工程监理与项目管理问题及解决措施

［摘要］我国工程项目行业近几年发展迅速，但是工程监理却没有跟上其发展的脚步，其管理水平较低，且没有较为丰富的经验和管理手段，严重影响我国工程监理事业的发展。自从其引进更为先进的管理技术和施工改革之后，严重影响了工程监理企业的发展，对此，本文针对工程监理与工程项目管理中的问题进行探究，并研究解决方案。

［关键词］工程监理；工程项目管理

工程监理是建筑工程发展过程中必须存在的一项工作内容，其能够对建筑工程施工进行监管，提高其施工安全与建筑质量，工程监理能够有效确保建筑企业长久稳定的发展。从我国推行落实工程监理时，我国建筑行业从刚开始的摸索施工，逐渐转变为成熟化、系统化、建设等体系，更加促进我国建筑工程行业的发展与进步，建筑行业稳健提升，也会促动我国经济水平逐渐提升。工程监理企业发展规模也逐渐扩大，工程监理的管理模式更为科学合理，能够对工程建筑进行有效监管，确保其建设质量，保障建设工程项目的利益，提高其施工质量。

1工程监理在工程项目管理工作中的问题分析

1.1工程监理和项目管理模式不科学。工程监理现今的工作管理模式还存在一定的问题。其管理模式对监理工作效率有极大的影响。如若监理对项目管理模式不科学，会导致施工现场较为混乱，施工人员如同散沙一般，对施工中的各个项目管理也没有明确的管理目标。对此，工程监理和项目管理模式一定要极其科学合理，能够确保项目在科学合理的监管与管理中定期完工，降低施工过程中能够影响工期与质量的事件发生，能够减轻管理者的管理压力，还能够提高管理水平和管理效率。现今我国建筑工程施工的建立管理模式都过于死板，多数都是依照条例办事，不能根据施工现场的实际情况灵活管理，这样不科学的管理模式不利于项目建设。1.2管理人员素质参差不齐。工程监理人员与管理人员中，其素质参差不齐，其管理能力水平有限。在建设工程项目的过程中，管理人才较为稀缺，导致工程在施工过程中没有明确的管理条例，对于其系统施工作业和施工质量的法律条规不了解，会对施工企业留有一定的施工问题。施工中，施工管理人员的管理意识也较为薄弱，不注重工程施工管理，不懂得运用团队的意识高效完成施工作业，凭着自己的经验与认知指挥施工作业，时常与施工人员发生冲突，影响工程施工质量和施工效率。1.3工程监理和管理人员管理不到位。工程监理和管理人员在对工程施工进行管理过程中，需要对其全方位进行管理把控，从施工前期图纸设计，到施工材料选购，再到施工现场各个施工环节等等，都需要工程监理和管理人员进行监督协调，确保工程在施工过程中避免出现不必要的事故发生，还要保障施工各个环节的有效衔接，确保工程顺利开展与推进。对其进行全方位施工管理，还能确保施工单位所选择原材的质量达到施工标准，施工过程按照施工标准完工，确保施工质量。

2工程监理工作质量提升策略

2.1对施工设计方案进行监理审核。工程监理在对工程进行监管的过程中，要想确保工程施工质量，并按时完成工期就要从工程最开始设计施工方案的环节进行监理审核。施工方案的可行性能够确保工程施工顺利推进，工程监理应该高度重视对施工设计方案的监理审核，对于设计方案中不能高效落实推进的施工方案应该及时修正，防止在施工过程中出现耽误施工时间或者出现施工质量的问题发生。2.2对施工材料进行严格的监理控制。施工材料的质量是建筑项目施工质量保障的前提，对此，工程监理人员要重点对施工材料进行严格的监理控制，首选对选择材料的厂家进行监察，对其材料的合格证书，材料供应等等都了解，在施工中，还要对入场施工的材料进行二次监察，对于不合格的材料直接进行返厂。对施工材料进行监理检测的工作人员也要与其他监理人员及时沟通，确保全面对工程施工进行建立把控，确保其工程建筑的质量。现今建筑行业所需要的建筑材料多种多样，对此，材料把控是极为重要的监理环节，对于材料的存储条件与环境也要严格把控，避免因存储环境不当导致材料变质，影响工程质量。2.3加强对施工技术的监理。要加强对施工技术的监理力度，确保在工程施工的各个环节中，施工人员的施工技术都能够达到施工质量标准，这样的监管力度更利于提高施工人员的工作效率，还能够确保工程施工技术质量。因为在施工过程中，哪怕因为零点一毫米的误差都会影响工程质量，造成不可估量的后果，对此，监理人员要充满责任心，严格落实对其施工技术的监理监管工作。2.4对质量验收进行监理。质量验收是工程建设施工中的最后一个环节，更是监理人员最不注重监管的一个环节，监理人员认为，施工初期到施工过程都严格监管了，那质量验收肯定没有问题。但是监管人员还是要充满责任心，在对工程验收的过程中仔细对各个环节与施工项目进行监管审核，认真完成监管工作的最后一步。2.5提升管理人员素质和管理水平。2.5.1实行持证上岗制度。现今工程施工的相关管理人员都是挂靠的工作形式，并没有专业从事管理工作，也没有与其相关的专业证书，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出现问题。对此，应该实行持证上岗制度，确保其管理的专业性，项目工程管理也得以保障，对其工程质量也能得以保障。2.5.2建立科学、有效的考核制度。对于管理证书考核制度应该根据建设工程项目中的管理工作内容而设置考核内容，建立科学、有效的考核制度，从而提高管理人员的专业能力和素质水平。

3结语

建设工程项目的工程监理与项目工程管理对于工程建设发展有着重要的影响，能够高效确保工程建设质量与效率，还能提高工程施工人员的施工技术水平，督促其提高工作效率，有效降低建设工程出现质量问题，能够更好地推动我国建筑行业稳健发展。

参考文献

[1]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理[J].甘肃科技，2010，（07）：96-97.

[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息，2010，（16）：235.

作者:陈秋红 单位:江苏南大置业有限公司