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EPC建设项目下总承包商成本控制研究

摘要:近年来,社会经济稳步发展,我国建筑事业稳步发展,各类建筑项目不断增加,其中的EPC项目在建筑工程项目中占据重要地位,EPC建设项目下总承包商的成本控制无疑是重中之重,其中涉及材料采购、方案设计以及施工控制等多项工作。文章主要针对EPC建设项目下总承包商的成本控制相关问题进行分析与探讨,提出了相应的建议。

关键词:EPC建设项目;总承包商;成本控制

建设项目成本控制的高与低直接影响着项目能否按时交付,同时也影响着建筑施工的进度,决定着建筑项目能否安全投入应用在设计环节建设项目总承包商多会从成本控制角度进行分析,不断的优化设计方案,其中的采购环节是重点内容,需要结合市场大环境的变化,做出有效应对,从而减少采购环节工作落实的失误与偏颇。值得一提的是,EPC项目落实过程中的成本控制具有一定的整体性,对全过程控制要求较高,从总承包商的角度来讲,成本控制涉及内容较多,涵盖范围较广,包括采购分包费用控制、工程造价费用控制以及竣工结算费用控制等多个方面,文章首先针对设计环节的成本控制进行分析与探讨,做出了相应的阐述。

一、项目设计环节的成本控制思路

虽说建设项目投资控制具有一定的整体性,并对项目建设全过程的投资控制具有较高要求,尤其是设计与决策环节有成本控制直接影响着建设项目能否按时交付,决定着建设项目的效益。因此,在项目设计环节,就要明确设计方案对于成本控制的影响,相关工作落实对于成本控制的影响占据70%以上,而技术对于成本控制工作的影响大于30%,施工图设计环节的影响则大于5%。简而言之,在设计环节设计时就要做好相应的控制与管理,将提高设计质量作为工作中的重点,以达到更好的成本控制效果[1]。设计环节的造价控制具有一定的整体性,要求实施全过程控制,尽可能达到各个环节相互制约、互为影响,进而达到有机结合的效果。成本控制涉及内容较多,其中包括预算、估算以及概算等多项因素,体现了一定的复杂性与动态性,要求实施动态且全面的控制,逐步提高造价控制水平。设计环节的成本控制关系着建设项目最终所获取的经济效益与社会效益,很多时候建设单位为了获取更高的经济效益,将功能分析作为研究的基本方法,其中的功能归属于技术指标的范畴,成本控制人员都会发挥自身的专业优势,以价值分析与功能分析两种手段,实现经济与技术的有效结合,根据分析过程中的问题,不断的优化设计方案,使得设计方案更具可行性,最终获取更高的经济效益。除此之外,在设计过程中进行成本控制,其中的限额设计无疑是重中之重,需要对投资估算控制设计方案进行评估,并结合初步设计的相关内容,概算施工图设计,在确保使用功能达标的基础上,实现投资限额控制与设计,减少不合理变更,并突破总投资限额[2]。限额设计不仅涉及节约投资,同时也包括设计方案的科学性控制、尊重科学与经勤设计等多项要素,工程量的控制与投资分解无疑是主要路径,在限额设计工作落实前,应对其可行性进行研究,而后以报告的形式予以呈现,有效确定投资估算具体数额,并取定具体的投资限额,取定数额应尽可能的符合设计标准,以层层分解的方式,达到更好的控制与管理效果,真正实现工程数量的控制、设计规模的控制等,确保限额设计工作有效开展,进而形成完整的控制体系。

二、设计工作要点分析

具体来讲,设计工作的落实过程中应从以下几个方面入手把控要点。(一)选择合理的设计方案。针对设计方案的可行性进行研究,估算投资可能性,初步设计需要对比方案结果,在保证方案可行性的基础上对投资估算实施具体化处理,设计过程中重点考虑施工材料的资金投入以及设备所涉及的资金投入,从综合性角度加以思考并实施经济评价。其中包括设备费用指标、设计方案费用指标以及供应流程费用指标等等,确保决策的科学性与可行性[3]。(二)落实限额设计。将专业限额作为工作中的重点,根据项目建设要求,不断的优化人力与物力资源,着力提升资源利用率,使得资源应用更加合理。设计过程中需要严格参照设计标准,不断的优化项目内容、协调项目范围,确保投资额可满足项目建设要求。尤其是在工艺流程以及建设规模发生变化时,成本控制人员需要进行针对性的探讨,结合变化情况做进一步概算。(三)控制设计变更的落实。设计变更管理工作落实应予以重点控制,尽可能减少该环节的经济损失。设计环节若出现图纸变更等问题,那么就要基于变更所带来的损失进行系统化的思考,不仅要对图纸进行修改,同时还要实施二次采购,减少不必要的经济损失,而其中的采购变更与工程拆除都是需要重视的因素。只有从多个方面入手加以把控,方可达到更好的设计变更效果,使之符合成本控制标准[4]。

三、建筑安装工程分包环节的成本控制工作

采购分包阶段的成本支出在项目建设中占据较大比例,可占据50-60%的成本,这也就意味着成本控制过程中需要提高对于采购分包费用方面的重视,在该环节的成本控制中,应意识到造价控制受各类因素的影响,为了进一步提高造价控制效果,应有效运用合理的付款方式、科学的招标方法以及行之有效的评价标准,采购分包费用控制工作的开支,应有完整的招标制度作为有力支撑,尽可能减少该环节的资金投入[5]。设备采购环节要求相关厂家根据项目建设的需求,通过询价谈判等方式,在阐明采购需求的基础上,尽可能减少资金投入。这一谈判方式的吸引力相对较小,并且缺少一定的竞争力,同时也会造成诸多问题。例如,部分供应商会将更多精力放置在品牌影响力上,却未能提高对于质量控制方面的要求,致使部分所选用的机械设备使用性能不达标,无形中提高了造价控制的难度,对成本控制人员提出了更高要求[6]。除此之外,也有部分项目建设单位通过招投标的方式选择相应的制造厂家,以此来保证设备制造的质量,并相应的降低成本。这一过程中将会有许多具有资质的厂商参与其中,以投标的方式获取更多的发展机遇,并相应地降低设备购置成本,这无疑为成本控制人员提供了更多的机会,相应的降低了工作难度,保证了设备的使用性能以及运行质量。需要注意的是,分包采购环节应制定严谨且完善的分包合同,避免出现条款模糊等问题。对于索赔变更条款,应根据合同内容进行严格处理。招投标环节的商务谈判也要将工作予以落实,大大提高成本控制的实践能力,将减少资金投入作为原则,确保材料及设备使用性能,进而为建设项目质量的提升提供相应保证。采购分包合同的制定过程中应签订总价合同,减少施工难度,从技术应用以及设备采购等方面避免出现索赔失控的问题,有效规避设计方案变更等问题。

四、EPC建设项目施工环节的成本控制思路

(一)紧密结合施工图纸。施工过程中需要严格参照设计图纸中的要求不断的进行技术控制与设计变更,相应的减少施工成本,降低施工难度。该环节的成本控制要求较高,同时面临着较大的工作难度,因此,在该环节的成本控制工作中,需要从分包商验工计价方面加以控制,并优化统计报表等多项工作,大大提高成本控制力度。(二)及时处理索赔变更问题。应当基于业主索赔变更行为进行相应的处理,建立监理关系,提高业务处理能力。这一过程中,同样要借助EPC合同条款,为建设单位的切身利益着想,以此为基础,减少侵害公司利益的现象,大大提高处理效果。(三)加强分包商控制加强对于分包商方面的成本控制,避免出现设计方案的多次变更,针对变更行为应根据合同条款进行计价,待到工期完毕施工任务完成,进行费用对比,而后再结合项目建设的治理做出相应决定。

五、建设项目竣工结算环节的成本控制

竣工结算环节的成本控制同样是重中之重,应做好竣工结算费用的控制,其中包括分包商费用结算,也涉及业主费用结算,这一过程中的成本控制应做好相应的管理与记录,尤其是变更索赔价款数额记录以及合同内价款的数额记录,上述工作均为成本控制中的重点。对合同内结算价款进行分析,可知合同内价款多具备合同依据,成本控制工作者如若在合同价款结算过程中遇到问题则要严格参照合同中的内容以严谨的态度进行处理,避免出现不必要的矛盾。此外,变更索赔价款同样是工作中的重点,要求成本控制人员根据具体情况,结合合同条款中的信息,找寻相应的依据,而后进行费用控制与核算,大大提高成本控制效果。

六、结语

综上所述,文章主要针对EPC建设项目下总承包商的成本控制思路进行分析与探讨,做出了相应的阐述,希望本文所作分析可为有关的业内人士带来借鉴,提高对于成本控制的重视,首先在设计环节加强成本控制,其次在建筑安装工程分包环节加强成本控制,同时在施工环节进行成本控制,最后则要在项目竣工结算环节提高成本控制效果,只有从全局性角度入手做好成本控制工作,方可不断提高成本控制水准,以满足项目建设的要求,并为建筑项目施工进度的推进注入源源不断的动力。

参考文献:

[1]李作禹.EPC项目总承包商费用控制的风险及规避[J].商品与质量,2019,25(12):171-172.

[2]陈兰.浅谈EPC项目总承包商费用控制的风险及规避[J].中国设备工程,2019,27(02):192-193.

[3]蔡春林.浅论EPC总承包项目成本费用管理与控制[J].建材发展导向(下),2018,16(11):352-353.

[4]彭建国.浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制[J].现代商业,2013,27(02):95-97.

[5]苏林丽.EPC工程总承包项目成本费用管理与控制[J].经济研究导刊,2018,28(15):114-116.

[6]张霄云.政府投资非经营性建设项目工程总承包(EPC)风险管理研究[D].重庆:重庆大学,2017.

作者:宋婷 单位:鞍山市信息工程学校

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