工程造价管理对施工单位成本控制的意义

摘要:社会经济发展促进工程建设行业发展壮大，与此同时行业内部竞争变得日趋激烈，施工单位提高自身造价管理与成本控制水平提高自身经济效益，保证施工单位获得预期经济效益。本文中笔者结合实际工作经验，分析工程造价管理对施工单位成本控制的作用，给同行业工作者提供一定的理论借鉴，促进行业造价水平的提高。

关键词:工程造价；成本控制；施工单位；作用分析

近些年经济形势日趋严峻，施工行业竞争日趋激烈，施工单位提高经济效益的一个重要手段就是造价管理与成本控制。实际中受到多方面因素的影响，施工单位造价管理与成本控制不是很理想，造成施工成本偏高，影响企业经济效益，因此有必要做好相应研究工作。本研究中笔者以影响因素为切入点，给出施工单位造价成本管理措施。

1、影响施工造价管理因素

1.1内部因素

工程造价管理中受到内部条件变化的影响，主要表现在这些方面：①设计方案发生变化，工程设计并不是固定不变的。工程施工初期工程设计通过初步设计书的方式呈现出来，指导工程施工顺利进行；②施工中将初步设计书作为基础，展开施工技术设计，推进施工进度，整个过程中充满着诸多变数，受到各种因素影响，影响施工情况。但这些因素具有不可知性，当这些影响因素出现后，需要及时调整设计方案。当设计方案变化时意味着造价要发生相应变化，出现较大幅度的波动；③工程变更不可避免，施工中各种情况的出现都有可能造成工程变更的出现，工程变更又会对造价产生影响，需要有效控制工程变更的出现[1]。

1.2外部因素

工程造价受到施工内外因素的影响，接下来笔者主要分析工程外部因素。①市场价格波动。当市场中材料价格波动时直接影响工程造价。机械设备与施工原材料是构成工程成本的主要部分，但其价格具有不固定性，本身价格随着市场价格波动而变化，直接影响到工程造价与成本控制；②自然环境因素。工程项目一般短时间内是不可能完成的，需要维持相对较长的时间段，有时还需要跨越较大的施工范围，这就造成施工期间外界环境处于不断变化状态，一些细微的变化会对造价产生直接影响，但自然环境因素很难预测，施工初期无法将其计算在成本内，一旦出现这方面的影响，会对造成产生较大影响；③最后人工费用。工程成本中人工费用是其中重要组成部分，人工费用同样受到市场环境影响。工程施工时间跨度大，物价水平在整个工程期间可能出现波动，对人工费用产生影响。

2、施工单位造价成本控制要点

工程造价管理对施工成本单位控制而言具有现实意义，接下来笔者主要阐述施工造价成本控制要点。

2.1控制工程组织设计

施工单位造价成本控制的前提是施工组织设计，因此工程施工中需要遵循相应的施工原则。施工中需要兼顾工程效益，对工程施工成本进行科学控制，协调工程成本、进度与质量三者之间的关系。施工方编制施工组织方案的时候，需要注意考虑现场实际情况，确保施工进度与质量的基础上降低施工成本，提高企业经济效益与社会效益。

2.2控制材料与人工成本

施工单位成本中材料费用与人工费用占有极大的比例，直接影响到工程整体成本，因此施工中必须重视材料与人工费用的控制，进而提高造成成本控制的有效性。①材料成本控制实际中材料成本的管控需要以施工图纸为基础合理控制材料用料的惯例，分析与检验中引进先进的计算机系统进行[2]。材料采购环节，采购人员需要秉承着适度适量原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与确定运输路线；选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量；控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放工作进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。与此同时，设定专门的检查岗位，安排专人定期盘点材料，对比材料实际消耗量与涉及预期消耗量，调整材料浪费的部分，降低成本耗量。②人工成本控制实际工程施工中可以发现，施工人员的人工费用普遍高于定额中的设定，为了降低人工费用，施工企业可以选择与同一工种的几队施工班组进行长期合作。当某个工程施工时，可以安排施工班组进行竞争报价，价低者夺标。施工前与对方签订劳务协议，其中明确规定质量标准与工期等，质量标准必须定为优良，竣工验收时一次性通过，对于那些不符合的标准返工所需要的费用都由施工班组承担。可以保质提前完工的，可以对施工班组进行奖励，对于延期的班组，适当扣去工程款项。

2.3施工进度与质量的控制

工程施工中施工单位依据施工图纸对施工进度进行合理安排，定期审查施工进度确保其与计划进度相符。施工进行中，确保资源与方案不变在保证施工质量的前提下，施工方可以适当提高施工效率，控制施工进度，确保施工成本不增加；质量成本是施工造价成本的重要组成，当施工企业忽略质量一味追求施工速度的时候，就会出现质量安全事故，造成难以估算的损失[3]。因此施工单位必须提高领导与人员对施工质量与安全的重视程度，明确自身责任，将施工质量放到第一位，为控制施工造价成本提供相应的质量保障。

2.4做好成本预算的控制

施工企业核算工程造价成本时，可以利用工程报价清单的方法对造价成本进行科学预算，促进施工企业核心竞争力的提高，将成本控制向市场与公开方向推进，通过市场调节的方式进一步降低施工造价成本。当工程施工方案有着较高的质量要求时，可以采用单方造价包干的方式，明确施工环节中涉及的材料品牌、价格与数量等，规避垄断情况的出现。目前我国工程承包方式呈现出一种多元化的发展趋势，施工单位可以根据工程实际需求选择合适的方式，保证施工进度与质量的同时控制施工造价成本。

2.5做好事中控制

工程施工中没有做好事中控制，就会出现工程变更情况，影响到整个施工方案的实行，进而造成施工造价成本增加。所以施工单位必须重视事中成本控制，对施工成本进行严格控制，避免工程变更影响到成本控制。对工程中已经发生的变更，施工单位组织相关人员全面验证变更情况，保证工程变更的科学合理性，通过反复验证后根据情况给出变更意见。与此同时，对工程变更产生的成本及时核算，制定科学合理的变更方案，组织相关人员指导变更方案，控制变更后的工程造价成本。工程施工中不可避免的出现工程变更，但可以有效控制工程变更的数量及金额。在工程施工中经常会遇到因为设计工作而出现的变更，所以想要减少工程变更的出现，就需要在施工图设计阶段严格控制设计质量，避免出现设计漏洞就需要将审图机构的作用发挥起来，将设计漏洞数量减少的机制[4]。

2.6强化施工合同的管理

工程实施阶段造价管理的核心环节就是合同管理，合同管理好坏对造价管理有着至关重要的影响，所以在工程进行中必须不断强化合同管理。合同签订阶段要充分考虑到双方可能出现的分歧及费用索赔等问题，对这些问题在合同中进行详细规定，如此可以有效规避结算时产生纠纷。同时，在合同中还应详细列明计费标准、具体时期等事项。此外，要保证合同的规范化、标准化，所有的条款均应当齐全、完备，文字的表达要严谨、准确，合同中双方的权利义务要对等。施工单位有权将设计中的不合理之处向建设及设计单位指明，并提出相应完善的改进措施。如果施工方的建议真能起到节约工程款的实质性作用，可以将节省资金中的五分之一作为奖励分给施工单位，这也是目前一种新的降低成本的方法。

3、结语

施工项目的关键环节就是施工阶段，该阶段造价管理与成本控制的成效直接影响到施工单位的经济效益，需要特别关注。本研究中笔者阐述影响造价成本控制的因素，并给出具体完善措施，提高造价与成本管理效果，保证施工单位达成预期经济效益。

作者:迟晓梅 单位:四川建筑职业技术学院

参考文献:

[1]李聪妮.施工单位工程造价管理及成本控制[J].科技风.2015(19)：112.

[2]王新魁;周玉波.工程造价项目管理信息系统分析[J].烟台职业学院学报.2015(02)：67.

[3]李胜.建筑设计阶段工程造价成本控制的必要性及控制策略分析[J].江西建材.2016(20)：45.

[4]高妹.浅谈施工过程中的项目成本控制[J].四川水泥.2016(07)：28-32.