不够健全。企业为了获得更多的经济利润,便需要依靠科学的、合理的财务管理手段得以实现。在共享单车企业的财务管理过程当中,由于与财务管理工作相匹配的财务管理机制不够健全,其中存在很多的缺陷和不足,由此影响到单车企业财务管理工作的正常进行,使得财务管控成效较低。对于单车企业而言,关于财务工作的职能和责任的落实不到位,导致相关的财务工作遇到问题需要追究责任时无法找到负责人,混乱无序的职能分类,阻碍了财务管理作用的实现。例如:单车企业的财务部门工作开展过程当中,因为节约成本,会使财务和会计进行合并,由此导致部分财务工作人员仅以会计工作作为主要的职能工作,而忽视了企业发展当中的融资、筹款等其他财务工作的任务,顾此失彼的不良情况致使企业的经济盈利能力逐渐下降。

三、加强财务管理提高单车企业经济效益的有效途径

(一)运用先进财务管理理念增加企业的经济营收。作为共享单车企业的决策领导人员,对于财务管控工作必须予以关注和重视,积极引入先进的财务管理理念,改变从前错误的企业财务管理理念,逐步使得单车企业的财务管理工作走上正轨。正所谓“思想支配行动”,当单车企业财务管理工作人员从思想意识上认识到财务管控的重要性之后,必然会落实到具体的工作实践当中,有效规避从前严重忽视以及错误的理解等情况的发生。通过采用定期展开教育培训大会的形式,要求全体员工均参与其中,接受教育和引导,使得进行教育的每一位企业员工都能够从中受益,不断提高自己,纠正不良的工作态度,更加积极努力地进行财务工作,秉持认真的态度,完成不同阶段的企业财务管控任务,从而帮助企业进一步降低经济成本,获得更多的经济利润。(二)构建高水平、高素质的企业财务管理人员队伍。人力资源的作用发挥对于企业来说是至关重要的,单车企业作为新型行业,需要储备和培养一批高水平、高素质的专业财务人员,构建强大的财务管理队伍,从而为后来的企业成本的管控奠定良好的基础。尤其当科学技术不断更新与广泛运用的当下,为了做到与时俱进,要求单车企业的财务工作人员不断补充自己的知识量,提高专业技能,学习新的法律法规和政策,从而为成为新型的复合型人才做好铺垫[6]。通过对自我的严格要求,可以让财务工作人员的专业能力和职业素质得到提升,以便做到与时俱进,适应企业财务管理的需求。具体来说,第一,需要大量招聘专业的人才,以便为未来的财务管理作用的发挥提供人才支持,增加人才储备量;第二,企业应制定有针对性的培训计划,采取定期或者不定期的形式,召开培训讲座,要求全体财务人员参加,共同进行新知识的学习和旧知识的巩固,完成自我知识的更新和补充;第三,构建科学的激励机制,并注重职业素养和个人素质的培养与教育,提高财务人员的工作热情和积极性,端正工作态度。逐渐形成良好的职业素养。(三)制定较为健全的企业财务管理机制。为了获取到更多的经济效益,企业应强化对财务管理的重视力度,制定较为健全的财务管理机制,以便让企业财务人员在日常的工作当中可以做到有据可依,确保财务管理的规范化、科学化。当然,此项措施也是目前企业财务管理中不可忽视的重要环节。具体来说,构建较为健全的单车企业财务管理机制涵盖了很多不同方面的内容:比如:财务管理制度、内部监管机制以及激励机制等方面。一方面,企业需要积极构建严格高效的监督管控制度,使得企业的财务管理工作受到一定的约束,并加大财务内部审计机制的应用推广力度,完成必要的审核与监督;另一方面,企业构建完善的财务管理机制并予以有效落实,可以达到提升财务人员操作规范性的目的,发挥出财务管控的良好功效。从此次论文的阐述与分析中可知,深入探究加强财务管理提高企业经济效益的途径非常重要,有利于提高企业财务管理的效率。本文通过以共享单车企业为例,分析了财务管理和企业经济效益的密切关联性,指出了单车企业财务管理过程中存在的不足,并据此提出改善途径。运用先进财务管理理念增加企业的经济营收、构建高水平、高素质的企业财务管理人员队伍、制定较为健全的企业财务管理机制。望此次研究的内容和结果,能够获得相关部门人员的重视和关注,并从中得到一定的帮助,有效增强我国企业的财务管理质量,使行业企业健康发展。

参考文献:

[1]车晶.如何通过强化财务管理提高电力企业经济效益[J].中国战略新兴产业,2016,18(05):22-26.

[2]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸,2015,17(07):92-93.[3]淡晓微.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].改革与开放,2016,28(06):69.

[4]孔玉红.刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财经界(学术版),2015,18(06):139-155.

[5]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程,2015,34(04):211-212.

财务管控论文范文篇8

【关键词】供电企业;财务管理;措施

1引言

2020年是我国全面建成小康社会之年,也是“十三五”规划的收官之年。然而,2021年我国经济工作面临着内部增长下行压力大、外部经贸风险依然存在的双重压力,而2020年初爆发的肺炎疫情对我国经济造成的影响尚未消除。并且伴随着疫情在全球蔓延,国际国内金融和经济风险都在进一步加大。面对疫情带来的挑战,电网企业应通过管制类业务和市场化业务双轮驱动,夺取疫情防控和服务经济社会发展“双胜利”,走出特色发展之路。但是,由于历史沿革和资源禀赋等原因,县级供电企业一直是电网企业链条上的薄弱一环。进入新时期,新一轮电力体制改革深入推进,电网企业准许成本由政府核定,我国经济发展总体回稳向好,但部分农村地区仍面临协调发展困境,电网企业纷纷制定新的中长期发展目标,并推行新管理理念。县级供电企业一方面需要适应上述形势变化,另一方面也需要解决诸多管理问题,特别是县级供电企业的财务资产管理的问题。县级供电企业应建立一套标准统一、科学合理、运行有效的财务管控流程,构建全过程闭环管理的内部控制体系,确保财务信息能够真实可靠,财务管控能够完整有效。

2财务资产管理存在的问题

当前,县级供电企业的经营者和人力资源配置不能很好地满足我国现代工业和市场经济的发展需要,与应用型企业的人员素质要求存在着较大的差距。部分不发达地区的县级供电企业管理机构的改革迟缓,绩效不明显。县级供电部门在体制方面的结构性改革未完全落实到位,一些县级供电部门仍然延续着计划经济的管理模式,造成管理不到位、员工工作效率难以提高,导致县级供电部门和企业难以有效应对迅速变化的国家电力政策和促进市场的健康发展。近年来,我国实行了一系列电力体制改革,但供电企业中存在的成本控制问题仍没有得到根本性解决。主要表现为成本管控力度不强、工程建设成本和生产经营成本仍然较高、企业的利润水平没有明显上升。工程建设成本升高的原因有以下2点:一是招标采购项目多,而且需要向下属公司调拨,下属公司由于权力有限,只能进行层层审批,最终经过多重批准才能到执行阶段,拉长了工程建设周期;二是在项目施工过程中,存在盲目建设、重复建设等问题,在一定程度上影响工程进展,浪费人力、物力、财力。在县级供电企业成本控制中还存在一个主要问题:旧的管理模式未得到完全改善,管理程序比较繁杂。只有预算管理的各个环节均经过严格的核算,才能保证成本不升高。但在旧的人工管理模式下,生产、销售、售后、人工等环节预算成本都在升高,很多情况下员工的部分工作精力、时间耗费在走各种繁杂的程序上,导致实质工作效率并不理想,并且影响员工的工作积极性,这种复杂多层次的审批程序无形中增加了企业的各项管理费用,许多资金也在不可控的情况下流失。目前,县级供电企业中普遍存在成本控制管理问题,在成本控制上制度基础有限,且员工的成本控制意识有待提高。企业领导人员对成本控制问题重视程度不够,没有充分意识到成本管控对于企业经营管理的重要性,在成本控制上没有做到长远规划,也未能对企业战略予以支撑。作为资本密集型企业,供电企业在输变电设备、电网设施建设等方面投入了大量的资金,特别是近几年,电网设备不断改型升级,需要大量资金投入,资产负债率一直偏高且没有下降趋势。同时,电网企业存在大规模现金流动,电费回收环节产生大额现金流入,支付购电成本、设备建设等又形成大额资金流出,大规模的收与支在企业资金池中形成流动,但由于电网企业性质,大规模的存量资金不能进行短期投资和其他金融性活动,无法形成企业留存收益,资金得不到盘活利用而导致浪费。

3解决措施

3.1提升融资管控能力

企业应统筹配置融资资源,各基层单位需每月按时上报融资计划。融资计划应以现金流量预算管理作为基础,以各基层单位上报的融资计划为口径,经公司统一汇总平衡后产生。公司通过与金融机构、政策性银行等建立友好关系,多方商谈比较,签订循环贷款协议,争取利率最大浮点,有效降低融资成本,根据投资规模及资本金计划,合理安排融资规模,优化融资结构。公司统一调控管理的资金池,由财务部按公司计划进行统筹配置。在保证风险可控的情况下,将现有资金有效利用,解决现存的运营管理问题。同时,公司通过构建由上至下“省—市—县”统一配置的财务一体化管理机制,平衡各市县公司所在地域的不同资源优势,使融资资源实现科学合理分配,充分发挥各地区长处,弥补短缺不足,有效提升工作效率。

3.2建立财务信息共享机制

规范财务管理流程,制定统一的标准,实现自上而下的一盘棋财务管理制度体系,通过信息平台实时掌握各个业务单元经营管理状况;通过信息化手段实现数据标准化、流程标准化,使各基层单位严格执行各项规章制度,提高制度执行力。财务共享中心将总部及其下属分子公司放在一个信息系统平台上,落实统一的财务制度和业务流程,实现各单位之间财务数据的交互对接。各业务单位财务人员需使用统一的财务管控系统进行业务处理、形成凭证、编制报表,该系统集成了集团账务、预算管理、资金管理、电价管理、集团报表、基建财务、税务管理、影像管理等全方面综合型业务工作,使财务共享中心全流程标准化、业财一体化、财税一体化和软件集成化。业务发起从各部门经办人开始,上传发票、费用报销单、合同文本等付款支撑材料,提起付款申请,经层层审批,最终流转到财务部门;财务部门相关人员在审核各项材料真实有效合规基础上进入账务处理环节;在报账过程中财务系统能够自动响应预算控制,业务处理完成形成凭证草稿。财务共享中心能够在实现企业预算管控的基础上,提升效率,有效降低运营成本,提升企业财务管理水平。

3.3优化县级供电企业流动资产,加强电费风险管控

公司从决策层就要高度重视物资存货管控工作,致力于清仓利库,压降存货余额。电网工程实施单个项目管理,工程开工—实施—竣工决算闭环管理,工程决算完成一批,物资即清理一批,避免出现物资重复、拖欠等现象,实施精益化物资管控。经研院等涉及部门务必严控规划设计质量,物资清单要与工程设计方案紧密对应,避免施工过程中设计变更、物资调整,要做到物尽其用。对于长期积压即将淘汰的电网设备,通过废旧物资管控流程进行报废处理,对于近期积压的存货,要加快物资周转率,鼓励电网运维管理部门消纳使用,避免重复申报物资。县级供电企业作为省级供电公司的分公司,在现金流上没有支配权限,资金管理实施收支两条线,为提高资金使用效率,确保县级供电企业生产经营平稳有序进行,建议加强财务人员的专业知识培训,提高其业务素养,增强现金流管控的一盘棋意识,按财务管控时间节点及时将预付电费汇集到省公司资金池,提高资金安全性。通过财务专业知识的培训,提高财务人员和各业务部门的财务预算意识,及时向省公司报送月度、年度资金需求计划,确保现金流能够及时、足额拨付到县级供电企业。对于大额资金使用,要遵从“三重一大”制度,严格履行审批手续,各部门付款凭证应经由负责人审批,并上报直至高级管理层,提高现金的使用效益。应收账款余额为零有利于保证企业经营成果颗粒归仓,既保证了资金及时回收,又能避免企业出现坏账损失风险。建议营销部及各个供电所进一步加大电费回收力度,确保电费应收尽收。对于大工业用户及商业用户,加强预付电费管理,降低电费回收风险。同时,加强合同履约管理,按时支付供应商应付款项,避免出现经济纠纷,维护国家电网有限公司良好的企业社会形象和企业信用。

3.4提高成本管控能力

企业的成本控制管理在各项管理活动中发挥重要作用,应提高全过程成本控制的理念,逐步建立现代化的成本管理制度。围绕战略目标,制定相关制度,做好集约经营,调动全员参与积极性,从全面管理的角度出发,以成本、资金为主线,将成本管控贯穿到生产经营的全过程。更新经营观念,激励鼓励创新效能,将资金投入更有价值的项目中,转变以往节约为主的观念,实现投入产出比优化,争取以更少更有价值的投入收获更多的产出。多措并举全力实施全面预算管理工作,科学合理结合实际进行预算编制,使其能更有效地服务于成本控制。在高度关注生产经营成本、工程建设成本、融资成本的基础上,做到各个环节实现成本控制。推行全面成本管理工作,实现标准化、费用可控化和精细化。成本管理工作做好做实的关键是企业各级领导人员的重视,在县级供电企业中领导是成本管控工作的第一决策人,应充分认识到成本管控对企业经营的重要性。同时,领导团队应提升财务意识,了解甚至掌握成本管控工作的途径和方法,以便更好地作出决策。各级领导树立“廉洁行政、勤俭节约”的思想,在成本上严控制,在资金投资上做好规划。建立一系列制度和方法,规范员工成本管控行为,提高员工成本控制意识,培养高素质、高质量人才,助推成本控制管理质效提升。强化技术改革创新工作。技术、设备、人员、管理等方面的创新将有力推动企业成本管控工作。目前,节能减排是我国供电企业关注的一项重点目标,通过节能减排可有效降低公司运营成本,而节能减排的实现则需要现有技术、设备的不断创新。企业进行成本控制的一个有效途径就是从根本出发,在源头控制,积极引进高水平人才和最新设备,投入资金开展技术研发,实现从新技术、新设施、新工作方法上完成成本控制。规范企业资金的合理支配工作。县级供电企业的成本主要来自购电费和生产成本,然而,随着供电量的不断升高,成本也呈现大幅度的升高。因此,县级供电企业应在生产材料的选择上做好分配,真正发挥资金投入价值。同时,改善以往旧的工作程序,删繁就简,减少冗余人员,节约人工成本,切实提高工作效率,加大成本管控力度。开展信息一体化建设工作。随着现代社会科技水平的不断提升,信息数据运维已成为开展工作的重要载体,信息一体化建设工作直接决定着工作效率和工作质量。企业应重视并用好信息平台,实现企业生产经营全过程信息化管理。建立成本信息反馈机制,使企业成本控制管理动态化、标准化、实时化。同时,利用先进的信息管理技术,将其充分应用于人力管理、资源配置、工程建设等各个方面,简化工作流程,优化工作程序,降低企业管理成本。维护供电设施设备,做好设备物资管理。一般供电设备的使用寿命较长,但一段时间后,也会出现各类问题。企业应做好供电设备的保养和维护,保证供电设备正常运转,这不仅在一定程度上能够减少维修成本,同时,保证电网安全稳定运行。企业可以通过签订相应的责任合同,尽可能减少维修费用,将损失降到最小。在日常工作中,需强化设备设施的管理工作,保证输配电设备定期维护。完善线路检修及其有关责任的内部规章制度,加强对设施设备的管理工作,建立健全登记制度,明确各方责任。对于废旧物资也应加强管理,对其按利用价值分类,有价值的统一管理使用,无价值的尽快进行处理,在设备利用和管理上减少成本的发生。加强成本预算管理。全面预算是成本管控的基础,通过全面预算将战略计划具体化、量化,实现各环节可控、在控。县级供电企业应建立严格的全面预算管理制度,并以此为基础构建成本费用规则管理体系。通过实施全面预算管理,将成本指标从上到下层层分解和落实,按职责分工实行分级管理和控制。在上级单位下达预算指标后,由县级供电企业财务部结合各部门实际,深入研究分析,分解预算指标,做到科学合理,并形成正式文件,作为各部门执行预算工作的考核标准,定期开展考核,将责任落到实处。加强预算全过程管控,实现预算各环节闭环管理,按月开展预算执行情况分析,做到有预算不超支、无预算不开支,及时纠正预算执行过程中的偏差,强化预算执行刚性和精益管控。加强全员参与,明确职责分工,落实人员责任,更好地发挥预算的成本管控作用。建立与成本管控相关的绩效考核制度。一项好的制度的执行必须实现全员参与,并明确个人责任。只有建立一定的考核和约束机制,才能规范员工行为,达到企业成本控制的目的。企业应从每个员工出发,培养成本控制意识,树立全面预算思想,提高员工的参与度和积极性,切实让每一位员工控制成本,规范费用支出。与此同时,明确会计人员的职责,通过采取培训等形式提高会计人员素质,加强会计人员职业道德教育,建设专业化、职业化的会计人员队伍,从成本控制源头做好管理工作。

4结语

财务管控论文范文篇9

关键词:业财融合;信息系统;财务共享中心;财务管理转型

一、业财融合概念与实务研究

业财融合近年来成为财会实务界关注的热点,又称为业务和财务一体化,汤谷良(2018)对业财融合开展了多角度的分析解读,论证了其所具有的中国本土原创管理会计创新主张。业财融合,并不是财务部门直接参与经营决策和经营活动,是以战略、决策、盈利为核心,构建与企业经营管理模式相匹配的,服从与服务于创造价值、主导战略、控制风险、管理供应链、绩效管理、成本管控等内容的强大中台和信息系统;该信息系统,汇集最细粒度的业务信息与财务信息,经信息确认、计量、记录、汇总报告,为企业内部各方面和各环节的管理者与员工提供据以作出决策的信息。国内学者也对业财融合的实务进行了相关研究。关于业财融合的必要性和重要性,段君亮(2015)认为财务部门作为参谋部门,掌握公司全面的经营信息,需要与业务部门高效融合、持续协同下发展,有利于公司提质提效,寻求新的增长点,对于推动公司转型升级具有积极的现实意义。国内商业银行业财融合更多的停留在实务层面的探索,如财务管理转型、财务信息共享等。本文基于现阶段国内商业银行转型升级面临的压力,结合国内先进股份制银行在业财融合方面较好的经验,对商业银行转型升级过程中的业财融合管理模式及建设思路进行探索。

二、商业银行发展面临的压力

现阶段,世界经济不断融合,国内金融业应对国际地区经济波动的风险控制能力仍需加强;国内利率市场化不断推进,银行息差收窄,传统盈利模式受到挤压;同时,科技蓬勃发展、互联网异军突起,第三方支付平台提供了更为便捷的移动支付服务,对传统金融业市场形成竞争。同时,巴塞尔协议Ⅲ的推行,MPA(宏观审慎评估)体系不断完善监管措施,从规模、增速、占比等维度来实现系统化、动态化的宏观审慎监管,考核结果与各项准入和资质进行挂钩,监管约束持续加强。多种因素叠加,传统商业银行也处于“百年未有之大变局”之中,传统经营模式持续承压,业绩出现分化。高建刚、杨娜(2019)以20家商业银行为样本(包括工农中建交5家大型商业银行,除恒丰以外的11家股份制商业银行,以及北京银行、江苏银行、南京银行、上海银行4家城商行),研究了2008年到2017年的10年间,商业银行在资产、存款和贷款方面所占的比重均逐渐下降;其中,资产由70.47%降至59.41%,存款由73.45%降至59.27%,贷款受到影响相对较小,但也由66.42%降至62.62%。结果表明,传统商业银行垄断程度不断下降。

三、商业银行财务管理转型趋势

1.财务管理普遍现状财务与业务缺乏深度融合。中小商业银行普遍存在信息系统建设不足、业务数据系统化程度低,或业务系统多、数据整合应用程度低的情况,与业务营销费用、产品研发成本、后台运营投入等财务数据匹配度则更低,从而导致客户、产品真实盈利水平较难计量,无法支持全面预算的开展。同时,由于财务核算与交易分离,财务系统与业务系统数据匹配过程,又存在信息失真情况,影响经营决策。财务智能化程度有待提升。日常财务工作,仍充斥大量低附加值、重复性、基础性的核算工作,如数据统计、费用报账等,手工统计时效性、准确性低,给后期数据分析应用增加困难。此外,大量经营类财务指标的风险管控仍处于人工监控状态,监控效率低。财务管理人才队伍建设有待加强。大量财务人员从事的是各种核算与统计工作,可以开展数据分析、资金管理、税收筹划、预算决算的财务人才储备不足,懂业务、懂财务、懂管理的综合型财务管理人才更是缺乏。此外,财务人员专业培训与经营类业务知识培训也较为有限,业财一体化人才队伍建设缺乏。2.财务管理转型趋势面对内外部环境变化,国内商业银行纷纷谋求转型,并将大数据、人工智能、云计算、区块链等为代表的科技创新,应用于财务管理创新领域。上市股份制银行中,招行、兴业、民生等均在财务共享与业财融合的财务管理模式创新领域中进开展了不少实践,并对经营业绩实现助推效果。其中,招商银行借助科技驱动,通过财务共享平台建设,逐渐实现业财融合。兴业银行通过建设财务共享服务中心,借以解决传统“分级管理、多点布局”的财务组织管理模式下,财务核算流程难统一、风险把控能力参差不齐、财务约束缺乏刚性、财务决策支持能力不足的问题。民生银行通过流程银行建设,精益化成本管理与建立作业标准,提升操作环节信息化程度,实现每个流程、每个作业活动、每笔系统投入都分摊至逐笔交易与客户。业财融合管理模式,已越来越多的被国内各行业大型企业认可,并进入实践阶段;财务共享的规模效益和集约效应,也更适合大型企业发展需求。企业多业态、跨地区甚至国际化发展,必须提升财务管理智能化水平。业财一体化的信息系统建设与财务共享服务中心建设,已成为大型企业财务管理转型的必经之路。

四、商业银行业财融合管理模式探索

业财融合管理模式,需综合企业内外经营环境、战略类型、下属机构对总部战略重要性以及自身管理基础与规范性等因素,权变地抉择企业的管控模式,并保持一定时间内的相对稳定。管控体制不同,业财融合的工作机制、流程与重点都会有所差别。1.业财融合管理会计模式顶层设计管理模式与业务流程再造:(1)确定业财融合的管理模式,并根据整体战略思路,对现有各级机构业务流程、组织构架、控制模式、资源配置进行全面梳理,确定业财融合实施路径。如财务共享中心定位为标准化操作的基础职能,财务管理总部定位为全行的投资决策中心、资源分配中心、财务信息中心、财务制度中心、预算与考评中心。(2)业财融合是对业务和财务的整合,但落脚点是管理模式与业务流程的再造,必将涉及人财物的重新分配、机构间责权利的再次调整,推进中将可能面临较大的困难与阻力,需要核心管理层统一思想、确定实施路径,并给予强有力支持。标准化制度建设:(1)流程标准化,全方位梳理各类业务流程,制定标准化、规范化操作流程;同时,梳理岗位分工,整合标准化、重复性劳动岗位,通过建立集中运营服务中心,降低人工成本,提高集中作业优势。(2)核算标准化,是业财融合实施的关键环节,即由业务人员与财务人员结合业务实质,如业务权责、权利交割期限、风险认定、损益确认等情况,确定账务核算规则;并通过科技手段,将标准核算规则植入系统,使财务管理内控前移至业务核算环节。业务数据与财务数据,通过不同信息点的结合,实现数据融合,也即业财融合,为财务资源配置、全面预算、经营决策提供数据支持。2.借助科技与大数据,建设财务共享中心财务共享中心建设,为业财融合管理模式提供强大的中台信息服务系统。财务共享中心的运营形式目前有单点模式和多点模式。单点模式,即在地区或机构集中处理全集团的业务;多点模式,即在多个地区或机构分类处理不同区域或不同职能线的业务。随着科技蓬勃发展,借助区块链、图像识别、云计算等技术,业务凭证、客户信息可以形成影像,通过网络进行汇集,集中采购、差旅信息、合同等财务信息也可以通过财务共享服务平台集中处理,财务共享中心将逐步打破物理位置局限,实现真正意义上的共享。重塑财务内部组织架构,理清财务共享中心的职能定位。财务组织分为三个层级:银行财务总部、各机构财务部门、财务共享服务中心。(1)隶属关系上,财务共享中心隶属于财务总部,职责由财务总部负责人确定,工作内容为财务共享平台搭建与运营,包括会计核算集中度、核算规则的统一确定等。财务共享中心和各机构财务部门,同属财务总部指导。(2)职能分工上,财务总部与各机构财务部门,承担财务管理职能;财务共享中心,承担财务会计核算职能;从而实现财务管理与会计核算相分离。财务共享中心负责集中处理大量同质化、日常性的交易和事务,实现财务记录和报告的集中化、标准化、流程化。各机构财务部门,负责以机构发展战略为落脚点,对财务共享平台数据开展数据挖潜与应用,结合资产负债管理、全面预算、资源配置、考核评价,给出经营决策相关建议。搭建财务共享平台:(1)财务日常服务智能化,通过移动App建设,逐步实现财务报销智能化,如电子发票自动识别、差旅信息直接连通;通过影像系统建设,实现客户信息影像化、发票管理影像化、合同信息匹配系统化等。通过客户与各类项目信息的匹配,实现费用与客户、项目的直接勾稽关系,为客户与产品盈利情况、运营服务等方面的全面预算提供数据支持。(2)财务风险管控智能化,通过建立财务风险预警模型,通过在系统中设置风险临界信息,实现系统自动预警,如MPA监管指标预警、流动性指标监测预警等;通过在系统中建立指标核对与基本分析模型,定期形成数据分析结果,提升财务管控对风险的反应效率。3.加快人才队伍建设,为业财融合管理实施提供人才保障打开管理边界与组织边界,开展业财一体化人才培训。业财融合,需要在各自业务领域具备较高专业能力的前中后台人员,能将业务实质、会计核算、财务管理、科技开发进行有效结合,通过业务数据与会计语言相结合,借助科技力量实现业财数据融合、业财信息共享。部分先进企业通过业财人员岗位角色互换,开展业财一体化人才的培养;互换角色的业务人员与财务人员,相互理解管理目标中的差异,找到业务发展与财务管理的平衡点,最终形成管理合力。如华为,将财务人员直接派驻项目一线,学习业务知识、融入业务管理,同时从业务部门抽调干部到财经管理部门任职,加强财经组织的业务建设;部分商业银行,从财务与业务条线选拔业务骨干,组成“业财一体化专家”进行培养。业财融合最终要实现管理会计对经营的推动,再强大的数据服务平台和信息交互系统,仍有赖于人员的加工与处理、分析与应用。业财一体化人才的培养,最终应以参与经营分析、服务全面预算为落脚点,培养懂业务、懂管理的多元人才。通过经营分析,挖掘财务数据背后的业务原因,找出问题、提供对策、明确权责、开展考评,最终推进业务提升;通过全面预算,实现项目实施提前规划、过程控制、及时调整、事后评价的全链条管理,全面预算将成本管控重心前移至项目源头,并逐步形成预算落实、责任明晰、控制到位、信息畅通、严格考核的管理闭环。

参考文献:

[1]汤谷良,夏怡斐.企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J].财务研究,2018(02),3-9.

[2]段君亮,积极推进业财融合,助力公司转型升级[J].财经界(学术版),2015(04),60-60+122.

[3]高建刚、杨娜.中国银行业市场结构、效率与绩效关系研究———以20家商业银行为例.上海立信会计金融学院学报,2019(01),26-34.

[4]李俐.业财融合创新求变———新形势下商业银行的财务转型探索与实践[J].金融会计,2019(1)302.

[5]朱叶红.财务共享服务模式的理论与实践探索———兴业银行建立总行财务核算中心为例[J].福建金融,2017(11).

财务管控论文范文篇10

【关键词】大型建筑企业;财务共享模式;问题;措施

1引言

解析大型建筑企业财务共享模式,探索其在大型建筑企业财务管理中的有效应用,需针对大型建筑企业的财务管理现状、模式进行深入的挖掘与探究,从而明确其在财务管理进程中暴露的主要问题,以问题为导向研究财务共享模式实施在大型建筑企业财务管理中的有效性,以及解决相应问题的可能性,并在推进财务共享模式时,根据实际结果与反馈来不断优化该模式应用方式,使其发挥出最大的效果,切实推进企业财务管理可持续发展。

2大型建筑企业存在的主要财务管理问题

大型建筑企业存在施工地域广、施工过程流动性强、建筑产品单件性、施工周期长等特点。企业财务管理问题特点显著:第一,不同项目、不同单位财务管理水平和管控力度参差不齐。第二,集团总部对项目的财务管控乏力,对项目财务状况、财务风险信息掌握滞后,不能为管理层实时提供项目决策或管控所需的财务信息。第三,会计信息披露及生产经营分析时,容易出现财务数据多头填报、重复提供、数据口径不一的问题。第四,大部分财务人员主要精力集中在处理费用报销、会计核算、资金支付、编制财务报表、整理会计档案等基础工作。第五,财务人员流动性对经济业务连续性、会计档案完整性产生一定影响。这些问题导致大型建筑企业财务管理工作效率和会计信息质量较低,财务数据价值的挖掘和应用不充分,财务发挥服务经营、价值创造和支撑战略决策的职能作用较差,与新时代创新变革和高质量发展的新要求不匹配。

3大型建筑企业财务共享模式的应用价值

财务共享模式是解决目前大型建筑企业财务职能转型最有效的措施,是大型建筑企业未来发展的必然趋势,提高财务效率和质量的同时,实现财务数字化转型,助推企业高质量发展,现从以下多个方面讨论其应用价值。

3.1有助于会计信息的规范和共享

财务共享服务通过信息技术将财务标准和制度、流程进行固化,利用统一的要求,对分散在各地的经济业务、会计核算、资金支付等基础工作进行集中处理,解决各地项目财务管理水平参差不齐、解决财务数据信息不统一的问题,提高财务数据的质量,而且数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨组织的数据整合与业务监控,利于财务数据共享互通,提升财务工作的效率。

3.2有助于提高企业管控水平

搭建财务共享中心平台,必须要实现业务系统与财务系统集成,真正实现业财融合,大大降低信息数据传导错误的问题,降低企业经营风险。同时,通过财务共享平台,将企业刚性管控要求植入标准化管理要求,实行项目全过程有效监管,增强对财务法规和企业财务制度的执行力,助力公司合规经营。

3.3有助于优化资源配置

财务共享服务模式的引入,能够成为财务服务的“后援中心”,在规模扩大、分支机构增加的情况下,不必考虑投入新的财务基础业务人力资源。同时,将精力投放在业务前端,深化业财融合,并将财务管理重心向管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析、风险监控、价值创造方向转移,从而促进财务会计向管理会计、战略会计转型。

3.4有助于财务管理转型和企业数字化转型

财务共享服务下,财务数据的大集中、有效管控和深入挖掘,将进一步提升财务数据的战略价值,促进财务管理从“价值记录”型向“价值创造”型转变。财务共享服务信息系统建设中,会涉及与业务经营系统、大数据分析平台的系统化规划设计与对接,会不断引入人工智能、移动互联网、云技术、物联网、区块链等新技术,促进企业数字化转型。

4大型建筑企业财务共享模式实施中存在的问题

4.1重要性认识不足

部分企业未贯彻落实财务共享理念,企业高层未将财务共享纳入企业发展规划,企业财务部门推动困难。另外,由于财务共享是将各分支机构标准化、重复性、操作性的财务工作纳入共享,导致财务共享在发展初期被定义为会计工厂,财务企业岗位价值评估时,财务共享大部分工作岗位容易被评估为低价值工作岗位,人员薪酬低于其他管理岗位,无法吸引优秀人才参与到共享中心业务工作中。

4.2企业标准化程度低

企业高度的标准化管理,是财务共享平台推进的基础。大型建筑企业分支机构较多,分支机构管理要求不一,存在同一项业务使用单据不同、标准不统一、处理规则不一致、计价方式不一致、各个业务系统标准不一致等问题,阻碍财务共享建设的推进。

4.3财务共享建设复杂

财务共享中心建设过程复杂,要考虑的内容至少包括11个方面,分别是共享服务模式(即共享的定位和目标)、服务组织范围(哪些单位纳入共享服务)、共享业务范围(哪些业务纳入共享服务)、共享中心机构设置(即是否要设专门组织)、共享中心岗位和人员配置(如何分工和配置人员)、共享中心选址(在哪办公)、共享业务的标准化设计(统一处理标准)、共享配套制度的建立(制定共享工作的管理规定)、系统配套功能建设(即共享平台应具备的信息化功能)、数据的梳理准备(统一的基础数据库)、共享运营考核(共享中心如何运营和考核),以上各个问题均需根据企业实际情况进行详细的统筹规划,经企业最高管理层决策确定。

4.4共享平台存在的问题

首先,近些年财务共享火热发展,助推了财务共享平台开发快速发展,但仍存在较多问题,如平台业务不全面、平台操作烦琐、自动化效果不佳、不同的平台公司无法良好对接、与税务系统或金融机构对接不全面、部分业务处理效率低于线下处理效率等,导致企业在推进财务共享服务时困难较大。其次,财务平台建设完成后后续更新困难,部分共享平台由于底层设计,平台开发公司推出更先进的新产品时无法实现自动更新,只能重新搭建平台才能实现平台更换,更换资金成本、经营成本高。最后,建筑企业财务共享平台的推进,依托于企业项目管理系统建设情况,企业内部未建立统一的项目管理系统,财务共享无法实现业务与财务数据的对接,只能搭建残缺的财务共享平台。

5大型建筑企业财务共享模式实施措施

5.1提升重要性认识

在财务共享建设的潮流中,各个企业对财务共享均有一定的认识,为进一步提升重要性认识,企业财务部门还需把握以下两点:一是企业财务部门应通过评估、业务部门讨论、汇报、决策等各种方式,提升管理层认知,明确企业财务信息化战略规划,推动财务共享建设;二是由集团总部统筹推进财务共享建设,制定财务共享建设目标节点,对各成员单位开展情况进行监督检查,纳入各成员考核指标。

5.2标准化建设

在财务共享中心建设开始前,应完成以下3个方面的标准化建设工作。第一,推进财务基础工作标准化建设,财务共享中心是将分散在各分支机构的共性财务基础业务抽出来(如会计核算、费用报销、资金支付、报表编制等),通过制定标准化的处理流程、处理标准、处理要求,借助统一的信息化平台,由专门的职能机构即财务共享服务中心人员按专业化分工高效、自动、规范地处理各项经济业务,故应先对企业会计科目、会计科目辅助、会计核算、会计凭证附件、费用报销标准、资金支付标准、报表编报口径等进行标准化管理。第二,推进财务管控标准化建设,实施财务共享服务中心需要统一财务政策、统一业务流程、统一管控规则、统一组织体系,统一规范费用业务、税务操作和财务处理操作规则,并固化到信息系统中,通过系统保障充分发挥财务管控作用。第三,推进业务管理标准化建设,为打通各个业务系统奠定良好的基础,需组织实施前端业务标准化,然后依托财务共享系统建设,内置业务标准化成果,主要体现为需建立业务口径统一的基础数据、建立统一的业务标准化管理台账。

5.3财务共享中心建设规划

财务共享中心建设内容及应考虑的因素主要有以下几个方面:第一,确定财务共享中心定位,根据企业经营管理要求,确定为管控财务共享、服务财务共享、管控服务并重财务共享,相对于传统服务型的财务共享模式,近些年越来越强调管控与服务并重的财务共享,特别是国有大型建筑企业,为实现国有企业高质量发展要求,需要通过财务共享平台实现对下属成员单位的风险管控。第二,确定财务共享目标,通常,财务共享中心为标准化中心,立足于规范高效管理,借助财务共享平台,实现费用报销的标准化和合规化、会计核算的标准化和自动化、资金支付的集中化和自动化、财务报表编制的标准化和自动化、税务计算和申报的自动化、会计档案管理的标准化和自动化,实现银行账户管理集中统一管理、资金支付审核标准化和自动化、费用预算编制和分析的自动化、预算控制的前置化和自动化,提升会计工作效率和信息质量,强化过程控制,提升公司管控水平;在实现标准化中心后,逐步转型为财务共享中心为数据分析中心,立足于数据驱动管理,借助大数据分析平台,通过建立多维分析模型和数据挖掘模型,实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估,促进企业数字化转型升级,服务企业高质量发展。第三,确定财务共享服务组织范围,根据财务共享建设初期开展的标准化建设工作情况,对可进行标准化管理的单位纳入财务共享财务服务组织范围。第四,确定共享业务范围,根据涉财业务能否标准化处理,将纳入共享服务的单位所涉及的费用报销、财务核算、对外财务报表、资金支付、税务日常工作、会计档案等业务统一标准,进行共享作业服务。会计档案还需考虑建筑企业各项目属地化管理要求确定是属地化管理、财务共享中心统一管理。随着共享业务的确定,财务共享中心承担共享业务职能,企业总部财务管理、企业成员单位财务管理职能也会发生变化,一般情况下企业总部承担战略财务职能、企业成员根据层级承担战略财务与业务财务职能。第五,确定财务共享中心机构设置,根据企业实际情况,需要确定设置虚拟共享中心或设置实体共享中心,是在企业总机构财务部门下设财务共享中心或成立财务共享法人实体,布局上实行统一建共享、分地分区域建共享,还是分业务板块建共享,最终确定企业财务共享中心组织机构布局。第六,确定财务共享中心岗位和人员配置,财务共享服务中心设立之后,随着战略财务、业务财务、共享财务职能的划分,企业总部财务管理部、各成员单位财务管理部、共享中心人员将会有重大的调整,应制定整体的人员迁移和岗位调整政策,共享业务职能转移至共享中心后,承担此类业务的财务人员转移至共享中心工作一段时间,人员薪酬不低于同级组织机构的其他管理人员,推进财务共享建设进度。第七,确定财务共享中心选址,综合考虑人才吸引、办公成本、与企业总部沟通便利性、交通便捷、信息安全保障等内外部环境,确定财务共享中心地址。第八,确定财务共享配套制度的建立,实施财务共享服务中心需要建立财务共享管理制度,包括工作职责及岗位工作职责、报账和审批流程、财务核算、稽核流程、档案管理规范、绩效考核细则、财务共享中心日常运行管理制度、信息系统的操作指导手册、规范等,用以保障财务共享中心稳定运行。第九,对财务共享中心运营管理,设立财务共享中心、完成财务共享平台建设后,选择部分业务全面的单位试运行,待运行平稳后,逐步推广其他单位上线。财务共享中心正式运营后,需要对其运营进行管理,包括财务共享中心流程体系与管理制度建设、财务共享中心业务发展、组织共享中心流程与作业标准手册编制与修订、共享中心运营质量监控与绩效考核与风险监控、共享中心运营成本控制、共享中心人员培养等。财务共享中心运营成本,主要有企业总部直接承担、采用一定分摊方式计入各服务组织成本费用、通过签订服务协议约定计费规则收取费用3种收取方式。

5.4财务共享平台搭建

由企业总部通过招标方式选择财务共享平台建设公司统筹各成员单位建设财务共享中心,选择市场上最为成熟的建筑企业财务共享平台,进行深入的调研,确定该共享平台无法适应本企业管理要求的部分,由系统建设单位提供解决方案,通过进一步的平台开发实现企业管理要求。同时,聘请专业咨询机构确定财务共享搭建模式,根据全部单位可标准化部分,在企业总部统筹建设,在共享软件更新时能实现最小化变动的整体迁移。最后要推动企业项目管理系统的建设,企业统一使用一套项目管理系统,各类业务数据通过项目管理系统集成推送至财务共享信息平台,实现业务、财务、税务、资金一体化,完成建筑企业财务管理转型。

6结语

大型建筑企业财务共享模式是未来发展的必然趋势,大型建筑企业要在未来行业竞争中占据有利位置,除了发展其硬实力之外,还应以本身的财务管理模式为基础合理融入财务共享模式,以此来支持企业的关键决策,实现企业长远发展。

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