皮革制品企业物流成本控制研究

摘要：当前电商产业蓬勃发展，改变了消费者的购物习惯和生活方式，通过线上线下相结合的新零售，让传统皮革制品行业觅得新商机。电商打破了传统的营销思路，实现了全渠道营销，背后需要快递物流配送的强大支撑，因此，控制物流的成本及选择什么类型的运输方式是企业需要去斟酌的事情。本文分析了电商优势及皮革制品市场现状，详细梳理了国内外控制物流成本的研究现状，以及皮革制品行业在电商背景下所面临的问题，并在此基础上有针对性地提出合理的建议，为我国皮革制品流通理清了短板及改进思路，为促进我国皮革制品发展提供借鉴。

关键词：电子商务；皮革制品；物流成本

１研究背景

随着社会及经济的发展，电子商务发展迅速，现代流通体系也更加完善，我国皮革制品市场也逐渐从实体店变成线上网店。目前，线上售卖分为平台型和电商型，如京东、苏宁等自带物流体系的大型电商平台，或线上电商，如淘宝、闲鱼，搭配物流渠道，自行发货，无论是哪种派送手段，在物流环节中成本节省一直是首要问题，也是近年来相关领域的研究重点方向。对于皮革制品企业来说，无论是物流对外委托，实现物流社会化，还是经营资源的合理调配，都需要具备一定的管理能力。重视物流管理工作，并以此促进企业的进一步发展。同时，提升皮革制品行业的物流管理能力能够带来显著优势，如增强皮革制品市场物资流通速度、节省物流费用、提升一定的市场占有率、防止因为物流的成本给企业带来较多的开销等，既保障了企业电商业务的平稳发展，又实现了皮革制品市场物流配送路径的优化。

２皮革制品行业概述

皮革制品行业又称皮件行业，包括手袋、箱包、腰带等小型皮革制品。目前的皮革制品为广义概念，不仅包括用天然皮革制成的手袋、箱包，同时也包括用替代材料拼接制作的箱包、手袋、小件制品等。我国皮革制品企业主要分布在广东、河北、辽宁、浙江、福建、内蒙古等地。传统的手工作坊、家族型管理是当前我国皮革制品行业的主要管理模式。传统的皮革制品销售一般是通过批发市场，即一级批发、二级批发，再转到零售、零批，中间不仅流程多、渠道复杂，关键是产品难以把控，产品品质问题及假冒伪劣产品充斥，导致消费者丧失对商家的信心。随着电商市场的发展，营销渠道随之转型，品牌电商营销开始成为皮革制品行业新的营销模式［１］。

３电商背景下皮革制品企业的物流成本控制研究现状

我国学者在１９７９年首次接触到物流这一理念，随后相关研究不断深化。有研究认为物流成本是指商品发生空间移位或处于储存状态所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。它贯穿在企业经营活动的整个流程，包括从采购原材料生产到将商品送达到消费者手中产生的所有物流费用。近年来，人工成本攀升，导致物流成本水涨船高。电商企业物流成本过高，势必会影响企业的整体利润空间。因此，加强对物流成本的控制是提高物流经济效益的重要手段［２－３］。

３.１国外的研究现状

我国与其他国家相比，在经济发展阶段、产业结构特征、社会制度沿革存在很大差异，但从物流产业所植根的土壤和背景上分析，又有不少相同之处。一个大国的经济地理和人口地理特征，决定了其工业品和消费品的流通必须依靠庞大而高效的本土化物流构架。黄湘民等人［４］研究认为国内外在物流成本控制的课题上存在不一样的方向。国外学者更多地研究控制物流成本的理论问题，如详细的优化策略及方法，但对于物流成本理论体系的关注较少，相关探讨和研究在公开文献中十分少见。物流成本是现代物流学研究中的重要问题之一，但现有研究更多是分布在各个学科和问题领域，人们难以通过物流成本这一主线，以其为研究方向来探究不断丰富、不断深化、不断发展的物流世界。３.１.１企业内部物流国外许多企业都成立了物流部，充分发挥物流管理优势，从而有效控制成本。同时，专人管理，不仅提高物流速度，也实现了有效跟踪货物。对产品从物流部门接到定单到交付给客户进行实时监控，包括处理定单、采购、库存、补货及拣货等物流活动，并对有问题的地方及时补救改进，提高物流各个环节的准确率，不断进行供应链模式的优化创新。３.１.２独立物流公司一些国外大型企业将仓储、运输、配送和信息收集等物流活动的部分或整体剥离出来，由一个具有独立法人资格的企业统一管理。子公司专门承接物流工作，进一步加强了管理能力，减少了资金方面的依赖性，通过自主经营，多余的物流能力也能够面向社会，提高了物流效率和劳动生产率，既能够降低物流成本，又避免了物流能力的闲置和浪费。３.１.３物流外包公司在美国、日本等国家，企业在物流一体化基础上寻找外包。以美国为例，美国３ＰＬ公司的特点是一站式服务，对规模较小的托运人来说，一站式服务可通过各种运输模式承载更大的货运量，而大型托运方则希望单一的第三方物流服务提供商能更好地管理其复杂的全球物流网络，满足全球盈亏要求。中型货主对一站式服务模式并不十分感兴趣，因为它们内部就有充足的货运量，并希望能更好地控制物流。

３.２国内的研究现状

国内在该领域的研究相对具体，如针对性策略或具体的优化算法，在某种意义上讲，优化策略能够取得成功，但缺乏具体论证和实际应用。３.２.１优化物流过程皮革制品企业对物流平台的选择也要货比三家，如不同质量的货物，需要划分档次，再根据起重价格进行合理选择，也可分批使用多家物流，以减少物流耗费。程皖川［５］研究了在产品发货阶段，与快递公司达成合作关系，并为自身企业争取最优的价格。在进行发货阶段，对运输路径和运输时长也要充分考虑到，根据发货的路线和消费者的实际需求，选择货运或空运等不同物流路线进行发货，保证发货速度。同时，面对购物季等需要处理过多包裹的高峰期，由于物流运载负荷较大，不能够为客户准时发货，企业卖家可以通过制定预售活动，错峰运输，实现售卖双赢，让消费者正常接收产品。３.２.２基于蚁群算法市场物流配送路径的优化，也能够节约物流成本。邢书宝等人［６］研究了皮革制品企业的物流配送策略，蚁群算法应用是一种智能优化算法，该算法源自蚁群的习性，蚁群算法是通过正反馈并行机制及蚂蚁协作找到蚂蚁巢穴及食物之间的最短路径。由于蚂蚁内部分工明确和各负其责的特点，所以蚁群算法有着并行性好、求解速度快等多个优点。因此，通过蚁群算法对于皮革市场物流配送路线进行优化，可以迅速找到一条适合皮革制品市场物流配送的最优路径。３.２.３采用智慧供应链大型电商平台都有完整的供应链条，章晨等人［７］研究了大型电商平台的物流成本控制手段，如京东采用“Ｙ－ＳＭＡＲＴＳＣ”智能供应链战略，通过大数据和ＡＩ智能技术收集用户的手机信息，对消费者的操作进行预测，从人工智能、数据挖掘、技术驱动和流程再造４个方面着手，串联商品、价格、计划、库存、协同５个层次，提出了一系列解决方案。智慧协同系统自动化处理价格和数量波动，可对物流过程进行科学调控［８］。

４展望

４.１物流标准的制定

加强对物流制度的规范，解决物流过程中发生的问题，如当物流发生时效延误、丢件等情况时，往往无法得到妥当的解决。明确物流的标准化体系，提升标准制定的科学性，如明确规定包装中包装物的数量、用量，限制过度包装，降低资源浪费，节约成本，从而形成与国际接轨的标准化体系［９］。

４.２更新物流设备，改善物流管理技术

在软件上，应大力推广计算机、智能机器，如更新物流行业的搬运设备，从传统物流行业的搬运设备———龙门吊、叉车、汽车吊，改造为机器人智能物流，如智能分拣机器人。在管理上，引进国外物流管理技术，改善物流作业的管理。王文静［１０］研究了物流订单处理的优化设计，规定了订单处理各阶段的作业流程和关键细节，并量化处理各项指标，同时科学规范了承运商管理的方式。

４.３建立战略联盟，提升供应链的整体优势

不同的物流企业可以结成一个整合所有企业物流资源的物流同盟，取长补短做到各个企业物流资源的合理分配，使物流变得速度更快、资源利用更为合理、商品保存更加完好、物流信息同步更加完善，以此节约物流运输所需要的成本。段沛佑等人［１１］研究了网络分布式公共海外仓服务体系，可以有效降低我国外贸企业全球供应链整体营运成本。

５结语

随着人们生活水平的不断提高，居民消费习惯和消费能力都发生了改变，并且由生存型消费向享受型消费转变。对皮革制品企业来说，要把握不同消费者的需求，合理运用电商规则，做好品质化服务，在市场竞争日益激烈的环境下，降低自身物流成本，提升核心竞争力。本文以国内外的物流研究现状为例，对物流成本控制手段、存在的问题进行了阐述，并提出了相应的对策建议。

参考文献：

［１］黄小燕．皮具行业的现状分析及策略研究［Ｊ］．人力资源管理，２０１０（１）：１０２－１０３．

［２］郝瑶．Ｂ２Ｃ电子商务企业物流成本控制：以京东商城为例［Ｊ］．财会通讯，２０１７（２０）：６６－７２．

［３］何燕．企业物流系统研究［Ｄ］．成都：四川大学，２００５．

［４］黄湘民，刘大成，周阳方．国外物流成本研究前沿及进展：一个文献综述［Ｊ］．商业研究，２００６（２３）：２０３－２０９．

［５］程皖川．电商环境下皮革生产企业物流成本控制：评《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》［Ｊ］．皮革科学与工程，２０２１，３１（１）：９４－９５．

［６］邢书宝，延秀娟，白宗文．基于蚁群算法改进的皮革市场物流配送路径规划设计：评《都市圈物流配送体系优化研究》［Ｊ］．皮革科学与工程，２０２１，３１（６）：９４．

［７］章晨，裴潇．“大智移云”背景下电商企业物流成本控制研究：以京东商城为例［Ｊ］．现代管理，２０１９，９（３）：６．

［８］张晓芹．基于大数据的电子商务物流服务创新［Ｊ．中国流通经济，２０１８，３２（８）：１５－２２．

［９］张川，张涛．企业物流成本控制研究综述：进展、评价与建议［Ｊ］．财务研究，２０１９（２）：８２－９０．

［１０］王文静．Ａ公司销售物流管理优化研究［Ｄ］．济南：山东大学，２０２０．

［１１］段沛佑，郭振金，孙授卿．我国公共海外仓物流供应链服务体系建设研究［Ｊ］．中国市场，２０２０（２２）：１－４.

作者：王璐 单位：西安培华学院