浅议企业经济管理的创新

一、企业经济管理创新途径

(一)经济管理理念创新

只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。

(二)创新发展经济管理制度

作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。

(三)内部控制管理创新

为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调。并且运用预算对本企业的经营管理全过程实施组织、计划、控制以及激励,从而不断提高财务管理的控制与约束等能力,通过实现财务预算来提升财务管理的渗透能力,不断拓宽财务管理的领域,促进全员与全方位财务管理局面的真正形成。

(四)企业组织创新

企业组织创新是指随着企业生产规模市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式,使其更适合企业的可持续发展和技术的进步组织创新是企业管理创新的关键为了实现企业的经济目标和管理目标,组织创新可以将企业的现有资源(人员物料设备资金等)进行重新组合或者配置,采用新的管理办法,建立新的组织结构,从而使企业现有资源能够发挥更大的效能在传统的管理理论中,往往会出现将组织创新和技术创先混淆的现象事实上,技术创新必然会对组织活动有一定的要求,而组织活动也会促进技术创新,两者相互影响,但两者的内容和职能还是有所区别的组织创新包括两种形式:一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改良式创新;另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新归根结底,两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最终目标在组织创新的过程中,管理人员可以通过改变人员的态度优化组织结构变更激励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为,从而提高工作效率。

二、总结

企业进行自身创新,它不仅是时代的要求,还是企业稳定、生存、发展的要求。所以,对于现今的管理形式,企业要采取有效的措施,促进企业自身经济管理的不断创新,让企业内部的组织结构逐步完善,从而有效地促进企业竞争力全面提升。

本文作者：张群工作单位：焦作神华重型机械制造有限公司