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应收账款风险控制探究

摘要:随着我国经济发展模式和改革的不断深入,企业所面临的经济环境日益复杂多变,作为企业发展血液的现金流显得越发重要,关系到企业的长久发展。伴随着介入的市场化程度加深,企业之间的竞争也越来越重要,为了抢占市场份额,赊销成为企业重要的手段之一,应收账款合理科学的使用和管理将直接关系到企业的经济和社会双重效益。本文将以企业的应收账款为研究对象,以其自身的应收账款风险控制为研究范围,阐述新经济环境和当前供给侧改革下增强其应收账款风险控制的积极作用,明确研究的必要性和价值性,在此基础上总结剖析当前企业应收账款风险控制方面的“顽疾”,剖析并且指明其内在相互作用的机理,有针对性的提出几点建议和策略路径,以期提高企业应收账款风险控制的水准,进而提高整个企业的可持续发展能力,促进企业持久的发展。

关键词:应收账款管理;风险控制;瓶颈;策略路径

一、加强企业应收账款风险控制的重要作用

企业的发展离不开经济效益的持续支撑,而扩大销售份额重要的途径之一就是进行赊销,合理科学的赊销是企业发展的助推器,因此,也就牵扯到应收账款的管理,而应收账款管理过程中的各种因素将会产生风险,一旦处置不到位将会对企业的发展带来不可估量的损失,积极科学的进行应收账款的预防性风险控制和实质性风险控制显得非常有必要,为明确本文研究的必要性和有价值性,基于风险控制的两方面,本文梳理总结的重要意义和必要性主要有如下几点。(一)在市场化环境下,进行应收账款预防性风险控制的重要意义。最明显的是将其风险尽早的发现,并将其风险可能发生的趋势抑制在萌芽阶段,这是最好的应收账款风险控制的手段,对于企业而言,是能够减少坏账损失和财富非法流失的重要手段。为企业的发展提供充足的资金流,同时,也一定程度上能够规范其有限资源的合理配置,是企业在有限资源情况下发展的源泉和保障。(二)在应收账款风险出现的情境下,积极地采取目标性。应收账款风险控制的手段,迅速的搜集各方面关于应付账款方的信息,准确的为企业管理层决策提供合适的建议,比较恰当而迅速的制定相应的对策,比较及时的记录和反馈企业应收账款过程中的实际问题和情形,为降低企业应收账款的损失程度打下坚实的根基。(三)从企业长期发展战略和愿景思索,应收账款的风险。控制应该成为常态化机制,使其融入到企业内部控制体系构建中,加大与内部控制的相互糅合力度,进一步优化和提升企业整体风险控制体系。因此,做好应收账款风险控制是不可边缘化和小觑的。

二、企业应收账款产生的机理剖析和管理瓶颈点综述

当前,关于对企业应收账款的研究点颇丰盛,研究视角比较发散,比如企业应收账款和现金流的关系、应收账款管理和风险控制乃至内部控制的研究等,本文通过已有相关文献的梳理,剖析总结,得出下面关于企业应收账款产生和风险控制中的瓶颈点,归纳出应收账款风险控制的必要性,为下文提出对策做好铺垫。首先,防范风险的意识薄弱和对应收账款的不重视。不少的员工潜意识的认为应收账款早收回和晚收回没有本质的区别,这种观念是片面的,应收账款本质上是债权人给予债务人的一种免息优惠政策,企业不可避免的做了很多让步,因其本身就承担着高额的利息支出,货币时间价值相当重要;其次,企业产品的滞后,在信息和科学时代已经媲美不过量产化的高科技产品,销售份额少而自身的生产量始终较大,不适应市场的需求,无奈之下提出不科学的赊销对策,往往出现应收账款风险;企业管理框架的混乱和水平的低下也是重要的因素之一,没有专业的财会人才通过严格的标准制定相应的应收账款政策,合理的控制应收账款的规模,导致企业应收账款规模过大、种类繁多,企业管理水平比较低,进而导致没有良好的思路去管控应收账款,风险频频发生;除此之外,相当严重的一点是不少企业在债务和债权方面权责不明,企业间的三角债较多,部门间相互扯皮推诿的现象严重;最后,应收账款坏账损失发生后,应收账款双方采取法律途径解决的意识和行动不强,不科学的私了等加重了风险的程度和不合法现象。

三、优化企业应收账款风险控制的策略和主要路径

(一)提高企业相关人员对应收账款的认识,增强法律保护意识。首先,让企业相关人员对应收账款的本质有充足的了解,提升其应收账款风险控制的观念;让其财务部门的监督人员发挥领头羊作用,强化员工的意识,尤其是法律保护意识。主要有以下几个途径作为参考:一是加大应收账款相关财务人员的培训,明确应收账款时间价值的重要性,不断培训员工的应收账款管理能力,并使其员工形成高效回收应收账款的责任感和意识;二是着重协调各个部门机构间的运转,确保各个机构在应收账款管理上的沟通和交流合作机制,降低各部门在应收账款风险控制中相互推诿的现象。种种措施使应收账款合法科学的风险控制观念不断强化。(二)建立和完善企业应收账款内部控制制度和系统,使二者进行良好的衔接和糅合。完善企业应收账款管理制度是对意识观念的升华,也是对管理实践的有力保障。企业相关治理层必须做表率,把应收账款风险管理、风险控制制度的构建和完善纳入整个单位财务管理和内部控制的核心,应收账款管理制度必须与自身长期战略相协调,能够促使企业始终处于上升的态势,这是管理制度设计的基本出发点。除此之外,还需要根据各类赊销的实际情况,不断总结和完善应收账款管理制度。在完善制度建设的同时,一定要进行良好的管理实践,以此检验制度内容的科学合理性,内部控制体系是其良好的载体。首先,在执行中必须配备专门的机构和人员,负责应收账款的管理,每一个环节都要有相应的制度约束,弄清各个工作人员的职责,比对内控体系的构建,采取预防性风险控制和目标性风险控制相互结合的手段;其次,要进一步润滑应收账款管理整体运转过程中的体系和流程,减少繁琐的过程,省时高效的完成;最后,必须选择合适的结算方式,这是应收账款风险管控最主要的环节之一,根据不同的情形,总结出最适合本企业的结算方式,充分将应收账款风险发生的频率降低。(三)加强对企业应收账款回收的监督和考核力度,做到奖惩分明。为实现和保证企业应收账款的尽快回收,缩短回收时间,将风险降至最低,保障企业的发展基础和规范化,必须增强对应收账款风险管控全过程的监督。首先,企业相关工作人员必须从意识和行动上重视,不定期的常态化监督机制要稳步推进。其次,对任何违法行为必须予以严惩,不能出现漠视不管的现象。最后,对应收账款风险管控的管理和处置反馈结果要公平,对于表现良好者予以奖励,对于造成较大应收账款坏账和呆账的行为予以惩处,合理的机制亟待建立。(四)借助“互联网+”平台,全面提升应收账款风险控制的信息化水平。当前的社会发展已经与互联网深度融合,信息化水平的高低俨然成为企业立足的根本,因此,加快企业应收账款风险管理信息化进程能够较好的减少催账成本,也能够不断的提升回收应收账款的效率。我国大多数企业应该积极果断的抓住目前的良好外在条件,充分利用外在势态,加大科研投入,实现应收账款风险控制全部信息化。

四、结语

加强企业应收账款风险管控的力度对于企业的可持续发展意义深远。本文在总结明晰了企业应收账款预防性和目标性管控重要性的基础上,重点深度剖析了当前新经济形势下企业应收账款产生的机理和风险控制的难点,有的放矢的从各个角度提出了优化企业应收账款风险管控的可行性策略和实施路径,以期能够为我国企业尤其是中小企业的应收账款风险控制提供有价值的参考和建议。

参考文献:

[1]孙佳宇.浅析企业应收账款管理中的风险控制[J].知识经济,2017(06).

[2]于亚秋.试论企业应收账款管理中的风险防范与控制[J].时代金融,2015(07).

[3]任红旭.企业应收账款管理中的风险控制[J].企业研究,2014(09).

作者:吴雅兰 单位:厦门翔义混凝土有限公司

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