工程建设项目招投标程序管理探索

［摘要］在当前阶段，工程建设项目的招投标管理过程中受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据项目的管控要求可知，如何实施创新是关键。在工程建设项目的招投标阶段，如何进行招投标程序的管理是重点，才能满足实施阶段的各项管理要求。本次研究中以工程建设项目招投标程序管理现状为基础，对具体管理措施分析。

［关键词］工程建设；项目招投标；程序管理

在社会注意市场管理体系的要求下，如何进行经济体系的完善是关键，在各个项目管控的阶段，需要了解经济活动的种类。尤其是在工程建设领域，招投标的作用不容忽视，可以通过合理的管理后，节约工程项目的建设成本。只有强化工程建设的进度，才能提升整体质量，但是在整个过程中存在很多需要解决的问题，影响招投标结果。

1工程建设项目招投标概述

以工程项目建设作为基础，在整个过程中需要注意的是进行精细化管理。在项目活动时期，工程项目的目标清单落实是关键，结合市场规则和程序进行。例如在工程项目的基础信息掌握阶段，工程规格、数量等可能产生影响，在各方面进行信息项目的分析和调整。此外良性竞争的价格提升，工程项目项目试试中，进行行为处理。在交易环节，招标和投标项目等是两个对立面，交易双方在项目审核中确定权力和义务。受到对应法律文件的保护，在合理的经济成本投入管理中获得效益。

2当前工程建设项目招投标程序管理问题

考虑到工程项目建设管理的影响因素，在后续管理的过程中要求注意的是明确实际管理程序。以下对存在的问题分析。

2.1违法转包分在对应的资质管理和创新的阶段，技术水平低和施工经验缺乏等都是重要的影响因素，为了避免出现违法行为和其他不良行为等，施工单位必须严格按照建设要求落实。由于条件比较复杂，管理水平低，施工过程中可能存在不同程度的违规的情况，施工单位可能以次充好，造成偷工减料和拖延工期的现象，直接威胁到工程质量问题。施工单位的负责人如果没有安全意识和责任意识，势必存在工程条款拖延的情况，工人的工资得不到落实。

2.2招标虚假含量高企业在中标设计中，对采购项目和重点项目等进行审核。手段的及时更新是关键，在各个领域需要注意的是项目分期调整。但是由于没有遵循现有项目指标，导致投标管理权限增加。在条例分析的过程中，如果没有达到理想的效果。从而导致招投标出现虚假的现象，整个过程中异常影响大。

2.3盲目报价在竞争管理中，存在明显的盲目报价的现象，施工项目和其他单位等对招投标文件类型了解的比较少，没有进行科学评估。对工程的实地考察是关键，但是整个过程中缺少科学的评估，中标后项目得不到重视。为了提升经济效益，需要做好各项管理中。以次充好的现象发生后，直接对人们的生命财产安全产生影响。

2.4不良竞标现象施工单位或者施工企业在整个招投标中，可根据具体文件要求进行落实，对于符合要求的企业进行投标，在内定中标的施工中，中标方可以按照规定要求给予酬劳，达到提升承包项目工程的目的。对于自身资质条件差的单位，项目竞争很重要，具体落实中，仅一个单位参与到投标中，但是和具体管理原则违背，中标后，采用非法手段对项目进行承包，甚至承包其他费用等。

2.5招标方式多招标方式比较多，在整个流程中，根据实际管理要求和模式等，在整个控制过程中以提升效益作为基础。得到招标信息后，多个部门进行审核，包括招标工程的设计和评估，在实施过程中，如果图纸审核和设计等得不到落实，整体社会效益降低，导致建筑市场秩序混乱。

3工程建设项目招投标的完善措施

以工程项目为例，在实施过程中需要明确实际指标，只有不断进行完善和更新，才能符合要求。以下对工程建设项目招投标的完善措施分析。

3.1完善招投标行为在开展招投标工作前，需要对工程项目的性质进行分析，只有不断确定招投标的形式和内容，才能确保市场环境的稳定。在招投标具体工作中，公平和公正和公开等管理是关键，为了避免个人或者单位存在的弄虚作假的行为，确保整个流程的信息共享。在招投标项目落实中，项目的共享很重要，可以提升的是透明度。在社会公众监督的阶段，需要落实监督管理模式，确保各项指标的透明化，只有避免出现违法违规的行为，才能完善市场化管理系统，不断扩展范围。此外注意的是吸收有实力的单位积极参与到投标活动中，为工程建设项目的实施奠定基础。

3.2不断规范招投标机构在今后不断发展中，区域设计中对基础设施的投资力度提高，工程建设项目数量飞速增长，保证招投标应用范围的广泛性，在整个项目形式落实中，政府部门颁布对应的方式和方法，对现有的格局进行调整。在管理的过程中，具备比较高的水平，需要确保招投标文件的完善，各项工作顺利开展。在市场准入性分析的过程中，可以结合信用管理方式，对机构和相关从业人员等进行约束，避免出现违规的行为，规范化的操作后能实现具体工作的公开化和透明化。

3.3对文件进行调整招投标文件在工程建设中处在核心的位置，整体上发挥重要的作用，以具体规范为基础，明确贵方的利益主体，只有提出工程对应的技术形式和标准流程等，才能确保文件审核稳定。在其他项目落实中，文件的编制和处理也是重点，要对各方的效益引起重视，进行文件内容的检查。尤其是违背条款的现象，必须及时修改。一般情况下，招投标文件下，对招标目的、项目性质和项目范围等进行掌握，确定具体的技术要求，在实施阶段明确条款和案例。以各方利益主体为前提在行政监督中，做好文件审核工作，确保质量。此外可供参考的文件项目有很多，如果项目本身存在问题，以招投标文件作为基础，追究对应人员的责任，实现项目管理初探。

3.4规范招投标监督管理招投标工作要想顺利积极落实，需要对各方主体行为进行监督和管理，为了避免出现不公平和不平等情况，在整个活动中确定性质和原则。以招标公告作为基础，明确文件的类型，此外资质审核中，进行评定和处理。行政监督部门进行监督落实，对于存在违规现象和不合理等现象，及时制止，在短时间内纠正。不良竞标方式很重要，在市场维护的过程中，建立一个健康稳定的招投标环境，确保各项管理指标的积极落实。

3.5加大惩罚力度在项目具体工作中，针对存在的各种违法的行为，要求对应的部门引起重视，确定合适的法律规定要求。在对应问题处理中，有效落实。在建筑市场企业信用库管理中，存在不良记录，此外违规的情况多，需要积极进行对应的处分，在规范化处理中，如果存在触犯法律的行为，需要按照要求追究责任，起到明显的预警作用。

4工程招标阶的全过程管理

在整个招投标项目中，工程招标准备很重要，在此过程中，需要对项目内容进行分析。在完善和更新的过程中，明确具体的项目计划，对应的准备工作落实后，可以满足全过程管理的具体流程要求。

4.1初期阶段的管理在整个招投标的工作中，工程招标准备是初始的工作内容，在分析阶段，要求对内容进行分析，制定完善的项目计划，只有确定对应的准备，才能合理实施。综合考虑到工程合同的关键因素，实施建设形式、造价和招投标等创新，确定对应的参数，必要的前提下做好保密工作，等到工作项目招投标制作完成后，上报对应的部门审核。

4.2进行阶段的管理工程项目招投标阶段的工作内容比较复杂，在对应的公告管理中，可以结合自身意图进行落实。在实施阶段，明确实体类型。招标单位需要进行的是资格预审，对参与人员进行详细的审核。选定并且对对应的内容进行公示。此外在后续过程中，投标单位实施对接处理，进行对应单位的勘察和监督等。

4.3合同签订阶段管理以工程项目的评标管理为例，具备完善的法律规范。在专业评价中，评标人员综合选择中标人，然后实施组织和讨论。产生中标单位后，及时签订合同，按照合同内容履行自身义务。

4.4项目后期管理工程项目招投标管理属于系统性的工程，可以从事前控制、事中控制和事后控制等入手，在整个过程中进行后续监督管理。在后续落实中以动态化管理作为前提，及时听取报道，现场管理的影响因素多，督促施工单位严格按照内容组织实施，达到理想的管理效果。后期审计管理中，确保数据信息的公平和公正。实现合法性的监督审计，监督活动明确合同规定要求，对开标过程进行审计，在开标和评标过程中，需要重点监督评委和招标投标公司是否发生违法、违规行为。

5结束语

工程招投标阶段的工程建设是个全面的过程，在整个过程中需要注意的是掌握程序控制管理的内容。结合规范化管控的流程要求，在审计落实中，实施多层次和多方位的评估，监督管理中进行阶段性的管理，注意采取对应的管理对策，确保各项工作的顺利实施。本次报道中从初期阶段的管理、进行阶段的管理、合同签订阶段管理、项目后期管理入手进行管理，确保合理性。

参考文献

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作者:李钦玉 单位:中交第三建筑工程局有限公司