谈大数据下财务战略的转型

摘要:经济的快速发展,经济的发展要求产生相应的为经济发展服务的工具,互联网的发展促进了经济信息化、综合化的发展,基于此前经济发展的形式,财务运作模式也开始转变,传统的手工记账、记账式凭证开始想电子化数据和电子记账凭证转变。

关键词:大数据;财务管理模式;转型

一、大数据时代特征

互联网的应用及普及为信息的传递与交流提供了一个平台,在这种现代经济运行的模式下,信息已经成为一切工作的发展的基石,大数据时代下,每一项生产经营的决定都离不开数据作为其发展的评估项目,大数据的产生不仅仅意味着商业运作模式的变化,对于社会生活中的每一个个体来说,都是有着巨大影响的,大数据造成的思维模式的变化和生活模式的变化,对于企业来说,大数据既是机遇,又是挑战,机遇在于利用大数据,对大数据进行分析,来指导企业的生产经营活动,挑战在于,大数据时代下,需要新的财务发展战略和适应大数据时代的财务人员。(一)数据量大。互联网技术的发展与普及,使得数据的产生、数据的采集和数据的存储技术都得到了大大的发展,这些条件作为海量数据产生的先决条件,这些条件的具备为数据的产生和存储都提供了载体。根据有关调查显示,当前全球每天生产的数据超过2.5EB,相比于之前的数据存储技术,很大程度上凭借移动硬盘和手工记载的方式相比,近几年产生的数据超过人类历史上产生的85%的数据,这都说明了大数据时代的一个鲜明特征就是拥有海量的数据。(二)数据种类多样。大数据时代,数据的来源途径和数据所记载的行业超乎以往的任何时候,在经济形势瞬息万变的时代下,每一种可能发生的因素都会成为造成经济波动的影响因素,而且在新式的存储形势下,数据以各种各种的方式存在。(三)实用性强。数据就像新闻一样,具有很强的时效性,因为影响经济发展的因素在不断的变化,历史数据对于现实问题并没有多少指导意义。大数据时代的到来,加强了数据实用的时效性,想用的数据马上可以找到并加以利用,所以数据具有很强的实用性。

二、大数据时代对财务管理的影响

(一)增加了财务管理信息。大数据时代的到来使得企业财务管理也开得到了升级。企业的发展离不开对企业的财务状况的分析与整合。企业在发展,想要了解企业真实的发展现状与发展中存在的问题,就必须分析企业的财务情况,在大数据到来之前。企业对财务状况的分析主要是通过对企业财务报表的分析,通过对财务情况的分析得到企业的运营情况,相对来说分析手段比较单一,分析渠道也比较单一,但是大数据时代的到来,使得企业能够获得更加完整与丰富的财务数据,企业想要进行的经营性分析也不仅仅局限于企业内部的财务状况的分析,这些分析可以涉及到有关企业经营的所有方面,而且大数据时代的到来使得企业获取信息的速度和获取信息的能力都得都得到加强,极大的提升了企业财务信息获取的效率。(二)提高了财务管理的准确性。在过去的记账模式和财务数据的储存模式下,在工作中很容易造成数据错误或者是数据丢失的现象,对企业的财务管理造成重大影响,财务信息指导者企业下一步生产经营情况,如果企业财务数据错误或者财务数据遗失,都会对企业的经营战略的制定造成重要影响。在大数据时代下,企业的财务管理也更加的规范化与全面化,在这种标准化、规范化的管理下企业财务数据会更加准确与安全,这样就提高了财务数据的准确性。(三)改变了财务管理人员的角色。大数据时代的到来,使得财务分析在企业的发展中占了一个重要位置,财务人的工作也不仅仅是记账管钱了,财务人的工作开始涉及到企业的经营性事物,有的企业只重视企业的生产与销售,认为财务工作中,账实一致,不做空账,不做假账就是财务工作的全部内容,在一个企业中,财务人员担当的角色有限,升职空间也不必企业的其他职位,但是大数据时代的到来,使得财务人员可以利用丰富的数据对企业的经营情况进行分析,给予企业发展的指导性意见,大数据时代的到来使得财务人员可以利用所获得的数据对企业生产和影响生产的各项指标进行分析,能够使企业领导者认识到财务工作在整个企业运营中的重要作用,财务人员在企业的发展中也担当起了更大的作用,财务人员的价值也更加多样化。

三、成本管理战略财务变革推动财务管理升级

在大数据时代下,每一项数据结果的得出都代表着一定的经济含义,通过计算出一些指标,对企业的成本进行控制,例如计算人均边际贡献率,通过这些细化的指标,分析企业的生产现状,和针对现状采取的针对措施。从成本管理的思路出发,搭建多维度成本盈利能力分析模型,在传统的会计方式下,由于统计方式和对数据的运用能力的不足,通过对这些数据的计算很难得到出关于成本的精确数据,所以很难反映企业成本的真实情况,对于经营决策者来说,很难为他们的经营决策提供准确的数据支持,大数据下,应用信息系统数据,通过对产品成本的对标分析,为生产加工厂的成本控制、降本增效指出了方向。成本管理覆盖到了从生产到销售的每一个环节,健全了一个产业链的全部成本指标,在整个流程中,健全项目评估体系,建立标准的评估模型,使得企业建立完整的产品预算体系,核定项目的各项成本。

四、财务变革加快财务人员素质提高

财务战略的转型需要一支能够适应这种转型的队伍,财务战略的转型主要就是使得一个队伍需要具备战略决策和风险管控。在大数据时代下,财务与业务处于一种协同发展的状态,公司的财务状况(不涉及公司机密)也做为社会的一种共享资源,所以对于财务人员来说,财务专业仅仅作为工作能力的一部分,共享财务、业务财务、战略财务等的发展都需要能够胜任此项工作的业务人员,所以对财务人员也提出了新的职业能力的要求,公司搭建出“财务人员职业词典模型”模型主要由三大能力、43项能力条目和四层机构成,当财务人员的能力与所对应的职位匹配时,才会给特定的职员安排适合的职位,以此来发挥所长,找到每一人适合的位置。根据公司的企业文化和对于财务人员的需要建立财务人员培养计划,按照战略的可实施行和操作性,对于财务人员的能力主要分为三个部分:领导能录、专业能力和核心能力。这些能力主要细分为以下部分。核心能力:也是财务人员的关键能力之一,主要表现为,对工作的责任心、与同事之间的沟通协作能力、合作精神、人员的学习能力,因为只有学习与创新才能保证长足的发展,解决问题的能力等这些反映了人员最基本的素质。领导能力:领导能力是一个人工作魅力的体现,主要包括是否具有制定发展计划的能力、决策能力、判断能力、规划和组织能力、商业敏感力,是有对人才的识别能力等,这些都是一个人是够具有领导能力的主要表现。专业能力:主要是通过对专业能力的运用使得公司成本更加节约,主要有内部控制、预算管理和控制、成本管理、总账与报告、税务管理、往来账管理等,几乎包含了财务会计的全部内容。通过对这些能力的细分,建立企业员工相对应的能力条目,根据企业员工的能力,为他们选择最适合的岗位,严格按照指定的能力划分标准来执行,这样既有利于对员工的考核还有利于对于人才的选拔。也可以根据能力条目,对于每一个擅长和不擅长的都有所了解,然后根据已经了解的内容,指定人才培养计划,为企业培养出适合的人才,提升企业财务人员的素质。

五、大数据时代下财务管理模式的转型

(一)数据管理。对于企业来说,传统的财务数据虽然是经过财务人员计算的出来的,但是整个数据的获取过程中更加粗放,财务数据本身并没受到经营人员的重视,在大数据时代下,海量数据数据的产生,财务数据和财务数据所蕴含的经济现象,已经成为一种特殊,对于企业的发展有着越来越重要的影响,加强数据管理已经成为企业创新、转型的一种重要路径,对于数据管理可以从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用等以下方面来做。在大数据时代下,广泛的收集数据,并且通过多种方式来存储这些数据,然后通过相应的技术手段对这些数据进行专业分析,然后把这些数据运用到实际的生产生活中来,指导生产。(二)数据可视化。数据资源对于一个企业来说,必须确保其时效性和精确性,在大数据时代下,数据的存储模式多种多样,数据也更加精确,对于企业来说,获得更加直观的数据资源,数据的可视化,对于财务管理模式来说具有非常重要的意义。

作者:吴天芝 单位:中交投资有限公司

参考文献:

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