提高职业教育学校后勤保障的策略

摘要：随着我国现代教育事业的不断蓬勃的发展，人们越来越多的时候，要做好后勤的管理工作是尤为关注的内容，在加强学校教育中,后勤工作便是对整个教学工作有着直接影响的并且处于不可忽视的地位，后勤工作积极性的高涨与充分的调动，工作人员自己主动积极地参与到工作之中，以饱满的热情对待自己的工作，这对于促进学校的团结稳定以及学校整个系统工作的有效运行是起着关键的作用的。

关键词：职业教育；学校；后勤保障；策略

一、科学的管理机制加强后勤管理工作的必要性

要做好后勤管理的工作，首先要认识到后勤工作在整合教学工作以及管理中的重要地位和作用。也就是说，只有后勤工作被充分地重视与调动了，这个促进团结的因素就有了保障，用科学的管理方式进行提高整个队伍的整体水平，科学的管理机制去合理的分配人手，计划好每一步，完成创造优质的素质的职业教育的良好环境的前提下，促进体制上对于后勤管理部门的创新，后勤管理工作的顺利进行，人尽其才，也将有限的经费资源与人力资源最大的发挥功效，高效利用，为学校的全面管理工作打下基础，收支透明化了，管理科学化了，这样后勤管理工作本身就发挥了自己最大的作用，也就更好地促进了教学任务的有效开展与教学工作的顺利进行与有效管理。

二、职业教育学校后勤保障的现状

（一）管理机制不够合理，制度流于形式。在实际情况中，现在的后勤管理中，79%以上的财产、卫生、仓库、实验室以及图书馆等门卫，没有制定相应的管理制度，而且没有进行严格的管理，可见他们的管理能力以及水平十分有限，很难带给学校提供相应的管理。另外50%的职业教育管理者认为目前的职业管理存在的主要问题是系统的培训过少以及训练方法的欠缺，这也说明了现如今后勤管理工作对于效率以及合理的管理制度制定的高要求严要求。

（二）后勤的服务质量不高，没能明确自己的责任与义务。后勤管理工作是一个系统的需要一个集体去完成的，单靠一个人是不可能做到的，这就需要几个人的合力去完成，全体的后勤人员相互配合，严格要求自己在自己岗位上的链条作用，清楚自己的位置，为整个管理工作发挥自己的一份力量，认识到自身是团队中的服务性质。但是现今大多数的后勤管理工作人员没有很高的这样的意识，没有摆正心态与提高自己思想上最大努力做好学校工作以及为教学以及师生服务的责任与义务，没有强化自身的业务能力，服务质量差，服务态度恶劣的情况屡见不鲜，出现偷懒、敷衍的现象比比皆是，整体服务水平与服务质量不高，繁杂的后勤工作就会因此而不能实现整个教学管理质的飞跃。

（三）财务管理方面浪费严重，财务运转出现停滞，没有保持开源节流的基本原则。促进学校整体的发展，后勤管理是不可忽视的重要的一环，后勤作为服务的部门，财务工作本身就是关系着学校的教学任务正常运行与否的关键，关系这能否顺利以及正常运行的重要一部分，最少的物资，开源节流是必不可少的。但是，现在的后勤管理工作的浪费情况令人堪忧，制定的财务制度不规范，收支多少，不能做到量入为出，不能严格财务管理，不能做到节约不必要的浪费，教育局、税务局、财务局在进行监察管理上，没能按照事先做好的财务计划，阻碍了教学工作的发展，同时，不断建设教学设施，造成不必要的浪费，使得财务运转出现停滞。

三、提高职业教育学校后勤保障的策略

（一）首先在建立管理的机制上，要建立合理的管理机制。在后勤管理的问题上，一定要对后勤管理有一个科学的认识，后勤管理工作建立一个合理的管理制度是非常必要的，更重要的是一个明确的制度的出台，是使工作更加具体规范的具有良好的导向作用的保证，每个人才会知道我要去做什么，按照什么去做，具体如何去做。这样才能做到未雨绸缪，在有可能出现问题的地方，坚持做到及时地发现问题并且解决了问题，不让一切制度都流于形式，才能使服务学校的整体的管理工作科学化、制度化，全面强化管理机制。

（二）其次是提高后勤服务的质量，提高业务上的能力。杜绝服务质量差，服务态度恶劣的情况存在，后勤人员要时时刻刻严格要求自己，清楚认识到自己的责任与义务，对后勤管理工作本身就有一个清晰的认识，为整个学校贡献自己的一份力量，学校是一个主体，自己的价值就是做好自己的本职工作。后勤部门也要相应做好考评工作，对于优秀的后勤工作人员进行有效的奖惩机制，做好定期的员工探讨会，这不仅对于员工的工作服务质量的提高是一种有力的推动，同时对于员工自己的服务质量的提高以及整个学校的发展都具有良好地促进作用。

（三）加强职业教育后勤管理工作的财务管理，确保开源节流，保证教学工作的顺利进行。用最少的钱做最大的成效的事情是最高的追求，这就要求在后勤管理工作中也要时刻有这样的意识，学校要发展，就要拓宽自己的经济开源，可以利用自己的自然优势来发展学校的经济，例如可以在校园内部种植一些经济作物，然后利用现在市场转化为资本为学校建设服务，这样还减轻了政府的负担同时也为自己的学校增加了经济收入，也为改善环境做出了一份贡献。这当然就需要后勤工作人员的不惜辛苦了，要使学校的日常管理工作正常运行，做到人走灯灭，做到节约，做到量入为出，这是开源节流保持的基本准则。

四、结束语

综上所述，后勤管理工作作为学校整个教学工作开展重要的一环，是学校能够教学任务能不能顺利进行的重要的组成部分，后勤管理工作合理的管理机制以及后勤管理人员的业务能力以及服务质量都是关系到后勤管理工作顺利展开与进行的关键因素，同时，财务管理作为后勤管理的保证，也要最大效率的追求人尽其才、财尽其用，保证财务的正常运转，做到每一步计划好，完成创造优质教育环境的前提下，为全面发展的职业教育打下良好的制度基础、良好的人员素质基础以及财务基础，实现职业教育后勤管理工作的科学化、有效管理，保证学校的发展。

参考文献：

[1]侯杰,白健华.论加强后勤管理工作的必要性[J].人民论坛.2011(11)160-162.

[2]杨海文.论后勤管理工作人员应具备的素质[J].管理与科技(上旬刊).2011(02)147-148

[3]王丹影.后勤管理工作在学校教学中的应用[J].学生之友(小学版)(下).2011(02)74.

作者:刘业学 单位:吉林省桦甸市职业教育中心