子公司财务转型及财务管理研究

时间:2022-06-01 15:10:30

子公司财务转型及财务管理研究

摘要:集团企业的经营发展中会遇到诸多情况,为了获得更好的发展,做好财务管理工作具有重要意义。如企业发展初期,经营活力较为旺盛时,财务管理工作的精准、可靠尤为重要;当企业经营发展进入到平稳期时,财务管理工作应注重全面性,促使内部工作不断完善,提升综合竞争力,进而获得发展。文章以集团企业财务管理工作为中心,对子公司财务管控工作的转型进行分析。首先,介绍财务管理工作对公司经营战略的意义,然后,探讨集团母公司对子公司财务管理控制中存在的一些问题,最后,提出集团母公司对子公司财务转型控制的有效策略。

关键词:财务管理;集团母公司;子公司;财务转型

企业的经营发展中,财务管理是重要的环节,财务管理工作的质量对企业能否盈利具有重要影响。针对集团性质的企业而言,随着公司规模的不断壮大、分公司的不断增多,财务管理逐渐会向复杂化发展,呈现出多元化特点。此种情况下,保障财务工作的可靠具有必要性,而如何展开高效的财务管控工作,则需要总公司加强有关方法、技术的研究。本文对集团企业中的财务工作展开深入分析,提出本部对子公司财务管理与控制的策略,以期为有关单位提供参考。

一、集团母公司对子公司财务管理与控制的意义

大型企业的经营发展中,应从全局出发,注重各个部门的协调性,以获得良性发展。集团公司的经营发展中,则应重视各个分公司的特点,给予符合实际的管理方式,帮助其创造价值,为总公司发展提供有效的帮助。从财务管理角度分析,集团母公司应了解子公司财务管理的具体形式,存在的问题等,并加强有关问题的分析,提升管理效率,进而使财务工作促进子公司的发展,最终使集团总部获得利益。结合实际情况可知,我国大部分集团类型的公司中,母公司对子公司的管理均呈现出一些问题,一些为共性问题,一些为个性化问题。常见的共性问题,即母公司与子公司之间存在着各种各样的资金管理方面的问题,包括利润分配不均、定价方面不准确、信息不对称等问题。相关问题的存在,不利于子公司的健康发展,对于母公司的获利也具有影响。因此,集团母公司加强对子公司财务管理方面的管控工作具有重要意义[1]。

二、集团母公司对子公司财务转型管理的优势

首先,可以强化母公司与子公司之间的财务联系,使母公司与子公司之间的资金联系具有平衡特点。集团母公司与子公司在财务管理上存在有机联系时,资金输送与资金补给会形成一条有效的沟通渠道,通过该渠道,子公司的资金可以作为母公司的备用资金,而母公司的资金可以作为子公司生产发展保障,通过建设这种平衡机制,可以使集团母公司与子公司之间的资金流通更为便利,减少一些资金信息方面的问题发生,这也有利于集团总公司对有关资金进行规划,推动整体公司的发展。其次,利于推动子公司的发展。集团总部实现对子公司资金的管控后,可以加强公司总体财务情况的了解,针对子公司财务工作中存在的问题给予帮助,进而推动子公司的发展。集团母公司加强与子公司之间的联系,在一些运营事项中,可以协调资源,积极发挥子公司的优势,获得最大化的经济效益、获得发展。与此同时,母公司基于自身经验等,也能够促进子公司的健康运营,二者之间的加强合作,会使整个集团不断壮大[2]。另外,子公司在经营发展中遇到财务方面的问题时,可以直接与总公司进行对接,这便于使一些问题快速解决,且具有完善性,充分发挥集团总部的优势。二者之间的有机联系,还利于避免日常财务工作中的一些错误,提升集团财务管理工作的效率,进一步促进整体企业的发展。最后,集团母公司加强对子公司的财务管控工作,利于营造出良好的工作氛围,使企业文化得到有效传播,强化企业的形象建设,使企业获得更好的发展。如集团总部参与到对子公司财务管控工作中时,可以将最新的管理理念传输于子公司,让子公司进一步了解总公司,此过程中,还可以积极展开相关企业文化的推广、宣传工作。一方面帮助到子公司经营发展,另一方面将企业文化作为纽带,利于强化母子公司之间的感情,营造出良好的工作氛围。这利于激发每一位员工的工作热情,促使企业持续向好发展。

三、现阶段集团母公司对子公司财务管理中呈现出的问题

一些集团性质的企业在经营发展中,为了获得更好的发展,积极参与到对子公司管理中,一定程度上而言,帮助了子公司的发展,但也存在一些问题。具体如下:

(一)预算管理体系方面的问题

结合实际情况可知,一些集团本着整体性发展的观念,常采用同标准、统一模式的方法,进而展开对多个子公司的财务管控工作。但由于各个子公司所在的地域不同,经营情况不同,很难取得预期的收益。在总公司的财务预算工作上,往往难以达到预期的收益效果。这与各个子公司的实际情况有关,同时与总公司处于的发展阶段也存在直接关联。综合多种因素,财务管控工作中,难以达到总公司的预期目标。另外,总公司在编制财务预算时,由于存在编制工作的不科学、审计工作的不合理,其在后期也难以实现最终的收益目标。因此,在大多情况下,集团财务工作会出现超出预期的现象。此外,集团总部在进行财务预算管控工作时,当预算没有得到技术监督和反馈,预算结果缺乏有效的评价考核机制时,均会影响到财务管控工作的质量。而产生以上问题的本质,即预算管理体系方面存在不完善的问题[3]。

(二)监督方面存在的问题

现阶段而言,集团母公司与子公司之间财务管控工作中,虽然存在一些联系,但大多存在监督方面的缺失问题,因此,集团总部对于子公司的财务情况并不能够完全掌握。在缺乏有效监督管理的情况下,一些财务管理工作的精确性是无法保障的,同时,还存在信息传递和信息反馈不够及时的现象。基于财务管理工作中的监督、信息传递不及时问题,往往容易导致总部出台一些不符合子公司实际情况的管控政策,影响到子公司的发展,甚至造成集团总部的利益损失。正常而言,集团企业中设有审计部门,是集团内部重要的监督机构,而只有审计部门与董事会同等地位的情况下,才利于有效开展相关监督工作,进行集团内部全面的审计管控,包括对财务管理方面的审计监督等。但基于实际情况来看,很多集团企业中,审计部门发挥的作用并不大,多为从属地位。这表明,集团企业内部存在监督方面的问题。

(三)财务机构人员不足

根据一些集团企业的实际情况来看,企业财务机构的配备方面存在问题,如财务机构没有足够的人员保障,一些岗位上的工作人员数量明显不足。导致这种现象的原因有多种,包括企业对人才的选拔较为严格以及企业忽视对有关人才的聘用等。财务机构的人员缺乏,致使企业财务工作无法做到全面,进而无法保障质量。企业在聘用财务方面的管理型人才时,也难以保障一些人员做出高质量的财务工作,因此,相关财务工作也无法实现对子公司财务的有效管控[4]。而基于该问题的存在,也造成子公司财务管理方面的问题发生,包括效率上的问题,数据错误方面的问题等。另外,由于财务工作职位在集团内部属于相对较低的职位,因此,工作权限上存在局限性,对于子公司财务方面的管控工作,有时难以有效发挥作用,进而达不到管控效果。因此,就集团财务工作的实际现象而言,企业加强财务部门的建设工作具有重要意义。

四、打造更有价值的财务管理——对子公司财务转型的几点思考

打造更有价值的财务管理应加强集团企业财务架构的了解,集团公司的财务管理架构如图1所示。为了有效发挥母公司对子公司的财务管控作用,总公司应积极转变思想,给予可靠的管理方式,具体应从以下几点出发。

(一)建设全面预算管控机制

结合图1,集团总部在对子公司的财务工作进行管控时,应积极展开全面的预算管理工作,并确保有关预算工作的科学合理。为了保障有关预算工作的精确,能够真正促进集团总部的发展,相关管理工作中,财务工作人员应了解存在的问题,进而给予完善、补足,有效解决一些问题,营造良好的财务管理环境,促进集团财务管理工作健康有序地发展。具体而言,集团总部方面的财务管控人员应加强集团财务实际情况的了解,然后,再加强与子公司的沟通,了解子公司在财务管理工作中的问题,然后分析其与集团总部财务工作之间存在的差别等[5]。在充分了解有关情况后,应从全局角度出发,帮助集团总部建设全面预算管控机制。此过程中,财务工作人员在分析出一些问题后,可以积极提出相关建议,使集团企业运用科学的方法解决问题,完善财务预算机制,最终使集团总部的财务管控工作得到保障。

(二)加强对财务机构的重视

部分集团企业的经营管理中,存在缺乏对财务管理工作的认识,进而导致工作人员数量不够、工作效率不高的现象发生。集团总部财务工作缺乏效率,势必不利于整体企业的健康发展。为了促进集团的健康可持续发展,企业管理层必须给予财务部门更高的重视[6]。具体而言,首先,企业管理层应重视财务部门的建设工作,积极聘用相关人才,以保证企业内部财务工作质量。其次,应重视对人才的培训,健全内部财务工作的培训机制,使财务部门的工作人员均能够提高效率,这既利于保障有关财务工作的精确,同时也利于使企业获得更多经济收益。最后,应重视财务工作部门的地位,提升相关财务工作人员的地位,使集团总部的财务管控工作更为顺利。例如,企业管理层可以将财务部门的负责人直接归属于董事会,使财务部门的相关工作减少阻碍。另外,财务管控工作的开展中,还应建立良好的沟通机制,以便处理好集团母公司与各个子公司间的财务工作。此外,集团母公司为了更好地展开财务管控工作,应参与到子公司财务人员的纵向管理中,包括招聘、任命、考核等,使集团内部的整体的财务工作均具有质量,且能够呈现标准性、统一性,同时,子公司的财务人员应参与到集团总部财务管控工作的轮岗中,这便利于各个子公司了解母公司财务工作经营管理的特点,推动集团财务管控工作的顺利开展[7]。

(三)加强集团内部审计管理工作

集团企业的财务工作中,应重视审计工作的有效开展,进而保障财务工作质量,真正符合企业的实际情况,预防有关问题、事故的发生。审计工作中,应包括对子公司各个方面的审核,查看子公司的财务管理工作中是否有违规、数据不真实等,保障母公司对子公司财务管控工作的效果。为了有效发挥审计工作的作用,首先,集团总部应强化审计工作的重要性,明确审计工作中的职能、目的、范围等,促使相关审计工作人员能够在实际的工作中真正发挥作用,确保工作质量[8];其次,集团母公司应做好离任审计工作管理,具体而言,对于离任者应对其工作进行总结,作出相关评价,这利于相关工作的完善,可以为下一任工作者提供经验;最后,集团母公司应做好审计方面的评估工作,审计工作中,为了保障工作质量,加强一些影响因素的评估具有重要意义,只有预先了解,才利于更好地开展相关审计工作,确保审计工作的可靠。综上,集团母公司在对子公司管理时,依据审计工作结果,可以进行有关方面的优化管理,促使企业的财务工作提高质量。

结语

综上所述,文章基于集团企业的财务管理工作展开了分析,鉴于一些集团性企业的财务管理来看,存在一些问题,影响到实际的生产发展,如集团总部在对子公司展开财务管理工作时,存在预算体系不健全方面的问题,缺乏有关监督管理机制等,这对于集团总部的发展具有滞后影响。为了促进集团企业的发展,集团企业有必要加强一些管理方式的转型思考,如完善预算管理体系,加强内部审计工作等。

参考文献

[1]李宛芝.集团本部对子公司财务管理与控制的几点思考[J].财会学习,2019(13):35–36.

[2]李康利.新形势下集团公司强化对子公司财务管理的思考[J].企业改革与管理,2019(9):137–138.

[3]喻亮.关于加强国有企业财务管理的几点思考[J].环球市场,2019(03):82.

[4]李道欣.集团境外子公司财务管理的思考——对V集团境外子公司财务管理经验浅析[J].中国经贸,2018(5):114–116.

[5]杜卫.对云背景下财务管理模式转型的一些思考[J].全国流通经济,2020(11):77–78.

[6]王大江.企业集团对境外子公司的财务管理探析[J].首席财务官,2019(11):117–118.

[7]刘力.集团公司对子企业的财务管控模式研究[J].中国外资,2019(24):38–39.

[8]刘双双.浅谈集团公司财务管理的主要问题及对策[J].财会学习,2019(12):29–30.

作者:李晓静 单位:北京天坛生物制品股份有限公司