公路运输成本控制方案

摘要：近些年，伴随着市场经济的快速发展，我国城市化进程开始加快，公路运输行业开始快速发展，为公路运输企业带来了前所未有的宏观经济环境，推动了我国公路客运行业进入全面的发展时期。在这样的时代背景下，机遇和挑战同时伴随着公路运输行业，公路客运市场的繁荣带来了客运量的增加，使得客运企业开始重视经营发展模式，加剧了该行业的竞争，因此，企业开始逐步重视控制相关成本，只有加强成本控制，才能收到最佳的经济效益。面对如此的竞争趋势，本文就积极探究了有关公路客运企业相关成本构成，深入地分析了其成本控制相关内容，并积极探索了相关控制方法和控制方案，通过成本构成内容分析其成本控制内容，坚持以效益为中心，进行成本控制，希望在实践中具有实际意义。

关键词：公路运输;成本控制;控制方法

1公路运输企业实施成本控制的现实意义

当前我国城市化进程伴随经济的发展不断地快速进行，公路运输行业开始不断地繁荣发展，推进了我国公路运输行业进入全新的黄金发展时期。宏观经济环境下，该行业也存在着机遇和挑战。公路运输企业只有把握好宏观市场环境，进行经营模式的多样化，逐步的在实践中探索成本控制模式，节约成本支出的同时，以最小成本换取最大的经济效益。公路运输行业是关系到区域经济发展的关键，对社会经济的发展起到了举足轻重的作用，特别是互联网时代的到来，物流行业的快速发展，使得公路运输成为连接的纽带，取得公路运输达到了前所未有的繁荣发展。当然，繁荣的背后也伴随着日益激烈的竞争趋势，因此，成本控制能力成为该行业企业逐渐重视的关键因素，成本控制能力决定了企业的利益，企业要想实现利益最大化，就必须采取必要措施控制相关成本，尽可能地避免相关资源的浪费，逐步降低相关成本消耗，对成本相关问题进行严格的监控，才能帮助企业实现经济效益的提升，实现效益的最大化，对成本的有效监控和控制，有利于企业实现效益，特别是在同等竞争环境下，高效的节约成本，有利于企业实现经济利益，节约更多的资源，实现经济利益的提升。因此，本文对公路运输成本控制加强研究，希望本文对该公路运输行业成本的研究，具有实际的现实意义。

2公路运输企业成本分析

当前，根据我国相关法律法规制度的规定，有关客运单位运输成本需要按照人/公里或者换算成千人/公里的方法进行计算，按照其所支付的费用计算相关成本费用，公路运输企业在生产过程中所产生的成本，主要包括一些所消耗的物化劳动，以及劳动者新创造的相关价值，以及相关物化劳动转移价值，这些都通过工资的形式进行有效的合理分配，注重把相关费用进行合理的优化配置，例如一些汽车运输企业将相关成本费用分为车辆费用和企业管理费用。其中相关的企业管理费用包括因为经营管理所支出的成本，会包括各种的保修维护费用等，例如驾驶员工资、福利基金、燃料、轮胎、保修、大修、折旧、养路费和其他。相关的管理费用，还包括办公费、水电费、固定资产折旧费、差旅费、维修费、员工工资等。针对运输总成本还包括一些期间费用，例如基本工资、固定津贴等，这些费用与完成运输量无关的固定费用；第二类是车公里变动费用，如燃料消耗费用、汽车折旧费用等，这类费用随着汽车里程的变动而变化，或高或低；第三类是吨公里、人公里变动费用，如养路费、驾车人员行车津贴等，这类费用是一种随着周转量的增减而变化的变动费用。

3公路运输企业成本相关控制方案

3.1成本控制需要遵循效益型理念。基于利润最大化，所以企业要注重成本控制。成本控制要遵循企业性质和目标为依据，坚持以效益为中心，进行相关成本控制措施探索，最大限度地提高公路运输企业的经济利益，成本控制是一个相对独立的环节，需要从过程中进行成本节约，注重每一个环节的成本控制。因此，公路运输企业要想实现成本控制，就必须注重环节控制，注重坚持遵循效率型的观念，逐步增强每个环节的使用效率，提高各个环节的经济利益，同时节约相关环节的成本，遵循效益型理念，进行成本节约，将效益型的理念深入到人心，形成公路运输企业独特的成本控制理念，加强其与成本控制的契合，最终实现公路运输企业利益的最大化，通过理念的有效落实，积极鼓励各个环节实现效益的提高，有利于提高成本控制，达到一定的整体成效，最终实现利益的最大化。3.2实施效益型成本控制方法。客运运输相关企业的运营成本是一个长期的项目，需要前期大量的资金投入和成本投入，以及回收投资成本，这是一个全过程、全生命周期的运营过程，需要对各个环节进行监控和把握。例如可以实施项目投资管理，对各个环节进行有效监控，提高效益的同时，注重成本的节约。例如针对有些项目，要注重相关成本费用的消耗，结合效益相关内容，提升对项目的可行性分析，注重投资效益的决策，编制较多的投资计划，进行投资效益的最大化方案设计，提高资金利用率，以期达到控制成本支出的效果。针对相关环节，进行立项前的可行性分析，注重根据相关客源路况情况，确保相关资金投入，注重相关成本的有效节约支出，实现投资效益的最大化。例如在成本控制方法的选择上要结合实际，注重根据当前路况情况进行示意，车辆的选择，注重相关车辆配置的客运需求，在成本控制方案的选择上，要注重司机相关内容，注重根据路况情况进行着车距离的成本控制，避免无效行车距离的产生，从而有效控制成本，选择一些成本控制方法。例如还可以根据车辆累计行驶时间与维修成本的正比例关系确定最佳的车辆维修、更新时间，可以很好地控制成本支出，实现投资效益最优。3.3建立相对完善的成本控制核算体系。公路运输企业会产生相关费用，不管是直接费用还是间接费用，都要进行环节监控，建立相对较为完善的成本控制核算体系，正确计算相关行程路程成本，注重建立较为完善的成本核算体系，防止相应的成本浪费，找到最佳的解决方案，注重单个项目的成本核算，真正避免资源浪费，合理的规划相关费用。例如要对运输过程中产生的相关成本费用，建立相关台帐，注重实际情况的资源消耗，例如在此过程中产生的人工费和相关费用，对运输过程中的相关环节，进行严格的质量监控，对相关资源耗费的情况，及时进行勘察，并对其进行进行相关记录和核算，做到记录准确的同时，进行严格的监控管理，这样有利于后续成本成本核算体系的准确核算，帮助公路运输企业建立较为完善的核算体系，伴随着物流行业的快速发展，该行业需要高效的进行核算体系的准确核算，及时发现运输过程中相关的资源耗费，注重有效的控制运输成本，在选择合适的方法的同时，注重物流系统的有效运用，合理改善环境的同时，有效控制相关成本，注重成本控制的深入研究，同时加强成本核算体系信息化的运用，提升工作效率的同时，实现成本控制，最终节约相关成本，实现效益最大化。

4结语

总之，公路运输企业在新时代的竞争背景下，要加强成本控制，注重效益型成本控制方法，不断从实践中探索成本节约模式，从实践中探索相关控制方案，才能将成本控制达到一定的效果，从传统的企业发展模式来看，很多成本控制方法，还需进一步的完善和创新，需要后续工作进行积极的探究和探索，并不断的根据时代的发展，进行信息化完善，更好的完成成本控制，帮助公路运输企业做好成本控制，实现效益的最大化。

作者:郭凯辉 单位:邢台市交通运输局机关服务中心

参考文献

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