家文化在思想政治工作的应用

“家文化”是中国传统文化中最突出的特征，是推动企业高质量发展的内生动力。山东能源枣矿集团深入贯彻全心全意依靠职工群众的方针，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，建塑“发展依靠职工、发展为了职工，发展成果由职工共享”的工作理念，将“亲情”“家”等元素融入思想政治工作建设中，并在实践中进行了积极而有益的探索，为企业高质量发展凝聚了强大合力，提供了精神动力。

一、实施背景

煤炭行业的深刻变革，对煤炭企业思想政治工作提出了新要求。通过推进“家文化”建设，不断增强企业的凝聚力和创造力，形成了共建和谐企业的强大合力，为企业转型升级发展提供了保障。1.实施“家文化”建设是增强员工归属感的需要随着煤炭企业的快速发展，企业对员工的综合素质要求越来越高，一批特色鲜明、思想活跃、文化程度较高的年轻员工成为煤炭企业的主力军。新一代青年员工的就业观念更为开放，就业选择更为多元，但煤炭行业作为一个特殊的行业，受环境、文化、工作性质等多重因素的影响，一些青年员工的思想不稳定，信念不坚定。通过推进“家文化”建设，坚持以人为本，尊重人的主体地位，切实维护员工的权益，全面构建“家有小我，我为大家”的工作格局，努力为青年群体创造良好的工作生活环境，不断增强员工对企业的归属感。2.实施“家文化”建设是增强企业创造活力的有效路径随着科技的进步，企业的发展速度加快，一些企业对科技装备的依赖程度不断攀升，但对员工的人文关怀管理制度不够健全，对员工的身心状况关注度不高，对推进企业“家”文化建设的重要性认识不足。加上现代企业之间的竞争加剧，员工的压力加大，过度强调制度管理而人性化管理因素缺失等，致使企业管理效率低，员工内生活力不足。通过推进“家”文化建设，把“家”文化融入管理之中，创新企业管理方式，全面构建“严管+真爱”的管理格局，为管理注入亲情和感情元素，在相互理解、互相支持中，发挥管理效能，激活创新元素，不断增强企业的凝聚力和创造力。3.实施“家文化”建设是加强思想政治工作的有益探索思想政治工作是国有企业的特色和优势，是保障各项工作顺利完成的“生命线”。新形势下，在创新中加强思想政治工作，是发挥党组织的政治优势、组织优势和思想优势的重要保障。通过实施“家文化”建设，坚持同心同德、同心同力，共谋发展、民生共享，全面构建“同是一家人、共建一个家”的命运共同体、利益共同体、责任共同体，激励职工以主人翁的姿态把企业建设好、发展好，让职工有更多的获得感、安全感、幸福感。

二、具体做法

“家国情怀”是中华民族优良传统的宝贵元素。枣矿集团大力践行“以职工为中心”的发展理念，致力提高职工幸福指数，努力构建和谐企业。1.坚持把职工当家人看待，深化关爱行动一是构建关爱“家人”的长效机制。坚持以关爱职工、服务职工为着力点，在严格落实职工安全健康、民主管理等制度的基础上，持续健全完善全员年度健康体检、困难职工帮扶救助等十余项关爱职工长效机制。实行职工子女“助学+奖学”制度，在对困难职工家庭子女进行助学的基础上，对考入本科院校的所有职工子女予以奖励，不断激发年轻学子成长成才。二是实施关爱“家人”的温情项目。为增强企业的向心力，提高职工的忠诚度和认知度，实施“双六一”行动，即各级基层组织每年组织一次健康查体、开展一次奖学助学、送上一份生日祝福、组织一次疗养休养、“两节”各发放一次福利、开展一次“我为职工办实事”暖心行动；在职工因年龄原因离开岗位时举办一场欢送会、组织一次荣誉餐、欢送一程温馨路、拍摄一张纪念照、赠送一份纪念品、享受一次疗休养，让广大职工感受到组织关心和企业温暖。三是开展关爱“家人”的特色活动。聚焦职工的“急、难、愁、盼”问题，以“清单化+项目化”方式，开展关爱职工特色活动。为解决赴外职工后顾之忧，建立6个“赴外职工服务中心”、45处服务站点，配备950名义工，开展志愿服务活动；组织后勤服务质量评比，定期开展“两堂一舍”、通勤班车等专项检查，让职工得实惠、赢满意。2.坚持把企业当“家业”经营，深化融合行动一是以“勤俭持家”理念控制成本。不断加强经营管控，积极倡导“人人都是经营者、岗位都是效益源”的理念，引导全员做节约的倡导者、推动者、执行者，杜绝一切浪费和不必要的开支，形成人人参与、降本挖潜、开源增效的浓厚氛围。以“省来的就是赚来的、省下的都是自己的”理念为指导，积极推进市场化精益化“两化融合”管理，切实发挥广大职工的主人翁作用。二是以“亲情元素”筑牢安全防线。将亲情元素引入安全宣教，突出“你是家中的梁、你是妻子的天、你是父母的心、你是孩子的山”主题，深入开展“亲情助安”系列活动，以父母心、夫妻情、儿女愿的亲情力量，感染职工，增强全员安全意识。三是以“素养立业”模式打造亮点。始终坚持人才强企战略，大力弘扬“工匠精神”，高标准创建劳模创新工作室、青年创客工作室等平台，发挥其技术孵化、人才培养功能。每年举办涵盖集团公司各个专业的技术比武，活动充分利用“揭榜招贤”“发明命名”等方式，强化“金蓝领”、首席技师培养考核，使人才创新创效功能得到充分释放。3.坚持把企风当“家风”建塑，深化传承行动一是开辟“无障碍”沟通渠道。不断深化“1+1+N”党员联系职工群众工作机制，扎实开展“双十”接访和党员干部“大走访”活动，加强“枣矿心声”网上民声通道管理，全面开通办实事“440（事事灵）”24小时服务热线，畅通了职工利益诉求表达渠道，打通了服务职工的“最后一公里”。二是弘扬“正能量”优良风气。突出“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题，以“泰山压顶不弯腰”的韧劲，汇聚起共识共为的强大发展合力。以弘扬南泥湾精神、焦裕禄精神等为抓手，引导各级管理人员强化功成不必在我、功成必定有我的责任担当，困难面前豁得出、关键时刻冲得上，形成实干实绩实惠的鲜明导向。三是选树身边典型模范。以弘扬社会主义核心价值观为中心，积极培育“好家庭、好家教、好家风”，创新开展“和美家庭”创建活动，举办“家”文化建设暨“四德”工程颁奖典礼，对涌现出的“四德标兵”“枣矿好人”等先进集体和优秀个人进行表彰奖励，达到凝心聚力、榜样示范的作用。

三、实施成效

枣矿集团通过将“家文化”融入企业管理实践，凝聚了企业发展合力，提升了企业核心竞争力。1.凝聚了发展合力通过实施“家文化”建设，开展形式多样、注重实效的人文关怀活动，使广大干部职工切身感受到企业温暖、组织关心，起到靠关爱暖人心、以真心筑同心的效果，增强了职工主人翁意识，形成了职工为“家”多贡献、“家”为职工优服务的良性循环，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。2.促进了管理升级将“家”文化融入日常管理过程，为制度化、规范化管理增加了亲情元素，激发了广大干部职工的主动意识，打造了全层级创新管理体系，推动了管理水平升级，促进了企业经济效益提升。3.提升了企业形象实施“家”文化建设，体现了企业关心爱护职工、承担社会责任的担当意识，打造了“以人为本、严管真爱”的管理品牌，增强了广大干部职工的获得感和幸福感，树立了国有大型煤炭企业的良好形象，提高了社会的认可度和美誉度。

作者：马坤