工程建设企业物资管理问题及对策

摘要：随着近年来我国经济和环境市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。而目前我国在进行工程建设时，存在的问题也较为明显，其中以物资管理问题为主。随着市场的不断发展与现代化建设，我国的建筑行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化，这样才能使工程建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说，产生的影响明显。

关键词：工程建设；物资管理；问题分析；解决对策；管理方式

工程建设企业在进行物资管理时，最主要的工作就是做好企业在生产经营活动中所需要的各项物资的管理，其中的管理内容包含物资的采购以及供应的多项内容，这也是整个物资管理工作的统称。工程建设，企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使建筑企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理，按照品种规格以及成套设备的方式来进行优化，这样才能满足工程建设的整体质量，使我国在进行现代化的建设时获得相应的促进。在这样的背景下，相关工作人员需要意识到工程建设企业在工作过程中需要面临的一系列管理问题，并且不断对物资管理进行优化，这样能够有助于加速建筑企业的资金周转，对于工程建筑企业的资金效率提升来说，有着十分重要的意义。

1建筑工程企业物资管理的相关概述

在进行现代工程建设时，企业的建设成本中，有70％左右的成本都属于原材料和燃料等物资的成本，建筑企业在进行建筑的建设总体来说原材料和燃料消耗量较大，这也是我国在进行现代化的工程建设时，普遍存在的一个较为严重的物资管理问题，所以对于企业来说，物资管理的成本控制能够使建筑企业在进行工作时满足现代化的社会进程，不断对自身的建设环境进行优化，这样能够在一定程度上，使我国的整体建设环境得到进一步的改革。无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理，都能够在一定程度上起到成本控制的效果。企业如果在进行工程建设时过度重视。建筑的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况，但如果企业在进行建设时，盲目选择便宜且廉价的材料，就有可能导致最终的建筑质量受到影响。所以在进行现代化的建筑企业管理时，相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性，并且不断对建设方向进行优化，这样能够在一定程度上使我国不同企业的建筑工程物资管理质量得到优化，使成本得到控制。

2工程建设企业物资管理存在问题

2．1物资管理的整体观念呈现较为落后的态势。许多企业在进行物资的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企业内部的成本管理中，甚至在进行物资管理时，仅仅将生产过程作为主要的管理方向，忽略了物资管理的其他环节，并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度，这就导致一系列落后的观念，无法适应现代激烈的市场竞争。除此之外，相关的企业管理人员并没有意识到物资管理对于企业发展造成的影响，认为企业想要得到长足的发展，就需要从提高经济效益的方向入手。这就导致我国目前的整体建筑环境中存在明显的工作人员职责疏漏的情况。例如，部分管理层的相关工作人员在进行管理时缺乏对于物资管理工作的重视度，也没有意识到物资库存量过大等原因，会对企业的发展产生影响，总的来说缺乏对于物资管理工作的重视度。这就导致物资管理工作的整体管理体系较为松懈，相关工作人员也并没有做好自身专业知识的补充学习，没有将物资管理工作作为一项优秀的管理方式进行进一步的研究。这就导致企业在发展过程中的整体质量较差，同时企业内部的相关工作人员在进行管理时，也不能够按照我国的有效政策做好物资管理工作，这就导致物资管理工作在开展过程中的总体成效较低。2．2物资采购工作的合理性缺乏，导致库存出现明显积压。物资采购是物资管理工作中一项十分重要的内容，而在进行物资采购时，为了保障采购的质量，相关工作人员都需要在采购前做出相应的规划，这样才能使物资的采购质量得到提升。而值得注意的是，目前我国大部分工作人员在进行物资采购时，并没有了解物资的主要需求和项目以及企业内部的相关库存，这就导致物资在进行采购时，最终的采购结果并不能满足实际的需求出现数量过多或者过少的情况，这种现象会导致企业资金出现明显的浪费而物资不足或者剩余量太大的问题，均会在一定程度上影响企业的经营和发展，尤其是对于建筑企业来说，对于物资的储存要求是较高的，很多物资都不能够进行长时间的储存，而如何对储存空间进行合理的应用，也是物资管理工作中一项十分重要的内容。但目前我国的建筑企业或多或少都存在一些库存积压的问题，一方面来说，不仅没有使储存空间得到有效的利用，另一方面还会导致企业在进行资金周转时出现一系列的问题，导致我国的工程建设的发展受到约束。2．3建筑企业的总体物资管理范围较大，具有较高的运营成本和难度。建筑企业是一个包含诸多学科和专业的现代化产业，其中的物资管理体系具有较大的范围，而物资采购以及运输等多个环节较为复杂，在这种状况下，我国的建筑企业在进行环境的建设时，各个环节之间的相关工作人员缺乏完整的交流体系，这就导致整个企业的信息共享质量受到了一定的影响，导致企业在发展过程中的总体物资管理难度较大，资源的管理缺乏集中性，就有可能影响物资的合理应用。除此之外，物资管理本身就是一项对物资进行反复清点和调用的工作，其中的工作内容极为繁琐并且十分枯燥，大多数工作人员表示在实际的工作过程中很容易出现一系列的倦怠心理，大部分工作人员表示对于管理工作都缺乏良好的积极性，而在工作中如果缺乏积极性或者专业性，就会导致企业的整体物资管理质量受到影响。除此之外，建筑企业在进行管理时，不同部门一般情况下来说都具有一定的分散性，例如，某一些施工部门需要进入施工现场进行工作，而管理部门则需要留在总部做出相应的规划与分析，这就导致物资在进行管理时出现一系列的信息时效性较差的情况，而在建设过程中如果出现一系列的物资管理问题，就会导致企业的运营成本增加，严重时还有可能出现物资保障供应商能力不足或者工期延长的不良状况。

3工程建设企业物资管理解决对策

3．1健全物资管理制度，深化管理意识。首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。管理层则需要了解目前建筑企业中物资管理与企业运行之间的关联性，尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响，不断使自身的管理能力得到提升，并且根据企业的实际发展状况，为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲，及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补，这样能够保障物资管理制度更为顺利的进行，通过这种方式建立完善的物资管理体系，是企业内部的管理意识得到充分的培养。3．2完善物资管理系统，完善战略发展。在进行物资的管理时，物资的管理工作落实需要不同部门直接形成完整的合作，因此强化物资的信息化建设是一项十分重要的工作内容，相关工作人员需要尽可能将物资管理工作落到实处，一方面来说需要建立完整的专业化制度和管理体系，并且对其进行不断的优化，相关工作人员也需要了解，在企业内部的层级划分信息化物资管理系统，在进行整体的数据库建设时，应当将主机设置在专业的物资管理机构部门，然后在不同的部门中都设置相应的信息共享平台，建立起不同部门的连接，这样能够保证不同部门在进行物资调用时，数据库内都有详细的记录，一方面能够使物资的调用得到科学的规划，另一方面还能够及时追查物资在调用过程中的各种去向，使物资的调用及时性得到有效的记录。而在建立物资的信息管理系统中，工作人员一定要将一系列的规范制作为相应的书面文件，并且在不同的部门中进行信息共享，尤其是在现代化的企业内部管理时，需要引入合理的奖惩制度，尽可能督促物资管理信息工作者的工作质量，这样能够使我国现代化的物资管理体系得到进一步的优化，对于我国的建筑企业战略发展形成良好的指导作用。3．3优化物资采购计划，降低企业成本。物资采购是开展物资管理的基础，也是保障整个物资供应管理的一项最为重要的内容，所以想要使建筑企业内部的采购管理水平得到提升，就需要做好物资需求计划的设计，针对物资的优化管理计划做出相应的调整。相关工作人员首先就需要对采购的工作人员进行调整，内部应当成立一个完整的采购小组，在工作中的主要任务，就是尽可能联系供货商和生产部门做好上级的申报，尤其是在进行物资的采购时，应当尽可能保证采购工作的专业性，一方面来说，能够使物资的采购工作效率得到提升，另一方面还能够通过集中采购使物资的采购成本和运输成本得到控制，这样能够有效降低采购工作不合格而导致企业资金出现浪费的情况。并且在进行采购时，专项采购还能够更为合理的对储存空间进行安排，使库存的有效率得到充分的应用。3．4改进物资管理技术，提升员工素养。在进行物资管理时，工作人员需要对物资管理技术进行不断的改进，企业的管理制度将直接决定企业今后的发展方向，而企业的管理人员也需要做好企业的管理经营的更新，采用科学的眼光做好企业管理的分析。信息化管理是现代企业的主要方向，所以相关工作人员需要对物资管理技术进行不断的革新，尽可能提高员工的工作素养，通过有效的培训使工作人员的综合素质得到提升，并且还可以在企业内部引入良好的良性竞争机制，可以采用淘汰或者备选等用人方式，这样能够使物资管理的总体质量得到技术和人员的支持，使更多的员工积极投入到物资管理的工作中。

4结语

在进行企业的管理时，在一定程度上降低企业物资管理的成本，能够有助于避免建筑企业在发展过程中出现较长或者较大量的资金占用的情况，能够使建筑企业在发展过程中获得良好的资金周转，企业相关工作人员，也需要尽可能做好资金的实际利用率提升，只有通过有效生产以及有效的物资管理，才能使我国现代化的建筑行业呈现稳定且快速的发展趋势。除此之外，在建筑行业整个发展的背景下，建筑成本管理人员需要对建筑行业引起高度的重视，了解目前市场上的材料物资的实时价格变化状况，这样才能使企业的物资管理质量得到进一步的提升。

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作者:周克军 单位:云南建投第六建设有限公司