建筑公司学习实践科学发展观工作汇报

一、基本情况

*一建现有基层党委7个、党总支1个、党支部72个、党小组72个，党员988名，固定职工1000多人，年使用农民工7000多人，下辖土建、水电、幕墙等主力分公司与小型分公司20多个，施工队伍主要分布在深圳、海南和*区内各地。

今年3月以来，公司作为*第二批学习实践活动的企业，经集团公司党委书记、董事长*亲下*一建联系点，在重要阶段与关键环节上悉心指导，把开展好这一活动作为推进企业科学发展的重要契机，上下成立了学习实践活动领导小组、指导小组和办公室，制订活动实施方案，做到从施工企业实际出发，紧紧围绕以人为本、推动科学发展、做强做大企业这一主题，深入扎实地开展学习实践活动。至今公司已先后完成了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段、共11个环节的工作，取得了预期的效果。

二、主要做法

（一）大力开展宣传动员，做好群众发动工作

公司、分公司都做到层层召开有党政工团主要领导、处(科)室负责人，项目经理、离退休职工代表、机关党员和项目管理人员参加的动员大会，由党政一把手在会上作动员讲话。公司学习实践活动领导小组、指导组成员全部分头下到各分公司指导发动群众工作。全公司共召开动员大会39场（次），2760多人（次）参加。同时，在全公司开展了“科学发展观在一建”主题征文比赛活动，基层各单位纷纷组织员工参加。

（二）抓好思想解放大事，扫清科学发展障碍

无论是公司、分公司党政主要领导，或是党员、普通员工，都按照既定的学习安排，通过各种形式认真学习有关理论，较好地把握了科学发展观的要义、核心、基本要求与根本方法。在此基础上，针对国企存在负担重、积累少，查摆出影响与制约发展的体制，未完全摆脱旧有经营模式，施工点多、线长和管理难于跟上等一系列难题。公司制订了解放思想主题大讨论实施方案，组织开展了“拓宽科学发展新视野，推动一建发展新跨越”解放思想主题大讨论。这为企业扫清科学发展障碍，推动科学发展作了很好的铺垫。

（三）紧紧抓住一建优势，推进企业科学发展

在学习实践活动中，公司积极发挥党建政工优势，在企业开展“和谐在项目”、“和谐在农民工”、“和谐在职工社区”等活动；实施优化社会资源配置战略，从实质上大大拓宽了经营路子；打破以往重质检保质的常规，创新质管模式，认真组织iso9001质量体系运作，同时结合工程关键开展qc活动，大大提高了工程成优率；在项目上大力开展建筑节能减排活动，实施“绿色施工”、创建环保工程；在施工上大力推广应用新技术、新工艺、新材料，为又好又快完成工程做出了突出贡献。

（四）坚持以人为本核心，让职工共享发展成果

学习实践活动中，公司把完成年计划指标，在岗职工年增收10～15％列入职代会年度工作报告实施，并作为各级领导年度测评考核的重要指标。同时，不断完善各级管理人员绩效工资的考核与奖励办法，真正让学习好、工作能力强、为企业作出突出贡献的职工受益。公司还开设了增收渠道，设立建筑周转料具租赁、商品砼加工、房地产开发、物资供应、重点工程融资等多项目入股分红，为广大职工增加财产性收入。

（五）全心全意依靠职工，为持续发展献计策

为使企业获得又好又快、持续健康发展，公司班子成员、公司机关职能处室和各分公司主要负责人分层次召开了离退休老干部代表、基层群众、服务对象等参加的座谈会，听取各方面的意见和建议。通过问卷调查和信函征求、热线电话等多种形式，广泛“问计于民”，开展“我为公司科学发展进言献策”活动。广大职工围绕提高发展质量、增进效益，加强和改进新形势下企业党建政工工作，强化基础管理、促进制度创新、做大做强主业、加强企业“四大管理”、促进科技创新、拓展经营等问题纷纷提建议，出良策。共发放与回收征求意见表185份，共归纳出60条各类意见与建议。

三、主要成效

通过深入学习、实践科学发展观，公司取得了好成效。

1、科学发展观入脑入心，并成为广大职工的自觉行动。在重新设计企业长远与近期发展目标上，公司班子摆脱旧有思维模式的禁锢，从保守求稳中走出来，在企业重要会议上果断提出了用3～5年实现公司40亿元，今年力争产值、经营双突破30亿元发展新目标，无论是时间或指标增量都比原订目标分别减少三分之一和增加四分之一强。分公司班子也摒弃了“小富即安”、“无法突破”的陈旧观念，完成年指标纷纷由3亿提高到5亿，由不足亿的提高到超亿。高指标、高压力、高动力，公司各级领导不是跑任务，就是沉下去抓点，带领广大职工为实现既定目标努力奋斗。

2、“创新发展、扩规模增效益”的一建经营发展模式获得进一步的完善与提高。公司充分利用*建筑业联合会授予“*建筑业的脊梁企业”称号的优势、品牌、信誉，较好地整合了社会优良资源，主力分公司已由原来的五六个增至目前的二十多个专业分公司和小型承包分公司，经营点已由原有的南宁、深圳、海南拓展为至今的北海—柳州—桂林—贵港—重庆—福建—云南—广州—安哥拉—越南—柬埔寨等地，形成了多点经营的格局。公司业已实现跨越式发展，近3年总产值、竣工面积、上缴利税是前10年的总和，特别是今年1至10月份，对外承接工程任务、竣工面积、企业总产值提前2个月分别超额50％、35％、21％完成集团下达的年度计划，同比分别增长28％、81％、26％，创公司成立53年来的历史新高。

3、企业广大职工普遍受益，经济、生活水平切实提高，为业主建工程成优率不断提升，为构建和谐企业、和谐社会作出了贡献。目前，公司政治稳定，经营平稳发展，职工安居乐业，一派祥和景象。在岗主要职工近年普遍增收10％以上，今年增收可望突破20％增幅创新高。在兴建了一大批职工住房的基础上，今年来又新建职工住房1192套，近30万㎡，建筑职工改变了过去建房缺住房的尴尬窘境。1至10月份累计先后拨出专款，重大节日慰问离退休职工，病患、孤寡、特困职工以及金秋助学等共2000多人（次），计发慰问、助困、助学金等40多万元；全体员工（含离退休职工）从今年3月起每人按150元/月发放开放地区生活补贴等。公司实施科学管理，运用科技手段提升工程成优率，工程优良品率已由75％提高到95％以上，居*同行业先进水平，至今创国优级工程19项、省部级优质工程和qc成果一大批，各类奖项总数雄踞*建筑业的首位。创建“*一建式卫生间‘三次试水法’”，此法根治了厨厕渗漏的“老大难”问题，其中承建的深圳宝莲大厦、*邮电高层住宅楼总建筑面积近10万㎡，获评了全国鲁班奖。

4、公司业已形成了一套促进企业做强做大、维系科学发展的长效激励机制与体制，环境获得了实质性改善。公司推进企业股份制改革的实施方案。现已完善了每年职代会由全体职工代表参与公司改革、发展的重大决策和考核行政领导的工作制度。公司制订了《*一建后备人才管理办法》，对人才的招聘、引进、竞聘、使用、培养、奖惩以及德、能、勤、绩考核等作出了明确规定，形成了新的人才竞争管理机制。同时，公司与时俱进，全部重新修订与完善了经营、贯标、质安、资金、党建、政工等企业各项工作管理制度，基本上消除了旧制的矛盾性、不适应性，体现了新、简、易、实的特