实现三个转变切实提高企业的核心竞争力

*（集团）有限责任公司现有固定资产1681万元,股东142名，总股本9083800元，现有职工112名，农民工30名。党总支共有正式党员40名，预备党员3名，下设党支部5个。近年来，*公司党总支结合本公司点多线长、驻地分散的特点，紧紧围绕矿山生产的实际，积极适应企业改制后的新形势，从发展需要出发抓党建，不断转变党建工作观念、内容和方式方法，提高了企业党组织为经营发展的服务水平，保证了企业经济效益的不断提高。*、*、*年连续三年共生产黄金3046.4两，完成销售收入1722.65万元，上缴税金120万元。

一、转变工作观念，围绕企业发展抓教育，适应了市场经济发展的需要。针对长期在计划经济体制下工作的职工，不愿面对改制后身份转换的现实问题，公司党总支利用半年时间先后组织员工学习了《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》、《矿山安全生产》及《成本管理》等书，并结合企业实际开展了*“昨天、今天、明天”大讨论活动，使职工们明白了要积极主动去适应市场变化，在变化中求生存的道理，增强了全体党员、员工的责任感、紧迫感。为使各项学习落到实处，公司前后投资近7万元购置了多媒体教学设备、软件和安全生产等教材，为开展党员职工教育创造了良好的条件。根据企业实际，*公司搜集制定了技术标准、管理标准、工作目标、工作程序，使公司的每个部门、每个岗位生产有依据、检验有标准、行为有规范、工作有目标，操作有程序，形成了一套科学的管理制度。利用生产淡季，党总支组织公司“两会一层”负责人及员工股东办脱产学习班，其中*年冬季脱产培训五个月，先后聘请市委组织部、发改委的领导、党校教师和市上有关部门领导授课10余次，在充分展开讨论的基础上，每人写笔记1万字，学习心得体会5篇。并狠抓《公司法》、《劳动法》、《合同法》等法律、法规学习，从而尽快实现了干群人人懂法、守法，学会了运用法律武器维护企业和广大员工的合法权益。

二、转变工作思路、围绕生产经营开展组织活动，增强党组织的凝聚力和号召力。围绕生产经营，各矿点各班组职工结合本职工作，学技术、写心得、谈体会、定措施，积极开展“找差距、提合理化建议”活动。广大党员、员工从自己的岗位、矿区到生产的各个环节入手，共查摆安全隐患200多条，提出降成本措施100多条。根据职工所提建议，公司投资70多万元对矿山的部分基础设施进行了改造，*年公司降成本100万元。在组织党员、职工开展技术练兵的基础上，又相继开展了“爱岗敬业、技术创新”、“每月一星”及“党员身边无事故”等各项竞赛活动，为企业的发展鼓足了实劲。与此同时，围绕企业发展，党总支组织党员广泛开展了扶贫帮困活动。坚守高原的广大党员、员工团结一心、努力苦干的精神感动了公司全体职工，*年春节期间，公司职工自发为他们捐款5000余元进行慰问。其他矿点以及大酒店、后勤组的党员都结合本班组和自身特点，开展了丰富多彩的党性实践活动，取得了明显效果。党总支书记、董事长靳正海、副董事长高春青、副总经理殷红明主动捐助贫困学生；机关党员带头为本公司患白血病的职工杨玲捐款，为工伤致残的本公司职工刘生满捐款，每年为公司贫困职工户以及为去世的农民工捐助，充分体现了公司党员崇高的党性品德，增强了党组织的凝聚力。公司每年都集体组织职工到首都等内地大城市考察学习，组织职工到敦煌各名胜景点、爱国主义教育基地和本公司矿山学习观光，组织职工开展广场文艺演出和体育活动，激发了党员及职工热爱公司和干事创业的热情。

三、转变工作方式，围绕提升管理效能强化民主监督，提高了企业的发展能力。党员领导干部每年带头述职，接受全体职工股东质询，大大推动了厂务公开、民主管理，使全公司形成了气顺心齐、开拓创新的良好氛围。每年年底，党总支、“两会一层”党员领导人人述职，交股东大会讨论提意见建议，再把意见建议在公示栏公开曝光，并要求限期向职工股东作出书面答复。去年，广大职工股东为支部及“两会一层”领导提出意见建议57条，做到了条条有答复、件件有着落。在这一做法的带动下，公司坚持厂务公开，重大决策一律由股东讨论，涉及职工利益的重大事项一律公示并接受群众的监督，从而得到了广大职工群众的大力支持。为确保奖勤罚懒，充分调动广大党员职工群众的劳动积极性，公司结合干部、职工工作特点，采用百分制考核法，把100分分解到德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，由广大职工群众年底综合打分，并以此作为发放工资的依据。这种方法彻底改变了以前按考勤表计发工资的单一考核模式，大大增强了广大干部职工的敬业精神，极大地促进了公司各项事业的发展。