建筑工程管理在房地产项目建设中运用

［摘要］现如今，我国房地产行业发展迅速，项目建设过程中应更加注重运用现代工程管理理念开展管理工作，通过对房地产项目建设进行建筑工程管理，能够促进我国房地产事业进一步发展壮大。主要围绕建筑工程管理在房地产项目建设中的应用展开分析和讨论。

［关键词］建筑工程管理；房地产项目；建设运用

1分析工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状

第一，针对房地产项目建设来说，怎么样才能有效的进行管理，就要针对房地产项目建设的各个环节，将传统的管理模式向科学化管理模式转化，这不仅从核心上来完善房地产项目的正常的运行，还能够有效的控制成本，为房地产的发展奠定基层。第二，对于房地产项目来说，需要通过专业的管理来进行完善，不仅为了保证建设的效率还可以使得在整个过程进行按时交工，从传统的房地产项目上来加强和平稳发展。第三，随着当前经济技术的发展，我国房地产事业是推动GDP提升的根本，各个城市化进步需要通过专业的团队和监管单位来得以控制，完善监督体系，加强施工人员的安全意识，这是推动房地产项目建设的根本，也是强化未来发展的趋势。

2结合现展，来完善工程管理在房地产建设过程中的重要性

结合当前现展来说，房地产工程管理模式主要可以分为施工进度、成本及其最后的收尾工作，每个环节都是为房地产建设管理带来保障。首先，对于工程进度的管理来说，在每个房地产进行开工之前都会有预定的时间，按照工期就会以做出高质量的房地产项目，并且在有效的时间实现最大利益化，为房地产行业的发展实现有利的地位。其次，在成本管理上，这是工程造价的核心，也是房地产开发的基本要领，通过现代科学的造价控制和成本来完善房地产的最大利益。最后，就是后期的收尾工作，这是工程质量管理的根本，也是保证房地产项目的声誉和后期的消费问题。

3从现展过程中，来分析建筑工程管理在房地产项目运用中存在的不足之处

3.1从安全管理问题上欠缺

对于安全管理问题的欠缺来说，是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化安全防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好安全防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的安全问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低安全问题的出现。

3.2工程项目建设的质量不过关

房地产项目建设的质量直接关乎到企业的信誉和形象，但是在现实生活当中，很多房地产项目的事故不断发生，主要原因是因为不注重质量而导致的，主要是因为施工技术不达标和施工团队的监督力度不到位，对施工质量带来了很大的影响。

3.3房地产管理制度中的欠缺

对于建筑施工来说，从前期的筹划到交接工作，都需要一套完善的管理制度来约束，但是就目前来说，我国建筑工程管理项目中却忽略了管理制度的制定，例如，在实施操作上，工人的工作态度过于散漫，对延误工期带来影响，同时还有就是施工管理者的恶习较多，对于施工条件和施工控制带来了很大的局限性，其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范围不明确，导致在施工过程中，没有人去愿意执行和参与等问题。

4加强工程项目建筑工程管理的有效举措

4.1制定健全安全管理体系

首先，制定健全的施工管理制度，对施工条件、管理和施工质量都有很大的帮助，从严谨的工作条件和约束制度，并严格控制施工管理，通过施工和管理计划，把各个岗位进行落实；其次，做好现场施工危险的排查和防护工作，对于一些常见的安全作业来说，需要不断的对操作人员的资质进行合理的把控，坚持做到持证上岗，为安全标示奠定基层。最后，要不断的把安全管理体系作为现代施工人员的专业考核项目之一，不仅是对自己的安全着想，还为施工人员的未来发展奠定基层。最后，对于施工管理来说，有效的施工管理制度是极为重要的，施工安全也是房地产项目管理的主要问题。

4.2要加强对房地产项目施工质量的管理，切实提高房地产工程的施工质量

为了保证整个房地产工程的施工质量，就要抓住两个方面一是材料和设备控制，其次是招标的公平性，对于建筑施工来说，要明确房地产项目的重要性，在材料上需要专业的人员进行采购，不仅保证质量合格还有效的控制好产品的价格，在施工。其次，就是在招标的竞争性，也是对施工质量管理的一个手段，为了能够实现保证，可以通过竞标方式来进行合作，通过法律手段来避免原材料和设备的差异性，还有效的保证后期问题的责任划分，在整个施工过程中也要加强对施工的关键点进行质量监督和控制。

4.3结合施工的前期准备，来有效的控制和合理安排施工进度

对于施工的前期准备工作来说，就要妥善处理好施工进度，做到有条不紊，同时还不可过度的追求质量，忽略了进度，在工程开始前，需要把工程的重点进行完善，把各个施工进行有效的筹划，协调好各个部门的工作，并且还要把各个环节的工作人员进行衔接，保证施工的质量和效率，为施工的安全带来有效性。4.4提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才针对专业的建筑施工团队来说，不仅重视的是技术，还要有高素质人才，为什么这样说，对于房地产建筑来说，所应用的范围包括人们生活和办公，在质量上要有稳定的保证，只有这样才能实现管理工作的开展。对于施工人员来说，尽可能的以证为先来上岗，定期进行学习和培训，不仅从技术上强化，还要学习素质建设的标杆，对质量的提升有了很大的帮助，还有利于施工团队的共同进步。

5结语

综上所述，针对房地产项目工程管理来说是一个比较复杂的程序，为了能够强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些不足问题来展开分析，有效的控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成的过程。最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术和方法来弥补传统工程管理存在的不足。同时在此基础上，还要处理好房地产项目建设的关系，为建筑工程管理在房地产项目建设的发展奠定基础，也为工程建设的效益而不断强化。

参考文献

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.

[2]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：170.

作者:殷培刚 单位:威海威高房地产开发有限公司