浅谈企业成本控制

1、何谓企业成本控制

具体而言，企业成本控制指的是严格计算、监督和调节企业在生产经营活动中所产生的产品成本以及其他费用，并将实际计算结果与生产经营前期设定的成本目标予以比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调节并纠正，使最终的生产经营实际成本不超过预设成本目标。从整体上来看，企业成本控制的范围覆盖了企业生产经营全过程、企业全体员工以及企业全部运营环节。

2、企业成本控制的意义

企业成本控制的主要目的就在于降低生产经营活动中产生的成本，提高企业的经济效益。在现代企业制度下，企业成本的控制对于企业抵御风险、提高自身竞争力有着重要的意义。

2．1提高企业经济效益，增加企业经营利润。企业生产经营成本的降低，对于企业获得更多的利润有着直接的影响，同时也是企业提高经济效益最有效的方法。企业降低成本消耗、严格控制成本使得企业能够更好的低于市场竞争以及经济全球化所带来的压力与风险，为自身发展开拓更为广阔的空间。企业为更好的控制成本，也会加强对产品生产、销售环节的监督和管理，这就能够使企业提高其产品与服务质量，获得更多的经济收益，为企业扩大生产提供资金支持，从而使企业能够持续健康发展。

2．2降低生产成本价格，获得市场竞争优势。企业产品的销售价格是由其生产成本决定的，因此，企业只有有效降低产品的生产成本，才能获得更大的销售利润。企业产品的销售价格降低，其销售量就会增多，为企业改进生产技术、提高产品质量提供资金保障。企业的效益得到提升，产品质量也越来越高，这就形成了企业在全国甚至全球市场中的竞争优势，使企业更好的适应发展环境的变化。

3、当前企业成本控制中存在的问题

3．1企业成本控制意识淡薄，控制模式落后。目前，企业的相关管理人员对企业成本控制的重要性缺乏充足的认识，因此，在企业生产经营决策中对缺乏对成本的监督与管理。企业管理人员只注重企业的产品产量、经营收入以及企业产值的情况，制定的经营决策也以盈利为中心，却忽略了对企业成本的控制，使得企业生产经营成本过高，资源得不到合理利用。同时，企业仍然采用传统的成本控制模式，控制成本的方式仍以奖励生产成本、缩减开支为主，这就使得企业的生产技术革新、产品升级以及销售受到严重影响，进而导致生产经营效率、利润的降低。

3．2企业成本控制与企业发展战略之间缺乏协调性。企业发展战略是对企业所要达成的生产经营具体目标以及采取的生产经营计划的总体策略。企业成本控制则是企业完成生产经营目标最有效、最直接的方式，因此，企业成本控制的具体目标与方式应当与企业发展战略相一致。但目前我国多数企业在注重成本控制的同时忽略了发展战略中制定的企业整体生产经营目标，这样的做法并不利于企业在长期运营中的发展，企业的成本控制也只是在短期内有效。

3．3企业成本控制的方式缺乏科学性。现如今，许多企业控制成本的方式仍然沿用以往的传统方式。有些企业只注重对生产环节所产生的成本进行控制，而忽略了对产品供应过程、销售过程已经售后服务过程中所产生成本的控制。有些企业只注重产品进入生产阶段后成本的控制，忽视产品前期的设计成本与技术成本。这些控制成本的方式可以说均不科学，容易使企业盲目进行成本控制，造成企业的经济损失。除此之外，企业在进行成本管理的过程中，所采用的管理手段落后，使成本信息的提供缺乏准确性和全面性，继而造成企业成本管理中的失误。

3．4企业成本控制制度不健全。当前我国相当多的企业成本控制制度存在诸多漏洞，致使企业缺失原始成本记录、财产清查不及时等现象，成本控制缺乏明确的职责范围，工作开展过程也没有制度上的指导，为企业控制成本带来了困难。另外，有些企业即便是建立了企业成本控制制度，但其实际的成本控制工作并没有严格按照制度进行，使成本数据缺乏真实性，企业制定的成本控制决策以及所采取的控制方式也缺乏有效性。

4、加强我国企业成本控制的有效措施

4．1加强成本控制意识，树立成本控制观念。对于企业管理人员，务必要加强成本控制的意识，深刻认识到控制成本对于企业发展的重要意义，并且发挥出自身的带头作用，使企业员工自觉强化对生产经营成本控制的重视。同时，企业要对生产经营各个阶段的全体员工开展宣传教育，使控制成本观念真正的深入人心，促使企业从管理者到普通员工均积极采取措施，携手共同控制好企业成本，从而实现企业经济效益的提高与竞争力的加强。

4．2采取先进的现代企业成本控制方式。随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业的生产经营也面临着巨大的挑战。企业若想在激烈的市场竞争中获得成本优势，提高自身在市场中的地位，就要摒弃传统的成本控制方法，而采用更符合现代化经济变化的现代企业成本控制方式。企业应当根据自身发展情况、市场定位以及预期的发展前景，在成本控制环节采用更具有现代化特点的科学管理方式，在最大程度降低企业运营成本的同时，保证企业产品与服务质量，兼顾生产技术与销售方式的革新，从而提高企业效益，不断提高企业在市场中的综合竞争力。

4．3完善企业的成本控制制度与管理体系。我国企业必须要建立健全科学的成本控制制度与管理体系，将企业的成本控制放在企业发展战略中的重要位置。企业要全面分析成本控制与管理的对象与内容，确定控制成本要采取的手段和方法，并在其基础上结合企业经营发展现状以及企业所面临的经济环境，制定系统化、科学化的控制制度与管理体系，使企业成本控制的各个部分紧密联系、默契配合，从而实现预期的成本控制目标。具体来说，首先企业要建立成本控制责任制度，使各有关部门明确其职责范围，保证企业成本控制的各个环节相互联系、相互配合;其次，企业应进一步建设成本预测制度，根据企业经营发展战略，结合企业面临的实际经济情况，制定出企业成本控制的预测目标以及进行成本管理的具体方案，为企业成本控制提供合理依据，以减少企业管理过程中的盲目性;再次，企业要完善成本考核制度，通过考核使企业成本控制的各部门及时纠正工作过程中出现的错误，不断改进控制方法，提高成本控制的效率。

4．4重视企业日常成本控制与管理。企业在成本控制过程中，应当加强对日常成本的控制。首先，要严格控制车间日常材料费用，要求车间工作人员必须严格遵守操作要求与流程，防止造成生产材料在使用中的浪费现象;其次，要控制好日常的工资费用，严格监督和管理相关工作人员的出勤率、奖金、津贴，防止因疏忽造成的经济损失;再次，要控制好日常简介费用，间接费用包括企业管理费用、车间经费以及其他营业外支出，这些间接费用没有固定的数额，因此要进行严格控制，使实际总支出控制在预算支出范围之内。综上所述，企业要想更好的顺应经济发展潮流，在激烈的市场竞争中获得不败之地，就要加强自身的成本控制，使成本控制工作不断向规范化、科学化的方向发展，以此为企业带来巨大的经济效益，使企业获得更广阔的发展空间。基于此，企业管理者应树立成本控制意识，制定战略性的发展策略，采取现代化手段控制企业的运营成本，从而大幅度提高企业的综合竞争能力。

作者:赵庆玲 单位:山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司