浅析企业经济管理问题

企业经济管理内容多样，具有专业性、复杂性的特征，主要内容有企业内部审核、生产、人力资源管理等活动，可以说企业经济管理涉及到企业发展方方面面需要经济与成本的内容，因此，经济管理可以直接决定企业的生存与发展。但随着社会的发展与进步，市场经济体制建设的不断完善，我国经济发展呈现出了新的趋势，而企业传统的经济管理体系与模式早已不适应当前新经济形势的要求，从而导致一系列经济管理问题的出现，为此，企业应重视经济管理中存在的问题，及时解决问题，为自身的持续发展提供保障。

一、当前企业经济管理中存在的问题分析

现阶段，从企业的发展情况中了解到，我国几乎不存在在经济管理上做到完美的企业，或多或少都会有问题出现，而且问题涉及到企业经济管理的多个环节。为此，文章从企业经济管理三个主要方面入手，具体分析经济管理上经常出现的问题。首先，在企业内部控制与审核上。现阶段，我国企业管理一直呈保守的状态，大部分企业未根据社会的发展创新管理模式，而且因循守旧依照传统的管理模式进行企业经营与管理。但在信息化社会环境下，信息技术、网络技术、数字化技术无孔不入，逐步改变社会的思想意识，与传统企业管理模式形成了鲜明的对比；而且企业的持续发展必须进步先进技术，管理与生产力之间的不配套逐渐使企业畸形发展。另外，传统模式下的经济管理过于重视管理效益，从而经常通过短期目标系统实现企业的管理目标与效益，但综合经济管理的整体来看，很多因素并未全部纳入到管理效益的考量之中，从而经常出现得不偿失的情况。其次，在人力资源管理方面上。现阶段，企业人员流动性大是人力资源的基本特征，由此也导致企业工作质量与工作进度受到影响。这主要是由于职工在入职前，企业并未与员工进入深入的交流，让员工了解到企业未来发展的战略目标，对员工进行技能培训，从而导致企业人力资源存在整合难的问题，一旦有职工出现离职的情况，尤其是核心员工离职，企业的内部管理以及发展将会受到严重影响。另外，近些年，受经济形势的影响，企业越来越重视经济实力的提升，从而从各个方面压缩成本，也因此未建立激励机制，再加上员工结构存在不合理的问题，企业很难满足员工的发展需求，这也是导致企业人力资源流动性大的关键因素。同时，很多小型企业为了节省开支，并未建立绩效评估制度，单纯的依靠领导层人员的感知对员工进行奖惩，无法体现企业发展的公平性，从而导致一些员工产生抵触情况，经常出现人事危机。最后，在企业生产方面上。生产过程中，经历采购、投产等环节，每个环节都存在潜在不确定因素的影响，这些因素会对生产目标造成影响，也会对企业效益造成影响，但企业经济管理存在的问题，使企业无法利用经济管理手段降低生产分风险的发生。

二、解决企业经济管理中问题的策略

一方面，要准确找到经济管理的切入点。企业应结合发展形式的变化，创先经济管理策略，从而实现企业的长足发展。经济的快速发展，使市场的竞争环境越来越激烈，坚实的基础能够为企业的长足发展提供有利的支持。为此，企业应通过不断建设发展基础，提升自身的核心竞争实力，从而不断创新发展策略。由此可以看出，企业的核心竞争实力应是经济管理的关键性切入点，通过核心竞争实力的提升，企业足以抵抗发展风险，不再受到行业竞争的威胁，逐步走入行业的前列。同时，企业应结合自身发展的战略目标逐步调整企业的组织结构，并创新企业组织结构形式。应在传统组织结构基础上，通过扁平化结构打破自上而下管理模式的弊端，优化管理层次，逐渐朝着智能机构的方向发展。从而在横向上建立科学的组织结构，加快信息的传递速度并提升企业的管理效率；另外，要在企业组织结构管理哟话中增加人性化管理、柔软化管理的相关内容，从而增强组织结构的灵活性与统一性，增强企业的对市场环境的适应能力，避免环境变化对企业发展造成负面影响。此外，在管理上要始终坚持以人文本的原则。现阶段，企业竞争中人才的竞争越来越明显，以人为本的管理能够充分激发企业人才的积极性与主动性，提高人才对企业的忠诚度，从而为企业的持续发展提供不竭的动力支持。另一方面，应结合新的发展形势，创新经济管理模式。创新是提升经济管理水平的有效方案，企业可以从创新经济管理观念与管理制度两个方面入手。在创新观念上，领导层要率先做出表率，接受先进的管理思想，传递科学管理、智能管理的优势，逐步使员工接受先进的管理经验，从而逐步实现集成化经济管理。而创新管理制度，主要是通过内部组织框架的优化与调整，增强企业内部活力，并完善配套制度建设，不断推动企业的发展基础建设，构建科学的运作机制。

三、结束语

综上所述，在面对新的经济发展环境与新的发展形势，企业经济管理中存在的问题必定成为企业长足发展的阻碍。为此，企业应重视经济管理工作，通过观念创新、制度创新，找到经济管理的关键切入点，不断提升自身的综合发展能力与核心竞争力，从而在激烈的市场中实现持续发展。

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作者:丁娇 刘鹏 单位:南通市测绘院有限公司