浅谈ERP在企业物流管理的应用

时间:2022-06-05 11:31:08

浅谈ERP在企业物流管理的应用

摘要:随着经济全球化格局的形成,企业物流管理逐渐成为管理的中心。企业战略发展可推动企业物流管理科学化,加快企业管理制度完善,从而在全新的环境下获得关键竞争力。ERP系统依托先进的信息技术优势,被逐步应用于企业管理体系中,特别是在物流管理中扮演着至关重要的角色。在此背景下,以ERP系统应用为基础,分析其在企业物流管理中的作用及问题,并提出有效的应用策略,进行分析讨论。

关键词:ERP系统;企业管理;物流管理;应用策略

近年来,随着经济市场的快速发展和变革,大多数企业内部都面临仓储费用高、物流管理效率低等现实问题,在成本控制理念持续发展的如今,显然与企业发展不相适应。事实上,在ERP系统支撑下,企业物流管理融合了更多先进的思维,并使其发挥着有效的工具作用,通过资源配置与优化,帮助企业实现更高价值。因此,为了有效提升企业物流管理水平,ERP系统被广泛应用于企业物流管理中。通过企业物流管理与ERP系统的有机融合,以此提升企业物流管理的效率,推动企业市场竞争力的跃升。

1ERP系统的概念

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,起源于20世纪90年代的制造行业,它为企业提供了集成化的管理信息系统解决方案,被业界认为是企业向信息化转型的关键。具体而言,ERP系统主要指基于信息技术基础的系统化管理思维,并发挥决策统筹作用的信息技术管理平台。ERP系统依赖于网络信息技术平台,利用信息网络系统进行业务流程的重组,以实现对企业内外资源的科学配置。它将分销、采购、生产、财务及服务等功能融合管理,实现了信息流、物流、资金流及业务流的集成。通过借助企业供应链管理优势确保企业各个环节的高效衔接,强化核心竞争力。

2ERP在企业物流管理中的作用

2.1提升效率与减少误差。企业物流管理中时效性是关键要素之一,在ERP系统的应用下,可以使信息传递更为便捷和准确,既减少了信息追踪环节,使企业管理者节约更多的时间和精力进行创新思考,同时也弱化了信息不对称所带来的决策失误,提升企业物流管理的决策速度。此外,在ERP系统的支撑下,企业可以打通本地数据与网络信息的连接渠道,实现物流信息数据的持续共享与快速查询,推动企业数据管理走向规范化、精细化和科学化,实现企业物流管理的整体结构性优化。2.2促进决策的科学化。面对日益复杂的市场格局,决策的科学化对企业管理至关重要。在瞬息万变的市场经济环境中,一旦缺少了ERP系统的支持,则无法有效掌控市场信息,对于决策效率的影响是显而易见的。特别是在传统的企业管理决策中,主要依赖于决策者的经验及个人判断,而ERP系统的应用改变了这一现象,通过集成化的信息管理,能够实现动态化监控,使决策有据可循,帮助企业实现快速决策和战略调整,不断优化企业管理水平。2.3解决库存管理难题。库存管理是企业的重要内容之一。受制于企业自身的管理能力,物料短缺及库存积压往往是企业无法避免的问题。而ERP系统在物流管理中的应用,则有效地发挥了信息技术优势,实现物料需求与供应需求的平衡,并为物资采购计划提供合理决策。同时,针对企业库存管理的实际情况,帮助仓储物料的上限与下限实现合理筹划,在确保生产需求的基础上降低物料库存量,最大程度地降低资金占用,为资金周转提供了有效保障,有效解决了库存管理的难题。

3ERP在企业物流管理应用中面临的困境

3.1无法正确实施业务流程重组。ERP系统的成功应用,需要企业聚焦于业务流程,对其进行全面优化与设计,去除冗余和无效的工作环节,提升企业物流管理的效率。但面对这种全方位的变局,在业务流程重组中易出现业务流程重组流于形式的问题。企业在ERP系统应用过程中,对于业务流程的重组不够重视,缺乏与之相适应的实践经验,理论与实际不能有机统一,根本上还是执行传统管理手段。这样不仅难以发挥整体的功能性,甚至导致管理方式僵化。管理调动与执行部门协调不一致,造成业务流程重组的盲目性,影响了企业的正常管理。3.2存在对ERP的认识误区。相对于ERP系统的应用而言,真正的变革并非是单纯引入一套管理软件那么简单。要想实现企业经营管理的自动化,提升ERP系统的应用效能,更重要的是要实现传统经营思维方面的变革,将科学化、合理化、规范化的经营模式融入其中,从而大幅提升企业经营效益。实际上,ERP软件只是一种现代化的辅助技术,它能通过技术优势快速总结管理问题,并进行一定范围的评价,为企业管理提供决策依据。然而,从大量的实际应用来看,企业对于ERP系统的认知模糊,忽视了将ERP系统与企业物流管理的结合,从而导致在实际使用中ERP系统匹配性很差。这种一劳永逸思维的出现,最终弱化了ERP的应用效果。此外,企业在ERP的应用中,简单将其视为原有物流管理的电子化,而未真正发挥出ERP系统的技术优势,这些不切实际的期望与贬低,都对ERP系统的应用造成影响。3.3应用培训程度不够。从本质上看,ERP属于一种人机结合的闭环自动控制系统,人的参与是必不可少的。因此,企业在将ERP应用于物流管理的过程中,需要高度重视对人员的培训,避免形成薄弱环节,最大程度发挥ERP的管理效能。ERP系统在应用中呈现复杂的层次性,这也要求企业在培训中突出层次性,将技能培训与思维培训融合起来,提升应用与创新ERP系统的能力。3.4ERP软件本身的局限性。从ERP软件的起源来看,它最早出现于发达国家,属于市场竞争的产物。随着世界经济格局的变化,ERP的作用日益明显,产品结构较为完善,应用相对成熟。但对于应用的实践而言,任何行业及企业之间都存在着特殊性,对于管理需求也各不相同,想要开发出万能的ERP软件显然是不切实际的。一方面,ERP功能扩充性不足,企业所面临的市场环境瞬息万变,在激烈的竞争格局下,ERP系统功能的局限性会对管理工作延伸造成制约;另一方面,ERP系统适用性有限。ERP最初是面向于制造业的,在制造业以外的金融、交通及零售业等行业的应用尚处于探索阶段,难以在短期内发挥出优质的效果,导致ERP系统的适应性不尽人意。

4ERP在企业物流管理中的应用策略

4.1切实做好业务流程重组过程。ERP系统的核心在于帮助企业实现供应链的科学管理,在此过程中将与企业物流管理业务流程紧密相关。ERP系统的有效应用应基于合理的业务流程,以提升企业资源管理与利用效率,因此,企业在ERP系统的应用过程中,必须对物流管理的业务进行重组,融入全新的设计思路,改变传统的物流管理方式,通过对流程的优化设计减小ERP应用的阻力。在ERP系统的推动下,企业产品物流业务可以借助先进的工艺及方法,如生产集成化、区域化,优化产品生产物流过程,使各生产要素得到有效控制,并根据生产过程中所获取的订货数量、投产计划及技术信息等进行有效调整。对于企业物流管理而言,库存属于一种负债形态,日本企业最早提出精益生产“零库存”的概念,但从实际的企业管理来看,距离“零库存”仍然遥远。由此,在企业仓储物流业务流程重组中,要打破传统管理思维的局限。需按照货物的数量、等级编号等进行审核,避免不合格产品的出现;对产品的原材料及零部件类型进行仓储规划,建立科学的仓储数据;围绕安全库存、季节性库存及促销库存要求,对货物进行编号盘点,提升仓储的管理质量。通过企业一系列的价值链再造,使ERP系统优势得到全面发挥,真正优化物流管理质量。4.2慎重进行ERP软件选择。正确的ERP选型是企业ERP成功实施的基础。企业在ERP系统的应用过程中,需要结合自身管理的基础及资金资源现状,借助最适宜的ERP管理软件实现物流管理的优化。因此,企业选择ERP软件之前,需对企业进行全方位分析判断,彻底分析企业生产制造、市场营销、人力资源及财务管理,深入掌握各个环节的特点及需求,针对企业物流管理的现实需求,制定科学合理的应用计划,并将供应商及供应商服务纳入考察范畴,也可依靠第三方咨询机构进行鉴别。从企业核心管理层面进行分析,做好投入与产出判断,注意成本的合理性,既不能片面追求大而全,避免造成不必要的资源浪费,也不能为节约成本选择不适应企业需求的软件。此外,还应考虑软件供应商的综合实力,以及实施人员素质及其后续服务的能力。4.3全面做好应用培训工作。由于ERP在企业的应用中具有层次性,因此也需要企业加强培训的筹划,通过不同层次、不同内容的培训满足ERP系统应用的需要,在培训内容中融入更多新思想、新理论和新方法,加深员工对应用的理解,转变传统的认知与态度,提升实践应用水平。落实业务理念培训,从ERP系统原理及运行机制入手,学习相关的基础理论,了解企业实施ERP的必要性,掌握ERP应用所需的工作,实现理论与实践的有机结合,从而帮助企业内部达成共识,为项目的顺利进行创造条件。落实技术培训,由于ERP系统的应用具备技术性,在企业应用中需要结合人才对系统的应用、管理、维护与二次开发,企业应加强人员的技术培训,建立复合型人才培训机制,快速构建专业的ERP系统应用团队。落实操作培训,ERP系统由众多的模块功能所构成,在培训中需针对各个环节进行专业培训,清晰地说明“怎样做”,同时从企业的实际出发,分专业、岗位及部门进行指导,真正将ERP系统吃透。4.4深化对ERP的正确认识。企业作为一个管理体系,在应用ERP系统时应保持统筹观念,落实自上而下的管理结构,加强从管理层到基层的认知,实现ERP应用目标与要求的统一。从ERP系统的应用实践看,该管理思维与传统管理模式存在显著差异,或许会给企业带来理念上的冲击。因此,ERP的应用对企业将是一次管理革命,特别需要理清管理思路。从长远角度看,响应当前政策号召,积极参与不同企业的深度融合发展过程,在企业供应链流程设计、协同布局等战略规划中要加以应对和筹划,做好立项分析,包括经费预算、人力配备、过程控制及组织保障等,通过系统化设计与尝试,使ERP能够获得广泛重视和应用,深入企业物流管理的深层领域,切实发挥出其实践效果,帮助融合行业建立高效的物流管理体系,使企业从ERP系统的应用中受益。

5结语

综上所述,随着企业管理理念及模式的变革,ERP在企业物流管理中的应用日益普遍。作为一种整体的管理解决方案,它不仅是一套行之有效的管理软件,更多的是体现管理思维与理念的结晶。从某种意义上来看,ERP系统的应用是衡量企业现代化的重要标尺,特别是经济全球化的今天,中国企业面临全新的市场变革,更需要加强对ERP的应用,提升物流管理的整体水平,并使企业管理进入全新的阶段,促进企业持续健康发展。

参考文献:

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作者:曾旭远 单位:武汉理工大学