建筑工程管理信息化综述

摘要：近些年来，随着社会经济发展水平的不断提升，科学信息技术的不断发展，我国的建筑工程行业也得到更好、更快的发展。信息技术在不断发展的同时在社会的各个行业中也得到了广泛的利用，促进了社会上更多的企业快速发展。而近些年来，我国的建筑工程行业也得到了突飞猛进的发展，而管理信息化是建筑工程发展的必然趋势，通过信息化的管理，使得建筑工程管理工作变得更加智能化、高效化。本文主要对建筑工程管理信息化进行深入的研究，旨在更好的运用信息化来推动建筑工程管理效率、水平和质量的有效提升。

关键词：建筑工程；管理；信息化；研究

近些年来，随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的内容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。

1建筑工程管理信息化的深远意义

众所周知，建筑工程的工作流程比较繁琐和复杂，且工程建设时间较长，所涉及的人员、行业和单位较多，来自各个方面的资料和信息也比较繁杂，管理起来比较困难，需要大量的工程管理人员来各司其职，各管一摊，从而才能够维持建筑工程管理工作的正常进行。而随着国家社会经济以及信息科技的不断发展，信息化技术能够将我国传统的图纸、单据、表格和纸质文件等形式的管理内容以更加先进的信息化管理系统来分类管理和资源共享，这样能够大大的节约时间和人力，减少人为的错误发生，能够有效的推动建筑工程进度和质量的提升。与此同时，随着国家的快速发展，建筑工程行业也在快速发展，建筑工程的数量也在不断增加，这使得建筑工程单位会有更多不同的项目进行管理，管理的内容变得更加复杂，而运用信息化软件来对不同工程的图纸、表格、单据和各类文件进行收集、整理、传递和共享，从而大大的提升了建筑工程单位的工作效率，进而促进建筑工程施工效率和施工质量的有效提升，使得建筑工程项目能够顺利开工、建设和完工。由此可见，在建筑工程管理过程中运用信息化技术来提升管理效率是非常有必要的，也是建筑工程行业或者企业发展的重要手段和途径。

2建筑工程信息化管理的概况

近些年来，在国家经济以及信息科技不断发展的大环境和背景下，信息化在建筑工程的管理工作中也得到了有效的渗透和运用，使得很多粗放型的建筑工程企业不断向集约型的方向发展，简化了建筑工程管理工作的流程，提升了工作效率，在一定程度上大大的节约了建筑工程单位的人力、财力和物力，在建筑工程经济效益的提升方面也发挥了积极的促进作用。但是很多建筑工程单位在管理信息化方面依然存在很大的局限性，没有充分的将信息化运用起来，并将管理信息化的作用发挥到最大。下面对建筑工程管理信息化工作中存在的局限性进行进一步的探讨和研究：2.1缺乏专业信息化管理人才。目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会中很多人才都具备一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面却缺乏一些专业性较强的信息化管理人才。很多建筑工程单位的信息化管理工作做得并不是很到位，对于信息化管理软件或系统的运用并没有发挥到最大的作用和价值，有一些建筑工程单位仅仅是运用信息化软件来记录一些工程事项，而没有从整个流程和全局上来充分的运用信息化管理软件，也没有深入的学习和运用信息化管理系统的每个模块和细节，这些问题主要都是归根于建筑工程单位缺乏专业的信息化管理人才来有效运用信息化管理软件，也没有将建筑工程从头至尾的工作从整体上进行专业化和信息化管理，在管理效率的提升方面没有物尽其用。2.2缺乏对建筑工程信息化管理的重视。就目前的情况来讲，很多建筑工程单位的管理人员都没有非常重视对工程信息化管理进行有效的建设，他们还比较缺乏管理信息化的意识和思维，他们在信息化管理方面的意识形态仅仅停留在计算机的使用层面，而对于管理信息化的智能性没有进行充分的挖掘和运用。与此同时，由于建筑工程的管理人员缺乏对信息化管理的重视，因此在信息化管理方面的资金投入也会存在很大的困难，很多管理人员认为投资建设信息化管理体系没有太大必要，没有充分的认知到管理信息化的真正作用和价值，单纯、片面的注重眼前的利益，认为不建设管理信息化体系就等于节约资金，等于省钱了，但是从长远来看是浪费资金，浪费人力，浪费物力的表现，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面没有发挥出管理信息化的最大价值。2.3管理信息化体系与国外比较差距较为明显。目前，我国很多建筑工程企业在建设管理信息化体系方面还存在很大的局限性，其非常缺乏全面性和整体性，只是对建筑工程的局部或者部分实施信息化管理，而缺乏全局性，没有从整体上对整个建筑工程进行信息化系统的操作和把握。而国外很多国家的信息化水平已经运用的非常广泛，且在建筑工程管理效率的提升方面起着非常重要的促进作用。这也是我国的部分建筑工程企业与国外的一些建筑工程企业相比较为明显的差距。

3建筑工程信息化管理方略

为了能够推动我国建筑工程企业逐步实现信息化、智能化，逐步提升建筑工程行业的信息化管理水平，建筑工程单位或企业就要不断变革传统、落后的管理观念，推陈出新、与时俱进，不断运用信息化科学技术来武装企业，运用科学、有效的信息化管理系统来规范和管理整个工程建筑的所有工作，使得建筑工程项目的工作变得更加有条理，大大的促进了建筑工程行业健康、可持续的发展。下面对建筑工程信息化管理方略进行探讨和研究：3.1确定较为明确的信息化管理方向。为了能够更好的建设建筑工程信息化管理，建筑工程单位必须要明确好信息化管理的方向和目标，这样才能够更好的确定工程建筑管理信息化的内容。与此同时，只有确定好建筑工程的信息化管理方向，建筑工程单位才能够将管理信息化建设的内容进行分化和明细，逐层进行建设和完善，从而逐渐将建筑工程的所有流程和内容以信息化的形式管理起来，通过运用电子介质来实现建筑工程信息和资料的收集、整理、上传和共享，并将建筑工程的所有数据存储到数据库中，方便建筑工程信息和资料使用者的传阅和使用。3.2建立健全较为完善的建筑工程信息化管理体制。正所谓：“无规矩不成方圆”，建筑工程单位要想实现管理信息化，必须要具备比较完善的建筑工程信息化管理体制。传统的建筑工程管理体制已经不能够符合现代化发展的需求，而在信息科技不断发展的今天，如果单纯的沿用传统的建筑工程管理体制，是不能够有效的促进建筑工程企业又好又快发展的。因此，建立比较完善的建筑工程信息化管理体制，使得建筑工程管理信息化能够有理由据可以依照，这有利于建筑工程单位信息化管理水平得到更加有效和快速的提升。3.3强化开发建筑工程管理信息化软件系统。为了能够促进建筑工程行业管理信息化水平的不断提升，国家、社会以及建筑工程单位要积极的开发建筑工程管理信息化软件和系统，将那些比较复杂、项目建设内容较为繁多的建筑工程进行一体化、系统化、信息化的管理，从建筑工程设计、施工、监督再到验收等方面都要进行全方位、立体化的信息化管理，这就要求国家、社会以及建筑工程企业要不断完善和开发比较智能化和全面化的信息化管理软件，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设。3.4结合建筑工程项目需求来设置管理信息化项目内容。由于建筑工程的项目种类有很多，且不同的建筑工程企业其所承担项目类型也并不完全相同。一些建筑工程单位主要负责铁路工程建设、一些建筑工程单位专门进行公路建设或者房屋建筑的建设工作等等。那么在设置管理信息化项目内容时，要结合建筑工程项目的具体需求来设置。建筑工程单位可以先设置共性项目，如设备管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。与此同时，建筑工程单位还要根据具体的工程建设项目的特殊性来设置一些个性化的模块，从而有效的对建筑工程施工项目进行科学、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系统项目内容的设置都要以保障施工质量、施工进度为前提，既要对建筑工程施工项目的安全性进行信息化监督和管理，还要通过建筑工程管理信息化来不断使得各项工作都能够顺利、有序的进行，从而推动建筑工程施工项目的施工效率得到有效的提高。

4结束语

综上所述，随着社会经济发展水平的不断提高，科学信息化发展水平的不断提升，信息化在社会各行业、各领域中的运用范围不断扩大和普及。而近些年来，建筑工程行业随着社会经济的发展而快速的发展。传统的建筑工程管理模式过于落后，为了能够推动建筑工程管理效率和水平得到更好的提升，必须要将信息化科技运用到建筑工程的管理过程当中去，不断建立和健全比较完善的管理信息化体制，重视对信息化管理的建设，不断提升建筑工程信息化管理人员的管理信息化技能，明确信息化管理方向，开发和运用与建筑工程单位管理工作相适应的管理信息化软件，设置科学、合理和个性化的管理项目模块，从而最大限度的促进建筑工程单位施工顺利进行，提升建筑工程管理效率和施工质量。

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作者:杨平 单位:成都大学