电源企业管理改革与实施

1电源企业管理创新

增强电源企业自身实力的首要任务就是要做好电源企业的管理创新，而创新并不是单方面的，主要涉及到观念和方式2个方面。(1)观念创新。要实现电源企业的管理创新首先要创新观念，管理者只有掌握新的管理理念，才能够观察新事物，摒弃传统观念，并将新理念融人到创新系统中。具体要从以下几个方面入手:l)具备信息第一位的思想，通过不断更新电源企业的信息，把握企业核心理念和正确思想;2)以能力为本;3)具备企业伦理思想，进行企业道德建设，树立企业信誉形象，从而确保电源企业的健康发展。(2)方式创新:1)使传统管理向信息化管理转变。要实现电源企业的管理创新就必须朝着信息化方向发展，而强化信息化建设也是电源企业管理创新所必须面对和解决的课题，因此电源企业必须扭转思想意识，加强信息化建设力度，优化企业资源，以获取经济利益。2)重视电源企业的弹性、柔性、和谐管理。不只采用机械强制办法，还要创新管理办法，在企业内部构建和谐氛围，从而保证各位员工团结协作，为企业的利润和发展做出贡献。3)转变电源企业运营方式。由于仅依靠企业的内部资源很难满足企业发展的要求，因此在管理方式、业务交流等方面应该打破地域限制，重视团队及外部力量，同时还要打破组织局限性，加强与外界的沟通交流，学习其他企业的科学管理方法，并将其转变成符合本企业实际的管理方法。4)构建网络化的营销模式。企业营销是电源企业运营的一个重要环节，也是电源企业生产和发展的生命线。随着互联网时代的快速发展，“一对多”的营销模式成为发展的必然趋势。电源企业必须合理利用网络平台，除了可以大力宣传产品外，还能及时收集信息资源和客户资源，因而运用网络平台是创新管理的重点工作。

2电源企业E尺户的实施

对于电源企业而言，实现创新管理不仅要创新思想和管理方法，还要科学运用计算机网络技术，运用ERP平台进行管理。ERP平台的具体实施过程如下:(1)前期准备。在电源企业中实施项目，必须做好充分的组织准备和思想准备，进行详细计划和周密安排，这样才能够确保电源企业真正实施ERP系统。1)思想准备。电源企业的高层决策人员必须真正了解ERP系统，明确对ERP的期望和需求等，同时还要清楚电源企业的管理现状以及推行ERP系统后可能出现的问题。2)组织准备。由于实施ERP系统极为复杂，几乎涉及了电源企业中所有职能部门和高层管理人员，仅依靠电源企业信息中心的努力是不够的，因此需要构建一个跨部门、强势的ERP实施组织来确保ERP的成功实施，即要成立电源企业的ERP项目领导小组和实施小组。3)财力准备。ERP系统是较为庞大的网络信息管理系统，无论是该系统自身还是运行平台，都要有较大投人。国外比较知名的ERP软件，如ORACLE、SAP等，一般需要几百万乃至上千万元的投人，而国内软件也要几十万乃至上百万，并且该软件还需要在计算机网络上运行，其硬件投资的花费也极大。因此，实施ERP系统需要做好财力上的准备工作。4)资料准备。ERP系统的顺利运行需要大量正确的资料作保证。对于电源企业，基础资料包含所产电源型号、电源资料、电子元件等。在正式实施ERP系统前，必须对各种基础资料进行收集、规范、整理及编码，以确保ERP系统的顺利实施。(2)ERP系统实施。ERP系统的模块较多且关联较为紧密，要实施该系统就必须采用项目管理模式，按计划和步骤分阶段进行。本文以电源企业ERP实施过程为例进行阐述:1)ERI〕选型。选型是电源企业顺利实施ERP系统的第一步，必须选择专业性及行业性的ERP系统，需要注重其生产公司的资信记录和行业经验而不是公司名气，还要注意其是否拥有无可争议的知识产权。2)营造气氛。在ERP系统实施前应该在电源企业中营造一种变革气氛，对各级管理人员及作业人员进行培训，使其真正了解ERP系统、企业的需求原因以及实施之后的作业情况等，同时还要拟定相关管理和作业通知，确保该系统顺利实施。3)系统试运行。选型完成后就要开始正式实施，首要任务就要掌握ERP系统作业流程及其与生产实际操作和电源企业需求的差异等。在实施前拟建一个较小的网络运行环境，通过各部门人员的试运行，找出差异并检查系统的快捷性、稳定性、安全性等。4)需求差异的检讨以及确定。由于ERP系统与生产实际操作的差异，因此在试运行后就必须对二者之间的差异进行全面、客观的检讨，分析原因并制定出解决办法。5)制度修订和系统修改。确定需求差异后，电源企业就必须着手进行制度修订和流程调整，同时ERP公司也要对系统进行修正。此时并不是把实施ERP系统的工作完全停下来，应该合理利用这段时间构建出完善的基础资料档案，并且加强对各层管理人员的培训。6)正式实施系统。在企业制度修订和ERP系统修正完成后，就可以在电源企业中全面实施ERP系统的各个管理模块，但是必须按照计划和步骤一步一步地实施。

3结语

在新形势下，电源企业的竟争已趋于白热化，通过创新管理来增强电源企业的竟争力是发展的必然趋势。因此，电源企业必须依据自身实际，从思想和方式上进行创新，同时合理实施ERP系统，从而加强电源企业的全面管理，提高其市场竞争力。

作者：陈国荣单位：深圳市中电熊猫展盛科技有限公司