经济管理模式范文10篇

经济管理模式范文篇1

一、创建村级经济条件下的农业经济管理模式的重要性

第一，要对当前农业市场的经济环境和以往的经济管理模式已经不能很好地进行适应，从而村级的发展就不能够很好的对农村市场经济的相关需求进行满足。前期的国家拨资和国家统理收支与统负盈亏的农业经济管理模式相对于目前的情况已经很难得适应，从而对村级的经理效益造成了严重的影响。第二，目前，我国农村市场经济的迅速发展使很多村级出现了非常明显的化的特点，随着竞争的环境不断的在变化，当前村级增长成为主要的模型是继续恶性经济管理模式，因此，在整个村级的管理工作当中，所占据地位越来越重要的就是农业经济管理。因此，要向科学有效的对村级的管理手段达到熟练的运用，就要对传统农业的经营理念进行转变，从而也会对村级经营管理体系不断的完善和建立，从而使村级经营管理的水平等得到稳步的提升，对村级财务改革的工作进行加大力度的改善，对村级财务管理的各项工作进行重视起来，当前村级管理工作的重中之重就是要对村级经济管理模式进行科学合理的构建。

二、村级经济管理模式的具体构成

第一，村级管理人员所具有的职能。要对各种村级经济管理的方针及时的进行目标制定，对村级经济管理体系进行完善，也是村级理人员的职责范围。其中，村级管理人员必须从村级发展目标来对农业经济管理方针进行制定，还应该对顾客的满意度最为管理工作的目标进行提升，满足顾客的各种需求。第二，应该由村级管理人员对农业经济管理体系所具有的代表进行制定，把相应的职责和权利授予给他，村级经济管理体系代表的就是农业经济管理活动所获得的业绩要想管理人员进行汇报。第三，村级应该开展内部管理审核工作，从而使经农业济管理体系能够得到顺利的实施，并且要妥善的保管内部审核的结果，如果内部审核过程中发现不合格的问题，审核工作的负责人应该及时的采取解决措施。第四，应该合理的对村级经济管理工作所用到的各种计量以及核算的工具进行控制。另外，要对村级经济管理工作时遇到的计算机软件加以重视。第五，村级应该在采购之前对采购的方法和采购的过程以及供应方的资格进行审核。对相关的标准进行评估，对于所评估的记录要妥善的保管。第六，在杠级生产或者提供服务时，要对所采用的手段、程序、设备和审核活动与项目经济策划要求一致进行确保。村级应该将生产活动所产生的各种成品或者半成品以及采购材料安置到合适的场所，避免出现产品变质失窃等情况的发生。

三、当前村级经济管理活动中存在的一些问题

首先，我国一部分村伦对自身经济的管理制度严重的缺乏重视。及时由村级关注到这个问题，所指定的相关制度也是用于表面。另外，由于村级人存在着经济管理活动无关的思想，没有得到相应的重视，导致村级经济管理不能及时的应用和落实，最终使村彶经济管理活动没有得到实际的效果。第二，目前我国村级人员的自身素质使在人力资源管理工作开展的过程当中出现很多的问题，主要表现为以下两点：首先，村级人员不够稳定。虽然人员流动在某种程度上能够促进村级的血液循环，对素质不合格的村级人员进行淘汰。但是村级人员的流动性太快，就会导致在日常工作开展中造成制约，给村级管理带来很大的难题。其次，村急对于人员培训没有进行相应的重视，从而使人员的工作能力和素质水平逐渐下降，这不仅仅是人员的自身问题，也会影响着村级的声誉和形象。第三，在很多村级的内部管理机构不具备灵活性，不能适应农村市场需求的变化。其中，有些村级只提升自身的经济效益，对内部相关村级管理工作进行忽视，从而使村级出现各种各样的问题，并且不能及时发现并且解决，就对村级的发展造成了阻碍。

四、完善村级经济管理模式的有效措施

经济管理模式范文篇2

关键词：现代企业；经济管理；规范化

一、现代企业经济管理模式的内涵

在现代的企业经济管理模式中需要将企业的经济管理活动进行实时掌控，需要将经济活动的环境进行设计、组织、安排、协调等等。只有将企业的这一系列活动进行控制，才能切实可行提高企业的经济活动环境，提高经济效益，维护市场经济的稳定。在提高经济效益的过程中，保证企业经济管理模式的规范化十分重要，需要根据市场经济的特点，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。

二、现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）缺乏完善的组织体系结构。想要保证企业健康稳定的发展必须保证自己结构体系稳定，现代企业经济管理模式合理市场经济竞争激烈，企业直接竞争混乱，企业的领导要正视企业的组织体系结构的重要性，不能只在乎企业在市场中的比重和竞争力，创造更好的发展前景。不能忽视企业组织体系结构的建设，整个企业没有完整的组织体系结构，会降低企业的工作效率，对企业的长期可持续发展造成障碍。（二）经济管理模式缺乏先进性。传统的企业经济管理模式比较落后，在进行经济管理过程中存在很多问题，比如企业自身定位跟新时期的市场经济发展的目标不同，引发企业经济发展不能够实现有效增长。企业加大资金投入的时候，也不能改变这一状况，大量的资金投入会影响企业资金的流动性，使资金不能快速稳定的周转，多项工作不能正常进行。这种经济管理模式给企业的发展带来很大阻碍，影响企业的经济效益。（三）经济管理制度不够完善。现代企业经济管理模式能够正常运行的基本前提是经济管理制度的完善，只有这样才能够让企业经济得到最快的发展，企业经济管理模式更加稳定。做到经济管理制度的完善需要完善生产经营准则，在合法合理和高效率的背景下完善企业发展，促进企业的进步。很多企业在运营过程中没有制定完善的经济管理制度，由经济管理制度的企业，大多也是过于书面化，不能应付实际问题，没有切实的操作性，这种经济管理制度会导致企业经济状况下降，阻碍企业的正常发展。

三、加强现代企业经济管理模式的规范化建议

（一）完善经济管理体系和组织机构。企业想要长期可持续的发展必须明确的企业的经济管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企业的高层管理者需要对经济管理知识和相应的法律法规进行了解熟知和把握，并且能够重视这些知识。通过领导层面对这方面知识的高度重视，将这些法律法规知识，专业知识传递下去，强化员工对这些知识的重视性。将这些知识传递给中层管理人员和基层工作人员。保证上下全企业理念一致。定期对管理人员进行考核和评估，建立合理科学有效的的经济管理体系，和组织结构，及时进行调查反馈了解，调整经济管理模式，调整成更适合本企业的管理模式。促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。（二）强化企业经济目标的规划。强化企业经济目标是优化现代企业经济管理模式的必要手段，要制定合理科学完善的经济目标规划。进行全方位的调查研究，分析理解企业的发展和特点。只有这样才能制定更更符合企业发展的经济目标规划，才能更有效的推动企业的经济增长。制定合理可行的企业经济目标规矩，还需要确保经济目标规划顺利进行实施，从强化企业经济目标规划方面稳固企业的经济管理模式，促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。

四、结束语

企业想要在竞争激烈的市场环境中处于一个平稳快的发展的状态，就必须保证企业经济管理模式的规范化。传统的企业经济管理模式存在很多的经济管理问题，一个企业想要保证自身能够平稳发展，在制定经济管理模式的时候，就要全方位的，多角度的，各个层面的了解自己的企业，制定出更适合自己企业的发展目标，规章制度，制定一个适合自身企业的经济管理模式。只有这样才能更好地解决企业的问题。根据市场需求不停调整转转换促进发展现代企业经济管理模式规范化的进程。只有这样才能推动企业的发展，和经济的发展。

作者:黄海丽 单位:内蒙古呼和浩特

参考文献：

[1]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界(学术版),2016，(09).

[2]左勤.现代企业经济管理模式的规范化解析[J].企业改革与管理,2016，(13).

经济管理模式范文篇3

1现代企业经济管理模式的现状

企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。1.1管理制度效果差。现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。1.2管理方式不科学。目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。1.3人力资源管理不足。人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。1.4组织能力僵化。目前企业管理中组织机构僵化，岗位重复、员工重叠等混乱情况时有发生，使得员工工作方式呆板，灵活性降低，更会对企业发展的实时调整产生影响，严重阻碍了企业的长远发展。而且企业过分强调经济收益，没有将企业经济效益和社会效益统一起来，忽视了企业组织机构重要作用，使得企业长远发展受到影响。

2现代企业经济管理模式的规范化发展

2.1资产管理规范化。现代企业经济管理模式规范化发展的重要途径之一就是提高其资产管理的规范化。通过对企业资金和相关数据的分析，要将企业的实际运行和市场变动结合起来，提高企业资产管理的稳定性。同时，还要进行企业资产变更情况的全面掌握，把握影响固定资产稳定的因素，降低经济市场变动对企业资产带来的影响。在分析固定资产的过程中，要建立相应的资产档案，进行企业资产的合理规划，通过与企业其他部门经济建设的联合，进行企业资产的有效管理，提高现代企业资产管理的规范化。2.2项目建设规范化。现代企业项目建设的规范化是其经济管理模式规范化的重要建设环节。在项目建设规范化中，要进行企业施工建设的总体分析，其中也包括对参建单位的分析，这样才能进行施工全过程和各个阶段的技术、设备、数据等全方面的统计，实现企业项目运行的高效控制管理，最终推动现代企业的稳定运行。而在这一过程中，企业施工项目的有效管理是关键，必须要在施工的各个阶段都开展监管工作，并不断完善其相应制度，落实各个阶段的责任人，提高企业的施工质量。其次，还需要进行施工建设程序的明确，及时进行施工设备的管理，保证各个阶段的施工质量。还有最重要的一点就是要加强企业员工的技术培训，不断提高其综合素质和专业能力，丰富其专业技术和理论知识。2.3生产管理规范化。企业生产管理的规范化是企业经济管理模式规范化的另一个重要内容。只有完善企业的管理制度，提高其管理意识，这样才能保证生产建设可以稳定运行。因此，在企业的发展过程中，要保证其持续稳定发展就要对其生产产品的质量进行管理，通过管理手段和经济手段不断刺激企业的发展创新，在提高员工安全生产管理意识的同时，提高企业产品的质量。另外，企业的现代化设备也需要不断更新完善，这样才有利于提高企业的生产力，推动企业的经济效益和社会效益的统一。企业经营的目的是为了追求利润，作为企业管理活动中的重要组成部分，企业经济管理模式就是要保证企业利益的最大化。结合目前企业经济管理发展现状，通过解决其中存在的问题，探究企业经济管理模式规范化的更好方式，不断规范现代企业的经济活动，这样才能实现企业效益和价值的统一，推动企业的长远发展。

参考文献

[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015(46):195-196.

[2]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化,2015(09):88-89.

经济管理模式范文篇4

关键词：企业；经济管理；模式；创新措施

经济管理是企业发展过程中非常重要的一个方面，就我国企业目前的经济管理状况来说，大部分企业都存在一些问题，无论是在观念、制度还是人才方面。如果经济管理模式落后，将会对企业经济建设和管理造成非常不利的影响，所以，如何采取正确的措施创新企业经济管理模式就非常重要了。

一、当前企业经济管理模式中存在的问题

（一）经济管理观念落后。一切管理方案和措施的推行都依赖于管理观念的指引，但就当下企业的经济管理而言，大部分的企业经济管理观念都较为落后，使企业经济管理的发展与创新受到了严重的阻碍。而致使企业经济管理观念落后的原因有以下几个方面：首先，企业对经济管理创新的重视程度不够，大多数企业一味追求经济利益反而忽视了经济管理这个源头，没有较为先进和较高创新度的经济观念的指引，经济效益的提高也会力不从心。其次，大部分企业没有危机意识，许多企业都只是注意到了表面上的经济增长，并且满足于当下的增长状况。但是他们忽略了在市场经济不断发展的背景之下，越来越激烈的竞争形势，社会不断发展，而自身的经济管理模式还是一味遵循传统，这样只会不断落后于社会竞争的发展，自身的竞争力也会下降，甚至被市场淘汰。另外，许多企业对自身的认识也不足，没有对自家公司进行准确的定位，即便是有想要创新管理模式的想法，也无从下手，于是只能沿袭传统的管理模式，缺乏长远规划，管理观念日渐落后。（二）经济管理制度不够健全。企业管理制度涉及许多方面的管理，如果企业没有建立较为健全完善的经济管理制度，那么在很多方面的都有可能出现一些小问题，这些问题看似细小，但是都会对企业的经济管理产生不同方面和不同程度的影响。可以体现在这几个方面：首先，管理制度流于表面，许多企业都追求短期的经济利益，没有给予经济管理制度应有的重视，因而没有制定切实可行的管理制度，制度建立过程也没有创新和改革，导致经济管理工作没有可以发挥效用的制度进行指导和约束，经济管理不到位。其次，企业经济管理的制度不完善还体现在没有不同方面的针对性，比如说监督机制不完善，经济管理工作中监督工作非常重要，如果没有健全的监督条例，员工的行为得不到有效约束和规范，不仅会使员工缺乏工作的积极主动性，还会出现员工责任意识低下，从而导致工作中出现纰漏的现象，对企业的发展将会产生非常不利的影响。（三）人力资源管理需改善。人才是使一切工作得以实施运转的直接推动者，所以人才在管理工作中的积极性、责任意识，个人的道德文化素质以及对于整个企业的归属感都非常重要，这些都是保障他们能够很好地完成工作的有效因素，所以，人力资源的管理非常重要。但是就当下的人力资源管理而言，大部分企业都没有在人力资源管理上做足工作。主要有这几点：首先，许多企业的人才流失严重，这主要是因为企业没有给予这些员工应有的重视，在薪酬分配以及各项保障上都没有体现出应有的层次，许多不同能力素质的员工拥有相同的工资标准，而且没有相应的激励机制，这样会导致高能力高素质的员工没有工作的动力，从而选择辞职离开，造成严重的人才流失。其次，许多企业在极力追求经济效益的同时，忽视了企业内部的文化建设和环境建设。许多企业不重视文化建设，而且没有形成自己的企业文化，导致员工对企业没有归属感，企业缺乏对员工的人文关怀，就会导致员工对企业没有幸福感，难以形成良好的工作氛围，不能给企业的发展贡献充足的力量。企业缺乏动力，最终就会导致落后甚至衰败。

二、企业经济管理模式创新的措施

（一）加强对管理理念的重视，并不断创新。管理理念的创新是管理模式创新的基础，所以，企业一定要加强对创新管理理念的重视，并且不断地采取方法进行创新。在进行管理理念创新时代大概要考虑以下方面：首先，企业正确认识市场形势。随着国民经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，并且市场经济未来的发展也会有较多的变化。所以，企业一定要对当下经济的发展进行多方面的分析，对经济的未来走向进行预测，以便将来应对市场的变化。其次，企业要提高自身的忧患意识，根据对市场的分析与预测来进行管理理念的完善和创新，从而使管理模式得到创新和发展。企业内部一定要意识到当前市场竞争的激烈，制定较为全面和具有灵活性的发展战略，提升经济管理的危机应对能力。另外，企业要根据市场经济形势的不断变化对管理理念和管理模式进行调整和完善，去除其中较为落后的观念，根据市场的变化对其进行革新，取其精华、去其糟粕，保障管理理念与管理模式跟上社会的发展，从而使企业本身跟上社会的不断变化，不会落后与社会或者是被淘汰。（二）完善和创新经济管理制度。制度是经济管理模式得到顺利运行的保障，所以，企业一定要综合各要素对企业经济管理的制度进行不断地完善。对此，企业需要注意以下方面：首先，是要完善企业的监督机制，经济管理工作当中的监督机制一是用来监督企业各项经济活动的顺利进行，健全的监督机制可以对企业内部经济活动进行全方位的监督和管理，可以最大程度的避免经济管理活动中出现纰漏，如果发现问题，也可以在监督机制的帮助下进行及时有效地解决。监督机制第二个作用就是对工作人员的行为进行监督，可以很好地规范和约束员工的行为，提升其责任感，保障经济管理工作的效率。其次，企业还要完善各个部门的组织管理工作，最主要的是要划分职责范围。企业要明确各部门的发展方向以及职责范围，使各个部门的工作落到实处，并对自己的工作进行负责。这样一来，可以使经济管理工作得到高效运行，出现问题也能及时解决，从而提升企业内部控制的能力，提高经济管理工作的效率。（三）提高人力资源管理水平。在人力资源管理方面，有两点最为重要：提升人才技能素质和防止人才流失，接下来将对这两个方面作具体的阐述。在提升人才素质技能方面，企业内部可以定期组织员工进行专业技能的培训，提升全体员工的经济管理意识。在经济管理工作方面，最主要的是要对财会人员提出更高的要求，要对他们进行更加专业化的培训，从整体上提升员工的素质技能之外，还能够有针对的提升专业员工的专业化素质。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激励机制。企业一定要对内部员工实行严格的工作标准，针对不同素质技能层次的人要制定不同的薪资标准，让员工有积极工作的动力。另外，一定要建立完善的激励机制，对于工作表现优秀和做出杰出贡献的员工给予适当的物质和精神奖励，激发员工的工作热情，还可以在企业内部形成良好的竞争氛围，推动企业的发展。人才始终都是企业建设和发展至关重要的因素，做好人力资源管理，企业经济管理才能有更加广阔的发展。（四）提升信息化管理水平。要创新企业经济管理模式，依托现代科学技术的发展具有重要的现实意义。目前，信息化建设已经运用到了社会的各个方面，相信其在经济管理中也能发挥良好的作用。信息化管理就是与互联网相结合，在这方面，企业一定要投入足够的人力与物力，有机结合经济管理和信息技术。企业要大力培养信息化管理方面的人才，提升现有人才信息化管理的水平，提升整个企业经济建设的信息化管理水平。企业如果可以能将信息化管理与经济管理工作相结合，就可以大幅提升企业的经济管理水平，保障企业的经济发展。

三、结语

综上所述，我国当前企业经济管理模式中存在的问题主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企业一定要提高对经济管理的重视，要提升企业的危机意识，正确分析市场的发展状况，根据自身情况建立健全经济管理的制度，要做好人力资源管理，建立激励机制，建设企业文化，还要依托现代科学技术将经济管理与信息技术相结合，提升企业经济管理的现代化水平，从而提升企业的经济发展。

参考文献：

[1]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(11).

[2]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[J].商场现代化,2013(01).

[3]宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(01).

[4]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界(学术版),2016(12).

经济管理模式范文篇5

关键词：现代企业；经济管理；管理模式；研究

一、现代企业经济管理的内涵解析

1.何为现代企业经济管理

企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。

2.现代企业的经济管理有何特点

（1）综合性现代企业的经济管理贯穿了企业经济活动和运行期间的所有环节，并以经济价值为支撑，以提高利润为目标，所以，具有全面性和综合性的特点。（2）指导性在企业实际的经济管理过程中，会形成很多财务报表和财务指标，而这些都是企业领导作出各项决策的主要依据。通过深入分析和研究企业财务指标，企业领导会科学规划企业的发展路线，制定详细的发展计划，因此，企业的经济管理对于企业具有指导性的作用。（3）关联性现代企业的管理包含多个部分，比如信息管理、统计管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、经济管理等等。企业的每个管理环节都是紧密联系，相辅相成的，在企业经济管理过程中，还会参照和依据企业的其他管理环节的管理效果，所以，经济管理具有关联性的特征。

二、现代企业经济管理中的一些问题

1.经济管理模式落后

虽然，现代企业大多实施了现代化的企业经济管理模式，摒弃了以前的生产经济管理方式，但是，在实际的企业经济管理中，管理观念依然比较落后，管理理念和思维还停留在计划经济时代，管理质量不达标，管理效率低下。具体来讲，企业将管理重心放在了产品的生产阶段，而对于企业产品的质量以及产品的宣传，还有产品品牌的打造，都没有做到位。这种不合理的管理模式严重阻碍了企业的发展和进步，不利于提高企业的经济利益。

2.经济管理制度不健全

随着市场经济的迅速发展，我国大多数企业建立了现代企业管理制度，但是由于缺乏对我国企业的市场环境和发展现状的深入分析，从国外生搬硬套过来的管理模式实用性和操作性不强，流于形式，不能起到实际的管理效果。此外，在经济管理体系的落实过程中，往往缺乏与之配套的监督体系，难以发挥经济管理对于企业发展的巨大作用[2]。

3.经济管理机构不健全

在实际的管理过程中，企业的领导一味地追求企业的经济利益，严重忽视了企业经济管理机构的组建和设立。负责企业经济管理的机构要么过于简单，完成不了实际的管理任务，要么太过臃肿，严重浪费企业资源。

4.经济管理人才素质偏低

一方面，我国缺乏专门的经济管理人才，企业本身更不愿意投入巨额资金培养这方面的管理人员；另一方面，企业没有建立科学合理的激励体系和激励机制，单纯的物质奖励难以留住高素质的管理人才，更是难以调动现有管理人员的主动性和积极性。这些人力资源上的种种问题严重降低了企业经济管理的水平和质量，限制了企业的发展。

三、优化现代企业经济管理模式的具体策略

1.科学规划企业的经济管理目标

科学合理的经济管理目标不仅可以为企业经济管理提供有效依据，而且可以有效提高企业的经济效益，发挥目标的指导性作用。在经济管理目标的制定过程中，要结合企业实际的发展近况，通过复核、检验、监视、确认、验证等各个环节，增强目标的可实现性和合理性，保证经济管理的正常进行。

2.建立健全企业的经济监管体系

在管理过程中，管理者不仅要建立健全针对员工的考评和激励机制，调动他们的创造性、主动性、积极性，发挥他们的主体作用，还要对企业的整个经济活动和管理过程进行全面监管，对于管理过程中的不良事件，更要冷静分析，理智判断，采取有效措施及时处理，将其负面影响降至最低，并对相关责任人予以惩戒。

3.建立健全企业的经济管理制度

企业的相关管理人员要根据国家经济管理的法律法规以及企业本身的规整制度，不断完善企业的经济管理制度，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，建立有效的沟通体系和反馈机制[3]。在工作中，还要做好明确的分工，加强各个部门之间的协调和联系，并安排专人负责经济管理模式的评估，并根据反馈结果，不断调整和优化管理模式。

4.合理评价企业的经济管理效果

在实际的经济管理中，企业的高层管理者要及时评价管理结果，保证经济管理的有效性、科学性、适宜性。具体的评价内容如下：企业的销售业绩、企业的战略规划、企业的经济目标等等。在评价过程中，要严格审查每一个环节，及时处理所发现的一些问题，提高企业经济管理模式的实用性和可行性，以适应现代企业发展的需要。四、结语综上所述，作为企业管理中的关键环节，企业的经济管理会直接影响企业的经济利益的实现以及战略目标的完成。在实际的经济管理过程中，对于经济管理模式，管理者必须予以高度重视，要科学规划企业的经济管理目标，建立健全企业的经济管理的监管体系以及企业的经济管理制度，并且还要科学合理地评价企业的经济管理效果，不断增强企业的经济管理人员的素质，做到经济管理的科学化、规范化、合理化、高效化，进而促进现代企业的快速发展。

作者:何富林 章寒丽 单位:浙江大合检测有限公司 浙江富阳农村商业银行股份有限公司

参考文献:

[1]张焦枝，陈春霞.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（32）：2732.

经济管理模式范文篇6

关键词：工业经济；管理模式；创新

随着我国社会经济稳步发展，各类环境与经济管理的矛盾日益凸显，虽然我国制定了较为完善的可持续发展战略，例如以循环经济为核心的工业经济理念已经提出，作为一种先进的经济增长理念从根本上决定了经济产业发展趋势以及走向。然而工业经济作为我国重要的支柱型产业，在发展过程中必须要进行改革和创新，从思想方法上以及实践操作中，切实的为工业经济发展扫清障碍。本文在此背景下分析探究了如何对当代工业经济模式进行改善和创新，并提出了具体的管理方法。

1当前我国工业经济增长管理模式现状

自从改革开放之后，我国政府进一步加大了对工业经济发展的扶持力度，对于工业企业也放宽了政策。大部分企业都能够抓住发展机遇，进一步创新产业结构，通过优化工业产量促进我国国民经济的有效增长，但其在盈利过程中也产生了各类问题，例如对环境进行破坏，排放较多的污染物，缺乏环保措施。主要原因在于各项管理体制不完善，未构建科学完善的管理模式，产品质量有待提高，从而严重阻碍了我国工业经济的可持续发展。1.1指导思想薄弱。企业的存在不仅需要基础设施建设，也需要工作人员才能使其运转起来，同时需要建立具体的经济管理工作理念，作为一种支撑思想来促进企业可持续发展，但是当前大部分企业缺乏指导思想或指导思想薄弱，也难以取得良好的经济管理效果。1.2经济改革力度不足。近几年经济的不断发展使人们受益匪浅，但是也给人类社会发展带来了巨大的挑战，传统的思想难以结合时展的步伐进行创新，在不断的变化中，企业发展有所停滞。1.3可持续发展战略难落实。要有效实现企业经济可持续发展，必须要明确发展方向，促进企业可持续发展。但是当前大部分企业并未关注当前的资源环境，也难以根据现有的情况进行改善和创新，所以无法有效缓解资源环境问题。

2我国当代工业经济管理模式创新应用

我国当代工业经济管理模式与指导思想存在着部分问题，所以需要对经济管理模式进行有效的创新，可以依据现有的数学知识以及经济学知识，采取及时有效的措施予以弥补，笔者建议可以从以下几方面进一步创新管理模式。2.1应用运筹学管理机制进行指导。对经济管理理念进行有效的完善是企业经济发展运行当中的重要环节，所以企业要想改善管理的模式，就要改变员工的思想观念，将先进的文化理念引入到企业的运行管理当中，使得员工能够具备一定的责任心，并且企业领导人员要认识到创新经济管理模式的重要性，在经济管理运行当中，利用创新的眼光处理相应的问题，提供解决各项问题的策略。由于企业领导经济管理水平有限，缺乏创新管理理念和危机意识，因此公司管理层进行思想的引导和创新意识的培育激发企业员工的创新性意识，企业也要在发展过程当中聘用创新意识较为强的专家深入到公司管理层进行思想的引导和创新意识的培育，逐步的完善企业员工的创新性思维，增强企业员工的责任心。企业管理人员在管理过程当中要学习其他国家先进企业管理的思维，到国外进行实地的考察和学习，为企业的经济管理模式创新提供科学的引导。企业管理人员要具备先进的思想观念，摒弃对经济管理模式的错误看法和错误的思维，不断的提高自身的创新意识和创新能力，树立科学的管理理念，使企业经济管理水平能够得到逐步的提升。2.2进行推陈出新。当前大部分企业实行经济管理后，由于缺乏先进的制度，造成资源浪费，从而制约了企业经济的发展。在此过程中必须有效转变经济管理理念，提供推陈出新的环境，营造创新氛围，进一步完善企业创新机制。如果企业管理人员缺乏先见之明，将无法有效管控企业内部，最终将导致企业在激烈的市场竞争中被吞噬。所以管理人员必须要认识到经济管理创新的必要性，在企业内构建改革创新的新环境与新氛围，能够形成科学完善的发展观念，进一步创新机制。同时应当促进企业经济管理制度有效发展，企业内部员工参与到经济管理决策，通过制度创新与人性化管理，加强内部管理与控制，通过全面管理有效变革传统的管理模式，避免资金外流情况，能够对财政部门起到控制与制约作用，从而取得良好的实质性效果。在企业运行当中，传统的组织机构运行效率较低，企业管理者要逐步的完善企业经济管理机制，实施创新性的管理理念，建立横向的组织结构，摒弃垂直多层的结构模式，减少管理层级，实行加管理的人性化，使信息能够得到较快的反馈和响应。建立柔性的组织机构，在建立的过程当中将企业文化深入到管理当中，使企业员工能够感受到。逐步的提高自身的道德素养和责任意识，使企业各个组织机构能够更加灵活和完善，避免个别组织机构在运行当中出现更多的问题。企业在运行管理过程当中，也要建立临时性的组织机构解决更多棘手的问题，通过组织机构灵活的转变和创新，避免传统组织机构带来的缺点，更好的适应企业运行发展的环境变化，利用网络协调各组织机构发展的理念，将经济管理的相关内容和数据体现到组织管理机构当中。建立企业内部的网络办公平台，为管理人员提供有效沟通的便利途径。2.3重视工业核心技术。随着我国经济水平不断增长，经济化程度逐步加深，我国工业经济管理模式也应当进行及时有效的调整，这是当前我国经济发展中的首要任务。例如应当认识到石油资源矛盾问题正逐步激化，石油资源不断减少，国际市场的原油进口价逐步上升。而中国的石油需求量相对较大，且需求呈逐年递增的趋势，所以我国未来对于进口石油的依赖性也会逐步的增强，但却缺乏石油开采核心技术及创新能力，无法满足石油开采的需求，也难以达到开采标准。因此，必须要进行经济管理模式创新优化石油工业产业结构，进一步提高企业的集中度，对石油炼油技术进行改善和创新，通过加强石油开采与研发监督管理力度，将低效率高污染的生产工艺淘汰，结合全球的发展趋势，实现自主创新研发核心技术，从而增加石油工业的核心竞争力与整体实力。2.4调整行业工业经济管理结构。当前我国经济发展情况十分特殊，行业发展情况存在不均衡情况。例如，烟酒行业在我国国民经济中所占比例明显超于食品行业，特殊人群如高血压患者、糖尿病患者、贫血患者专用的食品品类缺乏，包装效果较差，产品的更新速度较慢。由于我国食品监督管理体系构建不完善，缺乏专业的监督管理制度，难以结合市场发展需求。所以根据这一情况，必须要构建科学完善的工业经济管理体系，切实提高国民的消费水平，有效降低恩格尔系数增强，对于生产伪劣食品的企业，坚决取缔，对于生产放心食品的企业，大力支持。同时要对一些烟酒专卖店进行洗牌，对于特殊商品必须要采用一视同仁政策，帮助弱势群体提高食品工业的技术与总体质量，改进包装工艺，切实完善食品监督管理制度，确保我国食品安全，促进食品工业产业以健康发展态势可持续进展。

3结论

结合上述内容能够发现，我国工业化经济发展力度不断加大，工业企业的优惠政策也逐步增多，大部分企业能够抓住发展机遇，有效实现产业结构创新，通过优化产量进一步推动了我国国民经济的有效增长。但是从总体角度来看，当前我国工业企业的发展道路可谓是崎岖不平，面临着众多的挑战。我国企业经济管理模式还存在一些问题，必须要进行不断的改善和创新，例如指导思想落后、工业经济改革阻力大学，都会为经济决策发展提出难题。对于此类情况，必须要应用运筹学知识、现代经济管理模式进行有效整合，改革经济制度，构建科学完善的经济体制，从根本上有效应对新时期带来的挑战。企业必须要结合自身的实际情况，构建科学完善的管理政策，结合国家的发展需求，才能够有效促进我国工业结构的有效调整，构建科学完善的管理模式，提高企业的经济发展水平。

参考文献：

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［2］李玉国.以创新管理推动工业经济管理的快速发展的思考［J］.现代经济信息,2016,(10):321-322.

［3］廖锦章,梁钟元.现代工业经济管理存在的问题和解决方法［J］.中国商界(下半月),2017,(11):141-142.

经济管理模式范文篇7

关键词：农村经济管理；优化；措施

1农村经济管理工作面临的新形势

一是经济体制的变化。当前农村经济体制多数是由统分结合和双层经营模式构成，这种经济体制替代了大锅饭式的集体化经济体制。二是产业结构的变化。当前农村产业已经不再单一化，已经逐渐向农林牧副渔全面发展，逐渐形成农工商综合经营的发展形势，特别是乡镇企业的发展，近年来，已经随着农村经济体制的改革和生产力的发展而兴起，逐渐成为农村经济的主体。三是生产经营方式的变化。从当前形势来看，农村生产逐渐引入市场调节机制，由过去的统购派购为导向转向面向市场，适应市场需求来引导生产发展的方向。生产经营方式的这一深刻变化，使农村经济管理的过程逐步转化为由生产到再生产的一体化流程。四是农村和农民本身条件的变化。作为农村经济管理主体的农民，目前正处在由自给半自给经济向大规模商品经济转化，由传统农业向现代化农业转化的时期中。

2农村经济管理模式优化方向

2.1提高农村经济管理地位。农村经济管理模式优化过程中首先要加强对农村经济管理重视程度，使管理部门与管理人员在工作中端正工作态度，通过工作积极性的提高向农民普及农村经济管理的知识及重要性，为农民答疑解惑，以提高农村经济管理的地位。随着社会向信息化方向发展，信息技术广泛应用于社会各领域，在农村经济管理过程中需要加强与信息人才的引进，为农村经济管理搭建信息化平台，以促进农村经济管理向信息化转变。在信息化时代，农村经济管理要以提高农业生产效益为基础，促进农民在农业生产过程中采用新型生产技术，以科技提高农业生产力，促进农业生产结构转型。要加强农业生产机械化进程，利用机械促进农业生产提高效率，利用政策促进农村经济管理模式优化。农村经济管理要在信息化平台的辅助下进行科技实验，为农村经济管理模式优化提供契机。2.2通过产业结构调整完善农业发展机制。农村经济管理主要以提高农民收入为前提，需要基于农村经济发展现状进行农村产业结构调整与升级，以有效促进农村经济发展。农村经济管理要在保证农业耕种面积稳定、粮食生产稳产的基础上根据区域特点进行经济作物的发展，以增加农产品的附加值。农村经济管理要依托于区域特色发展第三产业，在实现农业生产绿色发展的基础上实现农村资源的优化共享。在国家城市化进程过程中，农村劳动者进入城市，劳动者在农村的土地流转却不被重视，农村经济管理要在政府出台的相关政策指导下引导农民进行土地流转，以实现农村经营模式的多样性，以完善农业发展机制。2.3完善农村市场的组织化规模。农村市场经济是我国经济发展的重要组成部分，通过多年的调整与发展，农村经济发展得到明显提升，农民收益不断增加。可见，由农产品带来的经济效益越来越好，所以在农村市场快速发展的背景下，务必要做好完善农村市场的组织化规模工作，认识到农村作为一个中心市场的重要性。2.4强化政府主导作用，发展外向型经济。农村经济管理在优化过程中要强化政府的主导作用，使财政强化在农村经济发展过程中起支撑作用。农村管理工作的顺利开展及管理模式优化需要资金支持，以保证产业规划和农业经济培育的有效性。农村经济管理过程中通过建立监管制度实现对资金的强化管理，并保证了资金使用的透明性和规范性，避免了资金的挪用。要加大政府财政投入，从本质上保证农村经济管理的全面推进。科技发展使农村剩余劳动力问题突出，在农村经济管理优化过程中要通过积极引导以使农村剩余劳动力发挥最大价值。农村经济管理部门要引入外资进行新型企业的创办，通过外向型经济的发展提高劳动力收入，并为农村经济管理提供保障。农村经济管理在进行过程中要降低管理费用，以防止债务对农村经济发展造成不良影响，也避免给农村经济发展带来负担。农村经济管理要根据区域经济发展情况进行审计制度的构建，以对财政进行科学规范管理，杜绝浪费。

3结语

我国是农业大国，农业问题是重要的发展问题，农村经济发展是我国经济发展的重点。农村经济管理在进行中要优化管理模式，通过提高农村经济管理地位；通过产业结构调整完善农业发展机制；通过完善农村市场的组织化规模；通过强化政府主导作用发展外向经济来提高农村经济管理地位，调整农业生产结构，强化农村财政管理，完善农业发展机制，通过政府主导发展外向经济，以促进我国农业经济健康稳定发展。

参考文献

[1]刘向阳.基于新农村建设环境下的农业经济管理优化策略[J].农业经济,2015(12):23-24．

[2]刘文峰.基于新农村建设环境下的农业经济管理优化策略研究[J].中国市场,2016(42):58-67．

[3]王杰.农村经济管理工作存在的弊端和解决策略[J].农民致富之友,2016,(04)．

[4]齐星.加强农村经济管理工作的几点思路[J].现代经济信息,2010,(24).

经济管理模式范文篇8

企业的发展意味着创新，而创新是一个企业持续发展的永恒话题。在新经济势态下，中国企业遭遇了前所未有的挑战。为了更好地适应时代与社会发展的需要，适应环境的变化，实现可持续地稳定的发展，企业经理管理就必须要革新。不仅仅是在理念上，还有思维模式、技术以及制度上不断地创新突破。由于竞争和可持续发展观念是知识经济时代全球经济一体化的产物。可持续发展是企业存在的本质需求，从企业内部支持发展的各种要素看，它们也必须是具有可接替、可继承、可发展的组合。探究企业经济管理在新形势下的发展模式与作用具有非常深远的意义。

二、企业经济管理在新形势下的发展模式

绿色经济概念也是近些年传入我国的。在中国经济高速发展的阶段，企业如何实现经济、生态、环境效益的有机统一，成为了迫在眉睫的任务。尤其，在中国人口众多，环境恶化严重的情况下，维持GDP的稳步增长，就不得不考虑很多环境的问题。而在这样的新形势下，企业扮演着非常重要的社会角色。绿色生态经济模式在新形势下对企业的发展有多重要？据悉，自从上个世纪末全球绿色经济投资热情高涨，我国的很多出口产品也因为环境保护不达标、质量不过关受到不少的冲击。资源的短缺，环境的恶化，逼着企业要想持续发展就必须建设绿色生态管理模式。当前背景下，电子信息技术的应用和发展，为企业的发展提供了一定的机遇和挑战。在当前的网络浪潮中，信息传播的速度也在持续提升，对于社会政治、经济和文化都产生了深远的影响，电子商务的模式也越来越成熟。企业经济管理中需要考虑到网络营销的模式，并且了解到这种模式的优越性，进而合理的改变企业的经营方式和策略，避免在这种背景下被取代，这不仅是对企业经济管理的考验，也激励着企业进行经济管理方面的创新和改革。

三、绿色生态模式在企业发展中的作用

1．绿色生态文化，构建可持续发展基础2．绿色生态技术，提供可持续发展的动力在新形势下绿色经济的理念也渗入到企业的核心技术领域。在传统的技术升级后，绿色核心技术的出现不仅减轻自然资源的投入与依赖，减低企业的成本，同时增加了企业的利润空间。当该绿色技术越来越被广泛应用时，企业在生产产生的废弃物与污染会减少，环境的破坏也会在一定程度上得到遏制。所以说，绿色生态技术，为企业提供可持续发展的动力，绿色技术的进步就意味着企业的经济利益会越来越大。3．绿色生态生产，构建可持续发展的关键绿色生态生产中要实现绿色生产，首先在设计的环节就需要有绿色环保的理念。从设计、生产、废物回收等各个消耗环节，进行细分，并将其各环节环境污染情况及时进行分析评估，做好各项的预备应对方案，选择环境污染最少、经济效益最高的方案，确保生产和再生产的可行性。在这个过程中，需要充分发挥绿色技术的作用，使用绿色生产工艺，降低污染。在产品成型后，也可以实现再循环利用，将危害维持在可控范围内。4．绿色生态制度，创建可持续发展的保障任何一套经济管理模式的执行与实施都需要相应的制度来约束。创建绿色生态制度，意味着企业要把环保放在企业经营发展的重要位置。它要求企业的营销理念、营销策略、核算、包装、回收等都是绿色的，将消费者、企业、环境三者之间的利益相互关联起来，兼顾长远利益。同时，企业在对公众消费引导方面是正向的、积极的，确保产品的设计包装是绿色的，即便是被消费后是可回收再利用的。企业承担起应有的社会责任，社会资源利用的整体成本可以降低很多，维持修复环境的投入就可以减少了。5．企业需要革新理念国内外大量的经验证明，企业想要获得成功，就需要具备先进理念和思路，这种理念可以说是企业的核心力量，也是企业的凝聚力和灵魂，这种无形的武器是促进企业进步的关键，也是具有较强推广和应用价值的。第一，依据当前的市场现状，企业需要明确将来的经济发展规律。对于经济脉络和走向的把握不仅需要体现在外在形式，在企业管理思路和理念方面更需要体现，企业知名度也是关键要素。创新管理的基础就是理念，这种先进理念可以让内部气氛更为和谐，让员工也实现观念进步，可以提升企业团队管理效果。第二，当前背景下，虚拟营销组织模式逐步的取代常规营销管理方式，企业必须具备品牌意识，切实提升创新水平，拓展管理的幅度和弹性。通过喊口号和做样子并不能产生先进品牌意识，只有轻形式和关注实践才能让自己在信息社会中获得胜利。如今的网络覆盖面越来越大，企业需要建设自己的新起点，有机融合电子信息管理和业务管理，这样可以在利益和利润层面获得正面回馈。如此可以把电子商务的相关问题转变为整合企业管理和创新管理模式的途径，促进双向交流，进而实现可持续发展。6．培养企业员工的经济管理意识创新管理机制的过程中，需要把提升员工意识当作前提，如果员工没有真正了解经济管理创新的意义和含义，没有体会到重要性。那么创新管理的开展就会难上加难。因此，需要首先培养员工意识，利用实例榜样、讲座和培训让员工了解经济管理创新的急迫性和关键性。如此一来，企业的创新经济管理可以奠定良好的基础，有利于整体经济管理机制的革新。7．构建企业经济管理组织架构一些企业存在协调性不足和组织架构松散的问题，需要从企业整体发展层面来寻找优化措施。详细地说，第一，需要合理划分业务工作权责，这是基本的企业组织结构，需要撤掉不合理的机构组织。第二，设置企业各个部门的针对性岗位，这样可以构成层次分明的企业部门岗位体系。第三，明确完整的企业工作思路，明确各方面工作流程，加强企业管理内部效率。第四，企业中各个部门需要全面配合并且加强沟通，需要从整体发展基调是来看待自己的工作内容，巩固内部联系之后，企业的整体性会更强，也就能够游刃有余的处理各个层面的工作问题。根据自身主营业务特点和范围构建制度体系，可以更好的约束业务流程。

四、结论

综上可见，在新形势下，创新企业经济管理的发展模式，就是确保其可持续性和可发展性，不断需要新的内容填充进来。绿色经济的理念提倡的是顾全大局，望眼长远利益，否则我们的环境岌岌可危。顺应时代的潮流，企业绿色生态经济管理模式要求企业要认清局势，在考虑企业利润的同时担负起应有的社会责任，不断修正，提高企业核心的绿色技术，切实为企业的长期发展提供支撑。否则，必然被社会淘汰。

参考文献：

［1］申法栋．新形势下企业经济管理创新途径探讨［J］．河北企业，2016，（07）：34～35．

经济管理模式范文篇9

关键词：高中生；现代企业；经济管理模式；规范化

一、当前管理工作中有待解决的问题

（一）对管理工作的重视程度不够。当前，各个企业在发展过程中，将企业经营管理放在重要位置，缺乏对经济管理建设的足够重视，导致企业经济管理难以落实到实处。虽然部分企业已经意识到经济管理的重要性，并制定出相应的管理制度，但是大多数企业制定的管理制度都流于形式，缺乏较强的操作性及实用性。同时，针对企业经济管理制度的应用实情而言，企业未设置专门的岗位进行管理工作执行，缺乏严密的管理监管，导致企业经济管理工作难以发挥其所具备的重要价值[1]。 （二）管理经验模式难以适应现代企业管理需求。当前，各企业为实现经济效益的提升，都在实际经营活动中采用了经济管理模式，但是大多都为传统的粗放型管理模式。在该模式在应用中存在着一定的缺陷，难以适应当前的企业发展需求，其主要可表现为企业要想实现效益提升、规模扩增，就需要不断的加大企业投资，这又在一定程度上对企业可持续发展造成不利影响，严重情况下可能会导致企业破产甚至倒闭。 （三）管理人员工作水平难以适应工作需求。管理人员是执行经济管理工作中的直接人，但是大部分企业中都缺乏专业化的高素质管理人才，造成经济管理模式运行存在缺陷，限制了企业的正常发展。这主要是由于，当前各企业进行经济管理的人员流动过于频繁，不利于管理稳定[2]。另外，企业还没有形成完善的激励机制，造成管理人员在实际管理工作中的工作积极性缺失，限制企业发展。此外，部分管理人员不具备良好的工作素质，且专业管理能力较低，导致实际管理工作水平较低。

二、实现现代企业经济管理模式规范化的措施分析

（一）建立科学、优化的企业经济管理制度。为实现经济管理模式的规范化发展，各个企业在实际管理工作中应制定科学、优化的经济管理制度，完善管理体系，确保经济管理工作有计划、规范的开展。管理人员应当首先就本企业在行业竞争环境中所处的条件与现状展开分析，从而制定符合企业发展目标的经济管理制度，提升管理制度的应用有效性。同时，不断提升相关管理制度的实用性，并在实际管理工作进行过程中注重工作监督，保证管理制度的切实落实。 （二）确定适用的经济目标。企业在开展经济管理工作时应当首先确定符合企业发展的经济目标，这是管理人员展开经济活动的重要科学依据。在这过程中，管理人员应当首先就企业本身的经营发展状况、市场发展趋势展开分析并以此为依据进行实用性强的经济目标。另外，企业在制定经济目标之后还应当严格审核已制定的经济管理目标的可操作性、科学性，切实保证企业在经济管理工作中获得更高的经济效益。 （三）建立完善的管理考评体系。企业在实际的生产经营活动中可能面临多种问题，为保证管理工作的有效性，经济管理人员应当全面且深入的就常见管理问题展开分析与研究，判断造成该问题出现的主要原因，同时寻求相应的解决措施。同时，管理人员也应当创建完善的管理考评体系，调动管理人员在管理工作中的积极性、主动性，提升管理人员的管理责任感，最终实现企业管理水平的提升。 （四）注重对管理人员的工作技术培训。提升企业管理人员的职业技能培养，优化管理人员在实际管理活动中的经济管理能力是保证经济管理工作顺利开展的重要方式。企业应该邀请管理经验丰富的管理人员来就员工的经济管理工作进行培训。而在实际管理过程中，针对管理人员的考核也十分重要，企业应该制定符合企业管理要求的考核制度，制定完善的激励机制，调动管理人员的管理热情，提高管理工作水平。 

三、结束语

为了实现企业经济利润最大化，各个企业应当在企业运营中注重经济管理工作的开展。在当前的管理过程中依旧存在管理模式陈旧、管理重视程度不足以及管理人员水平较低等多种问题。管理人员应当在探索与研究的过程中，立足于解决管理问题，积极从建立完善的经济目标规划、优化管理制度以及加强管理人员素养培训等方面来切实实现管理水平与管理质量的全面提升。 

参考文献

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014,(32):165-166.

经济管理模式范文篇10

一、我国农村经济管理存在的问题

（一）缺乏农村经济管理意识。由于传统农业的思想根深蒂固，在建立农村土地、房屋财产征用等方面，农村干部以及农村经济管理相关人员没有认识到其重要意义，认为农村地大物博，只有城市中的土地才是欠缺和具有价值的。此外，农村经济管理也十分复杂，它不仅面临许多任务和责任，而且具有很大的随机性。在实际的工作过程中，在很大程度上需要相应政策的扶持，但是，目前我国在农村经济方面的法规政策等还不健全。此外，基层干部在农村经济管理中缺乏责任感，缺乏对农村经济管理重要性的认识，进行经济管理工作时也不热情，在工作中遇到问题时也是听之任之，导致农村经济管理工作开展缓慢并且没有效率。（二）具有较大的农村债务负担。农村经济的发展需要资金的支持，而农村地区发展相对落后，其经济状况也不容乐观，具有财政收入的项目很少，没有足够获取自己的渠道，这种收支不平衡导致不能执行新的发展项目，最终造成了农村基层的债务问题严重，所欠债务越来越多，因此没有时间进行农村经济管理。在这种情况下，农村经济管理人员开展工作热情不够，出现怠慢、懒散以及效率过低的现象，与之相关的农村经济工作也受到不同程度的影响。（三）农民收益过低。在进行农村经济管理过程中，由于受到传统农村规模小、分布散的经营模式，导致农村经济的生产规模不能够进一步扩大在分散经营模式中，农民家庭付出了巨大的劳动，却没有得到应有的报酬。这不仅严重地影响了农民的劳动积极性，而且也阻碍了农村的现代化建设发展。并且有一部分农村一直以农耕为生，认为土地是自己的命根子，认为土地不能流转，这不仅影响了农村经营模式的拓展，而且使很多政府颁布的惠农政策不能有有效的进行开展，严重影响农村经济管理工作的有序进行。（四）劳动力科技素养缺失。现在我国城乡发展的差距比较大，导致农村经济和教育水平有待提高，学习新科技能力和科技运用能力仍然不足。农村留守人口多为老年人和受教育程度低的年轻劳动力，他们不管是在接受新事物方面，还是运用新科学技术方面都相对较弱，加大了对农村实施现代经济管理的阻力，对农村经济的可持续发展带来了一定程度上的负面影响。（五）农业产业结构不合理。随着社会经济的飞速发展，工业化进程发展较快，而农村经济产业化并没有较好的发展，仅依靠农业带来的收益较低，因此农村地区的青壮年一般会选择外出打工，而农村地区的耕地只有留守老年进行耕种，农村荒地的现象也是较为严重，土地原有的经济价值没有体现出来，对农村经济发展十分不利。如果对这种农村产业结构不加以改善和变革，人民日益增长的物质和文化需要通过农村经济得不到满足时，农村耕地浪费的现象还将会更加严重。

二、农村经济管理存在问题的原因

农村经济管理存在问题受两方面的影响：一方面，受体制影响的农村经济的内在属性影响，农村经济不可能在短时间内得到有效快速的提升，不能像城市经济那样有效有序的进行，是历史发展的必然结果，因为农村经济需要付出巨大的劳动强度，但在传统农村经济中换来的农民受益不能立竿见影。另一方面，农村受到农耕思想的影响，普遍文化程度较城市人口低，农民和村干部自身文化素质不高，没有正确的价值观和大局意识，这也是导致农村经济管理水平的低下的重要原因。

三、优化农村经济管理模式措施

（一）政府合理进行扶持。政府要因地制宜、因势利导，根据农村地区当地的实际情况来进行扶持和资金支持，增加财政补贴是一项重要手段，除此之外更重要的是，政府应积极改造和宣传当地农业特点，吸引外部投资者进行投资开发，并根据土地条件和气候特点合理安排农业种植，通过特色的种植能够吸引大量的投资者。通过政府的扶持，使当地农村经济发展水平得到有效提升，农村经济管理人员也有信心进行管理工作，是有效优化农村经济管理模式的一项重要手段。（二）创新农业产业结构。有些地区小农思想根深蒂固，在从事农业生产活动时，重种植、轻农产品管理，容易造成产品与市场经济严重脱节。农业经济单一模式已经被时代所摒弃，因此必须对农村产业结构进行调整，包括生产、加工、经营、管理等环节，优化和营造多元化的生产经营氛围，实现农业产业结构的多元化发展。农村经济已基本成为集体经济。综合运用现代科学技术以及科学信息等手段，根据市场需要作出调整，例如借助电子商务手段，建立当地特色的品牌效应，还可以更新经营理念，引进最新的加工工艺等。开发农村现有资源，并且实现价值的最大化。（三）加强管理人员素质。农村经济管理模式的优化离不开高素质的管理人员，只有从根本上提高管理人员的理论和实践经验，才能解决农村经济管理模式中存在的疑难杂症，一支精英化的农村经济管理队伍，对农村地区管理具有重要意义，对农村经济发展也具有现实意义。想要使农村经济管理人员的素质得到提升，可以建立农村干部培训机制，定期培养相关人员的专业技能，有利于形成高素质的农村经济管理人员。同时必须加强农村经济管理人才的引进，使管理队伍接受新鲜的血液。只有这样，使农村经济管理者的水平提升到一个新的高度，使农村经济管理模式得到有效的优化。（四）完善农村经济管理体制。农村经济的管理工作不应该只是注重农业经济的发展，应该对农村产业系统化进行全面的有效管理和调控。其中包括：农业农耕的发展水平，以耕地为基础带动相关产业的发展；还应发展农村地区的教育水平，从根本上解决管理者的意识和素质；要注重农村地区医疗建设以及精神文化建设。政府要根据当地实际情况对农村经济管理体制进行改革和创新，作出相应的奖惩制度。要完善相关法律法规，有效解决土地纠纷等问题。科学有效的农村经济管理体制能够有效带动农村地区经济的发展。（五）科学管理债务。可以与当地政府部门进行交流合作，通过政府调控和扶持，进行科学有效的债务管理。就农民贷款项目而言，政府应进行干预，降低农民贷款项目的利息，降低农民的债务负担。如果农户存在多重债务，政府部门可以根据实际情况进行债务抵消，有关部门也要积极监督债务的清算工作。同时，要支持农村集体开展提高收入的项目，积极解决各种债务问题。经济管理者要对资金往来做好详细记录，严格控制资金管理过程，并对资金使用给与积极地帮助和建议。政府部门也应该通过精简人员、振兴废旧资产等方式来减轻债务压力。

四、结语

农村经济的发展在促进我国现代化进程中有着不可替代的重要作用，有利于提升综合实力和市场竞争力。因此，抓好经济管理、优化经济管理模式是当务之急，也是促进农村产业结构转型，实现土地资源有效利用的一项强有力的手段。有关人员要认识到当前农村经济管理模式中存在的缺陷，要定期进行农村经济管理调研，根据当地实际情况作出科学有效的战略部署，使农村经济管理模式提升到一个新的高度。

参考文献：

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