火电厂工程项目管理创新探讨

摘要：随着人们生活质量提升随着人们生活质量提升，对于电力资源的需求量也越来越大。在我国火力发电依然是最主要的发电方式，这也使得火电厂工程建设项目数量持续增加火电厂工程建设项目数量持续增加。火电厂本身具有投资大、专业性强、工期长、交叉作业、施工危险性高等特点，基建管理困难，所以在实际中所以在实际中，必须结合火电工程项目的特点，积极创新火电厂工程项目管理模式，以此提高项目的建设效益。

关键词：火电厂火电厂；项目管理创新；基建

1前言

在创建和谐社会的大背景下在创建和谐社会的大背景下，在火电厂基建项目管理中心心，如何科学、高效的开展项目管理互动是每一个电力基建工作者思考的重要问题作者思考的重要问题。火电厂建设项目规模比较大，在建设过程中涉及到的材料过程中涉及到的材料、设备、工艺、工序都比较复杂，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然会造成施工中出现各种问题，如成本问题、项目进度项目进度、施工质量、安全问题等，所以创新火电厂工程基建项目管理模式具有十分重要的意义项目管理模式具有十分重要的意义。

2火电厂工程项目管理创新的重要性

2.1工程规模大。火电厂建设项目的主要特点为占地广火电厂建设项目的主要特点为占地广、投资大和耗时长等等，长时间以来，他的这种特点严重困扰着项目管理工作人员员。在对火电厂施工过程中，为确保工期能顺利完成，相关工作人员通过交叉作业方法对其展开施工作人员通过交叉作业方法对其展开施工，这种施工方法会导致各个施工单位和分包商产生冲突的现象致各个施工单位和分包商产生冲突的现象，进而给工程的顺利开展带来严重阻碍利开展带来严重阻碍。同时，混乱的施工现场也会埋下安全事故隐患事故隐患，给施工工作人员的生命安全带来严重威胁，并给火电厂的投产使用带来较为严重的安全隐患电厂的投产使用带来较为严重的安全隐患。针对该种现象的出现出现，火电厂项目管理工作人员应科学合理的调配各项资源，并起到一定的协调作用并起到一定的协调作用，便于火电厂的建设得到有效的、顺利的完成的完成。这样不仅能使得建筑企业经济效益得到显著提高，使得建设成本得到降低使得建设成本得到降低，还能有效降低工期延误事件发生率以及安全事故发生率等以及安全事故发生率等。2.2工程作用大。关于能源利用关于能源利用，火电厂装机容量明显大于其他类型的发电厂电厂。近年来，纵使水电研究和核电研究得到较大程度的进展展，火电厂依旧是我国发展电力的重要力量。在建设火电厂的时候的时候，应对其进行科学合理的管理和调配，使得工期在合理的前提下有效缩短的前提下有效缩短，使得电厂在最短时间内投产使用。在创新管理模式中新管理模式中，工程质量得到有效提升，这样不仅能确保电力生产安全进行生产安全进行，还能使得厂房的使用寿命得到有效延长。

3火电厂基建项目施工管理存在的问题

从当前火电厂基建项目施工管理实际看从当前火电厂基建项目施工管理实际看，还存在一些问题题，其主要表现在：（1）相关管理制度不全相关管理制度不全，管理制度对于管理工作的开展有很强指导作用工作的开展有很强指导作用，从火电厂工程项目管理实际看，还存在管理制度不全面的情况还存在管理制度不全面的情况，造成了在实际管理工作中缺乏必要的制度支撑乏必要的制度支撑，存在管理混乱、管理不到位等情况。在火电厂基建项目中电厂基建项目中，有的虽然建立了监理制度，但是在具体工程建设中建设中，没有落实到实处，加上电力行业门槛比较高，形成了寡头市场的情况寡头市场的情况，管理人员在开展相关管理活动时敷衍了事，制度执行力度不够制度执行力度不够。（2）成本控制效果不佳成本控制效果不佳，火电厂的建设不仅具有极强公益性仅具有极强公益性，同时也影响到电力企业的经营利润，在火电厂建设项目管理中电厂建设项目管理中，成本控制是十分重要的一项内容，从工程规划到后期竣工决算程规划到后期竣工决算，每个环节都要做好成本管理，科学的配置各项资源配置各项资源，以此保证项目建设顺利推进。从当前火电厂建设项目成本控制实际看建设项目成本控制实际看，还存在成本控制质量不好的情况，管理人员及工作人员成本意识比较差管理人员及工作人员成本意识比较差，财会人员不了解资金流向流向，出现了资源浪费的现象。

4火电厂工程基建项目施工管理创新途径

4.1创新施工进度管理。在对火电厂建设施工过程中在对火电厂建设施工过程中，整个施工过程的始终被施工进度控制所贯穿工进度控制所贯穿。施工单位为有效合理的控制施工进度，在施工的过程中应同工程实际状况相结合在施工的过程中应同工程实际状况相结合，同时，对各种因素进行考虑进行考虑，进而保障施工进度同施工合同约定的时间相契合。在建设火电厂项目过程中在建设火电厂项目过程中，工程环境具有较高的复杂程度，并且具有较长的工期持续时间且具有较长的工期持续时间，这样会在一定程度上影响施工进度进度。针对该种现象的出现，施工单位应该从以下几点做好相应工作相应工作，（1）施工单位应该充分了解和规划整个工程施工单位应该充分了解和规划整个工程，并对整个工程做好估算工作整个工程做好估算工作，如，估算工程的标准、规模和进度时间等间等。（2）有效制定工程施工方案有效制定工程施工方案，并通过该方案对工程进度计划做好相应的设计工作计划做好相应的设计工作。（3）同工程的实际状况相结合同工程的实际状况相结合，对工程进行检查工程进行检查、核实和总结，发现不合理现象的存在，即刻找对方进行沟通协调对方进行沟通协调，进而对其进行科学合理的调整。施工单位有效编制施工进度计划表位有效编制施工进度计划表，在编制的过程中充分考虑技术因素因素、环境因素和人为因素等，同时，做好相应的资源调配工作作，使得施工进度同施工计划相契合。另外，在对工程的实际状况进行分析后状况进行分析后，还应在一定程度上对施工工序进行调整，这主要是考虑工序时差主要是考虑工序时差。但是工序的调整会给整个工程质量产生一定影响生一定影响，因此，应该确保工序调整的合理性和科学性。4.2施工成本管理。在火电厂工程基建项目施工管理中在火电厂工程基建项目施工管理中，施工成本管理是最为关键的一项内容为关键的一项内容。在具体管理工组中，首先要结合工程实际际，编制目标责任成本，并构建科学、有效、安全、经济的施工管理模式管理模式，实施工程项目整体层次化管理，确保成本管理体系的科学性的科学性。在投招标阶段，加强火电厂工程项目施工投招标报价管理报价管理，明确投标报价及其他费用，中标后要确定责任成本本，并在此基础上适当的拆分内部定额，测算材料、人工、机械等费用等费用。其次要确保成本管理内容的可行性，成本核算后施工单位需要参考工程项目阶段性考核工单位需要参考工程项目阶段性考核、竣工决算考核情况，制定成本核算管理措施定成本核算管理措施，规范、有序的开展成本核算活动。4.3施工质量管理。施工过程中为保障火电厂安全施工和有效稳定运行施工过程中为保障火电厂安全施工和有效稳定运行，应通过现代化手段进行质量管理通过现代化手段进行质量管理。根据施工项目的实际状况，制定质量保障手册制定质量保障手册。另外，施工单位度对各方面因素进行综合考虑合考虑，编写作业指导书，指导施工。合理规划、统筹布局以及抓住不同施工环节中的细节及抓住不同施工环节中的细节，记录相关数据，确保数据的可靠性和真实性靠性和真实性，确保工程质量。火电厂工程质量管理不仅受到施工工艺和技术的限制到施工工艺和技术的限制，还受到施工技术工作人员的质量意识以及专业水平等影响意识以及专业水平等影响。因此，施工单位应严格审核施工技术人员技术人员，加强培训施工技术人员，不仅要让他们树立工程质量意识量意识，还要提高他们的专业技术水平以及知识水平。培训之后之后，对其开展测试考试，考核通过后持证上岗。施工技术人员应该具有一定的质量意识员应该具有一定的质量意识，提高他们的专业技术水平和知识水平识水平，进而有效提升整个工程的质量。4.4施工安全管理。安全问题是火电厂工程基建项目管理最为必要的一个问题题，做好安全管理工作，可以全面保障施工人员的生命安全，同时也能保证施工活动的顺利进行同时也能保证施工活动的顺利进行。在火电厂工程项目管理中中，要将安全观念渗透到每一个施工环节，深层次的开展安全检查检查，强化现场安全防护，并注重各类事故预防。项目负责人需要结合项目施工具体环节需要结合项目施工具体环节，对潜在的安全隐患进行分析，如正式施工前正式施工前，需要对现场进行安全检查，发现问题后及时整改改。在施工中还需要特别注重施工废料的及时处理，避免施工废料成为安全隐患工废料成为安全隐患。同时要强化施工人员的安全意识，定期对施工人员进行培训教育期对施工人员进行培训教育，确保其在施工过程中遇到突发情况后可以做到自救情况后可以做到自救、互救。

5总结

综上所述综上所述，火电厂是当前我国社会发展中十分重要的能源单位源单位，创新火电厂工程基建项目管理模式，具有十分重要的意义意义，所以在实际中，必须结合火电厂工程本身的投资大、周期长期长、技术难度高、施工危险程度大等特点，灵活对项目进行施工进度管理施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理活动活动，以此强化火电厂项目建设效益。

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作者:乔礼宁 单位:中铝宁夏能源集团有限公司