洗煤厂安全生产工作规划

为认真贯彻落实抓好安全生产的文件精神，确保洗煤厂春节期间的安全生产，洗煤厂积极行动，采取有效措施，下大力气抓好安全生产工作。

一、明确责任。结合全厂机电设备多、大型洗选设备多，容易发生安全事故的实际，先后出台了《安全管理制度》、检查汇报制度》、《员工安全培训制度》等一系列管理制度，使安全生产做到了有章可循，同时，把安全生产和各项管理制度与安全目标管理责任制结合起来，通过层层签订安全生产责任状，把安全制度落实到每个岗位。同时加强和完善现有制度建设，进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培训和宣传教育。各车间和班组每天班前会必讲安全，开展班前十分钟安全教育，紧紧围绕“以人为本，安全生产”为主题，确保安全教育活动效果。为保证春节期间安全生产，洗煤厂采取以下方法，着力提升员工的综合素质，确保生产安全顺利进行。一是进行专项培训。党政班子专门组织召开会议，具体研究技术培训总体方案，由技术人员准备教材，分别对不同岗位工种进行有针对性的安全技术专项培训。培训内容主要包括：工艺流程，设备性能，操作方法，安全注意事项，现场安全隐患排查等基本知识及操作技能。二是对全员进行安全教育，主要针对厂重点项目等进行培训，突出以规范班前会内容和程序、安全确认、危害辨识、隐患排查、规范操作等为重点，利用党员大会、班前会、职工安全会等多种形式对员工进行安全培训和教育，使全体员工真正认识和理解春节期间保证安全生产的重要性。人人从我做起，严格操守安全规程和操作规程，进一步提高自主保安和相互保安意识，把好安全生产各个关口已成为全体员工的自觉行动。三是健全和完善安全管理和考核制度，以岗位为重点，实施班组、车间、厂部层层进行考核，考核结果与岗位安全工资挂钩。四是完善厂、车间、班组三级安全教育机制，开展了形式多样的安全教育活动，通过培训、知识竞赛;每日一题等形式让员工熟知安全规程，在实际工作中按规程操作。洗煤厂通过给每一位员工建立了《安全档案》，;对违章员工，根据其违章性质，在《三违积分卡》中扣除相应的分数，作为年终评优选先的重要依据。五是狠抓现场管理，消除各种不安全隐患，实行跟踪落实制度，为有效地抓好安全工作奠定了扎实的基础。

三、开展安全把关人活动。结合目前安全生产状况，继续深化安全把关人活，以确保节中安全。一是根据党员、管技人员和现场管理人员岗位职责不同，分别完善个层次人员安全把关人活动内容和标准，着力提高安全把关人活动质量和效果；二是注重培养选树安全把关人先进典型，及时总结他们的做法和事迹，运用各种形式广泛进行宣传，努力在全厂形成学赶先进，人人争当安全把关人的氛围；三是严格考核程序，提高结果的运用可靠性。每名党员和现场管理人员要坚持每天对照争当安全把关人标准进行自评赋分，每周由党小组长及车间负责人对党员及现场管理人员进行评议打分，支部每月对每名党员及现场管理人员进行考核评议，考核结果每月在公开栏公开并与安全结构工资挂勾。为把安全工作落实到生产的各个环节，我厂同时在职工中全面开展以查思想、查纪律、查作风、查“三违”、查安全隐患为主要内容的“五查”活动，采取集中组织检查、各车间自检自查、厂不定期抽查相结合的方式，规范工作现场技术装备标准及管理、操作标准，加大考核与奖罚力度，充分调动全员参与抓好安全工作的积极性和主动性，让职工绷紧安全弦，增强安全生产责任意识，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

四、发挥效能监察办公室在效能监察方面的作用。洗煤厂效能监察要紧紧围绕春节期间安全生产零事故的目标，在开展效能监察工作中，不断改进工作方式，通过不定期对管理人员值班带班制度的落实情况、安全隐患整改进度以及人员违章查处的落实情况等进行跟踪式监察，使效能监察在安全生产和经营管理的检查监督作用落到了实处。具体工作中：一是着力强化全厂的安全氛围。效能监察人员通过不定期对各生产车间进行突击检查，重点检查管理人员上岗及值班带班情况，使得各级管理人员时刻紧绷安全弦，高度重视安全生产工作，切实把安全生产抓紧抓好。二是加强对安全监管部门进行工作效能检查。效能监察办公室定期对安全监管部门下基层的情况进行检查，同时还对各生产车间的安全教育培训进行检查，确保各项安全工作落到实处，取得实效。三是严格对检查中发现的各类安全隐患整改落实情况进行跟踪督察。效能监察办公室把每次检查结果都登记在册，在春节期间多次进行巡视，督促各项整改顺利完成，维护安全生产的秩序井然。

五、定期现场排查隐患。为使安全隐患排查活动不断增强及时性和实效性，确保春节期间安全生产，针对洗煤厂岗位设置和生产流程，保证隐患排查不留死角，我厂组成了安全员定期检查小组、青工安全监督组、管技人员协调指导组、员工代表巡回排查组以及车间每日自查组等，具体活动由安全厂长统一安排，每天定期不定期对全厂范围内安全隐患进行排查，每次排查出问题进行综合整理，属于厂部解决的问题要立即进行研究，拿出解决问题的方案；属于车间解决的问题，立即下发整改通知书，能现场解决的马上现场处理，不能立即解决的，认真研究措施，限期整改。对隐患整改情况安全厂长负责跟踪考核，对整改任务不落实或应付凑合的，要进行责任追究，努力为员工创造一个安全可靠的工作环境。