做事做到位范文10篇

做事做到位范文篇1

古人言：“一屋不扫、何以扫天下”，我们是普通人，在大部分的日子里，很显然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我们身边有很多人，总是盲目地相信“天将降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在岗位的每一件事做好、做到位就很不简单了，不要以为要成功就要坐上什么职位，不要以为在某一职位上才能干成功。有言“有其职斯有其责、有其责斯有其忧”，如果在某一重要职位上力不及所负、才不及所任，必然祸及自身，导致混乱，从而导致整体上的失败。所以，重要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事。作为档案部门我们更应懂得档案基础工作的重要性。我们每个档案工作者不应迷信“天生我材必有用、千金散尽还复来”。不要一味地认为自己是一个人材就要谋一个职位，而不去积极做好眼前的事，不去完成现在的任务，这显然是不成功的。就算有朝一日混到一官半职，我想这也不算是真正成功的人，一开始至少他的心态就不健康，不健康的成功不能称之为真正的成功。因为他所做的工作是为了达到某一职位，而不是在岗位上去为了做工作。成功是健康的成功，健康不仅是身体的健康，更是心理的健康。我们可以平凡，但不可以平庸这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。

二、工作态度的转变、工作方法的改进、工作水平的提高

这本书不只针对工作态度而且还教会我们如何改进工作方法、提高工作水平。

比如，“应对干忧是分内之事”中写到：“有些员工对工作的期望非常片面，他们希望只要求做事，仅限于事，不要有那么复杂的人际关系、办公室政治，你给我创造一个做事的环境我就能发挥很好，我凭良心干事。经常听到的说法就是：“这不是我管的事。”“一个称职的员工，必须清楚所从事工作的游戏规则，必须知道事情在不同的环境下应该怎么做，遇到各种困难时不放弃责任，尽力协调处理各种关系，以求把事情做好。一个真正杰出的员工必须明白：应对干忧也是你分内之事。”又如，在“热爱自己的工作”中写到：一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，为何不让自己充满活力与热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。在“做事不要太匆忙”中写到：不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……

这本书可以说是字字句句点醒我，在其中或多或少地可以找到我们每个工作人员的影子。

三、积极进取，勇于创新

做事做到位范文篇2

《做事做到位》这一书断断续续地看了一学期，印迹显然，感受也颇多。作者西武通过一系列数据和事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容看可以分为两部分：一是通过一些准确具体的数据和典型深刻的事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。二是同样采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼、踏踏实实等等。

书中的很多观点都对我有很深的借鉴意义，如“工作就意味着责任”、“心态决定个人命运”、“细节决定成败”等等。作为教师的我们应该把责任放在第一位带着爱心去工作。有责任才会有爱，有爱才会有教育。郑杰在《给教师的一百条新建议》中也曾这样写道：“所谓‘负责’就是每一名教师都为自己的工作岗位负责，每一位学生都为自己的学习负责……一所负责任的学校一定是由负责任的师生来贡献的，一所向全社会作出提供优质教育服务承诺的学校，也一定是负责任的学校。”我们学校是一所负责任的学校，也有许许多多的老师和学生在负责任地贡献着。作为教师、作为教育工作者的我们确实应该捧着一颗爱心来从事我们的工作，应满怀责任地来对待我们的事业。教师的爱是博大的、包容的，是“一切为了学生、为了一切的学生、为了学生的一切。”学生可以不成材，但必须要成人，这是我们老师的责任和义务，也是我们学校“先学做人，再学技艺”教育理念的深刻体现。作为教师的我们只有心中充满爱、充满责任感，才能真正把我们的教育管理工作做好、做到位。

我以前总觉得自己对待工作、对待学生还挺有热情、挺有爱心、挺有责任感的，但比照书中写到的做事做不到位的一些现象和行为，发现自己还有很多方面做得不够到位，想来主要表现这几个方面：1、上进心不够强，对自己要求不够严格。一学期来自己觉得在业务上没什么长进，工作没什么成就，这些都是对自己要求不严的结果。2、做事循规蹈矩，缺乏开拓创新意识，在工作中缺乏积极主动性，只会服从工作任务的安排和布置，不太会对工作进行创新和发挥，容易导致做事死板。3、做事不够细致周到，考虑问题不够全面，尤其是工作繁忙时，心情容易烦躁，做事会顾此失彼，会出现很多漏洞和失误。

针对自己在工作中存在的问题和不足，今后要吸取教训，积极进取，要在以下几个方面不断努力：1、转变观念、强化自己的责任意识。教育无小事，学校无小事，像我们这么大的学校更无小事可言，我们必须做好每一件小事、抓好每一个细节。对于每一堂课、每一次作业、每一次活动我们都要认真地去对待，每一个学生的学习、活动和休息我们都要密切地关注，每一个学生的思想、情绪、心理、身体以及个性发展我们都要全面关心、细心呵护，这样才能真正管好我们的学生、管好我们的学校，学生才能真正成长、发展、成人，我们的学校也才能蒸蒸日上。2、提升业务能力，强化开拓创新意识。没有能力，工作无法正常开展;能力不强，也会影响自己教学管理绩效。在工作中要积极参加各种培训，多学习，多吸纳新知识、新信息、新观念，提高业务水平，并把学到的新知识、新观念适时地运用到自己的教学管理工作中，把教学管理的工作当作自己的事业来经营。3、制定计划、关注细节，用心做好每一件小事。“用心做事，就是用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事;用心做事，就是不放过工作中的每一个细节并能主动地看透细节背后可能潜在的问题;用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。”这是书中阐释用心做事的一段话，但只有制定计划，把自己的教学和管理工作安排的井井有条，才能为自己的工作确定清晰的目标，才不至于在工作中太匆忙，才能真正地用心做好每一件事，才能真正地把教学管理工作做到位。

皮尔·卡丹曾经对他的员工说过：“如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗糙的衣服更有价值。”皮尔·卡丹的这句话告诉我们：做什么工作并不重要，重要的是要把自己的工作做好、做到位。把工作做到位也是我们每一个人尤其是我们教师的职业责任。

做事做到位范文篇3

《做事做到位》这一书断断续续地看了一学期，印迹显然，感受也颇多。作者西武通过一系列数据和事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容看可以分为两部分：一是通过一些准确具体的数据和典型深刻的事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。二是同样采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼、踏踏实实等等。

书中的很多观点都对我有很深的借鉴意义，如“工作就意味着责任”、“心态决定个人命运”、“细节决定成败”等等。作为教师的我们应该把责任放在第一位带着爱心去工作。有责任才会有爱，有爱才会有教育。郑杰在《给教师的一百条新建议》中也曾这样写道：“所谓‘负责’就是每一名教师都为自己的工作岗位负责，每一位学生都为自己的学习负责……一所负责任的学校一定是由负责任的师生来贡献的，一所向全社会作出提供优质教育服务承诺的学校，也一定是负责任的学校。”我们学校是一所负责任的学校，也有许许多多的老师和学生在负责任地贡献着。作为教师、作为教育工作者的我们确实应该捧着一颗爱心来从事我们的工作，应满怀责任地来对待我们的事业。教师的爱是博大的、包容的，是“一切为了学生、为了一切的学生、为了学生的一切。”学生可以不成材，但必须要成人，这是我们老师的责任和义务，也是我们学校“先学做人，再学技艺”教育理念的深刻体现。作为教师的我们只有心中充满爱、充满责任感，才能真正把我们的教育管理工作做好、做到位。

我以前总觉得自己对待工作、对待学生还挺有热情、挺有爱心、挺有责任感的，但比照书中写到的做事做不到位的一些现象和行为，发现自己还有很多方面做得不够到位，想来主要表现这几个方面：1、上进心不够强，对自己要求不够严格。一学期来自己觉得在业务上没什么长进，工作没什么成就，这些都是对自己要求不严的结果。2、做事循规蹈矩，缺乏开拓创新意识，在工作中缺乏积极主动性，只会服从工作任务的安排和布置，不太会对工作进行创新和发挥，容易导致做事死板。3、做事不够细致周到，考虑问题不够全面，尤其是工作繁忙时，心情容易烦躁，做事会顾此失彼，会出现很多漏洞和失误。

针对自己在工作中存在的问题和不足，今后要吸取教训，积极进取，要在以下几个方面不断努力：1、转变观念、强化自己的责任意识。教育无小事，学校无小事，像我们这么大的学校更无小事可言，我们必须做好每一件小事、抓好每一个细节。对于每一堂课、每一次作业、每一次活动我们都要认真地去对待，每一个学生的学习、活动和休息我们都要密切地关注，每一个学生的思想、情绪、心理、身体以及个性发展我们都要全面关心、细心呵护，这样才能真正管好我们的学生、管好我们的学校，学生才能真正成长、发展、成人，我们的学校也才能蒸蒸日上。2、提升业务能力，强化开拓创新意识。没有能力，工作无法正常开展;能力不强，也会影响自己教学管理绩效。在工作中要积极参加各种培训，多学习，多吸纳新知识、新信息、新观念，提高业务水平，并把学到的新知识、新观念适时地运用到自己的教学管理工作中，把教学管理的工作当作自己的事业来经营。3、制定计划、关注细节，用心做好每一件小事。“用心做事，就是用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事;用心做事，就是不放过工作中的每一个细节并能主动地看透细节背后可能潜在的问题;用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。”这是书中阐释用心做事的一段话，但只有制定计划，把自己的教学和管理工作安排的井井有条，才能为自己的工作确定清晰的目标，才不至于在工作中太匆忙，才能真正地用心做好每一件事，才能真正地把教学管理工作做到位。

皮尔·卡丹曾经对他的员工说过：“如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗糙的衣服更有价值。”皮尔·卡丹的这句话告诉我们：做什么工作并不重要，重要的是要把自己的工作做好、做到位。把工作做到位也是我们每一个人尤其是我们教师的职业责任。

做事做到位范文篇4

《做事做到位》这一书断断续续地看了一学期，印迹显然，感受也颇多。作者西武通过一系列数据和事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容看可以分为两部分：一是通过一些准确具体的数据和典型深刻的事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。二是同样采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼、踏踏实实等等。

书中的很多观点都对我有很深的借鉴意义，如“工作就意味着责任”、“心态决定个人命运”、“细节决定成败”等等。作为教师的我们应该把责任放在第一位带着爱心去工作。有责任才会有爱，有爱才会有教育。郑杰在《给教师的一百条新建议》中也曾这样写道：“所谓‘负责’就是每一名教师都为自己的工作岗位负责，每一位学生都为自己的学习负责……一所负责任的学校一定是由负责任的师生来贡献的，一所向全社会作出提供优质教育服务承诺的学校，也一定是负责任的学校。”我们学校是一所负责任的学校，也有许许多多的老师和学生在负责任地贡献着。作为教师、作为教育工作者的我们确实应该捧着一颗爱心来从事我们的工作，应满怀责任地来对待我们的事业。教师的爱是博大的、包容的，是“一切为了学生、为了一切的学生、为了学生的一切。”学生可以不成材，但必须要成人，这是我们老师的责任和义务，也是我们学校“先学做人，再学技艺”教育理念的深刻体现。作为教师的我们只有心中充满爱、充满责任感，才能真正把我们的教育管理工作做好、做到位。

我以前总觉得自己对待工作、对待学生还挺有热情、挺有爱心、挺有责任感的，但比照书中写到的做事做不到位的一些现象和行为，发现自己还有很多方面做得不够到位，想来主要表现这几个方面：1、上进心不够强，对自己要求不够严格。一学期来自己觉得在业务上没什么长进，工作没什么成就，这些都是对自己要求不严的结果。2、做事循规蹈矩，缺乏开拓创新意识，在工作中缺乏积极主动性，只会服从工作任务的安排和布置，不太会对工作进行创新和发挥，容易导致做事死板。3、做事不够细致周到，考虑问题不够全面，尤其是工作繁忙时，心情容易烦躁，做事会顾此失彼，会出现很多漏洞和失误。

针对自己在工作中存在的问题和不足，今后要吸取教训，积极进取，要在以下几个方面不断努力：1、转变观念、强化自己的责任意识。教育无小事，学校无小事，像我们这么大的学校更无小事可言，我们必须做好每一件小事、抓好每一个细节。对于每一堂课、每一次作业、每一次活动我们都要认真地去对待，每一个学生的学习、活动和休息我们都要密切地关注，每一个学生的思想、情绪、心理、身体以及个性发展我们都要全面关心、细心呵护，这样才能真正管好我们的学生、管好我们的学校，学生才能真正成长、发展、成人，我们的学校也才能蒸蒸日上。2、提升业务能力，强化开拓创新意识。没有能力，工作无法正常开展;能力不强，也会影响自己教学管理绩效。在工作中要积极参加各种培训，多学习，多吸纳新知识、新信息、新观念，提高业务水平，并把学到的新知识、新观念适时地运用到自己的教学管理工作中，把教学管理的工作当作自己的事业来经营。3、制定计划、关注细节，用心做好每一件小事。“用心做事，就是用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事;用心做事，就是不放过工作中的每一个细节并能主动地看透细节背后可能潜在的问题;用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。”这是书中阐释用心做事的一段话，但只有制定计划，把自己的教学和管理工作安排的井井有条，才能为自己的工作确定清晰的目标，才不至于在工作中太匆忙，才能真正地用心做好每一件事，才能真正地把教学管理工作做到位。

皮尔·卡丹曾经对他的员工说过：“如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗糙的衣服更有价值。”皮尔·卡丹的这句话告诉我们：做什么工作并不重要，重要的是要把自己的工作做好、做到位。把工作做到位也是我们每一个人尤其是我们教师的职业责任。

做事做到位范文篇5

今日的会议开得很好。方才，同志宣读了状况传递，同志领学了治理方法，同志作了任务申报，讲的很详细、很到位，我完全赞许。工商局、疆土资本局、发改局、规划局四个单元辨别作了亮相谈话。下面，我再讲三点定见：

一、要进一步一致思维看法

县委、县当局建筑高规范的政务中间，其首要目标就是为了加速建立人民称心的效劳型当局，强化当局公共效劳本能机能，完成当局任务全体提速，实在改善我县经济社会开展的政务情况。对此，我们必然要有充沛的看法。

1、建好政务中间是改变效劳本能机能的主要行动。政务中间执行“一站式”效劳，集中处理审批事项。经过政务中间这个载体，把曩昔传统行政治理平分散在各有关部分与大众联络严密的审核、审批等答应事项集中起来，公开效劳内容、做事顺序、承诺时限和收费规范，使前来做事的人只进一扇门，只找一小我，以最便捷的方法办结所办之事。这不只标准了行政行为，缩短了审批时限，进步了做事效率，促进了机关作风的改变，并且极大当地便了群众，便利了投资者。这是经济开展的一种必定趋向，是进步行政效率的一种主要伎俩，是改变当局本能机能、建立人民称心的效劳型当局的主要方式。但据我调查，在政务中间搬家进程中，单个单元思维看法并没有完全到位，对政务中间任务共同不敷，自动性不强，任务热情不高。今日的会议就是要进一步一致思维，实在进步对增强政务中间建立主要性和紧迫性的看法，全力支撑、积极参加政务中间建立。

2、建好政务中间是加速澧县开展的急迫需求。当时，加强外源性动力、扩展招商引资是一个地域加速开展的主要路子，区域之间的竞争曾经从政策优惠、区位和资本优势的竞争转向情况优化水平的竞争。政务中间作为当局行为的载体和窗口，反映一个地域思维解放和情况建立的程度，是招商引资的鲜活告白和第一品牌。因而，我们要想要加速开展，就必需有一个优越的政务情况。但目前少量部分立场生冷横硬，任务推诿扯皮，“一提治理就是审批，一压服务就得收费”。这些问题和景象假如持续存在，必将严峻影响投资者决心，障碍经济开展。县委、县当局在优化开展情况方面决计十分大，特殊是政务中间建立本年作为优化情况和称心当局建立的重点，任务力度只会增强，不会削弱。

3、建好政务中间是一个不时完美的开展进程。政务中间是中国特征社会主义市场经济体系体例建立进程中涌现出来的重生事物，没有可供借鉴的现存经历，要想把党和当局为民做事这一窗口办妥，需求不时地完美和立异任务机制。早在2001年，县委、县当局就成立了政务中间，为改善我县投资情况发扬了必然效果，但从运转的总体状况看，并没有完全到达预期的结果。当然，个中的缘由是多方面的，但首要照样治理体系体例不顺、运转机制不畅、准则建立不完美，招致该进大厅的单元没有进，有的单元进了半途又退了出去，有些部分人进事不进，窗口成了陈设，群众做事依然很难。新的政务中间就是在充沛总结曩昔任务和借鉴外埠进步前辈经历的根底上建立的，比拟以前愈加科学合理。目前入驻的部分、项目比本来多了，起点也更高了，但在效劳群众、效劳企业、效劳客商的进程中，我们还有很多当地需求不时改良和完美，需求连系实践、连系群众的新要求不时立异，真正把效劳任务做实、做细、做好。

二、要进一步增强运转治理

政务中间是优化政务情况的第一窗口，是提拔当局形象的主要平台，必需增强治理，标准运转，以务实高效为任务目的，起劲打造人民称心的政务效劳情况。

1、要协调联动，做到“两集中三到位”。各单元要依照“应进必进、进必受权”的准则，把经县当局清算向社会的县直各部分行政审批及做事效劳项目，悉数进入政务中间集中处理，并整合本能机能，做到“两集中三到位”：行将部分涣散在多个内设机构的行政审批本能机能向部分一个内设机构集中、内设机组成建制向政务中间集中；做到受权到位、项目进驻到位、一切手续处理到位。各单元必然要高度注重，连系本单元状况，不折不扣地落实好。

2、要充沛受权，严厉落实集中审批制。行政审批权相对集中，部分受权充沛是成功运作的要害。政务中间的各窗口可否真正代行部分审批权，实在成为能管事、能做事的机构，是权衡中间运作成败的规范。各单元要对窗口人员充沛受权，使窗口人员不只可以受理和把好申报资料关，并且有充沛的审核、签发权利，果断根绝“名进实不进、人进权不进”的景象，最大限制地处理窗口“只挂号，不看病”的问题。各单元要将行政审批的重心及权柄前移到窗口，明白一名分担担任人全权担任本单元在窗口受理事项的审批任务，分担担任人必需天天在窗口坐班审批，并在窗口启用行政审批专用章，确保事项在窗口集中处理，毫不能使集中审批流于方式。

3、要变革立异，积极探究审批新机制。立异审批机制，强化行政效能建立是维系政务中间生命力的主要支点。要依照《中华人民共和国行政答应法》的规则，以便民、高效为中心，制订与行政审批方法变革相顺应、相配套的准则。一是要具体清算行政审批项目。该作废的要作废，该调整的要调整，可以下放的事项要果断下放。对暂未进入，但在实践运作中群众、企业有激烈要求的审批效劳事项，要实时调整，归入中间。二是要优化审批流程。依照“正当合理、顺序标准、高效快捷、便利做事”的准则，削减审批环节，对不契合市场经济要求的审批环节要予以作废。要进一步紧缩审批时限，对不需求非凡顺序搜检的项目，准则上一概执行即时即办，的确不克不及即办的也要尽最大限制缩短行政审批刻日。三是要完美和拓展结合审批任务。进一步扩展并联审批局限，做到能兼并的项目要兼并，能兼并的做事环节要兼并，能同步审批的项目要执行同步审批。

三、要进一步强化任务办法

县政务中间是综合施政、依法行政的窗口，关乎当局形象和群众好处，必需竭尽全力抓好办实。

1、狠抓任务落实。一要抓标准治理。从强化日常治理动手，严厉标准窗口任务人员的任务规律，确保各项任务高效、有序运转。对已出台的准则，要严厉执行，真正做到用准则管权、用准则管人、用准则管事，进一步进步治理程度。二要抓机制立异。对已执行的建立项目集中报建和全程署理准则要不时完美，还也要紧跟开展的新情势，着眼广阔群众和投资者的新需求，积极探究树立新的运转机制，尽快施行四项结合审批准则，不时提拔行政审批效率。三要抓效能提拔。要经过执行最严厉的效劳承诺、最严厉的限时办结、最严峻的行政问责，促进政务效劳任务提速提质提效，为全县群众和广阔投资者供应优质高效的效劳。

2、增强步队建立。窗口任务人员效劳才能决议政务中间全体效劳程度。一要进步营业才能。窗口任务人员要起劲进修专业常识，耐劳研究岗亭营业，纯熟把握操作技艺。尤其是窗口担任人要熟习岗亭营业展开顺序，成为指导和指点窗口任务的里手行家。还还要增强政务中间运转规矩、规章准则、软件系统待方面的指点和培训，让窗口人员知规程、会操作、有用率。二要加强执行才能。窗口任务具有较强的创始性、系统性。要擅长用新办法、新思绪处理当时行政审批准则变革中的新状况、新问题，擅长从全局考虑、经营政务效劳任务，把县委、县当局关于效劳提速提质提效的决议计划和要求落实到窗口效劳的细节进程，转化成政务效劳的详细成效。三要具有应变才能。要充沛思索社会状况的复杂性、效劳对象的非凡性、效劳前提的有限性和异常状况的突发性，要擅长用规矩、明智、感情谐和矛盾，化解纷争，引导心情，变被动为自动，把政务效劳做优做好。四要富有亲和力。在窗口任务，要有亲和力，擅长与人沟通，使窗口真正成为联络群众的纽带，效劳社会的桥梁。要考究文明，尽心效劳，鼎力营建调和气氛，真正让做事对象感应“门庭若市”。

3、弘扬政务文明。文明反映的是一个单元、行业或是个别的精力底蕴。政务中间的文明可以归结为“效劳为本、便民为先、效率为上、称心为要”。效劳为本，就是把效劳作为政务中间的生命力和主弦律，效劳底层、效劳群众、效劳开展。便民为先，就是要以群众需求为导向，把便利群众做事作为政务效劳的首要义务。效率为上，就是要强化提速增效，发明少环节、低本钱、高效率的做事情况。称心为要，就是要用群众称心不称心作为权衡政务中间任务成效的首要规范。各窗口单元和全体任务人员要精确掌握这“十六字”政务文明内在，用政务文明来指导、鼓舞、鼓励人，让每一位任务人员真正把效劳看成政务中间的生命，把群众需求作为政务中间任务的出力点，把称心政务落实到窗口日常任务之中。

做事做到位范文篇6

书中的第一个例子让我印象深刻。一个美国9岁小男孩送报的故事。这是一个很简单的工作，但是小男孩却做得异常用心，小男孩用他对工作的负责和认真，换来了更多的客户和更大的收获，而圣诞时一辆自行车的收获更是意外的惊喜。这就是用心所换来的，有些是我们的努力，有些是我们努力之外的，意想不到的。在我们的工作中同样如此，我们的后勤物业工作和小男孩送报又何尝不是一个道理。我想没有人想苟活一世，那就应该向那位9岁的小男孩学习，用心做好自己的本职工作。在工作时，有时我们感觉十分的努力了，而送报的小男孩则用了百分的努力，所以小男孩得到的已不仅仅是肯定，而是一种感动了，如果肯定是一种赞赏，而感动则是赞赏的一种升华，是情感的另一种迸发。让人肯定，不一定什么事都能做到，而让人感动，什么事都能做到了。我们在业务中、工作中又几时做到了感动？因此，收获需要用心，意外收获则需要感动。

书中讲到“用力做事只能做完，用心才能做好”，“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。参加工作十二年来，自己对此也有着非常深刻的感悟，让我感受到了书中所提到的“细节决定成败”、“团结合作”的内涵所在。现在我做着经营管理业务的工作，这本书给了我很大的借鉴。她在告诫我，我的心态不仅决定着我自己，还决定着团队，我不仅要为自己负责，还要为团队负责；她在告诫我，凡事不要差不多，凡事不要得过且过；她还在告诫我，在工作中，任何一件事或任何一个人都需要认真对待，小事也要做到位，人人都要岗位成才、独挡一面。。。。。。从上小学甚至是幼儿园开始，我们的父母和老师就不停的教导我们，学习要用心，做事要用心，可有很多很多的孩子也包括我在内还是没能真正用心的去做，所以这些孩子的学习不是很好，直到高考，那些用心的孩子都上了重点大学、名牌大学，而那些不太用心的只考了三流学校，甚至落榜。我想这就是用心与不用心的区别，用心就能成就你，而不用心就能毁坏你，无论在何时何地何领域。

一个人要生存，就得学会做人做事，这个问题看起来很简单，其实做起来容易，做好些就不那么容易。这里面包含着用心与尽心的心力的使用。

“用心”，做人做事讲求用心的形态，是一心一意，还是三心二意；是全心全意，还是半心半意。做人做事应付，敷衍，一心二用，与专心，认真，一心一用相对应。这是做人做事的态度，也是用心的力度。当然，一个人的素质元素中，人生观念、个人性格、品行技能等方面，也往往影响一个人的心力稳定性和专注度。我们说做人做事讲“用心”，并不是对人的一个绝对要求。比如进入一家企业公司做事，硬件上感到满意还远远不够，若是人际关系不融合，上下关系紧张，各自为政，存在不正当竞争，那么你是无法安心做人做事的，更不用说“用心”啦。

“尽心”应该是说做人做事尽到了个人的心力。也就是说一个人的心力有大小，用心做了，达到了个人的心力所能达到的程度，就是尽心。在人生中，用心做人做事如果做不下来了，或者做不好了，那就要问这个人尽心去做了吗？要是尽心了，也就心安理得了。

用心就得定心、安心和专心，不然是做不好的；尽心就得诚心、实心和铁心，否则是做不到位的。交友如此，用心交友，还要尽心；做事如此，用心做事，还要尽心。从用心到尽心，是一个深化的过程。之前自然离不开安心，心不稳定，胡思乱想，浮躁，虚伪、好高骛远，自乱阵脚，心猿意马是成不了气候的。人的心要能适应各种变化中的人事和生存环境，所以说做人做事，须先安心。只有安心，方能定心，就是拿定主意，不再左顾右盼，不再心神不定，不再犹豫不决，就是定下志向，认准方向，稳住心态，决心下定了，才可能专心下来用心去做事情。不过只要可能，你也有重新选择和放弃的权力。做事情讲定心，也要有失败的心理预警和撤退机制。比如投资一家公司或项目，即使有百分之七十成功的把握，也要把失败的可能性做好各种预想。

在用心做的时候，应保持耐心，甘于寂寞，能够排除外界的种种诱惑和干扰，能够矢志不移，勇往直前，呈现出不到长城非好汉的勇气。尽心，把心力投入到最高点，真心实意，毫不保留，耗尽心思，问心无愧，只有脚踏实地，尽心做事，才可能充分发挥聪明才智，把事情做到极致。即使是做一件事做失败了，也是一种精神上的胜利，也等于是交纳了一次学费。用心与尽心，是做人做事诚信的根本，是做人做事的立身之源，也是建功立业的基本信条。一个人的能力有大有小，只要你选准了方向，把握每一次机遇，用心并尽心地去做，败不馁胜不骄，总会有人生和事业上的收获。

让我们都努力做用心工作的人。让我们都迎接出色和感动，而不是收获平庸和无奈。比如写文章，用心的文章，应该是自己一笔一划写出来的文章，应该是有个性特色和风格的文章，应该是有真情实感的文章，也应该是字里行间闪动着活力的文章。“用心”以后你会觉得时间过得很快，但活得很充实，也很有意义，从不感觉空虚和虚度。

最后让我们记住书中这些经典警句吧：

用心做事，用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事！

做事做到位范文篇7

关键词：建筑施工；精细化；标准化；信息化；管理

一、引言

精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质；从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。

二、施工企业亟待建立精细化管理平台

1.建立和完善企业制度标准化管理体系

（1）现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。（2）企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架；合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标；规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的；强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。（3）企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块；其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理；二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素；三是根据管理对象，梳理、明确管理内容；四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容；五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求；六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关；最后是以企业适当的形式进行正式、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。

2.加快完善企业信息化管理平台

企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。

三、大力培育企业精细化管理文化

1.精细化的基本原理就是做事做到位

精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理；在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。

作者:李鸿魁 陈亮 单位:新疆石油工程建设有限责任公司

做事做到位范文篇8

一、当前服务创业中遍及存在的问题

从工作实践和查询状况来看，一些深条理问题还没有获得基本处理，群众和企业对法律单位、服务行业的服务程度及全体发展情况仍有很多当地不称心，对照“四最”（即：成本最低、报答最快、效率最高、诺言最好）的规范仍有差距，还没有完成“靠人管人管事”向“靠准则管人管事”的彻底改变，准则系统有待进一步完善，准则执行有待进一步加强，机关干部队伍的才能、本质、作风有待进一步提高。详细显示在以下几个方面。

1、部分好处至上。单个单位或部分不以发展大局为重，精于打本人的小算盘、小九九，凡事以部分好处和本身得掉为规范决定弃取进退，呈现了所谓的县政府中介部分，这些中介机构名义上与部分脱钩，实践上与部分互相依存、互相获利，即便是真的脱钩，也一时难以构成竞争场面，他们与县政府法律权扭在一同，搞强迫服务、垄断服务，常常是狮子大启齿，成为部分法律取利的“寄生体”。

2、服务认识不强。重收费轻服务、只收费不服务在一些本能机能部分、服务单位依然存在，有单个单位或部分打着行政法律之名，行罚款收费之实，甚至成心找企业、业主的茬，以到达罚款收费的目标。或在审批办证进程中，这般律例戒律，那般条条框框，企业想要大踏步，部分却练起了太极拳，更有甚者在做事进程中“索、拿、卡、要”，给了益处，手续很快就办，不给益处，就成心迟办、延办甚至找托言不办。

3、“三乱”屡禁不止。近年来，我市加大力度管治“三乱”景象，做到发现一同，查处一同，但还不能完全根绝此类景象的发生，“三乱”景象来得更荫蔽，查处难度更大。有些部分借企业发展之初存在不规范生产运营或违规违章等问题，对企业施行“三乱”，企业因本身有问题而敢怒不敢言。更有些部分“曲线法律”，把上级部分请来本地法律，对反映情况问题的企业加大检查、处分力度，使企业有磨难言，发现“三乱”问题也不敢投诉反映。

4、工作作风较差。门难进、脸难看、话刺耳、事难办仍是一些单位部分存在的问题，很少数干部遗忘了服务主旨，遇事绕道走，对来人来访做事不热情、不招待、不处理，致使小事故大、大事故难、难事故僵，有损害党和县政府的形象，特别是单个干部衙门作风实足，权要作风严厉，成心刁难群众、期满群众、糊弄群众，形成群众与县政府的敌对心情，使上访不断，怨气难解。一些机关干部因为本身学习欠自动、常识程度欠更新、专业技能欠讨论、工作才能欠提高、治理手段欠创新、营业工作欠自动，形成做事低效，或是拖迁延拉、不能迅速完成任务，或是懒懒散散、不能实时完成任务，或是稀里模糊、不能按时完成任务，或是才能欠佳、不能按质完成任务。

5、干事人员缺少。从干部队伍来看，因为年龄构造不合理，干部老龄景象日益展现，退居二耳目员占用了很多编制，再加上干部选拔任用日益趋势年青化，致使年富力强、有丰厚工作经历的工作干部没有盼头，从准则上扼杀了局部干部的工作积极性。别的，国家执行津补助准则后，各单位本用于调开工作积极性的一些经济办法不能施行，不成防止地构成干部干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的不良场面。即使津补助中按规则有局部可以调理，但实践上难以操作，且差距不大，形成鼓励机制不够，从经济上消除了干部工作的积极性。

6、行政服务欠安。行政服务中心的坚持，本意上可以便利企业及群众做事，但进入中心的服务窗口，仍存在窗口光受理，不处理，审批（答应）件必需拿回机关审批；或审批件不能一次性在中心办结，初审在中心，处理在单位，最后接证又在中心；或一局部审批营业在中心办结，还有一局部营业必需在单位处理，构成“两端受理”；或仅供应“一人、一桌、一个招牌”，服务本能机能没有完全进入中心，朴实是为了应付而设立的“部署品”等问题，还没有完全到达的“两集中、两到位”的要求，不单没有完成优质便捷的服务，甚至添加了做事环节，耽搁了办结时间。

7、单位共同不力。虽然说各单位是团结协作的，各项工作任务是按要求完成的。但单位之间共同不很默契，存在全体协调不力、支持不力、协作不力的问题，特别是碰到扎手难办的问题和急需处理的工作时，有些单位相互推诿，相互扯皮，互不承当责任，以致呈现了“不洗碗，不会打烂碗，碗洗得越多，打烂的越多”洁身自好的怪论。有些单位之间甚至互相制肘，制造妨碍，不肯协分配合，形成工作呈现质量过失。

二、有用提高创业服务年工作成效的几点建议

创业服务年活动是机关效能年活动的延长，是一项系统工程。要真正抓好创业服务年活动，真正有用提高工作成效，真正创优发展情况，就必需变“人管人治”为“准则治理”，坚持长效治理机制。

（一）坚持“一票否决”机制，着力处理“一把手”的决计问题

在实际中存在的只注重部分好处，无视全局好处、服务认识不强、“三乱”屡禁不止等问题，归根结底就是我们的干部作风问题。机关干部的工作作风是反映机关效能建立成效的一面镜子，是反映一个当地创业服务程度的标杆。没有好的作风，服务创业就是一句空论。开展创业服务年活动，优化经济发展情况，必需最后表现到提高工作效率、治理效益和社会结果上来。而坚持有所为、有所不为，简化做事顺序，提高做事效率，切实处理做事条理和环节过多的弊端，真正把服务创业从过去的行政治理改变到依法治理和搞好服务上来，除了要健全一整套的规章准则外，还必需从技能层面促使各单位“一把手”高度注重。

1、健全“首长”机制。实践证实，一个单位“一把手”对某项工作认识高，注重水平就高、决计也大，就肯定能制订有力的办法，工作成效一定明显。创业服务年活动，单位的“一把手”也是起着决定性和主导效果。活动能不能顺利推进、工作成效有没有提高，关键是“一把手”愿不肯意抓、敢不勇于抓！要把开展创业服务活动的第一责任落在“一把手”身上，使每一位指导干部坚持“想抓、会抓、敢抓”的思想，清楚抓什么、怎样抓、抓欠好负什么责任，一直绷紧优化情况、服务创业这根弦。

2、健全审核机制。在完善现行审核准则的基本上，一是添加“一把手”在抓创业服务年活动中“五个如何”的审核内容，即“一把手”如何坚持高效行政的决心；如何以身作则，事必躬亲，领先垂范；如何抓好本单位的详细操作，对意见、方法、准则等亲身干预，亲身把关；如何严厉按要求查处优化情况、服务创业中违规违纪人员的责任；如何总结经历，提炼升华，把服务创业工作提高到新的程度。二是要将创业服务审核列入“一票否决”，还要落实对条条部分“一把手”审核的保证办法。三是修订现行的纯真以民主评断“定终身”的审核办法，采取“定量分析”与“定性分析”相结合的审核办法，“定量分析”就是针对分歧部分、分歧行业在创业服务项目中共性的道理进行详细量化，逐条打分；定性分析就是执行每半年一次的民主评断以及年度专项审核。

3、增强作风建立。在加大审核力度的还，要在各单位大力履行“五办”作风。一是对企业、群众反映的亟待处理的问题，特别是一些突发性事情，要“立时办”；二是反映的一些老大难问题，要迎难而上“自动办”；三是反映的严重问题或带有遍及性的问题，要深化实践“上门办”；四是对不违犯国家政策和司法律例的问题，要创新思想“灵敏办”；五是对一些触及面广、政策性较强的问题，只需不违背保护秘密规则，要坚持“公开通明办”，努力完成企业、群众称心的服务目的。要在法律部分和服务单位中果断废除部分好处至上、以治理者自居的思想，坚持保全大局、服务人民的观念；果断废除推诿扯皮、无所作为的思想，坚持事业为重、勇于负责的观念。

（二）坚持干部考评机制，着力处理干部积极性问题

一切服务都是由人供应的，我们在倡议服务创业的进程中，必需坚持以人本的准则，多行动提高队伍本质，勤努力练好做事内功。并坚持灵敏的干部考评选拔机制，激起干部队伍服务群众、干事创业的积极性。

1、增强干部责任心。做好服务创业工作，必需处理思想问题。思想是行动的先导，思想认识不到位，服务创业就无从谈起。以深化开展创业服务年活动为契机，大力开展“五型机关”创立活动，积极倡议立说立行、闻风而动、勇于负责的作风。组织开展“抓服务、优情况、促发展”大评论活动，从思想政治建立、作风建立、廉政建立、规律建立等方面加以评论，让党员干部充分认清自我，认识服务创业的意义和主要性，然后增强干部责任心，激起干部的工作积极性。

2、坚持客观的干部考评选拔机制。坚持准确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、尊敬民意、注重实绩的准则，坚持符合实践的干部审核选拔机制，把分歧年龄段干部的运用作为一个系统工程，经过改革、创新、完善干部选拔任用机制来全体推进干部队伍建立。在履行指导干部“四化”的进程中，不把年龄作为选拔指导干部的主要界线，对具有丰厚基层工作经历、思想程度高、工作才能强，但却“超龄”的干部，要能积极选拔重用，给他们一个向上发展的空间，然后在社会上构成要负责重担、博得组织和群众的承认，就必需靠实力、凭才干、看业绩的气氛，使广大干部职工特别是年龄偏大的干职工感应工作有奔头，调动广大干部的工作积极性，促使干部自动工作、自动服务，构成“创优，立功立业”的优越态势，最后到达提高工作成效的目标。

3、坚持需要的鼓励机制。没有动力就没有积极性，这是永久不变的事理。诚诚实恳、无私贡献只是一局部人的高尚行为，大局部人的工作热情、工作积极性是需求调动的。因而，坚持鼓励机制显得很有需要。从提高做事才能、做事效率动身，坚持科学的岗位聘用制、竞争上岗制、责任追查制，施行对机关干部的有用治理和科学审核。还，认真落实每个干部的工作职责，做上任、责、权明确，分工合理，任务清晰，执行目的治理系统，严厉对干部的审核进行奖惩。审核奖惩准则要力图量化、详细、有操作性。逐渐推举对出缺点错误的干部“亮黄牌”的劝诫准则。打破在津补助之外不能发听任何钱、财、物的约束，履行县市统一制订的奖惩方案，并严厉监督检查执行。用准则保证党员干部多劳多得、少劳少得、不劳无获。

（三）坚持行政审批通明运转机制，着力处理审批难问题

行政服务不到位、行政审批不通明也是影响创业服务年活动开展的不良要素。要有用提高创业服务年工作成效，就必需将“两集中、两到位”要求落到实处，坚持行政审批通明运转机制，既可监督相关本能机能服务部分的工作，又能让群众清晰做事顺序，缩短做事时间，提高做事效率。

1、依法公开权柄。要严厉贯实信息公开准则，加大政务公开力度，将所承当的公共本能机能、年度工作目的向社会公开。对所拥有的行政答应权，行政事业性收费权，非行政答应审批权，人、财、物治理权，以及其他依法施行的权利进行具体清算。将法定权柄分化到详细法律机构和法律岗位，并确定详细法律责任。在清算的基本上，由单位指导班子集体研讨，核准本单位的权利事项并上报，由上级相关部分对各行政单位的权利事项进行审核。对中心、省、市曾经明令作废和不符合司法律例、自行设定的审批项目，果断予以作废。各部分依据审核后的权利事项，依照施行有据、清楚易懂、明晰精确的准则，对保存的各项权利列出清单，向社会公开。凡未按要求进行清算和列入权利清单的权利，视为主动抛弃，均不得再行使。

2、编制、公示权利运转流程图。对应权柄清单，依照内容正当、顺序规范、方式简明、操作便利的要求，编制权利运转流程图，规范行政行为。对每项权利，凡司法律例有明确规则顺序的，按照法定顺序制造；司法律例没有明确规则的，按照工作顺序逐项标明详细承办岗位、职责要求、前置前提、必备材料、行政相对人的权益、投诉告发路子等，构成工作流程，依照便民、高效的准则，经过设立政务公开栏、电子触摸屏、做事指南等方式，在行政服务中心、单位办公场合夺目的当地向群众公开。以此固定权利运转的顺序和轨道，做到不以执行人变换而改动，不以执行人的主观志愿而改动，根绝人要素的影响，根绝随意和滥用权利。

3、落实“两集中两到位”。公开签定“两集中两到位”责任状，严厉奖惩、严厉施行“两集中、两到位”，各部分要执行“班子成员带班值班制”；要充分受权，除司法律例明文规则和关系到公共安全、国家安全的行政答应事项需部分指导签订行政审批意见的，其他行政审批事项准则上由进入中心的行政审批答应科负责人直接签订意见，切实做到“既能受理、也能处理”；严禁“三返”景象，即办件不得往原单位返、表册注销不得在工作人员之间返、不能让做事群众往返返，有用处理“只挂号不看病”的问题。真正做到一其中心对外、一条龙服务、一站式处理、一次性收费。

4、开发严重事项审批绿色通道。对事关经济社会发展大局的严重事项、重点项目建立，“一表式”审批难以到达要求的，执行特事特办、集中联审等办法。触及多个部分的，由市行政服务中心牵头，由市委市县政府召集相关部分参加的联会，增强沟通协调，各负其责，一起抓好落实。

做事做到位范文篇9

一、要进一步加强大环卫认识

起初，加强大环卫认识是环卫任务性质决议的。情况卫生治理程度的大小，不只折射出这座城市的文明水平，也直接反映出城市当局行政统筹才能，反映出城市的治理程度。作为城市治理者，我们都是城市环卫治理任务的一份子，都有义无反顾的责任和义务。

其次，加强大环卫认识是环卫任务特点决议的。环卫任务是一项长时间复杂的系统工程，不克不及仅仅依托环卫本能机能部分“单兵突击”，要结实树立环卫治理一盘棋认识，依照“两级当局、三级治理、四级责任”的城市治理体系体例要求，充沛调动方方面面的积极性，上下联动，齐抓共管，构成“大环卫”的治理格式。第一，市联兴办作为城市创立任务的批示协调机构，要把统筹协调中间城区环卫任务作为一项重点，列入任务日程，增强常常性的督导反省和讲评。第二，市、区环卫治理部分和街道做事处要实在发扬市容情况卫生治理的主导效果，依照管干别离的要求，抓规划，抓考评，抓监管，同心专心一意当好评判员，实在实行好监管考评职责。第三，各功课公司作为环卫功课义务的直接落实者，必然要严厉依照环卫功课规范，一丝不苟，精雕细镂，提拔治理程度，打造企业品牌，树立诚信的企业形象。第四，各区、治理区要注重拓展和完美情况卫生系统，发动和发扬城市社区、居委会、小区业主治理委员会在情况卫生治理和建立方面的效果，推进情况卫生变被动治理为互动治理，进步情况卫生治理的质量和结果。

二、要进一步进步精密化程度

当时，全国、全省都在展开城市精密化治理运动，其目标就是经过展开运动，使城市治理目的进一步量化，治理规范进一步细化，职责分工进一步清楚化，然后提拔城市治理全体程度。环卫治理任务是城市治理运动的主要构成局部，其治理程度更要在精密化上获得充沛表现。经过方才的点评，我们看到了起劲，看到了成果，但更主要的是看到了任务中存在的问题和差距，比方功课规范有待进一步进步、监管伎俩有待进一步完美、治理步队有待进一步优化、治理死角有待进一步处理等等问题，这些问题都与精密化治理的要求不相符，需求在往后的任务中仔细研讨并加以整改。

一是进一步完美环卫功课规范。对峙用规范化、精密化统揽环卫行业，进一步制订完美城市情况卫生治理的精密化规范和办法，标准和指点环卫任务展开。

二是进一步进步环卫功课质量。要总结推行进步前辈经历，进步环卫治理及功课人员的任务才能，做到渣滓不落地，完成全天候、全掩盖、无裂缝治理。各环卫功课公司要积极展开抢先创优运动，互相进修，扬长避短，一起进步，不时提拔环卫功课程度。

三是进一步强化环卫监管办法。各级环卫治理部分和街道做事处要实在增强治理，加强监理人员的责任心，严厉功课监理审核，进步监理人员的专业化程度。要强化社会监视，谦虚听取承受人大代表和政协委员的定见和建议，市、区、街道做事处还要辨别设立投诉热线，承受社会各界和广阔市民对环卫治理任务的监视。要增强言论监视，市各新闻媒体要将镜头、笔头瞄准城市环卫任务，宣传亮点，让优越的治理形象充沛展现，曝光暗点，让丑恶的治理死角无处藏身。

三、要进一步完美长效化机制

一是完美点评机制。今日是我们召开了第一次环卫任务状况传递例会，集中点评城区环卫任务治理状况，如许的点评运动往后要成为一项准则，每月一点评、一传递，并在新闻媒体长进行，真正使治理好的树立起形象，治理差的感触到压力。

二是完美督查机制。要多管齐下抓督查，持之以恒抓督查，构成层层抓督查的任务机制。市联兴办要连系每月点评任务，按期、不按期进行反省和抽查。市、区环卫治理部分和街道做事处要依照监管权限，增强对环卫功课的日常督查和审核。特殊是在背街冷巷的治理上，要严厉落实市环卫处每日分片抽查、区市政治理局每日具体反省、街道做事处直接抓落实的任务机制，真正使环卫治理任务落到实处。

三是完美投入机制。环卫治理是社会公益事业，需求市、区两级财务在资金方面赐与支撑和倾斜。在环卫治理投入上，要依照市财务保功课人员定额经费、区财务保环卫治理经费、街道做事处保东西维修费的要求，确保各项资金实时到位、保证有力，为环卫任务展开发明优越的前提。

做事做到位范文篇10

一、存在问题的显示

1、基层站所没有悉数进驻中心。就当前状况来看，乡镇管辖的部分，都进驻了中心集中办公，然则，局部条管的站所还没有进入。比方计生办、劳动保证所、供电所、派出所、国税、地税、工商等站所，这必然水平上影响群众做事的便利。

2、干部综合本质不服衡。各站所办集中办公，分歧的营业工作都摆放在一同。但因为干部的综合本质不服衡，有的只懂得本职工作，而对其他的营业常识则知之甚少。所以，当有群众来征询时，营业不相关的干部，就难以解答群众的疑问、征询。

3、少量群众不完全调查便民服务中心。从调研和座谈调查的状况看，有的村民不晓得乡镇有这种做事机构，更不睬解服务中心的详细功能，因此便民服务中心还不能充分发扬“便民功能”。

4、工作人员难以做到全天候坐下办公。基于乡镇的实践状况，每个工作人员都分担了多项工作，难以全天候坐在中心办公，人员不能据守岗位，工作时断时续。形成群众做事依然有找不到人的景象。

5、村级民事帮办点运转不完善。有的村有“民事帮办点”的牌子，却没有很好地开展工作；有的为群众做了很多事，却又没有固定的帮办场合，方式和内容没有做到完满的结合。有的村还没认识到位，民事帮办点形同虚设。

6、部分单位存在各自为营的状况。一些部分和单位，不是从大局动身，不进行统筹协调，而是单方面强调本身的工作，侧重推出所谓“工作特征”，强行要求乡镇依照本人的志愿干事。因此不少工作穿插反复，乡镇疲于应付。

二、呈现问题的缘由

乡镇便民服务中心之所以存在上述问题，从主观上看，有宣传、认识上的要素，从客观上看，有定位与乡村实践不相符、操作与现行体制纰谬接等要素，其中客观要素是首要的。

1、宣传工作没有完全到位。便民服务中心是个重生事物，只要深化宣传，才干让群众调查、了解和承受。然则，因为一些乡镇只注重中心的“硬件”建立，而无视了一个主要的“软件”——宣传工作，使得一些群众不晓得有便民服务中心，不清晰其本能机能和效果，不晓得有事找中心供应服务。

2、事务多人员少的矛盾一时难以谐和。乡镇和各本能机能站所人员编制紧缺，乡镇经济工作和中心工作很多，又有包村任务，还常常被借调参加其它中心工作。所以工作人员难以做到全天候办公。一些基层站所，有的只要一名工作人员，多的但是二、三名。国税、地税等属于划区设所，几个乡镇只要一个所，人员也不多。工商、公安等工作灵活性大，人员大多身兼数职，因而难以专人进驻中心集中办公。

3、本能机能站所工作性质自身的限制。一些站所之所以不能进驻中心，缘由有三：一是工作前提限制，不便利进驻。如派出所及国税、地税等，由于营业悉数与上级联网，又有保护秘密要求；计生服务站触及B超道理检查等；信访办工作情况噪杂，也需求为告发人保护秘密，影响了这些单位的进驻。二是工作地址限制，无法进驻。如工商所收取工商费用需求进村到户直接手理，而处理企业法人注销、营业执照等，工商户需求直接到县；土地所、农业办等都触及实地勘查，无法在中心服务，影响了这些单位的进驻。三是服务时间限制，难以不连续进驻。如民政所首要服务项目为发放低保金、优抚金、生产救灾款物、福利企业项目审核等，多为阶段性工作，大多数时间在中心没有服务项目，影响进驻结果。

三、处理问题的建议

乡镇便民服务中心，是开展乡村基层党风廉政建立的一项有用行动，关于增强机关效能建立，贯实科学发展观，具有主要意义。要使这一便民服务平台，更好地发扬四项功能，必需着力处理上述问题。

1、坚持按部就班的准则，处理本能机能站所进驻难的问题。一要提高认识。上级主管部分要提高认识，深入了解集中办公的主要意义，为所辖的站、所、局、办进驻中心发明前提，提出详细方法。二要坚持按部就班的准则。对一些的确有本质性服务内容，前提又答应的本能机能站所，必需悉数进驻中心；三要增强硬件建立。扩展办公场合，添加办公容量。四要设立服务窗口。对不能悉数进入中心集中办公的站所，先设立服务窗口，开展准时办公。

2、加大宣传力度，处理少量群众不知晓的问题。乡镇便民服务中心是一项实真切实的民意工程，要在群众中进行普遍的宣传，重点宣传服务范围、服务内容和服务须知，要让每一位村民都可以晓得中心，调查中心，坚持“有事找中心”的自觉认识。要采取多种方式进行宣传，比方可以制造“公益广告卡”，将做事顺序、服务内容、工作人员的姓名、联络方法等内容广而告之，要把广告卡分发给家家户户，让群众一卡在手，做事无忧。

3、开展预定服务，处理不能全天候坐下办公的问题。向群众公开中心工作人员的服务职责和联络方法，开展预定服务和德律风服务。群众有事，可以预先打德律风给相关工作人员，进行预定，开展急事急办、缓事预定和上门做事等服务。这样既可以缓解工作人员难以全天候办公的矛盾，又能防止群众来中心找不到人的状况。

4、狠抓准则落实，处理村级民事帮办点运转不完善的问题。村级民事帮办点，是乡镇便民服务中心向下延长的一个服务链条，是构建乡镇、村、组三级联动服务收集的关键环节，必需充分发扬其积极效果。要设立固定场合，指定专人负责，严厉恪守准则，切实为群众供应便利。