光伏电站企业财务管理改进策略

摘要：新时期我国各类型企业单位在市场经济体制的不断深入中，积极转变自身经营管理模式，以创新型管理理念加强市场竞争力。光伏电站企业也不例外，为寻求创新发展途径，光伏电站企业在财务管理方面改进了传统管理理念。本文针对新时期光伏电站财务管理的有效改进策略进行阐释，以期为光伏电站企业整体经营管理推进带来有益参考。

关键词：新时期；光伏电站企业；财务管理策略

光伏电站作为绿色电力开发能源项目，是我国重要经济支柱产业之一，为国民经济的发展提供持续动力。因此，新时期光伏电站系统的经营管理非常关键，特别是企业内部财务管理。财务管理是整个光伏电站系统正常运营的基础，需要光伏电站企业根据现阶段财务管理存在的问题寻求最佳策略进行整改，以提高光伏电站系统整体发展水平。

一、新时期光伏电站企业财务管理概述

企业财务管理具体所指的是在企业长期经营运作阶段，合理分配企业的资产以及利润，有效处理财务管控包含的所有事项。企业财务管理除需要保障企业现金流以外，还需实现企业的最大价值，增强企业的整体经营效益。光伏电站企业相较普通行业有其自身的独特之处，因此，其财务管理与其他领域的企业存有部分本质区别。光伏电站企业的财务管理包含经费管理工作、成本控制、总营收入和盈利管理工作等多个方面的内容。首先，经费管理工作指光伏电站企业的资金管理工作分为筹集管理工作、企业流动资金管理工作和固定资产管理。固定资产管理包含企业固定资产投资需要的成本核算、企业固定资产投资计提折旧管理工作、固定资产投资开支计划管理工作、固定资产投入构成分配、企业日常工作财务控管系统等。其次，成本控制具体指发电成本费用，包含发电、供水、输变电运行成本等各项费用。成本控制要以经济合理、全方位、因地制宜和责权紧密结合的基本原则。电网成本费用管理模式有单一性、按生产及运营环节分类、受顾客对电能环境影响、成本结构要素独特性等优点。最后，总收入与盈利管理工作指光伏电站企业的收入管理。详细内容分为售电总收入、修造商品销售总收入、维修测试等劳务收入、其他费用营业总收入等。光伏电站企业所得税兼具政策性、有效性和盈利性等特征。光伏电站企业总收入的管理工作包括编制和实施营收规划和对企业日常经营收入的管理工作。利润分配应当在企业正常运营状况下充分考虑各方权益。包括弥补前年损失、个人所得税征收、法定盈余公积金和公益金计提、分配。

二、新时期光伏电站企业财务管理的重要性

（一）促进企业发展问题的解决

促进光伏电站企业财务模式革新，是提高国家光伏电站企业在发展过程中发生新问题时的处理能力。由于光伏电站企业重组工作的加强，一些财务上出现的隐藏问题被披露出来，对光伏电站企业的发展前景产生了一定的消极影响。因此，做好企业财务创新，以及通过创新财务机制、财务改革相应的财务管理举措，可以在一定程度上化解这些影响企业发展的社会矛盾问题。在企业财务工作实施中，通过建立健全财务机制、进行管理人员的技术培训、进行集约化的财务管理，以及进行信息化建设等，使企业财务工作更好地为光伏电站行业服务，对推动光伏电站行业的良性发展，保持社会稳定有着很大的现实意义。

（二）有利于创新型企业的建立

科技的高速发展不但有效推动了企业现代化发展模式，而且也较大程度上提高了企业的生产效率和工作品质。通过大力发展光伏电站财务管理模式的科学性，可以提高企业在光伏电站行业管理工作中对信息、技能和专业知识的重视程度，促进国家向着知识型市场经济改革与发展，从而形成了一种富有创造性的光伏电站企业文化。同时，也从一定程度上使企业自身的科技创新能力和知识管理水平都获得明显提升。光伏电站行业通过财务模式的革新，把先进的企业财务工作方式引进到了企业财政管理流程之中，提高企业财务管理工作的创新能力，形成创新型高质量行业。

（三）促进企业资本经营机制的运行

当前社会形势下的光伏电站企业前景广阔，但在市场经济需求极高的状况下，对光伏电站企业来说是发展机会也是艰难挑战。如何在行业竞争严峻的用电市场中激流勇进，是当前改革的关键点。财政管理在企业运营中是一个关键环节，关乎到企业的资本经营情况、企业的利润情况等等。所以，对光伏电站企业而言，其资金经营机制的正常运作必须依靠财务创新。而财务管理创新能对资本结构进行更有效调控，更科学的管理，更有利于资金运行机制的有序运作。

三、新时期光伏电站企业财务管理问题的分析

（一）缺乏全面清晰的精细化预算管理模式

1.在预算管理方面认识度较浅在光伏电站企业计划管理中，部分工作人员对财务预算管理层面的认识不足，不够关注这方面的工作细则。企业的财政部门并不能针对企业发展过程和现实情况完成预算编制[1]。所以，财务管理人员需要加强财务预算管理方面的工作。2.缺乏科学系统性的预算管理在光伏电站企业长远的发展目标和策略方面，对于科学、系统、全面的企业计划制定流程是绝对不能忽略的。但是根据企业发展现实情况，发现国内大部分地方光伏电站企业对于计划管理的科学性和细致管理步骤有待提高。只是把简单的经济增长方案当作了统一的编制内容，使得企业计划管理成为空谈。

（二）光伏电站财务数据资源共享率较为有限

光伏电站企业在发展运营中，其财务数据资源始终存在着共享性有限的问题，这也直接导致企业内部的财务管理工作人员不能有效获得工作开展所需要的数据。一定程度上削减了企业财务管理人员的工作开展效率与品质，更是严重影响了企业财务管控的有效性。同时，财务管理主要对标的是企业内部日常财务活动，其往往涉及相对较多的企业部门，而财务数据的共享性有限问题会大概率导致光伏电站企业资金调配的不均衡问题产生，从而阻碍光伏电站企业的经济贸易运作。新时代经济新常态的全新运作环境之下，各个领域企业为了进一步增进营业能力，也需要持续提高经营决策战略的合理性，而经营决策的创建需要全面依托于企业财务数据，特别是针对于光伏电站企业，其内部的财务报表解析对企业运作决策具有着非常关键的意义。现阶段，部分光伏电站企业仍然无法有效结合财务数据进行决策制定，更多是凭借高层人员的经验，无疑也在一定程度上影响了光伏电站企业的良性发展。

（三）财务人员素质及管理水平有待提高

国内光伏电站企业中有关财务部门组织结构设置中，对专业人才需求相对较高，但对于企业的财务管理经验层次却参差不齐，并呈现出向年轻化状态快速发展的态势。整个企业的财务管理年轻人所占的比重很大。但一些刚刚踏出高校大门的应届毕业生缺乏财务管理经验，在一定意义上由于对信息系统的管理尚未形成整体系统，以至于对财务、资金等的管理不够擅长，使整个企业的发展受到阻碍。大部分光伏电站企业在财务管理控制过程中，时常会产生一些低级的失误问题。究其原因便是企业内部的财务管理人员专业素质较低所造成的。因为财务管理人员自身专业技能的欠缺以及工作经验匮乏，在面对企业内部革新运作阶段，其管控方式较为滞后，无法匹配新时代光伏电站企业的整体发展需求。同时，因为光伏电站企业隶属于事业单位，也导致其相比民营企业在人才引入上力度相对有限，特别是无法有效地引入具有高素质的财务管理人员，财务内部的整体竞争也相对有限，使得员工无法紧跟时展潮流，提升自身的专业水平与技能。这也是造成光伏电站企业财务管理水准较低，出现问题概率较大的因素之一。

四、改进策略

光伏电站企业面临财务管理方面的各种条件约束和管理制度漏洞，需要认真制订可行性的管理举措和对策。精细化管理将是光伏电站企业财务管理良性运行的关键，能最大限度地提升生产效率，降低资源耗费，形成高效、有序的工作过程和细节方案控制。并通过系统、全面的规划与实施，完成在现实中对财务问题的有效处理[2]。所以，国内光伏电站企业财务部门在经营精细化管理模式中，以不断加强员工能力为目的，不断促进光伏电站企业持续发展。

（一）实行全面预算管理

1.有技巧的完成预算制度进行全面精细的成本控制体制建立，并从总体管理入手，细节整合后，以高科技信息化为导向的财务软件应用为前提，以专业的、符合企业实际的财务预算的综合数据为核心，及时完成相应的分析报表和经济预测报告等内容，使企业的总体发展经营信息有效集成。2.加强资金预算管理制度加强光伏电站企业财务管理资金预算制度，需要在一定的投资计划统筹中从传统的、复杂的企业管理方法转变为建立大规模的光伏电站发展经营风险预控管理，多渠道、全方位的投资计划系统。由之前单纯的投资计划系统向多样化发展的投资计划系统构造过程转化。为实现社会资本的合理利用，实现有关财政业务的稳健发展，还需积极做好政府预算管理工作方案准备，面对世界经济波动较大的情形下，采取最有力的预算管理举措。3.对预算方案执行过程监督管理光伏电站企业中，财务人员要第一时间做好产品和供能情况等一系列的财务信息，并及时跟进工作具体开展状况。在企业各部门运营流程中，有效追踪、控制。通过监督摆脱问题的产生根源以及问题走向偏离，最终确保计划任务的实现。而对于计划管理中的各种漏洞，要通过调整计划方法，以实现科学管理。因此，企业财务人员并不会因为对预算成本估计上的不正确，而影响整个企业的发展情况和运作能力。而是针对具体的要求，分析企业的内部环境。当前光伏电站企业财务管理需要针对预算项目及计划，制定解决方案。

（二）加快财务信息化进程

在光伏电站企业信息集中化经营管理模式中，实现对于信息技术的高集约化、共享性的发展模式，通过及时调整管理方案，有效进行风险预测与评价，并进行意义重大和作用广泛的财务信息管理，进一步提升企业信息产品价值和市场竞争力。而以往技术落后的信息产生模式将遭到很大的抑制，而传统的信息收集途径又大大降低了对财务信息管理的渠道。灵活应用现代信息技术可以将影响光伏电站企业整体财务状况的各业务分解，以实现财务信息数据的共同管理。对于光伏电站企业的高层管理人员而言，第一时间掌握有效的财务数据信息，能修正财务管理方面的漏洞，监督企业的运转详情。另外，需要健全光伏电站企业财务管控的信息化建设，增进信息资源的整合力度，改善现阶段光伏电站企业财务数据资源共享相对有限的问题。光伏电站企业需要运用规范化的收集方式对业务数据进行整体提取与整理，对所有数据作出有效的类别区分管控。同时，也需要依据财务信息终端平台将所收集的信息开展编码，增进信息的汇总管控。并且有效推动财务信息与业务信息的全面融合，借助有关的信息化管控软件，让企业日常的经营运作活动的相关财务状况进行全面交融，从而更好实现光伏电站企业信息数据的有效共享。此外，光伏电站企业财务管理过程制作资产债务表解析，可以切实为企业的财务管理投资金融解析给予关键依据。企业只有精准地对资产进行科学化解析，才可以保障企业获得有效的利润。其中，利润表核心是对企业经济活动收入进行归纳，借助利润表的解析可以对企业的获利状况开展整体评定，从而为企业日后的发展做出总结。因此，针对于光伏电站企业而言，需要全面借助大数据技术制作精细的财务项目数据解析，从而起到增进财务数据参与企业决策的关键作用。

（三）提升财务管理人员专业素养

光伏电站企业也需要进一步增进财务人员的专业技能与工作素质的整体培训力度。只有如此，才可以从本质上改善光伏电站企业财务管理过程中所存在的基础性问题。此外，光伏电站企业也可以在财务部门内部开展导师机制，通过选拔出专业素质过硬且工作经验丰富的员工，对新入职员工开展定向的指导，从而全面提升光伏电站企业财务部门的整体工作开展能力。同时，光伏电站企业需要依据其财务风险方面开展财务管理控制工作。对财务管理风险防范方面所具有的经验、技术等问题，开展有针对性的培训工作[3]。在此阶段当中，其核心点在于，光伏电站企业部门需要对财务管理人员从技术和管理意识两方面进行培养。借助对此环节的培训，不仅让财务风险方面的管控工作更为契合光伏电站企业的真实发展需求，并且也有助其财务管理环节有关工作人员更为全面地掌握与认知财务风险管控环节的专业内容，从而有助于促进其财务风险之中内部管控的落实。

结语

新时期国内经济全面发展的同时，光伏电站企业能源运用需求也在持续增进，为了更好契合大众的使用需求，光伏电站企业需要保障自身的平稳化发展。特别是增进财务管理的现代化建设，创建并且完善有关的运作机制。通过有技巧的完成预算制度等实行全面预算管理；灵活应用现代信息技术加快财务信息化进程；提升光伏电站企业财务管理人员整体职业素养等策略，优化光伏电站企业财务管理控制水准，为光伏电站企业全面发展提供基础性保障。

参考文献

[1]杨俊松.新时期光伏电站企业财务管理的优化策略探讨[J].中国民商，2020（10）：167，171.

[2]吴丽青.新时期光伏电站企业财务管理优化思考[J].经济管理文摘，2021（9）：150–151.

[3]郭利华.电力市场环境下光伏发电企业的财务管理创新研究[J].现代经济信息，2019（26）：121–122.

作者：鲁嵘 单位：杭州银行