公司股室衔接工作方案

为进一步提升企业形象，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本方案。

一、组织领导

为使股室衔接工作顺利畅通，成立股室衔接工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：各股室负责人

二、工作职责

1、组长负责股室衔接的总协调工作。

2、副组长负责督促分管股室对工作的落实和协调。

3、办公室、财务股、技术股为公司综合部门，制定具体的、可操作的股室衔接实施办法，便于工作的安排和落实。

4、各股室负责人积极配合分管经理和公司综合部门，认真完成其安排的各项工作任务。

三、实施办法

办公室、财务股、技术股根据各自工作情况，提出具体的股室衔接实施办法。三股室制定办法时应把握的原则和要求：

1、制定股室衔接办法应坚持的原则。

①以公司大局为重，打破原有小集体、小团体利益。以进一步提高公司形象为根本，树立企业良好形象。

②始终坚持以中层干部为带头作用，以公司利益为出发点的原则，形成以点带面的局面，推动各项工作顺利进行。

2、制定办法的具体要求

①办公室、财务股、技术股应根据自身工作情况，制定股室衔接具体办法。

②办公室、财务股、技术股在制定办法前，应多听从其他相关部门的意见，结合务虚会的提议，制定比较完善的管理办法。

③制定的办法必须做到便操作，易管理。三个综合部门的衔接办法尽量做到简单化，便于操作和管理。如财务股，对“应收帐款报备制”以表格形式发至相关部门，要求每月按时上报，如不上报，财务股应将有关情况上报至相关部门的分管经理，并以公司文件形式公示，在年终考核时给予扣分处理。办公室、技术股可在每天上午上班的前5分钟召集安装、维修、水表股负责人召开临时会议，将有关工作做好安排。

④办公室、财务股、技术股要充分发挥综合部门职能作用。三个综合部门应以效能督办形式开展工作，安排的任何工作都应实行首问责任制，凡出现以部门职责范围、工作紧要等原因为由而推诿的，一律在工作安排表中进行注明。安排的工作，其他部门必须做好反馈意见，否则，一律按未完成处理。如其他部门对三个综合部门安排的工作认为不合理，或到现场后查实不属于本股室工作职责范围，应先服从安排或先行处理解决，事后由分管经理协调处理。不得以其他任何理由推诿，否则，相关综合部门按不执行首问责任制或推诿责任对该股室进行记录，年终考核给予扣分。

⑤时间要求：3月30日前完成，交办公室曾志敏处。。

四、有关要求

1、相关股室负责人在思想上必须高度重视，着重从以前股室衔接中出现的难点、模糊点考虑，认真做好股室衔接实施办法。

2、有关股室负责人应对照股室衔接办法，认真落实各项工作。坚决杜绝保小家、舍大家的小团体思想，必须积极配合，为公司长远发展尽力尽责。