重点督查办事处帮扶方案

一、目标任务

帮助街道办事处在2013年度实现重点指标达标，在全区年度工作排名位次至少提升1位，办事处整体工作水平有明显好转。

二、指导思想

围绕帮扶目标任务，对街道办事处整体工作进行深入调研，梳理其存在的主要问题，区人口计生局各业务口针对问题提出具体的解决对措，并列出详细的帮扶计划，加强业务指导力度，增强业务指导频次，确保半年时街道办事处各项指标较去年有明显提升，年底时工作指标完成责任状指标值，并实现进位目标。

三、具体内容

一是推进高层倡导，每月召开重点督查单位专题汇报会。区委、区政府分管领导每月参加重点督查单位专题汇报会，由区人口计生局通报重点督查单位工作进展情况，办事处主要领导、分管领导向区委、区政府分管领导就当前工作情况及下步工作打算进行专题汇报，对重点督查单位人口计生工作常抓不懈。

二是建立长效工作机制，促进重点督查单位整体工作提升。以提升指标值、确保进位为目标，实行分层包挂制度，即街道办事处工作按业务分工进行包挂，社区工作按人头进行包挂。区人口计生局各业务处室负责业务工作的提升进位，要求各业务处室分别开展对办事处的基础工作调研，准确掌握办事处整体工作的实际水平，并结合目标任务制定各业务工作帮扶计划；社区包挂责任人则具体负责包挂社区的整体工作。

三是实行挂牌作战，明确标准及时查漏补缺。针对出生政策符合率、出生人口性别比两项重要指标，以及社会抚养费征收、“两非”案件查处、隐患人群清理、流动人口管理服务等重点工作，实行“半月一调度，一月一通报”制度，并在区政府公共区域设置“人口计生工作政务直通”版块，及时通报各项数据，以此推动工作开展。

四是加强业务指导，提升街居两级计生专干工作水平。区人口计生局以业务处室为单位，针对街居两级计生专干开展业务培训，听取基层工作人员的意见和建议，对基层工作中出现的问题进行答疑解惑，对不适合当前工作岗位的人员提出任职建议，促进基层队伍综合业务水平提升。