建筑安装企业经济效益成本控制研究

［摘要］文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述，从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面，对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。

［关键词］建筑安装工程项目;工程核算;成本控制

1建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义

从建筑安装工程项目自身角度来说，开展成本核算和控制工作的意义在于实现工程项目各个费用的控制，在此过程中，可以把费用划分为两种，一个是直接费用，另一个是间接费用。建筑安装工程项目成本核算和控制就是在施工成本过程中，对各个施工环节中各项人力资源、物力资源和材料资源消耗情况的把控。通过这种方式，能够及时找出成本管理问题，并采取对应处理对策，实现对工程项目各项成本的把控，让其保持规定成本范畴中，在保证工程顺利完成的同时，让企业获取理想的经济效益。

2建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题

(1)成本管理意识问题。目标成本管理作为成本控制中主要应用的方式，在建筑安装工程项目成本核算控制中，采用的方式主要以目标管理为主，在设定控制目标过程中，需要秉持科学性标准，把职责分配到具体部门和人员身上，让对应人员明确自身担负的职责。但是，结合当前我国建筑安装工程项目成本核算和控制状况，相关人员过于注重施工进度和质量，忽略成本核算管理，同时没有制定完善的成本管理目标，没有实现成本预算编制，导致成本投放过于随意，缺少对施工环节成本投放情况的监管。由于建筑安装工程项目周期比较长，投放成本数量高，其支出往往和工程量之间不呈正比关系，具体由工程项目部门自己来调配，根据施工进度和周期有着直接关联。由于人员不具备较强的成本核算和控制意识，没有给予成本控制高度关注，导致成本控制问题频频出现，最终管理效果不尽如人意。(2)成本管理体系问题。施工材料作为建筑安装工程项目成本支出的重要内容，对成本核算和控制有着直接影响。所以做好施工材料成本管理工作，对减少建筑安装工程项目成本投放有着重要意义。施工企业需要对施工材料管理提出明确标准，并从施工规划、材料定价、材料质量、材料验收等方面入手，加强管理。但是，因为工程现场材料管理人员受到各种因素影响，往往没有给予材料管理高度关注，并且即便落实了材料管理工作，但是缺少完善体系加以引导，不能给成本核算和控制工作实施提供支持，无法形成对应体系对其进行约束，使得整体管理效率偏低。(3)工作职责分配问题。成本核算控制工作一般需要安排专业人员进行，并严格按照管理标准和要求进行。成本控制则如任何管理工作一样，都要科学分配管理职责，完善职责管理体系，从而获取理想的成本控制效果。项目负责人在成本控制管理中掌握重要权限，在成本核算控制管理过程中，需要结合工程实际情况，落实到对应职责，其他部门给予配合，将成本核算控制工作落到实处，将成本核算控制作用充分发挥。但是，从当前情况来说，部分施工企业没有根据成本核算控制工作要求，明确职责，往往把该项工作交由财务部门负责，其他部门没有参与其中。由于财务部门担负的职责比较多，无法把更多精力和时间放在成本控制上，再加上各个部门配合力度不高，不能给成本控制工作开展提供引导，无法让成本核算控制工作有序落实。

3加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策

(1)强化成本控制意识。任何管理工作都需要得到人员的管理，建筑安装工程项目成本核算和控制工作也是如此，如果没有给予建筑安装工程项目成本核算和控制工作高度关注，将会导致建筑安装工程项目整体管理结果不理想，无法发挥成本控制应有的作用。因此，在进行建筑安装工程项目成本核算和控制过程中，需要从领导层级入手，强化成本控制意识，并发挥自身引导作用，带领所有职工参与到成本核算和控制工作时，给成本核算控制工作开展提供引导，树立良好的成本控制理念和思想，自主参与到成本控制工作中，引导成本控制目标顺利实现，提升建筑安装工程项目成本核算控制水平。(2)完善成本核算控制体系。完善的管理体系，可以给建筑安装工程项目成本核算管理工作顺利进行提供条件。在建设成本核算控制体系过程中，需要从以下几个方面进行。首先，加强工程现场费用管理。在进行建筑安装工程项目施工过程中，包含了诸多临时变动成本，这些成本将直接影响人员薪酬和奖金。针对施工现场经费而言，其产生因素比较多，但是如果费用超出标准，将会给后续成本管理工作开展增添难度。因此，在施工之前，需要对各种问题进行预测，并预留充足的资金，便于管理人员实现对成本超出情况的把控和管理。其次，优化成本管理方式。在进行建筑安装工程项目施工过程中，安装作业技术直接影响施工工作顺利进行，决定施工质量和成本投放。因此，在进行建筑安装工程项目成本控制管理过程中，可以结合工程施工技术，采用现代化管理方式，从施工各个环节入手，加强施工成本管控，减少不必要施工成本投放。并且，在人工费用上，应该保障费用分配的公开性和透明性，采用物质激励等方式，给工作表现良好的职工提供适当奖励，在调动职工工作积极性的同时，也能提升施工效率和水平，缩短施工期限，减少施工成本投放。(3)合理分配工作职责。因为建筑安装工程项目施工规模存在差异，管理层级也有所不同。企业通常在进行规模项目建设过程中，采用垂直管理方式，对于大规模项目，则采取分公司垂直管理。在明确权责以后，通过成本结合方式分析各个施工环节，同时调配管理职责。在成本考核过程中，可以采用两种方式，一个是根据工程进度情况，实现分项目考核。另一个是定期考核，也就是按照季度或者月度考核。此外，加强工程项目成本核算管理。建筑安装工程项目管理过程中，涉及了诸多子系统，并且在工程项目成本核算过程中，需要结合子系统施工要求，优化成本核算内容，全面提升企业成本管理水平，给企业创造理想效益，落实各个部门管理职责，将成本管理价值充分发挥，实现企业健康发展。(4)强化施工管理费用控制。在成本支出水平相对均衡的情况下，建筑安装工程项目延迟完工或者提前完工，都会给工程费用支出带来直接影响。并且，施工管理费用支出情况也会影响全过程施工管理费用。因此，企业需要在保证工程施工质量的情况下提前完工，尽可能地缩短施工周期，降低施工管理时间，从而降低工程施工管理成本投放。针对部分费用支出数额比较多的建筑安装工程项目，则需要经过项目经理人审核以后才能执行。在工程完工以后，项目经理人需要安排相关人员核查和清理施工材料和设备，将临时施工人员辞退，并支付对应施工费用，避免在工程结束以后，出现包含管理费用在内的各种费用。及时进行工程结算和工程移交手续，通过采用各种方式，降低成本费用支出。

4结论

总而言之，在建筑安装工程项目施工过程中，成本核算和控制将会给企业效益获取带来直接影响。因此，在进行成本核算和管理过程中，需要结合工程实际情况，秉持因地制宜的标准，采用合理方式。即便工程施工难度不同，规模不宜，采用的管理方式也千差万别。但是在具体管理过程中，严格按照工程要求，做好成本核算和控制工作，减少不必要的成本投放，给企业创造理想效益，从而促进我国工程安装工作顺利发展。

参考文献:

［1］邢小丹.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考［J］．居舍，2019(11):153.

作者:潘俊华 单位:广西国桂电气有限公司