独家原创:企业员工开拓进取演讲稿

各位领导各位同事大家好：今天我要演讲的题目是：“我与企业共呼吸”

作为企业大家庭中的一员，在企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“11>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。

针对企业存在的问题，我们应该做到以下几点：

1．完善生产管理制度，及时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，提高处理信息的能力和效率；

2．建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制，同时开展生产成本分析；

3．充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；

4．运用现代科学技术，加强现代管理水平，不断改进生产管理，完善生产管理体系；

5．坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力，加强班组团队建设与管理。

现在企业正处在“爬坡过坎”的重要关口，这不仅是对我们企业的一次考验，也是对我们企业职工的考验。职工自觉在稳定发展中勇挑重担，在创新发展中担当先锋，在转型发展中施展才华，以自身的勤劳和智慧协助企业走出困境。要积极适应时展要求，不断强化依靠技术创业、依靠科学创业的意识，做到与时俱进，开拓进取，钻研本岗位劳动技能，掌握现代科技知识，提升自身技能素质，提高企业核心竞争力。发扬工人阶级首创精神，紧紧围绕企业技术改造、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营等环节，积极开展小革新、小发明、小创造等活动，争当企业创新发展的“诸葛亮”，努力为企业发展出谋划策，增强企业发展的“造血”功能。要切实履行主人翁职责，积极参与企业的管理，通过职代会、提合理化建议等途径，协助企业分析发展趋势，认清目前面临的问题，正确理解生产成本上升的矛盾，制订完善各类应对措施，努力提高企业发展的软实力。

为满足不同需求，必须进行激励。调动员工的工作积极性，职工是企业的主体，发挥职工的聪明才智是转型升级立新功的重要保证。尤其对年轻的员工，更多的要通过精神激励来承认他的价值，尊重他，领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。主管人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。

我们只有把自己的命运和企业的命运紧紧地拴在一起，不断地去进取、开拓，创造一流的工作业绩，为企业的顺利发展添砖加瓦。只要我们视企业如生命，与企业同呼吸，共命运，我们的企业就会迈进灿烂而辉煌的明天！我们也会在人生的舞台上奏出华美乐章!

我的演讲结束，谢谢大家。