《大国的崛起》——感与悟

《大国的崛起》——感与悟

大国的崛起，靠的是什么？是思想？是科技？还是创新？在《大国的崛起》系列

片中，告知了我们部份接近客观真理的答案。然而隐藏在这些背后的又是什么呢

？它们的共性又在哪呢？

昔日，当原始先民学会应用石器的时候，人类从自然界中获取食物的能力开始增

加。当人类有了更多的食物与更高效的取食手段之时，族群开始发展并壮大起来

。而当第一堆火从人类手中升起之时，人类借助它的力量强壮了自己，生命因此

而被延长。当先祖伏牺氏受天地之启迪而始作八卦之时，人类社会第一次开始出

现了秩序，从此，人类完全同野兽群中脱离出来，迈开了自己文明的步伐。秩序

，这一将物与物联系成有机体系的纽带，当它首次在人类社会中出现之时，为大

规模的群体劳动起到了不可替代的做用。伏牺氏所在的群落，在借助它的帮助下

，生产效率得到有有效的提升，族群因此而发展起来，最终成为当时各部落的佼

佼者。随道时间的流逝，神农氏时间周期性规律的发现，为农业带来了革命性的

影响，在此作用下，远方的人们纷纷附而归之，终于使他成为了一方之主。当人

类开始步入了农业时代之后，各方面之间的相互联系在人类社会中有了进一步需

求，而轩辕氏满足了那个时代社会发展时期人们的需求，他的强胜也就不言而喻

了。

大国的崛起真正的秘密在于什么？它真正的动力源自人类社会发展的需要。当社

会发展了，人们的视野与行动范围更加广大了，这也就必然要求人类以更高效的

手段去维护与保障由于人类视野及行动范围扩大而带来的生存问题。这就好比如

，当人们在以地理大发现宣告了一个时代的开启之时，人类依靠旧时代的生产方

式满足不了由于扩大了的社会发展的需要，而这时，工业革命正好满足了时代的

需求，因此，它很快也就传便开来。然而这时假若没有先期有效的社会秩序为保

障，相信工业革命不会率先在英国展开。一个能发展的社会，其必然性的要求在

于其社会内部的统一与协调，也就是说假若一个社会在向外发展，如若其体系无法保障“物”在社会中有效的流通的话，它的发展必然不是迟缓就是萎缩。这正如西班牙与葡萄牙的发展一样，在它们相继完成了地理大发展而强胜一时之时，由于国内没有采用更高效的手段去满足社会发展了的需求，而是沉迷于了物欲的享受与追求，最终被英国所取代。因为所谓的科技与创新，其实质其实就在于利用更高效的手段促进社会“物”的流通，以满足社会发展的需要，而不至在因在社会的扩展中而窒息。

或许细心的人都会发现，近代西方列强的强大与古代中国的兴起都尊循着同一规律，而这一规律是什么呢？从西方社会的发展中我们可以看出，先是在有一个合乎时宜的秩序体制下发展起来，然后产生了生产力的革命，而在生产力革命的促使之下，社会开始走向更广阔的天空，而扩展了的社会又反过来要求社会秩序近一步发展，而社会秩序近一步发展，又引发了新一轮的生产力革命。这正如伏牺氏画八卦而定社会秩序（人），而神农氏发现规律而改革农业（天），轩辕氏扩展地域（地），这一“人”——“天”——“地”——“人”发展的经典循环。所谓社会“物”的通，指的是社会中所有流通中的“物”为保证社会发展需要而高效远转，勿受阻塞。在这里，我想起了先前大学的一位同学，在我们的一次聊天中，他自豪的向说道：我们那边的人的习性是占着茅坑不拉屎。其言下之意是他们那里的人凡是有机会都事先想到自己人，即使有空缺，也要先给自己人预留出空缺而不让外来占去。再听完他所说之后，我心里暗暗的说，这三年工业工程专业课程，你算是白学了。是啊，“通”其实所指的就是解除障碍，提高效率。

要做物的通畅，就必须先保证行政的高效，要让行政能高效，就必须有有效的秩序为其维护。因此，所谓秩序，无论是“礼”，还是“法”，都必需为能高效的“通”而服务，而不是成为“物”的阻碍。

大道行思，必始于足下，行于本末，完善秩序，使秩序高效，并促大“物”之通，而不是成为其障碍，其背后的事，我们要作的实在是太多。而非本末之举，即使一时成气候，终将如同心肌梗塞之症，当机体一但需血量增大，因血液流动受阻塞，最终猝死而亡，如昙一现。

正如牛顿三大定律的发现，开启了工业革命的大门，工业革命的完成，拓展了人类行动的空间，而信息技术的出现，最终保障了人类空间拓展的需求一样，在国成长，都遵循着先由秩序的完成促使社会内部更加有效的整合为一体，最终拓展了人类空间这一基本规律。而让有效秩序得于畅通施行，是完成这一基本规律的前提。因此，如何才能让有效的秩序得于发挥做用，这便成了后起国家所面临的共同问题，也是难题。正如美国管理学大师戴明为日本企业发展所提出的PDCA循环那样，如果我们能在管理中，坚持每天前进一小步，用不了二三年，管理体系中阻碍系统高效运转的不利因素问题必将得到有效解决。所谓的PDCA循环指的就是：计划、执行、检查、处理。其工作要点在于：找问题——找原因——找要——订计划——执行——检查——总结经验——提出新问题与寻找不足。