自营范文10篇

自营范文篇1

一、存在的问题

1、自营出口销售收入核算滞后。生产企业出口货物不论以何种方式报关出口，均以货物实际出口取得提单并向银行办妥交单手续的时间作为出口货物销售收入实现的时间。但是，实际工作中不少企业歪曲理解、随意确认，具体差错列举如下：（1）以收汇核销之日确认销售；（2）以取得报关单日确认销售；（3）以收到口岸电子信息日确认销售；（4）以“三单”（即报关单、核销单、自营出口发票）齐全后确认销售。以上种种错误做法均使企业迟做了自营出口销售收入，结果造成企业不及时进行出口退税征免税申报，不及时按征税率与退税率之差申报应转出的当期进项税额，减少当期应纳税额的产生，变向滞纳当期税款。

2、自营出口销售收入计税依据错误。生产企业出口货物的销售收入应以实际离岸价（FOB价）作为记账基础，并以此作为计税依据计算“免、抵、退”税。然而在实际操作中，货物出口时有的按离岸价结算、有的按到岸价（CIF价）结算。按到岸价（CIF价）结算的业务，在按规定做销售时其中需支付的境外运费、保费及佣金常常还未支付，实际离岸价在当月还无法确定。因此，会计制度规定，企业货物自营出口以后，无论按什么价格结算均应按出口发票上的金额作为出口货物的自营出口收入，实际支付的境外运费、保费和佣金在取得发票和支付凭证的当月冲减当期自营出口收入，这样就如实反映了企业自营出口的实际成交情况，保证“免、抵、退”税申报的准确性。但是不少企业在境外运费、保费及佣金的核算上陷入误区，出现的差错五花八门，举例如下：（1）企业将境外运费、保费及佣金在“营业费用”科目中列支，不冲减自营出口收入，并以此作为退税申报的依据，其结果是在“退免税”申报时虚增了“免抵”税额和“应退”税额，“征免税”申报时少冲减进项税额转出，扩大当期应纳税额的产生。（2）扩大了境外运费的范围，误将报关费、包干费等费用也作为海运费及空运费计算冲减了自营出口销售收入，少产生了“免抵”税额和“应退”税额，影响当期应纳税额的准确计算。（3）征免税申报时只冲减自营出口销售收入而不同时做进项税额转出的负转出，多申报当期应纳税额，增加企业税收负担。（4）误将国际货物运输专用发票视同国内货物运输业发票计提进项税金并抵扣当期应纳税额。另外又误将国际航空快件公司快件费（应作为营业费用处理）与国际货物运输专用发票相混淆，误冲减自营出口收入影响“免抵”税额、“应退”税额及当期应纳税额的正确计算。（5）国际货物运输专用发票开具不规范，承担运费的主体名不符其实。如某生产型出口企业支付的海运费系由于外贸企业延误交货期不得不由海运改为空运而多增加的境外运费，根据协议应由失误的外贸客户承担，但由于出关的时间、合同要求等原因该生产型企业先行垫付了该运费并在账务处理上直接扣减了对方往来结账款，但付款单位名称却开的是该生产型企业（应开给外贸客户）。(6)应由外贸公司负担的境外运费却由生产型企业冲减了自营出口收入。如生产型出口企业支付的境外运费是销售给某外贸出口集团后应由该外贸公司支付的境外运费，对该生产企业来说此笔外贸出口业务纯属内销业务，但双方协议此类境外运费由生产型企业承担，开具的发票也是国际货物运输专用发票，生产型企业也视同自营出口产品的境外运费冲减了自营出口收入。从出口退税管理延伸到所得税管理，此笔境外运费只能由外贸公司纳入入核算，生产型企业既不可冲减自营出口收入也不可在税前列支。

3、免税的来料加工收入不依法申报。企业将免税的来料加工收入直接作免税收入处理，既不根据海关填发的“来料加工手册”开具来料加工贸易免税证明及核销证明，也不按规定做进项税额转出，以达到偷税的目的。

4、任意扩大“视同自营出口产品”的出口范围。财税字［1997］14号、50号明确规定：生产企业自营出口或委托外贸出口且办理出口退税的货物必须是自产货物。由于生产型企业经营方式的灵活多样，“自产”与“非自产”难以界定，国税发[2000]165号文又明确了四种情形的“视同自产产品”的范围：1、外购的与本企业所生产的产品名称、性能相同，且使用本企业注册商标的产品；2、外购的与本企业所生产的产品配套出口的产品；3、收购经主管出口退税机关认可的集团公司成员企业的产品；4、委托加工收回的产品。然而，笔者在出口退税管理工作中发现不少企业受利益驱动，利用政策的空隙随意扩大“视同自产产品”范围故意做大自营出口销售收入以骗取出口退税的现象应运而生，且较为隐蔽，给国税部门把好退税关增加了难度。

二、解决问题的对策

针对上述普遍存在的四种情形，税务机关必须做到以下几个方面：

（一）督促企业重视出口结算管理，及时核算自营出口收入。

1、加强与出口企业法人代表的沟通，让他们理解并重视出口结算管理，使出口企业内部的财务部门、供销部门与报关部门形成整体联动，加强这三大部门相互间的联系，从企业的协调管理上保证自营出口收入的及时申报。

2、督促船务公司提升服务质量及业务操作水平，加快相关出口单证的办结速度及传递速度，确保退税申报进度。

3、严格执行国税发[2004]64号文的规定即自报关出口之日起90日内不申报办理退税手续的一律视同内销补征税款。

4、加大日常检查力度，对延缓申报自营出口收入而影响当月应纳税额正确计算的从严处罚，以执法的刚性确保自营出口收入的及时核算。

（二）加强培训辅导，指导出口企业准确核算自营出口外销收入。

一般来说企业的办税人员不能准确地以出口货物的离岸价（FOB价）作为计税依据申报出口退税的行为并非是恶意的，因此税务机关要区别对待并加强辅导。准确核算自营出口收入其关键是规范境外运费、保费和佣金的核算。因此，我们必须从以下几个方面着手：

1、开展专题培训，让企业正确了解离岸价（FOB）的真正含义。

2、规范国际货物运输专用发票的结算行为，如客户名称的开具只能是承担运费的企业，不可根据客户要求随意开据，同时要坚决杜绝用国际货物运输业专用发票计算进项税金抵扣当月应纳税款的行为，对违规操作的国际货运企业国税要与地税联手整顿。

3、规范佣金结算行为。即有合法真实凭证；支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人；支付给个人的佣金不得超过服务金额的5%。

4、规范来料加工复出口货物免税销售收入的核算。生产型出口企业以来料加工贸易方式免税进口原材料，凭海关核签的来料加工进口料件报关单和来料加工登记手册向主管出口退税的税务机关办理来料加工贸易免税证明及核销证明，持此证明方可向务机关申报办理免征其加工工缴费的增值税和消费税。为此，税务机关要把好督查关，否则，一律视同内销补征增值税及消费税。

（三）坚决打击虚假申报“视同出口产品”以骗取出口退税的行为。

1、增设“视同自产产品”的退税申报明细项目。目前，我省现行的退免税申报内容中还没有“视同自产产品”的分项申报内容，企业出口的“视同自产产品”与当月自产产品出口额的比率是否超过50%（超过50%的需报省级国税局审批）纯靠企业主动手工申报，笔者建议在申报软件中增设此类申报栏目，并自动计算企业出口的“视同自产产品”与当月自产产品出口额的比率，让税务机关直观地掌握自产与非自产的结构。

自营范文篇2

1．1自营采购。自营采购，即企业在一定条件下通过自主采购以获取企业生产及经营活动正常运转的产品或服务等资源。近年来，国内许多学者对于自营采购的研究多从不同的角度侧面进行，而不狭隘地进行自营采购研究，一定程度上趋于融合研究。江新庭(2010)运用内部控制相关理论，对中小企业自营采购过程中的问题进行解读与分析，并构建了一套企业自营采购内部控制方案［1］。崔啸天等(2017)以市级药品的自主采购特色模式为切入点，发现地市级药品自营采购的主流模式是联合采购，并且通过“二次议价”进行药品的降价，某些地方存在严重的保护主义［2］。通过对其他行业，特别是运转良好的公立单位的采购制度方面的理解与研究，有利于为企业自营采购模式提供借鉴与指导。刘岩(2008)针对市场经济的产物———政府采购制度，对其的原则、特性、优势进行系统的解释［3］;吴漫丽(2017)以事业单位政府采购为例，从采购的重要性、现状与存在的问题和优化对策研究三个方面进行采购管理问题的探讨［4］。1．2外包采购。外包采购又名采购外包，即在企业关注自身的核心竞争力和为了取得更好的发展的同时，本着促进企业集中资源和降低成本的原则，借助本企业以外的专业服务机构或其他经济组织———外部采购商(BPO)，进行外包全部或部分的采购业务。在这个过程中，一般第三方采购人员可以通过其更专业的分析和谈判能力，优化企业供应商管理和为管理人员决策提供建议(冯江华，2007;孙雪莲，2008;ZachariaGZach，2011)。近年来，越来越多的学者对于外包采购的研究重点侧重于企业核心竞争力。基于供应链管理环节，资源配置的优势决策有利于企业增值，企业进行外包外购的原因主要是为了加速采购业务重组，利用企业不拥有的外部资源，控制采购成本，分担采购风险和培养核心竞争力，在能获得低成本高价值资源的时刻更应该合理决策外包采购，将不具备核心能力的业务进行外包［5－7］。同时，外包采购的供货商第三方物流(3PL)也得到了关注。钱英华(2016)以A水果连锁企业为例，发现第三方物流系统包括运输设备、从业人员和验收监督三个环节，具备完成企业的物流外包采购活动的条件［8］。综上，外包采购在财务管理及企业管理上扮演着越来越重要的角色。但是究竟自营采购与外包采购的优劣区别如何，如何防控采购的风险，需要进一步的探讨。本文将运用比较分析法进行研究。

2自营采购与外包采购的优劣比较

2．1企业内部环境。从企业内部环境的角度出发，6个方面分析自营采购与外包采购的优点与缺点。采购方层面，自营采购的采购方通常是企业内部设立的采购部门进行，而外包采购的采购方大多是与企业建立合作关系的外部采购商。企业规模层面，随着时间的推进，市场选择的多样性，采取自营采购的大多数是小规模企业或者特色企业等，外包采购的大多数是大规模企业。采购规模层次，与企业规模大致呈正相关性，自营采购一般采购规模不大，外包采购一般是中大型采购规模，对等且适量的采购数量与规模才能满足企业的运转，但并非绝对。在企业关注点与资金来源两个层面，自营采购与外包采购具有一定的默契，企业关注点是企业核心竞争力，资金来源是企业财务，说明不论何种企业，进行采购活动的主要目的都是维护企业的运转，提升企业自身竞争力与市场参与，共同的认知使得为培养企业的核心竞争力提供了摇篮。人力资本层面，体现在企业采购的人力资本上，自营采购需要企业需设立不同的采购部门，专门人员供职或职员身兼多职，人力资源消耗大，而外包采购比较简易方便，节省人力，与采购商交接即可，而且可以利用外部不同的资源，与企业进行资源互补。2．2采购成本。经过整理文献与分析，发现自营采购和外包采购的采购成本各由5个部分构成。其中，自营采购与外包采购共同需要花费的采购成本包括供货方管理成本、现场管理成本和采购价格三个方面。除此之外，外包采购采购成本还包括承包方管理成本和承包费用两个部分，自营采购还包括运输成本和储存资本两个方面，二者的区别也就在于这里。可以发现，承包方管理成本和承包费用是企业在采取外包采购活动时，使外部采购商获取采购承包权利，扮演者一个承包方的角色，这必然要通过消耗的企业成本来完成本次采购业务;当企业采取自营采购方案，将采购需求交予企业采购部门，在进行采购过程中，需要交付的运输成本和储存成本也成为了一个不可避免的损耗。企业的采购模式根据自身进行不断完善，不管自营采购或是外包采购，企业进行决策的核心问题首先是成本问题，“外包采购成本＜自营采购成本”也是目前最基本的决策模型。在采购成本的优劣比较中，自营采购是一种从自身出发且相对谨慎的采购模式，控制着企业有限的采购成本，而外包采购通过分担采购活动和压力，事实上却一定程度上得到了转变企业采购业务的组合方式和控制采购成本的效用。2．3企业存在的风险。自营采购使得企业存在4个风险，外包采购3个风险。对应于自营采购需要花费的运输和储存两种采购成本，自营采购隐性存在运输风险和储存风险;由于外包采购需要与第三方采购商进行合作，需要企业承担一部分信息泄露风险，需要注重信息安全。除此以外，自营采购和外包采购均需承担合谋舞弊风险和合同违约风险，主要体现在采购过程是否透明、是否不存在同流合污与贪污腐败的现象、是否依据法律条例严格执行等。俗话说，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，这么做的意义就是分担风险，规避风险也是企业选择采购模式的重要参考指标，外包采购相较于自营采购具有更好的分担采购风险能力。2．4总结。通常地，企业的自营采购与外包采购共同构成企业物质采购管理的两种不同模式。本章针对企业内部环境、采购成本和企业存在的风险对自营采购与外包采购运用比较分析法进行优劣比较，得出以下结论。1)企业内部环境。外包采购具有加速企业采购业务的优化、共享外界资源的优点，这是自营采购较难实现的，二者都为培养企业核心竞争力而奋斗，不同企业采取的采购模式不一样，适宜最重要。2)采购成本。外包采购较于自营采购更能节省资源，控制采购成本。3)采购风险。自营采购面临的风险较多，不能在风险来临时及时应对，而外包采购有利于分担采购活动带来的风险。

3企业采购的风险防控对策

自营范文篇3

―、自营电商平台海外食品供应链现状

自营电商平台海外食品供应链主要包括虚拟企业供应链模式和价值链模式两种。:在实际自f电商平台运营中，上述两种供应链形式并非单独存在，更多情况下是两种形式的组合。

1、虚拟企业供应链模式

虚拟企业的供应链模式是指自营电商企业在海外食品购置中为了将所有产品销售、供应放置在同二自营平台环境中，而采取的同功能性经营企业合作供应链形式。该种自营电商平台的海外食品供应模式改壶了传统供应关系中的有形界限，借助云数据信息整合完成对企业外部资源的管理。虚拟企业供应链模式的支撑是信息网络，信息网络作为支持供应链管理的核心内容，其凭借先进的技术体系对市场需求进行预测，以实际需求指导生产实践。一般采取虚拟企业供应链模式的食品类型主i足•生鲜类海外食品，借助虚拟企业供应链管理能够直接将海外供应商提供的生鲜食品和终端用户进行捆绑，让需求成为链接供应商企业的纽带。虚拟企业供应链模式包括信息流、资金流以及物流，信息流、资金流以及物流在海外食品供应商和最终用户之间流动，在此过程i历经计划预测、生产制造、储存销售、客户服务以及评估i个步骤。根据海外食品供需关系的协调性，调整食品供应链整体管理方案。海外生鲜食品对于鲜度要求极为严格，部分生鲜无法长周期保存或者恒温储存，借助虚拟企业供应链模式能够让海外食品在保质期限内快速销售。

2、价值链模式

价值链模式是当前自营电商平台海外休闲食品供应的主要模目前一些自营电商平台垂直合作的海外食品企业平均数量保持在5万家以上。自营平台依照与供应商之间的战略合作关系，制定海外食品销售计划，开展电商背销。当前价值链中成熟的供应链模式是自营电商平台和海外食品供应企业达成合作关系，自营电商平台在海外或者国内设置固定仓库，海外食品供应企业将食品仓储在自营电商平台设置的固定仓储中心，国内消费者在自营电商平台预订相关产品，自营电商平台发放订单信息3合作物流企业或者自营物流中心，物流端将产品运送到在消费者所在地“自营电商平台海外食品价值链模式十分重视物流的流程设计和供应链的整体管理工作，包括中转^件、退货换标、调拨等多项细节化物流设计内容，只有如此才能完成海外食品全过程销售。由此可知，对于自营电商平台而言，海外食品供_链模式的选择与海外食品类型有着不可分割的关系，大规模的自营电商平台在具体供应模式选取中，更倾向于选择混合供应模式，即根据食品类型、食品贮藏要求等等选取不同的供应链模式;小规模0g电商平台義具体供应模式选取中#般会根据经营海外食品类型采取单一的供应链模式。

二、自营电商平台海外食品供应链问题分析

1、自营电商平台海外食品供应链管理差异化显著

自营电商平台在海外食品供应链选取和整体供应链管理上，呈现出较强的差异性，主要差异性表现在以下几点：第一，自营电商平台供应企业选取差异显著，自营电商平台海外供应链由于企业规模差异，合作的供应链企业对象规模和数量也存在差异。大型自营电商平台舍作的海外食品直供企业较多，自营电商平台信誉较高，因而海外食品企业自主自愿和自营电商平台开展垂直合作，自营电商平台用户量大，所以海外食品供应合作商与其合作的意愿度较高;小型自_电商平台合作的海外食品企业多为小型企业或者非直接供应商企业，所以在供应链中合作企业意愿程度较低，合作企业数量较少。自营电商平台海外食品供应链上游合作企业数量差异和下游用户数量差异，直接造成自营电商平台发展呈现出倾斜趋势，大型自营电商平台海外食品供应出现垄断势头。第€，自营电商平台海外食品供应链管理差异鲜明。海外食品在国内市场销售面临的最严峻问题是跨洋物流运输和中转困难，供应链中物流管理能够直接影响自营平台海外食品定价、食品日期、食品保鲜程度、损坏程度等g自_电商平台自身发展规模、市场影响力、月度销售总量等都存在较大差距，造成对海外食品供应链管理呈现出较大程度的落差^大型自营电商平台供应链模式已趋成熟，针对突发性问题能够快速应对和反馈，电商平台供应体系4包括预警系统，能够针对各类物流运输风险做出及时响应。大型自营电商平台能够快速利用供应体系中预警制动机制，能够借助海外云仓和国内仓储等多方联动，实现对供应链环节突发情况的应急管理。但小型自营电商平台在突发性供应链问题中只能采用一刀切的方式。

2、自营电商平台海外食品供应链和食品质量追踪不匹配

自营电商平台海外食品供应链和食品质量追踪存在不匹配的问题^自营电商平台_对海外食品的管控中缺乏食品质量跟踪系统，无法对海外食品安全隐患进行定点、定时排查^但从现实角度出发，自营电商平台构建海外食品质量跟踪系统具有一定难度，食品质量管控在实际运行中主要面临两个困境:第一是海外食品内在质量的评估无法有效完成，如果在海外食品评估中仅仅通过色泽、口感、质地等标准对食品质量进行评估，那么消费者自身偏好会直接影响评估结果。但是在实际工作寧_，食物质量评估问题难度更高，例如同一批次产品菌种是否超标、其添加剂是否符合要求g等，在实际质量评估中无法做到对每一份食品都进行抽样检查，因此这就加大了食品跟踪检查的难度；第二是海外食品质量无法通过技术手段或者食用经验进行评估，例如在大豆油生产中％@使用转基因豆类，自管电商平台无法通过某种形式评估获悉结果。基于上述两点困境，自营电商平台海外食品供应链质量跟踪系统开展无法有效进行。

三、自营电商平台海外食品供应链问题的解决对策

1、集中式海外食品供应系统建设

针对上文探讨的自I电商平台海外食品供应链选取和管理存在两极化的问题，这一问题最终结果会下沉于消费者。消费者在海外食品采购选择中综合考虑诸多因素，即食品价格、食品营销、食品口味、自营平台忠诚度等等，消费者个体对海外食品喜好的偏差引导消费者最终在不同自营电商平台进行消费。这-结果意味着消费者海外食品消费的自营电商平台选择具有随机性。但从前文分析中可知，自营电商平台海外食品供应链选取、管理、供应商合作都存在较大差异，对于休闲食品而言，不同的自营电商平台海外休闲食品包装破损f度存在差异、产品日期新旧存在差异;对于生鲜食品而言，不同自营电商平台海外生鲜产品鲜活程度存在差异、本身质量存在差异等^上述问题带来的结果直接导向消费者，消费者需承担上述不可逆结果，为保障消费者购买海外食品渠道的正规性、食品安全等，可以构建集中式海外食品彳共应系统。所谓集中式海外食品供应系统，并不是强制性要求自营电商平台采取统一海外供应链模式或者供应渠道，而是在集中式海外食品供应系统中将自营电商平台、梅外供应商以及消费者都放置于透明信息网络中^对于消费者而_言，在某自营电商平台采购海外食品需要了解海外食品的基本采购信息，确保信息来源真实有效，从而让海外食品的质量安全得以保证。因此在该集中式海外食品供處系统中，应实现食品安全监管机构、自营电商平台、海外供应公三方/直营物流仓储中心等多方主体的介入，食品安全监管机构能够保障g切海外进fe食品各项信息都被登记在案，并下达相应法律法规，将自营电商平台进口海外食品各项信息如实登记在册，如果记录不属实，则以相应法律法规惩处，食品安全监管机构起到对海外食品有效监督和监管的作用。消费者能够在集中式海外食品供应系统中查找自营电商平台中海外食品的供应公司、物流公司、生产日期等各项信息。

2、自营电商平台海外食品供应链和食品质量的综合治理

自营范文篇4

关键词：电子商务企业;自营物流;管理模式;第三方物流;模式优化

电子商务企业的发展态势于近些年明显可见，诸多大型电子商务企业如淘宝、京东等的崛起直接打破了传统市场交易的固有格局，使得越来越多的消费者逐渐体验到了此消费模式所带来的巨大经济性与便利性。从近些年相关研究中能够得知，我国电子商务企业每年的销售总额均创新高，与此同时，一些线下企业也通过电子商务的发展取得了良好的销售业绩，电子商务成为了企业创收与发展的最大动力。在此背景下，越来越多的企业开始致力于进驻电子商务市场以期能够顺势而为为企业拓展更广阔的发展渠道。相比于传统的交易模式，电子商务模式的优势显而易见，通过信息的实时传递打破了传统交易模式的时空束缚，且交易成本更低。基于电子商务平台的交易模式中最重要的一个环节便是物流环节，也是整个交易过程中的最后一环，涉及到交易商品的存储、运输、配送以及装卸等流程，对于交易质量以及客户满意度的影响至深，由此成为了影响电子商务企业发展的重要因素。因此，电子商务企业对自营物流管理模式进行必要的优化有利于通过服务质量的改善获得更多消费者的信赖，从而更有力地赢得市场，对该模式优化的策略进行深入分析，对于电子商务企业的发展也就具有了积极的现实意义。

一、电子商务企业自营物流模式概述

(一)电子商务企业自营物流模式的解释

自营物流，是企业自己经营的物流，应用于电子商务企业，即是电子商务企业出于经营的需要而建立的自身的物流体系，在对产品进行销售之后由企业自身负责将产品通过物流配送到消费者一方，也就是第一方物流。在我国电子商务企业的迅猛发展作用下，该类企业物流的运作模式因直接涉及到消费者的利益而广受关注，自营物流凭借着其优势性特点能够最大程度保证产品于物流过程中的安全性，毕竟产品在运送过程中出现问题需要企业自行负责。但是就当前的现状来看，电子商务企业的规模有限，经济实力也有限，而消费者的范围却非常广，企业对自营物流的经营势必会受到物流体系与网点分布等诸多限制。因此目前已有电子商务企业开展了同第三方物流合作的配送模式，旨在弥补自身运力的不足。

(二)电子商务企业物流模式选择的影响因素

电子商务发展至今，该领域已有越来越多的企业，而不同电子商务企业所处的行业不同，也就决定了相互之间存在着环境因素、物流成本因素以及物流体系等方面额差异性。而纵观我国当前电子商务企业的物流模式通常以三种模式为主即自营物流、第二方物流以及第三方物流，时至今日虽然已有第四方物流理论生成，但鉴于其对电子商务企业的要求较高，至今仅有阿里巴巴等个别大型B2B电子商务平台有所应用。对于这些物流模式的选择，电子商务企业往往会根据以上几方面因素而决定，因此对于物流模式的选择，需要企业根据自身的实际情况酌情考量。本文认为，只有电商企业充分明确发展自营物流的优势与劣势，才能为自营物流模式的优化明晰方向。

二、电子商务企业自营物流管理模式的优势

(一)有利于控制物流成本

据相关统计显示，就国家整体的物流总成本来说，我国一直在国际中处于领先水平。对此，国家发改委联合国家统计局曾经专门对此作过统计，在2014年，社会物流总费用达到了10．6万亿元，同比增长6．9%。社会物流的总费用同GDP之间的比率为16．6%，同比下降0．3%。由此可见，物流成本居高不下势必将直接影响到电子商务企业的经济利润，降低物流成本也就成为了电子商务企业发展的关键。自营物流体系由电子商务企业独立运营，因此更有利于做好成本控制，通过对物流过程中配送环节的省略促进物流效率的提升。与此同时还能使库存结构优化，便于供应链管理方式的实施，进而有效控制用于物流的成本支出。

(二)有利于推动企业资金顺利周转

目前，对于电子商务企业的营销，消费者往往更乐于接受货到付款的支付方式。企业自营物流配送流程由电子商务企业独立完成，在配送之后立即取回货款，有利于保证每天货款的悉数上交，配送中心的清算工作也就更加便利，电子商务企业资金周转的效率也就因此更高，坏账、烂帐等问题也就能够得到有效的避免。

(三)有利于提升电商企业服务质量

对于当前电子商务交易模式来说，消费者最为关注的一个至关重要的话题就是物流配送时间的延迟、货物的遗失或损坏乃至于快递员的服务态度等，而这些问题均会直接影响到消费者的购物体验，一旦消费者满意度下降，则必然会对电子商务企业的效益与口碑造成不好的影响。这种问题广泛存在于第三方物流或传统物流模式当中，根源即出自于电子商务企业对物流环节管理的“力不从心”。而电子商务企业自营物流模式的发展，则能够确保企业对物流环节进行全面的控制，并通过对订单的精准分析提高货物配送的分拣效率，保证物流配送的时效性与安全性;负责送货上门的工作人员也隶属于本企业，因此能够通过绩效考核保证其服务质量，从而维护好电子商务企业的形象。

(四)有利于帮助电子商务企业扩张业务

电子商务企业自营物流水平的不断提升，能够有效满足企业的物流需求，与此同时还能够凭借自身物流的便利性优势辅助其他一些需要提供物流服务企业进行物流配送业务。比如亚马逊，其自营物流便不仅仅局限于配送企业自身的产品，还同时为亚马逊网站的第三方卖家提供物流服务。具体流程为亚马逊物流中心负责揽收第三方卖家的货物，其订单、分拣、包装、存储、配送等等事项均由亚马逊负责。由此可见，电子商务企业自营物流的发展有利于帮助自身扩张业务，从而为企业赢得更多的其他收入，进而促进电子商务企业的发展。

三、电子商务企业自营物流管理模式的劣势

(一)投资成本高

电子商务企业自营物流的发展旨在为了能够满足经营业务需要。对于电子商务企业来说，面向的客户群体是互联网用户，因此并会具有着太大的地域局限性，其广泛的辐射面必将对物流网络的覆盖面提出极高的要求。而为了满足电子商务企业自身的经营需要，又必须要将物流网络覆盖范围不断扩大，如此才能为企业营销打开更广阔的渠道。我国地域辽阔，电子商务企业自营物流的范围直接决定着电子商务企业的业务发展，因此就需要一些代表地区物流配送中心的构建，加之现代物流理论的要求越来越高，大型物流配送中心的构建与完善对于电子商务企业来说就是一笔巨额投资，一旦企业订单规模受限，势必会因此造成电子商务企业的亏损。

(二)物流压力大

电子商务企业发展自营物流固然能够以物流的安全性和时效性为特色，形成有别于第三方物流的优势性特点。然而电子商务企业为了争得更多的客户，活动力度往往较大，每逢活动时节则企业订单量便会骤然增加，此时电子商务企业的自营物流则会短时间急剧面对巨大的物流压力，对于电商企业物流体系的运作来说，效率也就可能会因此而打折。

(三)物流管理难

物流配送过程中，电子商务企业需要全面顾及到整个配送流程的各个节点，并通过评价与考核机制的完善来推动企业配送要求达到高标准。然而在实际执行的过程中，必然需要面临诸多的影响因素，比如库存不足、运输过程中的一些因素以及企业对此绩效考核制度的不完善等等。另外更为重要的一方面在于，企业自营物流模式的应用，势必需要走上现代物流发展之路，而电子商务企业的经营核心多在于发展业务，可用于物流管理的各方面力量均有限，因此也就提升了物流管理的难度。

(四)分散企业精力

电子商务企业的核心业务在于对产品的营销，物流团队的建设并非主营业务。从此角度来看，电子商务企业自营物流的发展需要企业投入大量的人力、财力和物力，这样的形势对电子商务企业核心业务的影响也就可想而知，对电子商务企业精力的分散甚至会在一定程度上弱化电子商务企业的核心竞争力，从而不利于企业经济效益的快速增长。

四、电子商务企业自营物流管理模式优化建议

电子商务发展至今，已经成为了一种备受消费者追捧的交易模式，电子商务企业在新形势下所取得的成绩也十分喜人。电子商务企业自营物流的发展具有着一定的优势，同时也存在着一定的弊端。本文认为，电子商务企业只有正视发展自营物流的优势与劣势，才能通过实践力度的加强有效优化自营物流模式，促进电子商务企业健康发展的同时，赢得更多消费者的信赖。

(一)进一步强化物流成本控制

电子商务企业自营物流的发展势必会受到诸多方面的限制，最重要的就是配送能力与体系的完善性方面。目前，多数电子商务企业自营物流运力的不足都是依靠第三方物流来弥补，但拥有自营物流的企业依然不会在第三方物流当中投入过多的成本。但是，当前第三方物流市场的竞争也越来越激烈，不仅在经济层面，更在服务质量层面均整体呈现出越来越好的态势。对此，电子商务企业对物流成本的控制并不应当局限于企业的自营物流体系当中，而应当通过对第三方物流成功经验的引入来平衡电子商务企业的物流成本。在此基础上，结合自身的实际状况严格控制企业的资金流，使自营物流的投资与收益均衡，一方面，能够有效避免因盲目投入造成的成本浪费;另一方面还能够避免自营物流建设过程中资金链的断裂。电子商务企业经济效益的发展应当以长远眼光审视，通过积极调整物流战略来完善自营物流体系。

(二)加强与第三方物流的战略合作

当前，电子商务已经普及，第三方物流也以此为跳板取得了良好的发展业绩。在全球经济一体化的新形势下，电子商务企业自营物流仅凭一己之力显然势单力薄，只有在优化自营物流模式的基础上进一步加强与第三方物流的战略合作深度与广度，并整合物流力量架构起全新的大型物流配送中心，集仓储、运输、配送等环节于一体，切实提升电子商务企业自营物流的服务质量，通过对生产商原料供应以及销售商的运送来实现“产运销”一站式服务模式，从而全力推动物流运作效率的大幅提升，既能够有效降低电子商务企业的自营物流成本，同时还能够更好地促进电子商务企业核心业务的壮大。

(三)明确自营物流发展定位

电子商务企业的运作模式亦不断朝向现代化方向发展，自营物流对于企业精力的牵扯影响不容忽视。因此，本文认为电子商务企业应当进一步加强对发展物流与发展业务两者之间内在关联的重视程度，在自营物流管理过程中嵌入现代物流理念，将自营物流的发展方向定位在创新服务价值以及更好地满足市场需求层面。首先，明确企业自身的核心竞争力，将自营物流管理理念贯彻现代物流理论;其次，针对企业自身的实际情况创新物流供应链，以满足物流需要为指导;第三，通过与第三方物流的战略合作推动物流运转一体化的深入，促进企业经济效益的发展。

五、总结

综上所述，电子商务企业伴随着电子商务的普及而得以迅速发展，对于电子商务企业来说，物流服务实为一项至关重要的组成部分，倘若订单的增长难以取得物流服务的支撑，则必将影响到电子商务企业的经济效益。然而自营物流的发展对于中小型电子商务企业来说势必困难重重，因此只有电子商务企业切实根据自身的实际情况对物流模式进行合理化选择，才能有效保证电子商务企业的健康、持续化发展。

作者:曾传捷 单位:西安外事学院

参考文献:

［1］王冰．我国大型B2C电子商务企业自营物流模式研究［J］．商业经济研究，2015(14)

［2］许晨．电子商务环境下物流模式研究———以苏宁易购为例［J］．商，2015(26)

自营范文篇5

为促进我市对外贸易总量的快速扩张，提高外贸依存度，现就年度鼓励企业扩大自营出口提出如下意见：

一、对出口企业投保政策性出口信用保险实行保费补贴

市级出口企业参加出口信用保险的，其保费由市财政补贴60％。

二、对自营出口产品创知名品牌给予奖励

本年度获“商务部重点培育和发展的出口名牌”的自营出口产品，每一个品牌奖励5万元人民币。

三、鼓励企业加大国际市场开拓力度

市直企业参加由省外经贸厅组织并列入市年国际市场开拓计划重点扶持的境外交易会，市政府对每个参展企业给予补贴1万元人民币，县（区）参加境外展企业以及全市出口企业参加省外经贸厅组织并列入市年国际市场开拓计划重点扶持的境内交易会，参展补贴由市外经贸局协调解决。

四、对市级出口创汇企业（含市级外贸公司、自营生产企业、科研院所、经济开发区私营创业园内外贸公司）年内自营出口达到一定条件的，由市财政给予奖励

1、上一年度自营出口实绩低于50万美元的自营生产企业，本年度自营出口超过50万美元的部分，每美元奖励0.03元人民币；上一年度自营出口实绩超过50万美元的自营生产企业，本年度自营出口比上年度增长部分，每美元奖励0.03元人民币。

2、上一年度自营出口实绩低于200万美元的外贸公司，本年度自营出口超过200万美元的部分，每美元奖励0.01元人民币；上一年度自营出口实绩超过200万美元的外贸公司，本年度自营出口比上年增长部分，每美元奖励0.01元人民币。

3、本年度自营出口实绩达到上述奖励条件的企业，自营出口总额中的机电产品、高新技术产品（按海关统计口径，与机电产品不重复计算）和农产品（按省农林厅统计口径）比上年增长部分，每美元再奖励0.01元人民币。

五、资金来源

按财政管理体制，市级企业由市财政负责，县（区）企业由县（区）财政负责。

六、实施办法

1、年度结束后，由市外经贸局于下年度1月底前对符合奖励条件的企业进行核算，会同市财政局审核汇总，报市政府批准后兑现。

自营范文篇6

第一条政府设立园区发展专项资金，用于扶持、奖补园区产业发展。

第二条整合涉农项目资金，重点向园区倾斜，捆绑使用于园区建设。

第三条园区现代农业生产用地按农业用地对待，鼓励农民用土地投资入股和土地规模化流转，对流转面积达到100亩以上，签订流转合同3年以上的，每亩一次性给予100元补助。

第四条园区内发展现代农业所需水、电、路纳入人畜饮水、农网改造、农村公路项目优先解决，并执行农业生产水、电价格。水、电、路及绿化等配套设施建设，由县、乡（镇）政府牵头协调，水利、电力、交通、林业等相关部门配合解决。

第五条鼓励现代农业生产规模化、标准化、科技化，政府给予一定资金扶持和奖励。

1、设施农业

对集中连片、当年新建且建成投产的日光温室和大棚，每亩给予一次性补助。

日光温室规模达到50亩以上，按净面积每亩补助8000元；

大棚规模达到50亩以上，按净面积每亩补助5000元。

2、养殖业

新建1000头以上标准化养猪场，给予一次性奖励8万元；

新建100头以上标准化养牛场，给予一次性奖励5万元；

新建10000只以上标准化养鸡场，给予一次性奖励5万元。

3、种植业

对集中连片发展核桃、葡萄、猕猴桃等特色种植业，规模达200亩以上，每亩给予一次性补助200元。对形成品牌，有规模的产业，给予重点扶持。

第六条鼓励企业或社会人士投资发展现代农业，入驻园区手续一律从简，金融部门按发展产业规定简化手续，给予贷款等融资支持。

第七条对园区引进使用新品种、新技术、新设备的企业、合作社和农户，适当给予物质奖励。

第八条对园区内各类基地创建为市级、省级、部级示范基地的，政府再给予一次性奖励3—5万元。对取得无公害、绿色、有机食品认证的，一次性奖励3、5、10万元。

第九条对园区内发展现代农业做出特殊贡献的企业、专业合作社、个人给予重奖。

第十条本优惠政策适用于我县代字营镇现代农业园区范围内。

自营范文篇7

一、半年来开展的自营经济工作简要回顾

(一)2011年自营经济指标完成情况

2011年上半年实现自营经济产值1.2亿元，完成年计划产值的32%。完成自营经济利润7500万元，完成计划利润的44%。全场从业户均收入1.1万元，从业人均收入3500元。

(二)为加快自营经济快速发展具体措施

1、制定优惠政策，引导职工快速发展非公有制经济

(1)农场职工发展非公有制经济上项目，农场积极帮助扶持。职工从事养殖大鹅、养殖肉猪等非公有制经济的规模大户，农场根据现有条件，提供闲置房屋扶持其发展。使用农场闲置房屋的，农场在三年内减、免收房租。

(2)农场职工从事“两特”业达到农场要求规模的从业户，上半年养猪出栏100余头、种母兔200只且獭兔出栏4000余只、种狐貉100只且狐貉出栏500余只的农场职工家庭牧场已成为我场特色养殖排头兵。

2、管理区特色经济作物种植，扩大玉米、芸豆、马铃薯、水飞蓟、向日葵等经济作物种植规模,种植特色经济作物20.95万亩。种植芸豆4.7万亩、青贮玉米及籽实玉米13.3万亩，马铃薯0.75万亩，水飞蓟1.7万亩，向日葵0.5万亩。

3、在快速发展以奶牛业为主的畜牧业的同时，为稳定发展狐、貉、鹅、獭兔等庭院特种养殖业，制定政策，鼓励职工克服狐、貉、獭兔市场的低谷期，坚持发展狐、貉、獭兔等特种养殖项目。

4、超常规发展北虫草产业。

北虫草的种植，通过一年实践证明，具有市场前景好、生产周期短、劳动强度低、资金回收快、投入产出比高的特点，是一项较好的项目。农场为增加农场职工收入积极发展特色种植业，在扩大种植北虫草规模的同时，发展北虫草深加工项目，2010年农场计划再投资130万元，建设一座年生产50吨的北虫草酒厂，准备上马一套鲜草包装生产线。现积极对酒厂的建设积极筹备，以实现北虫草产业的结构升级，把农场构建成全国最大规模的北虫草生产场。

5、依托发展城镇建设创造良好经商氛围。近年来，在快速发展城镇建设的同时，积极鼓励、支持个体工商业的发展，进一步激活民间资本，个体私营经济显出蓬勃的生机和活力，经营的领域不断扩大，经营的规模不断提高。以天河商贸城为中心的商业区已成为我场和镇及周边乡镇经济贸易的汇流中心。商贸城贸易市场占地面积3万平方米，有580多户个体经商户，1890人在从事服装、家电、建材、蔬菜、大小百货等批发零售贸易，及加工业、运输业、餐饮业等为主的个体工商业，上半年创产值近5000余万元，实现了农与商的结合。

6、宣传致富典型，实施典型带动。不断培养和推出各类新典型，通过典型带动来推动非公有制经济的发展。我们培养了等养殖、种植、个体经商的典型。通过宣传其先进事迹，向职工群众传播依靠勤劳致富、科技致富、信息致富的经验，带动全场广大职工共同致富。

二、下半年工作思路:

农场受诸多因素的影响，人均耕地不足15亩。在跳出“有限土地”发展特色养殖、种植上做文章。依托农场人力资源优势，超常规发展特色种养殖业。

(一)坚持稳步发展特种养殖业。面临养殖业市场处于低谷时期，抓住机遇，继续坚持发展狐、貉、鹅、獭兔等特种养殖项目不放松，采取以家庭为主“小规模、大群体”的形式形成社会化发展。

(三)以现有的年产20万盒的康裕虫草生产基地为依托，引导职工从业并快速增收。在扩大种植北虫草规模的同时，发展北虫草深加工项目，2010年农场计划再投资130万元，建设一座年生产50吨的北虫草酒厂，准备上马一套鲜草包装生产线。通过发展种植北虫草产业，农场将成为全国最大的北虫草生产基地。

(四)抓住滨北铁路、绥北公路在农场腹地通过的地缘优势，以农垦天河商贸城为经济汇流中心，大力发展批发零售贸易、交通运输业、加工业、餐饮业、机动车修理业、信息业及中介行业等，形成内建基地、外连市场的格局。

自营范文篇8

关键词：配送自营配送外包配送EMS

近年来，随着PC价格的持续下降、互联网使用费用下调及互联网连入速度的不断加快，电子商务逐渐深入人心。随着网上交易的发展，商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界，网上交易使商品交易发生了巨大的革命，不仅时间缩短，交易速度加快，而且可以大大降低商业交易的交易成本，以互联网为平台的网上交易越来越体现出了它的强大优势。

一、在电子商务席卷全球并有望成为新世纪主流商务形式的背景下，电子商务推动了物流的现代化并提升了物流技术，物流又是电子商务的基石和保证。这就使得专业的物流行业悄然形成，并在电子商务中占有重要地位。

由于中国物流起步晚，水平低，管理体系不完善，跟不上电子商务的发展速度，物流配送已经成为制约我国电子商务快速发展的一个重要瓶颈，如果没有一个高效、合理、畅通的物流系统，电子商务便捷与低成本的消费优势就难以得到有效的发挥。

配送模式决定配送成本及速度，通过调研我们了解到目前常见的几种配送模式主要有邮局配送、自营配送、外包配送。

首先是邮政配送。各卖家均使用邮局作为配送方式之一，因为邮政在我国覆盖范围极广，利用邮政可以将业务做到全国的每一个县市，这是其它物流方式无法做到的巨大优势。因此凡是邮政系统能到达的地方，无论电子商务企业对其的市场前景感不感兴趣，都会对该地区提供邮寄服务，因为邮寄的配送费将全部转移给消费者，这对于企业来说只有收益而没有损失。然而我国的邮政业服务质量不高，反应迟钝，周期过长，过程缓慢是它一直难以解决的问题。迟缓发送速度使网上交易快速便捷的优势得不到发挥，阻碍了大量消费者对网上交易的信赖度。特快专递虽然发送速度满足了消费者的要求却由于其高昂的发送费用使网上交易的价格优势难以发挥也同样难以吸引消费者。因此未来邮政将成为电子商务配送范围以外的配送选择。

二、自营配送可以提供更高的顾客价值，该模式由网站自己筹资组建物流配送系统。从客户网上订单的签订到货物最终到达用户手中采用一条龙服务，没有第三者的参与。它的一般方法是，在网民较密集地区设置仓库中心和配送点。

自建物流系统最大的好处，是拥有对物流系统运作过程的有效控制权，借此提升该系统对企业服务顾客的专用性，因此配送速度及服务都是很好的。另外它有利于企业内部各个部门之间的协调，对于获得第一手市场信息也有帮助作用，同时，可以有效地防止企业商业秘密的泄漏。比如海尔成立的电子商务有限公司，投资一亿多，依靠雄厚的财势和以前形成的营销网络，建立了一套相对完善的配送体系，在完成对海尔服务的同时还能为其他企业提供配送服务。

但对大部分电子商务企业来讲，企业自建物流配送体系，会分散企业内部的财力、人力、物力，影响主营业务的发展，不利于培养企业的核心业务。另外如果网上交易量有限，配送达不到规模效应，就没有规模经济，自然配送成本较高，企业的盈利能力降低。如果物流配送成本过高，电子商务的商品缺乏竞争力，企业也就缺乏竞争力。再者，缺乏专业的物流配送人才。许多自建物流配送体系的员工大部分是原有的富余人员或失业人员，对物流配送不了解，要让他们适应新的工作条件和工作环境，需要对他们进行再培训，这既浪费大量的资源，又不能顺利开展物流配送工作。所以，笔者认为销售数量达不到一定规模的电子商企业，暂不要选择这种方案。转贴于中国论文外包配送。第三方外包配送模式比其他方式能更快地建立起来，更专业化的服务可以减轻甚至消除企业在物流配送方面的顾虑，使其能够专心经营网络商品，同时又可以降低企业物流配送的成本，对新的在线零售商有很强的吸引力，因此第三方也就是大部分网上交易的选择。随着这部分业务的增多，快递公司也如雨后春笋一般发展起来。国际四大快递巨头dhl敦豪国际、fedex联邦快递公司、ups联合包裹公司、荷兰邮政tnt陆续进入中国市场，并迅速囤积力量，发展各自的分销和运输网络，国内的如EMS、顺丰、圆通、申通、韵达等等，也都不甘示弱，各自发展自己的配送体系，都能提供一定水平的电子配送服务能力，这种成熟技术和可靠业绩的易获得性，使得外包配送成为一种很有吸引力的选择，但在服务水平、服务价格参差不起。

总结下来，EMS的优势是网点最多，网络最发达，缺点是服务最差，时间最慢，收费也最贵；顺丰的优势在珠三角和香港地区网络最发达，安全性最高，缺点是在其他地区的网络不是特别多，仅限于一二级城市，收费相对于其他民营快递公司比较高。顺丰在距离相隔比较远的两个地方速度更快一些，尤其是在全国的大城市是很有优势，顺丰的优势就是快，但是价格比较贵，如果今天上午寄出快件，全国省会城市基本上保证第二天上午到，顺丰还有一点好就是时时送件，今天下午到的件一般下午就送了，为保险起见，你在网上查到快件到本地了，可以要求他马上送件；申通价格比较便宜，覆盖面比较广，全国的主要城市全都覆盖，尤其是江浙沪一带，而且速度比较快，都是一天到的，顺丰的优势是在长三角地区网络特别发达，在全国其它地区的网络仅次于EMS，安全性仅次于顺丰，但收费比顺丰低（指长期签约客户）。至于其它的快递公司，由于网络都只是局限于比较小的特定区域范围，常常需要把本身网络无法送达的快件专卖别的快递公司，常常会造成丢件，而且时间也无法保证。所以要选用天天、韵达、圆通、宅急送等公司一定要清楚它的发达网络分布范围，甚至包括联邦快递也是如此。但UPS和宅急送无法送达的件会主动告知客户而拒收。公务员之家

由此，我们提出的相关建议是：对于企业而言，必须要认真分析各种配送模式的优缺点，及自身情况，选择最优的配送模式。比如在自己的销售密集区可以自建配送中心进行配送服务，密集程度稍低的区域选择第三方物流配送，在偏远区域用邮政系统。在配送体系上，我们也可以进行一些创新，比如可以通过提供多种配送模式和时间的服务，对不同配送时间要求的顾客收取不同费用，满足顾客不同层次的需要，争取各种需求偏好强烈的顾客。

参考文献：

[1]高海霞、龙虹.2006：《B2C电子商务模式下的物流配送研究》，《物流科技》第8期.

自营范文篇9

一、证券公司自营业务风险的划分

由对证券经营机构自营业务风险的分析及其产生的方式看，可以把证券公司自营业务风险划分为八大类：

（一）交易方式风险

与一般投资相同，自营业务的交易方式主要有现金交易风险和保证金交易风险（又称信用交易风险）。一般地说，现金交易风险较小而保证金交易风险较大。

（二）决策风险

决策风险指证券公司在自营业务中，对投资目标、投资时机、投资对象、投资组合、操作策略以及与此相关的规章、制度的决定和选择做出错误的判断，引起投资决策或操作失误，导致管理不善或内控不严而使自营业务受到的损失。

（三）经营管理风险

证券自营的经营管理风险是指证券经营机构在证券自营买卖过程中因主观的经营水平不高、管理不善所带来的损失。

（四）市场风险

市场风险主要是指因不可预见和控制的因素导致市场波动，使证券价格变得变幻莫测而造成一定风险，甚至导致证券公司自营亏损。这是证券公司自营业务面临的主要风险。所谓自营业务的风险性或高风险特点也主要是指这种风险。

（五）企业风险

上市公司和债券发行企业由于各种原因影响，导致其经营业绩下降甚至破产而给投资者带来的损失。

（六）法律风险

法律风险主要是指证券公司在自营业务中违反法律法规和中国证监会的有关规定，如从事内幕交易、操纵市场行为等，使证券公司受到法律制裁而导致的损失。

（七）利率风险

利率的升降影响了股价也由此决定了投资者投资风险的大小。

（八）流动性风险

流动性风险指将持有的证券出售变卖以取得现金的速度快慢、难易而带来的风险。

二、证券公司自营业务风险的来源

证券自营业务的风险是指在进行证券自营买卖过程中，由于各种原因会导致证券公司发生损失，这种发生损失的可能性就是证券公司从事证券自营业务的风险。

具体地说，产生证券经营机构自营业务风险的主要源头有：

（一）投资决策失误，投资组合不合理

（二）对所投资的股票缺乏深入的研究，对大势以及宏观经济的研判不准确

（三）操作人员技术不熟练、经验不丰富或越权操作，从而导致操作失败

（四）工作人员假公济私、贪污公款或在盘中进行公私股票账户“对敲”下单，将公款转变为私有

（五）保密工作失误，操作计划泄密，导致操作困难，成本上升

（六）违规做庄

所谓的做庄是指股票投机者大量买进某种股票以相对较低的成本对其进行控制，故意抬拉股票价格，谋求获得高额利润。一般而言，要对某只股票进行控盘，庄家手上的筹码必须要达到该只股票流通量的40%以上。根据1996年证监会颁发的《证券经营机构证券自营管理办法》中第22条规定“证券经营机构买入任一上市公司股票按当日收盘价计算的总市值不得超过该上市公司流通股总值的20%”。也就是说在正常情况下，从事证券自营业务的证券经营机构不可能在二级市场上操纵任何一家上市公司的股票，然而很多机构都是在“分账管理，统一行动”的原则上来实现做庄的。

（七）自营业务的资金来源不合规

证券经营机构使用拆入资金、卖出回购证券款、高息吸收的存款、占用客户交易结算资金（或账户透支）等从事自营业务，实际持有的权益类证券总额超过规定的比例，造成负债率高、资金成本高、收益差，特定情况下容易产生支付危机等风险。

（八）自营业务的会计处理不规范

由于证券经营机构普遍使用他人股东账户从事自营业务，形成自营业务所使用账户比较分散，会计处理不规范，如将部分自营业务在其他会计科目反映，自营业务损益不入账或少入账，不按规定提取投资风险准备金等，违反会计核算的真实性原则。

（九）自营业务管理水平不高

在自营业务的管理上，多数证券经营机构自营业务和其他业务在资金、人员、账户上没有分开，进行混合操作。有的证券经营机构未建立有效的自营业务决策系统、调研系统、操作系统及相应的管理制度、责任制度，自营业务的管理水平和盈利能力不高。此外，还存在盗用客户证券及卖空证券的现象，如变卖客户国债代保管凭证及在国债回购市场上卖出客户的国债等。

三、证券公司自营业务的风险处理

在对自营业务的风险进行识别后，就进入风险处理阶段。这一阶段可以说是风险管理的实质性处置阶段：对各种可能引发自营业务风险的原因分别采用相应的措施和办法加以控制，力图将风险对自营业务经营造成的损失减到最小的过程。

（一）借鉴传统做法

一般地说，国际上通用的、针对证券公司自营业务现状的防范措施有以下几点：

1.强调证券投资业务及二级市场操作的整体性，强调统一领导、统一决策、统一资金管理和调拨、统一核算。

2.将公司证券投资业务集中于公司总部的证券投资业务部门，置于投资决策委员会的直接领导之下，公司下属各营业网点、各分支机构以及公司的其他部门未经授权原则上不得从事证券自营业务。

3.在制定自营投资业务时应制定各种量化指标和技术性措施。运用优化组合投资和技术性对冲保值等手段解决公司在一定时期内的投资组合，防止单一性投资可能带来的投资风险。

4.对证券投资业务部门实行授权经营制度，其工作对投资决策委员会负责，实行项目决策、资金运用、实际操作、风险限额控制的严格约束与分离制度。

5.建立完善、有效的激励机制和管理措施，提高证券投资业务部门组成人员的积极性与创造性，杜绝来自非市场因素的人为风险。

6.建立有效的市场反馈体制和灵活、迅速、程序化的分层决策机制。决策由上至下贯彻实施，意见由下至上反馈汇报。

（二）自营业务的整体性风险管理

在了解和认识证券公司自营业务风险处理的国际惯例做法的同时，有必要对其风险处理有个整体性的概述，以便从更全面的角度对自营业务进行有效管理，以降低其风险。

1.遵守法规，规范操作。1999年7月《证券法》的正式实施，标志着中国证券市场进入法制化、规范化发展的新时期。自营业务必须遵守相关的法律法规进行规范操作。对投资银行自营业务有如下的法律限制：自营业务必须使用自有资金和依法筹集的资金；自营业务必须以自己的名义进行；投资银行不得将其自营账户借给他人使用、不得进行内幕交易、不得有操纵市场行为；上市公司或其关联公司持有证券公司10%以上的股份时，证券公司不得自营买卖该公司的股票。

2.加强自营调研与策划。自营调研与策划作为实施自营业务的准备工作或者说可行性研究，对于自营成败有着关键性的意义。随着市场规模的逐渐扩大、投资品种的日益增多，自营投资对象的选择余地也越来越大。因此，在作出投资决定之前，应对投资对象进行深入的调查研究，在此基础上进行周密的策划。

3.实行自营分级决策。为尽可能降低自营管理与决策不当导致的风险，自营业务宜采取分级管理、分级决策的原则。自营决策可根据相应权限不同，分为三个层次：自营决策领导小组是最高决策层；分管自营的总经理（或副总经理）为第二决策层；自营部门为第三决策层。每个决策层都有明确的职责与权限。一般情况下，不能越权行事。但在紧急情况下，有关人员可根据谨慎的原则自行决定，将有关决定作成书面材料保存，并承担相应责任。

4.审时度势，控制规模。自营决策者与操作者对市场大势的正确判断，以及选择适当的时机进出市场，是自营获利的关键。我国股市曾经有很长一段时间个股齐涨齐跌，对大势判断正确，就可以看对个股走势。此后，随着股市的迅速扩张，个股逐渐分化，开始表现出相对独立的个性，但大势分析仍有其不可替代的重要性。对我国股票大势影响较大的因素主要有：宏观、微观经济形势、股市供求关系、政府对股市的调控政策、投资者心理预期、投资行为和投资理念等。投资银行在综合分析影响大势走势的各种因素后，得出对大势走向的一个基本判断。在判断的基础上，证券公司再确定离场、进场的时机，决定一定时期自营业务的最佳规模，包括这一时期投入资金的总量、选择哪些投资对象、各投资对象投入资金的分配等。

5.组合投资，分散风险。现资理论表明，组合投资可以在控制风险与获取最大收益之间谋求一种平衡。就证券公司的自营业务来讲，组合投资主要体现在两个方面：一是自营资金应在低风险的非权益类品种（如国债）与高风险的权益类品种（主要是股票）之间进行合理分配；二是股票投资自身还要进行分散以降低风险。

6.加强自营业务的资金管理和账务管理。为控制自营风险，确保资金安全，自营业务经营资金的划拨与清算应由公司总部集中统一管理。同时，自营业务的资金清算和账务核算应由总部的资金管理部门负责办理，自营部门不得兼办。自营业务与业务的核算应严格分开。此外，自营部门应设置交易操作记录簿，详细记录每日操作情况，并设置交易台账，用以详细记录每日成交情况，并定期与财会部门核对库存。自营部门应及时编报自营交易报表，上报公司领导。

7.建立自营业务操作记录档案。为了及时掌握公司自营业务动态，同时也为了健全自营操作的责任与权利，降低操作的风险，投资银行必须建立完整的自营操作记录档案，一般可按投资项目进行细分，并定期由公司财务部门、稽核部门等组成的风险检查小组对各个自营项目的原始记录进行审核，将可能出现的风险降到最低。

自营范文篇10

全市各级党政和工会组织，按照市委关于职工自营经济重点工作的安排和部署，切实加强领导，精心组织实施，狠抓推进落实，使全市职工自营经济上半年呈现出良好的发展态势。截止上半年，全市职工自营经济已实现增加值11.8亿元，预计到年末增加值可实现23.8亿元的目标。从业户数已达到12.9万户，占职工总户数的73%；从业人员达到27万人，占职工家庭总人口的86%。新安置下岗再就业8459人，累计达到12.4万人。

二、推进措施

1、加强领导，健全机制，为发展职工自营经济提供组织保证。为确保职工自营经济的快速发展，市总工会在年初召开的八届十三次全委会上确定了今年职工自营经济的工作任务：硬化一个体系，发展两大协会（木耳、平贝），实现三项指标（增加值、户均、人均收入），全力抓好“七办”（办校、办资、办节、办展、办会、办所、办团）。并成立了职工自营经济服务中心，中心下设四部一办，从机关抽调16名同志专门负责中心日常工作。在全市职工自营经济表彰奖励大会之后，各级党政领导从思想上对职工自营经济重新提高了认识，切实加强了对职工自营经济的领导，把职工自营经济作为各地经济工作的重点，列为各级党政工的首要任务。

2、发挥服务体系和协会作用，积极为职工自营经济发展提供全程服务。截止去年底，全市21个县（市）、区（局）及218个林场（所）全部成立了职工自营经济服务体系。为使服务体系真正发挥作用，市总工会职工自营经济服务中心于3月份对全市木耳情况进行了一次全面、细致的调查。同时，市总工会按照市委杨喜军书记的重要批示，积极会同市农委，于6月中旬组织我市各县（市）、区（局）工会主席和职工自营经济经销户等有关单位和人员，组团参加了在我省哈市举办的“全国第五届食用菌新产品新技术展销会暨菌需物资及产业项目推介交流会”。市总工会主席霍明瑜亲自带队并在主席台就座。我市共有78人参会参展，设立展位8个，有11个区局自带产品参加展销。伊春作为正式参会导代表在会上作了发言，我市木耳菌业户徐丽也在会上做了发言。展会期间，市总工会共发放宣传单500多张，制作宣传条幅4个。通过这次参展，宣传推广了我市的食用菌产品，扩大了伊春的知名度，我市带岭、金山屯、乌伊岭等林业局与省外投资和经销商建立了对外联系，为我市自营经济特别是食用菌产业的发展开辟了新的途径。翠峦林业局解放所在展会当天就与来自厦门的台湾投资商签定了拟投资150万元，在翠峦林业局解放所建立香菇生产加工基地的合约。

3、以实施五年发展规划和百场万户升级竞赛为载体，全力抓好“七办”，确保职工自营经济实现快速发展。市总工会通过实施五年发展规划和开展职工自营经济百场万户升级竞赛活动，全力抓好“七办”（即：办校、办资、办节、办展、办会、办所、办团）等措施，以确保实现20*年全市职工自营经济工作任务目标。目前，市总工会已创办市本级职工自营经济发展基金会，通过政府拨一点、工会从“一帮一”扶解资金转一点的办法，已筹集到位资金100万元。并于5月26日成立了市职工自营经济顾问团和讲师团。顾问团共有成员10人，聘请市科顾委副主任李建春担任团长，市人大副主任刘国志、市政协副主席姜海涛为特聘顾问。成员由有关单位领导、专家和学者组成，主要职责是参与全市职工自营经济项目的调研开发和宏观指导，为项目投资开发出谋划策，当好智囊参谋。讲师团是从相关科研机构聘请的专家和技术人员共11人组成，聘请原畜牧局局长徐长德担任团长。

主要是定期或不定期到林场（所）宣讲种植、养殖、北药等方面实用技术，帮助职工解决生产技术难题。市总工会按照市委组织的工作安排，于6月5日在市委党校为第17期处级后备干部班讲授了“关于我市职工自营经济发展的理论与实践探讨”一课，加大了宣传力度，深受大家欢迎。同时，于森林生态旅游节期间，与伊春区政府联合承办了为期一天的伊春市首届小兴安岭山货大集。来自全市21个县（市）、区（局）1800名职工自营经济户，在现场展示、销售了3000多种自营经济产品。大集当天销售自营经济产品近70万元，订单近80万元，发放宣传单2万份，其中山野菜、食用菌、鹿产品、北药、蜂产品、木制品、工艺品和农产品倍受顾客的青睐，销售喜人。本次小兴安岭山货大集宣传展示了我市职工自营经济成果，增强了职工自营经济户的市场意识，为职工自营经济产品拓宽了销售门路。为烘托节日气氛，现场播放了职工自营经济专题片，演出了二人转等精彩的文艺节目。省总工会副主席侯纯禄、市委副书记姚大为等领导同志及森林生态旅游节客商团参观了山货大集。

三、存在问题

一是职工自营经济产品销售渠道不够畅通。多数职工自营经济户地处偏远，仍处于一家一户的分散生产经营状态，而且由于缺少科学技术知识、管理经验和市场信息，往往盲目追求产品的数量，而忽视产品的质量，导致有些产品质量不合乎市场需求，从而出现销售不出或低价销售的现象；二是职工在发展自营经济中缺少一定的资金扶持。各单位用于扶持职工发展自营经济的资金还很有限，信用社的贷款周期又短，使有些想上项目的职工缺少必要的启动资金，想把项目做大做强的自营经济户缺少流动资金；三是虽然产业门类齐全，但从规模上看，多数是以一家一户单户经营，没有形成联合体，小打小闹，小富即安，真正形成产业化、规模化的少。

四、下步工作意见

1、认真抓好五年规划和百场万户升级竞赛活动。通过开展升级竞赛活动，使场（所）在目标、投入、营销、服务、就业上实现升级，使职工自营经济户在目标、项目、投入、技术、收入上实现升级，为实施全市五年规划开好局，确保全市职工自营经济增加值、县（市）、区、局和林场（所）职工自营经济增加值及职工年户均、人均收入三个目标的实现。

2、做实做强服务体系建设。市和县（市）、区、局以及林场（所）三级服务体系要强化服务，重点在产业产品结构调整、产品开发和市场销售上下工夫。通过服务体系搞好产前、产中、产后全程服务。充分发挥销售职能作用，积极联系客户，订单生产，减少风险，使职工自营经济产品走向市场、打开销路，增加产品的知名度。

3、进一步加快产业化进程。增加基地数量，扩大基地规模，有计划有重点地招引投资商，建设加工厂，抓好精深加工，通过精深加工，逐步形成规模较大、实力较强的更多的龙头企业。通过加大基地建设，最大限度地安置下岗职工再就业。还要通过职工自营经济三级服务体系和各种协会组织来推动和加快职工自营经济的产业化进程。