供销社综合改革工作情况总结

2019年，我社在区委、区政府的正确领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，认真贯彻中、省、市相关文件精神，全力推进供销合作社综合改革工作，现将2019年综合改革工作情况总结如下。

一、工作成效

（一）紧盯目标，确保圆满完成任务

2019年，我社争取省级供销社综合改革及发展专项资金34万元，完成“扶贫”集体商标审核申报22个，农资销售5000余吨，成功创建部级农民专业合作社示范社1个；区供销系统实现商品销售总额15280万元，利润总额1280万元,农副产品交易总额47660万元。改造提升综合服务社3个，新建专业合作社2个、规范发展流通网点5个、新吸纳成员企业1家、新建村级社会化服务组织1个，完成土地托管10000余亩，各项指标均超额完成，助农增收效果明显。

（二）科学谋划，全力推进重点工作

1、服务乡村产业振兴成效初显。一是积极参与乡村振兴战略全区规划，将供销社改革发展纳入全区市级和区级试点村整体规划，已完成村和村的社会化服务体系建设，并研究制定了《区供销社2019年乡村振兴任务清单》，重点围绕供销社系统流通网络优势，突出服务农业产、供、销一体化，力求精准参与乡村振兴战略。二是大力提升为农服务能力，围绕区新建土地托管为农服务中心300平方米，围绕区新建保鲜冷藏库5000立方米、生产车间500平方米、初加工车间500平方米及选果生产线一条，为深化供销社综合改革，夯实乡村产业振兴基础作出贡献。

2、农业供给侧结构性改革稳步推进。一是提升传统经营服务网络，持续发挥农资供销主渠道优势，截止目前我区农资网点累计发展72个，供销社农资市场占有率超过50%，农村流通主渠道作用愈加凸显。二是转变农业服务理念，由卖产品向卖服务转变，坚持有偿性与公益性相结合，在为农服务中心开展测土配方、智能配肥、土地托管、农村合作金融、农村电商、农产品展示展销、检测、农民培训等服务，并在服务中心设立涉农业务服务窗口，为群众提供一站式、全方位服务。三是加快发展农村电子商务，按照“政府主导、商务主管、供销主抓、农业牵线、企业主办”的原则，整合农资、日用消费品、电信、农业科技服务等资源，依托“供销e家”等多家公司平台，开展电商服务，实现了“工业品下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，目前已在全区32个贫困村组建了电商服务中心（点）。

3、农业社会化服务体系建设措施得力。一是狠抓农业备耕，保障农资供求，指导、等农资公司组建农资绿色供应联合体，落实农资储备主体，充分发挥“淡储旺供”功能；同时积极探索“互联网+农资”经营模式，健全农资现代流通网络，增设“庄稼医院”和农资网点，直供直销农资产品，减少中间环节，促进农资降本增效。二是积极推进农业社会化服务的深化和拓展，打造“套餐式”“菜单式”农业社会化服务，新购旋耕机、植保无人机、播种机等设备共计50余万元，2019年为农服务中心服务面积达到10000余亩，涉及周边13个村、12个农业经营业主。

三是规范基层服务体系建设，紧紧围绕改革任务重点，坚持市场化，开门开放办社的原则，积极创新发展供销合作社组织体系，积极探索“党建带社建，村社共建”“三联三建”等模式推进基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设，截至目前已规范改造村级综合服务社3个，规范发展流通网点5个。

4、积极开展“扶贫”集体商标的审核申报。加强统筹协调，积极与区扶贫开发局、区农业农村局、区市场监管局等相关单位及各乡镇沟通配合，抓好政策宣传，积极发动符合条件的农业企业申报集体商标。先后联络农业企业75家，下发申报宣传材料160余家，接受咨询100余人次。截至目前，我区已有9家公司、22个产品取得“扶贫”集体商标预授权。

（三）开拓创新，全面深化改革工作

1、开门开放办社。在供销社改革发展基础薄弱的情况下，结合本区实际依托社会资源兴办基层社、为农服务组织等，增强了基层服务“三农”的阵地和功能。

2、股份合作解决农村撂荒地复耕。采取股权联结的办法，由为农服务中心、农民和村集体采取股份合作共享收益的方式，实行农户出地，服务中心全程代种，收益按预先约定比例分成。目前该模式已涉及5个村，托管土地达1648.5亩，对农村撂荒地复耕是一种有效的探索。

3、逐步建立了农产品销售网络体系。积极创新发展供销合作社组织体系，探索“党建带社建，村社共建”、“三联三建”等模式推进基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设。到目前为止，已建乡镇基层供销合作社10个，发展农民专业合作社23个，建成村级综合服务社20个，累计发展农资网点72个。

4、积极创建部级示范社。指导成员企业葫芦山中药材种植农民专业合作社，成功创建为部级农民专业合作社示范社。

二、下一步工作计划

（一）加强思想建设，坚定理想信念

2020年，我社将认真贯彻落实党的和各级深化综合改革会议精神，紧紧围绕区委、区府指导思想，按照“自我改造，服务三农”的总体思路，以培育新型农业经营主体为重点，以建立健全农业服务体系为抓手，努力夯实供销社服务“三农”基础，努力提高农业劳动生产率和农业现代化水平。

（二）聚焦工作重点，狠抓目标落实

1、经济目标。成员企业和专合组织销售总额、汇总利润在上年实际完成的基础上有所增长。

2、发展目标。深入扎实推进农村社会化服务体系建设，在重建基层社、发展农民专业合作社、建设社会化服务体系流通网点等方面发力，全面完成区委、区政府和市社下达的目标任务。

（三）细化推进方案，落实责任措施

1、强化组织领导。联社成立以主要领导任组长的深化供销深改革发展领导小组，落实专班，明确具体任务，加快落实《市区深化供销合作社综合改革实施方案》，推动联社深化改革的各项任务落实。

2、强化目标导向。主动学习借鉴其他地区综合改革的先进经验，以综合改革试点为突破口，推进供销社体制机制改革，指导规范乡镇基层供销社，全面完成供销社综合改革目标任务，提高供销社服务“三农”、服务乡村振兴战略的能力。

3、强化担当作为。积极与市社和相关部门配合做好农村社会化服务体系建设工作，主动争取上级部门的大力支持，及时研究解决农村改革中的突出矛盾及重大问题。严格督查考核，健全奖惩激励机制，激发全社职工的工作热情、改革激情、为民真情，提升供销系统职工“守初心、担使命、找差距、抓落实”的本领，为全面决胜小康做出积极贡献。