切实抓好后备干部队伍建设

年轻干部是我们事业的未来，建设高素质的后备干部队伍是各项事业持续发展的有力保障。城建局作为政府的一个职能部门，始终把后备干部队伍建设作为一项基础性、战略性工作来抓。

一是定期调整充实，保持后备干部队伍充足的数量和合理的结构。为了推进后备干部队伍建设的制度化、规范化，我们对后备干部的配备比例、资格条件、选拔程序和管理办法都做出了具体规定，通过组织实施，在近两年的干部调整中，一批优秀的后备干部脱颖而出，被选拔到领导岗位。今年一季度，我们又对后备干部队伍重新进行了一次调整。在坚持标准、严格程序的基础上，充分体现新的人才衡量标准，对于比较优秀的、可列为近期培养目标的人选，在年龄、学历、级别等方面做了适当放宽，使后备干部队伍保持了充足的数量、合理的结构和较高的素质。

二是多形式培训教育，增强后备干部的责任心和进取心。为了提高后备干部的综合素质，在每次对后备干部队伍调整之后，都采取集中办班的形式，强化对后备干部的培训和教育。在集中培训的内容上，既有政治理论方面的专家授课，又有思想、作风、廉政方面的专题讲座，还有系统内优秀干部的典型经验介绍，并设计了座谈、辩论、写作、演讲等形式，锻炼后备干部的组织、应变、语言和文字表达等方面的能力。通过集中强化培训，使后备干部政治素质、责任意识、进取精神和综合能力都得到了较大的提高，有效地促进了年轻干部的成长。在抓好集中培训的同时，还注意了对后备干部的日常教育。

三是多渠道培养锻炼，提高后备干部的领导能力和业务水平。为了促进后备干部的成长，我们通过多种渠道进行培养锻炼，使后备干部锻炼有机会、成长有条件。我们为后备干部设立了助理制，选聘了一批素质较好、年龄较小、学历较高、潜力较大的后备干部任机关部门和基层单位的领导助理，由于这些助理承担着副处级实职干部的职责，使其组织领导能力、应对复杂局面能力得到较大的锻炼和提高。我们把长住农村的扶贫工作队作为后备干部锻炼的一条途径，连续几批都是选派后备干部参加，使他们的意志、品质在艰苦的环境中经受锻炼。我们还把一些在基层单位工作的后备干部放到局机关进行锻炼，并根据其原来的专业特长、工作岗位安排机关相应的部门，使他们拓宽视野，提高业务水平。