粮站工作思路十篇

粮站工作思路篇1

一、XX年年工作回顾

（一）突出重点，狠抓军供

1、增加责任意识，全力保障军粮供应。军粮供应即是一项重要的经济工作，更是一项严肃的政治任务，作为军供站，保障军粮供应是我们义不容辞的职责，我们不断的加强职工政治思想教育，增强责任意识，牢固树立大局意识，国防意识和军供无小事意识，建立健全了各项军粮规章制度，加强规范管理，军粮供应秩序井然，全力保障了军粮供应工作的顺利开展。

不断加强业务培训，努力提高自身素质，一年来，我站先后两人进行新业务培训，提高了业务水平，能实行a、b岗，更好地服务部队。

加强了业务室的安全保卫，按上级要求安置了“三铁一器”即铁窗、铁门、铁柜、报警器，确保了军供设备安全，同时对业务用电脑要求专机专用，不准上网，资料采用专用u盘报送，确保了军供资料的保密性。

2、增强质量意识，认真筹措粮源

质量是军粮供应工作的灵魂，质量是军供工作的根本，质量就是生命。我们不断增强质量意识，严把“五关”即粮源关、进货关、检验关、储存关和销售关。首先我站结合实际，因地制宜，在全县众多米厂中，进行认真筛选比较，浮钡挠帕即?常?植挚谧ㄈ吮9埽?岢植榱钢贫龋?⑾治侍饧笆贝?恚?繁2环⑸?盗甘录??/p> 安全工作常抓不懈，做到警钟常鸣，坚持24小时值班制度，杜绝发生火灾、盗窃事件，确保了人员及财产安全。

（四）争取项目资金，加大基础设施建设

在县局相关领导关心和大力支持下，我站随同县局领导多次到省市有关部门积极争取项目资金，取得了网点改造资金15万元，目前正在按相关预算进行施工，这将充实军供资产，改善办公条件，进一步提升军供站竞争力。

在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到，工作中还存在一些亟待解决的突出问题和矛盾。

1、改革有待进一步完善，管理机制有待进一步创新，以便能调动职工的创业激情和增强发展的动力。

2、经营思路不宽，经营品种单一。

二、2009年工作安排

粮站工作思路篇2

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。 二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2002年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前2002年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，2004年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从2002年开始，2002、2003连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二00六年工作思路

二00六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力。

1、搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到1100万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到2000万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

粮站工作思路篇3

以科学发展观为指导，以推进规模化生产和农机化发展为目标，以扶持壮大种粮大户、农机专业合作社、水稻种植专业合作社、育秧专业户为重点，按照“行政推动、主体带动、项目促动、农民联动”的运行机制，积极推进水稻集中育秧、旱育秧、机插秧集中育秧示范，促进全县粮食生产健康发展，全面完成粮食生产目标和任务。

二、实施地点

按照县委、政府发展优质粮油产业带的规划，结合省水稻高产高效创建活动项目，规模流转、集约土地，培育育秧专业户、种粮大户、农民合作社等集中育秧主体，建立集中育秧点。2015年水稻集中育秧涉及全县49个乡镇，重点建设2个集中育秧示范点。一个是以新场乡新村村、照山坪村、窄口子村为重点，面积300亩；另一个是以广纳龙头山村、三溪乡金碑村、铁佛镇小岭子村为重点，面积200亩。

三、工作目标

以旱育秧、旱育抛秧、机插秧为主要育秧方式，在育秧规模、育秧主体、关键技术、育秧设施、技物配套五个方面实现明显突破。2015年，确保我县水稻集中育秧示范面积7万亩，力争达到8万亩，带动全县优质水稻28万亩种植。扶持和发展水稻旱育秧集中育秧专业户20户、机插秧育秧专业户15户、种粮大户集中育秧50户，农民合作社8个。通过开展集中育秧，大幅提高水稻种植面积，杜绝直播，扩大机械插秧面积，确保全县32万亩水稻种植面积全面完成。

四、工作重点

（一）积极培育育秧主体。按照“政府组织推动、育秧主体带动、项目补贴促动、农民参与联动”的总体思路，推进旱育秧专业户、机插秧大户、种粮大户、农民合作社等开展经营性集中育秧，与农户签订育秧订单，集中育秧，统一管理，将合格秧苗出售；二是组织开展公益性集中育秧。县农技站、乡镇农业综合服务站组织以村或社为单位开展集中育秧，以产粮大县奖励资金、水稻高产高效创建项目资金为支撑，保证经费充足，保障种药供给，确定专人育秧、管护，起到良好的示范带动；三是鼓励农民自愿联合为主体的互集中育秧，提供一定的物化补助；四是对科技户、机插秧大户、种粮大户（种植水稻30亩以上）的实施集中育秧，给予物化补贴。

（二）严格规范管理。制定可操作性的实施办法，加强对各类育秧主体的管理，提高规范化运作程度，县农技站、农机站和乡镇农业综合服务站要切实加强指导育秧主体与农户签订育秧供种合同，明确各自责任和义务，做到有据可查，有据可循。

（三）规模经营带动。依托水稻规模化经营主体建立集中育秧项目示范区，逐步建立和完善水稻育秧供秧体系，实行专业化服务、规模化种植、机械化生产、产业化经营，以规模化经营主体为龙头带动我县水稻集中育秧发展。

（四）设施综合利用。水稻集中育秧季节性强，生产周期短，在集中育秧生产结束后，要充分利用相关设施设备开展蔬菜、花卉等高效经济作物生产，实现场棚多用，常年使用，最大限度地发挥资源利用率。

（五）把好“旱育保姆”使用关。水稻旱育秧集中育秧，全面普及“旱育保姆”的使用，把好种药配比关，种药比为1：0.35（1公斤种子用0.35公斤旱育保姆）。

五、主要措施

（一）加强组织领导。一是成立领导小组，成立由农业局分管局长任组长，农技站、农机站、植保站、种子管理站、土肥站等相关单位为成员的领导小组，农技站负责项目的实施及日常管理、协调工作。二是成立技术指导小组，成立由县农业局总农艺师任组长，农技站、农机站、植保站、种子管理站、土肥站等相关单位的技术骨干为成员的技术指导小组，负责水稻集中育秧技术规程的制订和技术指导、培训等。

（二）强化宣传发动。一是在开春后召开全县水稻集中育秧工作会议，统一思想，明确目标，形成共识。二是大造舆论，充分利用广播、电视、报刊、网络宣传报道，充分调动广大干群的积极性。

（三）突出片点示范。结合水稻高产高效创建项目，在全县全面开展水稻集中育秧示范。一是一乡一镇一示范，办好示范片点，明确乡镇农业综合服务站是集中育秧责任人，责任明确，考核逗硬。二是抓好主干线和重点路段的集中育秧，全县在办好示范片点的同时，要集中人力、物力突出抓好主干线和重点线路的水稻集中育秧，以突出示范效应。

粮站工作思路篇4

2004年9月20日，四川省郫县公安局刑警大队的办案民警乔装打扮，在成都市战旗小区附近，将正欲逃跑的犯罪嫌疑人张浩抓捕归案。

无法释怀，青年才俊遭遇激情之恋

36岁的张浩出生于四川省郫县唐昌镇一个富裕家庭。高中毕业那年，他在父母的安排下，到四川省粮食专业学校学习。毕业后，被分配到郫县唐昌粮站工作。

凭着父母广泛的社会关系和自身机智的头脑，1990年，参加工作仅两年的张浩就被任命为粮站的农管，每年下任务收购粮食的季节，就由他通过关系，与政府协商整个粮站的收购价和收购量。此后几年，他多次受到系统内的各级表彰。1995年，张浩被提拔为主管整个粮站业务的副站长。这期间，在父母的安排下，他找了一位本镇的姑娘与之结婚生子。

1999年10月，经过民意选举，年仅31岁的张浩被公选为唐昌粮站的站长。

2000年2月16日，张浩来到双龙路粮店抽查经营额时，认识了在该店工作的店员李亚林。李亚林刚满27岁，在唐昌素有“大美人”之誉。她窈窕的身段、俏丽的脸蛋让张浩一见倾心。那天中午本该回单位的张浩破例留在了双龙路吃饭。也就是在这次宴请中，张浩了解到漂亮的李亚林已经结婚，并生有一个女儿。

回到粮站后，张浩的心绪仍沉湎于李亚林那楚楚动人、婀娜多姿的身影中难以自拔。这种心情是他从未有过的。从那以后，张浩常借口检查工作往双龙粮站跑。时间长了，他干脆要了李亚林的电话，有事没事地打去问寒问暖。面对上级领导，李亚林每次都会给足面子，为此张浩乐不可支。

张浩的心思，已为人妻、为人母的李亚林自然看得明白。她这样“应酬”张浩是因为自己刚到粮站，位置还没有站稳，她怕得罪领导，也希望张浩在工作上能给她些许帮助。3月底的一个傍晚，当张浩再次约李亚林到KTV唱歌时，李亚林没有拒绝。在黯淡的灯光下，柔媚的歌声中，两人的身体纠缠在一起，那一夜，他们终于突破了道德的防线，成为情人。

有了第一次，张浩感到自己难以自拔了。一时间，关于他们的绯闻被人们传得沸沸扬扬。

张浩和李亚林的关系很快传到他们各自配偶的耳中。他们多次联合起来找张、李二人闹。而张浩仿佛是铁了心要与李亚林在一起，在他的授意下，2001年春节后，李亚林先和丈夫离了婚。随后，张浩也与妻子离了婚。张浩终于如愿以偿地与李亚林正式同居在一起。

为了离婚，张浩和李亚林都放弃了应得的家庭财产，张浩也因此受到上级领导的批评。同居后，为了前途，张浩没有将他和李亚林的关系正式公开。从表面上看，两人的关系似乎比以往还要冷淡些。这时一些风言风语传入李亚林耳中，说她离了婚也没有把站长搞到手。听了这样的话，李亚林心中很不舒服，她多次找张浩闹，让他给自己以补偿。李亚林希望张浩能与她名正言顺地结婚，并给她换一个待遇高、事情轻松的工作。然而张浩出于对前途的考虑一直没有同意。

疯狂贪污，极尽奢华只为博取美人心

2001年9月底，李亚林在下班途中无意听到了邻居对她的几句嘲讽，回到家后她将所有的怒气都撒在张浩身上。张浩百般哄劝她就是不听。她一定要让张浩公开他们的关系，并把她从粮店调到粮站，安排个轻松的工作，要不然就和张浩分手。

这一说，张浩就急了，他不断自责没有照顾好李亚林母女。事实上，为了和李亚林的这份“爱”，张浩可以不顾一切，只是他一时还找不到一个很好的办法。最后，他和李亚林商量，给李亚林调动工作在单位里有些说不通。不如让李亚林从单位辞职，他再想法子弄些钱出来，让其在外面做点什么。这个想法当即就得到了李亚林的赞同。

和丈夫离婚后，李亚林带着女儿一直在外租房子住。这种不安定的生活让她对张浩充满怨意。为了表示诚意，张浩带着李亚林到唐昌选购房子。几经挑选，李亚林看中了北外街一套价值30余万元的高档商住楼。见李亚林爱不释手，张浩竟毫不犹豫地到售房部以李亚林的名义交了2万元定金，并答应10日之内交齐全部房款。

30多万元的房款对于一个月工资不足一千元的地方干部而言，仿佛是个天文数字。然而为了情人，张浩还是豁出去了。靠工资和存款显然不够，冥思苦想数日后，张浩决定利用职务之便捞取钱财。在粮站与广东东莞一笔粮食买卖中，他利用职权，故意降低本方售价，从中获取了35万元的粮食差价款，并在取款的当天付清了房款。

做这些时，张浩心中不免有几分惶恐。可当他将购房合同交到李亚林手里，在情人如花般的笑容中，张浩仿佛看到了他们灿烂的未来。那35万元，是张浩第一次利用职务之便进行贪污，在此之前，曾有许多商贩对他进行利诱，他都没有顺从，而这次为了情人，他却置原则、道德于不顾。为了进一步牢牢拴住情人的心，张浩还从朋友处借了10多万元，特意请成都的装修公司将房子进行了豪华装修。而装修费用也自然要求张浩从其他途径拿钱偿还。

买房后，李亚林很快从单位辞职。为了仕途，张浩和李亚林将婚期暂时延后。但为了让情人高兴，使其永远留在自己的身边，张浩只能一次又一次为了爱情铤而走险。2002年3月，张浩又从粮站仓库改、扩建工程中，抽取了10万元工程款，并四处托人找关系，短时间内为李亚林在北外街富人区开了一家同时能容下几百人就餐的高档火锅店。

火锅店的开张让李亚林喜笑颜开，张浩与她的关系自然又牢固了几分。然而，火锅店却因管理不善、口味不佳而生意清淡，几个月下来，连连亏损。没有经营头脑的李亚林很快对火锅店生意失去了兴趣。为了增强李亚林的信心，张浩在朋友的建议下，又花钱将火锅店重新改装成了一家高档的茶楼让李亚林经营。为了保证茶楼的经营收入，让李亚林对经营茶楼有兴趣，张浩隔三差五请些客户来茶楼喝茶打牌，而每次都以谈工作为由让单位买单。

尽管如此，茶楼的生意仍非常冷清，常常连员工的工资都发不出来。几乎每个月都要靠张浩从粮站里弄钱出来补贴。

2003年5月底，郫县粮食局在清查账目时发现唐昌粮站很多笔款项都对不上账，就开始着手对站长张浩的财务进行调查。6月初，听到消息的张浩心烦意乱。他所贪污的钱款都用来给李亚林买房、经营生意了，如果这时他能主动向领导坦白一切，并将买的商品房卖掉，将茶楼盘出，把钱款还上，或许他就不需要受到法律的制裁。然而，张浩没有这么做，他知道，他和李亚林的关系之所以能有实质性进展，钱起到了必不可少的作用。而此时，他如果将这些都卖了，他和李亚林的关系就彻底完了。张浩不想自首，可坐以待毙显然不行，而如果就这样逃跑，没有钱，他和李亚林的关系也无法维系。考虑再三后，张浩干脆一不做、二不休，再次疯狂地将粮站40万元公款取出后开始逃亡。他逃跑后，被检察、公安机关列为贪污挪用公款百余万元潜逃的追捕对象。

临逃跑前，张浩找到李亚林，希望她能跟自己一起走，李亚林没有同意。对她而言，那种东躲、暗无天日的生活显然不是她想要过的。她以安顿女儿为由，让张浩先逃，自己日后再走。尽管有千万个不忍心，形势所迫的张浩也只能留了些钱给李亚林母女做生活费，自己一个人孤伶伶地踏上了逃亡之路。

情人“无情”逃亡贪官怒举屠刀酿血案

从郫县逃出后，负案在身的他先是坐火车到了昆明，然后又来到位于云南省东南端的中越边界――河口。在河口，张浩感到了暂时的安全。可此时，对情人的思念让他感到生不如死。在河口呆了不到一个星期，思念情人的他，又悄悄回到了成都，开始四处打游击过日子。尽管他也知道公安机关正在追捕他，但相比生命，他觉得能与情人厮守似乎更为重要。

回到成都的张浩一次又一次冒着被抓的危险，打电话劝李亚林跟自己一起远走高飞。可是每次说到关键时刻，李亚林总以要照顾孩子为由拒绝他。对此，张浩并不死心，他干脆在成都战旗小区里租了一套房子住了下来，试图继续说服李亚林跟自己一起逃走。每次接通李亚林电话时，张浩总要问寒问暖，说不尽心里苦苦的相思，但理智告诉他，每次通话都不得超过10分钟。

2004年6月29日，张浩终于按捺不住内心的渴望与相思，决定趁风声已过的机会，铤而走险回郫县一趟，去看看他那日思夜念的情人。当天晚上，张浩趁着夜色，坐了一辆极不起眼的三轮车悄悄回到唐昌。9点40分，他戴上事先准备好的一顶假发，悄悄来到了北外街。确认四周安全后，张浩敲开了李亚林的家门。见到张浩，李亚林惊恐万分。那天夜里，张浩在战战兢兢中享受着这份来之不易的“幸福”。到了下半夜，仍然没有睡意的他一边跟李亚林温存，一边继续说服李亚林与自己一起离开四川。然而，天亮时分，张浩不得不无功而返。

与李亚林云雨的那几个小时，成了此后1个多月里，支撑张浩继续留在成都的惟一理由。

9月16日夜里，张浩第三次潜回李亚林家中，这一次，把李亚林带走、一起浪迹天涯的强烈念头让他感到自己的心几乎就要跳出胸口：他下定决心，这次一定要将李亚林带走。晚上10点，张浩围着李亚林不停地转圈游说，但李亚林仍不肯答应与其一起逃走。最后，张浩不得不向情人发出最后通牒：“我做这一切，都是为了你……你必须跟我一起走！”说这些话时，张浩几乎拼尽了全身的力气，但李亚林还是无情地拒绝了他的要求。

在苦苦央求未果的情况下，为情所困、对感情失去了信心的张浩最终失去了理智与人性。他在情感的绝望中找来一把铁锤，疯狂地砸向李亚林的头。李亚林的女儿奔了过来，想救铁锤之下的母亲，也被他一锤砸晕。见李亚林母女昏死过后，张浩又将她们拖进卫生间，找来菜刀割断了她们的喉管。

杀死李亚林母女后，张浩连夜逃走了。9月19日中午，李亚林的妹妹来北外街看望侄女，当她打开房门后，惊恐地发现地上有几滩血，于是迅速报警。鉴于案情重大，郫县公安局立即将案情上报成都市公安局。随即，成都市公安局组成了“9・19”专案组。

刑侦民警兵分9路，对死者生前的人际关系、社交情况等方面展开了全面排查。警方经多方调查了解到，李亚林离婚后一直与张浩姘居在一起，而张浩也曾贪污挪用公款百余万元，警方由此认定张浩有重大作案嫌疑。随即，负案在身的唐昌粮站站长张浩进入侦查视线。

粮站工作思路篇5

一、突出第一要务，强势推进项目建设

潮桥库上收以后，全县国有粮食企业总仓容仅7.3万吨，实际可存粮6万吨，地方各级储备粮达3.65万吨，仓容不足、设施陈旧制约着我县粮食经济的发展。为此，我们进一步强化“抓项目就是抓发展机遇、抓项目就是抓发展源泉”的理念，在对各级储备粮进行合理布局、统筹安排的基础上，以前所未有的力度，强势推进项目建设，呈现出四大特点。

1、规划引领。在去年《**县粮食仓储设施建设和维修改造规划》的基础上，结合今年项目建设的实际情况，出台了《**县中心粮库建设实施方案》，计划通过实施“146”工程，即启动一个粮食物流园项目，建成2.5万吨中心库4个，维修改造收纳库6个，力争2-3年内新建仓容10万吨。《规划》同时就中心粮库建设的背景、目标、仓容、选址、资金筹集、项目实施等进行了详尽的明确，经县政府批准后已付诸实施。

2、目标拉动。根据《**县中心粮库建设实施方案》，明确了全年仓储设施建设目标。马塘中心库扩建项目力争全面完成，仓容量2.86万吨，预计今年10月份投入使用；拼茶2.5万吨中心库建设项目年内竣工并交付使用；岔河中心库建设项目进入实质性启动阶段，年内确保部分设施建成;苴镇中心粮库力争部分启动。同时继续抓好各骨干库和基层粮站的维修改造工作。按照这一总体部署，目前，马塘中心库一期工程主体结构基本结束，二期工程已全面开工；拼茶中心库6月初借全县项目集中开工契机隆重开工；岔河、苴镇中心库项目前期准备工作正在开展之中。上述工程建成后，将大大增强我县粮食经济参与市场竞争的能力，对促进农民增收、保障粮食安全发挥至关重要的作用。

3、资金保障。在资金筹集方面，运用市场化手段，多渠道筹措建设资金，重点拓展了政策性资金、预算资金、拆迁补偿资金、资产变现资金、自有资金五条路径，集中时间、集聚财力建设马塘中心库、河口中心库、双甸中心库、苴镇中心库，为项目建设提供了资金保障。如岔河粮站和双甸粮站结合岔河镇、双甸镇旧城改造，将两站进行合并，筹集了部分拆迁补偿资金，有力推进了双甸中心粮库的新建。

4、运作透明。成立了粮食系统项目建设领导小组，制订了项目建设管理办法，与建设单位负责人和管理人员签订了廉洁自律承诺书。所有建设项目批准手续齐全，均由有粮食仓储设施设计资质的科研设计院进行设计，由县内造价评估部门编制工程预算，工程建筑、施工监理均实行公开招标，县纪委全程监督，保证了项目建设的公正、透明、廉洁和健康运行。

二、强化第一责任，全力打造安全粮食

今年来，我们按照省、市、县要求，在县级储备粮的管理上下足功夫，进一步完善了粮食宏观调控体系。具体抓了五项工作。

1、出台《**县县级储备粮管理办法》。对原《**县县级储备粮管理暂行办法》进行了修改和完善，会同财政部门重新制定了《**县县级储备粮管理办法》，并报县政府法制办审核，经县政府常务会通过，于今年1月1日正式实施。

2、重新落实县级储备粮承代储单位。对全县原县级储备粮承代储企业重新进行了筛选和落实，在市粮食局审核的具备市县级储备粮承储资格的7家企业中选定5家为县级储备粮的承代储单位，解决了过去县储粮存放库点多而散不利于加强管理和监督的矛盾。

3、规范储备粮管理行为。重新签订了县级储备粮承储合同；认真编制了储备粮轮换计划；完善健全了储备粮的各项规章制度，落实了各承代储单位法人代表储备粮管理第一责任人的职责，县局坚持每月不少于一次深入各代储库站查粮情、核数量、看质量，还在全省同行业率先制定了县级储备粮的规范操作程序，从储备粮购进到出库都认真细致地进行了规范并提出了要求。

4、加强食品安全检测能力建设。我县有近40家的粮油加工企业和近170家的粮油收购企业，我局加大对县粮油质量检测中心的改造和投入，想方设法多方筹措资金，添置部分符合国家相关标准的检测检验仪器和设备，配备持有相关资质的检化验人员，并积极参加了省、市等粮油质量培训。

5、力保粳米市场供应和价格稳定。成立了由县政府牵头，由粮食、财政、工商、商务、物价、农发行等部门组成粮食市场联合监督检查协调领导组，负责对全县所有粮食经营者的粮食加工、经营行为进行监督检查。同时，制定了《**县保证粳米市场供应和价格稳定的工作方案》，与稻（米）加工销售企业签订了《保供稳价责任书》，重点落实了粮食企业最低、最高库存量制度，并开展了全社会粮食供需调查和目前稻米经营市场的检查。

三、抢抓第一粮源，精心组织夏粮收购

我县本地粮源十分丰富，小麦商品数量达7万吨以上，加之今年国家继续实行小麦最低收购价政策，这对于广大农民和购销企业来说，均是一大利好。为将好事办好，我们以组织托市收购为重点，超前谋划，周密安排，切实做好各项准备工作，保证了收购工作平稳有序运行。

1、抓紧调查，宣传到位。各收购企业负责人深入到村组、农户搞好踏田调查，摸清区域内小麦的田亩、品种、品质、质量，预测今年小麦的单产、总产、商品量，分析今年夏粮生产形势及周边行情，掌握好第一手资料。在摸清粮情的同时，大力宣传今年夏粮收购的政策，特别是质量要求、价格、作价办法等，使农民能明明白白卖粮。

2、执行政策，质价到位。收购期间，我们严格执行小麦最低保护价收购政策，根据国家规定的依质论价办法，积极开展收购，切实维护了农民利益。各收购点均坚持“政策上墙，样品上柜”，在收购现场显著位置公示小麦质量标准、价格政策和依质论价办法；在每个收购点设置了样品展示台，方便售粮农民比照，并配备了一系列检化验仪器，严格执行“六要六不准”的服务要求。

3、改进作风，服务到位。我们超前对全县所有有效仓容进行了逐库点排查摸底，特别是采取筹集资金修仓、抓紧销售腾仓、品种归集并仓等多种途径，扩大收储能力，全县6家国有粮食购销企业、25个库站共准备仓容3万吨，9000多万元收购资金也全部到位。同时，组织10多专业技术人员赴省进行了技能培训。在收购现场，设立了茶水站、休息棚等服务设施。针对夏粮上市集中，面广量大的特点，我们在搞好固定收购的同时，创新收购方法，组织人员深入一线，采取上门、设点等形式，全天候收购，保证群众卖粮不过夜，现金结算不隔天。

4、立足多收，总量到位。根据市场变化采取灵活多变的收购方式，最大限度地把农民余粮收进仓库。在确保本地粮源收购基础上积极抓住周边粮源基地，扩大收购总量。对自营收购的夏粮在抓量的同时，算好账，把握好质量，把握好价格，把握好市场，把握好效益，做到有效收购。

四、履行第一职能，加快推进依法治粮

我们始终坚持在《条例》等政策法规赋予的职能内，依法监管，做到思路上入位、职能上换位、工作上到位、监管上有位，竭尽所能，打造“法治粮食”。

1、重在检查。今年先后出动120多人次，对春节粮油市场、国家政策性竞价销售出库粮食、粮食收购资格、县级储备粮储存情况、面粉添加剂质量、粮油批发零售情况等进行了10多次专项检查，涉及检查对象40多家（次）。特别加大了夏粮收购期间收购市场的查处力度，针对无证收购、无照经营、未经报批跨地区收购等现象，我们按《粮食流通管理条例》等法律法规要求，切实履行粮食流通监管职能，一是对无证经营、未经报批异地收购等粮食经营者坚决予以取缔；二是对收购不符合质量要求的粮食而发生霉变等现象的，按国家发展和改革委员会第5号令《粮油仓储管理办法》有关规定严肃处理；三是加强粮食收购资格年检，严格查验经营资质，营造严格准入、依法收购的氛围；四是牵头公安、工商、税务等部门，依法整顿粮食收购市场，从而营造一个稳定规范的粮食收购市场环境，全县夏粮收购秩序井然。

2、狠抓核查。目前，我县获准从事粮食收购的经营者累计87家，其中法人37家，个体工商户50家，已形成多种渠道、多元主体同台竞技的“统一、公平、竞争、有序”的粮食收购市场。为保证粮食收购资格核查工作的顺利开展，并取得预期成效，我局专题下发文件，成立核查领导小组，对核查工作进行了精心部署。从3月份开始，通过“问情况，看现场，查资料，定结论”，已对**年底前所有取得《粮食收购许可证》的法人、其他经济组织和个体工商户粮食收购资格进行全面核查，有力推进了依法治粮的进程。

五、用足第一动力，全面注入发展动能

我们围绕全年工作的目标，提振前所未有的精神状态，在工作思路、运行机制、人才队伍、机关党建等各方面全面创新，为新一年粮食工作注入了生生不已的动力。

1、工作思路实现了新突破。我们顺时应势，对2010年粮食工作重点作了进一步明确，即着力打造“安全粮食”、“实力粮食”、“法治粮食”、“创新粮食”、“和谐粮食”五大品牌。在此基础上，对今年项目建设、县级储备粮管理、粮食流通监督检查、产业化经营、放心粮店创建等一系列工作思路进行了细化和完善。

2、压力传递形成了新链条。我们将市局目标任务和局全年整体目标进行了细化分解，逐条逐项明确了责任人、分管领导、责任科室和完成时间。以《所库工作考核计分表》的形式，下达各购销企业的利润指标、购销总量等目标任务，县局与各所负责人签订了目标责任状。以《机关科室工作百分考核办法》的形式，将机关工作也尽可能地实行了量化考核。在传递经济压力的同时，层层传递了安全生产和廉政建设的压力，与各下属国有粮食企业签订了《安全生产目标考核责任书》和《党风廉政建设责任状》。

3、资产营运推出了新模式。新一轮资产营运以提高企业效益为核心，以确保储备粮安全存储为重点，以保障国有资产保值增值为前提，以增强企业发展后劲为立足点，实行“核定资源配置，确定目标利润；定比递增考核，超额累进奖赔；职岗绩效挂钩，风险抵押经营；折旧集中使用，保障资产增值；体制相对稳定，一定二年不变”。县局同时对各企业主要负责人进行重新聘任。任期与新一轮资产营运期同步。:

4、职工队伍补充了新血液。今年来，我们以《**县粮食系统教育培训与人才队伍建设三年规划》为引领，根据分年度培训计划，积极开展在职人员的业务知识、技能和创新能力培训，特别是邀请南京财经大学工商管理院长、企业发展战略研究所所长侯立军教授和“态度决定命运”的实践与倡导者庄伟明教授等专家，对全县各国有粮食购销企业党政领导班子全体人员、财务科长、基层粮站站长、相关涉粮企业负责人及粮食局机关全体人员进行了为期两天的集体“充电”，以求在管理能力和经营理念上有新的突破。同时，我们大力实施人才引进战略，自去年以来，已引进10名年轻有为、知识专业对口的实用人才，充实到粮食职工队伍，其中，硕士生1人，具有大专、本科学历9人，平均年龄均在35岁以下，为粮食经济发展补充了新鲜血液。

粮站工作思路篇6

回顾一年来的工作，主要抓了以下几点：

一、加强市场监管，严格粮食执法

《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年，我们进一步加大监管力度，认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，依法切实履行粮政管理职责，规范收购市场秩序，切实维护农民利益，积极营造良好的市场环境。

（一）调查摸底，掌握资料。根据省、市粮食局的安排部署，抽调精干人员，直接到各乡镇进行摸底调查。一是对全县农户进行入户调查、摸底，做好粮情调查和统计工作。共深入到15个乡镇52个村120余户进行调查，掌握了农村人口、粮食种植、产业结构等各方面较为翔实的第一手资料；二是对全县粮食经营企业、面粉厂、饲料厂进行了一次全面摸底，造表登记，掌握基数，为更好地对全县粮食市场进行监管奠定了基础。

（二）规范市场，依法监管。一是在做好《粮食流通管理条例》的宣传的同时，结合夏、秋粮收购做好市场监管和行政执法，全年发放《粮食收购许可证》14份。二是严格按照国家有关规定，对全县所发放的粮食收购许可证进行了一次认真审核。三是食经营户、超市、集贸市场的监管，特别是收购、销售渠道、价格信息的收集与上报，以维护和规范正常的粮食市场秩序。

（三）建立了粮食局领导联系龙头企业制度，主要协调解决全县粮食龙头企业在产业化发展过程中可能遇到的问题、情况。

（四）以迎“奥运”为契机，抓好粮食安全工作。一是加大了对面粉生产、饲料生产企业的安全监管力度，要求各加工企业严格把好进货渠道关、加工程序关、安全保管关，切实把安全工作放到首位；二是开展粮食知识培训5期、260人次等一系列服务于农民和粮食经营户的知识培训，强调用粮、存粮安全，切实为农民和粮食经营户搞好服务；三是重点加强了对非法经销陈化粮的违法行为进行监管的力度，保护群众用粮安全。四是制定《粮食应急预案》，努力做好相关准备措施，争取在紧急情况下做到及时、安全的粮食供应，维护社会稳定。

二、积极开展粮食购销工作

年初，经过公开、公平的竞争，共有14个下属粮站实行了短期承包租赁。各粮站以市场为导向，开展粮油经营，自主经营，自负盈亏，截止11月底，共经营粮食2000万斤，其中玉米1700万斤，小麦120万斤，大豆210万斤。

三、加强国有资产管理，为企业职工服务

今年我局国有资产管理中心在粮食局的领导下，对下属企业国有资产进行了有效监管，为企业改制职工搞好服务，充分发挥了中心自身职能。

(一)采取每月一次定时检查、每季度一次不定时抽查和每月一次企业报表相结合的方式，对下属所有企业的国有资产进行有效监管。在检查中，严格按照账簿相对，做到帐物相符，严保国有资产不流失。

（二）按照年初安全生产目标责任状的要求和县安全生产大检查部署，继续坚持把安全生产摆上重要位置，树立抓安全也是抓经济、抓效益的思想，抓好重点企业、重点部位的安全，先后组织4次拉网式安全生产大检查，做到每点必到，查必彻底。今年全系统没有出现任何安全事故。

（三）实行监管和维护并重，在进行有效监管的同时，筹措资金对粮站进行维护。全年，共维修仓库15间，宿办室10间，围墙120米。

（四）认真做好职工劳动关系改革的扫尾和后续部分，为企业改制人员做好服务：一是为改制人员448人代收缴养老保险153万元；二是为改制人员按照上级有关文件精神代收医疗大额保险金735人、141880元。

四、从实处入手，为企业服务，做好招商引资工作

项目建设是经济工作的主战场，是中心的中心。如何引进项目、如何为引进的项目服务，使引进的企业不但留住、更要发展，是招商引资工作的重点。为做好招商引资工作，我局一是结合粮食部门实际和近年来招商引资工作，研究招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。成立了招商引资工作办公室，主要负责人主抓招商引资，分管负责人全力以赴，抽调1名同志常年专职招商。二是制订激励政策，调动全员招商的积极性，切实加大招商引资工作的力度。三是以真诚服务为抓手，为去年招商引进的企业“*市武乡酒业有限公司”搞好服务。局领导多次走访该企业，为企业提供需求信息，协调帮助企业解决周边四邻出现的问题，用真诚和企业交朋友。该公司是从事酒水、纯净水灌装生产的企业，在投入730万元的基础上，今年又投入80万元作生产线的最后配套安装和调试，10月份已正式开展运营，安排100余人就业，年可创产值400万元。

五、加大排查力度，以预防为主，切实做好安全稳定工作

安全稳定工作是当前工作的重点，尤其今年是举办奥运会的特殊时期，我局改制遗留问题多、不稳定因素多，安全稳定工作的任务非常特殊和繁重。针对这些不稳定因素，特别是干部、对越自卫反击战复员人员、改制企业工伤人员、原企业站长、厂长、会计等人员中的重点人员，我局先后制定了《干部稳定排查预案》、《老山前线复转人员稳定工作预案》、《奥保稳定、矛盾排调分包落实责任书》等一系列保障稳定的制度和措施，落实稳定工作责任人制度和党组成员和重点人员1对1包人负责制度，把稳定工作作细做实。通过做耐心细致地思想工作，多次深入企业和职工家庭，尤其是伤残人员和干部，做好调查、疏导，力争把不稳定隐患解决在萌芽中。一年来，我局稳定工作做得较好，未出现越级上访等不稳定事件事件。

二、存在的问题：

（一）粮食系统改制后，基层粮站的体制问题。

粮食系统改制以来，职工劳动关系改革基本完成，基层粮站的体制改革遭遇瓶颈，相对滞后。目前，*没有自己的储备库，各粮站因都已租赁，粮食储备功能名存实亡，去年按照上级要求成立的2个国有独资企业“*运昌粮油购销有限公司、*运盛粮油购销有限公司”因没有资金支持，也未开展政策性托市收购。*连续几年大丰收，农民粮食收不起来，出现“卖粮难”。

（二）目前存在部分隐患，也关系到职工们的切身利益，亟待解决：1、原粮站主任、厂长和会计持续上访要求解决待遇和补偿的问题。2、至今未签字解除劳动关系的职工的问题（距离内退时间不足半年的职工）。

（三）随着粮食局职能的不断转变，对全社会粮食市场进行监管、服务的职能不断增加，但随之而来的人员匮乏、没有经费的问题也越来越严重，影响了粮食执法工作的开展和粮政职能的发挥。

明年工作思路：

（一）采取积极措施，推进“两跑四争”上项目工作取得成效。

2009年，把“两跑四争”上项目工作当作09年的头等大事来抓，多措并举，加大力度，积极推进项目到位。一是投资2500万元的5000万斤仓容扩建项目；二是拟投资1000万元的粮站修缮项目。通过建设新仓，增加仓容，掌握粮源，增加储备，开展经营，解决农民“卖粮难”问题。

（二）转变职能，加强对粮食市场的监管与服务。

按照上级要求，组建粮食监督检查服务组织，配备人员，维护好全县粮食流通秩序。搞好安全储粮、用粮、售粮的宣传，特别是把农户的安全储粮和面粉加工、饲料加工企业安全生产作为工作重点，搞好服务、培训和监督管理。同时，按照上级有关文件精神，搞好粮情调查和社会统计，为政府农村经济宏观调控打好基础。

（三）加强服务和监管，推动农业产业化发展。

粮站工作思路篇7

一、粮食储备体系建设走在全省前列

1、充实地方储备。自XX年以来，我市进一步完善两级地方储备体系,按照销区6个月储备的要求，充实了地方粮食储备，全市由过去的18.05万吨增加到38.4万吨，XX年，经市政府批准，进一步调整了粮食储备结构，新建立了5220吨稻谷、3000吨面粉和1000吨花生油的应急储备。地方储备规模全部储存实物到位,进一步增强了政府的宏观调控能力。

2、加强地方储备粮库建设。青岛市粮食局积极争取政府支持，多渠道筹集资金，加大对地方粮食储备中心库建设和改造的力度。自XX年以来，全市通过政府出资和利用城区仓库土地置换等多渠道筹资投资近1.8亿元，新建地方储备粮高大平房仓库仓容35.4万吨，占全市储备总规模的92％，加上XX年粮改前建设的标准库房，全市已经基本实现了两级地方储备粮集中存放的目标。

3、加强储备粮规范化管理。在仓储管理上，每年突出一个主题，设定一个目标，迈上一个台阶。XX年，在全市开展了以“提高管理水平、创新管理理念”为主题的仓储管理年活动，XX年又开展了“争创一流岗位、达标粮库”活动，积极推行标准化管理，达到了规范化管理的标准，当年市级粮食储备库和城阳粮食储备库被评为山东省规范化管理示范粮库。XX年,根据省粮食局关于开展储备粮规范化管理年活动的文件精神,全市深入开展了争创规范化管理示范库、示范岗活动。XX年5月份,省粮食局在青岛召开了储备粮规范化管理现场会，市粮食局在会上作了典型发言。XX年底，市粮食局对争创规范化管理示范库活动的单位进行了考核验收，评出青岛市规范化管理示范粮库5个、规范化储粮示范岗8个，评选表彰了25项仓储职工优秀技术创新成果，使全市的粮食仓储管理水平不断提高。

4、职工技术素质有了新提高。为提高粮食职工的业务技术素质,与市劳动保障局组织编写了《青岛市粮食保管员职业技能标准》和《青岛市粮食保管员职业技能鉴定规范》，于XX年开始,组织粮食系统的保管员、检化验员、消防安全员开展技术比武活动。XX年又组织开展青岛市职业技能大赛粮食赛区粮食保管员技能比赛，获比赛前6名的由市劳动保障部门确定为技师，获得第1名的被确认为高级技师，并被市政府授予市粮食保管员技术状元称号。通过开展培训和竞赛活动，职工的业务技术素质明显提高。

二、区域性粮食市场建设达到省内一流水平

为适应粮食市场化改革的需要，发挥粮食市场调节供求的作用，XX年，青岛市粮食局利用第三粮库临近港口和铁路、公路交通便利的有利条件，采取市场化运作的方式，扩建了青岛市粮食综合批发交易市场。市场投资800万元，于当年底建成并投入使用，交易区面积8000平方米，吸纳经营业户130家，是青岛市口粮现货批发专业市场。XX年市场交易量为12万吨，XX年达到16万吨，XX年达到19万吨，交易量是扩建以前的10倍，该市场已发展成为青岛地区的粮食集散地。XX～XX年，交易市场成功举办了5次中央和地方储备粮的竞价交易会，取得了较好的效果，被国家粮食局选定为全国的粮油信息监测点，是山东省内唯一一家被选定的粮食批发市场。在近几年的多次市场粮价波动中，青岛粮食批发市场发挥了快速调节供求、稳定市场粮价的作用。在发展市级粮食市场同时，积极推进区市粮食市场建设，胶州粮食批发市场已开工建设。

三、粮食购销企业改革取得突破性进展。

（一）深化粮食企业内部三项制度改革

自XX年以来，青岛市粮食局在粮食市场化改革中，以打破乡镇行政区域界限，实施以强带弱战略，对购销企业的布局进行调整，并采取一个法人代表兼任多个企业的方式进行整合，使购销企业由原来的135个归并为XX年的79个，发挥了优势企业的拉动和带动作用。同时，推行了企业负责人竞争上岗、年薪制和联购联销分配制，对企业的内部分配制度和用人制度进行了改革，促进了经营机制的转换。在发挥粮食购销企业主渠道作用、掌握粮源方面，全市粮食购销企业大力发展粮食订单收购，经过3年的试点和推广，XX年秋季优质小麦订单种植、收购面积已发展达50万亩，比上年翻了一番。全市近四年平均年粮食购销量达到183.3万吨，比放开前的XX年增长7％，较好地发挥了购销企业的主渠道作用。

（二）完成了国有粮食购销企业改革任务

XX年，按照省政府的部署，市粮食局负责组织、协调和指导国有粮食购销企业改革工作。根据省改革方案的要求，结合本市实际，市局起草、制定了《青岛市人民政府关于深化国有粮食购销企业改革的意见》，召开了5次国有粮食购销企业改革工作会议，对粮改工作进行安排部署、检查调度。市粮食局领导分片包区市，深入基层与各区市一起研究制定改革方案，一起研究解决在方案实施过程中出现的问题。同时，市局积极争取和协调市财政，落实粮改相关配套政策，青岛市按照补助标准高于省拨标准，一次性拨付各区市粮改补助资金746万元。各区市也都通过资产处置优惠政策或财政补助等方式给予支持，至XX年3月底，各区市共解除劳动合同分流职工及置换身份2242人，发放经济补偿金4032万元，办理内部退养、退休320人，保留暂不解除劳动合同的特殊人员78人，改革后国有粮食购销企业共有在职职工509名（其中78人已置换身份），比改革前减少了83%。在改革中，通过出售改制等方式重新安置已置换身份职工809人。同时，市粮食局积极配合农发行在年底前将已认定的6.83亿元政策性亏损挂账全部从企业剥离出来。在粮改中，我们严格按政策、程序操作，妥善安置了企业职工，确保了社会稳定。全市共有55个企业进行了产权制度改革，退出了国有资本，新组建了8个国有及国有控股的骨干粮食购销公司。

四、粮油市场质量监管得到国家粮食局的肯定。

一是为加强粮食行业自律，我市于XX年成立了青岛市粮油行业协会，开展了放心粮油品牌和放心粮油流通企业评定等一系列活动，引导企业抓品牌建设保证入市粮油产品质量，XX年，青岛白樱花实业公司的“白樱花牌”面粉荣获中国名牌称号。二是在行业管理中，按照抓好市场龙头、规范生产源头、净化流通渠道的基本工作思路，建立了粮食与工商、质监、卫生等部门联动机制和规范市场的长效机制，基本形成了“生产基地抓、流通环节管、市场销售查、部门联合检、群众积极参与、新闻媒体公示”的工作体系和条块结合、部门联动、齐抓共管的工作机制。从XX年以来，市粮食局每季度会同市有关部门进行市场检查，对不合格的粮油及时进行查处和通报。三是建立了粮情粮价监测监控网络，对主要粮食品种的价格变化情况和供销、库存情况进行监测，定期和上报市场信息。四是加强粮油质量监督检测体系的建设，在市政府的大力支持下，成立了青岛市粮食质量监测中心，政府拨200万元专款，购置了粮油检验检测设备。检测中心对进入批发市场的粮油逐车进行检测，施行市场检测准入制度，凡不符合质量标准的一律不得入市交易。通过实施放心粮油工程,全市的粮油商品放心率达到96％，保证了居民的放心粮油消费。

XX年6月，国家粮食局在青岛召开了全国粮油质量工作座谈会。青岛市粮食局作了以《强化粮油质量检测中心功能，推进放心粮油工程建设》为题的中心发言，会议推广了青岛的经验。

五、军粮供应机制在中俄联合军事演习中经受了考验。

近年来，根据全市军供粮食数量大、分布面广的特点，按照“合理布局、保证供应”的原则，市粮食局进一步整合优化了全市的军供网点和布局，全市军供网点由XX年的19个压缩集并为6个。从XX年开始，组织军供企业开展强管理、强服务，树形象、树品牌的“两强两树”活动，通过完善服务措施，严格军供标准、规范军供管理，加快了全市各军供站的规范化建设，全市军供站财务、业务实现了信息化管理。到XX年全市有两个区市军供站通过了iso9001质量管理体系论证。特别去年6至8月份，青岛市粮食军供系统首次承担了“和平使命－XX”中俄联合军事演习部队的粮油副食品供应任务。市粮食局高度重视，为切实做好军演供应保障工作，制定了严密的军演供应保障方案以及《野战军供站供应管理暂行办法》、《野战军供站工作标准》等6项管理规定，从各区市军供站抽调人员和车辆，组建了野战军供站，统一组织实施战时军供保障工作。野战军供站按照满足部队军演需要就是工作标准的要求，加强军地双方沟通合作，采取多种措施，提供优质服务，保证了军演部队的粮油和副食品供应，受到了各级政府和军演部队的好评。青岛市粮食局被省委、省政府授予军演拥军支前先进单位。

六、粮食行政执法体系建设取得明显成效。

按照国家和省粮食局有关行政执法工作的部署,XX年底我局设立了法规检查处，编制3人（实际配备4人），各区市粮食局都相应建立了执法机构，全市共配备执法人员26名，履行粮食流通监督管理、粮食质量监管、粮食流通统计监管等法定职责。

一是建章立制。在总结执法实践经验的基础上，市粮食局制定了《粮食流通监督检查工作制度》、《粮食流通监督检查处罚细则》、《行政复议工作制度》等10项行政执法工作运行制度和监督机制，逐步建立了内部监督、层级监督、社会监督三级监督机制，初步形成了日常监督检查与定期监督检查、专项监督检查与全面监督检查、书面监督检查与实地监督检查相结合的粮食行政执法长效机制。XX年，通过开展夏粮收购市场集中整治活动，市粮食局积极与工商、质监、卫生、物价等部门沟通协调，进行联合执法。全市共进行监督检查60多次，受理举报40多件次，移送工商部门处理6件次。一年多的执法实践，锻炼了队伍，积累了经验，取得了良好的效果。

粮站工作思路篇8

近年来，**粮食局在上级党委政府的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实国家、省粮食局的工作部署，围绕粮食安全这条工作主线，深化粮食流通体制和粮食企业改革，不断推进行政职能转变，加快粮食事业发展，建立了“一个中心、两个体系、两个机制”（以粮食安全为中心；建设粮食储备体系和流通体系；建设社会粮食管理机制和应急供应保障机制），取得了精神文明和物质文明建设的丰硕成果。连续4年被评为**省粮食系统先进单位和**文明单位标兵。主要事迹如下:

一、粮食储备体系建设走在全省前列

1、充实地方储备。自**年以来，我市进一步完善两级地方储备体系,按照销区6个月储备的要求，充实了地方粮食储备，全市由过去的18.05万吨增加到38.4万吨，**年，经市政府批准，进一步调整了粮食储备结构，新建立了5220吨稻谷、3000吨面粉和1000吨花生油的应急储备。地方储备规模全部储存实物到位,进一步增强了政府的宏观调控能力。

2、加强地方储备粮库建设。**粮食局积极争取政府支持，多渠道筹集资金，加大对地方粮食储备中心库建设和改造的力度。自**年以来，全市通过政府出资和利用城区仓库土地置换等多渠道筹资投资近1.8亿元，新建地方储备粮高大平房仓库仓容35.4万吨，占全市储备总规模的92％，加上**年粮改前建设的标准库房，全市已经基本实现了两级地方储备粮集中存放的目标。

3、加强储备粮规范化管理。在仓储管理上，每年突出一个主题，设定一个目标，迈上一个台阶。**年，在全市开展了以“提高管理水平、创新管理理念”为主题的仓储管理年活动，**年又开展了“争创一流岗位、达标粮库”活动，积极推行标准化管理，达到了规范化管理的标准，当年市级粮食储备库和城阳粮食储备库被评为**省规范化管理示范粮库。**年,根据省粮食局关于开展储备粮规范化管理年活动的文件精神,全市深入开展了争创规范化管理示范库、示范岗活动。**年5月份,省粮食局在青岛召开了储备粮规范化管理现场会，市粮食局在会上作了典型发言。**年底，市粮食局对争创规范化管理示范库活动的单位进行了考核验收，评出**规范化管理示范粮库5个、规范化储粮示范岗8个，评选表彰了25项仓储职工优秀技术创新成果，使全市的粮食仓储管理水平不断提高。

4、职工技术素质有了新提高。为提高粮食职工的业务技术素质,与市劳动保障局组织编写了《**粮食保管员职业技能标准》和《**粮食保管员职业技能鉴定规范》，于**年开始,组织粮食系统的保管员、检化验员、消防安全员开展技术比武活动。**年又组织开展**职业技能大赛粮食赛区粮食保管员技能比赛，获比赛前6名的由市劳动保障部门确定为技师，获得第1名的被确认为高级技师，并被市政府授予市粮食保管员技术状元称号。通过开展培训和竞赛活动，职工的业务技术素质明显提高。

二、区域性粮食市场建设达到省内一流水平

为适应粮食市场化改革的需要，发挥粮食市场调节供求的作用，**年，**粮食局利用第三粮库临近港口和铁路、公路交通便利的有利条件，采取市场化运作的方式，扩建了**粮食综合批发交易市场。市场投资800万元，于当年底建成并投入使用，交易区面积8000平方米，吸纳经营业户130家，是**口粮现货批发专业市场。**年市场交易量为12万吨，**年达到16万吨，**年达到19万吨，交易量是扩建以前的10倍，该市场已发展成为青岛地区的粮食集散地。**～**年，交易市场成功举办了5次中央和地方储备粮的竞价交易会，取得了较好的效果，被国家粮食局选定为全国的粮油信息监测点，是**省内唯一一家被选定的粮食批发市场。在近几年的多次市场粮价波动中，青岛粮食批发市场发挥了快速调节供求、稳定市场粮价的作用。在发展市级粮食市场同时，积极推进区市粮食市场建设，胶州粮食批发市场已开工建设。

三、粮食购销企业改革取得突破性进展。

（一）深化粮食企业内部三项制度改革

自**年以来，**粮食局在粮食市场化改革中，以打破乡镇行政区域界限，实施以强带弱战略，对购销企业的布局进行调整，并采取一个法人代表兼任多个企业的方式进行整合，使购销企业由原来的135个归并为**年的79个，发挥了优势企业的拉动和带动作用。同时，推行了企业负责人竞争上岗、年薪制和联购联销分配制，对企业的内部分配制度和用人制度进行了改革，促进了经营机制的转换。在发挥粮食购销企业主渠道作用、掌握粮源方面，全市粮食购销企业大力发展粮食订单收购，经过3年的试点和推广，**年秋季优质小麦订单种植、收购面积已发展达50万亩，比上年翻了一番。全市近四年平均年粮食购销量达到183.3万吨，比放开前的2001年增长7％，较好地发挥了购销企业的主渠道作用。

（二）完成了国有粮食购销企业改革任务

**年，按照省政府的部署，市粮食局负责组织、协调和指导国有粮食购销企业改革工作。根据省改革方案的要求，结合本市实际，市局起草、制定了《**人民政府关于深化国有粮食购销企业改革的意见》，召开了5次国有粮食购销企业改革工作会议，对粮改工作进行安排部署、检查调度。市粮食局领导分片包区市，深入基层与各区市一起研究制定改革方案，一起研究解决在方案实施过程中出现的问题。同时，市局积极争取和协调市财政，落实粮改相关配套政策，**按照补助标准高于省拨标准，一次性拨付各区市粮改补助资金746万元。各区市也都通过资产处置优惠政策或财政补助等方式给予支持，至**年3月底，各区市共解除劳动合同分流职工及置换身份2242人，发放经济补偿金4032万元，办理内部退养、退休320人，保留暂不解除劳动合同的特殊人员78人，改革后国有粮食购销企业共有在职职工509名（其中78人已置换身份），比改革前减少了83%。在改革中，通过出售改制等方式重新安置已置换身份职工809人。同时，市粮食局积极配合农发行在年底前将已认定的6.83亿元政策性亏损挂账全部从企业剥离出来。在粮改中，我们严格按政策、程序操作，妥善安置了企业职工，确保了社会稳定。全市共有55个企业进行了产权制度改革，退出了国有资本，新组建了8个国有及国有控股的骨干粮食购销公司。

四、粮油市场质量监管得到国家粮食局的肯定。

一是为加强粮食行业自律，我市于**年成立了**粮油行业协会，开展了放心粮油品牌和放心粮油流通企业评定等一系列活动，引导企业抓品牌建设保证入市粮油产品质量，**年，青岛白樱花实业公司的“白樱花牌”面粉荣获中国名牌称号。二是在行业管理中，按照抓好市场龙头、规范生产源头、净化流通渠道的基本工作思路，建立了粮食与工商、质监、卫生等部门联动机制和规范市场的长效机制，基本形成了“生产基地抓、流通环节管、市场销售查、部门联合检、群众积极参与、新闻媒体公示”的工作体系和条块结合、部门联动、齐抓共管的工作机制。从**年以来，市粮食局每季度会同市有关部门进行市场检查，对不合格的粮油及时进行查处和通报。三是建立了粮情粮价监测监控网络，对主要粮食品种的价格变化情况和供销、库存情况进行监测，定期和上报市场信息。四是加强粮油质量监督检测体系的建设，在市政府的大力支持下，成立了**粮食质量监测中心，政府拨200万元专款，购置了粮油检验检测设备。检测中心对进入批发市场的粮油逐车进行检测，施行市场检测准入制度，凡不符合质量标准的一律不得入市交易。通过实施放心粮油工程,全市的粮油商品放心率达到96％，保证了居民的放心粮油消费。

**年6月，国家粮食局在青岛召开了全国粮油质量工作座谈会。**粮食局作了以《强化粮油质量检测中心功能，推进放心粮油工程建设》为题的中心发言，会议推广了青岛的经验。

五、军粮供应机制在中俄联合军事演习中经受了考验。

近年来，根据全市军供粮食数量大、分布面广的特点，按照“合理布局、保证供应”的原则，市粮食局进一步整合优化了全市的军供网点和布局，全市军供网点由**年的19个压缩集并为6个。从**年开始，组织军供企业开展强管理、强服务，树形象、树品牌的“两强两树”活动，通过完善服务措施，严格军供标准、规范军供管理，加快了全市各军供站的规范化建设，全市军供站财务、业务实现了信息化管理。到**年全市有两个区市军供站通过了iso9001质量管理体系论证。特别去年6至8月份，**粮食军供系统首次承担了“和平使命－**”中俄联合军事演习部队的粮油副食品供应任务。市粮食局高度重视，为切实做好军演供应保障工作，制定了严密的军演供应保障方案以及《野战军供站供应管理暂行办法》、《野战军供站工作标准》等6项管理规定，从各区市军供站抽调人员和车辆，组建了野战军供站，统一组织实施战时军供保障工作。野战军供站按照满足部队军演需要就是工作标准的要求，加强军地双方沟通合作，采取多种措施，提供优质服务，保证了军演部队的粮油和副食品供应，受到了各级政府和军演部队的好评。**粮食局被省委、省政府授予军演拥军支前先进单位。

六、粮食行政执法体系建设取得明显成效。

按照国家和省粮食局有关行政执法工作的部署,**年底我局设立了法规检查处，编制3人（实际配备4人），各区市粮食局都相应建立了执法机构，全市共配备执法人员26名，履行粮食流通监督管理、粮食质量监管、粮食流通统计监管等法定职责。

一是建章立制。在总结执法实践经验的基础上，市粮食局制定了《粮食流通监督检查工作制度》、《粮食流通监督检查处罚细则》、《行政复议工作制度》等10项行政执法工作运行制度和监督机制，逐步建立了内部监督、层级监督、社会监督三级监督机制，初步形成了日常监督检查与定期监督检查、专项监督检查与全面监督检查、书面监督检查与实地监督检查相结合的粮食行政执法长效机制。**年，通过开展夏粮收购市场集中整治活动，市粮食局积极与工商、质监、卫生、物价等部门沟通协调，进行联合执法。全市共进行监督检查60多次，受理举报40多件次，移送工商部门处理6件次。一年多的执法实践，锻炼了队伍，积累了经验，取得了良好的效果。

粮站工作思路篇9

一、改革总体情况

截止目前止，全县国有粮食企业已经全部置换了职工身份，在岗职工实行返聘上岗（除军粮供应站）。

1、国有粮食购销企业改革情况。全县现有粮食购销企业1户，比1999年改革前13户减少了12户。企业在职人员减少287人（含退休人员），其中：职工163人；现设置粮站的有勐捧、勐伴、尚勇，人员实行返聘上岗。全县粮食购销企业已完成职工安置。安置率100%。

2、国有粮食附营企业改革情况。改革前，全县粮食附营企业有17户，有职工230人（退休人员），其中：职工185人。现全县粮食附营企业已全部改制，人员已全部置换，安置率达100%。

3、军粮供应站情况。担负全县驻军警粮油供应工作，属事业单位企业管理（自收自支）。

4、企业富余职工分流安置和再就业工作取得突破性进展。1999年全县改革试点从勐润乡粮贸公司开始，经济补偿参照省、州相关改革文件，补偿金每年工龄为540元。期间，解除劳动合同6人。

从XX年至XX年年期间，根据西双版纳州人民政府《关于深化企业改的若干政策规定（西政发[XX]46号及县人政府《关于对**县粮食企业改革实施方案的批复》（腊政复[XX]13号文件执行，置换职工的经济补偿以现金和资产两种方式安置，工龄补偿金每年为1000元及同等1000元资产，1986年9月30日以前参加工作的给予3000元安置费，其余为1500元安置费。截至XX年年底，全县国有粮食企业职工已全部安置，企业实行返聘上岗，返聘人员13人，全县设有3个收储站。粮改以来，全县共解除劳动合同517人（含退休人员）其中：职工348人；企业遗嘱40人。全县粮食企业完成安置总额1571.99万元，其中：资产安置564.7万元（评估价），现金安置160.75万元，失业金、养老金317.8万元，医疗保险金166万元，丧葬抚恤、遗嘱补助费98.74万元，偿还银行贷款和工程款264万元。全县累计安置国有粮食企业下岗职工再就业200人，占全部分流职工数的51%，其中粮食部门安置下岗职工再就业100人，占全部安置职工数的25.5%。没有出现大的群体事件，保证了改革平稳推进。

5、国有粮食购销企业政策性粮食财务挂账的清理、认定、剥离工作基本完成，政策性粮食财务挂账已从企业剥离上划到县粮食局集中管理。

6、“老粮、老人”问题已解决。全县粮食企业已完成陈化粮处理工作，期间，未发生陈化粮流入口粮市场和违规违纪现象。企业退休人员已全部参加医疗保险，解决粮食企业几十年来看病难的老问题，兑现了退休人员丧葬抚恤金，解决了老同志的后顾之忧。

二、企业基本情况432e.net

全县粮食系统现有独立核算单位2户，其中：购销企业1户，军粮供应1户。有在职工28人（局机关9人、收储公司13人、军粮供应站6人）。

粮食购销企业固定资产总额901万元，现有存粮162.7万公斤（含县级储备粮）。

三、主要做法

（一）建立机构

万事开头难，开好头就成功了一半。伴随着粮食流通体制改革的启动，全县粮食流通体制改革的步伐也随之加快。经报请县人民政府同意，成立了粮食流通体制改革领导小组，成员由相关职能部门主要负责人组成，下设办公室，办公室设在县粮食局，负责全县粮食企业改制工作，并做好粮改方案的调研、协调、督办和落实工作。

（二）宣传动员，吃透政策精神

为进一步深化粮食企业改革，促进企业制度创新，从根本上转换企业经营机制。根据西双版纳州人民政府《关于深化企业改革的若干政策规定》（西政发[XX]46号）和**县委、县人民政府《关于深化企业改革的实施方案》（腊党发[XX]4号）及县政府《关于对**县粮食企业改革实施方案的批复》（腊政复[XX]13号）精神，结合全县粮食企业状况。统一部署、统一政策、统一目标、分级负责、分工合作、齐抓共管，广泛宣传粮改政策，为做好粮改各项工作打下坚实的思想和工作基础。

为了指导好全县粮改工作，组织局机关干部职工，学习了全国、全省粮改工作会议精神，学习了国务院深化粮食流通体制改革的若干政策规定，利用会议和其它形式学习宣传粮改政策精神和上级主管局工作要求，提高指导水平和能力。在搞好自身学习的同时，县局加大了对外宣传力度，深入宣传粮改政策精神，层层发动，广泛动员。通过一系列行之有效的思想发动，使职工的心理承受能力不断增强，广大职工对改革的重要性、必要性、紧迫性逐步有了一个正确的认识，也逐步从抵触情绪中转变过来，以正确的认识来理解改革，以积极的心态来对待改革，以自觉的行动来参与改革，从而为粮改的顺利进行奠定了重要思想基础。为国有粮食企业改革营造氛围，争取环境。 共3页,当前第1页1

（三）统一思想，稳步实施

通过深入细致的思想动员，按照企业制定的改革方案，并经职工大会讨论通过。所安置资产全部由中介评估机构评估，并在职工大会上公布。1999年全县改革试点从勐润乡粮贸公司开始，按计划分步骤进行实施。但由于粮食部门自身改革步伐滞后，内部经营机制僵化，加上政策上不配套，各种矛盾和问题明显地显露出来。县局认真分析了粮食企业实际，人员多、负债大、资产少等问题。深刻地认识到，现行粮食流通体制政企不分，中央与地方的责权不清，国有粮食企业人员膨胀，经营亏损和财务挂帐剧增，到了非改不可、刻不容缓的时候。不改革就没有出路，早改革早主动，只有下决心走改革之路，走内部挖潜之路，才能使国有粮食企业在市场竞争中立于不败之地。在确保国有资产流失，保证国有资产保值的前提下，因企制宜，分类实施，采取灵活、多样的方式，整体推进粮改工作，为全县国有粮食企业产权制度改革打下了坚实的基础。

（四）加强指导监督，确保粮改顺利进行

在粮食购销市场化改革的新形势下，粮食行政管理部门的职能已发生了很大变化。特别是《粮食流通管理条例》的颁布实施，为粮食行政管理部门更好的履行职责，做好粮食流通管理工作提供了有力的保障。在更新思想观念，转变行政职能方面。县局要按照《条例》的规定，尽快转变职能，由过去的主要管理国有粮食购销企业转变为管理全社会的粮食经营企业；由过去管理国有粮食企业的一些经营活动改为管理主体的准入和行为规范；由过去的主要采取行政手段管理转变为依据《条例》进行法制化管理。把法制手段和经济手段以及必要的行政手段结合起来。同时，做好全社会粮食流通的指导、协调和服务工作，做到了指导、协调、服务与监管并重，通过指导、协调和服务来加强监管。在组建粮食流通管理的执法机构方面，要按照州局要求，设立监督检查机构，并返聘4名下岗职工，抓好行业监管的力度，逐步建立健全规范有序的监督检查工作体系和行政执法程序。依照法律、行政法规的规定，对粮食经营活动进行监督检查。主要是严把市场准入关、质量检验关和入市收购资格的审核工作，增强了工作透明度。对所有申报经营粮食的企业审核的标准、程序、结果要向社会公布，操作过程要公平、公正。同时，做好对经营者的粮食收购、储存、销售质量检验检测工作，确保粮食供应市场的安全。在加强全社会粮食流通统计工作方面，逐步建立起覆盖全社会的统计报表体系，依法将从事粮食收购、储存、加工、批发、零售企业和以粮食为原料的饲料、工业企业等粮食经营者全部纳入统计范围。目前，全县从事粮食经营、个体加工业有113户；其中：个体加工户72户，个体粮食零售户36户，转化用粮3户，国有粮食企业2户。通过粮食流通统计，对纷繁复杂的粮食经营活动进行科学分析，确保各项统计数据的科学、客观和准确，为政府实施宏观调控和科学决策提供参考依据。切实加强了粮食市场的监管，维护了粮食市场秩序。通过以上工作开展，有利推进了粮食流通体制改革，确保了在粮改期间，粮食各项工作稳步推进，为顺利推进粮改工作奠定了坚实的基础。

四、基本经验与体会

我县的粮食流通体制改革工作，总体上讲平稳顺利，改革取得一些成绩和经验。我们认为其基本经验有以下几点：

1、领导高度重视，是确保粮改顺利进行的政治保证。在县委、县政府正确领导下，各相关部门高度重视，并清醒的认识到，国有粮食购销企业改革虽然是大势所趋，但是要想在短时间内解决粮食企业多年的历史遗留问题，分流并安置近500余名职工，肯定是一场硬仗，要想完成这个硬任务，必须把粮改作为一项全局性的重要工作，放在突出位置来抓。粮改期间，县政府组织召开多次专题会议，安排部署粮改工作，每个步骤都精心策划、精心研究、精心组织，上级主管局和相关部门也对粮改工作给予了极大的支持。可以说，正是因为有各级领导对粮改工作的高度重视做保证，才使我县国有粮食企业改革工作得以顺利推进。

2、广泛宣传，吃透政策，是确保粮改顺利进行的基础。近年来，县局利用多种形式，向全社会广泛宣传国家粮改政策和《粮食流通管理条例》等法律法规，发放宣传材料6000余份，营造了国有粮食企业改革的浓厚氛围。同时，组织粮食系统干部职工认真学习粮改精神和国家、省局关于国有粮食企业改革的要求，取得了广大职工群众的理解与支持，为顺利推进国有粮食企业改革打下了好的思想基础。

3、团结协作，是确保粮改顺利进行的有力支持。粮改是一个涉及面广的系统的工程，仅靠粮食部门自身努力无法推进。在粮改的实施过程中，各有关部门都能站在全局的高度，从维护改革的大局出发，表现出了强烈的事业心和责任感，树立全县一盘棋的思想，坚持分工不分家，补台不拆台，密切配合，协同作战，真正做到了一切以改革为重，一切服务于改革，一切服从于改革。各职能部门都能按照各自的职责，支持国有粮食企业改革、改制，为全县粮改顺利推进起到了保驾护航作用。

4、实施方案具体，是确保粮改顺利进行的必要条件。在粮改进程中，我们坚持“无情改革，有情操作，以人为本，善待职工”的原则，在严格执行省、州粮改政策一些大的原则前提下，尽量利用政策，争取政策，在上级政策框架允许范围内，结合我县市实际，创造性的开展工作。在研究制定粮改方案之前，都进行了大量的调查研究，征求了方方面面的意见，并经多次讨论和修改，最后经过领导班子集体讨论通过实施，具有很强的操作性。原勐润乡是我县粮改试点乡镇，1999年完成了粮贸公司改制工作，在我县粮食流通体制改革中，原勐润乡粮贸公司改制之所以比较顺利，很大程度上得益于粮改方案的具体性和可操作性。加之，当时，经济补偿参照省、州相关改革文件，补偿金每年工龄为540元。并在成功完成勐润乡改制后，逐步向全县全面铺开。 共3页,当前第2页2

5、确保稳定，是确保粮改顺利进行的关键环节。全县粮食系统在推进国有粮食企业改革过程中，操作慎重，工作过细，没有引起社会震动，使粮改在平稳中顺利进行。在期限改期间，为使粮改稳步向前推进，必须创造个安全稳定的工作环境。工作中，我们抓了以下工作：一是抓防范，确保粮食安全。二是抓难点，妥善处理职工上访问题。三是抓重点，帮助困难职工解决实际问题。总的来说，我县的稳定工作基本上做到了苗头发现得早、问题处理得好、矛盾化解得了、事态控制得住，保证了粮改工作的顺利进行。

粮站工作思路篇10

十年后，30岁的龚瑛拥有了一家自己的企业，且年产值达到了6000万元。短短十年，龚瑛的巨变就像一个神话撞击着世人的心，有谁知道，这个巨变竟是从6分钱开始的。

大学生分到小粮站

1973年，龚瑛出生在湖南省衡阳市祁东县太和堂镇，太和堂是远离县城的偏远贫困山区，被誉为祁东县的“西伯利亚”。在龚瑛之前，龚家已有三兄妹，尽管父亲在太和堂乡政府工作，但由于家中人口多，龚家的日子过得也很清苦。这种平常的家庭背景给了龚瑛刻苦学习的精神。因此从小学到高中，龚瑛成绩一直都很优秀，1989年，龚瑛顺利地考上湖南大学衡阳分校，学的是机电一体化。

然而，三年学业完成后，龚瑛未能进入大城市，他被分到太和堂粮站。在小小的粮站，学机电一体化的龚瑛当起了碾米工。龚瑛彷徨了,但向来做任何事都认真塌实的他又很快从失意中走了出来,开始安心于自己的工作，尽心做好本职工作。

6分钱引上经商路

到粮站不久，他对粮站就有了全面的了解。正是这份了解，让他捕捉到了一条重要的信息。在一次与同事的闲聊中，大家谈到了粮食市场的价格变化。当时，粮食价格正在小幅上升，收购一斤谷可以赚取6分钱的差价。

6分钱的差价在有些同事看来是不值得去做的，一是利润不高，而且收粮也有风险，万一收上不久，粮价下跌，亏损的风险很大，而那时大家工资都只有100多元一个月，因此谁也没有在这6分钱上面动心思。但这6分钱却让龚瑛为之失眠了好几晚。母亲为了补贴家用，在太和堂镇上开了一家小百货店，店里的货都是龚瑛去进的，进百货的经历告诉龚瑛，几分钱的利润蕴含着机会。母亲的小百货店卖的商品有的只有一、二分钱的利润，但就是这一、二分钱的日用品，支撑了店子的生意。龚瑛外表看起来很文静，但骨子里却透出一股闯劲。辗转几个晚上后，他终于决定要冒次险，1993年3月的一天，他动员父母将家中的1万多元积蓄拿出来。听了龚瑛的想法，父母直言：这笔钱原来就是准备给他成家用的，如果亏了，他结婚时家里不会再补贴。

龚瑛很爽快地答应下来。拿着这1万多元，龚瑛利用星期天以100斤28元的价格收到粮食，然后雇车运出太和堂，以100斤34元的价格顺利出手。返回家一算，龚瑛乐了，这一趟生意他赚了4000多元。按当时自己一个月150元的工资，几天时间的所得相当于他二年多的工资。兴奋之余，龚瑛认为粮食市场的风险相对而言较小，获利虽不大，但市场容量却很大，只要用心去做，应该是很有前途的。首战告捷后，1993年5月，龚瑛在那个“铁饭碗”十分珍贵的年代，毅然辞职“下海”了，他要全身心地进入到商海中。

父母亲有些惋惜，努力培养出一个大学生，结果却去当了“粮贩子”。

凭信誉贷款办企业

辞职后的龚瑛利用父母给的原始资本1万多元，连连做了几笔生意后，虽有所获，但积累并不多。龚瑛发现，这种小规模的经营，经营成本较高，利润却不高，抗风险能力小，且由于量少，在市场承受压价的压力大。龚瑛想扩大经营，但苦于资金太少，家中已经倾其所有，再无潜力可挖。此时，龚瑛想到了贷款。当时贷款相对而言容易一些，但风险却集中在高息上。1993年9月，龚瑛凭借在当地良好的口碑，从银行贷到5万元，并承诺年底偿还。龚瑛知道这样运作风险极大，只要在这4个月中粮价一下跌，他就有可能血本无归。

从银行拿到这笔“烫手”的钱后，他几乎一刻都不敢让钱“睡觉”，连忙投入到生意的运转中。令龚瑛庆幸的是，此时粮价节节攀升，到年底一结算，5万元贷款给他带来了丰厚的利润。尽管年底是粮食交易的高峰期，但恪守承诺的龚瑛放弃了大笔生意，依约将贷款和利息一并还给银行。至1994年初，几个月的时间，龚瑛已轻松跨过当时令人艳羡的万元户行列，而且逼近10万元户。

为了生意，龚瑛买了一辆摩托车，除了骑车跑业务外，他还利用闲遐时间当起了摩托车接客仔。

龚瑛说：“骑车接客，倒不是为了那几个钱，而是为了让自己时时感受到挣钱的艰辛，保持那种创业的热情，干事业不能冷却下来的是这份激情。”

1994年6月，龚瑛已经完成了一个10万元户的身份转变。粮食生意做了一年多后，龚瑛有了更进一步的想法，他发现单靠这种做法获利不高，因为收谷再卖给加工厂，加工厂为了保证利润，对谷价压得较低。如果自己收谷后，再加工卖出去，就能获得双倍的利润。

要想获得这双倍的利润，就必须办加工厂。毕业就干过米加工的龚瑛，对技术并不陌生，惟一缺的是钱。龚瑛一算，办厂购设备要20多万元，自己只有10多万元，如果再加上流动资金，还缺20万元。龚瑛再一次想到了银行。龚瑛首次贷款的诚信，给了银行信心，银行通过论证他的方案后，大胆地贷给了他20万元。1994年6月底，龚瑛拥有了自己的企业――祁东县金泰米业有限公司，开始从事粮食的购销、加工。金泰公司的创办同样让龚瑛感到市场的恩宠，那阵子，粮价上扬，市场红火。到年底，“金泰”再一次给了龚瑛满意的回报，使他得以顺利按期还了20万元的贷款本息。

“三角债”考验毅力

从毕业分到小粮站，再从小粮站进入粮食流通市场，龚瑛是这方面的行家。金泰公司在他这位行家的运作下不仅保证了质量，而且拓展了销路，产品大举进入广东、广西市场，粮食市场的利润空间也在加大。从1993年3月涉足商场，到1996年，龚瑛可谓一路凯歌。但1996年，困扰当时整个企业界的“三角债”问题也缠上了金泰公司。

到1997年，金泰公司被拖欠的货款已达几十万元。而龚瑛的源头又是熟悉的乡亲，乡亲们卖粮给公司，龚瑛不能也不忍心打“白条”，这样一来，公司的流动资金几乎“弹尽粮绝”，公司的经营遭受重大挫折，有时甚至因无钱收粮而不得不停产。

“三角债”开始考验着龚瑛的毅力，也使得处于逆境的龚瑛迅速走向成熟。龚瑛迅速调整经营策略。他将公司让妻子管着，自己带着一拨人到一些拖欠货款的客户处去追债，为了节约开支，已经拥资百万的他，住的是10元钱一晚的招待所。为了感动客户，他一次又一次地登门拜会。有一次为了要回2万元，他跑了30多次，最后也只要回8千元。

为了改变公司的被动状况，他迅速调整思路。对诚信客户采取薄利多销的方法，同时果断地中止了一些不良客户的生意往来。这样一来，公司立即摆脱了债务困绕，在许多加工企业因债务所困而纷纷倒闭之时，金泰公司采取优质薄利的市场策略，迅速扩展了自己的市场份额。

走出大山求发展

“三角债”的风波虽然化解，但历经风波之后的龚瑛多了一种忧虑。

“三角债”挤跨了一大批加工企业，他想想真的有些后怕，如果“金泰”规模再小一些，自己的决策不果断一些，也许就没有今天的“金泰”了。龚瑛感觉到企业抗风险能力还是太弱小，市场告诉他，“金泰”必须尽快长大，才能在不断激烈的市场竞争中,抵御各种风险。与此同时，随着“两广”市场和海南市场的开辟，他感到“金泰”身居大山的诸多不便。“金泰”要想做大，就应该走出大山。

龚瑛的这个想法产生在1998年底。这一年“金泰”年产值已经达到了800万元。从1999年初开始，龚瑛四处找寻可以让“金泰”做大做强的“风水宝地”。1999年底，龚瑛相中了祁东县白地市镇。白地市镇是祁东县第二大镇，322国道和317省道以及湘桂线由此通过，交通通讯都十分方便。如果在此扩建，可使其年产提升到4万吨左右，且便于开拓市场。他一细算，扩建需要资金400万元左右。“金泰”自身只有100多万元，缺口约200多万元。

2002年1月，经过三年多的积累，“金泰”终于具备了动迁扩建的实力，在自筹大部分资金后，银行同意放贷支持，2002年5月，公司成功迁到白地市镇，投资800多万元建成的年产3.6万吨的优质米生产线和年产1.4万吨的饲料加工机组，产值可达7000万元的一期工程顺利投入使用。“金泰”的新厂与湘桂线不到百米之遥，与白地市国家储备库一墙之隔，凭借着交通、通讯和资源优势，“金泰”一期工程投资第一年产值就突破6000万元。

目标瞄准出口市场

在“金泰”又一次得到超越后，龚瑛酝酿着更大的拓展计划，并开始付诸实施。

进入粮食市场10年之久，练就了龚瑛对这一领域超前的洞察力。

龚瑛说：“近年来，人们对大米的消费已向优质化、功能化和绿色化方向发展，粮食生产结构正由量的扩展向质的提高方向调整，而与之相对应的是粮食加工企业应该向高质、环保方向发展。”

2003年5月，在“金泰”一期运行正常后，龚瑛开始二期的运作。二期工程预计将在近三年内投资1000万元，建成一条年产8万吨的出口优质米生产线，和一个年产2000吨的糠油生产线，同时拓展企业的产品种类，在生产优质米和糠油的同时，生产营养强化米、快餐米饭和营养米粉产品，延伸粮食的加工，实现粮食的多次增值。

龚瑛说：“二期工程建成后，‘金泰’的年产值将达到2个亿。不仅可使“金泰”发展成为国家大型粮食加工企业，而且每年通过粮食加工增值，可为农民增收上千万元。”