财务成本管理范文10篇

财务成本管理范文篇1

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。

笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

二、成本微观管理要建立现代成本管理体系

成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：

1、成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

3、成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

4、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

5、成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。

三、成本宏观管理要建立间接调控体系

成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。

1、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。

2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。

3、要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的正确结合。

4、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。我国产业结构尚不够合理，主要是农业基础比较薄弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目发展，产大于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。这就要求宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。

5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时各种经济信号传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品成本。

财务成本管理范文篇2

关键词：评级公司；财务管理；成本管理

评级公司主要是指在金融市场上为其他公司或者机构提供信用评级机构的中介机构[1]。当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，对评级公司的发展也提出了挑战，面对机遇和挑战，评级公司应在不断提升自身业务质量和管理水平的基础上，对公司经营过程中所需要的经营成本进行预算、核算与监督，强化财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、降低财务风险具有重要意义[2]。财务成本管理是一种通过对评级公司经营过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了需要对评级公司的经营成本进行核算，还要对企业在一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司经营状况进行评估，对公司的资产进行合理的配置[3]。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财务风险具有重要意义。基于此，本文首先对当前评级公司的财务管理工作存在的问题进行分析；其次对加强评级公司加强财务成本管理的必要性进行分析；最后，对如何完善评级公司财务成本管理工作提出政策建议。

一、评级公司财务管理工作存在的问题

目前，我国评级公司财务管理工作主要存在以下3个问题：(1)预算管理方面：部分评级公司不重视预算管理的重要作用，对经营工作缺乏科学的预算编制。导致评级公司财务工作人员预算管理意识不强，预算编制不科学，对资金的使用未能做到严格控制，不利于评级公司有限资源的合理优化配置[4]。(2)评级公司财务管理制度不健全。评级公司财务管理工作过程中缺少一套涵括财务会计管理制度、预算编制准则、执行准则、考评标准等相关在内的系统科学的财务管理制度[5]。(3)评级公司的成本管理意识不强。由于评级公司是为金融市场上的公司或者机构提供信用评级机构的中介服务机构，对于设备更新等相关要求不高。因此，导致评级公司的财务管理人员在进行财务管理工作中其成本管理意识不强，导致评级公司在一定程度上造成了资源浪费。

二、评级公司强化财务成本管理的必要性

当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，评级公司发展迅速，同时面临机遇和挑战，评级公司应在不断提升自身业务质量和管理水平的基础上，强化财务成本管理工作，提升财务管理水平。但是，评级公司如果仅仅加强对经营管理日常财务工作，则不利于评级公司管理者全面了解公司在实际经营过程中所发生的财务状况、掌握企业经营管理工作。由此可以看出，将成本管理工作与日常财务管理工作割离并不能够更好的提升评级公司财务管理水平。因此，为了更加系统、全面的反映评级公司的经营运转状况和经营成本，评级公司应在财务管理工作中注重成本会计的作用。

三、推进评级公司成本管理运用的具体措施

通过对当前评级公司财务管理工作中存在的问题以及强化成本管理工作必要性的分析可知，推进评级公司成本管理的运用具有重要意义。因此，将成本管理引入到评级财务管理工作中应做到：(1)转变评级公司财务管理工作的理念。评级公司在财务管理过程中重“会计”轻“成本”的思想严重阻碍了评级公司长远发展，管理者应该及时转变财务管理工作理念，将成本管理及时引入财务工作。(2)强化财务管理人员的成本管理的技能培训。在经营过程中，在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上，重视成本管理相关知识的培训，打造具有专业综合素养的财会人员队伍。

参考文献：

[1]郭濂.国际三大信用评级机构的比较研究[J].中南财经政法大学学报，2015(01)：36-39+131.

[2]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016(01)：117-119.

[3]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，25(03)：52-55.

[4]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014，28(02)：8-16+7.

财务成本管理范文篇3

一、企业财务管理与企业成本管理的内涵

（一）企业财务管理

财务管理属于企业管理的构成部分，是相关资金的取得与有效利用之管理工作，其借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集、资金的投放与资金的分配、资金的运用、资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融会于整个过程的计划安排、预算控制、分析考核等实施的综合性管理，贯穿于企业生产经营的所有环节。

（二）企业成本管理

企业成本管理即企业生产经营当中各种企业成本核算、分析、决策和控制工作等一整套科学管理活动的总称。企业成本管理通常包括企业成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。

二、企业财务管理与企业成本管理的对比

企业财务管理的能力程度，决定着企业的发展的视野，决定了企业对风险的可预见与可控制水平。可是，企业成本管理又是体现企业财务管理成效优与劣的最佳的尺度之一。企业财务管理可谓企业成本管理的基础与制度保证，企业成本管理属于企业财务管理目标能够实现的最关键性的工具之一，二者之间互为补充相辅相成。具体如以下几点说明：

（一）企业财务管理属于企业管理的关键性工作

企业财务管理可谓企业管理的关键构成部分，贯穿于整个企业的每一个角落、每一个环节当中。企业财务管理直接涉及到企业的生存和发展，可谓企业持续不断发展的一个重要环节。

（二）企业财务管理误区不能真实地反映企业的成

本核算结果部分企业财务管理不到位。主要存在两方面误区：一方面，将企业财务管理看得过于简单，认为企业财务管理只是企业财务机构的事情，忽略其整体管理职能作用；另一方面，企业财务机构完全听企业管理者的命令，忽略企业财务管理本身所具备的规律性和相对独立性。导致企业成本核算不具备制度保障，企业成本核算结果未真实体现企业经营过程中成本可否达到预期目标。

（三）企业财务管理完善企业成本管理的数据

企业财务管理与企业成本管理皆属于企业管理工作，企业成本管理统计的数据综合体现企业财务管理是否成功。企业财务管理在完善企业成本管理数据过程中起着各项决策管理、资金管理、财务监督管理等功能。

三、企业财务管理风险控制的措施

（一）构成企业财务管理风险的主要原因

1.企业外部原因。企业财务管理同国家宏观背景的变化不相适应，企业财务管理因受经济、法律、社会文化等各环境因素的影响，而此部分因素的变化对于企业来讲可谓无法控制的，任何一环境原因的突变均可能让企业进入财务管理的风险当中。主要体现在企业资本结构的不合理、利率与外汇汇率的变动等两个方面。2.企业内部原因。企业财务工作者的风险意识淡薄，财务工作者大都以为只要合理使用企业的各项资金，就不会产生财务管理风险，没有从根本上意识到财务管理风险是客观存在的，是造成财务管理风险出现的重要原因。主要包括企业财务决策不合理、存货与应收账款管理制度不完善、企业内部控制制度如同虚设、内部财务监控机制不健全等四个方面。

（二）不断丰富管理内涵，强化财务预警，规避经营

风险企业财务风险属于企业生产经营中的一项重大风险。为最大程度地防止与控制企业可能出现的重大财务风险，企业必须制定严谨的资金管理财务制度以及对外投资管理财务制度等。在企业及财务部门、营销部门等之间，构建严瑾的内部控制程序与相互制约手段，同时实施重大事项报告与集体决策等制度。特别在资产处理、资金调配、营销结算与对外投资等方面，明确决策者与执行者以及会计工作者、经办者与保管者之间的职责权限与工作程序，规避由管理松懈抑或内部控制不严格给企业导致的财务风险。1.充分利用计算机技术，有效发挥专业成本管理软件作用。利用专业的成本管理软件取代繁杂的手工核算，不仅促使会计凭证的制作愈来愈规范，而且也给企业成本费用控制和预算管理软件顺利完成财务集中管控、数据集中、管理集中，为报表时效性等基础数据的准确性提供了保障，同时强化了费用预算管理，达到了管理会计的职能，进而以最优质的会计信息融入企业的经营决策，提升企业整体的财务管控能力与运行效率。会计电算化的实行，为加快实现企业由记帐模式向管理模式的转化，最终达到财务管理质的飞跃建立了基础。2.充分适应现代企业管理需要，全面提升财会工作者素质。一定要不断提升财务工作者的素质，财务管理者不仅应精通业务，而且还要善于理财。财会工作者不仅要掌握扎实的专业知识，还应通晓国家法律、法规、制度方面的内容，对于社会环境方面应有一定的观察、预测能力，同时具备很强的管理能力。

财务成本管理范文篇4

企业在实现财务精细化管理的过程中要对财务管理职能进行重新分配和定义。财务管理职能重新分配和定义主要内容便是合并传统财务职能的重叠功能[1]。这个过程中企业普遍会采取财务职能的重新说明和财务人员削减的手段来强化企业的成本管理。中小型企业因为其自身的实力在市场竞争中的需求，因此通常采用财务管理职能调整的方式来提高运营决策水平和财务管理效率，而另一个方面，精细化的管理水平又能起到降低中小型企业的运营成本，从而能够更快更好的达到中小型企业经营收益的目标。现阶段企业财务管理职能的重新分配和定义的核心内容，主要是企业财务管理职能从传统的会计管理向符合市场需求的运营管理方面来改革。中小型企业的会计管理通常只需要负责出纳和收支的人员，而向运营方向的转变则可以更好的提高中小型企业的生产效率，这其中的人力成本就得到了精细化管理的标准。财务精细化管理在中小型企业的应用中普遍将其分为材料成本的控制和销售成本的控制。具体在中小型企业的运营管理过程中产品的经营成本、销售成本以及人力成本等都从财务精细化管理中进行成本的节约。因此强化企业的成本管理要结合财务管理职能的重新定义，不断的完善成本管理制度在中小型企业的应用。这就需要中小型企业在招聘会计人员的时候要充分的表达公司的财务管理模式，包括会计人员要积极的参与公司的运营的信息预测、市场决策分析以及成本控制等各环节的工作。因此财务管理职能的重新分配和定义是中小型企业经营管理改革的重点内容，中小型企业要了解和把握财务精细化管理下成本管理的创新观念与实践意义，从市场需求的变化中规划企业的经验策略。企业财务管理制度从市场化与信息化的角度进行深入的研究和分析是提升企业财务精细化管理水平的重要手段，企业成本管理的强化首先要从制度方面进行改革和完善。只有确立成本管理制度的优势才能在市场关系的变化中获取市场的真实需求[2]。成本管理制度的完善是对企业财务制度有效的补充，而企业财务制度的建立对于财务精细化管理有着重要的意义。因此在建立企业财务制度的过程中要与成本管理制度作为其建立的前提和基础。

二、企业成本管理与资金收支体系的关系探索

企业成本管理的一个重要目标便是把控企业资金支出的合理性，企业资金收支体系是财务管理的主要内容。两者的基本关系体现为企业的成本管理和财务管理之间具有的平行性[3]。这种平行性在中小型企业的应用中主要表现在中小型企业规划运营资金的策略上。首先在保证公司资金的收入达到预期的目标下才能对资金进行进一步的投资，中小型企业资金的运营中增值目标是其财务精细化的要求。中小型企业资金运营只有在发挥资金商品化特点的前提下，才能保证资金的收支达到平衡，这就是成本管理与财务管理的平行性关系，资金的经营与商品的经营的区别在于部门职能的差异，资金的经营是企业财务管理职能之一，也作为企业财务精细化管理的主要内容被现代企业广泛应用。例如北京中长石基有限公司其主要经营业务是国外品牌系统以及自己开发软件，但由于国外品牌系统在国内商的增加，其市场空间被挤压的背景下，通过经营库存资金的方式实现了17年全年利润增长15%的业绩。这个过程中财务精细化管理的重点是强化货币资金的运营从而达到存货资金与收支资金的有效管理，而成本管理在这个过程中的主要作用是提供资金管理的优化方案，资金管理的优化方案的主要内容便是降低成本以达到提高经济效益的目标。

三、强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平的方法研究

(一)中小型企业资金运营的成本管理。中下型企业资金运营的成本管理需要积极的应用各阶段的网银平台进行行业大数据的分析，中小型企业的发展需要在市场环境变化以获取市场真实的需求为前提，这个过程也是其资金运营的重要基础，保障中小型企业的资金安全和最大收益是其成本管理的主要目标，这个目标的实现需要中小型企业财务部门将精细化管理作为其资金运营的主要手段。精细化管理作为中小型企业财务管理的重要内容，一方面能够将中小型企业的库存资金在精细化管理中得到最大的收益，另一方面又能体现中小型企业在可持续发展方面的战略思维[4]。例如广东省东莞市一家小型服装厂的年报在去年净利润亏损达到58万，其中原因包括纺织原料的价格上涨了0.6个百分点，而人工成本的上涨为3.2个百分点。其生产成本的增高使得其在保持销售价格平稳的基础上一年亏损就达到了58万，这家服装厂在今年改变了成本管理策略。其通过对原料的成本与人工成本的价格进行分析和研究的基础上决定将价格上涨的部分摊到人力成本之中，这样的方式下其在改变人力结构的方式下使得材料价格始终与售价保持合理的关系，从而在今年第一季度转亏为盈。(二)从风险控制的角度强化中小型企业成本管理。企业资金的运营中始终伴随着各类风险的存在，这就需要强化成本管理对风险控制的力度。企业的成本管理在风险控制中普遍应用的原则是将企业运营资金的侧重点偏向产品的存货与销售，从而减少信贷额度的支出以及提高资金的增值部门。而财务精细化管理则要求资金的流动性要符合市场规律的发展，现阶段市场规律下信贷的支出具有广泛性的特点，因此需要企业在成本管理中体现资金流动性的同时要保障资金的安全与投放的周期能够符合企业的经营战略，为此需要强化成本管理内容中的资金投入周期与现今结算的控制。从而保障资金存量的最优化。统筹资金的过程中成本管理的重点在于对融资成本的控制。融资需要结合企业本身的银行授信以及运营规模等内容对客户的需求做出业务性质的探索，这就充分体现了对融资成本控制的重要性。

四、结束语

现阶段在促进企业财务精细化管理的内容中深化企业的运营方式与精细化财务管理有着内在的关系。本文以强化企业成本管理作为提升财务成本精细化管理水平的主要论点，从财务管理职能方面和资金收支体系阐述了强化企业成本管理的方法。在此基础上总结了从强化企业成本管理中提升财务精细化管理水平的手段。

参考文献：

[1]蒋雪.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].财经界(学术版)，2017(8)：77-78.

[2]谭群.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财会学习，2017(9)：29-29.

[3]张菁菁.财务风险下中小企业成本精细化管理策略[J].商业经济，2017(11)：25-26.

财务成本管理范文篇5

摘要：2019年正式施行的新政府会计制度提出了新的会计核算模式，即双报告、双基础、双功能，为实现财务会计与预算会计的相互衔接与适当分离，应做好财务会计与预算会计对账工作，找出其中存在的差异，及时做出处理，并且，还需要做好特殊情况下财务会计和预算会计的差异处理工作。本文重点对《政府会计制度》下医院财务会计与预算会计对账框架构建方面的相关内容进行研究，希望为相关人员提供参考借鉴，助力于医院会计工作。

关键词：政府会计制度；医院财务会计；预算会计

公立医院具备经费来源多、资金量大、业务复杂等特点，其会计工作存在较大的复杂性与难度处，对账工作量较大，很容易影响到实际工作效果，进而产生一些不良问题。因此，医院需要转变工作关注重点，从实际出发，及时构建财务会计和预算会计的对账框架，有效减轻对账工作量，对于账务处理方面存在的问题能够及时发现，并针对性的加以解决，使医院会计核算更具有准确性，促进医院良好发展。

一、新政府会计制度对公立医院会计工作的影响

新政府会计制度对传统会计核算模式做出了创新，这种情况下使得会计理论体系发生了较大变化，从以往单一财务报告转变成了财务预算双体系，实现了核算方法的双报告（双报表）、双功能、平行记账以及双基础。医院财务会计在责权发生制原则下记账，增加了预算会计按收付实现制核算的功能，在这一功能下，要求医院中的现金以及银行收支业务，基于业务实质下做出职业判断，随后，医院财务会计在财务会计核算的基础上，实施预算会计记账，实现平行记账。并且，在月结以及年结时，会根据政府会计制度的要求，对财务的本期盈余与预算结余之间存在的差异针对性的调节，新政府会计制度的实施，为医院财务人员提供了更高的要求。与其他企业相比，医院医疗业务更为特殊，会涉及较大的核算工作量，在预收医疗款、应收账款、其他应收账款、应收住院医保款等的存在，都会使预算结余与财务盈余之间存在较大的差异，这种情况下，提升了医院财务核算的难度。

二、财务会计与预算会计概述

首先，财务会计。所谓的财务会计，主要是全面的核算与监督企业已完成的资金流动，并且还能为与企业有经济利害关系的相关部门提供企业详细的经济信息情况，例如企业盈利能力以及企业的财务状况等。财务会计是现代企业中较为重要的基础性工作，利用一系列会计程序，能为企业决策提供相应财务信息，同时，其参与到经营管理决策中，会有效地提升企业经济效益，促进企业得以有序发展。其次，预算会计。所谓的预算会计，主要是指对政府预算资金活动过程及其结果所实施的一种管理活动，其货币主要计量单位是货币，对各级政府财政部门和行政事业单位的经济业务，进行连续、系统、完整的反映和监督。财务会计与预算会计之间存在着一定的差异：预算会计报表中《预算收入支出表》的预算收入，表示的是预算年度内政府会计主体依法获得，同时纳入至预算管理的现金流入，其将收付实现制作为主要依据核算，通常会在实际收到时会将其确认为收入，计量数额则是以实际收到的数量为准。而财务会计的收入则表示，在报告期内造成政府会计主体净资产值增加、经济利益或者经济资源的流入，主要是将权责发生制原则核算收入，进行收入确定时，需要同时满足以下条件：流入金额具备较高的计量可靠性；政府会计主体资产在经济资源流入情况下发生的增加或减少；政府会计主体中流入相应的经济资源。实际工作中，可以从两方面确认预算收入与财务会计收入不一致的情况，一是确认预算收入但不能同时确认为收入；而是确认收入但不同时确认预算收入。

三、《政府会计制度》下医院财务会计与预算会计对账框架构建

《政府会计制度》实施下，医院会计理论体系发生了较大变化，这种情况下，会使医院面临一定的财务风险，因此需要做好政府会计制度下医院财务会计与预算会计对账框架构建，通过以下方式做好会计对账工作。第一，核对会计人员每日记账现金与出纳现金数，所记录的银行存款数据需要与出纳银行存款数进行核对，同时，针对性每日现金与银行的收入支出情况编制现金收支报告表，随后同出纳人员进行核对，确定一致后，双方签字确认。每月的月末，医院会计人员记账银行存款数应与医院所在开户银行交易明细进行对账，若账上银行存款金额同开户银行明细无法对应，需要找出导致差异的原因，同时，还要进行银行调节表的编制。第二，医院会计人员记账凭证需要与原始凭证进行核对，分析记账凭证与原始凭证金额、日期、附件张数以及摘要的内容是否存在差异，若存在不一致的情况，需要及时查明原因，并及时做出针对性的调整，通过这样的方式，有效避免记账不完整、漏记或者错记问题的出现。第三，医院会计人员有关债务及债权的记账凭证与账簿，需要与供应商不定期进行往来账对账。往来账对账的方式可以通过打电话或者往来账的对账函方式，若在对账环节发现会计账上挂的供应商应付款余额与实际供应商对账函上金额不一致，需要查明原因，基于实际做出调整。若往来应付款超过3年以上，处于无法联系状态，应及时做账务上的处理，从而有效防止会计往来账款出现漏记或者错记情况。第四，每月月末，医院会计总账入的收入应与收费系统门诊和住院收入汇总月报表对账。会计总账记账凭证、账簿，需要与收入汇总月报表中的数据相同。包括：现金收入、社保收入、银联收入、支付宝收入、微信收入、挂号收入、药品收入、化验收入、检查收入、卫生材料收入、诊察收入、手术收入、治疗收入以及其他门急诊收入等，以上明细数据均要保持一致，并且，通过会计总账的记账凭证和账簿与收入汇总月报表对账，能够了解收款员上缴结退病人押金是否一致，在这一方式下，能够防止会计总账错记、漏记现金、收入的情况。第五，每个月需要定期盘点各个药房和药库的药品和卫生材料及保管仓物资情况，财务人员安排到各个点监盘。在对药品、低值物资、卫生材料等实际库存数据的盘点，判断其余账面数量是否存在差异，若存在差异，需要让各保管部门查明原因，针对性地加以处理。通过以上方式，以免各保管部门对物资私自滥用，造成物资流失。同时，还应不定期对卫生材料进行抽查盘点，以免领用部门大量领用卫生材料，造成卫生材料损失。从而确保会计总账与实物的一致性，做到账实相符。第六，每个月月末，行政会计总账与药品会计及总务保管仓物资会计对账，保证两者的一致性，以免药品耗材漏入，出现资产流失问题。医院需要加大卫生材料、低值耗材及药品的管理力度，确保账实相符，以免出现资产流失问题，及时查看库存结余，降低由于资产堆积以及过期产生的损失。进行固定资产的半年度及年度盘点，保证账账相符，以免出现单位资产私人占有情况，避免资产流失。

四、特殊情况下财务会计和预算会计的差异处理

当财务会计和预算会计存在差异时，需要将所有差异项目进行登记，不过也存在特殊情况下两者存在差异项目时，不需要进行登记。首先，收到医院门诊部交来业务收入差异处理。医院收到门诊部交来业务收入中的金卡社保业务收入时，财务会计在根据权责发生制原则核算，在挂账记账应收账款应收医疗款应收医保款应收门急诊医保款，同时将其确认为收入。新会计制度下，但预算会计却不将其确认收入，在预算会计上，不作账务处理。登记存在差异项。不过实际工作中，无须做出这样的会计处理，医院在收到银行转来社保业务收入交来医疗保险款时，对于这项业务，财务会计冲减银行存款、应收账款应收医疗款应收医保款应收门急诊医保款处理，在预算会计上则作收入，通过这样的方式，则不会产生差异项，也无须进行差异项登记，这一情况就是新政府会计制度中的一种特殊处理方式。其次，医院内部备用金的差异处理。存在一些医院为保证日常经济活动的正常开展，会制定出相应的备用金制度。医院进行备用金领取时，发生了资金流出行为，不过财务会计在往来账核算，不会将其确认为费用。备用金收回时，发生了资金流入行为，不过财务会计冲减往来账，也不会将其确认为收入。这种情况下，依据平行记账的相关规定，预算会计需要将其确定为支出或收入，此时就会产生了差异项。不过实际工作过程中，往往只需要做出财务会计处理，无须进行预算会计处理，以此则不会产生差异项，不用进行差异项等级，这种情况也是新政府会计制度中的一种特殊处理方式。综上所述，新政府会计制度下，财务会计与预算会计既要有效结合，也要适度分离，实施平行记账能有效实现这一目的，一方面需要做好差异项的登记，另一方面则需要医院财务人员进行会计对账，确保收入、支出、现金、银行存款等科目明细做到账证相符、账账相符、账实相符，做好《政府会计制度》下医院财务会计与预算会计对账框架构建，使医院会计核算资料真实、正确、可靠，保证医院健康、稳定发展。

参考文献

1.刘娟娟.《政府会计制度》下公立医院会计科目体系有关问题探讨.经济师，2020（06）.

2.王丽英.新《政府会计制度》对公立医院财务管理的影响及对策研究.会计师，2020（09）.

3.刘陆军.政府会计制度下关于经济分类科目对账的设想.财务与会计，2020（8）.

4.黄东瑜.探讨《政府会计制度》下医疗预算收入与医疗收入间的关系.辽宁经济，2020（05）.

作者：万丽婵 单位：东莞市莞城医院

第二篇：新医院财务会计制度成本管理策略

摘要：新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布，进一步规范了医院的会计核算流程，为新时期医院开展成本管理工作提供了新思路和新方向，对稳步推进医疗改革工作有着十分重要的意义。因此，在新《医院财务制度》与《医院会计制度》下，医院要进一步强化成本管理意识，完善成本管理方式，更好地推动医院医疗改革工作。文章对新《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了系统的介绍和分析，阐述了其在医院成本管理中的可行性与适用性，进而提出了新医院财务会计制度下医院成本管理的要点与策略，最后讨论了新医院财务会计制度下医院成本管理的发展方向。

关键词：财务会计制度；医院；成本核算；预算编制；成本管理；绩效管理

医院成本管理工作涉及很多专业知识，具有复杂性和专业性的特点，如何做好资金分配使用与资金筹集管理是医院一直以来积极探索的主要问题。就医院内部管理体系来说，成本管理是重要的组成内容之一，对医院的长远发展有直接的影响。但就当前医院开展的成本管理工作来看，很多医院依然缺乏健全的成本管理制度和内部控制体系，成本管理方式较为单一，缺乏可行性和可操作性，导致日常开展的成本管理工作无法真正解决成本管理问题。新时展背景下，医院的各项改革工作得到了进一步的贯彻与落实，尤其是成本管理方面取得了良好的发展，以往医院成本管理体系的滞后性问题得到了很好的解决，成本管理内部控制制度也日益完善，这对于提升医院成本管理效率与质量都有十分重要的意义。文章从健全成本管理内部控制体系、强化成本预算力度、落实绩效管理工作等方面分析和探讨了新医院财务会计制度下医院成本管理的策略。

1解读新医院财务会计制度

新《医院财务制度》与《医院会计制度》是公共财政体系和医疗卫生体制改革不断深化的产物，在解决公立医院医疗改革难题、强化医院财务管理与绩效管理能力中发挥着十分关键的作用。可以看出，与旧的《医院财务制度》相比，新医院财务会计制度对医院会计制度和财务制度均进行了全面的修改与完善，为医院进一步开展成本管理工作提供了强有力的抓手，大大提升了成本核算与管理工作的效率。总体来说，新《医院财务制度》与《医院会计制度》在医院成本管理中的先进性与可行性集中体现在以下四个方面：（1）从结构框架上来看，新医院财务会计制度的总体结构与现行制度相比并未发生较大的变化，但对于成本管理完善了一些重要内容，比如确定了成本核算的原则，明确了不计入成本核算范围的开支，成本控制内容和管理方式均得到了较大程度的完善，尤其是核算科目设置、核算方法创新及会计报表内容的完善。以会计报表为例，新医院财务会计制度要求医院要做好科室直接成本表，以及临床服务各类科室全成本表和构成分析表等一系列成本报表工作，这些报表可以从不同层面反映医院的成本管理情况。再如，新医院财务会计制度还增加了成本分析与成本考核这两大环节，进一步对医院日常开展的成本分析与成本考核工作进行了细化和分解，构建了事前预测、事中控制及事后总结的成本管理体系，且要求对成本分析和成本核算进行监督管理，以此提升医院日常成本管理工作的精细化和科学性，提高医院运行的效率与质量。（2）新医院财务会计制度将药品收入和医疗收入均纳入医疗收入，上级部门补助收入和财政补助收入均纳入财政补助收入，同时新增了科教项目收入与科教项目支出。从科教项目收入与科教项目支出这两个科目的设置意义来说，可以便于医院对医疗收支进行更加全面的核算。另外，无论是门诊部的卫材收入还是住院部的卫材收入均从手术收入中剥离出来，成本项目与收入明细科目的设置相对一致，医院可以直接对医疗救治过程中的卫生材料消耗量加以分析统计。（3）新医院财务会计制度取消了之前固定资产管理和计提折旧这两大科目中的修购基金，并新增了固定资产清理与累计折旧这两大科目，要求将其直接反映到财务报表中，以此体现固定资产的价值与意义，便于医院更加合理地使用资金。更为重要的一点是，通过这一修订，有效地解决了医院以往存在的财务报表虚设和固定资产双重补偿的问题。（4）新医院财务会计制度明确指出，为了应对医疗改革事业的新需求和新发展，医院必须秉承社会主义市场经济发展规划，有条不紊地开展成本核算、成本控制、绩效考核等工作。基于此，新医院财务会计制度进一步明确了医院科室成本核算的方法与具体步骤，同时还创新性地给出了医疗服务项目成本核算、病种成本核算等多项核算内容的指导意见，这为医院更好地开展成本核算提供了理论指导。比如，坏账准备可以按照账龄分析法、余额百分比法等来操作，固定资产可以按照工作量法或年限平均法来操作。除此之外，考虑到全部成本法虽然可以有效反映成本的构成，对帮助医院明确成本指标的执行情况具有良好的作用，但是会影响成本的预测和计划质量。因此，新医院财务会计制度提出将医疗成本和期间费用分别核算的制造成本法用来核算成本，以便于医院更好地开展成本预测、分析及控制等工作。结合以上四个方面来看，新医院财务会计制度的实施为医院的成本核算提供了理论指导和行动指南，可以满足新时展背景下医院的成本管理工作，实际应用有很强的适用性和可行性，对维护医院成本管理的有效性与合理性意义重大。

2新医院财务会计制度下医院成本管理的要点与策略

2.1健全成本管理内部控制体系

成本管理内部控制体系是医院开展成本管理工作的有力抓手，是医院必须重视的内容之一。结合新医院财务会计制度对医院成本管理的定位与要求，医院在健全成本管理内容控制体系时需要重点做好六个方面的工作，即财务规章制度、成本预算管理、审核批复、药品管理、收支结余管理、支出管理。（1）健全财务规章制度。在新医院财务会计制度背景下，财务规章制度的重要性更加凸显了出来，这就要求医院必须结合实际情况对当前的财务管理内部控制体系加以完善。一方面，制定的财务规章制度要进一步加强医院内部经济管理，且做好成本控制和绩效考核这两项重要工作；另一方面，制定的财务规章制度要尽可能地调节医院经济效益与社会效益之间的关系，始终从医院的实际情况出发，凭借新医院财务会计制度来更高效地开展成本管理工作。（2）完善成本预算管理体系。成本预算管理体系对医院成本管理的重要性不言而喻。在新医院财务会计制度实施的背景下，医院会计核算人员在预算管理过程中要重点从预算编制、预算审批、预算执行、预算调整与考核等方面着手，并由此建立“核定收支”“超收上缴”“超支不补”“差额补助”等相关制度。除此之外，在调整预算编制内容时，要严格按照新医院财务会计制度所给出的意见，秉承相关性原则来合理编制预算。（3）落实审核批复。审核批复工作的落实有助于提升医院成本管理内部控制水平，在具体开展审核批复工作时，要结合经济政策与新会计制度的相关规定，严肃且认真地完成各个科室和部门所申报的预算编制方案。对于已经完成批复的预算方案，要进一步分级预算和细化预算，将预算细节落实到相关的责任人，一旦在执行过程中发生问题，要尽快解决，进而为预算目标的顺利完成保驾护航。（4）优化药品管理制度。药品管理与医院成本管理之间有着十分密切的联系，通过优化药品管理机制可以大大提升药品管理成效，实现成本控制的目标。新医院财务会计制度对医院药品管理给予了三点建议：一是医院可以结合药品的实际使用情况来控制药品的储存量，做到适量采购和定量供应；二是明确药品的储备定额，定期组织人员开展盘点工作，开展针对性管理；三是物资管理科室要建立真实准确的台账，明确记录药品、医疗器械的使用情况，对于报废的药品和医疗器械可以考虑采用“五五摊销法”来处理。（5）收支结余管理。医院的收支结余主要分为三大类，即业务收支结余、项目补助收支结余及科教项目收支结余，属于医院成本管理中支出与收入相抵消之后的数据信息。新医院财务会计制度使用背景下，医院要确保成本管理体系可以发挥最佳效应，必须加强结余管理力度，合理计算与分配结余，将结余资金纳入医院整体预算。值得注意的是，若需要在年度预算编制与执行过程中增加预算，则务必要严格按照相关规章制度来完成。（6）强化支出管理力度。日常支出的管理与控制工作对于成本控制有着重要的意义，医院除了要完善支出管理制度外，还需要做好以下两点工作。一是根据实际情况制定医院的采购计划，尤其是药品、材料和医疗器械的采购，开展可行性论证，并经院长审核后执行。二是加强采购招标工作的监督管理，确保采购工作的公平、公正和严谨，实现预期的成本“节流”目标。

2.2强化成本预算力度

成本核算是预算编制与绩效考核的基础，为增强成本预算能力，必须积极落实成本核算工作。从成本预算角度来说，医院要重点做好两方面的工作，即预算编制与预算执行。通过落实预算编制与预算执行，可以对成本预算实现全面覆盖、全程跟踪及全面控制的目标。在预算编制方面，可以使用由上至下、上下结合与自下而上的方式，实践验证这一编制方式的合理性。将医院整个预算计划下发至分管部门，分解至具体的业务科室与行政管理科室，让科室之间达成共识。若既存在科室可控成本也存在不可控成本，则在预算管理中要引入责任成本的概念。需要特别注意的是，在确定科室成本是否为可控成本时，要重点从三个因素来考虑，即能够计量、明确掌握成本升降原因及有能力调节。除此之外，在选择预算编制方法时，务必确保所选择的方法具有科学性，当前阶段可选择的预算编制方法主要有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算。比如，对于固定性成本的编制可以考虑采用固定预算编制方法，对于有变动性的成本则要采取弹性预算编制方法。在预算执行过程中，一旦因为可控因素导致发生不利预算的情况，则要按照具体的成因计入相应的责任部门，通过各种措施来解决问题。另外，预算控制部门要对相应的责任部门进行监督管理，强化预算控制力度，并对后续月度预算指标加以调整。就医院目前所使用的预算执行管理方法来看，以归口管理与分级控制两者相结合的预算管理方法可以很好地避免出现预算偏差问题，并可以形成责任更为明确的预算编制与管理体系，从而大大提升财务管理会计人员对资金的使用管控能力。

2.3落实绩效管理工作

新医院财务会计制度强调医院要更好地履行社会职能与公益职能，凸显自身的社会效益与公益性。在这一发展背景下，对于政府来说，其核心问题便是制定更为健全的绩效考核体系，且要保证绩效考核体系与财务补贴相挂钩，以此引导医院更好地实现公益性。对于医院来说，需要构建更加合理的绩效工资分配机制，按照工作效率、治疗护理质量、各类服务质量及考核工作量来制定绩效工资分配机制。但必须明确一点，医院成本管理工作必须始终要与分配机制有机结合，故要不断地完善绩效管理制度。比如，在收支结余核算的过程中，采取直接收入和可控成本相结合的方式，按不同的技术难度、责任风险乘以不同分配比例的计算方法；再比如，科室的消耗支出可以使用加权平均法、收支配比法来完成，而在医疗费用控制方面，则可以通过科室门诊住院收入和工作量统计来计算药占比、场次药费等相关指标。

2.4推动成本管理的信息化

信息化技术的发展为医院开展成本管理提供了新的支撑，且落实成本管理信息化成为增强核心竞争力、提升成本管理质量的关键，因此医院要加大信息技术的引入力度。比如，医院为解决成本管理风险、落实监督管理、强化核算管理力度等工作，可以引入大数据技术和云计算技术，构建更为全面的内部控制平台。实践应用发现，通过应用信息化管理手段可以最大限度地规避成本管理风险，提升内部管控水平，对推动医院成本管理智能化和数字化发展也有很大裨益。

3新医院财务会计制度下医院成本管理的努力方向

在我国社会经济高质量发展的大背景下，越发凸显了医院成本管理工作的重要性。但是，鉴于当前阶段医院成本管理工作中依然存在一些亟待解决的问题，医院在成本管理的过程中要秉承新医院财务会计制度的相关规范标准，进一步推动成本管理的专业化、规范化、数字化及智能化发展。总的来说，医院在成本管理方面还需要做好以下三个方面的工作：（1）打破当前阶段存在的“信息孤岛”现象，借助信息化手段构建医院成本管理的统一数据平台，尤其要发挥大数据挖掘技术的优势，从多种途径挖掘和分析医院的成本管理信息，并做到信息数据的即时传输与共享，以提升医院成本管理的信息化水平。（2）医院在开展诊疗的过程中会消耗大量的医疗资源，且出现有些医疗资源浪费的情况，对医院成本控制有较大的影响。因此，医院可以推广和普及业务层面的信息化管理，对医疗救治过程中的资源使用情况开展全过程监管与记录，以此实现成本控制的目标。从目前来看，以物联网为代表的软件系统正在逐步实现这一功能，不仅可以优化医院的业务流程，还能够最大限度地减少医疗资源的浪费，同时应用效果显著。（3）人才资源是医院开展成本管理的强有力抓手，信息化发展背景下，高素质、复合型人才在医院成本管理中的重要性更为凸显。因此，医院要加大人才培养力度，必要时可以引进各类专业人才，涉及信息、医疗、财务、管理及数据分析等方面，以此为医院的长期发展奠定人才基础。

4结束语

在新发展时期，市场竞争机制日益健全，医院要进一步发挥社会职能，突出公立医院的公益性，必须将成本核算和控制作为日常工作的重点。新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布，对医院成本管理的内容、流程及方式均进行了全面的解读，为医院日常开展成本管理提供了理论指导和行动指南。实际开展医院成本管理时，要重点从健全成本管理内部控制体系、强化成本预算力度、落实绩效管理工作三个方面着手，以此提升医院成本管理的合理性与有效性。

参考文献：

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［7］林晖.政府会计制度下公立医院内控管理探究［J］.财会学习,2020(1):231-232.

作者：欧盛武

第三篇：第三方支付对公立医院财务会计的影响

摘要：第三方支付方式的运用，加快了医院服务体系建设的进程，使得医院就诊流程和结算方式有了根本性的变化。在分析第三方支付对公立医院财务会计的影响时，需要从正面和负面两个方向进行剖析。只有本着严谨、全面、科学的态度思考问题，才能制定出更加合理科学的规范管理策略。本文就第三方支付对公立医院财务会计的影响与规范管理，进行简要的分析与探讨，希望能够对公立医院财务会计工作提出一些有价值的建议。

关键词：第三方支付；医院；患者；规范管理

第三方支付是指具有较高信誉度、较强经济实力的非银行机构。它能与银行支付结算端口进行对接，为收款人与付款人提供中间服务媒介，促进双方进行交流、交易的平台。在互联网、大数据时代下，这种支付手段在人们的日常生活中有了广泛的运用空间，使得人们的消费变得更加便捷。尤其是“互联网+医疗健康”观念已深入人心，大大推动了移动医疗业务的发展，但同时也给医院财务会计工作带来一定的冲击和影响。

一、第三方支付对公立医院财务会计的影响

1.正面影响随着经济社会的进步，技术水平的提升，第三方支付手段应运而生。其出现在医院工作中有了广泛的运用，对提升医院服务的质量和效率，加强患者与医院沟通与交流等方面有着积极的现实意义。相比于传统的窗口式的就医挂号、医疗缴费，第三方支付手段的运用推进了现代化的医疗服务体系建设，使患者能够在网上进行挂号和缴费，有效减少了患者的排队等待之苦，缓解了患者的就医思想负担。同时微信和支付宝等扫码支付手本身具有较高的便捷性，它符合医院收费系统的建设与发展需求，满足医院与患者的共同利益。尤其是医疗服务与第三方支付手段的融合下，第三方支付软件推送了医院治疗特色、医生专业水平和经验、就诊方法和流程等信息，使患者可以在远程端对就医时间进行有效把控。比如线上挂号和缴费，结合自身情况选择就诊时间等。同时软件上的服务评价机制，可以让患者反馈就诊体验，对医疗服务进行评分，这对医院服务起到了一定的监督和指导作用。此外，在“第三方支付+医保”结算机制下，可以将总核算工作分解成结算和支付业务，而且实现了对患者的就诊费用的详细、具体结算。这不仅有效防范了收入假币、错收乱收等情况，还降低了人力、物力的成本费用。2.负面影响第三方支付手段不仅给医院财务会计工作带来了正面的影响，同时也埋下了一定的安全隐患。现阶段，我国正处于网络信息技术快速发展时期，相关法律法规尚不健全，使得医院在应用第三方支付服务时不得不面临信息、资金、法律、系统、人为等风险问题。在信息安全上，由于客户个人信息、医疗交易数据存有凭证，容易造成信息泄露。同时病毒侵入系统，也会带来仿造和篡改信息等风险。在资金安全上，存在资金审核、划拨过慢等现象，会减少资金储存收益，以及引发资金被非法挪用的情况。在法律安全上，虽然第三方支付有相关机构的监督和管理，但支付业务平台却缺少相应的准则规范，容易使一些不法分子钻法律的空子，造成一定的经济损失。在系统安全上，平台机制尚不完善，技术应用尚不成熟，可能会存有数据交互出错的情况，使结算和支付不及时、不准确，引发患者与医院的矛盾。在人为安全上，面对一些错综复杂的服务项目，大多数患者很难耐心观看。再加上操作相对烦琐，容易出现人为的操作失误。因此，财务会计人员必须要重视核算工作，保证各项数据的真实性、完整性。同时医院也要加强内部控制，积极防范风险，加强对财务会计的管理与规范，从根本上保障患者和医院的经济利益。

二、第三方支付对公立医院财务会计的管理方法

1.积极防范风险，监测信息数据为了保证财务会计工作的真实性、完整性、质效性，需要对各项信息数据进行实时监测。通过深入分析与研究风险产生的原因，加强对关键性工作环节的重视，在最大限度上降低风险隐患。首先，要结合实际情况对医院收费活动进行梳理，及时挖掘出收费过程中潜在的风险。通过健全和改进财务工作内容，明确收费项目和优化收费流程，不断发挥收费、审核、复核等工作的功能和效用。其次，要明确责任、权利、义务。与第三方支付公司和开户银行签订结算合同，严格按照相关法律法规开展结算工作。通过提高资金转移的透明性，及时将虚拟资金提现至银行账户，确保资金准确入账。再次，加强对财务工作人员的专业技能、职业道德、思想素养的培训力度，进一步提升财务工作人员的工作质量和效率。同时加强对财务工作人员素质能力的考核，采用“能者上，不能者下”的任职策略，发挥工作岗位的价值作用。最后，提高对数据操作安全的重视度。在硬件方面，加大资金和技术投入力度，完善所需要的基础设施，不断为创设良好的交易、交流环境奠定基础。在软件方面，加强对数据传输与保护，密码验证程序等技术的开发，以及保证多道防火墙发挥作用，在防止病毒侵袭的同时保证各项数据有据可查。2.加强内部控制，保障资产安全第三方支付方式的运用，对医院服务质量的提升有着一定的促进作用，同时也要求医院财务管理模式要进行必要性的改革。对于第三方支付服务下的各项财务工作，都需要明确分工任务和加强监督管理，从而进一步保证资产安全，推动医院经济的发展。基于此，医院要结合自身的发展状况，健全和完善财务管理制度，提高内部控制能力。首先，要提高对技术的控制能力。为保证财务工作的质量和效率，需要引入办公一体化系统，建设多元化信息管理、传递、交流机制。同时要加大检测力度，对于存在虚假、仿造等异常数据进行警示，及时锁定交易账户，防止风险因素扩大化。其次，要提高对人的控制能力。由于财务会计工作是以人为核心的。如果出现失误操作、恶意操作等情况，势必会降低资产的安全性。因此，要加强对财务会计工作的监督、管理、指导。通过完善绩效考核、晋升奖罚、培训学习等制度，提高财务工作人员的工作意识和能力，保证财务工作人员都及时、准确地完成工作任务。最后，要及时解决风险问题。通过分析风险产生的原因，研究风险所带来的影响，不断制定有针对性的抗风险策略。当风险发生时，要在第一时间进行处理，防止诱发更大的风险，避免造成不必要的经济损失和资源浪费。3.规范会计核算，做好对账工作公立医院作为重要的医疗机构，其财务活动多，且金额巨大。只有合理科学地进行会计核算，做好对账分析工作，才能保证资产的安全性。在以往的财务管理工作中，医院并没有加大对系统数据的分析力度，也没有修订相应的工作方案，导致常常出现支付宝未收HIS已收，或是支付宝已退HIS未退等情况，从而造成了一定的经济损失。基于此，医院要重新审视第三方支付业务会计核算问题，制定有针对性的工作策略，从而提高处理问题的能力。首先，为解决支付宝与HIS系统数据交互不平衡问题，可以委任专人分析每天的入账数据。比如对于支付宝已收，HIS未收的情况，可以进行未到账处理。当患者提出退费要求时，需要对账目、费用进行仔细的核实，然后再依据各工作流程进行退费。其次，对于系统工作错误，信息数据不准确的情况，要给予及时的处理。通过结合内部控制制度，运用PDCA等技术手段，制定出备用工作计划，缓解当下情况。同时要对问题进行研究，制定更具针对性、时效性的工作计划，消除资金风险。最后，要加强对对账工作的检查。通过设置财务会计稽核岗位，明确监督人员的职责和权利，使他们能够深入日结算报表、收费与退费清单等检查工作，从而保证各项工作的准确性、真实性。4.加强业务管理，提高服务质量相比于其他行业，医院的收费项目较为烦琐，其线上操作势必更加复杂。再加上医疗本身具有多变性，影响其收费的因素较多，使得相关工作会出现漏洞，容易给医院带来经济损失。由于患者的就医需求不同，收费的业务量较大。如果收费管理不到位，容易造成患者、与财务人员产生矛盾或冲突。基于此，医院需要加强优化财务管理流程，确保操作的真实性、严谨性。医院收费主要有窗口和线上两种方式，无论采用哪种方式收费，都需要确保资金的安全性。一方面，医院应根据医保目录明示收费项目，让患者更加直观地了解收费款项。通过让患者深刻地了解收费内容，做到收费项目透明，收费价格透明，逐步提高收费服务质量。通过创设良好的业务环境，对相关工作加以优化，逐步保障医院和患者双方的合法权益。另一方面，第三方支付为非金融机构，并且是收款人与付款人之间的资金转移中介，容易存在一些不确定性的风险问题，所以医院有必要开展操作核查工作。通过按照《支付结算办法》等有关规定，加强银行账户的管理。通过严格按照规定开立账户、办理存款、取款和结算，定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，逐步加强对凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。相比于传统的银行转账，微信、支付宝等第三方支付方式更具优势。它的运用不仅优化了就诊流程和缴费方式，也使得患者能够体验和感受更加便捷的医疗服务，对公立医院提升建设现代化服务体系有着积极的推进作用。但同时第三方支付模式下隐含的风险，也是我们需要重点关注的问题。只有落实国家相关制度，完善内部控制制度，优化财务工作流程，才能从根源上防范风险，保证资金的安全，从而保障患者和医院的基本利益。

参考文献

1.高博文.第三方支付对公立医院财务会计的影响与规范管理.今日财富，2020（03）.

2.付华，郑大喜.第三方支付对公立医院财务会计的影响与规范管理.现代医院管理，2019，17(01).

财务成本管理范文篇6

关键词：高校;新财务会计制度;成本管理

高校开展各项教育活动都需要有专门经费作为支撑，2012年出台的《高等学校财务制度》第十章明确规定高校成本管理工作内容要求高校“实行内部成本费用管理”，而具体实施细则，需要由“财政部门会同教育主管部门制定”，同时要求高校在实施内部成本费用管理工作环节中，“建立成本费用与相关支出的核对机制，以及成本费用分析报告制度”。这一制度明确阐明了高校财务制度的必要性，但是在成本会计核算方面未细致规定。而2014年正式实施的《高等学校会计制度》未涉及成本管理问题，导致高校成本核算和管理工作得不到法律制度方面的明确。本文从财务和会计制度视角入手，分析高校成本管理工作的必要性，并提出相应建议，以期更好地完善高校内部成本管理工作，推进各项教学管理活动稳步开展。

一、新财务和会计制度背景下高校成本管理的重要性

（一）适应会计改革与市场经济发展的需要。2017年开始实施《政府会计准则———基本准则》，其是规范政府会计核算的重要准则，在保证和提升会计信息质量方面提供了重要前提。该准则适用于各级政府、事业单位主体，明确规定会计包含财务会计和预算会计，前者实施权责发生制，后者适用收付实现制，并且会计主体需要编制相应的财务报告和决算报告。对于高校来说，财务报告中需要重点提供自身与政府相关的财务状况、运行状况以及自身现金流量等信息，为开展全面监督和管理工作提供支撑；而决算报告需要重点反映出高校在执行政府预算方面的相关信息，综合性的表现出自身预算收支年度执行结果。高校财务管理工作中，为提升预算管理水平，优化资源配置效果，不断引进市场机制，投入各项经费时也更多考量到了经济产出和效益最大化。高校积极开展成本管理工作，是开展财务会计工作的重要内容，对于科学编制财务报告和决算报告具有十分重要的意义，适应了政府会计改革的需求，图1教学成本与质量关系图同时在适应社会主义市场经济发展方面也具有良好效果。（二）适应高校教育改革的需要。高等教育始终都是现代教育体系中的重要组成部分，其教学管理工作的开展情况，将会影响到高素质人才的培养效果。高校学费的合理调整，是保障教育成本合理运行的方式之一。结合地方实际经济运行水平和发展态势，制定出合理的学费标准，将会对学校自身和社会公众产生重要影响。2018年，安徽、河北、陕西、云南等省份基本确定了学费涨价方案，或者已经启动学费调整程序，从这些省能够公布的学费调整方案来看，“本科一批”、“本科二批”高校学费涨幅相对较小，民办高校涨幅明显。科学开展高校内部成本管理工作，将能够制定出更为合理的学费标准，从而为教育改革工作的持续稳定开展奠定坚实基础。（三）适应学校内部教学管理活动有效开展的需要。高校开展各项教学管理活动，加强教学基础设施建设，推进教学科研项目的顺利有效开展，支付全体教职工薪资费用，保障各项消耗活动的实施，都需要有大量的专项资金作为支撑。成本管理对于会计决算具有重要影响，在新财务和会计制度背景下，当前高校会计工作发生了较大的转变，以往会计工作担负着核算和监督方面的工作职能，现阶段更多的转向风险防范和精细化、科学化管理工作方面，对于成本管理工作提出了更高的要求。当成本投入越小，教学质量水平越高，将能够说明资本投资效率较高，如图1所示，加强成本管理工作，将能够起到良好效果。处在新财务和会计制度发展背景下，现阶段学校开展成本管理工作，表现出十分明显的优势和意义，主要表现在：（1）有利于学校完整分析成本。新财务和会计制度对于当前学校内部运行中的各项财政支出作了细致分析和研究，分别设置了“科研事业支出”、“教育事业支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“离退休支出”等项目，基本上构建了高校成本支出的核算框架，为学校切实有效开展各项成本分析和管理工作，提供良好的前提条件。同时新财务和会计制度的实施，可以有效开展资产折旧和摊销核算工作，将基础建设支出内容纳入到高校整个财务支出管理体系之中，为高校良好强化各项成本管理工作实施效果奠定坚实基础。高校在新财务和会计制度的作用下，大体上反映出了学校自身办学成本的相关情况，对于了解成本管理构成情况，并且从不同层面、角度分析成本，为强化和提升会计信息质量提供前提条件。（2）增强高校成本管理的意识。受到传统管理理念的影响，高校在成本管理容易流于表面形式，无法切实有效的开展监督和考核工作。而在新财务和会计制度的发展背景下，高校成本开展分类核算，通过财务报表可以清晰反映出高校成本费用情况，从而开展生均成本分析进而考核工作提供良好支撑。从这个角度来看，新财务和会计制度的发展，有效增强了现代高校在成本经营管理方面的认识，促进高校不断增强自身财务管理水平，高水平管理办学经费。（3）推进高校成本控制措施的有效落实。新财务和会计制度给高校开展不同业务类别方面的会计核算工作，提供了科学依据，为优化使用多种成本管理方式，实现成本管理目标提供重要基础。现阶段，在新财务和会计制度的环境下，高校开展成本管理工作，可以有效使用对标管理、责任成本管理以及目标成本管理等方式，强化各项成本管理的规划和决策、执行与监督，强化成本管理的科学性和有效性。

二、高校成本管理工作存在的问题

成本管理工作在高校整体发展过程中占据重要地位，在提升高校整体财务管理水平，合理掌控资金流向，全面开展教学管理工作方面发挥着积极作用。需要注意到的是，现阶段很多高校在成本管理方面更多停留在理论探讨层面，在具体实施过程中还存在着一定的不足：（一）缺乏健全的成本管理会计制度。高校在具体实施成本管理工作时，多是依据《高等学校会计制度》和《政府会计准则———基本准则》。会计核算中，以收付实现制为前提，但是需要注意到的是，这种核算方式在应计收入和费用方面的核算上存在难度，且很多高校在统计成本费用时，多是以总支出作为费用核算基础，其中包含了固定资产方面的购置费和处理费用等，无法准确计算出实际的教育成本，这就导致会计信息不够准确。同时高校成本管理环节中没有完善性的制度和相关政策作为前提支持，无法保证各项会计核算工作有序开展，这一点也是新财务和会计制度实施中的不足。（二）缺乏较高的成本管理意识。高校作为非营利性组织机构，其所有的经济来源都是依靠政府财政拨款和学费收入，其各项教学管理活动中所花费的成本和绩效之间也没有必然联系，这就导致高校在生存方面的压力较小。再加上高校以教书育人为主要办学目的，在教学科研方面的重视程度较高，对于市场机制的引入有所忽略。高校重视文化效益、社会效益要远高于经济效益，相应的在成本管理意识方面不够强烈。这就导致具体成本管理工作的实施不够全面深入，多是流于表面形式，没有形成健全的内部管理机制，依然沿用着传统多头管理的方式，财务部门和资产部门、教学部门分离性较强，彼此之间的联系和沟通不够紧密，从而给成本管理工作增加了难度。（三）成本核算方法不够统一有效。目前高校会计核算工作中，会计科目没有专门划分成本管理项目，且会计核算基础是现金收付实现制，导致无法给成本核算工作提供统一形式的方法支持。高校在成本管理工作方面还处在研究阶段，没有明确规定好成本核算内容和方式，面对当前经济形势的迅猛发展，现金收付实现制无法满足具体经济需求，如随着移动支付手段的大力推进，仍使用现金支付将成为制约高校成本管理的一个因素，其会导致成本信息不够全面，再加上资金之间的结余不够精确，从而影响到实际成本管理工作实施效果。

三、新财务和会计制度下高校成本管理的原则

高校成本管理工作的良好实施，在切实有效控制高校自身运行成本，科学管理内部资金，合理开展各项教育、科研、学生管理等方面的工作，发挥着积极作用。高校开展科学有效的成本管理工作，需要注重充分有效的结合现阶段的财务制度情况，严格遵守各项制度和会计标准，从而推进成本管理顺利实施，并提升其整体水平。新财务和会计制度对于当前高校成本管理工作的有效开展，具有十分重要的影响，需要注重积极采用科学合理的管理原则，促进成本管理的良好落实。主要表现在：（1）要坚持相关性原则。新修订《高等学校财务制度》，对于高校费用提出了较高的要求，其主要时按照用途加以划分的，因而具体实施成本管理工作的时候，需要能够针对各项费用的实际使用情况，加以切实有效的分析和研究，根据其相关性进行归集，基本原则为和教育相关的成本均纳入到教育成本之中，而无关成本则不能够作为教育成本进行使用。（2）要严格坚持分类管理原则。高校积极开展成本管理工作，需要注重针对各项成本使用情况加以核算，重点控制好生均成本、院系成本、学校成本以及专业教育成本等类型。科学合理的分类，可以有效减少成本管理失误的情况出现，更好地保障成本管理的实施效果。（3）要坚持权责发生制的原则。这一制度又被称为是应收应付制，也就是说在确定本期收入和费用标准的过程中，需要将应收应付作为基础前提。两个及两个以上会计年度的支出，在分期计入到高校成本费用的过程中，需要按照固定资产折旧以及无形资产摊销的方式进行。这一要求充分体现出了权责发生制在当前高校内部成本管理工作中的重要性，高校积极采用这一工作原则，将能够较为真实的反映出内部资产的实际价值，这对于准确合理确定出高等教育成本具有积极意义。

四、新财务和会计制度下高校成本管理工作的建议

（一）充分重视高校成本管理工作。高校成本，是高校开展教学、科研、管理及相关经济活动中所消耗的资源价值总和。从高校各项资金用途进行划分，能够发现其除了基本的教育费用、科研费用以及管理费用之外，还包含了离退休费用及其他费用，还需要注意到其中涉及了教师薪资、决策成本费用，日常教学管理活动中的隐形消耗费用。高校需要充分重视并积极开展成本管理工作，从既定的教学管理目标入手，全面有效的监督和检测各项资金耗费问题，一旦发现资金运行中出现了不符合既定规定和要求的情形，需要及时加以纠正，切实保证成本预算顺利有效开展，这样将能够为各项教学管理工作顺利开展奠定基础。（二）建立健全高校成本管理工作制度。切实推进高校成本建设活动稳定开展，需要有完善合理且行之有效的管理制度作为支撑。一是发挥政府的引领作用。政府推进财务会计改革的良好开展，需要注重不断完善相应会计管理细则和制度规范，明确成本管理工作在高校发展中的作用，合理设定成本核算的对象、实施流程以及收付机制等，给高校提供良好的指导。同时政府还需要从政策上支持高校成本管理工作，给高校创建良好的成本管理工作环境，促进成本管理工作稳步开展。二是高校需要结合自身财务管理工作开展实际，根据国家政策和会计制度中关于成本管理工作的规定，更好地强化各个工作环节的实施效果。高校需要注重引入市场机制，将成本投入和资金产出作为衡量投资目标的重要指标，这样能够促进成本转化为收益的效率不断提升，保证高校维持较高的运行水平。全面引进成本核算理念，制定出合理的实施办法，并将其有效应用在实际工作环节中，持续完善成本管理体系。高校需要不断吸取企业、先进学校的管理经验，提升成本管理水平。三是加大对于高校成本管理理论的研究力度，针对成本管理实施方式、会计核算方式等方面内容进行深入分析和研究，从而服务于成本管理工作。（三）科学明确成本核算范围。切实推进高校成本管理工作顺利实施，需要针对各项成本项目和内容进行全面细致的划分和规定，明确成本具体核算范围。高校成本管理工作中，所能够结合的管理办法为2005年出台的《高等学校教育培养成本监审办法（试行）》（以下简称“监审办法”）。（1）人员费用。人员费用是高校成本管理中的重要内容，其中主要包含用于全体教职工的社会保险、津贴、工资等方面的费用，助学金、医疗费用以及对个人和家庭的补助费用等。以某校关于计算机专业本科和研究生授课教师直接工资费用分配情况为例，能够重点观测到人员费用的管理和分配情况，其中，需要分配金额，是将直接工资的月合计数减去实际估计进行成本核算对象的直接工资而得。该校直接工资分配具体情况如表1所示。离退休干部人员费用在高校人员费用中占据较大比重，同时只有这些费用作为财政部门监审的内容。不同高校在离退休费用方面支出不同，行政事业单位养老保险制度改革工作已经深入发展并取得良好成效，高校教师按照一定比例缴纳养老保险费用，教职工在退休之后将能够从社保机构获取相应工资。在提升成本管理工作和水平的过程中，坚持成本收益原则，离退休人员费用不再纳入到教育成本中，因而在计算社保支出费用方面，将在职人员社保支出作为离退休人员费用，这种做法和企业成本核算活动逐渐趋于一致，有利于更好地提升成本管理效率。（2）折旧费用。高校成本管理工作实际开展过程中，涉及到了大量的固定资产项目，需要对其进行充分有效的核算和管理。按照权责发生制的原则，高校教学活动中的各项设备支出以及基本建设支出，都不属于当期成本费用，需要将固定资产的折旧费用纳入到当期成本中。尽管《高等学校会计制度》明确提出了固定资产计提折旧的概念，但是没有出台具体的政策，从而影响到了高校成本管理过程中关于这方面的工作实施效果。具体开展折旧费用核算的过程中，多是按照《监审办法》加以管理。在利息费用方面，利息资本化已经停止，实践中是将基建贷款利息纳入到其他支出范围内，当然这是以基建工程房屋建筑投入到正常使用之后为准的。需要注意到的是，很多高校生成利息，多是由于自身建设新校区，通常建设完成之后，还留有较大的贷款余额，需要在长时间内加以消化，这些利息的支出较大，因而将其全部纳入到当期成本中不够合理，对此，可以将利息支出模拟为资本化，作为固定资产价值进行计算，同时还需要按照折旧费用作为当期成本项目进行处理。（3）公用费用。高校各项活动进行过程中，都会产生大量的费用消耗，如维修费用、办公费用、材料费用、物业费用、交通差旅费用等，开展成本管理工作需要充分考量到这部分内容。《监审办法》将科研费用的30%作为当期成本进行计算，但是高校以教学科研为主要工作内容，尤其是研究生阶段，更是需要有大量资金作为科研支撑，30%的科研预算费用显然不足以更好地推进科研活动的良好开展，需要适当调整计入比例。而对于很多高校开展的横向科研项目来说，其多是为企业、社会服务的，和人才教育方面的联系不大，因而这部分成本不应该纳入到学校成本管理之中。（四）构建全面合理的成本核算体系。优化和改进成本核算方式，提升其整体的应用效果，是良好推进成本核算工作稳步开展的重要前提。高校可以根据自身教学管理工作实际，构建适合自身长久发展的成本管理机制和核算体系，不断优化现行的会计科目，将一些必要的辅助核算内容纳入到核算体系中，促进往来核算活动顺利开展，增强经济业务的清晰性，提升成本核算精准效果。由于高校经济主体的特殊性，一方面对于校级财政拨款方面的成本核算工作，使用收付实现制，另一方面对于除了教学科研以外的机构和民办学校来说，则是使用市场化运营的方式，其更多的是需要按照企业权责发生制实施成本核算工作。而面对当前高校缺乏成本费用会计项目的情况，可以推进双维核算体系的构建和实施。高校需要不断改进自身的会计电算化软件，将多项费用科目纳入到成本之中，如折旧摊销科目，这样在实施财务核算和管理工作的时候，能够针对多项成本内容进行充分有效的核算，实现成本费用良好归集。这一成本核算方式的实施，对于及时计算出不同学院在不同时间节点中的生均成本和总体成本，计算出学校年度生均成本和总体成本，具有良好的作用。（五）科学采用合理的成本核算方法。积极推进高校成本成本管理工作的顺利有效实施，需要注重良好适应新财务和会计制度的各项要求，制定出科学有效的管理制度，明确各个财务管理人员的具体职责，切实有效推进成本管理工作落到实处。高校实施成本管理工作，需要注重结合财务管理制度的各项管理办法，严格遵守《高校学校财务制度》的相关要求，以现有会计资料作为重要基础，良好借鉴先进企业成本核算的思路和方法，结合自身成本管理工作实际，寻求科学有效的成本管理道路。一是要按照不同院系的成本预算编制情况，开展分别核算工作，重点考察预算方案和实际成本应用情况，看其中是否存在着不一致情况。在确定院系、某层次所实际发生的成本前提下，可以将其直接纳入到该院系教育、科研、行政管理以及后勤管理的成本之中。同时无法直接纳入到成本核算对象的，可以结合有关规定，按照一定标准加以分配，使其计入到教育成本明细账之中。二是要充分考虑到不同学院之间的合作授课情况，可以按照标准课时的一定比例加以划分。这其中需要财务管理部门充分结合学校成本管理实际和课程开展情况。三是要针对公共教育费用加以科学核算，以受益对象作为重要基础，加以合理分配。面对教学过程中所付出的教辅费用，需要将需要分配的教辅费用，和学生类别、专业人数情况加以有效处理，确定出最终的交付费用分配率。同样，行政管理费用分配率，也需要按照行政管理费用除以在校生人数的方式，进行确定。某高校为强化成本核算工作实施效果，充分研究成本核算的相关理论，引进先进企业的成本核算理念和方法，良好结合现阶段学校自身的成本管理工作开展实际，设立了一系列的成本管理方法，并制定出了科学合理的实施明细，给推进成本核算工作的稳步开展，提升成本管理工作的整体水平，提供了良好的前提条件。

参考文献：

［1］周曙光、郎永建：《高等学校财务制度》主要创新与实施路径》，《财会通讯》2016年第7期。

财务成本管理范文篇7

关键词：机械制造企业；财务成本管理；管理模式；策略

伴随市场经济发展的逐步深入，机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化，要想在激烈市场中占据一席之地，就务必要从多个不同方面增强企业市场竞争力。对于机械制造企业而言，有效的财务成本管理模式可促进提高企业经营水平，进一步提高企业经济效益。由此可见，对机械制造企业财务成本管理模式开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、机械制造企业概述

（一）机械制造企业现状。在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国制造工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国制造业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械制造企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械制造企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械制造企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械制造企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械制造业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。（二）机械制造企业特征。1.分工明确特征机械制造企业具备分工明确特征，对机械制造企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械制造企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械制造企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。2.离散型特征机械制造企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件制造、生产组装、生产构建等一系列流程，机械制造企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产制造，不过相较于集约型制造其存在生产效率不足的问题。机械制造企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。3.复杂性特征机械制造企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械制造企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械制造企业的生产成本。

二、现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题

（一）材料成本偏高。伴随社会经济的飞速发展，市场对机械产品的需求逐年攀升，由此要求机械制造企业要不断增强自身生产能力以满足市场需求。为了生产出更多质量可靠的产品，则必须要采购大量的原材料，然而受我国原材料较为有限影响，使得市场中出现材料成本偏高现象，还有一些企业为了获取原材料不得不要通过国外进口渠道，由此很大程度上提高了企业生产成本。（二）流动性资金不足。在当前市场发展环境下，企业相互间资金流动面临极大的局限。机械制造企业对资金流动性有着特别高的要求，倘若难以实现资金的有效运转，必然会对企业发展造成不利影响，然而在现阶段金融形势的影响下，流动性资金不足现象十分多见，由此为企业发展带来了严峻考验。（三）管理理念滞后。现阶段，大部分机械制造企业均依据订单来对生产任务进行分配，某种意义上而言，该种生产模式缩减了对生产过程成本的空间。另外，现阶段机械制造企业中一些管理人员存在管理观念滞后问题，缺乏对财务成本管理企业成本管理中难以得到有效应用。（四）市场竞争激烈现阶段，我国低端机械制造企业门槛普遍偏低，再加上产品种类繁多，受此影响，行业内出现了大量的低端机械制造企业，低端产品缺乏有效竞争力，难以提升产品附加值，进而使得企业面临极大的市场竞争压力。

三、机械制造企业财务成本管理模式优化策略

全面机械制造企业在现阶段社会发展形势下，要紧紧跟随社会发展步伐，不断开展改革创新，强化对国内外先进管理经验的学习借鉴，切实推进机械制造企业财务成本管理的顺利开展，如何进一步促进机械制造企业有序健康发展可以将下述策略作为切入点：（一）加大机械制造业成品采购监督管理力度。成品采购是机械制造企业中尤为关键的一环，其成本因素很大程度上影响着机械制造企业的资金运转状况，所以，务必要提高对机械制造企业成品采购的重视度，然而现阶段制造业成本持续保持较高水平，造成机械制造企业成本居高不下。鉴于此，机械制造企业应当结合现阶段机械制造成本过高情况，加大成品采购监督管理力度，强化原材料采集控制。加大机械制造业成品采购监督管理力度，要求对机械制造企业财务成本管理体系开展优化调整，即机械制造企业要优化经营模式，推动财务成本管理理念的有序革新，不断发展适应机械制造企业的财务成本管理制度，紧随市场行业发展脚步，切实提高财务成本管理效率。（二）提高财务成本管理意识，增强机械资产流动性。机械制造企业在发展期间，需要对先进的管理理念予以引入、创新，其中财务成本管理便属于十分重要的一环。企业管理人员应当革新传统财务管理理念，切实结合财务成本管理理念增强企业财务成本管理水平。值得一提的是，企业财务部门在开展人才选拔过程中，应注重对财务成本管理人才的选拔培养，唯有综合素质高的财务成本管理人才，方可迅速结合机械制造企业实际情况，建立满足企业发展需求的财务成本管理模式。除此之外，为了缩减机械制造企业风险，应当增强企业资产流动性，即通过增强企业变现能力，有助于企业掌控大量的现金流，进一步在生产制造过程中可投入更多的资金，并且还有助于提高企业财务风险抵御能力。机械制造企业往往需要购置各式各样的生产设备，与此期间，企业大可依托金融工具缩减成本，以达到提高资产流动性的目的。经由对融资租赁手段的采用，一方面可获取各式各样的固定资产设备，一方面可缩减短期内企业的生产成本，进一步可切实缩减企业在财务成本管理过程中可能面临的运营风险。（三）推行财务集中制管理。机械制造企业可推行财务集中制管理，在企业内部，应当构建起科学健全的财务管理制度，确保财务管理的权责分工明确，设置独立的财务监管部门，还应当配备特定的财务投资人员开展专门的资本统筹，建立科学完备的财务投资计划，充分结合企业发展目标开展产业投资，并收获可观的经济效益。另外，还可尝试推行基于互联网环境下的财务集中管理模式，构建信息化财务管理机制，增强财务管理水平，紧随新时展步伐。在企业外部，针对企业对外投资、销售部分，推进财务职能的有序管理、划分，开展科学的管理控制，为企业融资活动提供有力保障的同时，促进企业生产产品收获可观的销量，销售额度与成本投资相符，进一步在最终收益中筛选出合理的投资资本策划，实现计划中的产业投入、发展。（四）开展好质量监控，增强企业核心竞争力。伴随市场竞争的日趋白热化，机械制造业开展了适应市场发展规律的一系列改革工作，然而传统财务管理制度却没有很好地紧随行业改革步伐，进而难以适应产业今后的发展计划，长此以往，便会对企业有序健康发展造成不利影响。鉴于此，推进机械制造企业财务管理工作改革创新，是时展的大势所趋，是推动企业有序健康发展的有力途径之一。与此同时，企业还可依托生产质量监控的有序开展，在激烈市场竞争中占据有利位置，进而为企业发展开拓发展空间。开展好生产质量监控，是提升企业竞争力的有力手段，对于机械制造企业而言，唯有质量过关，方可赢得消费者的青睐，进一步积极促进机械制造企业的有序健康发展。

四、结束语

总而言之，提高机械制造企业财务成本管理效率，有助于提升产业发展速度。鉴于此，相关人员务必要不断学习、总结经验，提高对机械制造企业现状及特征的有效认识，强化对现阶段机械制造企业财务成本管理面临主要问题的全面分析，结合机械制造企业实际情况，加大机械制造业成品采购监督管理力度、提高财务成本管理意识，增强机械资产流动性、推行财务集中制管理、开展好质量监控，增强企业核心竞争力等，积极促进机械制造企业财务成本管理的顺利开展。

参考文献：

[1]蔡莉.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].纳税，2017，13（24）：162－163．

[2]庄子莹.机械制造企业财务成本管理模式研究[J].北方经贸，2016，08（03）：105－106．

[3]章志明.机械制造企业财务成本管理模式研究[J].时代金融，2015，11（14）：214－215．

[4]朱彦秋.对如何改进机械制造企业成本管理模式研究[J].经营管理者，2015，09（20）：162－163．

财务成本管理范文篇8

关键词：工业企业；企业会计目标；成本管理模式

一、工业企业对财务会计目标成本管理的必要性

随着社会的发展，新一轮的改革开放，中国的工业企业发展有了新的机会，各企业也通过引进新技术来发展壮大，并在此基础上进行创新，因此，虽然在这样的大环境下会使各工业企业迎来了迅猛的发展势头，但也意味着将面临着更加激烈的竞争。主要原因如下，一方面，伴随着工业企业的发展，环境污染问题的解决也是重中之重，为了顺应新政策，必须对排放出的气体进行有效控制，导致了企业的成产加工成本有所提高，另一方面，由于公开性的价格采购模式出现导致的原材料的短缺，也是增加生产成本的原因之一。为了实现利润最大化，降低不必要的损失，使得企业能顺应当前的经济环境，能够在这样严峻的条件下占的一席之地，并且有能力防范各种风险，采取正确的财务会计目标成本管理的就显得特别重要。伴随着现阶段社会经济的飞速发展，若想使企业保持原有的发展速度，必然会以消耗大量的成本作为支撑，因此，企业要想提升自身的竞争优势，就必须拥有足够的资金来保持平时生产经营活动的正常运行，而一个企业若是拥有一个有效的会计目标成本管理，会使企业的资本在运行中不被浪费，实现资源的最优化利用，可为企业的发展运营提供资金来源。由此可见，企业的会计成本管理在工业企业的发展中体现出了其重要的地位。

二、工业企业在财务会计目标成本管理过程中应遵循的原则

(一)系统性原则。所谓的系统性原则指的是一个企业在财务会计的工作进行目标成本管理时，需要结合自身企业的实际状况，以及通过对消费者的了解程度，针对不同的消费者层级，以及时间段的划分来制定相应的目标成本管理。之后，再针对不同的目标成本管理工作做出不同的引导方式，使得企业可以实现有计划的有规律的成本管理的工作。(二)实用性原则。该项原则主要体现在实际的成本管理工作里，在制定该目标时，企业应该通过大量的调查以及分析，来取得市场上消费者的需求与偏好，再结合自身的发展情况以及现阶段所取得的成果，联系实际市场环境，来制定出符合自身发展需求的成本管理目标，并且预测其在未来一定时间内能通过调整及有效措施来实现企业制定的该项成本管理目标。(三)稳定性原则。在整个目标成本管理的过程中，稳定性原则是其最重要的一点，它指的是企业在进行成本管理控制的过程中，此项工作需是建立在该企业的财务会计的日常管理工作及基础之上，由此来保证财务会计工作的稳定和有效[1]。通常情况下，该企业一旦确定了成本控制目标之后，便不得随意变更或者替换。

三、工业企业对企业财务会计目标成本管理的模式分类

(一)交叉模式。企业在进行管理的过程中，以人为本的理念应贯彻始终，人作为企业中最重要的组成部分，应在管理中理顺管理流程，建立清晰的管理理念，形成符合企业自身发展的一套管理模式[2]。人与事的交叉管理在企业中是很常见的一种模式，但是这种模式的管理会出现职责不清的问题，在工作中，工作人员在处理问题时会受主观能动性的影响选择优先处理对自己有利的事件，这就造成了出现问题时互相推诿，互相埋怨，从而造成工作混乱影响工作效率。(二)分散模式。在目前阶段，分散型管理模式是当前工业企业常用的管理模式，在会计核算方面的财务人员和财务工作往往受控于责任单位，而不去考虑企业的整体经济效益。当会计人员自身的利益与责任单位的利益相冲突时，经常会出现会计人员会为了自身利益而不顾会计制度去处理业务，或者有些会计人员会在领导的胁迫强令下，不能坚持原则而违背会计制度，从而使会计的监督职能不能取得有效的执行。这样的分三管理模式，最大的弊端就是会使各单位之间不能默契配合，某些紧急事件不能得到及时处理，导致企业的工作效率降低，甚至会使企业的经济利益蒙损。(三)统一模式。统一型模式在前两者的基础上加以总结分析，旨在直接对财务人员的工作和业务进行管理，相对于分散模式和交叉模式具有更明显的优点，能够使其更好地发挥会计的作用和职能。实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展，如此一来，可提高成本核算的准确性，财务人员会由此来提高专业技能，使会计的监督职能得到充分发挥。在统一管理的模式下，企业应考虑建立健全员工的激励机制，调动员工的积极性，制定业绩评价和成本管理的有效结合，争取使企业取得利益最大化[3]。

四、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

(一)实现创新的财务会计目标成本管理的理念。在当前竞争激烈的社会，若想使企业在行业中提高自身的竞争力，在市场竞争的环境中能使企业经济稳步增速，具备创新意识的管理理念是其首要任务。企业的成本目标管理关系到企业的健康发展以及经济利益，若要想自身的管理理念得到广泛认可，就要寻求一个符合企业自身发展的，可实施的新型创新管理理念，这样才能在管理和运营过程中及时的，有针对性的找出企业存在的问题与不足。首先，对于企业原有的守旧的成本管理模式进行改进，通过创新性的管理模式来提高工作效率，增加企业经济利润。其次，在建立了新的管理理念的同时，在工作的过程当中，根据企业的投入与产出对其进行全面系统的评价，再次，配合对员工的激励机制，调动员工积极性来节省目标成本，提高企业的经济利益，总而言之，新的管理理念可以在工业企业中发挥重要作用，使企业受益。(二)健全目标成本管理控制的过程。成本控制的过程主要分为三个阶段，首先，事前控制，即在产品投入使用前进行控制，财务人员可根据事前的规划，预测来计算与分析出该阶段可能花费的人工成本以及产品的投入成本，并在该阶段对不必要的花费进行控制，由此来节约成本。之后，事中控制，在各项产品使用过程中，发生的费用要做好收集整理的工作，并将其中偏差及时的反馈给责任者，以此来有针对性的查出差错并及时纠正，减少加工过程中的不必要浪费。最后，事后控制，完成产品的成本确认后，及时查出造成成本差异的原因，并通过分析与管理来确认造成此种原因的责任归属及认定，这样一来，也有利于下一阶段成本控制。除了阶段性的控制以外，时间也是企业进行成本控制管理的一个关键性因素，应在满足内部及外部的各项要求的基础上，提高生产和销售的速度，控制生产周期循环，一个企业若是拥有一个良好的过程控制，该企业的经济活动才会有效进行。(三)提升企业财会人员的整体素质。在现阶段，有许多企业的财务人员对只是对财务方面的基础做账有简单的了解，而对成本管理方面的控制几乎没有太多接触与学习，或者更多的财务人员只是安于现状，做好本职工作，对企业的成本控制管理具有抵触心理，由上都可导致企业目标的管理工作得不到有效进行。因此，企业应定时开展财务人员的培训工作，帮助财务会计人员能够及时了解现阶段的成本目标管理的新政策和新形势，提升管理水平。除此之外，对参加培训的财务会计人员进行培训内容方面的考核应成为检验培训方案的可行性的一个有效措施，经过这一系列的措施，能够使企业的财务会计人员更加明确自己的责任，提高自身的综合素养，使其能够更加顺利的开展工作。(四)加强网络信息化建设，建立信息化平台。随着社会的发展，科学技术不断深入在工作生活中，伴随着信息时代的到来，企业为了适应新的社会环境，在企业运营及管理的过程中，也应加强其信息化建设。尤其是在财务会计部门，为了加强与其他各个部门之间的沟通，财务数据之间的高效衔接，提高财务信息的共享度，并且利用网络信息化平台来进行目标的管理与控制工作，建立一个完善的信息化平台在一所企业中就变得至关重要。有了这样的信息化平台，各工作人员之前的沟通不但更加方便，而且企业领导也可借助该平台对企业的资金进行集中管理，并及时掌握最新的财务数据，对其中的有效信息做出正确的决策。也可使管理人员可以看出其对目标成本控制的成效。网络信息化平台建立之后，安全问题也是随之而来的，所以，每个企业应该配备相应的工作人员对网络信息安全进行管理，防止企业内部的财务信息及数据被非法分子盗取或毁损，提高网络的安全性和可靠性，也是提高企业竞争力的一项有效措施。

五、结语

综上所述，工业企业对我国的经济增长发挥了重要的作用，在当前各行业之间激烈竞争的大环境下，若要想保持企业长足的竞争力，控制目标成本是关键，应得到企业的高度重视。因此，在企业目标成本的管理过程中，应实现管理模式的创新，健全控制过程，提高财务会计人员的综合素质，同时紧跟社会潮流，构建完善的信息化平台[4]。加强管理模式的有效性，从而理顺企业的管理流程，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]戴雪梅,李芳,李春林.企业财务会计[M].成都:电子科技大学出版社,2007,7:35.

[2]董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].管理学家,2011:10-11.

[3]曾颖.刍议企业思想政治教育激励机制的创新[J].建筑工程技术与设计,2016(6):48.

财务成本管理范文篇9

关键词：中小企业管理；财务管理；分析；成本控制；措施

随着我国经济的飞速发展，对企业整体盈利的要求也不断完善，企业成本管理就成为了决定企业发展的关键因素，所以建设健全的企业成本管理体制是保证企业稳步、快速发展的关键，也可以说，成本管理直接影响企业的经济效益。然而从目前企业成本管理现状可知，企业在进行成本管理时尚存在一些问题。比如企业成本管理理念相对落后,成本管理体系还有待提高等。

一、企业财务管理概述

(一)企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是企业开展各种财务活动所要实现的最终目的，与此同时，也是在衡量企业所执行的活动是否符合标准。理论界对财务管理目标的制定存在很大的争议。企业到底应该把什么作为企业发展的财务目标，是企业获取的利润最大化，还是保证企业股东的财富最大化，还是追求企业经济价值最大化等，这些都从不同的角度阐述了企业财务管理的本质，反映了企业在进行财务管理时的要求。但从经济学角度考虑，确定企业的财务管理目标对企业在开展财务活动时起到指引的作用不大，而且企业在制定财务管理目标时更多的是将利益最大化作为其目标，忽视了社会效益最优化，制约着企业的可持续发展。

(二)企业财务管理存在的问题

1.现代企业在进行经营决策时并不能很好的与财务管理的结合。企业在进行财务管理时应充分考虑其经济信息功能和经济效益功能。然而，由于企业领导者在经营决策时受思维定势的影响，忽视了财务管理部门的特殊性，而是将其与其他业务科室等同视之，使其不能充分发挥其应有的作用———对财务进行分析、预测，最终导致不能帮助企业决策者做出正确的决策。根据广州某企业数据资料显示分析，从2011年开始，该企业连续4年销售收入均呈现了不同程度的增长，但是由于经营决策时无法与财务管理有效的结合在一起，导致企业毛利率出现了明显的下降。甚至自2011年以来4年的存货周转率均出现了一定幅度的下降，从而导致企业竞争力降低，出现了较大的存货压力，严重影响了企业的正常资金运转。

2.财务管理并未对企业经营起到监督作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，建立完善的财务管理体系、提高决策管理能力有助于实现财务管理的良性循环。然而，现有的财务管理水平尚处于初级阶段，对企业的经营过程中的财务还不可以进行有效控制和管理。目前企业经济效益水分较大、造假情况比较突出；企业试图为造假账摆脱上级审计部门追查的问题比较严重。

3.财务管理人员的综合素质还有待提高。目前，大部分企业财务管理人员由于受到旧财务制度的影响，无法更好的适应新企业财务运作形势，从而导致工作中财务管理人员极易出现财务信息失真的现象。同时，还有一部分企业财务人员学历较低，而且并未对其开展系统的培训，导致其无法更好的胜任财务成本管理工作，在一定程度上也制约着企业的发展。

二、中小企业财务成本管理概述

(一)中小企业财务成本管理的目标

1.财务成本管理总体目标。该目标主要是通过对企业相关利益信息进行分析后在做出决策，采用经济、技术等手段实现中小企业财务成本的合理控制。不同的经济环境，企业财务管理的总体目标也不尽相同。

2.中小企业财务成本管理具体目标。财务成本管理的具体目标主要包括对成本的计算目标和控制目标。成本计算目标是为企业决策者提供准确的成本信息。这些信息涵盖了企业的资产价值、当前盈亏情况等。成本控制目标的根本目的是对企业财务成本预算进行监督；具体而言是在企业经营的各个环节都要把降低成本落实进去。

(二)中小企业财务成本管理的重要性

财务管理作为企业管理的核心内容，直接关系着企业发展的形势。目前有许多中小企业忽视了财务管理在企业经营过程中所起到的重要作用，使企业管理更多的侧重于对生产经营的管理。中小企业应构建一个完善的财务成本管理体系，来加强财务成本管理机制，并且在经营过程中以预算为前提，加强对企业资金和成本的控制管理，这些可以使中小企业财务管理功能落实到企业经营过程中，进一步加强企业财务管理水平和成本控制能力，对提升中小型企业在市场中综合实力的竞争具有重要意义。

三、中小企业财务成本管理存在的问题

(一)财务成本管理模式落后

受传统经济观念的影响，企业成本管理侧重于对生产成本的管理，忽视了供应和销售环节的成本管理，这种理念已经不再适合现在的市场需求。随着我国经济体制的不断完善，企业间的竞争压力将会越来越大，企业只对生产成本进行管理会导致企业在进行投资决策时出现失误。企业成本不仅仅是生产成本，而是贯穿于产品整个周期的所有成本。因此对成本的管理不仅包括物质产品成本还包括非物质产品的成本的管理。许多中小企业进行成本计算和分析时并没有将其拓展到技术领域。而企业财务管理更多的是对企业财务活动的事后管理，而忽视了财务管理在财务分析和预测方面的作用。

(二)企业投资缺乏对可行性

中小企业的决策者在进行投资决策时通常并未全面掌握市场情况，对企业的筹资渠道、投资的可行性等缺乏调查。中小企业由于注册资金相对较少，因此当其进行投资时更多的是依靠银行和其它金融机构贷款投资，而且贷款的金额有限且利率较高，大大提高了企业的融资成本，使财务预算增多，为了资金能够尽快回来，中小企业更多的将投资目标定位于短期目标。由于中小企业资金短缺、融资难度比较大，扩大生产缺乏强有力的资金支撑，因此只能进行简单的生产活动。

(三)财务成本管理意识淡薄

财务成本管理意识淡薄是制约中小企业财务管理效率和质量的一个重要问题。在企业经营过程中，部分中小企业领导者过多的追求企业的经济效益，而忽视了对企业财务成本的有效控制和管理，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。在进行决策时，企业决策者有时凭借自己的主观意识做出判断，忽视了企业成本管理对企业运营、决策的重要意义。由于企业成本管理体系有待完善，无法对企业发展形势进行有效的预测，从而影响着企业的未来发展。

(四)中小企业融资困难

因中小企业规模相对较小，在企业经营过程中透明度比较差，财务信息并不公开，可用于抵押的资产相对较少，因此在融资方面存在很大困难。中小企业在进行债务融资时，对其经营透明度的要求相对较高。相比之下，直接融资则要求资金提供者对其资金的使用情况进行了解后作出判断，这一过程需要消耗的成本比较高，为了确保资金提供者的这项权益得以施行，必然需要一个比较完善的社会公证机制对中小企业进行监督。

(五)财务成本管理人员问题

据众多文献资料查询结果显示，我总结出以下财务成本管理人员存在的一些问题：有些中小企业的会计机构设置不够完善，甚至没有设置相应部门，将需要会计来完成的工作托付给会计事务所，或委派信任的人做出纳，或找其他人兼职做会计等，这些都严重忽视了会计在企业成本管理中所起到的作用。而且中小型企业的财务管理人员的综合素质普遍偏低，专业水平有待提高，甚至出现无证上岗的现象。

(六)财务成本管理系统欠缺

中小企业财务成本管理系统欠缺的现象也是限制着财务成本管理发展的一大问题。其主要表现在(1)中小企业内部审计机构缺失，对企业资金的运用情况缺乏监督管理；(2)资金管理不严格，资金闲置或不足的情况时有发生。(3)中小企业并未建立完善的销账政策，导致流动资金比较少，资金回笼比较缓慢。有的企业盲目追求销量而进行赊账，导致贷款无法收回，给企业带来一定的经济损失。(4)中小企业对原材料的采购监督不善，库存结构不合理，导致资金呆滞。

四、中小企业财务成本管理改进措施

(一)深化成本意识

中小企业在进行财务管理过程中应将成本管理理念层层渗入，使企业员工能够真正认识到财务管理的重要性。企业员工应该树立正确的成本观念，在企业经营活动中减少浪费、节约开支。

(二)树立以人为本的经营理念

中小企业在人员结构方面大多任命自己信赖的亲属在关键岗位上，但事实上企业的投资者已经与经营管理者形成了一种经济关系，为此企业必须建立相应的财务监督机构避免因企业管理者的个人行为给企业财务造成风险的事情发生。在企业的各部门之间、员工之间建立相互监督评价机制，建立责任追究制度，确保客观、公正，对企业经营者的业绩也要进行考核评估，保证做到对企业投资者充分负责。在对企业外部监督方面，可以通过不定期聘财务顾问的方法来加强企业财务的审计监督，以便及时发现存在的问题。

(三)加强成本管理、注重成本管理考核

为了防止在设立成本管理职位时出现臃肿的现象，在设置成本管理职位时应对其进行梳理整合、精简，从而加强企业成本管理考核。要严格贯彻执行成本管理考核制度，使其确实起到定额、定量的作用；在对成本管理人员进行业绩考核时，严格执行“能者居之”的考核理念；注重分析考核结果，找出造成这一结果的原因并有针对性的采取相应的措施进行解决。

(四)加强成本控制、健全财务管理制度、优化资本结构

中小企业若想在日益激励的市场竞争环境中脱颖而出必须加强企业财务成本的控制、健全企业财务管理制度，优化企业的资本结构。具体内容如下所示：第一，建立完备的财务管理控制制度，在企业经营的各个环节都要加强落实成本控制，建立规范化的操作程序。第二，将财务活动与财务记录分割开来，形成有效的内部牵制。第三，对企业的财务管理进行定期审查，适时运用突击检查的模式，并且要求追究责任到个人。第四，加强对财务账户的管理，特别是对存贷、收款的管理，避免流动资金不足从而影响投资活动的情况发生。第五，优化资本结构。负债的多少直接影响企业的发展前景，因此合理配置中小企业的资本结构对企业的发展至关重要。

(五)适应市场经济发展需求，实现网络化财务管理

如今，随着我国经济的不断发展，对企业财务管理能力产生了更高的需求。为了适应市场经济的发展，各个中小企业应该加大对网络化硬件和网络化财务管理系统的投资力度，减轻财务人员的工作负担，使其将更多的精力投入到财务的实地考察和分析上，以促进中小企业财务管理的完善。中小型企业可以利用网络与银行建立良好的合作关系，这样有利于提高中小企业在投资、经营时的资金运作水准，而且与银行建立良好的合作关系还有利于帮助中小企业拓展资源，它可以借助银行的关系争取最大程度的融资，来全面提升其综合竞争实力。另外，银行也可以通过网络对企业的经营状况进行全面的了解，以便对其日后的经营活动进行资金支持。

(六)中小企业要进行财务制度创新，强化财务成本控制

中小企业在制定财务管理制度时应该勇于创新，协调好与企业利益相关的企业之间的利益平衡，为了达成这一目标可以对财务合约做出适当的调整或重新安排。对中小企业财务进行制度创新主要体现在以下两个方面：财务治理和财务控制。财务治理作为中小型企业财务管理的重要组成部分，其实质上是对财务的结构进行管理，是一种以主导型为主的财务管理模式。在对中小企业的财务进行治理的过程中应该将与企业利益相关的企业的利益考虑进来，在财务治理过程中适当的让关键性资源投资者参与到企业的财务治理过程中来，这也是对财务治理的一种创新性表现，可以大大提升关键性资源投资者的投资热情，从而为中小企业的可持续发展提供长久的支持保证。

(七)优化企业人员队伍的结构

中小企业在企业管理过程中，应该摒弃“家族式”管理观念，从大企业的财务管理中吸取经验教训，尤其要注重高素质管理人才的引进，优化企业管理人员结构，从而提升企业的管理水平。自从我国加入世贸组织以后，市场形势发生了巨大的变化，财务管理的内容在不断的增多，这就更需要专业的人才的参与。与此同时，我国的经济正逐步向多元化、国际化的方向发展，这为企业的财务管理提供了更大的发展空间。我国还出台了鼓励中小企业加强对专业技术人员的专业水平的培养的相关法律法规。由此可见，中小企业注重专业人才的引进和培养对于优化企业管理结构是十分重要的。

五、结语

总之，随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。

作者:关晓宇 单位:渤海大学

参考文献:

[1]李海.企业财务成本管理体系构建研究[J].商业会计,2015(18):107-108

财务成本管理范文篇10

关键词：财务管理；精细化

一、精细化管理理念概述

精细化管理理念既是一种管理工具，也是一种管理技术，企业通过对这种理念进行应用，可以有效细化管理内容并控制管理成本。具体而言，精细化管理理念的内容主要体现在两个方面：一方面，分解细化与系统化是实现精细化管理的重要基础。即在管理工作当中，需要对管理任务进行分解，并将相应责任落实到每个基础岗位，在此基础上，个体目标的实现逐渐汇集为总体目标的实现。这要求企业明确整体目标并对整体目标进行分解，与此同时，企业需要明确个体责任并开展相应培训，运用绩效考核机制确保个体目标得以实现并完成整体目标；另一方面，企业需要实现全程化的控制。即实现事前控制、事中控制与事后控制的结合，避免出现仅仅关注管理结果而忽略管理过程的问题。其中，事前控制体现为目标与规则的明确，事中控制体现为监督与纠偏的开展，售后控制则主要体现为考核与奖惩，在三者结合的基础上，管理工作能够更好的按照预期方案来开展并取得预期效果。

二、企业财务成本管理精细化

（一）企业预算控制的精细化。在企业财务成本管理精细化的实现过程中强化预算控制至关重要。企业预算控制的精细化对企业提出了两点要求：一方面，企业需要对现金流量预算管理工作进行强化。这项工作的开展是完善企业预算管理体系的重要前提，而在开展这样工作的过程中，企业有必要要求各级部门编制好现金流量预算并向上级汇报，而上级则需要对这些现金流量预算进行严格审批。这一过程主要涉及到了三类部门，即企业决策部门、财务部门以及基层部门，具体流程则为基层部门将自身资金使用预算递交财务部门，财务部门对资金使用项目进行审批之后按月份或者季度编制现金流量预算，企业决策层则对现金流量预算进行审核并将审核意见告知财务部门，从而为财务部门调整先进流量预算提供依据；另一方面，企业需要根据现金流量预算对预算控制工作进行考核。预算考核工作的重点包括对预算执行出现偏差的单位进行考核、对预算执行出现偏差的环节进行考核以及推动基层单位预算执行考核工作的常态化发展。当预算出现波动时，财务部门需要向企业决策层进行汇报，从而确保现金流量预算始终处于可知、可控范围之内。如果最终的资金使用情况与现金流量预算出现较大偏差，则企业不仅需要依据偏差内容开展问责，而且有必要理顺预算执行过程，查找预算执行中存在的问题。（二）财务部门管理的精细化。财务部门管理的精细化，对于提升财务部门所具有的专业能力以及财务管理工作成效具有重要意义。在财务部门管理实现精细化的过程中，企业需要做好两个方面的工作：一方面，企业有必要对财务管理工作平台进行优化。在互联网环境下，企业需要提升账务管理工作的信息化水平，通过构建网络管理系统，推动财务信息的整合与共享，进而在提升财务管理工作效率的基础上对财务成本进行有效控制。与此相匹配的是，企业需要重视提升财务管理工作者所具有的信息化管理水平，通过做好人才培训、人才引进等工作，确保财务管理工作者具备使用网络管理系统的能力，进而充分发挥出网络管理系统在提升企业财务管理工作成效方面的作用；另一方面，企业有必要构建“资金池”。“资金池”的构建对于实现企业资金的集中处理以及提升企业资金管理效率具有重要意义，为此，企业有必要将企业资金存储至同一账户并由财务部门进行管理，与此同时，财务管理部门需要重视实现账户管理标准以及支付方式的统一化，在提升资金支付效率的基础上优化资金筹集、降低资金沉积，从而有效提升企业资金运转效率。（三）资产控制工作的精细化。在企业财务成本控制工作中，精细化的资产控制主要对企业财务管理部门提出了三点要求：首先，企业财务管理部门需要对企业资产进行定期盘点。这要求企业财务部门能够按照企业规章制度，对企业固定资产进行集中统计，在此过程中，企业财务部门需要与其他部门紧密配合，确保资产盘点数据的全面性与准确性。对于企业有效财产，需要充分实现其使用价值与使用效率，而对于废旧物资，也需要做到物尽其用，从而为企业利润的提升与成本的降低奠定良好基础；其次，企业财务管理部门有必要提升资产管理信息化水平。信息技术在企业资产管理工作中的运用，能够有效提升资产管理数据收集与管理效率，并可以有效实现数据共享，从而为资产处理方案的制定、预算编制、管理策略的调整等提供依据，为此，企业财务管理部门需要重视在资产管理中引入先进的信息技术，从而提升企业资产管理水平；最后，企业财务部门需要对无形资产进行界定与管理。企业无形资产同样具备不容忽视的价值，如企业所具有的社会形象、知识产权等，通过对这些资产进行高校利用，可以为企业创造更大利润，为此，财务管理部门有必要对无形资产及其权属进行准确界定，并完善无形资产管理体系。

综上所述，精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用，对于提升企业财务管理成本工作成效发挥着不容忽视的作用，为此，企业有必要以精细化管理理念为指导，做好企业预算管理、财务部门管理以及资产控制工作，从而为精细化管理理念价值的充分体现提供良好保障。

参考文献：

[1]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销(信息版)，2019，(08):18-19.

[2]王威威.现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析[J].商场现代化，2019，(11):162-163.