公路工程施工项目管理问题分析

摘要：针对公路工程施工项目管理关键问题进行研究，首先阐述了公路工程施工项目管理的内容和特征，然后分析了项目管理中存在的相关问题，最后结合问题提出了一系列的解决对策，以提高公路工程项目管理水平。

关键词：公路工程；施工项目管理；管理内容；完善对策

公路是我国交通运输网的重要组成部分，截至目前我国已建公路里程超过了450万㎞，在区域经济发展过程中起到了良好的推动作用。伴随着公路工程建设工作的不断开展，施工项目管理方式日益完善，可是在具体应用期间，依然有着一些不足之处。为此，需要明确公路工程施工项目管理中存在的关键问题，制定相关的对策加以解决，以提高公路工程项目管理水平。

1公路工程施工项目管理内容和特征

施工项目管理是指施工单位在施工时，采取合理的方式来监督或协调整个施工项目的各个环节，确保其稳定实施。1.1管理内容。公路工程施工项目管理涉及管理对象、管理方式以及管理目的等方面。管理对象指公路工程施工中的人员、资金以及设备等，具体需要根据施工情况对各项生产要素进行合理配置和完善，防止浪费等问题的发生。在管理方式中，管理规划、施工组织协调以及竣工验收和评价均是施工项目管理中不可缺少的内容。所谓管理目的，就是通过加强公路工程施工质量监督管理力度，在减少成本输出的基础上提升经济效益，降低安全事故发生的概率。1.2管理特征。公路工程施工项目管理具备三个特征：复杂性、多变性以及协调性。首先，公路工程包含的施工环节和要点比较多，周围环境较为复杂，施工项目管理难度较大；其次，地理条件和天气情况是最为明显的两种影响因素，而且施工还有诸多不可控因素，均会导致施工项目管理工作发生变化；最后，公路工程的成本较大，周期性长，只有合理协调，强化合作，才能促使施工稳定进行。

2公路工程施工项目管理中的关键问题

2.1施工成本。首先，在工程成本预算阶段，有些施工单位无论采取的预算方式还是遵循的标准等均和实际要求有着明显的差异，特别是材料成本预算远远低于具体成本；其次，施工期间，人力资源和材料浪费明显，导致成本输出增加。此外，公路工程成本管理往往比较侧重于施工阶段，而对于前期预算和后期竣工预算的关注度不高，缺乏进行综合性的监督控制。2.2材料管理。施工单位没有根据实际情况制定完善的材料管理体系，使得材料监管不规范。比如，在对材料进行采购的前期阶段，没有结合实际去调查供应商，进行多家对比，只是从减少资金输出的角度考虑，选购不合格、价格比较低的材料；再者，试验检测工作不到位，没有有效掌握水泥、砂石或外加剂等材料的性能。另外，材料存储不合理，防潮防水措施没有落实到位，这也会在一定程度上影响原材料的性能，最终为公路工程建设埋下安全隐患。2.3工程进度。关于公路工程建设完成时间在合同中均有着明确的规定，但有些工程进度缓慢，无法在规定期限内完成。在施工项目管理过程中，由于没有结合实际情况制定完善的管理体系，引发施工职责不清晰、资源配置不合理等诸多情况，直接影响到施工效率和进度。

3强化公路工程施工项目管理的基本对策

针对公路施工管理中存在的关键问题，本文主要从施工成本、材料管理、工程进度以及完善体系等多方面入手，提出一系列的对策，力求通过对各项资源进行合理优化来调整各个环节之间的关系，以此提升经济效益，确保工程质量。3.1控制施工成本，减少成本过度输出。公路工程施工项目管理的主要目标是对施工成本进行有效控制，减少成本消耗，提升工程经济效益。首先，施工单位应当根据工程实际开展情况采取合理的管理方式，既需要结合工程案例以及以往的施工经验，同时还需要使用系统化的模式分析成本现象，减少成本输出；其次，动态性地管理工程成本，在项目策划阶段对成本进行预算，确定资金的实际用途，在竣工环节还需要做好结算工作，以达到控制工程成本的目的；最后，人员以及设备的合理配置也是非常重要的，要尽量避免闲置，在定期保养设备的基础上维护设备功能。3.2加强材料管理。公路工程施工企业要务必加强对材料管理的重视度。首先，通过对多各材料生产厂家进行比较，从专业性高、信誉度良好的生产厂家购买施工材料，以合理的成本购买高质量的材料；再者，遵循规范性要求开展水泥、砂石以及外加剂等材料的试验工作，综合了解施工材料性能，使其和施工要求相符合；最后，做好施工材料的防潮防水工作，对材料进行规范储存，以确保材料性能，从而保证公路工程的整体质量。3.3加快施工进度。施工单位需要从工程项目的实际开展情况入手，制定有关的管理体系，在加深各个单位协调性的基础上确定人员职责，优化各项资源，比如设备、资金以及人员等。此外，完善施工信息系统，采取信息化的方式控制施工进度，动态化管理工程的各个环节，加快信息之间的传递，在落实施工计划的基础上控制施工进度，确保工程在规定期限内完成。3.4制定完善的管理体系。对于施工期间出现的关键问题，应制定完善的管理体系加以解决，以降低公路工程项目隐患发生的几率，从一定程度上加深人员对于安全性的重视，进而约束自身行为，安全施工。在成本控制期间，由于成本对于工程质量和时间有着决定性的影响，因此，施工人员需要提前对成本进行预算，将施工费用整合到一起，避免发生成本增加的现象。3.5安全管理对策。施工现场必须加强用电管理以免发生触电事故。施工人员必须遵循规范要求对施工机械设备进行操作，明确人员职责。另外，施工人员需要定期对施工现场进行检查，将可能发生的安全隐患及时清除，保证施工的安全性。3.6施工信息管理。在信息化时代，施工项目信息化管理的重要性不言而喻。信息化管理是对工程管理信息资源进行有效利用，将管理、组织以及经济信息等相互整合在一起，为项目决策提供有力的依据。建筑工程文件是体现建设工程质量和工作情况的主要依据，借助它能够有效地评定工程质量等级。对于施工资料，需要配备专业性的档案管理人员进行管理，落实其岗位责任体系，针对工程建设中的要点，将各个环节以及价值较高的载体文件整理齐全，归档，以确保建设项目的顺利完工。

4结语

综上所述，无论是材料管理、质量管理，还是安全以及成本管理等，均是公路工程施工项目管理中面临的关键问题，需要得到全方面关注。对于施工企业来讲，应当正确了解项目管理的作用，根据工程开展情况制定完善的对策，以提高公路工程项目管理水平。

参考文献：

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作者:张海岸 单位:湖南省怀化公路桥梁建设总公司