政工科重点工作计划

一、深化机关文化建设，打造和谐机关

（一）工作目标：和谐机关建设水平明显提升，机关凝聚力、创造力明显增强，作风明显转变，行政效能明显提高。

（二）工作内容：坚持以“进取、认真、宽厚、和谐”的粮食行风为指导，以培育机关文化为重点，以创建文明和谐的“五型机关”为目标，在机关文化建设上继续深化发展，全面建设包括物质、精神、规章、行为、责任、服务、清廉、节约、人本、和谐等十大文化的具有部门特色的机关文化，践行“为耕者谋利、为食者造福”宗旨，从根本上转变机关作风、提高行政效能。

（三）工作措施

1.美化机关环境，建设物质文化。以愉悦身心、提高满意度、激发自豪感为目标，狠抓独具粮食特色的机关形象视角、基础设施和环境美化，重点建设机关阅览室，补充完善机关文化宣传语；推进信息化建设，进一步完善信息中心和粮食网站功能，为培育和发展粮食机关文化提供载体平台。

2.激发进取动力，构筑精神文化。以斧正价值、激励人心、坚定信念为目标，立足粮食实际，围绕深化粮食行业核心价值观和机关建局理念，进一步提炼机关共同愿景和机关精神，通过增设看板、宣传栏和组织学习交流等形式使其深入人心，为粮食机关文化持续繁荣培植深厚的精神土壤。

3.健全规章制度，落实规章文化。以实现规范有序、提高执行力为目标,进一步将工作文化理念转化为具体的制度规定，梳理和健全综合管理、行政管理、业务管理和绩效管理四大类制度，修订完善《关于贯彻落实党风廉政建设责任制的实施办法》、《市局机关工作规则》、《市局机关经费开支管理办法》，形成职责清晰、目标明确、赏罚分明、政令畅通的系统化工作机制和运作流程，提供机关工作绩效。

4.全员引导培训，涵养行为文化。以提升素质、规范行为为目标，认真落实鼓励机关人员参加继续教育的实施意见，实施干部全员自主选学和学分制管理。及时开展各类寓教于乐的文体活动，通过提炼推行机关行为规范标准，深化品质、品德、品位教育，加快形成粮食行业核心价值观“内化于心、外践于行”的优良行为模式。

5.倡导忠诚敬业，夯实责任文化。以促进责任机关履职尽责意识和能力提高为目标，深入开展“学习钱学森精神，树立感恩、责任意识”主题教育实践活动，深入落实首问负责制、AB角工作制、科室年度工作信息、调研课题责任制、粮食行政执法责任制和责任倒查制，有效强化科室之间、岗位之间责任链条，促进工作运转更加协调顺畅。

6.坚持执政为民，践行服务文化。以政府满意、企业满意、群众满意为目标，深入开展为企业服务活动和创建劳动关系和谐企业等活动，重点落实粮食行政执法、安全生产监督检查、社会治安综合治理和矛盾纠纷定期排查调处等工作，优化服务理念、丰富服务方式、提高服务质量，不断提高群众满意率。

7.筑牢思想防线，浓厚清廉文化。以倡树“清廉诚信，谨慎宽和”的粮食干部形象为目标，深入开展专题教育活动，严格执行机关廉洁勤政“十不准”和公务接待制度，浓厚清廉文化氛围。

8.注重勤俭实效，弘扬节约文化。以建设节约文化、倡导节约文明、开展节约行动为目标，落实好《关于开展建设“节约型机关”活动的实施意见》，促进机关干部“我为节约做贡献”，营造节约氛围,实现节约经济。

9.贯彻以人为本，推行人本文化。完善落实好定期查体、生日问候、伤病探视、学费报销、交流谈心、结对帮扶及党内关怀服务等制度规定，用“人性化、差别化、精细化、亲情化”的人本管理，把机关建设成大家向往、依靠、呵护的和谐之家。

10.打造凝聚氛围，彰显和谐文化。以倡导和谐理念、培育和谐精神、建设和谐机关为目标，把氛围作为一种宝贵的管理资源，积极开展各类文体活动；结合联系农村、敬老院和包山头绿化工作，组织新农村形势教育、义务劳动和结穷亲帮扶活动，不断浓厚市局机关“感恩、责任、奉献”的和谐氛围。

二、帮扶献爱心，服务新农村

（一）工作目标：按照市委要求，以改变联系村张家产村集体经济和联系敬老院发展落后状况、增加农民收入、解决村民和老人实际困难、丰富村民和老人文化生活及改善支部、村委和敬老院工作条件为目标，坚持治本为主、标本兼治，在包班子、包发展、包稳定、包整洁、包场所、包“穷亲”上下功夫，使联系村和敬老院的生产、生活条件有较为明显的改善。

（二）工作内容

1.指导农民搞好科学储粮，为联系村提供200个总价值8万元的科技储粮示范仓，减少农户粮食产后损失。

2.开展送科技、送文化下乡活动，投入2万元用于农村书屋和村民文体大院整修，改善联系村的文化、学习和娱乐环境。

3.加强联系村环境整治，改善村容村貌，为村民创造整洁、优美的居住环境，年内投入1万元，在主要街道设立垃圾处理箱11个。

4.开展“结穷亲”结对帮扶活动，“结对”资助村里特困户，帮助他们解决生产和生活困难。

5.按照敬老院规范化建设标准，筹措资金为敬老院置备必要的生活、工作和娱乐设施，改善工作和生活环境。

（三）工作措施

1.认真搞好调查研究，掌握村情民意，增强联系工作的实效性。主要负责人到联系村和敬老院调研全年不少于4次，分管领导和具体负责同志调研全年不少于8次，通过认真调研和深入联系，充分掌握联系村和敬老院的实情，为把帮扶工作落到实处奠定扎实基础。

2.加强协调指导，推进联系单位各项工作全面协调发展。对联系村，坚持“治穷、治乱、治愚”三管齐下，指导村支部加强自身建设，协助健全村规民约，做好社会治安综合治理、环境整治和稳定工作，确保领导有力、村情和谐，为经济发展创造良好环境，推进张家产村新农村建设步伐；对敬老院，要全力帮助改善生活工作环境，积极组织机关干部上门开展义务劳动和慰问谈心活动，为老人送温暖送服务。

3.加强组织领导。市局成立“两联一包”工作领导小组，主要负责人任组长，分管负责人任副组长，领导小组办公室设在市局政工科，具体抓好组织协调和工作落实，保证联系村工作和帮扶敬老院工作取得明显的实效，确保全面、高效、优质地完成市委确定的包扶任务和目标要求。