子公司范文10篇

子公司范文篇1

一、实践目的

身为大一新生，本次实习的目的着重在于体验社会，从而锻炼自己的社会适应力。而且，我从事的是服务行业，从中对我所学的专业也做了一次实质性的体验，学到了与顾客沟通交流的技巧，体验到了找工作的不易以及做工作的艰辛。丰富工作经验的同时自身价值也得到了一定程度的提高。广而言之，了解当前就业形势，熟悉就业环境，使将来的就业规划更明了。

二、实践内容

09年暑期八月一日至八月十五日，为期两周的时间，我在电子公司分店从事销售工作.

首先，通过我爸联系到店主，面试后，店主接受了我的实习请求。

实习过程，采取倒班制，每天工作八小时，早晚班轮换制。由于我是新人，起初三天，有一个工作经验丰富的同事和我一起上班，教授我各种推销技巧以及各种注意事项，我在学习的同时，积极主动的熟悉各类化妆品的说明，牢记各项特性。我深信，过硬的专业知识是从事服务业的坚实基础。再者，我便开始模仿同事的表情、语气以及面对问题敏锐的反应和解决问题的有序与从容，这是事故可信赖我们的前提，饱满的热情、满腹的自信、还有一份坚定的勇敢都是成功的诸多法宝。慢慢的，我开始主动上前推销，首先判断顾客的需求，小而言之，就是观察顾客的肤质从而做出准确的判断，哪类护肤品或者化妆品适合其肤质。从而进行推荐，引到其适用，耐心地最大程度的满足顾客需求。从价位、功效、质量及售后全方位服务。

起初，我还不好意思主动向顾客推销，一次一次的尝试，不顾及太多所谓的面子，像对待朋友一样真诚的对待每一位顾客，就会自然很多，当然业绩也一步步攀升，同事的三天陪伴使我很快适应了工作。之后的工作也都还是比较顺利的。遇到有特殊要求的顾客，我也能及时采取其他措施维护到自己的柜台和老板。

其次，我发现与同事的相处也是我们工作的重要组成部分之一，人与人的相互适应、相互包容、相互理解促成我们良好的人际关系，使我们处在一个和谐的工作环境之中，工作质量自然就稳步上升。如此，不仅利于自己的工作利于他人的工作，更重要的是也有利于店主和顾客，营业额升高，顾客满意度上升。和谐的工作环境要靠我们自己去营造，现在到处充满着竞争，似乎身边少了许多人情味，功利之心人人皆有，但我觉得二者并不完全矛盾，我们应当权衡利弊适度改变一下心态，从而从容的面对当今的就业、从业形势。

另外，我还是觉得这次实习时间有限，对于工作还存在很多疑问，例如：顾客的消费心理。我觉得这是很深奥的东西，不是简单的课本知识可以解释的。这必须是我们不断实践不断摸索的，通过丰富的经验，不断总结的。也应给算是一种学问了。更多的东西我还不能体味到，明年暑期我还会继续我的实习旅程。从这次实习结束我就要开始计划以后的实习规划，进而更好的丰富自我。挺高自身素质，做社会需要的有用之人！

三、实践结果

这次实践活动虽然时间不长，而且与我的专业无关，但我却学到了很多，得到了很多。这些都是我的财富，让我的内心更加的丰富，掌握了更多方面的学识。

四、实践总结或体会

（1），服务态度至关重要。

做为一个服务行业，顾客就是上帝良好的服务态度是必须的，要想获得的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求。

（2），创新注入新活力。

创新是个比较流行的词语，经商同样需要创新。根据不同层次的消费者提供不同的商品。去现在生活水平提高了，消费水平也会提高，所以今年要备足年货，档次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上时代。

（3），诚信是成功的根本。

成信对于经商者来说无疑是生存的根本，如果没有诚信，倒闭是迟早的，诚信，我的理解就是人对人要诚实，真诚才能得到很好的信誉。我认为我父亲就是这样一个人，他为人稳重，待认真诚，办事周到，所以他得人缘很好，我认为这是开店成功最重要的一点。

（4），付出才有收获。

由于是短期工，有没有太多经验，所以我的这次实习是无偿的，很感谢店主给了我这次实习的机会。同样，学校的实习要求也对我起到了督促作用，多方的支持使我有了这样一次圆满的实习经历。

通过这次实习，我接触到了一些不同形式的奖惩制度，例如：定量提成制，弹性提成制等等一些制度，这些制度都从不同的方面、不同程度激发我们的工作热情，不得不佩服商人们的智慧。还有，就是销售模式的不同也同样刺激了不同心理的消费者，例如：定量减价制、赠品制、代金券等等，也是很多销售方法，使我大开眼界。另外，在推销商品时，针对同一现象的不同说法，也会对销售结果造成很大影响，例如：对于需要美白产品的顾客，若是说“美白产品比较适合您”，对方很有可能只是听听你的意见而已，但若是说“您的皮肤保养的很好，如果用一下美白类的产品效果就更棒了，而且现在也是优惠期间有赠品的。”（赠品由我们自行赠予）。迎合顾客的心理是很关键的，也这恰恰能映射出一个优秀销售员的专业能力及专业素质。我们依然要不断摸索，即使是有丰富经验的“老”销售员，不断的学习才是不断进步的捷径。

这次实习是在销售这方面的服务业，同样，对于我将要从事的旅游类、酒店类服务业，大多数经验也是适用的。这次实习是我走出了自我封闭的世界，敢于接触更多新事物和形形色色的社会人，一步一步成熟，一点一点不再畏惧，不仅是长大而是一种成熟。

这次实习，是我看到了社会的复杂，了解到为事的不易，更加坚定了我为自己的目标不断努力奋斗的决心与信心。我充分意识到只有不断充实自己，才能有强大的竞争力，是自己的能力立于他人之上，成为同行者中的佼佼者，亦是就业大潮中的宠儿。

子公司范文篇2

在学校盼望出来，可出来不久，又想回学校，人为什么就这么矛盾，犯贱的年龄，借口永远都不缺，简单的人，为什么存在这么复杂的思想；曾经苦乐伴我们步入社会，军训的考验、不合常理的睡觉及饮食、小社会里面的利益、复印店的答案、恋爱的地方、宿舍里的味道等一系列的记忆，静静的遗留在我们每位同学的心中，任凭时光怎么流逝，这段记忆也不会被遗忘。

实习，考验随之而来，怎么去面试，成了我们实习生的第一个考验，没经验，没阅历，没社会关系，没钱，没证书，没理想，这一个个的问题，困扰我们每一位实习生；在我出来实习，我参加各种各样的面试，在不同的地点，不同的时间，却带着一份相同的简历，来回在人才市场奔波，好不容易争取到一次面试的机会，被损失了自己最珍贵的东西，为了能应聘上某个岗位，却不得不编造一些花言巧语，甚至引用网络上的语言，暂时性的骗了应聘管，而自己却欺骗了自己，如果不这样，恐怕连见应聘管的机会都没有，好多人都自我安慰的说，这是善意的谎言，这一切是谁之错，社会、学校、老师、家长、自己，无一没有错。

拿着奖学金，离开学校及爸妈，来到远在千里的异乡——；是一个讲究效率的城市，在这里的环境下生活，很容易激发我的斗志，寻找自我，这莫过于是个好地方，不过寻找自我需要时间，眼下就是先工作后择业，最起码温饱问题是必须的解决的，温饱是关键，饿着肚子谈理想，简直是扯淡，不现实，开始找工作的时候，每天至少要拨打五六个跨城114，因为刚来到这个陌生城市，手机号码还来不及更换，人生地不熟，走到哪里都显得那么陌生，挑战、选择、拍板，都是自己的事情，别人无法替我们做主，没有一个人愿意把自己的主宰权交给别人，从此开启了我的社会之门。

招聘方的骗局，起初我参加一个储备干部的面试，很顺利的通过，是在私企上班，主要从事焊机的制作，面试的时候说好了8小时26天制，不加班，可等我们把一切的准备好，开始上班，才从同事口中得到准确的上班的时间及一些霸王条款，欺骗、狡猾、这一切都是自己太嫩，现在选择不做，却什么都办理好了，只要委屈自己先做着，在慢慢的择业……在这里特别解释单位里面的储备干部含义：储存起来干活的人，简称储备干部。

要找一份和自己专业代沟的工作是一件很不容易的事情，种种条件，就把我们绝之门外，在学校大部分都是学习软件，出来却搞硬件，对与刚实习生来说，很正常不过，实习单位是市电子有限公司，岗位是售后服务，主要负责拆装机，检测机器故障，在师傅的领导下，工作很快的就上手了，不过工作中，错误没少犯，有很多东西是我们在学校不能学到的，总结以下几点：

1.所谓长大，就是你知道的那是怎么一回事；

2.所谓的成熟，就是你知道后故意说不知道；

3.多做事，少埋怨；

4.与他人和睦相处，加强与同事的沟通；

5.虚心学习、虚心请教、虚心接受；

6.错误并不可怕，就怕一错在错；

其实不管做什么事情，最主要的是心态，在过一段时间，我们即将面临毕业，毕业就意味着有更多的选择，可我觉得，毕业就是提醒，提醒我们还未睡醒的人且把自己当孩子的人，长大，独立，生活，前途，未来，幸福……

生活、感情、职业，对我来说，都存在很多不确定，未来充满各种可能，此时我的迷茫，需慢慢的在生活中体验，从中找寻自我，我对自己从未失去信心，虽然曾经和老班聊天的时候说过，就算你现在给我500W，我也不知道做什么？想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻的我们要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。

理想与现实的距离，说远不远，说近不近，主要的是看我们用什么样的心态去看待，现实是什么？理想又是什么？在我们这个年龄，是无法给出准确的答案，每个人的心中的现实和理想都不一样，虽说我们都是人类，可人类的思维区别是很大的，在我的心中，我觉得现实就是被人们说烂而不愿提起的事实，称之为现实；理想是改变我家乡，尽力的为他们提供帮助。

子公司范文篇3

一、加强理论学习，不断提高综合素养

本人能够深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。

二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围

俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。

三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质

按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。

四、注重廉政建设，牢记宗旨意识

本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。

五、立足本职岗位，努力完成各项工作

年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。

1．生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。

2．安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。

3．工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。

4．项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。

六、存在的不足

子公司范文篇4

1.1集团公司的概念及特征。集团公司是以资本为联结纽带，以总公司和子公司为主体，建立同一公司章程为行为规范，为了一定的经济目标而共同经营的团体公司。一般情况下，集团公司的规模都比较大，经营涉及的业务也比较多元化，内部资产结构也十分复杂，是市场上的公司从自由竞争走向垄断局面的产物[1]。集团公司的特征主要表现在以下几个方面：1.1.1以产权为关系纽带即总公司对子公司以股权或产权建立一定的紧密关系。一方面，总公司对子公司的经济、业务等有控股和监管的职能；另一方面，总公司与子公司在法律意义上又是两个独立的法人。1.1.2层级组织性。总公司作为集团公司的战略规划者，除了自身的生产经营以外，主要职能是对公司的资产进行管理，以及对公司的发展方向和重大决策进行确认。而子公司作为集团公司经营链中的一环，需要配合协调总公司的经营计划，保证集团公司协调运转。1.1.3财务控制复杂化。一是集团公司的财务主体分为总公司和子公司，二者都具有法人资格，且对公司的一切经济活动有支配管理权利，在经营机构不同的情况下所产生的利润也不同，因此财务主体更加复杂[2]；二是由于集团公司本身规模比较大的特点，其在进行投资、融资和利益分配时还要考虑到总公司与子公司这两个主体对象。因此，企业在进行财务管理时需要兼顾企业整体的利益，从而财务部门的工作也就更加困难；三是财务控制是总公司对子公司进行管理的重要控制方式，但过度的控制使子公司缺乏灵活支配资金的能力，可能降低子公司的盈利状况，而松弛的管理又会造成子公司脱离管控，给企业带来经济风险。因此，企业“集权”和“分权”的平衡，使得集团化公司财务管理更加复杂。1.2集团公司财务风险的含义及分类。企业的偿债能力不足或经营不当都会引发企业风险。集团公司的规模比较大，风险波及面也比较广，相对其他普通公司来说，集团公司更应该关注风险管理问题[3]。集团公司的财务风险主要分为：一是筹资风险，包括借入资金和担保债务的风险；二是投资风险，指投资决策的不科学或投资项目管理不当带来的风险；三是营运风险，指资金配置不合理导致的资金回流与产出不同期而引发的经营风险；四是收益分配风险，即利润调配政策是否科学。1.3财务风险在集团公司风险管理中的核心地位。集团公司的发展受到外部和内部诸多因素的影响，包括外部的市场、法律风险，以及内部的营运、财务和战略风险。资金是企业发展的命脉，企业的一切经营活动都离不开资金的支持，相对应的，企业一切的风险来源都与资金存有量息息相关，因而，财务风险是集团风险管理中的核心[4]。一是财务风险是其他风险的集中表现，无论是市场变动还是战略方向偏离实际，最终都会影响企业的经济效益，减少企业的流动资金；二是财务风险也导致其他风险爆发，企业的财务风险随着价值链层层传递，影响企业正常的经营环节，最终导致企业的发展方向背离实际，发展战略难以实施。

2集团公司财务风险控制的体系设计

2.1总公司对子公司实施财务风险管理的必要性。一是在当前经济市场波动频繁、全球经济一体化的市场环境中，任何一个国家的金融危机或某个行业的萎靡都会产生蝴蝶效应，继而全面引发经济市场的震动，给企业带来风险。二是集团公司本身规模比较大、业务涉及范围广，对资金的需求量也不同于其他公司。一旦出现经营决策失误或管理不善都会引起企业经济风险，甚至导致企业面临破产危机。因此，集团公司加强财务管理水平，建立全面的风险防范体系是十分必要的。2.2构建集团公司财务风险控制体系的原则。2.2.1集团财务战略原则。为了保证企业的财务战略能够在集团公司中有效实施，企业必须从实际经营状况出发，明确各层级的职能和责任，制定统一的战略目标。建立以总公司为核心的风险控制体系，保证母子公司在贯彻落实发展战略的同时，加强风险控制的连续性[5]。2.2.2成本效益原则。企业经营的最终目的还是盈利，因此集团公司在进行风险控制时要把握好对成本的控制，尽量以最低的成本创造最高的收益，降低企业生产经营环节的风险。2.2.3风险价值原则风险价值管理就是企业对影响价值变动的风险因素进行管理，在总公司和子公司之间形成循环管理的过程。通过实现公司的价值最大化保证公司资金的流通，从而降低企业风险[6]。2.2.4层级控制原则。集团公司的财务部门需要企业股东会、董事会以及财务经理的三重监督管理。同时，企业的风险管理也需要将决策权、执行权和监督权三权分立，才能更好地实现监管的目的，形成完善的管理体系。2.2.5高素质人才配备原则。集团公司的成功运营不但需要管理层的引导和组织，也需要下属执行层的配合。因此，企业在重要岗位上配备高素质、高能力的人才，有效地对企业的风险管理发挥重要作用。2.3集团公司财务风险控制体系的构成。集团公司发展的最终目标是为了实现企业价值最大化，因此企业在完善风险管理体系时必须围绕着价值最大化这一目标进行。以风险管理为基础，从组织结构、管理制度和企业文化为主体，针对风险管理建立相对应的风险预警机制和风险处理机制，加强对风险的分析和解决能力，将风险管理贯穿企业经营的各个环节，最终实现企业的最大价值。

3子公司财务风险控制管理存在的问题

S公司成立于。2001年，是信息系统集成行业的高新技术企业，注册资本为30000万元。在经过近20年的发展历程后，公司培养了大批的IT技术型人才，也逐渐完善咨询服务模块，成功由IT产品集成商转变为集IT咨询、系统集成、IT服务、自主行业应用软件开发为一体的专业服务商。近几年，公司开始以设立地点为核心向外扩散产业，建立分支机构和子公司，利用自主研发的软件给周边地区提供支持。截至2018年，S集团公司销售额高达21亿，已经成为了行业的佼佼者。但随着S公司规模越来越大，如何加强管理和控制风险成为了企业必须面临的问题。下文以S公司为例，对集团化企业的管理模式和风险内控进行探讨。3.1风险控制管理意识淡薄。在集团化公司内部，子公司的一切经济活动和资金支配都受到总公司的管理和限制，因此子公司对总公司的依赖性比较强，本身缺乏风险管理意识，对财务风险没有整体的分辨和分析能力；而总公司在管理过程中只注重对资金支配和使用的管理，往往忽视了子公司业务操作过程中可能出现的风险，没有发挥好监督和管控职能。各个子公司在制定相应的规章制度时都倾向自身的利益，因此一些行为规范内容上存在相互矛盾或可操作性不强的问题，子公司在执行过程中可能偏离企业整体的战略目标，给总公司也带来一定的经济风险。S公司虽然已经在行业中稳步发展至今，但其发展的重点和核心都在技术与服务方面，对内部的管理略有疏忽。尤其是管理层风险意识不强，也没有建立风险管理体系，使企业的业务扩张以及融资投资等经济活动都处于风险中。3.2总公司对子公司的财务缺乏监管。3.2.1财务人员聘用方面。由于总公司与子公司在法律意义上还属于两个具有不同法人代表的独立企业，因此在聘用员工方面总公司往往不会干涉子公司的用人制度。但财务管理人员关系到总公司对子公司的财务管控，如果子公司在内部进行自我招聘和任用，总公司在这一过程中没有对财务管理人员进行审查，可能出现子公司财务管理人员为了公司利益与子公司联合瞒报财务状况的事情，导致总公司的利益受损。S公司为了保证集团财务的安全性，子公司的财务管理人员都是由总公司委派下去的。但公司财务管理人员没有实施轮岗制，使总公司和子公司之间缺乏紧密的交流沟通，也难以杜绝岗位职员在工作中徇私舞弊，这也是集团公司财务人员聘用方面产生的问题。3.2.2财务管理制度执行方面。虽然总公司制定了统一的财务管理办法，要求各个子公司严格遵守。但公司内部职员职业素质不一，集团子公司分布范围比较广泛，总公司管控困难，就会出现财务管理制度没有贯彻落实的现象。3.2.3资金管理方面。为了调动子公司的工作动力，一般总公司会下放权利，子公司对资金回收都有自己的账户。由于总公司没有对子公司的账户数量和额度进行规范限制，使总公司在调拨资金时难以获取子公司实际的资金存有量，影响了企业整体的经营效率。3.3权力较为分散，财务信息失真。虽然一部分子公司拥有对资金自由支配的权利，但在决策上缺乏来自总公司的监督，在权利分散的情况下，容易导致决策程序混乱或行为不规范，影响了决策的准确性。此外，总公司与子公司在进行财务信息传递时往往采用子公司定期向总公司递交财务报表的方式。但这样的方式不但使财务信息传递有时间延误，也忽略了财务报表编制中人的因素，不能保证财务信息的真实性，进而给企业带来经济风险。3.4总公司与子公司财务预算管理体系协调性差。预算管理是集团公司为整个企业的预期发展制定的规划，通过合理的资源配置实现企业的经济目标。但一般情况下，集团公司都是由总公司进行预算编制，总公司在制定预算目标时对子公司的经营业务情况没有深入的了解，也没有充分考虑到总公司与子公司之间的协调关系，且受到管理成本和管理水平的限制，造成预算管理精细化程度不足。或者子公司为了得到更多可支配的资金和资源虚报数额，使预算管理制度形同虚设，难以发挥其科学调配资源的作用。

4总公司对子公司财务风险控制管理的对策

4.1子公司财务人员由集团公司全权委派。财务管理人员委派制度是为了加强总公司对子公司的财务管控，通过对人力资源的管理保证子公司财务状况透明真实。但总公司是子公司的直接管控者，如果总公司直接委派财务总监监管子公司的财务，那么这一岗位就处于一个比较尴尬的境地，即该子公司财务总监既隶属于总公司，又要承担子公司的财务管理工作。而子公司其他会计人员又都服从于子公司，使财务总监难以调配手下的员工，甚至被子公司的人际关系隔离。集团企业为了解决这一问题，可以全权负责招聘子公司的财务管理人员，并将子公司财务管理会计人员的档案全部留在总公司。相对应的，财务管理人员的考核和奖金都由总公司直接安排，这样就可以以财务管理人员为桥梁，对子公司的财务状况进行监督。S公司集权制和分权制相结合的管理方式符合集团化公司特征，但对于子公司的财务管理可以效仿这一做法，加强母子公司的纽带关系，做好总公司对子公司的监督管控工作。4.2总公司对子公司实施统一财务管理制度。一是集团公司要制定统一的财务管理制度，要求总公司和子公司上下统一执行。集团内部形成的会计管理标准按照国家法律制定，集团内部的财务核算工作都要依照会计准则实施；二是企业要完善报销审批制度，要求子公司在递交报销申请时需要出示相关的票据凭证，如果报销金额超出了公司的预算，相关部门必须将签字任务提交给更上级的领导进行审批。此外，企业还要加强对会计档案的保存和管理，形成有效的信息数据库，方便企业相关部门的人员随时调取查看；三是总公司还要加强对子公司的监督，无论是项目进行前的方案预算，还是项目执行过程中的操作行为，以及项目执行后的利润报表和资产负债表等都需要总公司随时抽查以及子公司的定期汇报，保证子公司的一切经济活动处于监控中。4.3完善资金集中管理和预算管理制度。4.3.1资金集中管理。S公司旗下的子公司比较多，资金的管理和使用制度松弛，权力分散，不利于企业的财务风险控制。因此，集团总公司可以在银行开设一个账户，该账户专门负责集团子公司的资金调配，企业可以依据战略目标和预算管理从这一账户上划拨子公司每日要使用的资金，实现资金集中管理制。企业在充分了解资金流向的同时可以提前预防财务风险，还能提升资金的使用效率，提升企业的经济利益。4.3.2预算管理。集团化企业的预算管理还是要从总公司出发，设立财务预算管理部门，对子公司的预算统一编制。财务预算管理部门的工作内容不但包括对企业整体进行全面了解后编制预算，还包括监督各个子公司对预算的执行情况。总公司作为一级责任主体，子公司作为二级预算单位，按照分级管理的原则，子公司内部的预算执行情况要按月递交给财务部门，并由该部门整理后提交给总公司相关部门。总公司也要建立预算绩效管理制度，定期对预算管理进行评价考核，及时改进预算管理方法，提高预算管理职能。4.3.3创建“现金池”模式。集团公司普遍存在着闲置资金存于银行，而企业内部短期借款利率过高的问题，企业的资金不流通，且营运资金短缺，那么企业就会存在资金链断裂的风险。因此，企业可以在资金集中管理的基础上建立统收统支模式，将企业的一切现金收付活动都集中在总公司，在总公司内部设立结算中心，各子公司设立单独账户。对于总公司结余的现金可以以银行同期利率借贷给子公司，不但解决了企业融资难的问题，还推动企业内部流动资金的循环。最后，集团公司还要借助电子信息技术，通过“收支两条线”将现金收付的权限把握在总公司手中。在子公司享有完全自主经营权的同时，对子公司账户余额进行统一管理和支配，建立“现金池”模式。4.4加强集团公司内部审计控制。虽然S集团公司在子公司内部也委派了专业的审计人员，用于监督子公司的账目审计工作，但由于审计控制力度不足，使总公司对子公司的管理存在缺陷。审计体系的建构需要集团企业从预算管理入手，定期检查子公司的账目报表，对子公司进行单独预算，保证总公司对子公司财务状况的深入了解；其次，审计部门还要对公司整体的财务状况负责，尤其要加强对子公司的监督和检查，保证子公司的账目清晰、资金收支有度，对于子公司不合规范的账目实施不予报销的惩罚；最后，审计部门还要将子公司的预算管理和账目报表整合成报告，上交给董事会，实现最后的监督防线。

5结束语

对市场上现代化的企业来说，优化企业内部程序、防范财务风险是企业参与市场竞争的必经之路。而集团化公司相对其他普通公司来说规模更大，风险管理也更加复杂。为了降低集团化公司的风险，总公司必须加强对子公司的控制，实行统一财务管理制度，建立资金集中管理模式。同时发挥好审计部门的监督作用，满足集团化企业发展的需求。

参考文献：

[1]刘月杰.总公司对子公司财务风险控制管理问题研究[J].商场现代化，2013（24）：163.

[2]黄映梅.集团企业对子公司的财务风险管控问题思考[J].中国国际财经（中英文），2018（9）：143.

[3]杨丽.论集团企业对子公司的财务风险管控[J].时代金融，2018（17）：316-317.

[4]沈亮.集团公司财务风险一体化管理研究[J].时代经贸，2018（5）：62-65.

[5]应建勋.多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制[J].科技资讯，2014，12（19）：147-148.

子公司范文篇5

美国子公司于年月成立至今，不断探索新管理模式，在市场开拓上作出了很多努力。但是因为方方面面的原因，整个效果不太理想，整体效果不尽如人意。在总公司领导高层的支持下，我们不断地加强学习，创新工作方法，拓展工作思路，在接下来的工作中探索出适合我们的生存和发展之路，在与其他各分公司的互相配合和整个集团公司资源整合过程中，不断进步，促进业绩不断攀升，将扩大公司产品在美国市场上的占有率。

二、产品及品牌定位

在产品上专业销售汽车用水箱，品牌定位上确定两种定位，两种产品根据潜在客户群及推出先后将前期推出的产品定位于中低端，将后期推出的产品定位于高端。

三、美国市场客户分析和市场潜力分析

1、汽车销售商和汽车品牌4S店。汽车销售商和汽车品牌4S店是我们首先要抓住的最重要的客户群，也是最能产生效益，提升销量的客户群，所以它将是我们接下要重点跟进的。

2、各汽车修理厂家。汽车修理厂家也是我们必须重点关注的客户群，它主要针对已过汽车生产厂家保修承诺期的汽车用户，抓住它也能带来不小的销量。

3、中低收入人群中的汽车用户。这部分人也将作为我们的重点关注客户，对他们我们将重点推出公司开发的中低端产品，以满足他们对于产品价格实惠上的心理需求。

四、同行业分析

目前，美国作为汽车普及率非常高的国家，汽车用水箱市场的竞争是非常激烈的，某些个别公司价格压得很低，我们要突出重围，打出一片天地，还是要在增加产品的附加值上面下功夫，以人性化的贴心服务提高产品的性价比。

五、业务人员开拓市场的计划

公司规模的扩大和销量的提升都需要业务人员进一步拓展市场，而提高市场占有率这是公司市场开拓制定营销策略的根本目标。根据现有市场的状况和客户特征，分公司确定了以下的市场拓展计划：

1、重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，即汽车销售商和品牌汽车4S店，对他们要通过提供高效、优质的服务和最大的优惠保证核心客户群的稳定，以此来推动市场开拓，不断扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。

2、区域营销策略。对高端产品的推广主要针对城市客户进行，对中低端产品主要针对郊区和小城镇的客户。

六、业务拓展的具体手段

1、采用多种手段进行行之有效的宣传。在充分利用电视、报纸、广播等传统媒体的基础上，还要充分利用网络这个新兴媒体，制作专门的公司网页，将公司概况及其他客户感兴趣的内容都通过网络进行。同时与移动通讯公司合作，通过群发短信的方式对公司进行宣传推广。

2、在传统销售手段的基础上发展电子商务。通过网络平台进行交易，为客户提供优质快捷的服务，节约客户的成本。

七、业务人员激励措施

1、对业务人员的报酬采取底薪加提成的办法予以确定。将底薪不宜确定得过高，适当提高提成的比例，提高业务员的积极性。

2、加强对业务员的美国文化和企业文化的宣传培训教育，营造宽松和谐人性化的工作氛围，增强其责任心和归宿感。

3、严格对业务员的考核奖惩。在人性化管理的基础上严格兑现既定制度规定的奖励和惩处措施。

子公司范文篇6

自二OO八年以来，电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展，努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能力建设、队伍建设、工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。

一、思想政治建设

电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动，组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神；各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动，使干部、职工进一步明确任务，坚定克服困难的信心和决心，把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题，及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深入细致的工作，消除了职工群众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。

面对新形势及20*年的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观念，开展形势任务教育，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增强全司干部职工的责任感和使命感，增强自觉性和工作的主动性，让广大职工认清形势，明确责任，坚定发展信念。

充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站)，以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动，扩大宣传教育面，各部门紧紧围绕集团公司“两会”和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动，把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。

认真学习，深刻领会十六届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中，广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神，真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合”：

把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来。

把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。

把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。

通过学习，使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。

组织党员干部认真学习同志《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话；学习云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。20*年7月4日，我们从云南省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训，轮训前，党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作，确保所有党员干部能按时参加轮训班，通过轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。

子公司范文篇7

一、母公司和子公司概念概述

我国《公司法》规定，我国境内的企业可执行设定子公司，并且子公司具备相应的法人资格，承担社会职责，承担民事责任。我国企业设定子公司有助于企业扩大经营规模。提高盈利能力，扩大销售渠道，以便实现后期的资产重组和优化资产结构等等，提高企业对现有资产的有效利用。母公司是指拥有一个或者一个以上的公司，母公司具备合并下属子公司财务报表的权利，同时拥有对下属子公司的控制权，母公司可获得子公司相关的财务信息、现金流量、经营现状、未来发展趋势等信息。母公司也可决定子公司的财务管理模式和经营方针，获得相应的管理权限。子公司是指被母公司管控的企业,子公司单独具备法人资格,具备完善的财务管理模式和财务操作流程，子公司的债务问题需独立承担。母公司可依据投资金额，判断其是否对下属子公司具备法人资格，从法律角度而言，二者是完全独立的法人企业实体，母公司和子公司的财务状况是相互分离的，母公司需以全部资产承担债务，值得注意的是,母公司划分在子公司的股权属于其财产，但是子公司的资产并不属于母公司。简单而言，当母公司由于经营不畅出现法律纠纷时，其母公司可转让在子公司的股权，但是不可擅自使用子公司的资金。

二、母公司对子公司投资行为进行控制的必要性

1.母公司是出资方,有必要对其进行监管。从我国公司法的角度而言,母公司和子公司二者同时具备独立法人的地位,并依据二者的关系看，母公司和子公司同时拥有经营权。虽然母公司的权限高于其子公司，并且母公司拥有合并财务报表的权利,但是子公司的投资权利是独立的。母公司作为子公司资金的出资方，其也决定了母公司需对子公司的投资行为进行监管，二者的权益是息息相关的，子公司不可违背投资原则，随意投资，也不可违背母公司整体的发展战略，损害母公司的整体利益。子公司为了实现集团效益的最大化，必要时可由母公司统一进行投资行为，提高集团整体的经营效益。2.子公司不恰当的投资行为将提高集团的财务风险。子公司不科学的投资行为将影响企业整体的营运能力，甚至导致集团出现亏损现象，因此，母公司基于财务风险管理的角度考虑，母公司务必加大对下属子公司投资行为的管控，我国多数的股份制集团为了提高获得下属子公司的效益，其通常做法是设定大规模的子公司。但是我国集团设定数量较多的子公司往往需花费大量的资金，并且子公司和母公司的位置较远，个别集团的下属子公司在国外，也涉及到一定的政策风险和法律风险，子公司分布较广也增加了母公司的投资风险，不利于母公司对其进行统一的管理。因此,集团企业多半采用子公司设定孙公司的方式增加其规模。我国集团倘若由于个别的子公司投资行为失败，将出现亏损现象，财务风险将逐步扩张到母公司，甚至导致母公司的资金链断裂,进而引发母公司的财务风险，不利于母公司的稳定发展。基于此现象，倘若子公司设定过多的孙公司，将实现财务风险的逐级转移，进而影响整个集团的经营效益，因此，我国母公司务必加大对子公司投资行为的管控力度，从投资结构、投资行为、组织架构、投资方向等作出调整，重新定义母公司和下属子公司投资结构的要素关系，并对子公司各种要素进行分析，并将其运用到实际操作中，杜绝子公司凭借感觉进行投资的行为，捋顺母公司和子公司的投资行为。

三、母公司对子公司投资行为控制的措施

1.完善二者的组织框架，完善治理结构。从公司法角度而言,母公司和子公司二者同时具备独立法人资格,并且子公司具备其独立的经营权利和投资权利，也就是理财权，并且子公司未来的发展目标可能和母公司存在一定的偏差，因此，母公司和子公司在投资方向可能存在一定的差异。该差异点也是子公司投资行为失败较高的原因之一。基于此现状，我国股份制企业首先需完善母公司和子公司的组织架构，完善其治理结构，明确母公司的股东权限、董事会、监事会、中层领导干部之间关系。母公司和子公司作为独立法人机构，其也需完善治理结构，保证各个部门的有效运转,重点协调母公司和子公司之间的利益关系，保证投资者投资行为的有效性，进而促使投资者加大对集团企业的资金投入力度，提高资金运转效率，保证集团获得更多的资金融资。母公司在获得资金的基础上，才可加大对子公司的投入力度，如此良性循环可提高子公司的收益。最后,母公司需设定投资管理委员会和审计管理委员会等专职管理部门。投资管理委员会主要负责制定母公司的投资发展方案，并对其投资发展方案的执行情况进行监督，审核子公司相关的融资内控制度、投资决策程序等,符合审核母公司的投资方案和投资方向，保证子公司的投资比例处于均衡的状态。投资管理委员会必须全方面丰富投资的结构,要对母公司和子公司的投资来源和投资用途做出全面系统的分析，明确二者的发展方向和定位。对内，投资管理委员会的投资结构需不断加以完善和丰富，投资管理委员会需重视金融市场的职能，明确当前的投资范围、投资种类等各种因素后,通过具体的数据分类为子公司提供科学的投资建议，定期向股东大会报告。与此同时,母公司需设定审计监管部门对子公司的投资行为进行监督,可聘请外部审计监管部门，对子公司的财务情况进行监督，监督子公司的投资行为是否合规，是否存在财务舞弊现象,其投资行为是否科学等等。审计监督委员会需积极听取母公司的财务风险报告，以财务风险报告为基础，制定相应的投资意见，进而提出完善意见。2.母公司需加强对子公司的投资指标管理。股份制企业在发展过程中，需对投资行为的评价指标进行管理完善，目前，我国股份制企业评价项目的指标主要有6个数据，其中2个是静态数据,4个是企业的动态财务数据。静态数据主要包括资金投资回收期和投资收益率，动态财务数据包括净现值、获利能力、内部收益率和净现值率。我国股份制企业采取较多的投资行为管理指标包括两种方法，分别是贴现法和非贴现法。母公司需依照子公司的实际情况，采用科学的投资行为管理办法科学判读其投资行为,便于其有效开展投资行为。此外，母公司需积极运用财务杠杆，升级企业的投资结构，升级母公司的盈利空间，针对投资行为的薄弱环节进行升级，积极发挥指标管理对投资行为判断的意义。3.母公司需加大对子公司投资资金的管理。母公司如何制定科学的投资资金管理流程，以实现企业利益的最大化管理。首先，母公司需具备较为充足的资金，以实现对集团的管理。母公司需从内部划分一部分资金作为子公司的投资管理储备。其次，具备完善的资金储备远远不足,母公司还需完善投资中心的风险管理部门，利用财务预算、资金集中管理等方式，规避财务管理风险。子公司在实际投资环节，部分操作人员拥有及时止损的习惯，可避免亏损现象,但倘若多次止损将影响投资者的投资信心，其结果是越做越短，甚至放弃整个投资计划。因此，母公司需做好投资失败的打算，对子公司的投资行为进行管控,充分考虑子公司投资失败的情况，母公司能否承担子公司投资失败的最坏结果。倘若失败结果超出了母公司的承受范围，那么母公司需及时控制子公司的投资行为和投入资金比重，将其降至母公司可接受的范围。此外，母公司需成立维护投资结构的专业人员队伍，以便后期对母公司和子公司的投资结构及时进行跟踪调査,定期利用数据进行分析对比，并将之形成具体的分析报告,提高投资管理效率。母公司对子公司做出了每一次投资管理行为，最终都需形成投资报告，以便于子公司的后期分析，营造良好的投资文化氛围，母公司在投资过程中，需减少非理性动因的投资，不可盲目投资。

四、结束语

本文分析的重点是母公司对子公司投资行为的管理研究，本文首先区分了母公司和子公司的概念，论述了二者之间的差异,并深入分析了母公司对子公司投资行为进行管理的原因，最终分析了母公司加大对子公司投资行为管理的渠道，母公司可从完善企业组织结构、加强对子公司的投资指标管理和加大对子公司投资资金的管理等三方面作为切入点。母公司对子公司投资行为的掌控情况关系到母公司未来的发展趋势以及内部治理情况，对母公司未来的发展方向起着引导作用，因此，母公司不仅需加大对子公司的投资管理力度，也需加大自身的投资行为管理力度，适时建立并完善子公司的投资退出渠道，避免日后陷入被动，逐步完善母公司的投资结构。

参考文献：

[1]朱丹.浅谈跨国公司母公司对子公司的股权投资[J].法制与经济(中旬刊),2016,(09):91—92.

[2]赵宏彦.境内母公司与境外子公司的财务关系研究[J].国际商务财会,2017,(07)：16〜18.

[3]梁彦森.YK集团母子公司管控模式研究[D].山东大学,2017.

子公司范文篇8

一、企业要立足于“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。

在现代企业制度下，法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从董事会的职权来看，公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营等。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。从机制角度分析，财务控制是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。例如，美国通用汽车公司（gm）组织管理其庞大机构的基本原则是政策制定与执行控制分开，分散经营与协调管理相结合。董事会是公司的最高决策机构。只有最根本性的问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集、计划目标、资本运作、重要职员任免等，才提交董事会及其所属的委员会讨论。董事会下可设六个委员会：经营委员会、任免委员会、分配和薪酬委员会、关系委员会、执行委员会和财务委员会。其中起主导作用的是执行委员会和财务委员会。执行委员会的任务是负责公司经营活动的全面领导和具体实施，掌握财务以外的各项决策和指挥。财务委员会掌握公司的财务大权，批准一定限额以上的固定资本投资，规定公司的长期财务目标，审查批准执行委员会提出的各种产品的价格方案，负责筹措资金，制定财务控制体系和各部门预算，监督检查公司各部门的经济效果，年终对公司的决算进行审查，负责制定股利分配方案等。

二、实施对子公司进行授权控制。

这里指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。这种控制是一种事前控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定，做到有意可循。例如，在母公司对子公司资金加以集中管理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，用以规范子公司的投资、贷款行为。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任；对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，以根据需授权的业务严格执行，同时予以监督。通过授权控制，可以督促子公司日常财务活动的规范动作，从而保证企业集团整体的有序运行，从而达到企业价值最大化的目的。

一个企业的授权控制应做到以下几点：（1）企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权力。这是最起码的要求。不经合法授权，任何人不能审批；有权授权的人则应在规定的权限范围内行事，不得越权授权。（2）企业的所有业务不经授权不能执行。（3）财务业务一经授权必须予以执行。

三、统一财务会计制度。

为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运作，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。只有通过统一财务会计制度，使子公司在制度的约束下，进行规范操作，从而发挥企业整体整合优势。

四、实行预算控制，建立财务信息网络系统

预算控制在西方就是流行的财务管理方式。在我国以新兴铸管、宝钢为代表的一批企业都实践着以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。我认为，现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有三：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司预算。其中公司预算正是以《公司法》、《公司章程》为依据，具体落实股东大会，董事会，经营者，各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰它们各自的权限空间和责任区域。可以说，正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施，才强化了预算的财务控制功能，使公司的财务目标和决策得以细化落实。

预算是财务控制中目标管理的有效手段。预算的制定要以财务管理的目标为前提，根据企业的发展计划、规划、生产经营等活动，并通过计划的形式，具体系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。在编制预算以前，集团母公司要搜集编制预算的有关资料，包括内部和外部的历史资料，掌握分公司目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料进行时间序列分析及比率分析，分析出子公司对各项资本运作的程序及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。预算的编制要将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营管理业绩进行综合考核评价的依据。集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制：（1）预算的编制要采用从下到上的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动。（2）预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调，提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。（3）预算是以集团公司的发展规划为依据，要保证集团目标计划的实现。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。（4）财务预算要通过一系列数据及报表，环环紧扣、相互关联、相互补充，从而形成一个完整的体系。（5）通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。

五、实行集团母公司对子公司银行帐户管理

针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。如鄂尔多斯集团为了加强企业的财务资金管理，集中掌握四大职能：投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。这四大职能中最基础和最根本的是财务管理。集团在1997年组建了财务公司财务公司实施账户统一管理后，银行的利息费用就降低了2800多万元。因为变散存为统存，仅利息一项1999年就至少节约836万元。

六、实施集团公司对子公司股本结构控制。

一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司可考虑全资控制；而关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为两种：一种是以50%以上的股权实施绝对控股，一种是以掌握众多股东中最大股份的方式实施相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑其投入到下属公司的整个投资额以及投资的分散程度。

七、实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制。

权益利润率和资产负债率控制是集团公司对子公司的资本结构控制中非常重要的一种方法，集团公司可对子公司下达权益利润率和资产负债率的具体指标。用公式表示为

权益利润率=资产利润率÷（1－资产负债率）=净利润÷所有者权益

从权益利润率的公式来看，权益利润率与资产利润率和资产负债率成正比。权益利润率的高低由资产利润率和资产负债率的高低决定。如果资产利润率不变，而资产负债率提高则权益利润率提高；如果资产负债率不变，资产利润率提高则权益利润率提高。用权益利润率作为衡量子公司资本结构控制和资产回报的一个指标，可以使子公司管理者尽量减少资本的占用额，增加负债比率。然而，负债又与资本市场的供给状况、子公司本身的资信等有关；且负债越大，相应的财务风险也越大。企业集团对下属子公司的具体负债比率高低应视各子公司生产经营特点而定，一般可控制在该子公司自有资本的50％—70%，有的应低些。

八、完善子公司的考核指标体系。

集团公司及其下属子公司最终目标是获取盈利。子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到盈利，完成集团公司下达的投资回报指标。集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以从以下两个方面着手：

1、确定合理投资回报率，确保资产保值增值。集团公司可参照子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情况以及在一定经营期间所能达到的业绩，确定各子公司比较合理的投资回报率，核定各子公司的利润指标，促使各子公司在资产保值的前提下，达到资产增值的目的。对集团公司而言，子公司所获利润要按一定的投资比例返回母公司，以满足集团公司长远发展的需要。

2、建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括：（1）现金比率。即现金余额／流动负债。其中，现金余额是指企业会计期末现金流量表中的现金及其等价物的期末余额；流动负债是指会计期末资产负债表中流动负债合计。现金比率越高，说明企业的短期偿债能力越强。（2）经营净现金比率。经营净现金比率=经营活动的净现金流量／流动负债。该比率从经营净现金流入的角度反映企业短期偿债能力。（3）流动比率。是企业流动资产与流动负债之间的比值。反映某一时点现金及其等价物和可短期变现流动资产的偿债能力。（4）不良资产比率。是企业年末不良资产总额占年末资产总额的比重。不良资产主要包括：三年以上应收帐款、积压商品物资和不良投资。（5）资产损失比率。是企业一定时期待处理资产损失净额占资产总额的比重。（6）净资产收益率。是企业的净利润与平均净资产的比率。反映企业按净资产计算的增值率。

九、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控。

集团公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，向母公司负责，费用由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策：把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理及培训，定期向集团母公司报告子公司的资产运行和财务情况。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护集团公司的权益。

十、加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督。

子公司范文篇9

目前，我国市场经济体制改革不断完善，但是在社会经迅猛发展的时代背景下，其中存在问题不断涌现。子公司对集团公司的成功与否起着非常重要意义，同时在很大程度上影响着集团公司的发展前景。而集团公司对子公司进行财务方面的控制以及管理，是集团公司发展的非常重要不可或缺的环节，对我国国有企业进行全面的调差分析研究

(一)管理人员观念落后

自改革开放以来，我国不断的推行市场经济的发展，在市场经济不断改革、发展以及完善的背景下，我国相继出台了相关企业财务管理的相关标准，集团公司以及各子公司的发展面临着严峻的法律环境的制约。但是在企业长期计划经济的发展中，集团公司已经能够清晰的认识到其对集团公司的可持续发展具有重要的意义，但是在实际的管理工作中，只是将其作为形式上的内容，并不能将其切实的落到实处。这种停与表面上的管理机制不能够将其实际的作用发挥到实处，不能对集团公司的发展带来积极的意义，且不能够顺应时代的发展要求。在实际的管理工作中，没有建立完善的管理机制，对子公司的管理不是非常的上心，较为懒散，这就严重的影响到整个集团公司的发展以及经营战略目标的确立，为企业发展带来严重的金融安全隐患以及投资风险。

(二)管理控制力度不够

目前，在我国很多大型的集团企业以及国有企业，由于对自身旗下的子公司不能够合理的管控以及管理力度不够等，认为其应该脱离本企业进行自由的发挥、发展，在财务方面的管理比较松散，不能够强制的对子公司进行财务方面的管控，使得其在发展的过程中，没有规范的要求以及规章制度所遵循。这样的局面就使得子公司的发展的过程中滥用职权，集团公司失去对其的管控，严重会影响到未来发展中统一发展展现的实施以及安排。在实际的管理过程中，如果不能够合理、科学的管控子公司的财务支出以及收入，各子公司各行其职，追求自己的发展利益，对整个公司的发展置之不理，严重影响到集团公司的整体发展，对企业的经济带来不同层次的损失。

(三)监管管理不到位

近年来，我国有企业以及很多大型企业对自己旗下的子公司的财务管理的制度并不是非常的完善，进而导致集团公司对旗下的子公司不能够全面的了解掌控，且不能够定时的检查子公司的财务报表的核计审查，不能及时的掌控子公司的经营战略，对子公司的发展不能做到全面的管理以及掌控。如果子公司的财务工作不到位，就会出现财务账面上的差错，财务管理的制度混乱进而导致集团公司的经济利益受到严重的损失。

二、加强对子公司的财务规范化管理的有效措施分析

在社会经济发展的背景下，人们将集团公司命名为社会主义发展中的中的产物，其实随着社会市场经济的不断变更以及不断完善、商品经济不断发展而逐步兴隆起来的一种生产机制。一般而言，集团公司对子公司的控制方式多种多样，但主要是以控股的形式对其进行控制管理，而垂直的管理方式、环状的管理形式以及垂直和环状并存的管理形式都是其控制子公司的手段。正是由于繁杂众多的管理模式，集团公司对各大子公司的财务管理才具有非常重要的意义，且其还关系到整体集团公司的发展程度以及发展目标。

(一)制定明确的集团公司与子公司间的权限

集团公司在对子公司进行相关财务管理控制时，一定要明确的掌握并了解各大财务间的关系以及权力。其中，在管理的过程中，一定要以集团公司的利益为主，在集团公司财务管理以及掌控的基础上，才能够最大限度的实现子公司对集团公司的权利范围以及管理力度。具体的实施手段可以总结概括为以下几点内容：在对子公司进行财务管理的时候，集团公司在不损害经济利益的基础上尊重子公司的发展战略的实施；同时，子公司可以拥有自己独立经营的权利以及自己负责亏损的主动经营权。此外，在对其进行权利界定的时候，要充分考虑各子公司对集团公司发展的重要性，对不同发展风格的子公司进行不同的管理手段，并对其进行合理的分析研究，已制定最为合适的战略决策。相反，如果其子公司对集团公司的发展并不能够起到积极地推动作用，就应该在集合集团公司以及其他子公司发展的立场上，对其进行分散财务制度管理，这样不仅有利于子公司自身的经济利益的提高，还能够最大限度的发挥子公司对集团公司发展的积极有效性，进而增加集团公司的市场竞争力以及应变能力。

(二)构建集团公司与子公司的财务信息共享平台

在集团公司对子公司进行财务方面的管控的过程中，如果子公司对集团公司提供虚假的不实的财务信息，这就说明子公司与集团公司之间的财务信息存在不对称的问题，在实际的管理过程中，如何扭转这种局面是企业发展中较为关注的话题。随着科学技术的不断深入，把对媒体应用到实际的工作中，不仅能够确保集团公司与子公司之间财务信息的准确性、有效性、及时性以及可靠性。还能够建立信息化管理的平台，加强集团企业对子公司财务信息的收集以及管理。借助多媒体的帮助，使得集团企业与子公司在发展的过程中，实现财务信息的共享，做到财务信息的透明真实，并且按照相关的标准，将共享的数据信息进行统计以及收集管理，阿精各种不同的财务信息与市场信息进行加工、分类、汇总，给管理决策者提供充分的信息资源，使其能够更好的组织人力、物力以及财力等资源对其进行生产经营等过程中的管理。集团公司旗下的子公司的经营项目不同，就会造成其在对子公司管理的过程中较为分散，对不同地方的子公司的财务信息的共享就会停滞，如，上个月的财务信息这个月才与集团公司分享，或者上季度的信息，在下个季度才分享等问题的出现。对于集团公司来说，收集自旗下的各子公司的财务信息进行收集的时候，如果不采用同一种手段，就会造成大量的人力、物力的消耗；如果采用同一种手段，则会造成财务信息的混乱，进而为其工作环节增加难度。所以，在实际的工作过程中，应该采取合理有效的方法，结合各子公司的实际情况对其进行整改分析收集，为集团企业的发展创造更大的经济利益。

(三)加强集团公司内部控制以及审计力度

集团公司在对子公司进行财务管理的过程中仍存在很多的问题，相关人员在对其中存在的问题进行全面的分析研究时发现，这些问题产生的根本原因就是集团公司的内部控制制度不完善以及审计力度低下造成的。所以，在集团公司对子公司进行财务管理的过程中，应该加强自身的内部控制，不断完善内部控制制度，加强内部审计审查的力度，作为真实有效的内部审计报表，其不仅能够顺应公司股东对其的要求，还有利于公司经营管理层对日常工作进行管理，着从某种程度上来说，其对降低了集团企业与子公司财务信息不对称有着非常重要的作用。同时，集团公司在对子公司的财务进行设计审查的时候，其在这个环节中应该具有灵活性、可变动性，采用科学、合理、有效的检查手段对子公司财务方面进行全面的彻查，如，建立以集团财务控制为核心的审计网路信息平台；定期对子公司内部控制实行的制度进行抽查评估；对子公司的某一特定项目、合同、内外合作项目以及联营合同等进行逐一的单项审核审查。

三、结束语

子公司范文篇10

男:尊贵的各位女士先生们!

女:来自五湖四海的朋友们!

合:晚上好(掌声)

男:走到一起来,走成一惩海,相约千年多气派

女:走到一起来,组成一个爱,相聚舞台更豪迈

男:鲜花为你盛开,真心为你喝彩!

女:红包为你而开,幸运为你而来!

女:走上青春大舞台

男:走进恩斯迈的新时代

女:***科技与您

合:共创未来!

男:我们俩是今天尾牙餐会的司仪首先做一下自我介绍,我是来自产品工程课的王艳山!

女:我是来自品保部的王珍珍!

二游总致辞:

男:那么****自创立以来本着“产品卓越品质精良服务完美客户满意”的经营理念赢得了广大客户最佳信赖,****电子乘借着改革开放和世贸组织的东风团结一致,拼搏进取,幵拓创新,并且在仅仅不到一年的时间里有了无论是生产规模还是经济效益都有着窦飞锰进的发展!那么公司为了感谢广大员工一年来辛苦的劳动,特举办了这次尾牙餐会!

女:那幺这次餐会也得到了公司领导的高度重视,今天我公司的各部门领导都参加了这次餐会!好!下面有请我们的游总经理致辞!

三:来宾致辞:

女:感谢游总经理的致辞,那幺

四:节目表演:——邝海英/VQA<东西南北兵>

男:感谢***的致辞,接下来就开始今天的尾牙餐会!下面大家将欣赏到的将是我公司员工精彩的文艺表演,就让我们期待一份幸运,带上豪迈,体验精彩,共同走上今晚的青春大舞台。首先请欣赏VQA的邝海英给我们带来的一首军营民谣<东西南北兵>

五:节目表演:

六:节目表演:

男:朋友们,世界充满真爱,因此它是绿的,;人间充满真情,因此它是红的,爱情充满幸福,因此它是甜的;家延充满温声,因此它是美的,未来充满阳光,因此它是金灿灿的,每个人自己心中的彩色未来,每个人都有自己心中的太阳,<下面请欣赏保安李伟演唱<小小的太阳>

七:节目表演:

八:抽奖:—————六等奖情侣对表20名(抽奖人制造部副理游俊清)

女:欣赏完了这幺精彩的节目,下面进行抽奖

男:是的!这也是我所关注的,更是大家所关注的,我们这次抽奖呢共设立了六个奖项,以及特别奖和特等奖!

女:下面请礼仪小姐上场!大家看到的这个钱盒里面装有在场的每一位员工的姓名工号以及所属部门;所以说每个人都有中奖的机会,在这里我们祝每一位朋友都有好运,

男:机会多多中奖多多,首先我们抽取的是六等奖共20名,让我们以热烈的掌声有请制造部的*副理为我们抽取六等奖的名单!

女:你知道六等奖是什么奖品吗?

男:这我不是很清楚

女:让我来考考你

男:考我?

女:!你知道2月14是什么节日吗?

男:好象是大年初二,

女:朋友们告诉他是什么节日?

男:没错,2月14是情人节呀!可是这跟抽奖又有什么关系!

女:当然有关系!因为六等奖的奖品跟情人节有关系!因为它的奖品是一对情侣表

男:没错!六等奖的奖品是一对情侣表!

女:好好浪漫的礼物呀?

男:我们趖快抽取六等奖的名单!有请制造部的游副理为我们抽奖。

男:感谢游副理!六等奖的莃奖名单已经出来了

九:抽奖:—————五等奖CD随身听10名(抽奖人品保部副理张永标)

让我们再一次以热烈的掌声对六等的幸运者表示祝贺,那么幺还没有拿到这份浪漫礼物的朋友也没有关系,机会多多,中奖多多,相信精典的CD随身听,一定会使你留边往返,美不胜收,我们即将为你开奖的是五等奖共10名,奖品为CD随身听,好!我们有请开奖嘉宾品保部副理张永标先生!

十:抽奖:—————四等奖相机5名(抽奖人关务部副理朱正川)

十一:抽奖:————三等奖DVD4名(抽奖人矹发部经理高铭鸿)

男:,有一句广告词所说的那样,、世间自有公道,付出总有回报,说到不如做到,要做就做最好”那么下面抽取的将是三等奖,步步高DVD共有四名。请抽奖嘉宾研发部经理高铭鸿先生抽奖

女:请!

十二:抽奖:————二等奖彩电29寸3名(抽奖人詹秋男经理)

十三:节目表演:

抽取了这么多的我们即将抽取的是头奖等的中奖名单,不过呢还是让我们放松一下自己期待已久的心情,我们来欣赏一段中华武术,好有请工程储干贺国栋表演的武术<南拳>

十四:抽奖:————头等奖高级音响(抽奖人吴副总)

十五节目表演

十六厂商:我们这次尾牙餐会倍受各厂商的关注,他们分别是长田实业、崇文实业、康达空调、金裕、中山复盛、贺众、人间舫、睿力旺、力亿、领晖、帝士高(抽奖人徐董、黄副总、卢副总、林副总)

十七抽奖——特别奖(抽奖人游总)诺基垩8310价值3000元

男:盼望着等待着最流动人心的时刻终于快要到了,最后为大家抽取的本次抽奖活动最高奖项特等奖

*

**尾声:王琴<离别的车站>***

男:到目前为止呢,今天六个奖项,以及特等奖和特别奖已经全部抽完,希望中奖的朋友今晚做个美梦,没有中奖的朋友也没有关系,因为下周一我们还将抽取第七到第十等的名单。快乐的时光总是短暂的,美丽的时刻总是在不知不觉中擦肓而过,我们今晚的的尾牙餐会就要结束了,下面就让我们欣赏一首来自DIP一课的王琴<离别的车站>有请王琴!

十八闭幕结语

男:朋友们****电子有限公司2004年度到此全部结束了,

男:今夜星光灿烂

女:今宵歌甜舞酣

男:热烈的掌声凝聚着广大员真诚的誓言

女:迷人的红包绽放着领导对员工的祝愿

男:请所有的誓言都化成一条亮丽的风景线

女:让所有的祝愿都成为无数个美好的明天

女*****有限公司2004年度尾牙餐全部结束了,感谢大家!再见!