通信网络工程项目管理论文7篇

第一篇：通信网络传输项目管理研究

摘要：随着科学技术的不断发展，通信网络的发展速度也得到有效提升，传输网技术也在迅速地更新换代。作为通信网络中重要的组成部分，传输项目的管理能够为通信网络的发展提供更好的基础条件。本文将针对电力企业的通信网络现状，分析其中传输项目各个方面的管理，并对传输管理的成本进行分析。

关键词：电力企业；通信网络；传输项目管理

一、通信网络中的传输项目管理

对于电力网络的建设而言，本地光传输网项目和干线传输核心网项目是其主要的传输项目。在传输网技术更新速度不断加快的过程中，传统的项目管理方法已经不能保证项目整体的正常运行。所以对传输项目进行有效管理，满足社会发展对通信网罗的要求，让项目在法制化、科学化和规范化的管理下为电力企业发展提供更大的动力，是现代电力企业急需解决的问题。对于现代传输工程项目而言，其相对于传统的工程项目拥有更多的优势，并且表现出更多的特征，所以在开展传输项目管理的过程中必须要对更有效的方法进行探索，从而满足社会发展对通信网络的要求。

二、传输项目管理的质量管理

（一）加强对传输网项目建设的质量管控。在开展传输项目建设的过程中，要必须要对建设过程进行全面的管控，从而保证项目的质量达到预期标准。其中首先要在项目建设开始之前，要组织所有技术人员对项目的图纸进行全方位的论证，并且要在论证后制定相关的质量控制标准；其次，要让施工人员在掌握项目建设基本制度的同时，完成对项目质量控制标准的熟练掌握；第三，施工单位要对施工质量进行严格的现场管理，发现质量不满足要求的时候要及时对其进行整改，保证质量能够满足质量标准的要求；第四，在对硬件及系统进行安装之前，要先对其进行测试，反复测试的情况下没有质量问题方能使用[1]。

（二）加强对施工人员的管理。项目建设的质量直接受到施工人员的影响，所以在施工的过程中还要加强对施工人员的管理。其中主要是施工过程中要对施工人员的质量控制意识进行强化，保证施工人员在开展施工的过程中不会因为自身的意识不足而导致质量问题的出现。同时，在施工开始之前，还要对施工人员的专业技能知识进行必要的培训，然施工人员能够满足项目建设的技术要求。

（三）对项目建设过程中的仪表进行校验。施工中用到的仪表设备数据的准确性直接影响项目建设的整体质量，所以在开展项目施工活动之前，必须要对相关的仪表设备进行校验，保证仪表数据现实的准确性，从而确保施工质量。

三、传输项目管理的进度控制

（一）拟定制度计划。在拟定制度计划的时候，要保证其与项目管理的流程相符，并对各个环节进行相应的进度管理设计。其中主要是对图纸的制定和对项目计划的制定，同时还要对考虑施工的具体环境和其它影响因素；其次要根据项目的实际情况制定应急预案，对项目建设过程中可能出现的情况进行全面的分析，保证项目的顺利开展；最后要根据项目建设人员数量对建设工作进行任务分配，保证将所有的任务落实到每个施工人员的身上。

（二）进度控制。首先要对项目管理的组织结构进行确定，并确定参与项目进度控制的工作人员，建立相关的进度控制制度。并且要完成对制度控制任务的划分，让每个环节的进度控制都能得到全面的保障；其次，要在施工的过程中加强对人员的投入，通过各种方式引进先进的进度管理人才，并且对进度控制的流程进行拟定，从而方便进度控制工作的开展[2]。（三）进度检查及变更。在电力企业项目建设的过程中，难免会因为各种因素而导致项目不能按照预定计划开展，这样就会对项目的进度控制造成严重的影响。所以还需要开展进度检查，并在进度控制受到严重影响的时候对其进行必要的变更。

四、传输项目管理的成本分析

在开展项目建设活动的过程中，电力企业处于对项目利益的考虑，还需要对项目进行成本管理。项目建设的成本直接关系到企业的经营效益，对企业的发展有很大影响，所以在项目建设的过程中必须要制定完善的成本管理计划，对成本进行全面的控制。

五、结束语

电力企业的通信网络中的传输项目管理是一个不断变化的动态过程，在开展项目建设的过程中不但要对项目的质量进行严格的控制，还要保证项目建设的进度能够达到预期，另外还要对项目建设的成本进行全面的控制，从而保障电力企业的利益，促进电力企业的发展与进步。

作者:卿婷 单位:国网四川雅安电力(集团)股份有限公司

参考文献:

[1]洪政.浅谈电力网络中的传输项目管理[J].科技信息(科学教研),2008,14:389-390.

[2]林祥运.对电力网络中的传输项目管理的研究分析[J].电子制作,2015,04:159.

第二篇：计算机网络在通信工程项目管理中的应用

通信工程项目管理对工程项目的建设所产生的社会效益以及经济效益都有着十分重要的意义，其应用计算机网络技术可以保证工程项目得到科学、有效的管理，进而确保工程项目的收益可以持续增长，进一步提升居民的生活质量，进而保证社会的稳定及和谐发展。

1项目的信息管理

项目管理中很重要的一部分就是信息管理，由于项目的逐步启动、规划以及实施展开，和项目相关的种种纸质或者电子档的资料一直在不断的产生。其中包括：经济类信息、管理类信息以及法规类信息，所以说项目的信息管理在计算机范围内的地位也在逐步的提升，变得越来越不可忽视。使项目信息可以及时方便快捷的获取、交流并得到处理，这就是项目信息管理的意义。通过管理系统、数据和各项工作安排，使得项目管理的效率可以直接与项目管理的成本和质量相挂钩。当今计算机网络技术发展飞速，随着互联网的逐步普及，现代信息管理技术逐渐把通信技术以及计算机技术当作核心，这项技术成为了项目管理工作中不可或缺的一部分。与此同时现代信息管理技术还提供了与众不同的信息管理方案以及健全的解决问题的方法及措施，帮助项目信息管理进行设计、规划以及实施。

2计算机管理的要求

2.1专业人员

计算机管理的前提就是要拥有专业的技术人员，很多计算机网络以及专业软件都需要由专业人员来进行使用。

2.2网络化

在网络化的情境下，运用计算机的领域变得越来越广泛，便于用户沟通、共享数据以及文档。

2.3实现信息的系统管理

要想实现资源、费用以及质量的相互融合，就需要使系统有单项管理的功能，可以让各单元、系统互相融合交流。把项目确定后需要及时建立与其相对应的项目编码体系，依据标准的编码体系，依据项目的实际情况来修改。

2.4数据电子化

计算机网络技术是一项通讯技术，能够处理并传递电子化的信息，还可以让用户对其实现电子化操作，然后储存数据。只要实现了电子化，计算机技术就可以帮助用户进行管理。

3影响计算机网络技术信息管理的因素

3.1计算机网络技术一般应用在专业化、网络化的范围

在不同的领域，计算机技术的应用也不同。假设对工程项目的信息管理不了解或了解的不够透彻，计算机技术就无法达到处理与分析，也就不能使得计算机网络技术达到专业化及网络化的层面。

3.2管理方法与管理模式也是影响计算机网络信息管理的原因之一

在网络技术时代，管理方法与管理模式有着不同寻常的意义。信息化的管理方法可以让管理实现现代化、系统化，由此用户就可以广泛使用工程项目信息。

4在项目管理中的应用

如今计算机网络技术在逐渐进步，一些拟建且在建的项目管理工作均向着标准化与规范化的方向发展，所有管理人员在同一平台上协同管理，并可以有序地解决项目管理中遇到的各项问题，工程项目的全过程都被有效的控制起来，企业的决策层可以使用该系统及时清晰地了解企业各项目的进度，并对其做出管理控制，像质量控制、合同管理、投资控制以及信息管理等项目的方方面面的问题都可以掌握到，下面就从三个主要方向对此进行详细介绍。

4.1流程管理

在项目工程管理过程中，从启动、施工到验收以及收尾的每个阶段的过程中，依据项目专业的类型不同又分为很多工作子流程，这些子流程中包含很多辅助过程，并且辅以建设规范和标准指引，使得每个流程都能够依据要求来动态的进行调整，在业务流程的运转阶段中，实现项目信息流、控制流的有效数据传输。

4.2项目计划管理

在项目工程管理过程中，信息系统的设计上，可以依据项目的专业类型，参考相应的标准WBS工序解析模板，实现自动生成。还可以在项目工程的范围内规划，并依据项目的实际特点改进WBS工序从而分解结构，实现进度的网络计划与资源计划，建立健全指导与控制相结合的项目生命周期的精确规划。

4.3基站建设信息系统

在整个基站的设计过程中，要把业务流程作为驱动，在运转流程的过程里，让计算机自行匹配工作任务、支付管理、相关联的合同信息管理以及管理固定资产等项目信息，从而据此实现基站的数量设计，进而实现预算设计、工程验收以及结算。具体来说就是基站建设WBS编制以及业务流程的规划等。

5计算机应用技术在通信工程项目管理中存在的问题

5.1软件方面

当今市场上类似的软件非常多，然而由于受到许多因素的制约，导致我们没办法从中找到完全匹配的软件。因此，工程项目管理中较为常用的软件就是一些综合性的通信工程项目管理软件。

5.2项目管理人员

对计算机在通信工程项目管理中有着无法或缺作用的关键因素就是掌握先进管理技术的人才，因为在工程项目管理中，计算机网络技术还是刚刚兴起的技术，在使用的过程中常常会面临着各种问题，可以熟练使用计算机技术的专业人才并不多，使得加强对该类人才的培养成为一个急不可待的问题。

5.3硬件方面

工程项目管理中计算机网络技术急需准备大量的资金，其实这是相对来讲较为容易实现的部分，现今的公司大多愿意对计算机网络技术在硬件方面进行投资，原因在于硬件的投资有利于工程项目的外在形象，且在各类的评比中都比较占优势，同时公司的决策层也发现了计算机网络技术对通信工程项目管理有十分积极的影响。

6结束语

当前我国的城市化步伐加快，通信工程项目也在飞速发展，在这样的情境之下，一般的工程管理项目都没有办法达到现今建筑工程项目施工的要求，工程项目管理急需改革创新。所以引入并应用计算机网络技术，能够更快的适应通信工程发展的需求，还可以更好的实现工程项目管理的信息化以及集约化，进而更好的节约工程项目的管理成本，并提升通信工程项目的管理水平以及管理质量，这对工程项目的管理有着十分深远的意义。

作者:章沛 单位:武汉贝斯特通信集团股份有限公司

第三篇：通信运营企业项目管理研究

1引言

当前，在通信产业价值重心从通信服务向信息服务转移的大趋势下，通信运营企业要实现自身的转型升级，不仅要在网络、产品、服务等方面浴火重生，而且要努力在管理创新上有所探索、有所作为、有所突破。本文仅就项目管理，做以下几方面阐述。

2项目管理的基本概念与成功范例

项目是围绕一个明确目标或目的而开展的一系列独特并相互关联的活动，一般必须在特定的时间、预算、资源限定下完成，既具有独特性、临时性，又具有持续性、重复性。项目管理则是指将相关知识、技术、技能、工具等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。项目团队是实现项目目标和任务的基本组织形式，也是项目管理的重要载体，通常以项目组的方式运行。实际上，项目管理的产生比它的概念要早得多，它一直伴随着人类的管理活动，比如：埃及的金字塔、中国的大运河、罗马的斗兽场等等都是古代项目管理的伟大杰作。而近现代项目管理的出现，还是以20世纪40年代“曼哈顿计划”为标志，特别是随着关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等管理工具的出现而日臻成熟，作为商业目标达成和战略实现的手段，被各类企业所广泛应用。像IBM、朗讯、惠普等跨国公司在其核心运营部分都采用项目管理的模式进行运作。据统计，项目管理一般可以缩短时间周期10%，节约成本10%~20%，同时，还可以提高企业应变能力，降低运营风险。华为公司是我国乃至全球通信业推行项目管理十分成功的一个企业。他们把项目管理变成常态化管理方式，并与职能管理、流程管理融为一体。他们把企业流程形象地比喻为高速公路；而公司委员会主要发挥集体决策作用，犹如高速公路上的交通管理站；各个职能部门主要负责资源提供、专业化能力提升、战略执行等，像是高速公路两侧的城市；各种项目组则是由客户需求或管理变革驱动的跨部门组织，恰似高速公路上行驶的不同载重能力的车辆。华为公司著名的“铁三角”“重装旅”都是随着项目组应运而生的组织形式和资源配置方式。

3项目管理对于通信运营企业的现实意义

项目管理在通信运营企业的网络建设、专项市场拓展、信息化支撑、审计管理等领域早已被普遍应用，但是，与华为公司这样把项目管理作为成熟运营方式的企业相比，其他企业无论在应用的广度和深度上都有很大差距。同时，面对通信网络日趋宽带化、融合化、IP化、软件化，物联网、云计算、大数据、产业互联网等风起云涌，以及OTT大行其道的新形势，通信运营企业在管理方面的不适应性日益突出，因此，借鉴成功经验，坚持问题导向，实行项目管理，推进管理创新则变得越来越必要，也越来越迫切。

（1）项目管理是解决职能管理问题的切实途径。通信运营企业普遍实行的集团、省、市、县四级职能管理模式在新形势下暴露出来的主要问题集中表现为：一是职能为大、职能至上根深蒂固，管理色彩浓重，缺乏服务客户、服务一线、服务需求的观念和制度保证；二是部门壁垒严重，流程割裂，运行效率低、沟通成本高、统筹协作难；三是固化的职能往往淹没不断变化的主要矛盾，对重点任务聚焦不足、管理导向不强。而项目管理的优势正是需求定制、目标专注、任务明确、资源整合、流程贯通、集成运作。同时，项目管理操作机动灵活，目标可大可小，时间可长可短，资源配置可多可少，完全是因事而定，量体裁衣，不会因为调组织、动架构、改流程动辄付出较高的管理成本。与委员会、专项办公室等其他虚拟组织相比，项目团队具有一体化管理、集成化管理的特点，有利于重点攻坚，流程贯通和人员协同。因此，项目管理是解决职能管理弊端的较好方式之一。

（2）项目管理是创新分配方式和激励机制的精确靶向。通信运营企业传统的薪酬分配方式主要是基于员工职级搭建的，绩效和贡献导向均较弱。近年来，各家对于生产一线通过量化积分、达量奖励、超收提成等方法，在一定程度上实现了多劳多得的分配机制，但是对后台支撑部门特别是各级管理部门一直还缺少可评价、可量化的手段。而项目管理由于往往事前已经厘清了目标任务、划小了管理幅度、透明了工作过程、锁定了执行人员，因此，为薪酬分配乃至职级、荣誉等激励方式的运用提供了精准的靶向。

（3）项目管理是激活人力资源的有益载体。通过项目管理，一是可以在一定程度上缓解人员布局的结构性矛盾。传统的通信运营企业由于历史沉淀、技术演进、需求变化、产品迭代、人员管理机制等因素，造成“人既多又少”的结构性问题比较突出。由于项目管理的人才配置机制是目标导向、任务匹配，同时又可实现积木式调整，能够在人员复合利用上起到灵活调剂作用。二是可以发现和选拔人才。项目组的组建，特别是项目经理和成员的遴选，本身就是人才选择的过程。对项目的评价过程，从某种意义也是对人才考察、检验的过程。三是可以锻炼队伍。项目管理为参与项目人员搭建了一个跨层级、跨专业、跨部门的工作平台，对其开拓工作视野、提升责任意识、增强团队协同能力、发挥专业水平都具有巨大裨益。成功的项目管理往往是复合型人才的培养摇篮。

4建立项目管理全生命周期体系的要点

项目管理普遍受到时间、成本、范围的三重制约，要保证质量、规避风险，提交满足要求的产品、服务或成果，必须遵循项目自身规律，建立全生命周期的闭环项目管理体系，保证项目能够实现聚集目标、流程穿透、整合资源、集成交付。一个项目一般大体上可以划分为启动、计划、实施和收尾四个阶段。

（1）启动阶段的重点是项目的选择和项目团队的组建，这是做好项目管理的前提。项目选择主要有两种类型：一种是需求驱动型项目，选择的标准关键要看其价值创造的大小；另一种是战略驱动型项目，选择的标准关键要看与公司战略的匹配关系。同时，还要做出项目内外部的风险评估。项目团队组建，既要选拔优秀的项目经理，又要注重项目团队的合理结构。项目经理可以采用两种方式产生，一是公司管理层直接任命，适用于公司对项目任务与自身人员状况掌握比较清楚，同时两者适配度又较高的情形。其好处是启动效率高、人力利用集约、风险相对可控；劣势是工作动力、创造力以及质量超过预期完成的可能性相对较低。二是内外部挂牌竞聘。对于一些目标要求高、工作难大，或者对创新能力依赖较大，或者有特殊需求的项目，可以通过公司内部“赛马”或外部第三方引用的方式操作，其优点是活力强、易创新、管理方法丰富多样，缺点是启动时间长、成本付出高、目标完成变数大。项目团队成员的产生，通常可以通过项目经理提名、相关职能部门把关确定。

（2）计划阶段的重点是项目计划安排，这是项目管理的关键。项目计划安排主要包括项目目标、预算、工作内容、实施周期等。原则上经营类项目应包括收入、毛利和主要业务指标等内容，网络类项目应包括成本压降、资源利用率改善等相关指标，管理类项目应包括管理成果目标。项目计划安排既是项目开展工作指南，又是最后项目评价的依据。

（3）实施阶段的重点，一是对项目组的授权管理。要按照责权利统一的原则，实行项目经理负责制，赋予对团队成员的管理考核权和相应资源支配权，保证其对项目推进情况负总责，保证项目组对公司实现“交钥匙”工程。二是对项目组的服务支撑。要建立职能部门对项目组服务支撑的激励机制和项目组对职能部门服务支撑的评价机制。三是对项目组的过程管控。项目干系人（公司管理层、项目需求者、项目资源提供者）对项目组要分权重进行过程考核评价。同时，还可以建立相应的负面清单，对人为因素导致的进度明显延迟、质量（指标）重大纰漏、工作弄虚作假等严重影响项目完成的情况及时进行纠偏和问责。

（4）收尾阶段的重点是评价与激励，这是项目管理的动力之源。在评价方面，可以采取计划目标与实现结果对标为主，兼顾实施阶段过程考核成绩的方式进行。在激励方面，根据考核评价，可以采取增发薪酬包、超额提成、绩效直接挂钩等多种方式。对优秀项目，还可以叠加使用晋岗晋级、一次性现金奖励、荣誉嘉奖令等激励形式。对差评项目，也要有相应的负向激励。5结束语总之，项目管理是通信运营企业管理创新的重要方式，深入推进项目管理，必将对通信运营企业产生深刻而积极的影响。

作者:赵利滨 单位:中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司

参考文献:

[1]黄卫伟.以奋斗者为本[M].北京:中信出版社,2014.

[2]田涛,吴春波.下一个倒下的会不会是华为[M].北京:中信出版社,2012.

[3]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社,2007.

[4]斯坦利•波特尼.如何做好项目管理[M].宁俊,译.北京:企业管理出版社,2001.

[5]米尔顿•罗西瑙.成功的项目管理[M].苏芳,译.第三版.北京:清华大学出版社,2004.

[6]毕星.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2000.

[7]维克托•迈尔,肯尼思•库克耶.大数据时代[M].盛杨燕,周涛,译.杭州:浙江人民出版社,2013.

第四篇：项目管理在通信工程设计中的应用

摘要：随着我国的不断发展与进步，项目管理的发展速度十分惊人，将其应用在通信工程设计中具有十分显著的现实意义，项目管理在通信工程设计中的应用并不是十分简单的内容，其所涉及的环节是相当复杂的，因此只有从管理理念、管理手段以及管理模式三个方面进行深入的分析，才能将我国的项目管理水平得到进一步的提升，实现通信工程设计行业朝着更加规范化以及现代化的方向前进。本文针对这方面的内容进行了简要的阐述，希望能够为今后的企业发展提供帮助。

关键词：项目管理；通信工程设计；应用

我国是一个发展中的国家，当前正在朝着更快、更好的方向发展着，企业要想得到可持续发展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行业为例，这是社会发展进程中不可或缺的一项事业，要想促进通信行业的更加蓬勃发展，就需要创新管理机制，以崭新的项目管理方式进行企业管理，这样才能实现通信工程行业的优化发展。随着市场竞争的愈发激烈，项目管理在通信工程设计中的作用也愈发重要了。下面本文就带着这样的想法进行深入的探讨，为今后的现代通信工程的发展与建设作出贡献。

1通信工程设计项目管理中存在的问题

从当前通信工程设计来看，项目模式正在悄然间发生着改变，原有的单一模式已经不能满足市场发展的需要，所以采用更加多元化的发展模式是必然之举，因此在对通信工程进行设计的过程中应该更加重视对周期以及质量还有技术等方面的管理，这样才能在激烈的市场竞争中始终占据不败之地。但是，可以看到就目前的实际情况，通信工程设计的项目管理在具体应用中还存在很多的不足之处，笔者选取其中的几点问题进行了简要的分析，希望能够让各方面的能力得到显著的提高。首先是管理理念的问题，这一问题对于通信工程设计项目管理具有直接的影响，因为在过去的项目管理中，比较重视的是采用传统的管理方式，过于依赖经验，但是这种管理方式显然已经不符合现代化的通信工程建设需要，要想提高管理质量，就必须要加强对管理理念问题的转变，让新的管理理念来迎合通信工程建设管理的需要。其次是管理模式的问题，三维模式是一种新的管理模式，但是这一模式并没有得到大范围的展开，所以让项目的生命周期理论及其相关的职能范围理论等都不能得到应有的发挥与显现，三维模式是一个必然要经历的过程，只有经历了这一过程，才能让项目管理得到顺利的开展。第三，在通信工程设计中还存在工具的问题，项目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，从现阶段的情况进行分析，显然我们在这方面是缺失的，正是因为缺少了这样的先进性，才会造成管理水平不高的现象，因此只有充分运用网络化的技术手段，才能进一步发展我国的通信工程事业。

2通信工程设计项目管理系统的健全

随着知识经济时代的到来，通信工程已经与人们的生活变得息息相关，要想满足发展的需要，就应该不断的加快其发展建设的脚步，只有这样才能让企业获得更加满意的经济效益，并且迎合市场的脚步。在对项目进行管理时，通过对相应理论体系的分析，应该认识到只有有效的调节好各个环节的时间，如时间管理的环节或者是成本管理的环节等，才能让项目管理更加顺利的进行。综合各个应用环节，可以将管理过程分为包括启动、执行、监控等44个内容在内的管理子过程。由此可知，在通信工程设计的过程中，要想保证项目管理的实效性，就应该从实际情况出发，注重构建起一个完整的项目管理的框架，这一框架可以让项目管理分为不同的六个阶段，包含立项阶段、计划阶段、实施阶段、评估阶段、推广阶段以及维护阶段。在整个管理的过程中，相关人员应该重视起管理环节以及相应技术的运用，并且对其展开详尽的分析，让项目管理得到更加深入的发展，这样建立起来的项目管理系统才是完整的，可以实现对内部结构的有效控制。在通信工程设计中充分的应用项目管理，需要保证通信工程设计工作朝着规范化以及标准化的方向发展，与此同时，还需要进一步满足不同通信企业的个性化需要，在设计的过程中充分的体现出来，除此之外，可以在功能规划的基础上进一步提出相关的设想，这样可以有助于通信工程设计的多样化的需求，也能够帮助企业尽快适应社会的快速发展。包括项目前期管理、项目实施管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理、物资管理、进度管理、质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理在通信工程设计项目的进行过程中，抓好相关的流程配置工作、流程监控工作等是非常必要的。项目计划管理模式中，相关工作的开展要遵循一定的工作模式，保证其顺序性、规范性、科学性，确保其项目工作范围的有效控制。无论是网络技术进度、资源管理情况还是其他应用计划，都要展开有效的协调控制。例如：在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程设计项目的管理效率和效益。建立健全通信工程设计企业的项目管理系统，可以满足通信工程设计企业管理的需要，使得通信工程设计企业的市场竞争力得以有效提升，并促进其项目管理的精细化、规范化、科学化。在现实工作过程中，通信工程设计项目管理体系因受到相关因素的影响依旧是不健全的。还存在许多问题，诸如项目管理的应用面狭窄，项目管理缺乏有效的计划与控制，通信工程设计项目组织不健全等等。为解决这些问题，需要采取相应措施，例如：可以通过加强教育与沟通，使得项目管理理念深入到每一名员工的头脑；全面推广实施项目管理；高度重视项目管理的组织建设，根据个人气质、知识、技术水平等因素，合理选人用人，建立健全各类项目组织。除此之外，还要加强项目集成管理，发挥出项目管理的最佳效益。

3结论

综上所述，在激烈的市场竞争挑战下，面对一次性或者多次性的活动，更加应该保证环境的开放性，这样才能让项目管理更加具有成效，同时这也是其具有的独特之处。具备了完整的知识体系以及方法能够让项目管理朝着现代化的方向发展。尤其是在先进的发达国家，项目管理的应用已经变得日臻成熟，我国在这方面的发展还应该进一步的优化与完善，将先进的项目管理理论以及方法应用在企业中，应用在通信工程设计中，是具有显著的现实意义的，希望通过本文的论述能够进一步加快其发展的脚步。

作者:黄金香 单位:中时讯通信建设有限公司

参考文献:

[1]陈向京，叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009（22）.

[2]房树森.通信工程设计项目的进度计划与控制[D].北京：北京交通大学，2009.

第五篇：项目管理在通信工程设计中的作用

摘要：在国家经济发展的过程中，人们的经济水平不断提升，对生活质量的要求越来越高，尤其是通信质量，不仅关乎着人们的日常生活，还会影响各类商业活动的进度，因此，通信工程设计人员要将项目管理方式应用到实际工作中，进而提升通信工程的设计质量，提高人们的生活效率，为其发展奠定良好基础。

关键词：项目管理；通信工程设计；应用措施

在通信工程设计过程中，设计人员必须要结合项目管理实施工作，保证能够设计出具有地理性的通信工程，融合各类知识体系与方式方法，不断创新通信工程设计技术，在激烈竞争的市场形势下，增强自身的核心竞争能力。

1通信工程设计管理中存在的问题

目前，在通信市场竞争较为激烈的背景下，通信项目向着多元化方向发展，导致通信工程设计受到较大的挑战，不仅需要技术的更新，还要对设计质量加以重视，保证能够更好的实施通信项目设计质量，然而，在通信工程设计过程中，还会出现较多影响其质量的问题，具体问题包括以下几点：（1）缺乏正确的管理理念。在传统的通信工程项目设计过程中，管理人员缺乏先进的管理理念，不能制定完善的管理模式，导致通信工程设计工作的规范性降低，其科学性与现代化水平不能满足相关要求，无法树立项目系统思想、目标管理与风险管理等项目管理理念，对其造成较为不利的影响[1]。（2）缺乏完善的管理模式。在通信工程设计过程中，三维管理模式是较为重要的，可以直接确定项目职能与周期，然而，目前较多通信工程设计管理人员并没有利用三维管理模式实施工作，不能充分的显示出项目管理的职能范围与周期，无法将新兴管理模式的优势体现出来，对其发展造成较为不利的影响[2]。（3）缺乏先进的管理工具。对于通信工程设计项目管理工作而言，管理工具的先进性直接决定管理效率，如果不能引进先进的管理工具，提升项目管理水平，就会出现工程进度不能符合相关要求的现象，无法有效提升管理手段的先进性，不能制定完善的管理制度，对其造成较为不利的影响。

2通信工程设计应用项目管理的重要性

在通信工程设计人员应用项目管理的过程中，其可以根据通信工程的设计需求执行相关工作，不仅能够提升设计质量，还能更新管理理念，在提升管理效率的基础上，增强通信工程项目设计效率。通信工程设计人员在应用项目管理之后，能够利用先进的管理工具执行管理工作，进而提升通信工程设计管理质量。同时，通信工程设计人员在应用项目管理的过程中，可以对设计成本加以控制，在增强通信工程设计企业市场竞争能力的情况下，能够提升人们的通信水平，为国家的发展奠定良好基础。由此可见，在通信工程设计工作中应用项目管理是较为重要的，相关工作人员必须要对其加以重视，保证能够有效发挥项目管理的作用，使其向着更好的方向发展[3]。

3项目管理在通信工程设计中的应用

为了能够更好的适应市场竞争模式，通信工程设计人员必须要对项目管理加以重视，保证能够充分了解项目管理的优势，不断创新自身的工作方式，在提升通信工程设计效率的基础上，增强其竞争能力，以便于提升企业的经济效益。

（1）更新通信工程设计项目管理理念。通信工程设计项目是一个整体的系统，由不同的要素组合而成的，因此，在应用项目管理的过程中，必须要从实际情况出发，摒弃传统的管理方式，更新管理理念。重视通信工程设计项目的内部系统，保证能够全面研究内部系统的各类要素、各类系统间的关系等，在此基础上，研究系统内部与外部之间的联系，进而达到良好的项目管理效果。通信工程设计项目管理人员要对整个项目管理过程加以重视，保证能够在项目管理的任何一个阶段，都可以做出相应的决策，在促进整体项目管理效率的基础上，使每个管理环节都能达到最佳状态，为其发展奠定良好基础[4]。

（2）通信工程设计项目管理三维管理模式。通信工程设计项目管理人员要想更好的实施项目管理工作，就要对三维管理模式加以重视，保证能够更好的提升管理效率。首先，要重视项目生命周期理论的应用。项目生命周期理论对于通信工程设计项目管理工作而言，具有较为良好的指导作用，制定完善的管理目标，在不同的管理阶段，都能够利用生命周期理论明确重点工作内容，在各个项目管理阶段积极配合的基础上，提升管理质量。一般情况下，在通信工程设计项目管理之前，相关管理人员会对项目管理体系进行可行性的研究，提供可参考性较强的施工设计图纸，以便于管理人员对后期的施工工作进行评估。无论是经济方面，还是施工方面，管理人员都会对其进行一定的处理，使施工成本得以控制，人力资源管理工作受到重视。目前，部分企业在通信工程设计项目成立以后，各个管理阶段会发生一定的变化，设计人员必须具有随机应变的能力，减少错误的发生[5]。其次，重视项目过程的管理。在通信工程设计项目管理工作中，可以将项目管理工作分为五个要点，就是项目开始、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束，与传统的管理方式相比较，项目管理可以有效创新管理思想与内容，进而提升通信工程设计工作的管理质量。因此，通信工程设计项目管理人员必须要重视项目全过程的管理，保证能够提高管理效率。目前，在部分通信工程设计项目管理过程中，管理人员对某些管理阶段不重视，不能提升项目管理效率，对其造成不良影响。因此，在通信工程设计项目管理的时候，管理人员必须对整个项目管理过程加以重视，无论是项目开始还是项目的结束，都要予以高度的重视，进而提升项目管理的应用价值[6]。最后，重视项目管理职能领域。通信工程设计项目管理职能领域就是：管理人员根据项目管理范围，对项目费用、时间、人力资源、风险、质量等进行管理，保证能够促进通信工程设计项目管理效率，进而达到一定的管理目的。例如：部分通信工程设计项目管理对时间有一定的要求，管理人员就要加强时间的控制，部分通信工程设计项目中专业知识较为繁琐，需要良好的配合，管理人员就要重视各个部门之间的沟通与交流。

（3）创新通信工程设计项目管理方式。在通信工程设计项目管理过程中，管理人员必须要对管理手段加以创新，保证能够提升管理质量。在项目管理的时候，管理人员可以先对各个项目结构进行分解（WBS），保证能够全面分析项目管理工作，在了解工作结构的基础上，创新自身的管理方式，以便于控制项目管理工作。其次，管理人员要在更新管理理念与管理模式的基础上，明确自身管理职责，在设计过程中，要求设计人员制作设计数据表格，提供有利依据，保证能够提高设计质量。最后，在设计工作完成之后，管理人员要对设计内容进行审核，保证其符合通信工程施工要求。另外，为了保证项目管理效率，相关管理人员可以利用关键路径方式提高项目管理效率，关键路径就是通过实际项目明确各类活动时间与需求，保证能够根据具体情况确定每个活动的ES、EF等，它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间，影响整个项目的进度，因此可对关键路径的时间进行把控及优化,保障项目顺利按时完成。

4结语

目前，在通信工程设计中应用项目管理，不仅是通信企业的发展趋势，还是国民经济提升的重要依据，管理人员在实施工的过程中，必须要对自身工作加以重视，在更新管理理念的基础上，不断学习项目管理知识，掌握先进的管理技能，阶段性的学习项目管理新知识，使通信工程设计项目管理工作质量有所提升，为其发展奠定良好基础。

作者:朱敏娱 单位:广东亿迅科技有限公司

参考文献：

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[5]赵建敏.在通信工程设计中项目管理的应用探微[J].现代工业经济和信息化,2015,5(18):96-97.

[6]陈代辉.探讨通信工程设计项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(17).

第六篇：项目管理在电力通信建设中的应用

摘要社会经济发展促进电力通信建设规模与数量的扩大，但电力通信工程一向被认为附属于电力整体工程的子项目，对其缺乏独立有效的管理，造成电力通信建设项目难以达成预期目标。笔者查阅众多文献资料，分析电力通信建设中项目管理的重要性，阐述项目管理的具体应用，希望为电力通信建设提供理论借鉴。

关键词项目管理；电力通信建设；应用研究

电力通信建设中应用项目管理方法，可以有效提高建设质量，但实际应用中存在一些不足的地方。电力通信建设管理中多采用粗犷型的管理模式，忽视项目管理细节，造成项目建设不能按照预期计划进行，造成工期延误情况的出现，给建设单位造成不良影响，笔者主要阐述电力通信建设中项目管理应用的必要性。

1电力通信建设项目进度管理的重要性

我国电力通信项目建设中受到各种风险的影响，其中有些风险可以预见，有些风险则充满不可预测性，这些风险不但存在各个子项目中，也隐含在日常施工作业中。因此只有在电力通信建设企业中推行项目管理模式，将建设项目日常任务分解成一个个单独的项目，按照项目风险管理方法步骤规避施工风险[1]。我国电力通信企业近些年发展迅速，但电力通信建设管理并没有得到质的改变，依旧在沿用传统的金字塔型管理模式，实际中存在组织结构配置不合理、分工不明确与市场反馈缓慢等问题。在电力通信企业工程建设中推行项目管理，优化组织结构与经营程序，形成扁平化的管理模式，由一个个单独的子项目构成，实现岗位责任制。

2电力通信建设中项目管理的具体应用

2.1做好准备阶段项目控制

电力通信建设项目开始前，要做好相应的准备工作，这也是有效推行项目管理的重要前提。制定事前计划的目的在于确保施工中完成项目执行度，项目完成的程度影响到后期环节的完成[2]。电力通信项目建设开始前，如果企业建设意图发生变化也会影响到项目工程的进度，因此在项目确立前展开进度控制是非常有必要的，一般情况下可以从以下2个方面入手：一方面控制项目重点内容，保证项目按照计划完成；另一方面全面综合分析建设单位提供的数据，确保这些数据的完整性与可行性，确保项目施工的顺利进行。做好准备阶段的项目控制，为后期工程展开做好铺垫。

2.2建立健全项目例会制度

基于电力通信建设的特点，可以建立一个完善的项目例会制度，完善项目管理中不足的地方。每次例会召开时可以将项目管理中发现的问题提出来，与会人员共同探讨分析，提高项目管理运行效率，因此项目例会制度建立具有重要意义[3]。管理者与项目工程建设人员工程构成例会成员，主要分析项目计划与实际进度之间的差距，分析问题产生的根本原因，针对这些原因采用针对性的措施，保证电力通信建设中项目管理作用的更好发挥，提高项目建设效率。通过例会制度提高信息交流的有效性。

2.3控制项目进度的措施

电力通信建设项目实施中受到各方面因素的影响，因此实际中不对原有计划进行修改是不可能的。一般情况下，项目进度执行方式的通过跟踪检查实现，发现其中的问题并及时采取措施进行完善，将问题造成的危害降到最低，同时做好施工人员的跟踪记录工作，合理控制项目进度；第一时间掌握工程变更的情况，详细记录变更细节，同时全面分析变更产生原因，给出具体解决措施；合理安排施工调度工作，协调各工种、各工序的关系，确保项目顺利进行；做好设计、施工与监理单位的计划管理教育，项目进度管理员每天与监理和施工单位确认工程进度，定期施工现场考察预防施工单位虚报进度，定期召开内部协调会议，协调项目进行中各方面的内容；工程项目正式施工前需要确保相关手续的齐全，协调与政府相关部门的关系，确保交流通常，为项目顺利进行打下坚实的基础[4]；最后就是协调质量、工程成本与施工进度三者之间的关系，在确保施工质量的前提下，适当提高施工进度降低工程成本，项目管理的重要内容就是严格控制施工质量，实际中需要平衡三者之间的关系，实现企业效益最大化。

2.4强化工程现场安全管理

工程施工现场管理工作的重要性没有必要多做解释，为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度，也就是将现场进行划分，每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。通信项目建设中现场施工管理是非常重要的组成部分，这是因为施工过程中极易出现安全事故，常见的有高空坠落、机械伤人等，做好安全管理工作就显得很有必要。实际中通过规范施工现场提高工程质量，避免安全事故的发生；项目管理时应该健全质量管理制度，实现项目细节化，将责任具体到每个人身上，一旦出现质量问题可以按照规定追责，进而大幅度提高工作人员的责任心。

3项目管理应用的效果分析

通过在电力通信建设中应用项目管理，笔者发现主要效果体现在以下几个方面：项目建设中建立以项目管理为导向的新的管理体系，有效促进企业核心竞争力的提升。通过在电力通信建设中应用项目管理方法，彻底改变传统的经验管理模式，建立新的完善的管理体系。有效改善企业对各种资源的计划、组织与控制方法，促进企业整体运行效率的提高，提高企业在激烈市场竞争环境的生存力。除此之外，项目管理方法的运用明确电力通信建设的流程，明确项目组织结构的权责。电力通信建设中推行项目管理制度，可以重新定义组织结构与建设程序，建立健全一套基于公司层面的标准化操作流程，满足电力通信建设的实际需求；再者就是提高项目团队凝聚力与战斗力，在团队内推行新的人力资源管理模式，常见的有团队合作、新的激励方法等，达成提高项目团队工作效率的目的；最后就是提高项目建设的效率，实际项目管理模式推行中，并未增加相应的人手，但完成的变电站通信机房数量却是上期的两倍。电力通信建设中应用项目管理方法与工具，实现项目进度的合理安排，充分利用各项资源，依据时间节点施工进度的要求，控制施工进度，完美解决以前变电站通信机房建设中存在的工期拖延问题，确保项目按时完工。项目管理模式的应用，促进管理效率的提高，降低工程成本，提高企业经济效益。

4结论

电力通信建设中引入项目管理方法，在提高建设管理水平的同时，促进建设单位核心竞争力的提高，同时在社会大众中树立一个良好的公众形象。本文主要探讨项目管理模式的具体应用，并详细阐述其中需要注意的关键点。

作者:李叶 单位:国网陕西省电力公司商洛供电公司

参考文献:

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[5]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风，2015（18）：45-46.

第七篇：通信监理企业项目管理系统研究

随着我国现代经济的发展，城市人们的日常生活更加依赖通信工程，则城市通信工程项目数量增加，网络范围不断的扩大和发展，但同时，人们对通信工程的管理和运行提出了更高的要求。如何做好通信工程监理企业项目管理信息系统的开发工作，成为通信工程监理企业的重要难关，影响着通信工程的正常运行。因此，本文将针对通信监理企业项目管理系统的内容和结构进行研究和分析，重点开发该系统，促进通信监理企业项目管理系统进一步发展。

1通信监理企业项目管理系统的现状

我国通信监理企业项目管理在城市现代化发展中，获得了巨大的市场，并推动了国内通信监理企业内部的改革，并丢弃传统的“劳动力”管理模式而转向设计总承包和专业总承包的方向发展，逐渐实现了知识和管理密集型企业的转变，体现“管理出效益”的共识[1]。虽然，通信监理企业项目管理系统的水平不断提升，而在需要完成多个项目、规定周期短和确保项目质量水平的要求下，不仅要保证每个项目的成本和质量，还要完工后满足国家标准和企业标准，一旦单项目中人员、资金、时间等重要因素存在矛盾和冲突，不仅单项目不能完成，还会直接造成通信监理企业项目管理系统的混乱，因此，做好通信监理企业项目管理系统的研发至关重要。一般将通信监理企业项目管理中出现的问题分为三类：单项目和主项目之间不配合、项目实施计划未能根据实际情况进行更改和各种资源使用的冲突。

2通信监理企业项目管理系统在各工程阶段的监理目标

企业信息工程共分为5个阶段：招标阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和支持阶段，在这些不同的阶段中，通信监理企业项目管理系统所监理的目标也是有所不同。

2.1招标阶段

招标简单来说就是寻找客户，而满足客户心意、符合客户意愿和增加客户经济利益就是招标时通信监理企业项目管理系统监理主要方向。首先，提前了解用户想要的业务目标和业务模式需求，上传相关信息由主系统提供几套适宜方案供用户考虑，直至用户确定选择系统的方案。这样一来，不仅能够使得招标文件内容满足通信工程的目标、范围，还能够得到业主单位的全力支持并顺利签订有关合同，确保工程项目的合理性和法律性[2]。

2.2设计阶段

众所周知无论是普通建筑建设还是高层建筑建设之前，都要上交一份详细的方案，则可知在企业信息工程“建设”之前承建单位也要上交一份系统项目计划，通信监理企业项目管理系统在设计阶段便主要是监理这份系统项目计划。首先，监理计划内容是否与工程承包建设签订的合同内容相符，保证工程计划的合理性；其次，确保设计内容的正确性、可实行性和一致性；最后，评审系统方案中的不足之处，使其不仅能够满足系统项目的所需，还能够符合国家的相关标准。

2.3实施阶段

实施阶段在整体系统项目“建设”中占有重要地位，则在实施阶段的通信监理企业项目管理系统的监理也是至关重要的。在实施阶段，主要是对承包建设单位的软件需求、分析档案和软件设计文档进行监理，确保这些内容和初期系统设计方案内容一致，能够满足系统项目所需并不损坏系统项目[3]。再者，还要验证承包建设单位提供的编码、测试文件和测试软件是否符合系统项目的要求，促进企业信息工程顺利的实施，符合双方签订的合同和承包建设合同中相关的内容，确保工程实施效果和工程计划方案一致。

2.4验收阶段

虽然验收阶段在企业信息系统工程中不如施工阶段在企业信息系统中有那般重要的位置，但验收阶段的监理却影响着前几阶段的投入能否得到回报和企业信息系统工程能否投入使用，则有关验收阶段的通信监理企业项目管理系统的监理也是有着重要作用的。这阶段的监理主要以跟进为主，要跟进验收过程，确保验收过程满足承包建设签订的合同内容；跟进业主单位的初试运行、复试运行和终验方面的“帮助”，保证各项流程和效果符合合同中所要求，促进工程项目的顺利完成和投入使用。

2.5支持阶段

如果说验收阶段是决定着企业信息系统工程能否投入使用的关卡，则支持阶段就是企业信息系统工程投入使用之前的“准备阶段”。在支持阶段的通信监理企业项目管理系统监理主要是进行各项检查和准备，首先，要求业主单位和承建单位独立建立关于自身的详细文档，并用系统对这些详细文档进行关键词分类，以便日后查询；其次，明确这些文档的编制、审核、签批等流程顺序，推动建立有效的系统配置管理，确保每一份文档都有迹可循，确保其是有法律效力的文件，也为企业信息系统工程质量提供保证。复审相关信息，及时将变更信息上报，并记录相关变更情况，作为后期投入使用效果的依据[4]。

3通信监理企业项目管理系统的开发内容

一般的通信监理企业项目管理系统会依据系统中不同的方面相应的进行不同的设计，在此，便对这些设计进行叙述。

3.1功能方面设计

功能方面设计，顾名思义就在系统数据方面可以进行某些变更的设计。而其主要依据的内容就是上文中所论述的通信监理企业项目管理系统对于企业信息系统不同阶段的监理目标，再加上，对于通信监理企业自身储存的数据信息进行分析和总结，则对通信监理企业项目管理系统内容有大致的了解。然后再将通信监理企业项目管理系统细化分成工程检测管理模块、资料管理模块、工程监理资料管理模块、工程造价管理模块、工程监理项目合同管理模块等模块，将这些模块系统化进行分类，再将相对应的数据收集、整理，形成科学化的表格，避免数据混乱；最后，将各项数据信息、数据表格按照关键词和模块分类输入通信监理企业管理系统中，并对这些相关的数据进行添加、删除、查询等。

3.2整理结构方面设计

一般通信监理企业在项目管理系统中常用的是四层浏览器/服务器体系结构，即装置分为四层：第一层客户浏览器、第二层WEB服务器、第三层应用程序服务器和第四层数据库服务器。这种体系结构不仅能够让用户简单操作系统，明白操作流程，节省用户时间，还能够大大减少监理信息管理系统的建立周期，减少通信监理企业的运行成本[5]。再者，这种系统结构容易集中处理和维护，系统化归档详细信息，关于系统的升级、维护则更加方便和简单，并且其还可以及时对不同情况对系统进行微形的调整，满足个别客户的特殊需求；最后，这种体系对于通信监理企业可以使得通信监理企业项目管理系统内部数据集中处理和变更，同时增加了系统软件的独立性，确保数据安全性和准确性。

3.3资料集中方面设计

资料集中也就是数据库，而在通信监理企业项目管理系统中，其承担着“桥梁”的作用，联系着数据模拟世界和信息现实世界。由于通信监理企业项目管理系统中储存着大量的数据信息和图表，则一旦多个项目同时运行，便就需要系统能够处理和整理大量的数据信息。故，数据库设计就是为了能够将有着“千丝万缕”关系的数据有机的相结合起来，准确、及时、高效地传递和共享数据，正确的分析系统整体的运作情况。及时发现异常运作，控制并转化系统运作，确保系统正常顺利运行。

3.4工程项目管理系统手机终端

为了便于监理和施工人员能将项目工程实施过程中的进度和执行情况及时地反映到项目管理系统中，避免事后再上传数据的重复劳动，保证资料的及时备案，我们将施工现场管理部分功能移植到手机平台应用，更好地对项目施工现场进行管理，后续可形成数据分析报表，对工程项目建设目标（质量、工期、造价、安全等）做出评估。项目实施中监理人员可以使用本系统及时记录监理活动数据，同步上传施工照片，报告施工进度并第一时间发起整改通知等；施工人员可通过手机将项目的进度等信息及时记录并同步到本系统中如图1所示。企业管理人员可以通过系统查询项目实时的进展情况，查看监理人员项目实施工作，评估施工质量、安全、进度等。

3.5管理系统开发性能

通信监理企业项目管理系统开发不能过于盲目，要根据实际情况确定管理系统的开发性能。如，安全性，管理系统中会存在大量的数据，其中有很多数据是不许外漏的，因此，系统首先要具备身份认证，身份认证通过后再进行权限管理，合理分配系统的使用权限，另外，还应注重数据传输过程中数据包的加密等。可维护性，通信监理企业项目管理系统运用过程中，势必会存在一些系统故障，或是某些系统模块不符合客户需求，则需要对其进行改进和完善，这则需要保证管理系统有着很好的维护性，避免出现牵一发而动全身的现象。扩展性，管理系统在使用期间，会定期的进行更新，同时也会根据客户的需求，适当地扩展一些模块，因此，在通信监理企业项目管理系统开发的过程中，需要保证有着一定的扩展性，如，管理系统可以采用软件总线插槽式结构，并根据客户的需求进行插件开发，从而完成系统的扩展。前瞻性，通信监理企业项目管理系统应充分体现出系统的先进性，充分运用先进的项目管理技术、管理体系等，并运用最新的信息技术手段实现管理平台的运行。

4结束语

通信监理企业项目管理系统发挥的作用越来越大，也让人们越加认识到工程项目和企业战略之间的关系，并更加注意通信监理企业项目管理系统的提升、维护。则在这情况下，通信监理企业项目管理系统在信息管理中更加贯穿工程监理的全过程，减少企业的运行成本和不必要的损失，控制工程周期和质量，促进企业经济效益的提高。

作者:肖宏 单位:深圳市都信建设监理有限公司

参考文献：

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