粮站工作思路范文10篇

粮站工作思路范文篇1

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金万元（其中穗源公司上缴万元），已经上缴万元；应上交养老金万元，已经上缴万元；应上交失业金万元，已经上缴万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从××年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛头，肉牛头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿人；牛心粮站今年投资万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积平方米，总投资万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款万元，截止目前收购非保护价粮食万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前××年的退耕还林粮食补助万斤，已全部发放完毕，××年应供万斤，已供出万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了亿元的合作意向，另外，我们继续在争取吨面粉厂项目立项，从××年开始，⒉连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二六年工作思路

二六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力。

⒈搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

粮站工作思路范文篇2

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。 二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2002年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前2002年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，2004年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从2002年开始，2002、2003连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二00六年工作思路

二00六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力。

1、搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到1100万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到2000万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

粮站工作思路范文篇3

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2002年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前2002年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，2004年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从200*年开始，*连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十7大精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶

。总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工

工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二008年工作思路

二008年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力

。1、搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到1100万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到2000万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

粮站工作思路范文篇4

一、2014年取得的成绩

1、全年实现利润万元。2、实现粮油销售收入万元，粮油销售资金回笼率100％。3、完成收购粮食吨。

4、企业各项管理工作进一步规范，地方储备粮油管理职能进一步加强，储粮管理水平不断提高，粮油保管、安全全年无事故，粮食储存常年“四无”达到100％。5、军粮供应工作质量全面提升，部队满意率100％，代供点的各项工作得到省粮食局检查组的一致好评。6、企业党建工作责任落实，党风廉政建设、文明创建活动等扎实开展，学习、宣传、教育活动丰富多彩，学习氛围浓厚，党员的先锋模范带头作用得到发挥。

二、主要做法

1、发挥主渠道作用，适时组织销售

充分发挥国有粮食购销企业的主渠道作用。要按照购得进、销得出、有效益的原则，积极收购农民的粮食；要采取坐库收购和设点收购相结合、贷款收购和引资收购相结合等多种形式，积极推进粮食收购经营活动；要引导各国有粮食购销企业加大销售力度，采取边购边销、以销定购等购销策略，既保证农民粮食及时收购，又保证企业获得效益。抓住托市粮拍卖机遇，四处找客户，采取定向定金定时组织销售，包括玉米销售，实现量的重大突破。2014年，共组织销售粮食顿，其中顿，顿。

2、完善经营机制，提高粮食收购质量

规范企业管理制度。修订了企业各项管理制度，建立健全企业法人治理结构，规范劳动用工、职工分配制度。建立健全了各个岗位的工作责任制，规范年度绩效考核办法，实行联量计酬。建立岗位技能培训制度，实行一人多岗，一岗多责，多劳多得。职工分配实行以岗位为基础、单项工作、企业效益与贡献相结合的激励机制，实行单项工作责任制考核。对季节性批量实物进出，按元／吨标准给予劳务补贴。重要单项工作实行单独责任考核，与收入挂钩。形成了既有利于企业发展壮大，又有利于职工潜能发挥的激励和约束机制。通过不断完善经营机制，激励员工参加，特别是玉米收购，快进快出，宿短经营周期，如三店粮站下村收购玉米40多万公斤。

同时，狠抓收购质量，没有因为粮食难收而放松质量，从投资收购设备入手，2014年，公司投入资金12多万元，购置清理机传输机台等。防止以次充好，以差代优，从质量上严格执行公司要求，确保把农民手里优质粮食收购上来。

3、加大硬件建设力度，确保储备粮储存安全

进一步加强粮食仓储设施建设，普及使用机械通风、环流薰蒸和电子巡测技术，实现由传统储粮方式向现代储粮方式的转变。充分集聚和利用仓储优势，积极探索绿色、生态、无公害储粮技术，不断提高科学储粮水平。以安全储粮为中心，积极推行粮食仓储规范化、精细化管理，以精益求精、严谨细致的管理，降低经营成本，提高管理水平，增加经济效益。严格执行粮食仓储管理制度，加强库存粮食日常监管，定期检查和分析库存粮情，确保储备粮储存安全。狠抓基础设施建设，2009年先后投入160万元，2014年先后投入30万元，用于建设粮站，龙潭粮站安装电子磅，合贤粮站仓房全部吊顶并达到标准粮站要求。

4、强化人员培训，打造能征善战工作团队

为了使员工做到一专多能，适应现代粮食储备工作的需求，组织员工经常性开展思想教育和业务素质培训，提高整体管理水平和业务素质。月份，举办了一期全体仓储人员参加的仓储保管业务技术培训班。月份，开办了一期思想教育、消防安全知识的培训班。同时采取不定期现场参观学习、以会代训等形式的培训，开展岗位练兵，举办消防安全演练，不断开发员工的个人潜能，提高员工的政治业务素质。2014年，有名员工代表公司参加了全市粮食系统竞赛，并且取得了好成绩。

5、挖掘内部潜力，开展增收节支活动

按照仓储精细化管理的要求，狠抓基础工作，规范业务操作，落实保管措施，确保储粮安全。巩固以“四无”粮仓为主题的传统储粮管理技术。推进仓储规范化体系建设，以确保粮食安全为中心，围绕储粮安全和质量安全创造性地开展工作，提高企业储藏水平。根据2014年实际大力开展增收节支活动，特别是粮站节约小工码堆平仓开支，员工自己动手打包，整理粮面，收到很好的革新效果。

6、以消防安全为重点，抓好安全生产管理。

认真落实好《企事业单位内部安全保卫条例》，加强消防安全知识学习，抓好培训活动，增强防范意识。遵守操作规程，严肃执行定期监督检查制度。严格熏蒸药品申报领取、使用手续，加强药品安全存放管理。加强对广大干部、职工的安全教育，进一步增强了全系统的安全意识，稳定了全公司的安全生产形势，全年未发生安全生产责任事故。

三、不足和问题

1、适应市场竞争能力不强。2、基础设施比较弱。3、改革经营步子不够大。不足和问题出现的原因：1、思想观念不能适应新形势要求。2、敢于吃苦乐于奉献精神还不强。3、内部管理机制还不够完善，员工积极性调动不够，管理水平不够高。4、培训教育还不够，造成人无事做，事无人做的现状。这些问题和课题，有待于我们在2015年的工作中，认真加以解决。

四、2015年工作思路

展望2015年，我国粮食安全面临很大的压力，最大的压力来自三个方面：快速发展的城市化对肥沃耕地的侵蚀、抑通胀使粮价上涨永远赶不上其他产品涨价，使种粮比较利益最低、气候变化异常使欠款太多的农田水利难以为继。粮食购销工作将面临着一场大的挑战，本地农业种植结构的不断调整，粮源减少与确保储备粮规模的矛盾将更加突出，国家对储备粮承储企业的要求不断精细、规范，面对困难和挑战。

1、指导思想

2015年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十七大会议精神，落实国家十二五规划，按照区粮食局工作部署，以科学发展观统领粮食工作发展全局，以安全储粮和经济效益为重点，不断扩大经营品种和数量，加快粮食产业化的发展步伐，强化企业内部管理，加强经营队伍的建设和培养，促进企业又好又快发展，为构建和谐社会和社会主义新农村建设做出应有贡献。

2、主要目标

确保万公斤市级储备粮规模，拓宽购销渠道，力争购销同步，灵活经营，综合经营创利万元，完成万公斤粮食收购任务；仓储工作全面达标即“一符四无”、“三专四落实”年终总评分以上；精神文明和党风廉政建设全面达标，确保全年安全无事故。

3、主要工作措施

粮站工作思路范文篇5

我局深入学习实践科学发展观活动，按照省、市、县的安排部署，在县学习实践领导小组和县第六督导组的督促指导之下，按照活动的规定动作，截至4月30日，我局已全面完成了学习调研阶段的各项工作任务。现将学习调研阶段作如下工作总结：

一、领导重视，发动深入。3月23日，全县召开第一批深入学习实践科学发展观活动动员大会后，我局党组十分重视，立即召开了专题会议，对我局深入学习实践活动进行了全面研究。一是于23日下午及时成立了*县粮食局深入学习实践科学发展观活动领导小组，由局党组书记、局长任组长，局党组其他成员为副组长，各股、室、各支部书记为成员，并设立了学习实践科学发展观活动办公室，抽集了5名兼职工作人员，负责抓好落实我局学习实践科学发展观活动的各项工作。二是根据县委关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案和学习调研阶段的实施意见精神，结合我局工作实际，于3月26日制定了“中共*县粮食局党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案和学习调研阶段的实施意见”。三是召开了动员会议。3月27日召集局机关全体党员，离、退休党员代表在局会议室召开了动员会议，局党组书记、局长肖胜安作了动员报告，向全体党员干部讲清了深入学习科学发展观活动的重大意义、科学内涵、工作要求及方法步骤、组织领导等，县督导组第六组组长袁中琼同志对学习实践活动讲了具体要求，副局长王涛对学习实践方案进行了详细地说明。四是结合实际，提出了“深入学习实践科学发展观，促进粮食经济又好又快发展”的活动主题，制定了“在提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展上求实效，努力实现党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠，努力实现全县粮食经济大市场、大流通、大发展”的总体目标，明确了“思想认识有新提高，解决问题有新举措，能力作风有新提升，改善民生有新成效，粮食经济有新发展”的主要任务。五是局班子成员率先垂范，带头学习、带头调研、带头讨论，全体党员积极参与，保证了学习调研，解放思想大讨论各项规定动作落到了实处。六是学习实践活动经费得到了保障。在动员会上，局党组书记、局长就明确了要本着节约，按照实报实销的原则，保障活动经费。在学习调研阶段，我局购买辅导光碟、学习资料、制作宣传标语等经费5000余元已全面报销，确保了学习实践活动的顺利开展。

二、广泛宣传，氛围浓厚。为了营造浓厚的学习实践科学发展观活动氛围。我局一是利用局办公楼临街的广告架，设置了一幅长36米、宽3.6米的“深入学习实践科学发展观，促进粮食经济又好又快发展”的精美醒目大幅标语。二是在局机关办公室设置了1块“1.2米×5米”的科学发展观宣传专栏，对我局开展深入学习实践活动的指导思想、领导小组、总体目标、工作任务、方法步骤、各阶段规定动作、基本原则和工作思路进行了全面地宣传。三是利用网络媒体，加大学习调研、大讨论的信息宣传力度。共撰写了专题信息4篇，在*县政府信息公开网全面公开，其中“转变学习方式，提高学习兴趣”信息被县学习实践办采用。通过多形式、全方位地宣传，为我局深入学习实践科学发展观活动营造了浓厚的氛围。

三、规定动作，全面完成。一是精读了“三本书”，从3月30日至4月16日，我局对中央规定的《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部文件选编》及县实践办规定的“学习王瑛同志先进事迹、东汽精神及向向守牧学习”等内容分成了21个学习专题，由21个党员干部抽题领学领讲，并由参学党员当场打分评定，把评定结果纳入了党员个人评比优秀党员和优秀公务员的依据，从而收到了很好的学习效果，每名党员的学习笔记均在10000字以上。二是保证了学习时间。从3月30日至4月16日，我局安排了21个集中学习时间，并按时组织了集中学习。同时从3月31日至4月16日，抽双休日，每晚8：00—10：00时，共安排了32个自学时间，要求每名党员根据集中学习的内容，自学或整理笔记等，使我局全体党员干部学习时间*到了53个学时。局党组中心理论学习了省委书记、省人大主任刘奇葆在省十一届人大二次会议上“万众一心、爬坡上行、开创推进、两个加快”新局面的讲话；王瑛同志先进事迹；科学发展观提出的历史背景；科学发展以人为本的核心4次集中学习。三是开展了“四讲四提升”活动。利用4月12日—15日4个下午，我局集中党员干部收看了专家讲科学发展观系列理论影像资料和县委邀请的省党校彭穗宁专家辅导报告光碟，提高了我局党员干部对科学发展观的理论水平；4月16日上午，我局党组书记、局长肖胜安对“坚持以科学发展观统揽全县粮食工作”为题进行深入浅出的工作思路报告会，从而提升了全体党员用科学发展观指导工作的实践水平；4月17日上午，我局开展了“四个为什么？”典型讲案例，即“堡子粮站原站长邓洪春为什么走向违法犯罪的道路？”国有粮食企业为什么要按“三个百分之百”改制？国家为什么要建立健全粮食储备体系？为什么要加快粮食行政执法工作？通过这些案例的讲解，提升了党员干部学习实践科学发展观的信心和决心；4月17日下午，开展了党员讲体会活动。全体党员畅所欲言，结合工作实际，谈出了对科学发展观的认识、理解，谈出了对工作的指导和实践，提升了学用水平。通过“四讲四提升”活动，我局的工作思想更清晰了，每名党员都写出了1篇心得体会，共23篇，提出了加快粮食产业化经营，加快粮食行政执法，加快粮食物流体系建设等12条合理化建议和工作新举措。同时，全体党员干部参加了1次科学发展观知识测试，合格率*100%，充分证明了我局党员干部对科学发展观理论的全面掌握。四是深入基层开展了命题调研活动。4月16日、4月21日至22日、4月23日、4月24日，我局班子成员深入河市国库、麻柳省库、石桥粮站、景市粮站、赵家粮站等企业，对粮食企业改革、粮食清仓查库、城乡环境整治、助农小粮仓建设等主题进行了专题调研，并撰写了调研报告7篇。其中对国有粮食企业改革的思考及对策上交到了县学习实践办。五是开展了解决思想专题大讨论。根据县实践领导小组*学组通〔2009〕10号文件要求，我局于4月28日对“推动*县科学发展，核心在于加快发展，关键在于资源转化利用，途径在于统筹发展，根本在于创造和谐环境，保障在于服务基层、服务企业、服务于民”和“加快实施*县“135”总体发展思路的制约瓶劲及破解对策”以及“结合我局实际如何加大粮食储备体系建设”，“如何维护职工权益，发挥职工主观能动性”进行专题讨论，就*县发展，必须转变干部的观念，必须站在科学发展的高度去分析、解决问题，必须出台优惠政策，吸纳专业人才，必须注重环境保护，必须夯实发展基础，提高发展科技含量，必须解决发展中不稳定、不和谐的因素等*成了共识。六是广泛征求了意见。对我局领导班子、领导班子各成员及粮食工作向上级业务主管部门和县级相关部门及服务对象发出建议函35份，收回28份，反馈的情况均是无意见，只有两条合理化建议：1、加强粮食流通市场监管；2、督促各企业和个体收粮户执行国家粮食政策，改进服务态度。对此我们按规定进行了公示上墙，并着力改进。

四、注重实践，创新载体。学习科学发展观的目的在于用科学发展观的理论指导我们的实际工作，落脚于实践。为此，我局结合工作实际，开展了丰富的实践活动。一是深入学习科学发展观，迎接全国粮食清仓查库。从3月10日至4月24日，我局8名党员干部一边学习科学发展观的理论知识，一边实践于全国粮食清仓查库的自查、普查、抽查工作，做到了学习、工作两不误。二是坚持科学发展，全面整治环境卫生。3月22日，我局接受到县整治办督查乡镇粮管所卫生状况较差的督办通知后，立即召集企业法人代表，召开了专题会议，从3月26日至4月8日短短的12天内，全系统共出动300余人，投入资金7.8万元，对各乡镇粮管所的环境卫生、垃圾死角，问题厕所、问题污水沟等进行了全面地清理、整治，并通过了各乡镇检查验收合格报我局备案，现保洁状况良好。三是以人为本，全力解决住户“无证”问题。我局南城家属院64住户由于房屋修建资料丢失，长*14年无房产、国土两证，意见纷纷、怨气十足，多次上访。为了解决此问题，我局坚持以人为本的科学发展观，在县委、县政府的关心和各相关部门的大力支持下，积极主动按历史遗留问题进行了妥善处理。于4月23日已给64家住户全面办理了“两证”，发放到了各他们手中，住户拍手称快。

总之，我局深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段，局领导高度重视，措施具体，经费保障，各项规定动作已全面完成，同时注重实践，坚持用科学发展观指导粮食工作，解决实际问题。但离县学习实践科学发展观领导小组的要求还相差很远，在后两个阶段，我们决心发扬成绩，克服不足，把深入学习实践科学发展观活动扎实推进。

粮站工作思路范文篇6

2014年，区粮食局紧紧围绕“安全发展，预防为主”活动主题，围绕安全生产工作目标，查隐患、添措施、保平安，深入开展“安全生产年”活动，把安全生产工作摆在突出位置，先后成立专班，健全制度，落实责任，完善措施，全区粮食系统的安全防范意识进一步增强，安全生产工作扎实有效，实现全年安全运行无事故。

一、基本情况

我局现有2家国有粮食企业，一个附营企业物业管理办公室，下设29个粮站，仓库94栋，仓容12万吨。其中无粮源和粮源较少的粮站17个、仓库35栋，总仓容2.4万吨；粮源丰富的12个粮站，仓库59栋，仓容9.6万吨（有效仓容6万吨）。现有大米加工厂2家，日生产能力300吨；油脂加工厂1家，日处理油菜籽100吨；面粉加工厂1家，日处理小麦120吨。有粮食熏蒸药剂库2个，常年储药200公斤左右。全系统现有车辆5台，在职人员中有汽车驾驶证的17人，其中在职司机4人。

二、主要措施

（一）加强组织领导，认真落实安全生产责任制。局党委多次召开安全生产工作会议，专门部署安全生产工作，同时成立了安全工作领导小组。区粮食局主要领导为安全生产工作第一责任人，分管领导为直接责任人，具体负责安全生产工作；与各企业签定安全生产责任书，督促企业内部层层签定责任书，将安全生产责任落实到每个部门、每个岗位、每个环节和每个汽车驾驶人员。为确保安全生产的各项措施落到实处，制定学习、检查、考核一系列规章制度。坚持安全工作例会制度，每季度召开一次会议，听取各单位安全生产工作汇报，研究安全生产工作中出现的新情况、新问题和新动向。将安全生产目标责任制进行量化、细化，把安全生产工作纳入年考核内容，实行一票否决。

（二）加强内部监督，建立健全各项安全生产管理制度。结合点多面广，资产分散等特点，先后建立和完善七项安全生产管理制度，即：《粮食安全生产责任制》、《粮食安全保管责任制》、《粮食熏蒸药剂领用管理责任制》、《车辆道路安全管理责任制》、《闲置资产管理责任制》、《现金管理责任制》和《安全值班责任制》。通过建立健全制度，起到自我约束作用，提高安全生产监督管理水平。

（三）加强督导检查，把安全工作落实到实处。为了确保安全工作不出问题，区粮食局坚持每季度开展一次安全工作大检查，重大节日期间进行重点检查。一查安全工作记录，二查安全隐患，三查安全责任制落实情况等。2014年，共组织开展了4次检查，其中检查2家粮食国有企业，1个物业管理办公室，16个边远粮站。查出不安全隐患4处，下发整改通知书4份，按照整改要求，全部整改到位。同时按照有关政策法规规定，对粮食质量安全，粮食库存安全开展4次安全检查，配合区食品安全专项检查2次。通过检查，排除了不安全隐患。

（四）加强车辆管理，确保车辆安全无事故。2014年，我局按照车辆道路交通安全管理要求，区粮食局与各企业的驾驶员签订了《道路交通安全责任书》。督促企业加强车辆管理，教育驾驶员时刻注意交通安全，不开疲劳车，不开英雄车，杜绝酒后驾车，由此杜绝了交通事故的发生。全系统车辆年检率和年审率证均达100%。

（五）加强资金投入，排除不安全隐患。随着粮食市场逐步放开和粮食流通体制改革的不断深入，我区粮食部门的业务范围不断萎缩，导致16个基层粮站的房屋、33栋仓库没有资金投入，长期失修，导致危房危仓安全隐患比较突出。为了消除隐患，确保安全，同时为减轻企业负担，减少企业的资产看护维修费用开支，争取财政支持，一是整体出售了2个粮站；二是对外出租了7个粮站；三是投入维修资金近20万元，集中维修了2个粮站，基本消除了不安全隐患。

（六）加强监督检查，严格值班制度。严格执行24小时值班和领导带班制度。通过对各企业的安全工作进行全面检查，使各单位的安全生产做到“有计划、有责任书、有值班人员和检查记录、有隐患整改措施和奖惩机制”。

三、存在主要问题

我局今年的安全生产工作虽然取得一些成效，但距省、市、区政府对安全工作的要求还有一定差距。主要表现在：一是山区边远闲置粮站的部分房屋仓库破损严重，难于处置变卖；二是附营企业物业管理办公室管理的所有资产虽移交给东湖国资公司经营，但其主管部门仍为粮食局，形成资产经营与安全管理相互脱节现象；三是清沟排渍，防洪保粮工作亟待加强；四是消防设施、灭火器具落后，内保工作有待加强；五是个别单位安全工作的力度不够。

2014年的安全工作，我们将按区政府和区安委办的有关要求抓好三个方面工作：一是加强干部职工安全知识教育培训工作力度；二是积极争取政策，完成对边远闲置粮站的资产处置；三是加强安全工作的监督检查，把安全工作做好做实。认真做好安全生产工作，是确保全年各项目标任务圆满实现的根本保障。我们将进一步加强安全工作的领导，强化督导，严格制度，细化措施，落实责任，确保全年安全运行无事故。

第二篇

2014年，区粮食局按照区政府关于“质量兴区”有关要求，认真贯彻执行《粮食流通管理条例》和《省粮食流通管理办法》，强化职能，加强监管，优化服务，充分发挥品牌效应，大力推行粮食品牌“原料基地化、商品品牌化、购销网络化、经营多元化”，做健康文章，做绿色食品文章，做规模发展文章，走出了一条依拓地方粮食精品名牌做大做强粮食企业的规模发展之路。

（一）开展粮食市场联合执法活动，强化市场监管

为维护粮油市场秩序，确保粮油食品安全，先后联合区工商局、区质监局、区卫生局和区物价局在全区范围内开展了两次粮油市场大检查，着重对全区的地方粮食储备企业、粮油加工企业、粮油经营零售企业、大型综合超市和个体粮油经营户进行了检查。重点检查了粮油经营者是否按照规定明码标价，有无价格欺诈、垄断或者操纵市场等违法行为；有无销售有毒有害、霉烂变质、掺杂使假、以假充真、以次充好、短斤少两等扰乱粮油市场秩序和损害消费者利益的违法行为。通过检查，未发现违规问题，对部分商品标识、标价不规范的经营者及时进行纠正，维护了全区粮油市场价格稳定，确保了粮油食品安全。

（二）实施“订单”农业，推行品牌产品原料基地化

我们从2002年开始推广粮食“订单”。9年来，订单面积和范围不断得到拓展。2014年完成部级水稻高产创建示范。举办1个部级万亩水稻优质高产创建示范片，位于鸦鸦岭镇的东山、童畈、白河、凤凰观、长湖5个村，面积10112亩，涉及农户2568户。示范片平均单产677公斤，比上年亩增产30公斤,增4.6%。同时实施省级玉米高产创建。示范片位于黄花乡的杜家坪、东垭、聂家河、杨家河和下堡坪乡的马宗岭村，在杜家坪和马宗岭建设核心示范区。全区玉米面积24.3万亩，虽然因多次遭受山洪、暴风雨等自然灾害，平均单产仍达372公斤。同时，为了搞好粮油新品种和技术储备，根据当前我区粮油生产现状及产业未来发展方向，今年农技中心共安排完成了4项大田试验。一是水稻新品种引进试验，参试品种共13个，为明年提供试验品种。二是玉米新品种引进试验，参试品种共22个，其中有7个品种进行品种比较试验，其余15个品种进行组合观察试验。通过优级化粮食品牌，不断提升我区粮食品牌价值，促进种粮农民增收。

（三）积极争取项目，扶持龙头企业加快发展

2014年，区粮食局共争取粮油精深加工贴息贷款500多万元，其中贴息30万元，将绿秀粮油集团有限公司、油脂有限公司、金正米业、昌海米业和盛红米业等五家粮油加工企业纳入区农产品加工园区“四个一批”工程的食品工业园区统一布局，以加大核心企业建设力度。其中绿秀集团年可实现产值7亿元，利润200万元。消化油脂亏损500万元；金正米业（含豆制品生产）年可创产值1.08亿元，利税400万元，金正米业生产的“棠垭”牌大米被中国粮食行业协会授予“放心米”，金正米业是省军粮管理中心认定的“省军粮定点加工企业”，“政府粮食应急加工企业”。

（四）大力实施粮油精品名牌战略

对“绿秀”和“棠垭”两个粮食品牌进行重点扶持。通过不断提高粮食产业化龙头企业的装备水平、技术档次和产品质量，进一步增强龙头企业综合实力，提高创新能力，增强品牌产品的市场竞争力。重点在内强素质、外抓拓展上下功夫，在提高产品加工附加值上下功夫。“绿秀”牌大米通过了ISO9001：2008质量体系认证，属“绿色食品”，先后被被评为“全国放心粮油”、“名牌”产品、“省著名商标”。“棠垭”牌大米被中国粮食行业协会授予“放心米”，“棠垭”和“绿秀”牌大米在今年全省粮油精品展交会上同获“金奖”。

第三篇

（一）抓责任制的落实，层层签订责任状

社会治安综合治理工作，涉及到方方面面，为了将综治工作措施和责任落实到位，一是成立社会治安综合治理工作领导小组，将这项工作纳入重要议事日程。党组书记、局长为第一责任人，与所属企业签订《社会治安综合治理目标管理责任书》，实行“一把手”负责制和“一票否决权”，并把这项工作纳入企业法人代表年薪考核和先进单位评选范畴，一级抓一级，层层抓落实。二是层层签订责任状。针对粮食行业自身特点，与所属各企业签订了《目标任务责任状》、《安全生产责任书》、《粮食薰蒸化学药剂管理责任书》、《党风廉政建设责任书》、《门前“三包”责任书》和《道路交通安全社会化管理责任书》等，确保粮食系统粮油收购资金安全运行，确保有毒化学药剂（磷化铝片等）不流向社会，确保人民群众生命财产安全。

（二）抓法制宣传教育，深入开展普法教育活动

一是成立专班，抓组织领导。为了将普法依法治理工作抓落实，成立普法依法治理工作领导小组，所属各公司也相应成立工作专班，做到“有规划、有方案，有计划、有目标、有措施、有成效”。同时，将普法依法治理工作纳入部门工作目标考核，与公务员考核挂钩，与所属各法人代表年薪挂钩，为广泛深入地开展普法依法治理工作提供强有力的组织保障和领导保障。二是宣传发动，抓制度落实。为了切实加强全体干部职工的法治观念，真正做到依法办事、学法、懂法、守法不犯法，在号召大家认真学法的同时，结合粮食系统实际，研究制定并出台系列配套制度。通过学法建制，进一步完善企业各项管理制度，提高企业经营能力和管理水平。

三是精心组织，抓培训学习。坚持定期组织干部职工集中培训学习，做到人手一册《干部法律知识读本》，结合本单位职能和岗位实际需要，组织开展专业性法规学习，有学习计划和学习安排，有学习记录，参学率、参考率和合格率均达100％。四是案例剖析，抓警示教育。为了让广大干部职工从各种案例中得到警示，通过分析了解各种案例，促进干职工对有关法律知识的深入学习、理解。组织机关全体工作人员集中收看了“廉政中国”电教片——《污染的代价》。片中认真剖析了杭州市某环保局集体腐败的成因和单位私设小金库、收受礼金礼卡等不良风气，通过集中观看，使大家受到深刻教育。警示大家做守法公民，做文明市民，立足岗位建功立业。

（三）抓环境整治，树立良好企业形象

坚持以抓环境整治为突破口，加大机关形象建设力度。一是对重点粮食企业的仓储进行维修，改善粮食仓储条件，提高粮食仓储能力和企业形象。二是抓机关安全和美化建设。加强机关安全管理，安装了电子监控设备，同时摆放盆景鲜花，制做文明卫生宣传站牌。三是认真落实门前“三包”责任制。签订《房屋租赁合同书》和《门面安全责任书》，从门前“卫生、绿化、安全”三个方面严格加强管理，积极配合“三创”工作。

（四）加强安全工作和信访工作力度，实现全行业安全运行无事故，社会和谐稳定

一是加强安全工作。成立安全工作领导小组，建立健全各项安全工作制度，使安全工作做到制度化、经常化。坚持经常开展安全工作大检查。按照“查死角、添设备、排隐患、明责任”工作思路，对检查中发现问题实行现场排除和限期整改，严格督办检查。坚持警钟长鸣，常抓不懈。把安全工作贯穿各企业粮油购销活动全过程，坚持人不离岗、岗不离人，加强思想防范，做到万无一失。严把收购质量关，狠抓储粮安全，确保粮油收得进、存得住、销得出、不变质。加强资金安全管理，严格现金管理规定。以“四防”安全为中心，加强储粮仓库日常防护及安全联防工作措施。加强门卫值班，坚持群防群治。加强车辆运行安全管理，全面贯彻落实道路交通安全管理法规。二是加强信访工作。坚持“沉下去、问实情、解实难”，做到“不回避问题，不激化矛盾，不违反政策，不出现反弹，热情接处不推诿，秉公办案不偏心，本级办理不上交，逐一办结不积案，”确保全系统无群访和重大越级访案件发生。为重点上访户邹良森解决生活困难补助，协调下堡坪乡政府把他纳入农村低保照顾对象，解决他的基本生活困难，通过多次上门问访，为他解决住房困难等问题。二是实行党务、政(企)务、财务“三公开”，增强各项工作透明度，防止新的矛盾产生。通过扎实有效的工作，改制后的历史遗留问题逐步得到妥善解决，为粮食企业健康发展创造了一个稳定和谐的外部环境。

（五）加强思想防范工程建设

粮站工作思路范文篇7

一、突出第一要务，强势推进项目建设

潮桥库上收以后，全县国有粮食企业总仓容仅7.3万吨，实际可存粮6万吨，地方各级储备粮达3.65万吨，仓容不足、设施陈旧制约着我县粮食经济的发展。为此，我们进一步强化“抓项目就是抓发展机遇、抓项目就是抓发展源泉”的理念，在对各级储备粮进行合理布局、统筹安排的基础上，以前所未有的力度，强势推进项目建设，呈现出四大特点。

1、规划引领。在去年《**县粮食仓储设施建设和维修改造规划》的基础上，结合今年项目建设的实际情况，出台了《**县中心粮库建设实施方案》，计划通过实施“146”工程，即启动一个粮食物流园项目，建成2.5万吨中心库4个，维修改造收纳库6个，力争2-3年内新建仓容10万吨。《规划》同时就中心粮库建设的背景、目标、仓容、选址、资金筹集、项目实施等进行了详尽的明确，经县政府批准后已付诸实施。

2、目标拉动。根据《**县中心粮库建设实施方案》，明确了全年仓储设施建设目标。马塘中心库扩建项目力争全面完成，仓容量2.86万吨，预计今年10月份投入使用；拼茶2.5万吨中心库建设项目年内竣工并交付使用；岔河中心库建设项目进入实质性启动阶段，年内确保部分设施建成;苴镇中心粮库力争部分启动。同时继续抓好各骨干库和基层粮站的维修改造工作。按照这一总体部署，目前，马塘中心库一期工程主体结构基本结束，二期工程已全面开工；拼茶中心库6月初借全县项目集中开工契机隆重开工；岔河、苴镇中心库项目前期准备工作正在开展之中。上述工程建成后，将大大增强我县粮食经济参与市场竞争的能力，对促进农民增收、保障粮食安全发挥至关重要的作用。

3、资金保障。在资金筹集方面，运用市场化手段，多渠道筹措建设资金，重点拓展了政策性资金、预算资金、拆迁补偿资金、资产变现资金、自有资金五条路径，集中时间、集聚财力建设马塘中心库、河口中心库、双甸中心库、苴镇中心库，为项目建设提供了资金保障。如岔河粮站和双甸粮站结合岔河镇、双甸镇旧城改造，将两站进行合并，筹集了部分拆迁补偿资金，有力推进了双甸中心粮库的新建。

4、运作透明。成立了粮食系统项目建设领导小组，制订了项目建设管理办法，与建设单位负责人和管理人员签订了廉洁自律承诺书。所有建设项目批准手续齐全，均由有粮食仓储设施设计资质的科研设计院进行设计，由县内造价评估部门编制工程预算，工程建筑、施工监理均实行公开招标，县纪委全程监督，保证了项目建设的公正、透明、廉洁和健康运行。

二、强化第一责任，全力打造安全粮食

今年来，我们按照省、市、县要求，在县级储备粮的管理上下足功夫，进一步完善了粮食宏观调控体系。具体抓了五项工作。

1、出台《**县县级储备粮管理办法》。对原《**县县级储备粮管理暂行办法》进行了修改和完善，会同财政部门重新制定了《**县县级储备粮管理办法》，并报县政府法制办审核，经县政府常务会通过，于今年1月1日正式实施。

2、重新落实县级储备粮承代储单位。对全县原县级储备粮承代储企业重新进行了筛选和落实，在市粮食局审核的具备市县级储备粮承储资格的7家企业中选定5家为县级储备粮的承代储单位，解决了过去县储粮存放库点多而散不利于加强管理和监督的矛盾。

3、规范储备粮管理行为。重新签订了县级储备粮承储合同；认真编制了储备粮轮换计划；完善健全了储备粮的各项规章制度，落实了各承代储单位法人代表储备粮管理第一责任人的职责，县局坚持每月不少于一次深入各代储库站查粮情、核数量、看质量，还在全省同行业率先制定了县级储备粮的规范操作程序，从储备粮购进到出库都认真细致地进行了规范并提出了要求。

4、加强食品安全检测能力建设。我县有近40家的粮油加工企业和近170家的粮油收购企业，我局加大对县粮油质量检测中心的改造和投入，想方设法多方筹措资金，添置部分符合国家相关标准的检测检验仪器和设备，配备持有相关资质的检化验人员，并积极参加了省、市等粮油质量培训。

5、力保粳米市场供应和价格稳定。成立了由县政府牵头，由粮食、财政、工商、商务、物价、农发行等部门组成粮食市场联合监督检查协调领导组，负责对全县所有粮食经营者的粮食加工、经营行为进行监督检查。同时，制定了《**县保证粳米市场供应和价格稳定的工作方案》，与稻（米）加工销售企业签订了《保供稳价责任书》，重点落实了粮食企业最低、最高库存量制度，并开展了全社会粮食供需调查和目前稻米经营市场的检查。

三、抢抓第一粮源，精心组织夏粮收购

我县本地粮源十分丰富，小麦商品数量达7万吨以上，加之今年国家继续实行小麦最低收购价政策，这对于广大农民和购销企业来说，均是一大利好。为将好事办好，我们以组织托市收购为重点，超前谋划，周密安排，切实做好各项准备工作，保证了收购工作平稳有序运行。

1、抓紧调查，宣传到位。各收购企业负责人深入到村组、农户搞好踏田调查，摸清区域内小麦的田亩、品种、品质、质量，预测今年小麦的单产、总产、商品量，分析今年夏粮生产形势及周边行情，掌握好第一手资料。在摸清粮情的同时，大力宣传今年夏粮收购的政策，特别是质量要求、价格、作价办法等，使农民能明明白白卖粮。

2、执行政策，质价到位。收购期间，我们严格执行小麦最低保护价收购政策，根据国家规定的依质论价办法，积极开展收购，切实维护了农民利益。各收购点均坚持“政策上墙，样品上柜”，在收购现场显著位置公示小麦质量标准、价格政策和依质论价办法；在每个收购点设置了样品展示台，方便售粮农民比照，并配备了一系列检化验仪器，严格执行“六要六不准”的服务要求。

3、改进作风，服务到位。我们超前对全县所有有效仓容进行了逐库点排查摸底，特别是采取筹集资金修仓、抓紧销售腾仓、品种归集并仓等多种途径，扩大收储能力，全县6家国有粮食购销企业、25个库站共准备仓容3万吨，9000多万元收购资金也全部到位。同时，组织10多专业技术人员赴省进行了技能培训。在收购现场，设立了茶水站、休息棚等服务设施。针对夏粮上市集中，面广量大的特点，我们在搞好固定收购的同时，创新收购方法，组织人员深入一线，采取上门、设点等形式，全天候收购，保证群众卖粮不过夜，现金结算不隔天。

4、立足多收，总量到位。根据市场变化采取灵活多变的收购方式，最大限度地把农民余粮收进仓库。在确保本地粮源收购基础上积极抓住周边粮源基地，扩大收购总量。对自营收购的夏粮在抓量的同时，算好账，把握好质量，把握好价格，把握好市场，把握好效益，做到有效收购。

四、履行第一职能，加快推进依法治粮

我们始终坚持在《条例》等政策法规赋予的职能内，依法监管，做到思路上入位、职能上换位、工作上到位、监管上有位，竭尽所能，打造“法治粮食”。

1、重在检查。今年先后出动120多人次，对春节粮油市场、国家政策性竞价销售出库粮食、粮食收购资格、县级储备粮储存情况、面粉添加剂质量、粮油批发零售情况等进行了10多次专项检查，涉及检查对象40多家（次）。特别加大了夏粮收购期间收购市场的查处力度，针对无证收购、无照经营、未经报批跨地区收购等现象，我们按《粮食流通管理条例》等法律法规要求，切实履行粮食流通监管职能，一是对无证经营、未经报批异地收购等粮食经营者坚决予以取缔；二是对收购不符合质量要求的粮食而发生霉变等现象的，按国家发展和改革委员会第5号令《粮油仓储管理办法》有关规定严肃处理；三是加强粮食收购资格年检，严格查验经营资质，营造严格准入、依法收购的氛围；四是牵头公安、工商、税务等部门，依法整顿粮食收购市场，从而营造一个稳定规范的粮食收购市场环境，全县夏粮收购秩序井然。

2、狠抓核查。目前，我县获准从事粮食收购的经营者累计87家，其中法人37家，个体工商户50家，已形成多种渠道、多元主体同台竞技的“统一、公平、竞争、有序”的粮食收购市场。为保证粮食收购资格核查工作的顺利开展，并取得预期成效，我局专题下发文件，成立核查领导小组，对核查工作进行了精心部署。从3月份开始，通过“问情况，看现场，查资料，定结论”，已对**年底前所有取得《粮食收购许可证》的法人、其他经济组织和个体工商户粮食收购资格进行全面核查，有力推进了依法治粮的进程。

五、用足第一动力，全面注入发展动能

我们围绕全年工作的八大目标，提振前所未有的精神状态，在工作思路、运行机制、人才队伍、机关党建等各方面全面创新，为新一年粮食工作注入了生生不已的动力。

1、工作思路实现了新突破。我们顺时应势，对2010年粮食工作重点作了进一步明确，即着力打造“安全粮食”、“实力粮食”、“法治粮食”、“创新粮食”、“和谐粮食”五大品牌。在此基础上，对今年项目建设、县级储备粮管理、粮食流通监督检查、产业化经营、放心粮店创建等一系列工作思路进行了细化和完善。

2、压力传递形成了新链条。我们将市局目标任务和局全年整体目标进行了细化分解，逐条逐项明确了责任人、分管领导、责任科室和完成时间。以《所库工作考核计分表》的形式，下达各购销企业的利润指标、购销总量等目标任务，县局与各所负责人签订了目标责任状。以《机关科室工作百分考核办法》的形式，将机关工作也尽可能地实行了量化考核。在传递经济压力的同时，层层传递了安全生产和廉政建设的压力，与各下属国有粮食企业签订了《安全生产目标考核责任书》和《党风廉政建设责任状》。

3、资产营运推出了新模式。新一轮资产营运以提高企业效益为核心，以确保储备粮安全存储为重点，以保障国有资产保值增值为前提，以增强企业发展后劲为立足点，实行“核定资源配置，确定目标利润；定比递增考核，超额累进奖赔；职岗绩效挂钩，风险抵押经营；折旧集中使用，保障资产增值；体制相对稳定，一定二年不变”。县局同时对各企业主要负责人进行重新聘任。任期与新一轮资产营运期同步。公务员之家:

4、职工队伍补充了新血液。今年来，我们以《**县粮食系统教育培训与人才队伍建设三年规划》为引领，根据分年度培训计划，积极开展在职人员的业务知识、技能和创新能力培训，特别是邀请南京财经大学工商管理院长、企业发展战略研究所所长侯立军教授和“态度决定命运”的实践与倡导者庄伟明教授等专家，对全县各国有粮食购销企业党政领导班子全体人员、财务科长、基层粮站站长、相关涉粮企业负责人及粮食局机关全体人员进行了为期两天的集体“充电”，以求在管理能力和经营理念上有新的突破。同时，我们大力实施人才引进战略，自去年以来，已引进10名年轻有为、知识专业对口的实用人才，充实到粮食职工队伍，其中，硕士生1人，具有大专、本科学历9人，平均年龄均在35岁以下，为粮食经济发展补充了新鲜血液。

粮站工作思路范文篇8

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2002年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前200*年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，200*年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从200*连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。五、健全制度，狠抓队伍建设。首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二00*年工作思路

二00*年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，

动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、

下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）

在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）

在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合

同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（三）

在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。（四）

在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程

粮站工作思路范文篇9

一、统一思想，精心组织。局党组中心组在局党组书记肖胜安的带领下，局机关党委具体组织实施，每月十五日组织局党组成员集中学习，主要学习了党的十六届六中、七中全会精神，黄凤林先进事迹，林强同志先进事迹，胡总书记“6•25”讲话精神，党的十七大主题报告以及上级有关文件精神，相关法律法规知识等，通过学习，提高了局党组成员的思想觉悟、理论水平和政策水平，树立了正确的世界观、价值观，增强了公仆意识，坚持了立党为公、执政为民的理念。通过学习统一了思想，把学习领会党中央精神、落实科学发展观与科学、合理安排全县粮食经济工作相结合，促使了各项工作进展顺利，成效显著。中心组在安排学习时，做到了合理安排时间，做到了工、学两不误，从不因学习而贻娱工作，给工作带来损失。而且每月都作出了具体的学习安排计划，每次学习讨论，都确定了学习主题并提前通知到了中心组各成员。

二、制订措施，考核逗硬。局党组制订了《党组中心组理论学习制度》，要求全年局党组中心学习时间不少于12天；建立了考勤册，中心组成员每次集中学习讨论都有记载，并进行公布，除因重要公务或到外地出差开会外，在学习讨论期间一律不得请假；每位中心组成员结合实际均撰写了两篇理论文章或调查报告；中心组成员做到了学习有个人记录，有心德，集体有学习笔记，学习记录由机关党委统一管理；坚持了局党组中心组组长带头，学习制度，并亲自安排和主持学习，充分发挥中心组的作用。另外，局党组还规定，凡中心组成员无故不参加学习讨论，年终没有完成调研任务的，年终考核时将降等考核，扣发年终奖。

三、结合实际，科学安排。局党组中心组成员通过认真学习党中央的有关政策，结合工作实际，科学地谋划工作思路，年初提出了*县粮食经济工作“三大建设”。一是开展订单农业基地建设，根据本区域的气候、土壤等特点，大力开展订单农业基地建设，积极向农民推广优质品种，提高粮食经济价值，走“公司+农户+基地”道路，今年已完成县委、县政府下*的订单粮食面积xxx万亩，为全县农民增收约xxx万元。二是开展科技小粮仓助农建设，为了支持新农村建设，改善农村储粮条件，我局今年在石梯镇四垭村、虎让乡玉皇村等地新改建农村新型小粮仓xxx个，提高了农村粮食储藏品质，改善了农村人居环境。三是开展了便民粮油超市建设，为了方便群众购粮购油，我局积极开展了便民粮油超市建设，今年已在全县建立起了xxx个便民小超市，极大地方便了广大城镇居民粮油供应，将惠民措施落到了实处。

四、深入调研，解决问题。一是认真解决职工诉求。我局下属企业按上级文件精神基本上已相继改制，不少职工到局里或县政府上访要求解决有关问题，局党组成员通过中心组理论学习，为了切实解决问题，变上访为下访，主动深入到企业了解情况，对症下药，解决问题，维护稳定。实行局党组成员包案制，对职工反映的问题进行分类，落实到人，并认真调查解决。局党组成员到企业后查看了有关文件资料，走访了部分当事人，听取了职工的反映，使职工反映的问题有了初步的了解，到局里后再根据上级相关文件精神，调查走访相关证明人，到县级有关部门进行政策咨询，使职工反映的问题基本上都得到了酌情解决，不能解决的都能够按照政策规定给予解释说明，化解了矛盾，疏通了关系，维护了稳定。二是局党组成员积极开展“1+2”定点结对帮扶活动。6月14日，局党组成员给虎让乡玉皇村、高寨村的贫困户送去了5吨农用化肥，解决他们在春耕时节无钱购买化肥的实际困难，深受农户的欢迎。三是捐助受灾群众。青宁乡岩门村整体滑坡后，局党组书记、局长肖胜安与前几任区委书记一道，私人送去慰问金1000元，并发动局机关党员职工捐了5000元。四是积极开展“春蕾助学活动”。6月14日，局党组成员在局党组书记、局长肖胜安的带领下，前往虎让乡中心小学，看望并慰问了因家庭经济困难即将辍学的三名女童，并给每位女童送去现金200元作为下学期学杂费，并表示将继续资助三名女童今后读书，勉励她们走出思想上和经济上的困境，以良好的心态和专注的精神努力学习，成为国家未来的有用之才。五是帮助社区抓好基层党建工作。9月21日，由县政协副主席王陈军带领工商联、粮食局等部门前往麻柳镇二社区，我局送去了现金500元，帮助社区抓好基层党建工作。六是调研文章获得好评。今年4月，结合县上干部作风整顿，局党组书记、局长肖胜安结合粮食工作实际，撰写了《给县级粮食行政管理部门足够的权力》调研文章在《中国县域经济报》（原《经济日报.农村版》）发表，深受社会的好评，并受到同行的关注。

粮站工作思路范文篇10

一、关于“十三五”工作思考

（一）发展目标

实现地区生产总值1亿元,实现年度增长11%；农民人均纯收入达到8800元，同比增长11.2%；全社会固定资产投共计0.96亿元，同比增长29.2%；招商引资达到0.67亿元，同比增长33.3%。

（二）工作思路

奋力推进“生态”、“商旅”、“和谐”的发展，定位以经营一个集镇、打造两条生态长廊、建立果药、两耳一菇、生态养鱼、肉牛黄羊养殖、巴山黑猪、土鸡等六大产业基地的“一二六”工作思路为抓手。

(三)着力重点

（1）基础设施建设

1.交通：新建、硬化联网路断头路27公里、村（组）路78公里、田间机耕道4856公里、入户路54公里，受益人数达1547户5273人；建设乡三级客运站，打造粮站、朱家坝、小街子停车场3个；新建滨河路、绕城路、小街子大桥等拉大城镇框架。

2.人饮和灌溉设施：新建灌溉渠39公里、灌溉塘堰57口、蓄水池85口、集中供水站21处。

3.农村电网和信息网络:新建自然村生产用电输变电线路和设施97千米，其中建档立卡贫困户19千米；完成强弱电管网改造81千米；新建83千米乡到村的光缆线路以及196户的接入设备；依托信息网络，打造农产品网上交易电商平台。

4.环境保护和改善：新建乡、村公厕12个、垃圾收集点17个、污水处理厂2个及管网铺设3公里。

5.天然气建设：铺设天然气管道156千米，确保7800人受益。

（2）产业发展

以肉牛养殖、中药材种植等专业合作社为重点，扩大肉牛养殖2.4万头、鳝鱼150万尾、银花10万斤；培育牛羊养殖50只以上大户90户；管护核桃、星火李、柿子2437亩、低改853亩。

（3）乡村旅游

打造以凤凰山公园--龟背梁群众体育健身场所—柏垭度假中心、雄岭水库野生鱼垂钓—苍蒲茶厂茶私家定制等两条环线的乡村旅游；建设游客种养殖体验中心5处、农家乐30家。

（4）幸福美丽新村建设

建设春江、云台、邻江等3个聚居点（土地增减挂钩）。

（5）社会保障

新建日间照料中心10个、老年活动室9个、廉住房96套；对小街子供销社酒厂实施棚户改造。

二、关于2016年重点工作

（一）主要指标

实现地区生产总值0.596亿元,实现年度增长11%；农民人均纯收入达到8800元，同比增长11.2%；全社会固定资产投共计0.96亿元，同比增长29.2%；招商引资达到0.67亿元，同比增长33.3%。

（二）重点项目

1.小街子大桥项目

基本情况：计划建设工期1年半、投资460万元，在乡街道—小街子架设小街子大桥，前期已完成可研报告及行洪论证报告，积极筹备立项。

项目进度：2016年计划完成80%，主体工程全面完工。

保障措施：积极争取上级资金和群众自筹。

2.农村安全饮水项目

基本情况：计划建设工期5个月、投资140万元，在关田三溪铺建设饮用水源地，前期已完成规划。

项目进度：2016年计划完成100%。

保障措施：争取上级资金。

（三）重大事项

1.农村危旧房改造等“五房”建设

2.小街子供销社酒厂棚户区改造

3.天然气建设

4.撤乡设镇

（四）重点工作

1.基础设施建设方面：硬化村道路、社道路、断头路38公里；完善产业大道安保设施及排水设施15公里；修建4000余平方米的生态停车场；完成小街子大桥、客运站修建；积极筹备污水处理厂、天然气建设的实施；完成6村1社区、1300户农网改造。

2.产业发展方面：以亿顺肉牛养殖、星火老龄耙鳝鱼养殖专业合作社为龙头，出产肉牛5000头、鳝鱼50万尾；吸引在外成功人士回乡创业，新成立种养殖专业合作社8个，强化食用菌、星火李、黄羊、土鸡、鳝鱼等特色产业发展力度，加快邻江村柿子产业园的发展；以电商为平台，加快物流产业的发展。

3.项目储备方面：加快推进2015年未完工项目的实施；力争“十三五”1.07亿的规划项目逐步实施；加快项目包装和整合。