焦化厂党建工作交流

**焦化厂党委以人为本，以活动为载体，以构建和谐焦化为出发点和落脚点，不断强化党建工作，形成了一套“在持续中改进，在改进中提高，在提高中发展,在发展中创新”的党建工作思路，党建工作创出了新水平，取得了新成绩，真正为生产经营起到了保驾护航的作用，为企业的发展、壮大注入了蓬勃生机和无限活力。

**焦化厂是北京北大门张家口地区最大的一家煤化工企业，地处洋河水系北麓、官厅水库上游。该企业在为**炼铁生产提供焦炭的同时，也为市区居民提供煤气，在**的生产、市区居民的生活中占有举足轻重的地位。该厂现有职工1727名，其中党员312名，具有大专以上学历的党员94名，占党员总数的30.13%。

以人为本，以活动为载体，创新党建工作新思路，为生产经营提供强大的精神动力和思想保证。要想管理好企业，人起着决定性作用，也就是说人是企业兴衰成败的关键，管好人是企业进步、发展、壮大的前提和保证。发动群众，广泛参与，上下同欲，齐心协力才能形成团结向上、发奋有为的局面。

一是开展文明班组创建活动，开创焦化厂党建工作新局面。从年开始，**焦化厂党委“变抓硬件为抓软件”，从昔日的以抓红旗设备为切入点的现场管理转变为以抓人的行为为切入点的文明创建活动。以培养“四有”职工队伍为目标，以落实《**职工行为规范》为内容、以提高焦化厂现场管理水平为目的的“文明班组”创建活动在焦化厂全面铺开。通过抓班子、抓教育、抓制度、抓典型、抓活动、全员化参与、全方位渗透，全过程督导，全厂上下形成了认识意识领先、企业形象争先、提高效益创先的良好局面。在全厂开展“文明班组”创建活动的第一年，该厂的68个班组，经过考核，当年就有61个班组获得了“文明班组”称号，达标率90%，全厂面貌焕然一新，职工们从入厂到岗位，时时处处置身于优美、舒适的环境之中，时时刻刻体会着温馨和谐气氛，职工工作干劲倍增，信心十足。“文明班组”创建活动的开展，为厂各项工作的顺利进行奠定了坚实的基础，也成为了焦化厂今后双文明建设的良好开端。

二是开展争当“优秀员工”活动，为生产经营提供强大的推动力。人的管理，是长期的，更是具体的，工作要有延伸，更要有新意。在“文明班组”创建活动初见成效之时，厂党委不断创新思路，不断寻找新的更好的载体。200年，厂党委再次提出争当“优秀员工”活动，将人的管理进行得更加深入具体，可以说抓到了管理的本质和核心。争当“优秀员工”活动和职工们贴得更近，争优创先有了广度、深度，它的作用更大，效果更加明显。在争当“优秀员工”活动中，厂党委开展了“千人签字，告别不文明行为”活动，随地吐痰的人不见了，随手扔烟头的人没有了，打架斗殴的现象杜绝了，工友们之间的关系密切了、融洽了，食堂排队买饭、浴池文明洗浴、遵守劳动纪律的文明行为蔚然成风，人人争先、人人创优的良好工作氛围遍及全厂。此项活动的开展不仅使厂精神文明创建活动得以延伸，更重要的是它成为了焦化厂文明创建之路的一个新亮点，更为焦化厂顺利完成各项生产经营任务提供了强大的推动力。

三是“四创”活动和“党员先锋岗”活动的积极有效开展，为焦化厂的基建技改及生产经营的顺利完成注入了新鲜血液。年，焦化厂实施了有史以来难度最大的焦炉技改工程，为保生产、技改“两不误”，厂党委审时度势，在时间紧、任务重的情况下，在全厂党员中组织开展了“创新、创优、创先、创效”即“四创”活动和“党员先锋岗”活动，极大地调动了全厂党员干部职工的积极性，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分的发挥，全厂形成了企业党建与生产经营、基建技改相融互动、共同促进的良好格局。此次技改工程在保质保量的前提下提前一个月圆满完工，创造了**工程建设史上的奇迹。

四是保持共产党员先进性教育活动的开展，为焦化厂党建、精神文明建设及更好地完成各项生产经营任务提供了新的平台和契机。**1800立方米大高炉点火投产在即，也是共产党员先进性教育活动的开展达到高潮之时，焦化厂的党员干部，尤其是助理以上党员干部，认真查找自身的不足之处，在各项工作中充分发挥先锋模范作用，他们放弃了每一个休息日，24小时不间断地在配套工程前沿指挥作战，为1800立方米大高炉的按期点火奠定了基础，先进性教育活动的意义也在此得到了升华。在整改提高阶段，厂党委以分析评议阶段职工提出的23条建议为基础，制定了很有针对性和可操作性整改方案，并付诸实施，据调查结果表明，对厂开展先进性教育活动总体评价的满意度达96.13％。

五是贴近生产经营实际，完善党建工作创新体系，引领生产经营航向。200年，**公司新一届领导班子上任后，在炼铁生产出现瓶颈问题之时，公司提出了“以焦化为关键”等生产组织方针。怎样发挥关键作用成为焦化厂党委迫在眉睫需要解决的问题。厂党委重新完善了《中层干部考核办法》、《党支部目标管理考核办法》、《党员目标管理考核办法》等一系列制度，各级领导干部、广大共产党员身先士卒，全身心地投入到发挥关键作用的工作中，积极为改善焦炭的各项技术经济指标出谋划策、拼搏奉献，极大地调动了全厂职工的生产经营积极性，为保证公司炼铁生产顺行做出了贡献。

六是创建优秀班组，打造学习型班组，为企业稳定、高效发展增添后劲。2007年，焦化厂党委以深入落实“车间是第一责任者”管理思路、公司全面推行“6S”管理模式为契机，狠抓职工队伍建设和各项制度的落实，将创建优秀班组贯穿于生产经营的始终。同时该厂始终将打造学习型企业作为兴企的长远目标，努力搭建学习文化技术平台，坚持生产与育人相结合的方针，多形式、多渠道、多途径地培养一专多能的复合型人才。激发职工的学习热情，提高职工队伍的综合素质，增强企业的创新能力。

在厂党委的正确领导下，政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用得到充分发挥，通过全厂上下的共同努力，目前，平均日产焦炭4367吨；冶金焦率达到95.36％；M10达到5.2％，M40达到85.2％，在唐、承、宣三大钢指标竞赛中连续四个月名列第一，M10在全国52家同行业排名中，由第5名升至第2名，上升3个名次；焦炭灰份实现12.63％，达到公司13.00％的攻关指标，在全国52家同行业排名中，由第47名升至第44名，上升3个名次；硫份实现0.80％，达到公司阶段性攻关指标；配煤成本较上半年降低1.56元/吨；反应性、反应后强度均达到公司考核指标，为公司炼铁生产提供优质的物资保障。高质量的焦炉煤气源源不断地输送到煤气公司，为改善山城人民生活质量，提升全市人民生活水平做出了贡献。